职业经理人必备的技能修炼课程
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预见性的计划。
职业经理人的计划能力
作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力
▪ 始终有明确的目标 ▪ 预算未来的工作量 ▪ 决定必须完成的工作量 ▪ 决定如何完成工作 ▪ 能找到问题的关键 ▪ 能确定最佳时机 ▪ 经常不断的督促计划的实施 ▪ 利用一切方法使计划更切合实际
故事
Hanson的加入使公司中许多人开始担心自己的前途。
1. 本身的条件要适应，架构要合理 2. 考虑被管理者的承受力----换位思维 3. 适应复杂多变的客观环境
故事
Hanson工作三个月后仍未接到正式的任命及职责定义， 而且以前公司也没有完整的定义。
他感到一阵恐惧，因为他知道，如果职责不清，所有的 困难将增加几倍，怎么办呢？
影响领导权利的因素
1. 领导者的身份和社会的地位 2. 组织系统的优化程度 3. 人际关系 4. 信息与目标 5. 授权分工与权限
整性。
第八素质：创造能力
企业的发展动力源于创新，无论是管 理市场科技，每一项创新都推动企业 的前进。
职业经理人的创造能力往往可以为企 业带来不可估量的价值！
故事
原来所在的百事可乐公司具有大量的科学数据与营销方法， 而现在的公司几乎没有一个成型的理论模型，一切都源于实践。
他的属下大都是在实践中摸索出来的实干家，对于新的市场 变化已经开始不适应了。
己设定的光辉顶点；对内既是一种对自己实力的充分信任，又是一种对较 高目标的大胆追求！
第二素质：思考与解决问题的能力
力量源于智慧，职业经理人的勇气与力量源于正确 的思维习惯
U-型思考法
现象
制定 行动方案
执行
解
归类
决
问
题
抽象
具体结论 粗线条结论
方法
制
定
论证
方
案
解决问题 的设想
关键问题抽象法
具体现象
而Hanson因为觉得公司中许多人能力较低，许多工作如交给他们 会误事，于是许多小事都自己来做，他的部门中，许多人都无事可做， 而他自己却累得快要吐血。
Hanson的老板看到这些非常高兴，认为自己请对人了。如果是一 个职业经理人会如何看待这样的事件呢？
第七素质：团队精神
既然是一个领导者，领导的对象自然就是 一个团队，其它支持部门也是另外一个团队。
职业经理不是外星人，他应该是一个生活在地球 上的能人。
影响团队精神的误区
1. 自我超人化 2. 无风险论 3. 时不我待论 4. 身先士卒论 5. 无能为力论
团队精神的具体表现
1. 对成功的理解：企业中没有个 人的成功，只有团队的成功。
2. 培训帮助弱者。 3. 共同承担责任，共同分享成果。 4. 牺牲部分个性，维护团体的完
什么是职业经理人？
职业经理人是一群拥有优良品德，掌握了商业 以及社会运作与发展基本哲学，并擅于在不同 环境下良好应用的人群集合。
故事一
Hanson第一天走入太阳神公司的大门，他是被以60万 年薪聘请担任太阳神公司营销总监的。三个小时之后， 他就发现了公司存在的三个核心问题：
1、公司经营战略不清，没有清晰的发展目标 2、人员素质偏低 3、产品线太长，没有重点，普遍亏损
第四素质：交流能力
交流是职业经理人的基本能力。
它是人们思维、社交、以及性格、风度 的综
合反映。
交流的原则
1. 做一个好的倾听者 2. 正确的选择交流的形式 3. 选择合适的时机与方式 4. 坚决避免无谓的争论 5. 使用换位思考的模式，两线思维
商务交流的三大工具
商务写作 演讲 午餐会
1. 强烈的责任心与使命感 2. 思考与解决问题的能力 3. 领导能力 4. 沟通能力 5. 排序能力 6. 计划能力 7. 团队精神 8. 创造能力 9. 技术能力 10. 自我管理能力
责任心与使命感的特征
1. 主动性：旺盛的求知欲望和强烈的好奇心，驱使积极进取 2. 自信心：相信自己所能做事情的价值，即使受到阻扰，也不放弃 3. 疑问性：不盲从，大胆发问，突破旧的传统观念 4. 勇 气：具有面对常人无法忍受困境的勇气 狂 劲：表现在对外，试图突破常人以为难于突破的主观障碍，达到自
பைடு நூலகம்
故事
Hanson召开营销会议，手下的两个产品经理就“是否 有酒量才能拿下经销商“的问题争论起来，其他经理也分
成 两派，各支持一方，三个小时过去了，双方面红耳赤。
Hanson宣布散会。他心想，如此下去，以后的会议该 怎么开呀……
第五素质：排序能力
能正确的判断出事物的轻、重、缓、急， 并能加以安排是职业经理人独有的素质，
面对这样的情况，他应该首先做什么呢？
职业经理人与一般经理人的区别
PM
M
1. 可以在任何企业、任何岗 位担任领导责任；
2. 创造型思维，知识来源于 一切事物，有强大的学习 能力；
3. 独立思考解决问题的人
1. 只适合于某个特定行业、特定 岗位；
2. 以经验作为主要知识来源 3. 协助解决问题的人
职业经理人的十项基本素质
是一个人综合能力的充分体现！
排序的原则
1. 开始每一件事情时，先考虑它有多重要 2. 不要轻易答应计划外的工作 3. 尽量授权 4. 提早健全系统 5. 制定好时间计划 6. 应用新的工作方法与科学技术 7. 养成先思后动手的习惯 8. 善用秘书
第六素质：计划能力
职业经理人是总的运筹者，计划是 他的智慧的体现。职业经理人的重 要特征是擅长制定富于执行力，有
本课程综合了宝洁、百事、IBM以及哈佛大学 的多方面内容，全面而又简洁的论述职业经理 人所应具备的基本素质以及形成过程与方法！
本课程目的在于使受课者了解并理解成为一个 职业经理人所必备的能力与素质，并学习如何 培养这些素质！
内容提要
什么是职业经理人？ 职业经理人 与一般经理人的差别 职业经理人的十项基本素质 素质分项介绍 职业经理人在企业中的角色
Hanson希望对他们进行培训，可是这么多的知识从哪里入 手呢？
第九素质 ：技术与知识的把握
归类
•利润降低 •人员士气低落 •废品率高
•人员问题 •成本问题
•经销商退货 •终端费用增高 •广告效果不理想
•营销问题 •环境因素
抽象 •管理问 题 •技术问 题
方法
•改进制度 •系统培训 •调整战略
第三素质：领导能力
世界上最可怕的事情就是当发出总攻命 令时，回头一看，身后却……
空无一人！！
领导的条件
职业经理人的计划能力
作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力
▪ 始终有明确的目标 ▪ 预算未来的工作量 ▪ 决定必须完成的工作量 ▪ 决定如何完成工作 ▪ 能找到问题的关键 ▪ 能确定最佳时机 ▪ 经常不断的督促计划的实施 ▪ 利用一切方法使计划更切合实际
故事
Hanson的加入使公司中许多人开始担心自己的前途。
1. 本身的条件要适应，架构要合理 2. 考虑被管理者的承受力----换位思维 3. 适应复杂多变的客观环境
故事
Hanson工作三个月后仍未接到正式的任命及职责定义， 而且以前公司也没有完整的定义。
他感到一阵恐惧，因为他知道，如果职责不清，所有的 困难将增加几倍，怎么办呢？
影响领导权利的因素
1. 领导者的身份和社会的地位 2. 组织系统的优化程度 3. 人际关系 4. 信息与目标 5. 授权分工与权限
整性。
第八素质：创造能力
企业的发展动力源于创新，无论是管 理市场科技，每一项创新都推动企业 的前进。
职业经理人的创造能力往往可以为企 业带来不可估量的价值！
故事
原来所在的百事可乐公司具有大量的科学数据与营销方法， 而现在的公司几乎没有一个成型的理论模型，一切都源于实践。
他的属下大都是在实践中摸索出来的实干家，对于新的市场 变化已经开始不适应了。
己设定的光辉顶点；对内既是一种对自己实力的充分信任，又是一种对较 高目标的大胆追求！
第二素质：思考与解决问题的能力
力量源于智慧，职业经理人的勇气与力量源于正确 的思维习惯
U-型思考法
现象
制定 行动方案
执行
解
归类
决
问
题
抽象
具体结论 粗线条结论
方法
制
定
论证
方
案
解决问题 的设想
关键问题抽象法
具体现象
而Hanson因为觉得公司中许多人能力较低，许多工作如交给他们 会误事，于是许多小事都自己来做，他的部门中，许多人都无事可做， 而他自己却累得快要吐血。
Hanson的老板看到这些非常高兴，认为自己请对人了。如果是一 个职业经理人会如何看待这样的事件呢？
第七素质：团队精神
既然是一个领导者，领导的对象自然就是 一个团队，其它支持部门也是另外一个团队。
职业经理不是外星人，他应该是一个生活在地球 上的能人。
影响团队精神的误区
1. 自我超人化 2. 无风险论 3. 时不我待论 4. 身先士卒论 5. 无能为力论
团队精神的具体表现
1. 对成功的理解：企业中没有个 人的成功，只有团队的成功。
2. 培训帮助弱者。 3. 共同承担责任，共同分享成果。 4. 牺牲部分个性，维护团体的完
什么是职业经理人？
职业经理人是一群拥有优良品德，掌握了商业 以及社会运作与发展基本哲学，并擅于在不同 环境下良好应用的人群集合。
故事一
Hanson第一天走入太阳神公司的大门，他是被以60万 年薪聘请担任太阳神公司营销总监的。三个小时之后， 他就发现了公司存在的三个核心问题：
1、公司经营战略不清，没有清晰的发展目标 2、人员素质偏低 3、产品线太长，没有重点，普遍亏损
第四素质：交流能力
交流是职业经理人的基本能力。
它是人们思维、社交、以及性格、风度 的综
合反映。
交流的原则
1. 做一个好的倾听者 2. 正确的选择交流的形式 3. 选择合适的时机与方式 4. 坚决避免无谓的争论 5. 使用换位思考的模式，两线思维
商务交流的三大工具
商务写作 演讲 午餐会
1. 强烈的责任心与使命感 2. 思考与解决问题的能力 3. 领导能力 4. 沟通能力 5. 排序能力 6. 计划能力 7. 团队精神 8. 创造能力 9. 技术能力 10. 自我管理能力
责任心与使命感的特征
1. 主动性：旺盛的求知欲望和强烈的好奇心，驱使积极进取 2. 自信心：相信自己所能做事情的价值，即使受到阻扰，也不放弃 3. 疑问性：不盲从，大胆发问，突破旧的传统观念 4. 勇 气：具有面对常人无法忍受困境的勇气 狂 劲：表现在对外，试图突破常人以为难于突破的主观障碍，达到自
பைடு நூலகம்
故事
Hanson召开营销会议，手下的两个产品经理就“是否 有酒量才能拿下经销商“的问题争论起来，其他经理也分
成 两派，各支持一方，三个小时过去了，双方面红耳赤。
Hanson宣布散会。他心想，如此下去，以后的会议该 怎么开呀……
第五素质：排序能力
能正确的判断出事物的轻、重、缓、急， 并能加以安排是职业经理人独有的素质，
面对这样的情况，他应该首先做什么呢？
职业经理人与一般经理人的区别
PM
M
1. 可以在任何企业、任何岗 位担任领导责任；
2. 创造型思维，知识来源于 一切事物，有强大的学习 能力；
3. 独立思考解决问题的人
1. 只适合于某个特定行业、特定 岗位；
2. 以经验作为主要知识来源 3. 协助解决问题的人
职业经理人的十项基本素质
是一个人综合能力的充分体现！
排序的原则
1. 开始每一件事情时，先考虑它有多重要 2. 不要轻易答应计划外的工作 3. 尽量授权 4. 提早健全系统 5. 制定好时间计划 6. 应用新的工作方法与科学技术 7. 养成先思后动手的习惯 8. 善用秘书
第六素质：计划能力
职业经理人是总的运筹者，计划是 他的智慧的体现。职业经理人的重 要特征是擅长制定富于执行力，有
本课程综合了宝洁、百事、IBM以及哈佛大学 的多方面内容，全面而又简洁的论述职业经理 人所应具备的基本素质以及形成过程与方法！
本课程目的在于使受课者了解并理解成为一个 职业经理人所必备的能力与素质，并学习如何 培养这些素质！
内容提要
什么是职业经理人？ 职业经理人 与一般经理人的差别 职业经理人的十项基本素质 素质分项介绍 职业经理人在企业中的角色
Hanson希望对他们进行培训，可是这么多的知识从哪里入 手呢？
第九素质 ：技术与知识的把握
归类
•利润降低 •人员士气低落 •废品率高
•人员问题 •成本问题
•经销商退货 •终端费用增高 •广告效果不理想
•营销问题 •环境因素
抽象 •管理问 题 •技术问 题
方法
•改进制度 •系统培训 •调整战略
第三素质：领导能力
世界上最可怕的事情就是当发出总攻命 令时，回头一看，身后却……
空无一人！！
领导的条件