财务会计开题报告
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[6]李海舰.田跃新.李文杰 互联网思维与传统企业再造[J];中国工业经济;2014,[10]:135-146
[7]孔鹏举 控制方式和供应链协同关系研究[D];华中科技大学;2014[05]
[8]陈辉 互联网对供应链管理的影响机制 中国商贸 [论文期刊]
[9]Anil,A, Clemens, L, M and Sungjin, J. Hong. Enterpreneurs as Intermediaries [J].Jouml of Business,2014,(49):21-31
李克强总理在2015年的政府工作报告中制定“互联网+”的行动计划后，各行各业都在开展推进移动互联网、云计算、大数据、物联网与本行业结合的活动。虽然供应链领域与互联网的关系一直很紧密，但随着信息技术继续向前发展，互联网与供应链的结合更具必要紧迫性，“互联网+供应链”应运而生，“智慧供应链”成为其代名词。“互联网+供应链”的发展趋势明朗，前景一片大好。供应链管理模式的改变、高度敏捷化和虚拟化的趋势使得“智慧供应链”越来越引起人们的关注和认识。随着国家“互联网+”战略的全面实施，C2B管理模式的应用越来越广泛，订单先于生产颠覆了供应链环节的先后顺序，B2C向C2B
（5）互联网+供应链管理的甲骨文
据甲骨文公司全球贸易发展业务副总裁Lucas Ventino介绍，最新的基于 互联网+供应链的解决方案能够使公司真正地实现需求驱动－－这些需求直接来自于客户，并会立即反映到总的供应链中。其优势在于既能确保运转效率，又能切实满足客户的特定需求。企业能够建成连接公司内部与供应商和客户的集成的信息系统。基于互联网+供应链管理能够提供一个通道，实现从部门到整个世界范围内快速、可靠和低成本的商务协作过程，这一过程包括从订单获取到产品交付等各个阶段。
（三）互联网+供应链在金融业的概况
2015年上半年，“互联网+供应链金融”项目获投项目近十起。IDG认为，供应链金融是今年重点的投资方向。B2B、互联网金融和O2O是中国TMT行业的三大风口。传统B2B是很大的生意，B2B快速发展到一定阶段以后一定会有金融需求。阿里巴巴、京东、苏宁等在早几年就开始了供应链金融的尝试。在P2P领域，草根投资、银湖网、积木盒子等均通过供应链金融占领市场。同时，众多传统企业也将目光瞄准“互联网+供应链”。其中，家电巨头海尔布局互联网金融，其供应链金融业务占60%以上。五粮液于今年5月“杀进”医药供应链金融。此外，蒙牛、梦洁家纺等纷纷开始了供应链金融的布局。
题 目
互联网+时代下企业供应链管理新模式的思考
学生姓名
段杨果
班级学号
31
专业
工商管理
一、选题的背景及其意义
随着新一代信息技术应用日益成熟，“互联网 +”应运而生。这一概念自腾讯董事会主席兼 CEO 马化腾向人大提出后，引起了各行各业的关注和重视，各个领域都将该概念引入，以期为本行业的发展提供新的思路。“互联网 + ”就是通过互联网平台，利用信息通信技术联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。“互联网 +”的效果绝不仅仅是传统行业与互联网的简单相加，更不是对传统产业的颠覆，而是促进了传统行业的转型升级，它的本质就在于传统产业的在线化和数据化。在当今 “大数据、大物流” 背景下，线上线下互联互通成大势所趋，供应链管理作为企业管理活动的重要内容,顺势而为相当必要。传统的供应链管理中，大多数企业采取的是推式供应链管理的方式，以制造商为核心，产品生产出来之后从供应链上游的分销商逐级推向消费者，大多以低成本运作的方式取胜。而如今顾客对产品和服务的要求日益挑剔，不顾消费者需求的推式生产方式早已不适应生产的发展，在信息技术和大数据的推动下，供应链条上的企业可以迅速根据客户的要求作出需求预测，拉动生产企业根据订单从事生产活动，以更加深入的服务客户，因此，在互联网时代，供应链管理将回归其顾客导向的本质; [同时，互联网推动信息流与物流的同步，提高了整条供应链的运作效率。
三、根据任务书的任务及文献调研结果，初步拟定的执行（实施）方案（含具体进度计划）
2016年1月初 查找资料，阅读有关该学科的书籍，确定毕业论文课题的方向；
2016年1月底—3月初 确定课题方向、题目，写出提纲，完成论文开题报告；
2016年3月初—4月初 进行毕业实习，收集有关该课题内容资料；
2016年4月初—5月初 整理资料，写出论文初稿；
三、参考资料：
[1]李晶 互联网对供应链管理的影响机制的研究[期刊论文]-物流技术2011[5]
[2郑晶莹.李志刚 “互联网+供应链”发展趋势研究[期刊论文]
[3]丁俊发 世界供应链而改变2015[08]
[4]谢丽娟 互联网时代的流通组合重构—供应链逆向视角整合
[5]罗珉.李亮宇 互联网时代的商业模式创新:价值创造视角[J];中国工业经济;2015[01]
的转化正是“互联网+ ”时代下大数据技术发展的结果，供应链管理模式的改变促进了供应链管理的向前发展。信息技术的引入与发展，使得各个供应链企业极大地压缩了生产时间和顾客响应时间，生产成本和交易成本极大降低，产品的顾客化水平提高，环境和客户需求的不确定性得以缓解，供应链的高度敏捷性和虚拟化趋势逐渐增强。每个参与供应链管理企业都应当在“互联网+供应链”的大趋势下有所作为。
（6）“互联网+”在美国企业供应链管理的应用
通用电器公司使用“互联网+供应链”管理来安排位于大都市地区的中心仓库的货物外向运输，结果每小时的交货数量大大增加，而每笔定货的运输成本却明显地减少。福特汽车公司使用“互联网+供应链”管理对每天运送给顾客的小批量零配件进行追踪。ppg公司运用“互联网+供应链”管理来自其主要生产工厂的承运人的每周路线执行情况进行监测，同时该公司运用因特网追踪全国的长途运输。航空产品和化工产品公司在全球经营过程中使用“互联网+供应链”管理，“互联网+供应链”管理的模式会通知该公司哪个运输终点站和工厂对于服务顾客来说是最佳的。emery全球物流公司使用“互联网+供应链”管理来监测本公司车队每日货物运输情况，并与以前将运输外包出去的绩效相对比，从而确定其车队应达到的效率。
研究意义
本文基于“互联网+”环境的供应链管理的研究，阐明了供应链在“互联网+”环境下的新内涵、新思路、和新趋势，同时指出互联网环境的供应链管理面临的挑战，能够为企业和企业供应链管理提供参考和借鉴。
二、国内外现状分析（文献综述）
（一）2014中国“互联网+供应链”发展情况
2014年12月11日，深圳市前海管理、深圳市怡亚通供应链股份有限公司《福布斯》中文版联合举办为《互联网供应链改变未来》的论坛。
（4）互联网+供应链物流
11月26日，富士康自营物流准时达推出“互联网+供应链物流”服务新概念，让它的物流服务水平提升到新的高度，未来的准时达将为富士康富贸商城的客户提供更快、更优、更高效的物流解决方案。富士康科技集团对物流的苛刻要求，历练了准时达在全球供应链管理服务的一流水平，在互联网时代的商业形态下，准时达运用互联网+供应链管理，为商户不仅是在物流，还要在商贸流、信息流、资金流、过程流、技术流全全面为商户和市场实现产业升级。
[10]Mike, ,Seung-Hyun,Lee,and Thoms Middleman as a Panacea for supply Chain coordination Problems[J].European Joumal of 0perational Reseachr,(7):393-400
论坛对外发布了《全球互联网供应链创新观察报告》，报告报告预测：2020年我国供应链金融市场规模将接近15亿元人民币。中国二三线城市、农村等底层供应链平台，将赢新的商机，而拥有全国80%以上的供应链管理公司总部的深圳，将抢占先机，引领中国乃至全球供应链革命。
（பைடு நூலகம்）互联网+环境下餐饮业的供应链
互联网的普及与发展为餐饮业带来了新的契机，国家已经明确指出，要用科学技术手段加速我国餐饮业现代化发展步伐。电子商务是通过互联网完成的商务交易，交易的内容可分为商品交易和服务交易。交易是指货币和商品的易位，要有信息流、资金流和物流的支持，更要有能力流的支持［1］。餐饮服务供应链要实现的不仅是商品交易，更是服务交易。。
2016年5月初—5月中旬 在导师指导下修改完善论文，整理成文，装订成册；
2016年5月底—6月初 准备并完成论文答辩。
指导教师批阅意见
指导教师(签名)： 年 月 日
[7]孔鹏举 控制方式和供应链协同关系研究[D];华中科技大学;2014[05]
[8]陈辉 互联网对供应链管理的影响机制 中国商贸 [论文期刊]
[9]Anil,A, Clemens, L, M and Sungjin, J. Hong. Enterpreneurs as Intermediaries [J].Jouml of Business,2014,(49):21-31
李克强总理在2015年的政府工作报告中制定“互联网+”的行动计划后，各行各业都在开展推进移动互联网、云计算、大数据、物联网与本行业结合的活动。虽然供应链领域与互联网的关系一直很紧密，但随着信息技术继续向前发展，互联网与供应链的结合更具必要紧迫性，“互联网+供应链”应运而生，“智慧供应链”成为其代名词。“互联网+供应链”的发展趋势明朗，前景一片大好。供应链管理模式的改变、高度敏捷化和虚拟化的趋势使得“智慧供应链”越来越引起人们的关注和认识。随着国家“互联网+”战略的全面实施，C2B管理模式的应用越来越广泛，订单先于生产颠覆了供应链环节的先后顺序，B2C向C2B
（5）互联网+供应链管理的甲骨文
据甲骨文公司全球贸易发展业务副总裁Lucas Ventino介绍，最新的基于 互联网+供应链的解决方案能够使公司真正地实现需求驱动－－这些需求直接来自于客户，并会立即反映到总的供应链中。其优势在于既能确保运转效率，又能切实满足客户的特定需求。企业能够建成连接公司内部与供应商和客户的集成的信息系统。基于互联网+供应链管理能够提供一个通道，实现从部门到整个世界范围内快速、可靠和低成本的商务协作过程，这一过程包括从订单获取到产品交付等各个阶段。
（三）互联网+供应链在金融业的概况
2015年上半年，“互联网+供应链金融”项目获投项目近十起。IDG认为，供应链金融是今年重点的投资方向。B2B、互联网金融和O2O是中国TMT行业的三大风口。传统B2B是很大的生意，B2B快速发展到一定阶段以后一定会有金融需求。阿里巴巴、京东、苏宁等在早几年就开始了供应链金融的尝试。在P2P领域，草根投资、银湖网、积木盒子等均通过供应链金融占领市场。同时，众多传统企业也将目光瞄准“互联网+供应链”。其中，家电巨头海尔布局互联网金融，其供应链金融业务占60%以上。五粮液于今年5月“杀进”医药供应链金融。此外，蒙牛、梦洁家纺等纷纷开始了供应链金融的布局。
题 目
互联网+时代下企业供应链管理新模式的思考
学生姓名
段杨果
班级学号
31
专业
工商管理
一、选题的背景及其意义
随着新一代信息技术应用日益成熟，“互联网 +”应运而生。这一概念自腾讯董事会主席兼 CEO 马化腾向人大提出后，引起了各行各业的关注和重视，各个领域都将该概念引入，以期为本行业的发展提供新的思路。“互联网 + ”就是通过互联网平台，利用信息通信技术联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。“互联网 +”的效果绝不仅仅是传统行业与互联网的简单相加，更不是对传统产业的颠覆，而是促进了传统行业的转型升级，它的本质就在于传统产业的在线化和数据化。在当今 “大数据、大物流” 背景下，线上线下互联互通成大势所趋，供应链管理作为企业管理活动的重要内容,顺势而为相当必要。传统的供应链管理中，大多数企业采取的是推式供应链管理的方式，以制造商为核心，产品生产出来之后从供应链上游的分销商逐级推向消费者，大多以低成本运作的方式取胜。而如今顾客对产品和服务的要求日益挑剔，不顾消费者需求的推式生产方式早已不适应生产的发展，在信息技术和大数据的推动下，供应链条上的企业可以迅速根据客户的要求作出需求预测，拉动生产企业根据订单从事生产活动，以更加深入的服务客户，因此，在互联网时代，供应链管理将回归其顾客导向的本质; [同时，互联网推动信息流与物流的同步，提高了整条供应链的运作效率。
三、根据任务书的任务及文献调研结果，初步拟定的执行（实施）方案（含具体进度计划）
2016年1月初 查找资料，阅读有关该学科的书籍，确定毕业论文课题的方向；
2016年1月底—3月初 确定课题方向、题目，写出提纲，完成论文开题报告；
2016年3月初—4月初 进行毕业实习，收集有关该课题内容资料；
2016年4月初—5月初 整理资料，写出论文初稿；
三、参考资料：
[1]李晶 互联网对供应链管理的影响机制的研究[期刊论文]-物流技术2011[5]
[2郑晶莹.李志刚 “互联网+供应链”发展趋势研究[期刊论文]
[3]丁俊发 世界供应链而改变2015[08]
[4]谢丽娟 互联网时代的流通组合重构—供应链逆向视角整合
[5]罗珉.李亮宇 互联网时代的商业模式创新:价值创造视角[J];中国工业经济;2015[01]
的转化正是“互联网+ ”时代下大数据技术发展的结果，供应链管理模式的改变促进了供应链管理的向前发展。信息技术的引入与发展，使得各个供应链企业极大地压缩了生产时间和顾客响应时间，生产成本和交易成本极大降低，产品的顾客化水平提高，环境和客户需求的不确定性得以缓解，供应链的高度敏捷性和虚拟化趋势逐渐增强。每个参与供应链管理企业都应当在“互联网+供应链”的大趋势下有所作为。
（6）“互联网+”在美国企业供应链管理的应用
通用电器公司使用“互联网+供应链”管理来安排位于大都市地区的中心仓库的货物外向运输，结果每小时的交货数量大大增加，而每笔定货的运输成本却明显地减少。福特汽车公司使用“互联网+供应链”管理对每天运送给顾客的小批量零配件进行追踪。ppg公司运用“互联网+供应链”管理来自其主要生产工厂的承运人的每周路线执行情况进行监测，同时该公司运用因特网追踪全国的长途运输。航空产品和化工产品公司在全球经营过程中使用“互联网+供应链”管理，“互联网+供应链”管理的模式会通知该公司哪个运输终点站和工厂对于服务顾客来说是最佳的。emery全球物流公司使用“互联网+供应链”管理来监测本公司车队每日货物运输情况，并与以前将运输外包出去的绩效相对比，从而确定其车队应达到的效率。
研究意义
本文基于“互联网+”环境的供应链管理的研究，阐明了供应链在“互联网+”环境下的新内涵、新思路、和新趋势，同时指出互联网环境的供应链管理面临的挑战，能够为企业和企业供应链管理提供参考和借鉴。
二、国内外现状分析（文献综述）
（一）2014中国“互联网+供应链”发展情况
2014年12月11日，深圳市前海管理、深圳市怡亚通供应链股份有限公司《福布斯》中文版联合举办为《互联网供应链改变未来》的论坛。
（4）互联网+供应链物流
11月26日，富士康自营物流准时达推出“互联网+供应链物流”服务新概念，让它的物流服务水平提升到新的高度，未来的准时达将为富士康富贸商城的客户提供更快、更优、更高效的物流解决方案。富士康科技集团对物流的苛刻要求，历练了准时达在全球供应链管理服务的一流水平，在互联网时代的商业形态下，准时达运用互联网+供应链管理，为商户不仅是在物流，还要在商贸流、信息流、资金流、过程流、技术流全全面为商户和市场实现产业升级。
[10]Mike, ,Seung-Hyun,Lee,and Thoms Middleman as a Panacea for supply Chain coordination Problems[J].European Joumal of 0perational Reseachr,(7):393-400
论坛对外发布了《全球互联网供应链创新观察报告》，报告报告预测：2020年我国供应链金融市场规模将接近15亿元人民币。中国二三线城市、农村等底层供应链平台，将赢新的商机，而拥有全国80%以上的供应链管理公司总部的深圳，将抢占先机，引领中国乃至全球供应链革命。
（பைடு நூலகம்）互联网+环境下餐饮业的供应链
互联网的普及与发展为餐饮业带来了新的契机，国家已经明确指出，要用科学技术手段加速我国餐饮业现代化发展步伐。电子商务是通过互联网完成的商务交易，交易的内容可分为商品交易和服务交易。交易是指货币和商品的易位，要有信息流、资金流和物流的支持，更要有能力流的支持［1］。餐饮服务供应链要实现的不仅是商品交易，更是服务交易。。
2016年5月初—5月中旬 在导师指导下修改完善论文，整理成文，装订成册；
2016年5月底—6月初 准备并完成论文答辩。
指导教师批阅意见
指导教师(签名)： 年 月 日