研发类员工绩效考核表
华为研发类员工绩效考核表(pbc模板)6887
混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（0分） 可以接受，但是内容编排上不清晰（1分） 清晰，内容编排合理（2分） 清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，受到相关人的好评（3分）
合计
20.00 员工自评
3.00
稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）
2 培训学习
3 参与公司集体活动
4 部门/小组建设
5 6 7
序号 1
合计 惩罚措施
损害公司形象 对部门建设造成不利影响 其他部门投诉
5.00 5.00 5.00
①积极参与部门培训，在考核周期内参加1次；（1分） ②积极参与部门培训，在考核周期内参加累计2（含）次以上 ③积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次；（ ④积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且 ⑤积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训2（含） ①积极参与公司集体活动，考核周期累计1次；（1分） ②积极参与公司集体活动，在考核周期参加相关项目、表演 ③积极参与公司集体活动，并获得3等奖励，多项奖以最高奖 ④积极参与公司集体活动，并获得2等奖励，或者至少2个以 分） ⑤积极参与公司集体活动，并获得1等奖励，或者至少1个二 加；（5分） ①积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计1 ②积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2 ③积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（ ④积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1 ⑤积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2
研发人员KPI绩效指标考核-范本模板
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5。
2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5。
5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！!劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书.本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。
三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。
七、本合同（含附件）签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位）：乙方（职工）：名称：姓名:法定代表人: 身份证号码:地址：现住址:经济类型：联系电话：联系电话：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限:从年月日起至年月日止.2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止。
（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止.（试用期最长不超过六个月。
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
研发部员工绩效考核表
80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好； ：合格；60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励 会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分） 完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分） 未完成情况按比例扣分（1-100分） 完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分） 未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分） 进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作
研发总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
研发成本控制
10%
控制在预算范围之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%
新产品开发周期
5%
考核期内新产品平均开发周期比上一考核期缩短天
新产品开发计划达成率
20%
考核期内新产品开发计划达成率在%以上
新产品立项数量
5%
考核期内新产品立项数量不少于项
新产品试产合格证
5%
考核期内新产品试产合格证达到%
客户类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在%以上
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
分管部门员工任职资格达标率
5%
员工任职资格达标率到100%
核心员工保有率
5%
考核期间内核心员工保有率达到%
本次考核总得分
考核
指标
说明
新产品开发计划达成率
新产品开发计划达成率= X 100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
技术开发部职员绩效考核表
技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表(技术类)岗位名称项目总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错姓名考略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分核内容考核日期自评经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数>5次部门评分公司评分工作质量（15分）能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分15分14分工作效率一般，能按时完成工作13分工作效率一般，偶尔无法按时完成工作12分工作效率低，经常无法按时完成工作3分以下工作效率极低，经常无法完成工作工作业工作效率与及时率（15分）工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成13-15分≥100%9-12分≥90%6-8分≥85%：8分≥80%：7分≥75%：6分1-5分≥50%：1分每增加5%，加1分，至满5分止0分≤50%工作负荷率绩=实际工作量/职位应50%负工作量（10分）10分项目难度大，无参考图纸和先例可循，需进行新设计，设计工作量大9分项目难度较大，有参考先例或图纸，需进行新设计，设计工作量较大6-8分项目难度一般，有参考先例或图纸，在已有图纸基础上进行设计，设计工作量一般1-5分无难度，只是对已有的图纸进行不大的改动，设计工作量不大0分难易度（10分）/10分责任感（10分）对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动8-9分责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责6-7分有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改5分及以下有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心/消极被动不负责任10分长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议9分主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议6-8分偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议1-5分极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议0分从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议主动性（5分）工作态度30%积极性（5分）5分积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动4分主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动3分愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成1-2分偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成0分经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展5分主动协助同事出色的完成工作4分能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3分根据同事的请求能够提供一般协助1-2分根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求0分不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差协作性（5分）工作纪律遵守情况（5分）5分4分3分1-2分0分旷工全扣，擅离岗位扣2分/次，上班时间做与工作无关的事扣1分/次，迟到扣1分/次，工作未完成不向上级反映扣2分/次，顶撞上级，不服从工作安排或以各种理由推脱工作扣2.5分/次，请假、调迁、交接班等未将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。
华为研发类员工绩效考核表PBC考核项
①文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分） 3 ②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分）
③文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分） ④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（3分）
①文档缺乏指导性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分） ②文档基本可以指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分） 3 ③文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分） ④文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）
100.00
9.57 0.00 0.00 0.00
90.00
8.61 0.00 0.00 0.00
工作完成质量(30%)
权重
合计 23 评分标准
合计
0.00 20.00 员工自评
0.00 18.00 部门主管考评
规范性
①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分） 3 ②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写 （1分）
①没有明确的工作目标，不清楚自己每天需要做什么（0分） ②工作目标比较明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分） ③工作目标明确，能够按照目标，如期完成目标（2分） ④工作目标明确，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分）
①对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分） ②对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分） ③工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现（2分） ④工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分）
③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分） ④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
研发绩效考核表
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月
日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认:
研发中心员工月度考核表（文员）
被考核岗位：文员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认: 研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
研发中心员工月度考核表（实验室主任）
被考核岗位: 实验室主任被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程师）
被考核人姓名:
检测工程师 考核
类别
项目工
资考核 考核周期：2 0 1 4 年 月
日至 月 被考核岗位:
被考核人签字确认。
研发部各岗位绩效考核指标表
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
技术研发人员绩效
绩效一、技术研发人员绩效考核1.技术研发部门关键考核指标设计2.技术研发人员绩效考核量表设计3.技术研发人员绩效考核方案设计二、 技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计1.技术部量化分析与量化考核1.1图2-1 技术部量化考核项目1.2技术部量化指标设计根据技术部工作目标设计的量化考核指标如图2-2所示。
图2-2 技术部量化考核指标2.研发部量化分析与量化考核2.1研发部量化管理分析图2-3 研发部量化考核项目2.2研发部量化指标设计根据研发部工作目标设计的量化考核指标如图2-4所示。
图2-4 研发部量化考核指标3.设计部量化分析与量化考核3.1图2-5 设计部量化考核项目3.2设计部量化指标设计根据设计部工作目标设计的量化考核指标如图2-6所示。
图2-6 设计部量化考核指标4.技术部各岗位目标量化与考核4.1技术部经理目标量化与考核4.2技术员目标量化与考核姓名出勤迟到事假病假旷工岗位技术员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1 新产品开发计划完成率40% 时间进度上，每延期1天，减____分；技术成果指标上，每有1项指标未达成，减____分技术部、生产部2 技术方案提交及时率20%每有1次未在规定时间内提交，减____分技术部、生产部3 （技术）问题解决率30% 每低于目标值____%，减____分技术部、生产部4 技术资料提供及时率10%每有1次未在规定时间内提交，减____分技术部、生产部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日期：岗位名称：技术员所属部门：技术部直接上级：技术主管目标1：完成规定的新产品开发工作岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：及时、准确地向生产、研发等部门提供技术支持及资料支持目标3：技术资料管理完好无缺5.研发部各岗位目标量化与考核5.1研发部经理目标量化与考核5.2研发专员目标量化与考核姓名出勤迟到事假病假旷工岗位研发专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1 新产品开发数量20% 每少1项，减____分研发部、生产部2 新产品试制一次成功率30% 每低____%，减____分研发部、生产部3研发项目阶段成果达成率40%每有1项指标未达成，减____分研发部技术部4 技术资料归档率10% 每缺失1项，减____分研发部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日期：岗位名称：研发专员所属部门：研发部直接上级：研发主管目标1：信息收集及时、准确岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：研发任务按计划100%完成目标3：研发资料完整、信息准确目标4：技术支持满意度评价不低于____分6.技术研发人员薪酬体系设计6.1研发人员薪酬设计方案6.2技术人员提成设计方案。
产品研发人员绩效考核KPI
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
(三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
研发类绩效考核表
能对生产进行 未能对生产作 能对生产进行 15% 及时、有效的 能对生产进行 技术指导，能 出有效的技术 技术指导，提 比较及时、有 指导，对生产 在指定时间内 高生产效率和 效的技术指导 工作效率造成 完成 质量 影响 10 9-8 主动沟通，能 自发与人合 作，同事之间 关系融洽，保 证团队任务顺 利 9-8 7-6 5-1
工 作 态 度 40 分
与团队成员分享信 息和经验促进团队 成员间的合作；主 团队协作 动配合主管、同事 及相关部门工作； 接受和支持团队决 定
善于与他人合 作共事，互相 10% 支持，对于团 队的冲突和问 题，采取有效 措施，解决问 题 10
能够与他人合 作共事，相互 支持，保证团 队任务的完成
只考虑本职工 作，无法与人 协调，致使工 作很难开展
7-6
5-1
责任心
工作细致、严谨、 恪守职责
对任何事情都 10% 有强烈的责任 责任心强，勇 对于分配的工 推诿责任消极 于承担更多的 心，积极设法 作恪守职责 被动 任务 解决 10 9-8 7-6 5-1
遵守公司规章制 度；出勤率；服从 自律性 主管工作安排；保 守公司秘密
10%
第 1 页，共 2 页
不合格
13-1 经常不能按时 完成任务，对 所分配的任务 消极怠工，拖 拉，懒散 1 办事拖拉，经 常需要催促 1 经常不能按照 公司要求将新 技术、进展资 料汇总上交。 充实技术资料 库 7-1
打分说明（打 分在优秀或者 自评 初评 复评 不合格的必须 说明）
能够及时的完 20% 能够提前出色 成每项任务， 的完成所分配 并且完成质量 的任务 较好 5 4
完成工作的迅速性 工作效率 、时效性，有无浪 费时间和拖拉现象
研发类员工绩效考核表
90.00 90.00
2.10 3.15
91.00 91.00
3.19 4.78
4.38
90.00
1.58
95.00 2.49
16.04
0.00 100.00 16.04
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00 35.00
0.00 6.83
0.00 26.50
最终得分
5.29 7.93
100.00 100.00 100.00 100.00
合计
35.00
评分标准
员工自评 得分
分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人
的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失
能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（4分） 非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改
员工自评 得分
（1）工作成果内容与目标要求不符（0分） （2）工作成果与目标要求基本相符，但内容不符合行业 规范或通用标准要求。（70~84分） （3）工作成果内容与目标要求相符，内容基本完整主， 清晰。基本可用于指导其它部门的工作开展，投诉少于 等于1次。（85~94分） （4）工作成果符合目标要求，内容完整清晰，指导性强 。使用部分满意无投诉。（95~100分）
员工自评
项目经理考评 (结果占比40%)
部门主管考评 (结果占比60%)
加权得分 得分
加权得分 得分
加权得分
5.83 8.75
90.00 90.00
2.10 3.15
华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)
研发类员工姓名考核日期个人承担任务（20%）序号打算完成时刻1234567工作完成质量(30%)序号权重①不了解公司文档标准，依照②大体了解文档标准，但依照标准撰写的意识较弱，但整体1标准性3③熟悉文档标准，撰写严格依照标准编写（2分）④严格遵守文档标准，对标准的执行和完善起到踊跃作用，①文档层次混乱，令人无法理②文档层次大体能够接收，在多次阅读后能明白得可能内容（2层次性3③文档层次清楚，能很容易读懂文档内容（2分）④文档层次清楚，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好①文档结构编排混乱，无法从文档质量（15%）②文档结构大体能够同意，可是内容编排上不清楚（1分）3结构性3③文档结构合理清楚，内容编排合理（2分）④文档结构合理清楚，内容编排合理，并能踊跃改良结构，①文档内容不完整，主次倒置②文档内容不完整，可是要紧模块功能描述清楚（1分）4完整性3③文档内容完整，相关模块描述清楚合理（2分）④文档内容完整，描述清楚，并在撰写中能不断改良，文档①文档缺乏指导性，对任务或②文档大体能够指导用户进行编码或利用，可是对部份环5指导性3③文档具有指导价值，能指导完成相关的代码或指导完成④文档具有指导价值，能指导完成相关的代码或指导完成工作能力（20%）序号权重①很不甘心同意分派的任务，得失（0分）②能够同意分派的任务，并正确对待工作上的不足，但未采责任心（1分）13.00③对分派的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，④对分派的任务超级认真负责，且情愿承担额外的工作，对进（3分）①工作超级被动，即便在时刻②工作被动，行动迟缓，即便在时刻压力下，有时也等候上主动性3.00③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不④主动寻觅工作任务，踊跃试探解决方案，行动迅速；（3分①对上级领导下达的指令或②对上级领导的指令或分派的任务，有抵触情绪，可是还③能够执行上级领导的指令或分派的任务，行动缓慢，执执行力24.00④严格执行上级领导的指令或分派的任务，行动踊跃，但⑤严格执行上级领导的指令或分派的任务，执行进程中能动迅速（4分）①不擅长与人合作，也从不帮超级难过；（0分）②不太擅长与人合作，也不太喜爱帮忙他人，工作中很少与合作；（1分）团队协作精神③比较擅长与人合作，较喜爱帮忙他人，工作中较主动与人34.00考；（2分）④擅长与人合作，喜爱帮忙他人，主动与人交流、沟通，与⑤超级擅长与人合作，超级喜爱帮忙他人，踊跃主动与人交享，与其合作，感觉超级愉快（4分）①墨守成规，缺乏更新观念；②能够依照工作需要，适时进行能力和知识更新，但成效不创新精神43.00③能专门好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率④常常有打算、有步骤的进行能力和知识更新，专门大提高了①专业技术较差，勉强达到职②专业技术一样，能够达到职位要求的水平，但不注重提高专业水平5规章制度（10%）序号权重考勤制度12奖励鼓励（20%）序号权重①踊跃参与项目讨论，提交合②踊跃参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）项目合理化建议③踊跃参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条15.00④踊跃参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上⑤踊跃参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有2条以上绩效面谈：（记录关键点，及确信下个考核周期工作目标）类员工绩效(PBC)考核项考核月份员工自评工作量实际完成时刻评分标准(天)得分合计23合计评分标准员工自评，依照个人文档适应撰写，不符合标准要求（0分）标准，但依照标准撰写的意识较弱，但整体依照文档标准编写（1分）3.00，撰写严格依照标准编写（2分）标准，对标准的执行和完善起到踊跃作用，受到相关人好评（3分）无法明白得文档的内容（0分）能够接收，在多次阅读后能明白得可能内容（1分），能很容易读懂文档内容（2分），能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（3分）无法从结构上上整体把握文档内容（0分）能够同意，可是内容编排上不清楚（1分）清楚，内容编排合理（2分）清楚，内容编排合理，并能踊跃改良结构，受到相关人的好评（3分）次倒置，不能表现重点（0分）整，可是要紧模块功能描述清楚（1分），相关模块描述清楚合理（2分），描述清楚，并在撰写中能不断改良，文档评审受到好评（3分）任务或利用没有取得应有的帮忙（0分）指导用户进行编码或利用，可是对部份环节的描述不够清楚（1分）价值，能指导完成相关的代码或指导完成某项任务（2分）价值，能指导完成相关的代码或指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）存在较多的因素致使程序崩溃（0分），能稳固运行至少2个小时，可是也有概率致使程序崩溃（1分），能持续运行24小时以上，没有引发程序崩溃的概率（2分），能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）存在较多的因素致使程序崩溃（0分），能稳固运行至少2个小时，可是也有概率致使程序崩溃（1分），能持续运行24小时以上，没有引发程序崩溃的概率（2分），能长期运行3天以上，客户反映良好（3分），依照个人编写适应，不符合标准要求（0分）标准，但依照标准编写的意识较弱，但整体依照编码标准编写（1分），严格依照编码标准编写（2分）标准，对标准的执行和完善起到踊跃作用，受到相关人好评（3分）复杂，一样很难读懂思路（0分）读懂，结构较为清楚，可是逻辑复杂，多次阅读才能明白得，不具有可移植性（1分），结构清楚，具有必然的移植性，只能在本项目类似地址复用（2分），结构清楚，具有可移植性，能在很多地址不同的项目中复用（3分）知足实际业务需求（0分）业务需求，千行代码严峻错误1个以上或一样问题3个以上（1分）业务需求，千行代码没有严峻问题，一样问题少于3个（包括3个），提示性问题不多于10个业务需求，千行代码没有严峻问题和一样问题，提示问题不多于10个（3分）合计评分标准员工自评务，对所分派的任务消极怠工，拖沓，懒惰（0分）按时完成，但80%的工作都大体完成，不阻碍项目整体进度（1分）作日完成任务，完成质量良好，大体达到上级或项目的要求（2分）分派的任务，工作量饱满，能够达到上级或项目的要求（3分）成每项任务，而且完成质量较好（4分）的完成所分派的任务。
研发部员工绩效考核表(研发类)
研发部员工绩效考核表(研发类)研发部员工绩效考核表（研发类）背景研发部是公司重要的部门之一，为了评估研发部员工的工作表现和个人成长，我们需要建立一份绩效考核表。
这份考核表将有助于明确员工的职责和期望，并提供一个评估员工绩效的依据。
考核指标研发部员工绩效考核将基于以下指标：1. 项目成果：评估员工在项目中的贡献和成果，包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。
项目成果：评估员工在项目中的贡献和成果，包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。
2. 团队合作：评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通，包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。
团队合作：评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通，包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。
3. 技术能力：评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。
技术能力：评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。
4. 创新思维：评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力，包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。
创新思维：评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力，包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。
5. 工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。
工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。
考核流程1. 设定目标：每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标，明确期望达到的成果和行为表现。
设定目标：每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标，明确期望达到的成果和行为表现。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。
绩效评估：定期进行绩效评估，直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。
3. 考核记录：绩效评估结果将被记录在员工档案中，用作年度绩效评估和晋升决策的依据。
研发部硬件工程师绩效管理考核表
研发部 硬件工程师 绩效管理/考核表Co t i al2 工作量饱和度A、杰出； 1.0工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高；B、良好； 0.8工作效率较高，提前完成上级要求，满意度较高C、正常； 0.6工作效率不高，基本能达到上级要求；D、需改进；0.4工作效率低，通常不能达到上级要求；（每月）123 工作日志强制排序：A、杰出； 1.0 当天的工作报告当天填写B、良好； 0.8 当天的工作报告次日填写C、正常； 0.6当天的工作报告周内填写D、需改进；0.4当天的工作报告拖延几周再回写（每月）54 文档质量，及时设计输入文件作业指导书设计输出文件原理图、PCB图、BOMA：杰出； 1.0 文档编写及时且符合要求，完全符合，并积极参与技术规范建设；B：良好； 0.8 文档编写及时但不够规范，完全符合；C：正常； 0.6 文档编写不及时也不够规范，基本符合；D：需改进；0.4 阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明（月度否考核这一项目参考项目进展阶段，季度考核有这个项目）135临时任务（是否愿意接受临时性、突发性任务、完成效率）A、杰出； 1.0 乐意接受突发任务并高效及时完成；B、良好； 0.75 接受突发任务并及时完成；C、正常； 0.5 不忙时接受突发任务并完成；D、需改进；0 从不接受突发任务；（是否有这一考核项目，看工作周期内是否发生这一工作行为）5CompanyConfidential6问题问题发现效率A、杰出； 1.0 提前预防设计问题，（尽量把问题控制在设计阶段）B、良好； 0.8 发现问题及时，（在没有出自己岗位前控制问题）C、正常； 0.6发现问题一般，（问题出现不在自己的岗位，但能原谅）D、需改进；0.4做出成品后才发现问题，（造成生产及公司资源浪费）77 问题解决效率A、杰出； 1.0 提前完成计划解决问题，完全没有给公司造成任何损失B、良好； 0.8 准时解决问题，C、正常； 0.6 基本解决问题，D、需改进；0.4 经常延期解决问题，给公司造成严重损失88 失误PCB设计事故A、杰出； 1.0 经常提前完成预期计划且符合功能性能要求和质量标准的硬件产品；并打样一次通过，无任何失误，B、良好； 0.8 准时达到预期计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品，并打样一次通过，无任何失误，C、正常； 0.6 基本达到预期计划或是可原谅的延期，但不影响生产进度；D、需改进； 0.4 经常性的延期或是不可原谅的延期，并影响生产进度及其他部门计划；E、不合格； 0 多次打样，严重影响生产进度及其他部门计划，造成重大损失；（季度）10BOM表或其他技术资料有误A、杰出； 1.0 根据产品详细设计报告，提前完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；B、良好； 0.8 根据产品详细设计报告，准时完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；10CompanyConfidentialC、正常； 0.6 根据产品详细设计报告，基本完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；D、需改进；0.4 根据产品详细设计报告，滞后完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；E、不合格；0 造成重大损失；（季度）9 团队周边工作满意度A、杰出； 1.0 与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，服从安排。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
①在规定时间内响应（70-79分） ②未在规定时间内响应（59分）
10
①解决问题时，及时输出解决方案及确认何时解决（70-79分） ②解决问题时，不及时输出解决方案及确认何时解决（59分以下）
①对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分）
3
②对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分） ③工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现（2分）
成规（3分）
⑤严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理
的地方能给出合理建议，行动迅速（4分）
①不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求
苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0分）
②不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容
④工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分）
①工作方式墨守成规，问题复杂化、不科学矛盾突出（0分）
3
②工作方法比较惯性，个性突出，效果差（1分） ③工作方法得当，工作成效明显（2分）
④工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分）
①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将
性不够，别人不太愿意与其合作；（1分）
18
协作精神
协作精神
3
③比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理 解和宽容别人，能够换位思考；（2分）
④善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；
（3分）
⑤非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自
10
③第一轮通过率为60-69%（80-89分） ④第一轮通过率为50-59%（70-79分）
⑤第一轮通过率为40%-49%（60-69分）
⑥第一轮通过率为39%以下（40分以下）
①第二轮通过率为100%(100分） ②第二轮通过率为96-99%(80-90分) 10 ③第二轮通过率为95%（70-79分） ④第二轮通过率为80-94%（60-69分） ⑤第二轮通过率为79%以下（40分以下）
6
疲劳测试
3天保持稳定
12 客户问题的 响应度 （20%）
13
及时响应
①A级问题，15分钟内响应； ②B级问题，30内分钟内响应； ③C级问题，24小时内响应；
及时解决
①输出解决方案； ②确认何时解决；
14
工作计划
工作计划
15
工作方法
工作方法
16
责任心
责任心
5
①3天保持稳定（70-79分） ②低于3天以下保持稳定（59分以下）
评分
直属上级
测试部
测试部 测试部 测试部
测试部 客服部 客服部 直属上级 直属上级
直属上级
直属上级 直属上级 直属上级 户态度强硬；C级问题指客服无法解决，客户要求答复，没要求回
部门负责人审核 确认/日期
①核心案例通过率为100%（70-79分） 5 ②核心案例通过率为90-99%（（60-69分）
③核心案例通过率少于89%以下（40分以下）
①周边案例通过率为40%以上（90分以上）
5
②周边案例通过率为30%（70-79分） ③周边案例通过率为20-29%（60-69分）
④周边案例通过率为19%（59分以下）
步发展的潜能。（3分）
合计
100
实际得分
定义：A级问题指：客户要求回复具体时间、客户在现场、产生财务损失、影响5人以下（任意一项）；B级问题指客户不在现场、可能财务损失、客户态度强硬；C级问题指客服无法 复具体时间
员工确认 签字/日期
直接上级签名 确认/日期
部门负责人审核 确认/日期
项目经理
数据来源
被考核人 所属部门
序 号
指标维度
量化指标
1
进度 （25%）
见禅道系统
2 测试通过率
3 质量
（35%） 4
5
性能测试
被考核人姓名 事项
见禅道系统 第一轮通过率不少于50%
第二轮通过率不少于95% 核心案例通过率100% 周边案例通过率30%
研发类员工绩效考Biblioteka 表被考核人 岗位级别被考核人负责 项目名称
权重
评分标准
①没有完成每月项目任务，滞后比较严重（40分以下） ②规定时间内完成项目任务大于50%（50~59分） 25 ③规定时间内完成项目任务大于80%（60~69分） ④及时的完成项目任务（70~79分） ⑤提前出色的完成该项任务。（80-100分）
①第一轮通过率为80%以上（95分以上）
②第一轮通过率为70-79%（90-94分）
问题指向他人，并计较个人得失（0分）
②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有
4
时推诿责任、计较个人得失（1分） ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较
个人得失；（2分）
④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经
常分析，认真总结，积极改进（3分）
态 度 与 能 力 （20%）
态
度
17
与
能
力
（20%）
主动性
主动性
①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分)
②对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行
（1分）
4
③能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（2分） ④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守
己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（4分）
①专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提
高。（0分）
②专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（1
19
专业水平
专业水平
3 分）
③专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（2分）
④专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一