项目管理进度表
项目采购进度管理表
项目采购进度管理表是一种用于监控和控制项目采购进度的工具。
它主要包括以下内容：
1. 项目名称和编号：标识项目的唯一性。
2. 项目负责人：负责该项目的主管人员。
3. 项目开始日期和结束日期：项目计划的起止时间。
4. 项目阶段：项目分为不同阶段，如需求分析、招标、合同签订、执行、验收等。
5. 阶段开始日期和结束日期：每个阶段的计划起止时间。
6. 实际开始日期和结束日期：每个阶段的实际起止时间。
7. 进度：通过计算实际完成的阶段与总阶段的比例来评估项目进度。
8. 阶段成果：在每个阶段应达成的成果或交付物。
9. 阶段预算：每个阶段的预算费用。
10. 实际费用：在每个阶段实际发生的费用。
11. 差异分析：对实际费用与预算费用进行比较，分析差异原因。
12. 风险和问题记录：记录项目过程中可能出现的风险和问题，以及相应的解决措施。
13. 下一步计划：针对当前进度和问题，制定下一步的工作计划。
项目采购进度管理表通过跟踪和比较项目的实际进度与计划进度，对项目进行有效的监控和管理，确保项目按时、按质量、按预算完成。
项目进度表怎么做
项目进度表怎么做项目进度表是项目管理中的重要工具之一，用于记录项目的各项任务和工作进展情况。
通过项目进度表，项目团队可以清晰地了解项目的整体进度、各项任务的完成情况以及项目的风险和挑战。
下面，我们将详细介绍如何制作项目进度表。
一、项目进度表的基本内容项目进度表主要包括项目的任务、开始时间、结束时间、工作进展情况和责任人等基本信息。
其中，项目的任务是项目目标的具体工作分解项，开始时间和结束时间是指每个任务的开始和结束时间，工作进展情况是指每个任务的完成情况，责任人是指每个任务的具体负责人。
这些信息将有助于项目团队全面了解项目的进展情况。
二、项目进度表的制作步骤1.明确项目目标和任务：在制作项目进度表之前，首先要明确项目的目标和任务。
项目目标是项目的总体目标，而任务是将项目目标分解为具体工作项。
2.确定任务的开始时间和结束时间：针对每个任务，确定其开始时间和结束时间。
开始时间和结束时间可以根据任务的工期和前后任务的依赖关系进行合理的安排。
任务的开始时间和结束时间可以根据项目团队的实际情况进行调整。
3.填写工作进展情况：在项目进展表中，为每个任务填写工作进展情况。
可以使用文字描述的方式简明扼要地记录每个任务的完成情况。
4.指定责任人：为每个任务指定具体的责任人。
责任人负责任务的执行和进度的监控，并及时更新项目进度表。
5.定期更新项目进度表：项目进度表是一个动态的工具，在项目执行过程中需要进行定期的更新。
团队成员应及时将每个任务的进展情况反馈给项目经理，项目经理再根据实际情况进行更新。
三、项目进度表的使用方法项目进度表可以帮助项目团队全面了解项目的进展情况，有效监控项目的进度和风险。
在使用项目进度表时，需要注意以下几点：1.及时更新项目进度表：项目进度表应在项目执行过程中及时更新，以保证项目团队对项目的进展情况有准确的了解。
2.定期分析项目进度：项目进度表可以为项目经理提供有价值的信息，帮助其及时分析和解决项目中出现的问题和风险。
软件工程项目管理进度表
软件工程项目管理进度表软件工程项目管理进度表1. 项目概述1.1 项目名称： _________1.2 项目描述： _________1.3 项目目标： _________1.4 项目范围： _________1.5 项目交付要求： _________1.6 项目预算： _________2. 项目计划2.1 项目启动日期： _________2.2 项目结束日期： _________2.3 项目阶段划分：2.3.1 需求分析阶段：- 任务1： _________- 任务2： _________- 任务3： _________ 2.3.2 设计阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.3 开发阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.4 测试阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.5 交付阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________2.4 里程碑计划：- 里程碑1： _________ - 里程碑2： _________ - 里程碑3： _________ 2.5 项目资源分配：- 人员1： _________ - 人员2： _________ - 人员3： _________ 3. 风险管理3.1 风险识别：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________ 3.2 风险评估与优先级：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________3.3 风险应对策略：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________ 4. 沟通和协作4.1 会议计划：- 会议1： _________ - 会议2： _________ - 会议3： _________ 4.2 沟通渠道：- 渠道1： _________ - 渠道2： _________ - 渠道3： _________ 4.3 团队协作工具：- 工具1： _________ - 工具2： _________ - 工具3： _________5. 项目评估与进展报告5.1 项目评估指标：- 指标1： _________- 指标2： _________- 指标3： _________5.2 进展报告频率：- 计划报告： _________ - 实际报告： _________ 5.3 进展报告内容：- 内容1： _________- 内容2： _________- 内容3： _________ 6. 项目问题跟踪6.1 问题记录：- 问题1： _________- 问题2： _________- 问题3： _________6.2 问题解决方案：- 解决方案1： _________ - 解决方案2： _________ - 解决方案3： _________ 7. 项目变更管理7.1 变更请求：- 请求1： _________- 请求2： _________- 请求3： _________7.2 变更审批流程：- 流程1： _________- 流程2： _________- 流程3： _________7.3 变更实施管理：- 管理1： _________- 管理2： _________- 管理3： _________附件：无法律名词及注释：1. 项目启动日期：项目正式开始执行的日期。
进度管理表格模板
进度管理表格模板
1. 介绍
进度管理表格模板是用于记录和跟踪项目各个阶段的进展情况的工具。
该模板可以帮助项目团队成员了解项目进度，并及时采取行动以确保项目按计划顺利进行。
2. 使用说明
2.1 列表
进度管理表格模板包含以下列：
- 项目阶段：列出项目的各个阶段或任务。
- 起始日期：记录每个阶段的开始日期。
- 结束日期：记录每个阶段的预计结束日期。
- 实际结束日期：记录每个阶段的实际结束日期。
- 完成百分比：记录每个阶段的完成百分比。
- 延误天数：记录每个阶段延误的天数。
2.2 填写方式
根据进行中的项目，按照以下步骤填写进度管理表格：
1. 在项目阶段列中填写项目各个阶段或任务的名称。
2. 在起始日期列中填写每个阶段的开始日期。
3. 在结束日期列中填写每个阶段的预计结束日期。
4. 在实际结束日期列中填写每个阶段的实际结束日期。
5. 在完成百分比列中填写每个阶段的完成百分比。
6. 在延误天数列中填写每个阶段延误的天数。
3. 注意事项
- 每个阶段的完成百分比应该根据实际情况进行估算或记录。
- 如果一个阶段有延误，应该在延误天数列中填写延误的天数。
以上是一个示例进度管理表格，你可以根据实际项目的需要进行相应的填写和调整。
5. 结论
进度管理表格模板是一个简单而有效的工具，可用于跟踪项目进展情况和及时发现问题。
通过使用该模板，你可以更好地管理项目进度，并保证项目按计划完成。
华为项目管理模板-04项目进度计划表
责任人
关键里程碑
7月8日成立项目组
王五 张三 王五
7月11日递交邀请函 给CTO及相关人员
7月14日确定考察人 员及行程安排
张三 刘峰 刘峰
7月16日前与公司沟 确认考察安排及 资源协调
阶段I 邀请客户
111 递交邀请函给客户
112 安排行程
113 确认来访人员行程
阶段II 落实资源
211 安排我司高层接待资源
212 安排各部门座谈人员
213 确定总部可参观场所
阶段III 预定后勤资源
划表
项目编号 审核人 制作日期
T0808 李四 2005/7/8
2
3
21 22 23 24 25 26 -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
制作人
张三
审核人
项目经理
张三
制作日期
二、项目进度表
周 开始
开工会
0
1
2
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
-Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul
OKR目标管理项目进度表
进行中
2023/1/1 2023/1/6 超期201天
进行中
2023/2/2 2023/2/7 超期169天
进行中
2023/2/3 2023/2/8 超期168天
未开始
2023/2/4 2023/2/9 超期167天
未开始
2023/2/5 2023/2/10 超期166天
未开始
2023/1/6 2023/2/5 超期171天
关键步骤完成状态占
8%
23%
比
本周开始关键步骤数
OKR目标管理项目进度表
本周结束关键步骤数
69% 已完成 进行中 未开始
0000000
0000000
各部门关键步骤数对比
关键步骤 关键步骤 5
0 技术部 销售部 市场部 客服部 研发部
序号
目标（O）
1
完成APP开发
2 优化APP稳定性能
3 改进客户满意度
备注 备注1 备注2 备注3 备注4 备注5 备注6 备注7
备注9 备注10 备注11 备注12 备注13 备注14 备注15
所属部门 关键步骤
技术部
4
销售部
2
市场部
2
客服部
3
研发部
3
本周开始关键步骤
日期 本周开始
7/24
0
7/25
0
7/26
0
7/27
0
7/28
0
7/29
0
7/30
0
今日日期
2023/7/25
进行中
2023/2/7 2023/2/13 超期163天
进行中
2023/2/8 2023/2/14 超期162天
项目经理进度管理表格
项目经理进度管理表格
时间范围|任务名|起止日期|完成状态|备注
-|-|-|-|-
2021-01-01至2021-01-31|需求分析|2021-01-01至2021-01-10|已完成|分析用户需求和业务流程
2021-02-01至2021-02-28|设计阶段|2021-02-01至2021-02-15|已完成|设计系统架构和数据库结构
2021-03-01至2021-04-15|开发阶段|2021-03-01至2021-04-10|进行中|进行编码和单元测试
2021-04-16至2021-04-30|测试阶段|2021-04-16至2021-04-25|未开始|进行系统测试和回归测试
2021-05-01至2021-05-31|部署和上线|2021-05-01至2021-05-10|未开始|将系统部署到生产环境并上线
2021-06-01至2021-06-30|项目总结和验收|2021-06-01至2021-06-15|未开始|对项目进行总结和验收
以上是一个项目经理进度管理表格的示例，包括了时间范围、任务名、起止日期、完成状态和备注等信息。
通过此表格，可以清晰地了解项目的进度情况，帮助项目经理及时进行调整和安排。
如何制作一个项目进度表
如何制作一个项目进度表项目进度表是项目管理中非常重要的文档之一，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。
本文将介绍如何制作一个项目进度表，以帮助项目管理者更好地跟踪和控制项目的进度。
1. 确定项目进度表的内容首先，在制作项目进度表之前，需要明确确定该表的内容。
通常，一个项目进度表包含以下几个主要的元素：- 项目任务：列出项目中的所有任务，可以按照不同的阶段或模块进行组织。
- 开始日期和截止日期：每个任务的开始日期和截止日期，以便明确任务的时间范围。
- 完成百分比：每个任务完成的进度百分比，用于显示任务的完成情况。
- 负责人：每个任务的负责人，用于指定任务的责任人员。
- 任务状态：每个任务的状态，包括进行中、已完成、延期等状态。
2. 选择适合的工具在制作项目进度表之前，选择适合的工具是非常重要的。
常用的项目进度管理工具包括Excel、Project等，可以根据自己的需求选择合适的工具进行使用。
本文以Excel为例来进行介绍。
3. 创建表格并填充任务信息打开Excel，创建一个新的工作表。
在第一行分别设置任务、开始日期、截止日期、完成百分比、负责人和任务状态等列标题。
从第二行开始，填写每个任务对应的具体信息，包括任务名称、开始日期、截止日期、完成百分比、负责人和任务状态等。
4. 设置任务的完成百分比在“完成百分比”列中，根据任务的实际完成情况填写相应的完成百分比。
一般情况下，任务的完成百分比可以按照实际完成的工作量来衡量，例如，如果一个任务已经完成了60%的工作量，则可以填写60。
5. 标记任务进度可以使用不同的颜色或图标来标记任务的进度。
例如，可以使用绿色表示已完成的任务，黄色表示正在进行的任务，红色表示延期的任务等。
这样可以直观地了解项目的进展情况。
6. 添加时间轴为了更好地了解项目的时间进度，可以在表格旁边添加一个时间轴。
时间轴可以以月份或周数为单位，用于显示项目的时间范围和任务的进展情况。
项目管理计划模板项目进度安排表
项目管理计划模板项目进度安排表项目名称：（项目名称）项目开始日期：（开始日期）项目结束日期：（结束日期）1. 项目概述描述项目的背景和目标，并列出项目的关键目标和预期成果。
2. 项目范围确定项目的边界和范围，列出项目相关的主要交付物和可交付成果。
3. 项目里程碑列出项目的重要里程碑，并标注每个里程碑的预计完成日期。
4. 项目活动列出项目中所有必要的活动，并按照优先级和时间顺序排列。
对于每个活动，包括活动名称、起始日期、结束日期、负责人和状态。
5. 关键路径分析确定项目中的关键路径，即导致项目整体进度延误的一系列活动。
列出关键路径上的每个活动，并标注其预计开始日期、结束日期和负责人。
6. 项目资源计划确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物资以及设备。
为每个资源指定负责人和预计使用情况。
7. 项目风险列出项目可能面临的各种风险，并为每个风险指定风险级别和应对措施。
8. 项目沟通计划描述项目中的信息传递和沟通方式，包括定期会议、进度报告以及沟通工具的使用。
9. 项目变更管理描述项目变更的处理方式，包括变更的评估、批准和实施程序。
10. 项目质量管理确定项目的质量标准和评估方法，包括质量控制和质量保证措施。
11. 项目验收标准定义项目交付物的验收标准和验收过程。
12. 项目关闭计划描述项目的关闭和总结活动，包括项目收尾、文档归档等工作。
备注：以上进度安排表仅作参考，具体的项目进度计划可根据实际情况进行调整和补充。
附注：1) 本进度安排表仅用于项目管理目的，不作为法律或合同依据。
2) 本计划模板根据项目管理最佳实践编写，但仍需根据实际项目需求进行调整和适应。
项目管理的项目进度表
项目管理的项目进度表
项目进度表是项目管理中的重要工具，用于跟踪和记录项目的进展情况。
它可以清晰地展示项目的时间安排、任务分配和完成情况，帮助项目团队和相关利益相关者了解项目的进度和预期完成日期。
项目进度表通常包括以下内容：
1. 项目名称：列出项目的名称，以便准确标识和识别。
2. 项目起止日期：记录项目的开始日期和预计结束日期，以便确定项目的时限。
3. 任务列表：列出项目中的各项任务，并为每个任务指定一个唯一的任务编号，以便进行跟踪和识别。
4. 负责人：指定每个任务的负责人，确保任务得到适当的分配和协调。
5. 任务开始日期：记录每个任务的开始日期，以便确定任务的启动时间。
6. 预计完成日期：为每个任务设定一个预计完成日期，以便评估任务的进展和项目的整体进度。
7. 实际完成日期：记录每个任务的实际完成日期，用于评估任务的准时完成情况。
8. 进度状态：根据实际完成日期和预计完成日期来确定任务的进度状态，如提前完成、按时完成或延迟完成。
9. 备注：可以在进度表中添加备注，以记录与任务相关的任何额外信息或问题。
通过项目进度表，项目团队可以及时了解项目的进展情况，识别潜在的延误或风险，并采取相应的措施进行调整和解决。
利益相关者也可以通过项目进度表了解项目的状态和进展，以便做出及时的决策和调整。
项目进度表是项目管理中不可或缺的工具，它能够提供清晰的项目进展信息，帮助项目团队和相关利益相关者实现项目目标并达到预期效果。
工程项目进度管理表格模板
工程项目进度管理表格模板版本信息- 版本号：V1.0- 作者：[您的姓名/部门]- 发布日期：[发布日期]1. 概述工程项目进度管理表格是用于跟踪和管理工程项目的进度的工具。
本文档提供了一个标准的表格模板，方便项目管理人员记录和更新项目进度信息。
2. 表格内容和格式2.1 表格列项本表格包括以下列项：- 项目名称：记录项目的名称。
- 开始日期：记录项目的启动日期。
- 计划完成日期：记录项目的计划完成日期。
- 实际完成日期：记录项目的实际完成日期。
- 完成进度：记录项目的完成进度，以百分比表示。
- 排名：记录项目在整个项目组中的排序位置。
2.2 表格样式本表格采用清晰简洁的样式，使信息易于阅读和理解。
每个列项在表头中标明，每一行对应一个项目的信息。
可以根据需要在表格中添加或删除行项。
3. 使用指南3.1 填写表格- 在“项目名称”列中填写项目的名称。
- 在“开始日期”列中填写项目的启动日期。
- 在“计划完成日期”列中填写项目的计划完成日期。
- 在“实际完成日期”列中填写项目的实际完成日期。
- 在“完成进度”列中填写项目的完成进度，以百分比表示。
- 在“排名”列中填写项目在整个项目组中的排序位置。
3.2 更新表格- 如果项目的进度有更新，请及时更新表格中的相应信息。
- 修改或更新项目的信息时，需要同时调整“实际完成日期”和“完成进度”两列的数据。
4. 注意事项- 请确保填写的信息准确无误，以便进行项目进度的跟踪和分析。
- 如有需要，可以根据项目的特殊要求自定义表格的列项或样式。
5. 示例请参考下表，使用表格模板进行项目进度管理。
6. 结论本文档提供了一个工程项目进度管理表格的模板，可以帮助项目管理人员跟踪和管理项目的进度。
使用该表格可以有效地记录和更新项目的信息，便于项目进度的监控和分析。
根据需要，可以自定义表格的列项或样式。
项目进度任务管理表格
项目进度任务管理表格
制作项目进度任务管理表格可以帮助您清晰地追踪和管理项目中的各项任务。
以下是一个简单的项目进度任务管理表格的示例，您可以根据实际情况进行调整：
在表格中，您可以根据项目的不同阶段列出每个任务的详细信息，包括任务ID、任务名称、负责人、开始日期、截止日期、进度、优先级和状态等字段。
这有助于团队成员了解任务的安排和进展情况。
您可以根据实际需求扩展或调整表格的字段，并在表格中使用颜色、图标或其他标识符来突出显示关键信息，如优先级高的任务或已超时的任务等。
这样的表格可以成为项目管理的有力工具，帮助您有效地监控和调整项目进度。
4张万能项目进度表模板
4张万能项目进度表模板
这是一个简单的项目进度表模板，其中包含了4张不同的项目进度表。
1. Gantt 图表：
任务 | 开始时间 | 结束时间 | 进度
------------------------------------
任务1 | 01/01 | 01/10 | 50%
任务2 | 01/05 | 01/15 | 75%
任务3 | 01/10 | 01/20 | 30%
任务4 | 01/15 | 01/25 | 20%
2. 里程碑图表：
里程碑 | 完成日期
----------------------
里程碑1 | 01/10
里程碑2 | 01/20
里程碑3 | 01/30
3. 甘特图表：
工期
任务名开工日完工日完成时间
任务1 1/1 1/15 100%
任务2 1/5 1/1780%
任务3 1/10 1/22 60%
任务4 1/15 1/30 30%
4. 进度追踪表：
任务 | 完成时间 | 进度
---------------------
任务1 | 01/10 | 50%
任务2 | 01/15 | 75%
任务3 | 01/20 | 30%
任务4 | 01/25 | 20%
这些模板可以根据你的项目需求进行自定义修改，包括任务名称、开始时间、结束时间和进度等信息。
根据你的具体情况，选择一个最适合你项目管理需要的模板进行使用。
pmp 进度计划的几种表格
pmp 进度计划的几种表格在项目管理中，进度计划是指规划和安排项目工作的时间表。
它可以帮助项目团队了解工作进展，确保项目按时完成。
以下是几种常见的PMP（项目管理专业人士）进度计划表格：1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种以时间为轴的条形图，用于显示项目的时间计划和进度安排。
它可以清楚地展示项目中各个任务的起止时间、持续时间和关系，并可视化地展示整体进度。
2. 网络图（Network Diagram）：网络图是一种以节点和箭头表示项目任务和依赖关系的图形工具。
通过网络图，可以清楚地了解项目中不同任务之间的逻辑顺序和依赖关系，以及每个任务的持续时间和关键路径。
3. 里程碑表（Milestone Chart）：里程碑表用于记录项目的重要里程碑事件和对应的时间节点。
它可以帮助项目团队追踪关键阶段的完成情况，并提醒团队注意重要节点的达成。
4. 项目日历表（Project Calendar）：项目日历表用于记录项目中的工作日程安排以及各项任务的开始和结束日期。
它可以帮助团队成员了解项目中的工作时间安排，并协调不同任务之间的时间冲突。
5. 项目进度报告（Project Progress Report）：项目进度报告是一份定期生成的报告，用于反映项目的实际进展与计划进展之间的差异。
它通常包括项目的关键指标、里程碑完成情况、风险和问题等内容，帮助项目管理者及时了解项目的整体进展情况。
这些表格可以根据项目的需求和特点进行灵活组合和调整，以满足项目管理的具体要求。
同时，还可以使用项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera等）来创建和管理这些进度计划表格，提高项目管理效率和可视化程度。
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项目小组组长：
阶 段
序号
内容
1 市场调研
2 成立项目小组
策 划
3 确定产品目标成本
和 4 可行性分析
项 5 编写产品保证计划
目 确
6 制定初始材料清单
定 7 制定初始过程流程图
8
制定初始产品/过程特殊特性清 单
9 阶段评审
10 产品的性能指标接受准则
பைடு நூலகம்
11 产品设计潜在失效模式分析
产 品
28 测量系统分析要求
29 过程能力研究要求
30 编制包装作业指导书
31 阶段评审
32 试生产
33 测量系统评价
产 34 过程能力研究 品 35 生产确认试验 与 36 编制量产控制计划 过 程 37 包装评价 确 认 38 生产件批准 阶 段
39 项目策划认定
输出
12090市场调研报告 新产品开发申请/立项报告 项目小组任命书 成本分析报告（定价） 产品可行性承诺报告 产品保证计划书 初始材料清单 初始过程流程图
馈
控制计划评审/改进
评 42 顾客反馈
定
和
纠
正 43 制定纠正和预防措施
措
施
阶段评审报告 PFMEA评审表 控制计划评审表 顾客信息记录表
纠正和预防措施报告
▲ ▲ ▲ ▲
▲
部门
编制：
审查：
核准：
责任人
初始特殊特性清单
策划和项目确立评审报告 产品接受规范 DFMEA 工艺配方表 样品控制计划
产品和过程特殊特性清单
样品 全性能检测报告 送样产品及提交文件 阶段评审报告 过程设计输入清单；过程设计 输入评审报告 包装技术文件 过程流程图 场地平面布置图 特性矩阵图 PFMEA表 试生产控制计划 作业指导书 检验指导书 测量系统分析计划 过程能力研究计划 包装作业指导书 过程设计和开发评审 生产件 MSA报告 CPK报告 成品试验报告 量产控制计划 包装评价报告 PPAP计划表 PPAP文件包 PSW零件提交保证书
12 产品工艺配方设计
设 13 样品控制计划
计 开
14 制定产品和过程特殊特性清单
发 15 样件生产（小试）
阶 段
16 产品全性能检测
17 顾客初次确认
18 产品设计开发阶段性评审
19 过程设计输入评审
20 包装标准
21 编制过程流程图
过 22 编制场地平面布置图 程 23 编制特性矩阵图 设 计 24 过程FMEA 开 25 编制试生产控制计划 发 26 制定作业指导书 阶 段 27 制定检验文件
产品质量策划总结和认定报告
时间（2010年5月5-20日） 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
▲
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲
▲ ▲
▲ ▲
▲ ▲ ▲ ▲
▲
▲
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲
▲
40 阶段评审
反 41 PFMEA评审/改进