通信工程施工管理

在传输线路工程施工中，为提高施工管理水平、工程施工质量，制定工程施工管理流程及工程验收标准，在执行本管理流程的过程中总结经验、积累资料、不断完善共同提高。

一、工程施工管理的概念

施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。

通信线路工程施工管理的主要内容实际上就是如何做好：

进度控制（施工组织设计<方案>）；

投资控制（设计，设计变更为依据）；

质量控制（相关规范，施工工艺）；

安全控制（安全措施的落实）；

合同管理(或资料管理)；

协调(包括内部协调和外部协调).协调是工程管理的重要手段.涉及到许多单位,部门的直接利益; 处理好方方面面关系是管理任务之一.

工程协调的依据:各种合同、协议和有关国家法规文件.

工程协调难点:主要是外部关系,通信工程建设点多,线长,面广,统一性强,涉及社会上单位,集体,个人的利益多,外部协调就多.外部协调的好坏,直接影响到工程建设的质量,投资,工期控制等.

施工管理中常出现的问题(主要问题).

1.外部协调不好,不重视,造成影响大.

2.各项工作不落实.无施工的组织(方案)设计,施工队伍素质低,组织

不落实,各项工作管理不到位.

3.对质量管理重视较差.有很多时候都是靠勾兑过关. 因此对通信工

程建设质量造成下降.

4.转包工程：造成工程质量下降.(偷工减料,烂用材料), 施工不按规

范,胡乱施工.

5.安全不落实.造成安全事故,给企业经济效益带来很大损失都有. 管

理水平不够,造成质量事故和安全事故也是原因之一.

6.随意性施工.一是无设计, 二是设计粗糙, 施工中可随意更改.造成

工程造价无底洞,因此就谈不上成本控制.

7.不知什么是规范.完全不按规范和要求施工,造成工程质量低下.偷

工减料,不但施工质量不好,给自己带来经济损失.影响也不好.

8.根本的原因是管理者去不去抓的问题.管理者不去抓和抓得不到位,

都会给施工的工程质量,成本控制,是否按期完成都会带来影响. 同时,给自己也会带来经济损失, 或无法挽回的损失,使自己队伍的生存空间受到影响.

对施工管理者的基本要求.

1)要有丰富的专业知识,而且知识面要广。

2)要具备较强的动手能力。（如果自己不会做，但是一定要懂

得怎么做。）

3)要求较高的协调能力,处理各种公共关系.(关系就是生产力)

4)写作能力.在管理工程的全过程中,不断的会有各种需要文

字性的材料. 因此就要写,而且专业性很强,用语要准确.

5)要有项目经理所具备的知识.

6)有监理工程师所具备的基本知识.

7)懂管理,管理能力是非常重要的.

8)干事业的“雄心壮志”, 能吃苦耐劳, 责任心非常强.

9)综合能力强.

施工组织设计(方案)

施工组织设计是用来指导建设工程施工全过程中各项活动的技术的，经济的和组织的综合性文件。

各个工程项目有不同的特点，因其建设的地点，时间，施工的具体方法都不相同，没有统一的模式，因此应该根据不同的建设工程，编制不同的施工组织设计。这样，就必须详细研究一个工程的特点，地理环境和施工条件，合理安排施工过程空间布置和时间安排，科学的组织材料供给，把施工中的各个单位（或称队伍）管理部门及各施工阶段之间的关系更好的协调起来，这就需要在开工之前，进行统一的安排，并通过施工组织设计科学的表达出来。

对建设施工的全过程，实行科学管理的重要手段。

A)可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好预防。

B)实际施工准备工作提供依据。

C)设计，施工，技术，经济，各单位的协调，各个阶段的情

况更好的协调起来。

工组织设计(方案)的内容。

1)工期，进度计划，质量目标（施工合同，设计文件相

一致）。

2)施工方案，施工工艺（符合设计要求）。

3)施工技术力量，人员安排(满足工程进度计划的要求)。

4)施工材料计划（确保材料的质量把关）。

5)施工机具仪表，车辆（满足所承担施工任务的需要）。

6)质量管理，技术管理（措施切实可行，具有针对性）。

7)安全，环保，消防，文明施工（措施切实可行，并符

合有关规定）。

施工技术方案进度计划：是保证建设工程项目的投资控制和进度控制。施工进度计划：工期，资源的均衡性：主要是劳动力消耗的均衡性（计划不好，会出现窝工或劳力不足，影响进度）。

主要生产机具，仪表的使用，会直接影响工期和成本。

向监理报送相关资料：

1.报送开工报告。

2.向监理报送资料。

a.施工组织设计(方案)。

b.施工组织设计申报表

c.开工申请。

d.进场机具仪表报验单。

e.进场原材料报验单。

施工中管理的内容

1．做好各种协调工作：

为确保工程施工顺利进展的首要任务。协调包括施工队伍之间的配合与当地政府部门，业主以及当地民众赔偿等各种事宜。协调工作贯穿于整个工程施工中。即随时做好内部外部的协调工作。

2.做好施工阶段的进度控制。

作为施工管理者，随时掌握施工的进展情况是非常重要的。要随时对施工进度进行检查，是否与施工组织设计(方案)有冲突。分

析原因，根据具体情况，调整进度计划。（但必须是在工期时限之

内。）

进度分析的主要内容有：

1）.分析工程计划完成比率。

2).确定影响进度计划的关键因素：

a施工队投入的劳动力人员是否合理。

b材料情况：

材料供应是否及时到位，有无停工待料。材料用量是否符合设计要求有无浪费丢失，这关系到工期和效益的重要问题。

c.机械设备，仪器，仪表情况：主要分析它们是否满足工程进展的需要，满足不了，也会造成影响进度。

d. 施工环节：

施工环节衔接得是否合理，是否存在不合理导致反工效益不高。

e.施工方法：

主要分析施工方法是否合理，施工工作顺序是否合理。

f.资金情况：资金是否到位，使用是否合理造成影。(施工人员领不到