第 2 讲 项目决策与项目管理过程解析

第一节 项目的生命周期
3． 一般工程建设项目的生命周期描述 一般工程建设项目的生命周期也可以划分 为四个阶段，下图给出了一般工程建设项目四 阶段生命周期的图示描述。这些阶段包括：
第一节 项目的生命周期
完成程度 100% 完成设施的建设 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ面投入使用
主要承包合同已签署
做出建设项目的决策
阶段1 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准
项目可行性研究
中国项目的一些怪现象
• “六拍、六边”： – 一拍脑袋，二拍肩膀，三拍胸脯，四拍
大腿，五拍桌子，六拍屁股
– 边规划，边设计，边施工，边开通，边
翻修，边报废
案例：唐僧开发房地产
话说在唐僧师徒一行四人，从西天取经回来后，一行四人行至长安，发现这 里的百姓对于房子的需求颇大，于是乎师徒四人决定在此历代古都住下，并 开发地产项目，自己既挣了元宝又解决了百姓的住房问题，最关键的是还符 合了天庭的政策，真可谓双赢乃至多赢。 经过一翻招兵买马等等诸项前期工作，新公司正式成立了，取名为“西游 地产开发有限责任公司”，集团总部设在天庭。特聘玉皇大帝出任董事长， 唐僧任总经理，孙悟空任工程总监，猪八戒任设计总监，沙和尚任财务总监 ，白龙马任营销总监。 一日唐总在阳光明媚的清晨醒来，百般无聊中突然想起请玉帝新协调土地 爷新拿的那块地，于是唐总一拍脑袋，决定做成小高层精装修大户型，平均 每户至少1000平方米以上，一户一梯，不求最好但求最贵。唐总越想越高兴 ，越想越兴奋，即刻驱车来到公司，并召开各主管部门领导会议（拍脑袋） 孙总、猪总、沙总、白总一听要开会，心中不免诸多猜测。会上唐总将 自己有关新地块的想法告诉大家后，确定项目名称：“极乐园”，要求在六 个月后交房，同时唐总也已经像董事长汇报并承诺了。会后，唐总将孙、猪 、沙、白四位分别叫到办公室内，单独沟通，唐总分别拍着孙、猪、沙、白 的肩膀语重心长的说到：“兄弟，我最信任你啦，也相信你的能力，所以这 个项目你一定要多操心 （拍肩膀）
第一节 项目的生命周期
一、项目生命周期相关的定义
项目生命周期
项目全生命周期 项目所生产产品的生命周期
第一节 项目的生命周期
二、项目生命周期的内容 项目生命周期包括下述几个方面的主要内容： 1． 项目的时限 包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各 个阶段的起点和终点。 2．项目的阶段 包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要 阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目 分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。
第一节 项目的生命周期
3． 项目的任务 包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶 段主要任务中的主要活动等。 4．项目的成果 项目生命周期同时还需要明确给出项目各 阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段 和项目各个阶段中主要活动的成果。
第一节 项目的生命周期
三、项目生命周期的说明和描述 既可以是一般性文字说明，也可能是比较详细的具 体描述。包括文字、图、表以及核检表（Check List）等 方式。 1． 典型的项目生命周期描述 项目的生命周期可以分为四个阶段，也可以分成五 个、十个、甚至更多的项目阶段。最为典型的项目生命 周期是由下图给出的四阶段项目生命周期。
第一节 项目的生命周期
资源投入水平
实施阶段 制定 需求识 方案 别阶段 阶段 结束 阶段
项目起点 时间
终点
典型的项目生命周期示意图
第一节 项目的生命周期
2．美国国防部项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的项目管理规程中，给出了下图 所示的项目生命周期的项目阶段划分和对阶段性的里程碑 说明和描述
第二章
项目决策与 项目管理过程
第一节 项目的生命周期
一、项目生命周期的定义 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有 始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生 命周期。 美国项目管理协会：“项目的生命周期有多少个阶段 和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。PMI 的 项目生命周期定义从项目管理和控制的角度出发，强调了 项目过程的阶段性和项目生命周期的管理作用。
项目定义与决策阶段开始 发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案 编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求 开展项目的初步可行性分析 （项目的重要性、可行性、合理性、风险性等） 审批项目可行性报告，做出项目决策 （实施还是放弃） 结束
图1 项目定义与决策阶段工作流程图
后期活动
外加十年
美国新药开发项目生命周期示意图
第二节 项目工作阶段划分
一、 项目管理的过程
• 现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：
其一是项目的实现过程
其二是项目的管理过程
• 现代项目管理将整个项目的全部工作看成是由一系列项
目阶段构成的一个完整的项目生命周期。
第二节 项目工作阶段划分
二、一般项目工作阶段的划分
研究过程
开发过程 注册实验
审批过程
后期审验 后期阶段 审验 活动
发现
搜寻 临床前开发
临床前 递交与 实验和 审批 药物 寻找 新药研究 新药研究 探源 和识别 调查申请 调查申请
形成稳定性
临床 实验1 临床 实验2 药理研究 毒理研究 注册工作 临床 实验3
递交 新药 申请
批 准
专利形成过程
发现
搜寻 临床前开发
阶段2 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划
阶段3 实施 －构件发运 －土建工程 －安装工程 －试车
阶段4 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段
一般工程建设项目生命周期示意图
第一节 项目的生命周期
4．美国新药物开发项目的生命周期描述 在新产品研究与开发项目中，新药物研究与开发项目 的生命周期是最具代表性的。下图给出了美国食品与药品 管理局（Food and Drug Administration，FDA）规定的新 药开发项目生命周期的流程图描述。
第一节 项目的生命周期
使用/需求 确定 阶段0 概念扩展 与定义 阶段1 阶段2 阶段3 生产与 开发 阶段4 运营与 支持
展示与 工程与制 验证 造开发
里程碑0 里程碑1 里程碑2 里程碑3 里程碑4 （概念研究 （概念展示 （开发批 （生产 （主要修订 批准书） 批准书） 准书） 批准书） 批准书） 美国防部的项目生命周期示意图
现代项目管理一般将项目划分为四个主要的工作阶 段： 1．项目的定义与决策阶段 在这一阶段中，人们提出一个项目的提案，并对 项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提 出具体的项目建议书。在项目建议书或项目提案获得 通过以后，需要进一步开展不同详细程度的项目可行 性分析，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。 （附图1）