人事考评表(一)
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员工绩效考核表(范本)
考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成 分
建
人单
议 事位
主主
事 管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥ 晋（ ）级
‥ 降（ ）级
二、晋升
‥ 另附人事异动申请单
三、调职
‥ 另附人事异动申请单
‥ 调用不适合或辞退
加
扣
分
全勤 月 分
嘉奖 次 分
（一）员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
事假 日 分
病假 日 分
迟到 次 分
旷职 次 分
记过 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 等
员工能力考核表（一）
员综合素质考核表
姓名
员工能力考核表（二）
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点
5
8
是否适才适所
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成 分
建
人单
议 事位
主主
事 管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥ 晋（ ）级
‥ 降（ ）级
二、晋升
‥ 另附人事异动申请单
三、调职
‥ 另附人事异动申请单
‥ 调用不适合或辞退
加
扣
分
全勤 月 分
嘉奖 次 分
（一）员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
事假 日 分
病假 日 分
迟到 次 分
旷职 次 分
记过 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 等
员工能力考核表（一）
员综合素质考核表
姓名
员工能力考核表（二）
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点
5
8
是否适才适所
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
人事专员绩效考核表
表彰1次得2分，嘉奖1次得4分， 小功1次得8分，大功1次得10分
（最高得分10分）
部门主管/经理 事业部总经理
执行力 沟通协作能力
团队协作能力
2 发现一项不符合扣1分
2 有效一篇得2分，否则0分 2 有安排的任务能按时 按要求完成
5
无人关于不协作、配合投诉，投 诉一次无分
5
不仅能完成自己的任务还能积极 协助部门其他同事
工作态度 （10%）
工作态度、工作纪律、 考勤
每月无请假、早会迟到等现象，
得分）
平均招聘周期
≤25天
≤25天
①≤25天,得15分 10 ②26-29,得8分
③30天以上3分
招聘适岗率 员工流失率
≥80% ≤7%
≥80% ≤7%
2 ≥80%得5分，否则0分 2 ≤7%得3分，否则0分
人事资料及时更 新，人事档案管理 工作业绩
资料及时 资料及时 更新，档 更新，档 案无缺漏 案无缺漏
为更好的完成工作主动加班超过4
5
次8小时 工作积极热情，上班时间不做与
工作无关的事情，如浏览网页、
QQ聊天、看小说等
加分情况
此项作为 晋升有效
条件
考核平均分：
未完成目标 说明
改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人
评分人
主管总监
公司意见
人力资源部人事专员绩效考核表（季度）
姓名：
考核 项目
考核要素
工号：
年度目标
季度目标
权重 分数
考评标准
考核时间：
完成
自评得 分
上级评 分
备注
招聘计划达成率
人事行政经理月度绩效考评表
10
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
人事异动考核表
在新岗位的工作沟通 优秀(9-10) 良好(7-8) 称职(5-6) 待改善(3-4) 不称职(0-2) 在新岗位的团队协作 优秀(9-10) 良好(7-8) 称职(5-6) 待改善(3-4) 不称职(0-2) 具备新岗位的工作知识 优秀(18-20) 良好(14-15) 称职(10-13) 待改善(6-8) 不称职(0-5)
被考人姓名
XX有限公司
人事异动考核表
见习职务
调职日期
原职位/职务 调职类别
入职日期 长期调职 临时调职 按新岗位的要求，请对被考核人就以下指标作出如实的考评
考核项目
评分标准
主管评分 经理评分
在新岗位的工作效率 优秀(18-20) 良好(14-15) 称职(10-13) 待改善(6-8) 不称职(0-5)
具备新岗位的工作品质 优秀(13-15) 良好(11-12) 称职(10-12) 待改善(6-8) 不称职(0-6) 具备新岗位的工作素养 优秀(9-10) 良好(7-8) 称职(5-6) 待改善(3-4) 不称职(0-2)
具备新岗位的工作技能 优秀(13-15) 良好(11-12) 称职(10-12) 待改善(6-8)
合计 新部门主管/经理填写
不称职(0-6)
职务调动者具备新岗 位的所要求的素养 （请详述）
请列出被考核人按新 岗位要求参加过的培 训项目
薪资是否变动
□否 □是；建议薪资:
部门总监/厂长意见
主管副总意见
人力资源部意见
总经理意见
人员绩效考评表
人员绩效考评表
一、基本信息
姓名：__________ 职位：__________
二、工作绩效考评
工作目标完成情况
（1）完成情况：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）未完成原因：__________
工作质量
（1）工作质量：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）质量问题及改进措施：__________
工作态度
（1）工作态度：__________（积极/较积极/一般/消极）（2）工作态度问题及改进措施：__________
团队合作
（1）团队合作能力：__________（优秀/良好/一般/较差）
（2）团队协作问题及改进措施：__________
学习成长
（1）学习成长：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）学习成长问题及改进措施：__________
三、综合评价及建议
（1）整体表现：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）建议晋升、加薪、培训或其他激励措施：__________ 四、领导评价及建议
（1）工作表现评价：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）发展潜力评价：__________（高/较高/一般/较低）（3）工作改进及发展建议：__________
五、其他意见或建议：__________。
【表格模板】行政人事部360绩效考核
行政人事部经理绩效考核——自评及总经理考评表（表一）
姓
名
关键指标
权 重
指标计算方法
项
部门管理重要提案通过率
10%
（实际通过提案数/当月计划提案数 *100%
目
招聘计划完成率
20%
实际完成量/计划量*100%
考核时间 计算标准 以实际计算得分核定 以实际计算得分核定
一
考核计划完成率
10%
实际完成量/计划量*100%
每2分为一级等累计，满分10分
% 安全、卫生、消防事故发生次数 10%
倒扣分
发生一次扣1分，超过3次计为0分
自评分 总经理核定得分
项
工作态度
10%
目 二
计划、组织能力
10%
沟通协调能力
10%
态
改善创新能力
20%
度 与
发现、解决问题能力
10%
能
专业知识和技能
10%
力
团队协作能力
20%
2
0 %
处理突发事件能力
10%
根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定
根据日常工作表现核定
自评分合计=10%（80%项目一合计+20%项目二合计）
合 总经理核定得分合计=60%（80%项目一合计+20%项目二合计） 计 表一得分=自评分合计+总经理核定得分合计
行政人事部经理绩效考核合计=表一得分+表二得分+表三得分
每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每5分为一级等累计，满分20分 每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每5分为一级等累计，满分20分
姓
名
关键指标
权 重
指标计算方法
项
部门管理重要提案通过率
10%
（实际通过提案数/当月计划提案数 *100%
目
招聘计划完成率
20%
实际完成量/计划量*100%
考核时间 计算标准 以实际计算得分核定 以实际计算得分核定
一
考核计划完成率
10%
实际完成量/计划量*100%
每2分为一级等累计，满分10分
% 安全、卫生、消防事故发生次数 10%
倒扣分
发生一次扣1分，超过3次计为0分
自评分 总经理核定得分
项
工作态度
10%
目 二
计划、组织能力
10%
沟通协调能力
10%
态
改善创新能力
20%
度 与
发现、解决问题能力
10%
能
专业知识和技能
10%
力
团队协作能力
20%
2
0 %
处理突发事件能力
10%
根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定
根据日常工作表现核定
自评分合计=10%（80%项目一合计+20%项目二合计）
合 总经理核定得分合计=60%（80%项目一合计+20%项目二合计） 计 表一得分=自评分合计+总经理核定得分合计
行政人事部经理绩效考核合计=表一得分+表二得分+表三得分
每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每5分为一级等累计，满分20分 每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每5分为一级等累计，满分20分
人事考核各部门表格
10 工作周密细心，积极主动，严格依公司制度落实。
3
工作态度 （15分）
5 只做主管安排之事，工作主动性一般，尚能恪守本职工作。
0 工作散漫，安排工作经常需催促完成，敷衍了事。
15 服从主管安排，积极主动协助他人作业，促成团队合作。
工作合作性4(1来自分)5 服从主管安排，只顾自已工作，不积极主动协助他人。
合格
0 自私自利，不服从安排，不顾他人，影响团结。
迟到 10 每月无任何迟到、早退现象。
早退 (10
3 每月有迟到或早退3次(含)以内。
5
分) 出勤状况
（20分）
1 每月有迟到或早退3次以上。 10 每月无任何请假。
请假
(10
3 每月有请假次数3次(含)以内。
分) 1 每月有请假次数3次以上。
合计得分
综合考核意见
0 所掌握的技能无法满足工作需要，没办法单独完成工作任务。
25 工作中兢兢业业，未出现任何疏忽，能保质保量完成工作。
生产安全与品质
8 个人工作疏忽，未严格执行作业标准，未给公司造成损失者。
2
（25分）
2 工作中严重违反作业标准，给公司造成轻微损失者。
0 工作中严重违反作业标准，给公司造成无法弥补的损失者。
员工综合绩效考核评定表（1.2-9）
被考核人 姓 名
考核人 姓 名
序号
考核项目
部门
岗位
考核时段
部门
岗位
分值 （分）
考核标准
得分
25 熟练本岗位工作技能，能迅速把握工作重点，超额完成工作任务。
工作技能
8 熟悉本岗位工作技能，尚能把握工作重点，基本完成工作任务。
1
人事部专员岗位职责考评表
4.8%
8
负责组织员工绩效考核的实施（月度绩效考核、周工作平台考核、考勤考核）。
4.8%
9
负责办理人事手续（员工入职、离职、升迁、异动；定薪、调薪）的办理。
4.8%
10
负责员工的劳动合同的签订、备案与管理。
4.8%
11
负责员工养老保险、工伤保险等国家规定的“五险”和商业保险的办理。
4.8%
12
负责协助部门经理制定与完善公司组织架构，各部门的岗位设置、人员编制和岗位说明书编制；
4.8%
18
参与处理公司劳动保护、工伤处理协调。
4.8%
19
参与处理员工劳动争议的协调处理。
4.8%
20
带头遵守公司各项管理制度和工作流程。
4.8%
21
完成领导交办的其他工作任务。
4.8%
备注：1、此表将作为月度绩效考核的重要依据。
2、随着公司的不断发展，公司业务的不断增多，岗位职责也将会不断的更新增加。
4.8%
4
协助部门经理指导各部门的培训和考核工作，监督公司员工制度遵守情况，进行合理奖罚。
4.8%
5
做好员工入职前培训及公司各项制度、基本能力考核工作。
4进行网络、招聘会、校园招聘等渠道，并安排面试工作。
4.8%
7
鉴别、分类、整理、核对人事档案资料，负责向有关部门上报人事信息及统计资料。
人事专员岗位职责考核表（月）
类别
序号
岗位工作职责
完成情况及数量
比重
总分/项
考核情况
得分
完成
较差
0%
20%
40%
60%
80%
100%
考核项目
8
负责组织员工绩效考核的实施（月度绩效考核、周工作平台考核、考勤考核）。
4.8%
9
负责办理人事手续（员工入职、离职、升迁、异动；定薪、调薪）的办理。
4.8%
10
负责员工的劳动合同的签订、备案与管理。
4.8%
11
负责员工养老保险、工伤保险等国家规定的“五险”和商业保险的办理。
4.8%
12
负责协助部门经理制定与完善公司组织架构，各部门的岗位设置、人员编制和岗位说明书编制；
4.8%
18
参与处理公司劳动保护、工伤处理协调。
4.8%
19
参与处理员工劳动争议的协调处理。
4.8%
20
带头遵守公司各项管理制度和工作流程。
4.8%
21
完成领导交办的其他工作任务。
4.8%
备注：1、此表将作为月度绩效考核的重要依据。
2、随着公司的不断发展，公司业务的不断增多，岗位职责也将会不断的更新增加。
4.8%
4
协助部门经理指导各部门的培训和考核工作，监督公司员工制度遵守情况，进行合理奖罚。
4.8%
5
做好员工入职前培训及公司各项制度、基本能力考核工作。
4进行网络、招聘会、校园招聘等渠道，并安排面试工作。
4.8%
7
鉴别、分类、整理、核对人事档案资料，负责向有关部门上报人事信息及统计资料。
人事专员岗位职责考核表（月）
类别
序号
岗位工作职责
完成情况及数量
比重
总分/项
考核情况
得分
完成
较差
0%
20%
40%
60%
80%
100%
考核项目
月度考核表(人事岗)
E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E完全不理会上级的工作安排。
责任心
A工作十分积极主动，尽心尽力；
B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
其他任务
按上级的要求处理
综合管理部部长签名
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
人事专员月度考核表
考核要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服从性
10
责任心
10
协作性
5
工作业绩
员工招聘
10
员工培训
合作性
A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E完全不理会上级的工作安排。
责任心
A工作十分积极主动，尽心尽力；
B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
其他任务
按上级的要求处理
综合管理部部长签名
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
人事专员月度考核表
考核要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服从性
10
责任心
10
协作性
5
工作业绩
员工招聘
10
员工培训
人事行政主管绩效考核评分表
权 重 系 考核项目 文字说明评分理由
=当月实际岗位绩效工资
评分尺度及分数 优（10-9） 良（8-7） 一般（6-5） 差（4-0） 熟悉行政管理及相关 了解行政管理流程及 行政管理及相关流程 不熟悉人行政管理流 1、行政管理 熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握，能制定、建 流程，能独立制定、 相关流程，能进行工 了解一般，工作过程 程及相关流程，工作 知识及流程 立或完善公司的相关流程，及时提出有效建议及意见 完善相关流程或提出 作建议、意见 中造成一定的困难 被动、滞后 建议、意见 2、成本意识 有强烈成本意识，有方案有计划，能控制合理节约的开 和费用控制 支 取得良好的效果 取得一般性效果 效果不明显 没有具体方案及实施 计划效果较差 不能及时、准确的完 成工作，工作中经常 或反复出现失误 不能及时、准确的完 成工作，工作中经常 或反复出现失误 不能及时、准确的完 成工作，工作中经常 或反复出现失误
人事行政主管 岗位绩效考核评定表
员工 姓名
岗位评分规则及核算工资 结果
考核期间
评分人
（1-10项平均分*7）+（11-14项平均分*1）+（15-17项平均分*2）= 分*基数值 *岗位绩效工资标准 元 备注： 如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于60分的，公司将有权对其岗位进行调整
能主动进行沟通协 调，快速处理问题， 9、协调沟通 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员 积极配合部门其他员 工工作，相关员工 及配合 工进行工作 90%以上满意其配合 度 10、企业文 化建设
有具体方案及实施计划并按步骤实施
不能主动进行沟通协 沟通协调不及时、主 能进行沟通协调，解 调，解决问题效果一 动，不能达到解决问 决问题效果一般，能 般，可以协助其他员 题的效果，不能很好 配合其他员工工作， 工工作，相关员工 地配合其他员工工 相关员工80%以上满 70%以上满意其配合 作，相关员工对其配 意其配合度 合满意度在70%以下 度 具体方案及实施计划 有具体方案及实施计 不明确，能按步骤实 具体方案及实施计划 划并按步骤实施，正 没有具体方案及实施 施，正确率达80%以 不明确，按步骤实 确率达90%以上，并 计划效果较差 施，效果不明显 上，并取得一般性效 取得良好的效果 果
=当月实际岗位绩效工资
评分尺度及分数 优（10-9） 良（8-7） 一般（6-5） 差（4-0） 熟悉行政管理及相关 了解行政管理流程及 行政管理及相关流程 不熟悉人行政管理流 1、行政管理 熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握，能制定、建 流程，能独立制定、 相关流程，能进行工 了解一般，工作过程 程及相关流程，工作 知识及流程 立或完善公司的相关流程，及时提出有效建议及意见 完善相关流程或提出 作建议、意见 中造成一定的困难 被动、滞后 建议、意见 2、成本意识 有强烈成本意识，有方案有计划，能控制合理节约的开 和费用控制 支 取得良好的效果 取得一般性效果 效果不明显 没有具体方案及实施 计划效果较差 不能及时、准确的完 成工作，工作中经常 或反复出现失误 不能及时、准确的完 成工作，工作中经常 或反复出现失误 不能及时、准确的完 成工作，工作中经常 或反复出现失误
人事行政主管 岗位绩效考核评定表
员工 姓名
岗位评分规则及核算工资 结果
考核期间
评分人
（1-10项平均分*7）+（11-14项平均分*1）+（15-17项平均分*2）= 分*基数值 *岗位绩效工资标准 元 备注： 如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于60分的，公司将有权对其岗位进行调整
能主动进行沟通协 调，快速处理问题， 9、协调沟通 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员 积极配合部门其他员 工工作，相关员工 及配合 工进行工作 90%以上满意其配合 度 10、企业文 化建设
有具体方案及实施计划并按步骤实施
不能主动进行沟通协 沟通协调不及时、主 能进行沟通协调，解 调，解决问题效果一 动，不能达到解决问 决问题效果一般，能 般，可以协助其他员 题的效果，不能很好 配合其他员工工作， 工工作，相关员工 地配合其他员工工 相关员工80%以上满 70%以上满意其配合 作，相关员工对其配 意其配合度 合满意度在70%以下 度 具体方案及实施计划 有具体方案及实施计 不明确，能按步骤实 具体方案及实施计划 划并按步骤实施，正 没有具体方案及实施 施，正确率达80%以 不明确，按步骤实 确率达90%以上，并 计划效果较差 施，效果不明显 上，并取得一般性效 取得良好的效果 果
人事专员月度绩效考核表
5
严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度
亲和力
5
亲和力和优秀的人际关系处理技巧
考核成绩=自评*20%＋上级评定*80% = 分
本人签字：
部门领导签字：
日期：
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2
B级为合格 分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
未合理处理员工工伤、医疗、生育、失业、养老事宜扣2分/次；未按时按量完成减员工作扣2分/次
绩效考核
10
定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。
未按时实施绩效考核扣2分/次；未及时汇总归档绩效考核数据扣1分/次
员工档案管理
5
负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工作完成及时性
依据培训课程效果评分
工作态度及能力
周总结
5
是否认真填写周报表，内容详细、真实
每迟报一天扣1分，漏交扣2分/次
考勤
5
出勤率100%
出勤率达100%该项得满分，迟到超过3次此项不得分。
招聘成本控制（实际招聘资金使用量占预算资金的比重）；各种渠道招聘成功的百分比；员工流失率；
劳动合同管理
10
组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；及时整理并归档保存
未及时完成劳动合同的签订、变更、续签扣2分/次
员工关系管理
10
严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、人事纠纷等。
严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度
亲和力
5
亲和力和优秀的人际关系处理技巧
考核成绩=自评*20%＋上级评定*80% = 分
本人签字：
部门领导签字：
日期：
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2
B级为合格 分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
未合理处理员工工伤、医疗、生育、失业、养老事宜扣2分/次；未按时按量完成减员工作扣2分/次
绩效考核
10
定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。
未按时实施绩效考核扣2分/次；未及时汇总归档绩效考核数据扣1分/次
员工档案管理
5
负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工作完成及时性
依据培训课程效果评分
工作态度及能力
周总结
5
是否认真填写周报表，内容详细、真实
每迟报一天扣1分，漏交扣2分/次
考勤
5
出勤率100%
出勤率达100%该项得满分，迟到超过3次此项不得分。
招聘成本控制（实际招聘资金使用量占预算资金的比重）；各种渠道招聘成功的百分比；员工流失率；
劳动合同管理
10
组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；及时整理并归档保存
未及时完成劳动合同的签订、变更、续签扣2分/次
员工关系管理
10
严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、人事纠纷等。
考评人员考核表
5
学习能力
是否具备学习新知识和技能的能力，能否适应变化和应对挑战
6
道德品质
是否诚实守信、遵守职业道德和法律法规，是否有良好的社会责任感
评分标准：
1-5分制，1分表示非常差，5分表示非常好。
请根据实际情况为每个考核项目打分，并在表格中填写相应的评分。您可以根据需要添加或删除考核项目，并根据实际情况制定更详细的评分标准。最后，根据总分对考评人员进行评估和总结。
考评人员考核表
以下是一个简单的考评人员考核表，您可以根据需要进行修改和扩展。
考评人员考核表
序号
考项目
评分标准
评分
1
工作态度
是否认真负责、积极主动、团队合作
2
工作能力
是否具备专业知识和技能，能否高效完成任务
3
工作绩效
是否按时完成任务，工作质量是否达标，是否有创新和改进
4
沟通能力
是否能够清晰表达、有效沟通，理解力强，能否处理复杂问题
学习能力
是否具备学习新知识和技能的能力，能否适应变化和应对挑战
6
道德品质
是否诚实守信、遵守职业道德和法律法规，是否有良好的社会责任感
评分标准：
1-5分制，1分表示非常差，5分表示非常好。
请根据实际情况为每个考核项目打分，并在表格中填写相应的评分。您可以根据需要添加或删除考核项目，并根据实际情况制定更详细的评分标准。最后，根据总分对考评人员进行评估和总结。
考评人员考核表
以下是一个简单的考评人员考核表，您可以根据需要进行修改和扩展。
考评人员考核表
序号
考项目
评分标准
评分
1
工作态度
是否认真负责、积极主动、团队合作
2
工作能力
是否具备专业知识和技能，能否高效完成任务
3
工作绩效
是否按时完成任务，工作质量是否达标，是否有创新和改进
4
沟通能力
是否能够清晰表达、有效沟通，理解力强，能否处理复杂问题
绩效考评表(通用完整版)
指标
权重
考评得分
计分
数据来源
总和：
100%
所得分值
四、考评期内公司/上级工作满意度 （本部分权重30%——由部门/中心负责人及人事行政中心评估）
能力态度考评 （部门考评）
评价项目
成 控制成本的基础上，通过尝试 识别新的高产出机会，增加有 效投入，使利润最大化
学习力
日常工作中具备学习意愿，经 常主动求知、虚心求教，不断 获得新信息、新技能
人事部评定
总得分 0 0
所得分值
0
备注：每项按10分计算，总分100分。评分按优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）、极差（2分）进行打分。其中前8项 由部门直属上司及中心负责人评定，直属上级评定权重60%，中心负责人评定权重40%；后面2项由人事部做出评定。
在与他人交流时能够准确理解 他人的观点，积极地给予反 馈；表达言简意赅，具有较强 的逻辑性，观点清晰明确 对工作中的问题进行逐步的分 析，进行前因后果的分析，能 事先想出多个解决问题的方 案，在权衡轻重、利弊和可能 性的基础上，对不同方案进行 判断和选择 在解决问题过程中，运用专业 知识和能力，高效、低成本的 解决问题，做事有逻辑条理
0
计到事情可能的障碍，并有计
划地采取行动避免问题的发
生，提高工作绩效的能力
态度端正，具备自觉主动性，
工作态度 对工作不敷衍了事，有进取精
0
神和责任心
对公司和上级指示、决议、计
执行力
划进行坚决推进落实，以及执
0
行中对下级随时检查跟踪指导
能力态度考评 （人事部考评）
评价项目
团队合作
愿意与他人合作的倾向，在团 队中主动征求他人意见，与他 人互享信息，互相鼓励，为了 团队共同的目标与大家通力合 作完成任务的能力
人事考核评价表格
人事考核评价表格一、基本信息姓名：职位：部门：考核周期：考核日期：二、工作目标完成情况评价1. 目标设定根据职位要求和公司发展目标，设定了明确的工作目标。
评价：（满分10分）评分：2. 工作计划制定了合理的工作计划，包括时间安排、任务分配等。
评价：（满分10分）评分：3. 工作执行按照工作计划有条不紊地执行工作，保质保量完成任务。
评价：（满分10分）评分：4. 工作效率高效地利用时间和资源，提高工作效率。
评价：（满分10分）评分：三、工作能力评价1. 专业知识具备扎实的专业知识，能够熟练运用于工作中。
评价：（满分10分）评分：2. 技能水平具备良好的技能水平，能够胜任工作要求。
评价：（满分10分）评分：3. 创新能力能够提出创新性的想法，并能够将其应用于工作中。
评价：（满分10分）评分：4. 学习能力积极主动地学习新知识和技能，不断提升自己的能力。
评价：（满分10分）评分：四、工作态度评价1. 责任心对工作充满责任心，能够承担起自己的职责。
评价：（满分10分）评分：2. 团队合作能够积极配合他人，与团队成员良好合作。
评价：（满分10分）评分：3. 沟通能力能够与他人进行有效的沟通和协调，解决问题。
评价：（满分10分）评分：4. 自我管理能够自我管理，合理安排时间和资源。
评价：（满分10分）评分：五、综合评价综合考虑以上各项评价内容，给予综合评分。
评价：（满分100分）评分：六、总结与建议总结对员工在本考核周期内的工作表现，提出具体的建议和改进意见。
七、评价人签字：日期：。
人事考评鉴定表
人事பைடு நூலகம்评鉴定表
姓 名
入司日期
考评期间
公 司
部 门
岗 位
自我评述
一、考核期主要工作业绩和收获（工作业绩不超过八条、按重要性排序，并请从工作效率/数量、工作质量、工作难易度、工作贡献度四个方面阐述每一项工作业绩）
主要工作业绩达成情况
权重
自我评分
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
加权自评总分
0%
0.0
二、岗位适应性情况
现职适应性（企业文化、专业技术、管理能力等）
优势
不足
职业发展及岗位轮换愿望
培训开发需求
三、合理化建议
四、下期重点工作思路及目标
重点工作描述及目标
权重
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
部门领导意见
子公司分管领导意见
签名
签名
子公司总经理意见
集团分管领导意见
签名
签名
人力资源部意见
集团总裁意见
签名
签名
姓 名
入司日期
考评期间
公 司
部 门
岗 位
自我评述
一、考核期主要工作业绩和收获（工作业绩不超过八条、按重要性排序，并请从工作效率/数量、工作质量、工作难易度、工作贡献度四个方面阐述每一项工作业绩）
主要工作业绩达成情况
权重
自我评分
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
加权自评总分
0%
0.0
二、岗位适应性情况
现职适应性（企业文化、专业技术、管理能力等）
优势
不足
职业发展及岗位轮换愿望
培训开发需求
三、合理化建议
四、下期重点工作思路及目标
重点工作描述及目标
权重
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
部门领导意见
子公司分管领导意见
签名
签名
子公司总经理意见
集团分管领导意见
签名
签名
人力资源部意见
集团总裁意见
签名
签名
员工人事测评表
员工人事测评表
姓名
部门
职务
评价标准
杰出——10超出期望——8达到期望——6需要改进——4表现较差——2
被考核人
评价项目
内容描述
主动性
指该员工在一个新的环境里独立工作的能力，以及无需指导即能清楚的认识到如何进行工作的能力。
工作效率
指该员工相对其他员工实际的工作成就。在评论过程中，应注意员工的实际工作成效，而不是他/她有否能力去做。
积极性
指该员工努力工作的勤奋程度（与其是否产生效益无关），在考评时应注意其责任感和动机。
可靠性
指该员工准确完成所指派工作的信赖程度，即指其诚实、可信和持之以恒的程度。
专业知识
指该员工对本职工作范围内所应掌握的技能、工作流程、规章、商品、设备及资料的熟悉程度。
合作精神
指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，对公司政策遵守和执行的情况。对待他人的态度，以及与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。
判断能力
指该员工所决定是否稳妥，是否能根据事实采取行动而不受个人情绪影响，避免草率冲动或幼稚地来判断事情。
对他人任务的责任
指该员工是否能对其下属员工进行有效的指导和培训，使部门的任务达成目标。
对待顾客的态度
是否尊敬顾客（内部和外部）、站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客需求。
工作素质
不时意识到错误的效果并从中高工作素质。
姓名
部门
职务
评价标准
杰出——10超出期望——8达到期望——6需要改进——4表现较差——2
被考核人
评价项目
内容描述
主动性
指该员工在一个新的环境里独立工作的能力，以及无需指导即能清楚的认识到如何进行工作的能力。
工作效率
指该员工相对其他员工实际的工作成就。在评论过程中，应注意员工的实际工作成效，而不是他/她有否能力去做。
积极性
指该员工努力工作的勤奋程度（与其是否产生效益无关），在考评时应注意其责任感和动机。
可靠性
指该员工准确完成所指派工作的信赖程度，即指其诚实、可信和持之以恒的程度。
专业知识
指该员工对本职工作范围内所应掌握的技能、工作流程、规章、商品、设备及资料的熟悉程度。
合作精神
指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，对公司政策遵守和执行的情况。对待他人的态度，以及与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。
判断能力
指该员工所决定是否稳妥，是否能根据事实采取行动而不受个人情绪影响，避免草率冲动或幼稚地来判断事情。
对他人任务的责任
指该员工是否能对其下属员工进行有效的指导和培训，使部门的任务达成目标。
对待顾客的态度
是否尊敬顾客（内部和外部）、站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客需求。
工作素质
不时意识到错误的效果并从中高工作素质。
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基本能力
知识
通用
是否充分具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识
业
务
能
力
理解力
判断力
Ａ级
Ｂ级
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示或指导。
Ｃ级
以上
是否能充分理解上级指示，正确把把握现状，随机应变，进行恰当地机断处置。
表达力
交涉力
Ａ级
Ｂ级
是事具有现任职务所要求的表达力（口头和文字），能否进和二般联络、说明工作。
积极性
通用
对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多做工作，主动进行改良改进，向困难挑战。
［评定标准］
Ａ……非常优秀，理想状态
Ａ１……优秀，满足要求
Ｂ……基本满足要求
Ｂ１……略有不足
Ｃ……不满足要求
［评语与分数的换算］
Ａ——48分以上
Ｂ——24～47分
Ｃ——23分以下
合计分
分
人事考评表（一）
决定资格
能力资格定级调查表
（管理、业务、技术职）
申请职级
申请资格
姓名
所
属
部
门
第
一
次
第
二
次
年龄
成
绩
评
语
年上期
年下期
年上期
年下期
·
出
勤
缺勤
其他
·第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处）
·合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计
·号处由人事部填写
评定项目
职级
要 点
评 定
Ｃ级
以上
在和企业内外的对手交涉时，是否具有使对方诚服，接受同意或达成妥协的表达、交涉力。
工
作
态作纪委和规定，很少迟到、早退、缺勤等。以待上级先辈和企业外部人士有礼貌、注重礼仪。严格遵守工作汇报制度，按时提出工作报告。
协调性
通用
在工作中，是否充分考虑到别人的处境，能否主动协助上级和同事，是否努力使工作单位团结、活跃、协调。
知识
通用
是否充分具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识
业
务
能
力
理解力
判断力
Ａ级
Ｂ级
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示或指导。
Ｃ级
以上
是否能充分理解上级指示，正确把把握现状，随机应变，进行恰当地机断处置。
表达力
交涉力
Ａ级
Ｂ级
是事具有现任职务所要求的表达力（口头和文字），能否进和二般联络、说明工作。
积极性
通用
对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多做工作，主动进行改良改进，向困难挑战。
［评定标准］
Ａ……非常优秀，理想状态
Ａ１……优秀，满足要求
Ｂ……基本满足要求
Ｂ１……略有不足
Ｃ……不满足要求
［评语与分数的换算］
Ａ——48分以上
Ｂ——24～47分
Ｃ——23分以下
合计分
分
人事考评表（一）
决定资格
能力资格定级调查表
（管理、业务、技术职）
申请职级
申请资格
姓名
所
属
部
门
第
一
次
第
二
次
年龄
成
绩
评
语
年上期
年下期
年上期
年下期
·
出
勤
缺勤
其他
·第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处）
·合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计
·号处由人事部填写
评定项目
职级
要 点
评 定
Ｃ级
以上
在和企业内外的对手交涉时，是否具有使对方诚服，接受同意或达成妥协的表达、交涉力。
工
作
态作纪委和规定，很少迟到、早退、缺勤等。以待上级先辈和企业外部人士有礼貌、注重礼仪。严格遵守工作汇报制度，按时提出工作报告。
协调性
通用
在工作中，是否充分考虑到别人的处境，能否主动协助上级和同事，是否努力使工作单位团结、活跃、协调。