第 2 讲 项目决策与项目管理过程解析
项目决策的定义是什么
项目决策的定义是什么1. 项目决策的概述项目决策是指在项目管理过程中，根据一定的方法和标准，对项目的各种问题进行分析、评估和选择，最终做出决策的过程。
项目决策是项目管理中非常重要的一环，决策的质量和准确性直接影响项目的成功与否。
在项目决策中，需要考虑项目的目标、资源、风险以及利益相关者的需求和期望，以实现项目的最佳结果。
2. 项目决策的重要性项目决策的重要性体现在以下几个方面： ### 2.1 保证项目目标的实现项目决策在确定项目目标和目标路径时起着关键的作用。
只有通过正确的决策，才能确保项目在有限的资源和时间下，顺利达到既定的目标。
2.2 确定关键资源的分配项目决策的一个重要方面是对关键资源的分配进行决策，包括人力资源、物质资源以及财务资源等。
通过合理的决策，可以最大程度地提高资源的利用效率，从而为项目的成功提供保障。
2.3 管理项目风险项目决策中需要对项目的各种风险进行评估和处理。
通过科学的决策分析，可以提前识别潜在的风险，并采取相应的措施进行应对，从而降低项目风险，保证项目的顺利进行。
2.4 最大化利益相关者的满意度项目决策需要充分考虑各利益相关者的需求和期望，尽力满足他们的利益。
通过与利益相关者的有效沟通和决策协商，可以减少决策过程中的冲突，增加项目团队的凝聚力，提高项目的成功率。
3. 项目决策的流程项目决策的流程通常包括以下几个步骤： ### 3.1 问题定义和需求分析在项目决策初期，需明确问题的定义和项目的需求。
通过对问题的细致分析，明确项目的目标、约束条件和关键要素，为后续的决策提供基础。
3.2 信息搜集和分析在项目决策过程中，需要广泛搜集和整理与项目相关的信息。
信息搜集可以包括市场调研、技术研究、经验借鉴等，通过对信息的收集和分析，为决策提供有力的依据和支持。
3.3 决策生成和评估在决策生成阶段，需要考虑各种决策方案，并对其进行评估和比较。
评估的标准可以包括项目目标的实现程度、资源利用效率、风险水平等。
项目管理中的项目决策和策略制定
项目管理中的项目决策和策略制定在项目管理过程中，项目决策和策略制定是至关重要的环节。
项目决策指的是在项目启动前，对项目的可行性、目标和资源进行明确的决策；而策略制定则是在项目执行过程中，确定项目实施的方法和步骤，以达到项目目标。
本文将详细介绍项目决策和策略制定的过程和方法。
一、项目决策项目决策是项目管理的起点，为项目的成功奠定基础。
项目决策包括项目选择和项目目标确定两个方面。
项目选择是指在众多项目中，选择具有战略意义和经济效益的项目进行执行。
项目选择应考虑组织战略、市场需求和资源投入等多个因素，以确定最具价值和可行性的项目。
在项目选择过程中，可以采用决策矩阵、利润贡献分析等工具进行量化评估，从而做出明智的项目选择决策。
项目目标确定是指在项目启动前，明确项目的目标和关键绩效指标。
项目目标应该是具体、可测量和可实现的，并与组织的战略目标相一致。
在项目目标确定过程中，可以采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、有时限）来确保项目目标的有效性。
二、策略制定策略制定是项目管理的核心环节，涉及到项目执行计划、资源调配和风险管理等多个方面。
项目执行计划是策略制定的第一步。
在项目执行计划中，需明确项目的范围、时间、成本和质量等关键因素，并制定相应的工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划。
执行计划应该是合理和可执行的，对项目的进展和资源利用具有指导意义。
资源调配是策略制定的第二步。
在资源调配中，需明确项目所需的人力、物力和资金等资源，并合理分配给各个任务和活动。
资源调配应考虑到资源的紧张程度、专业能力和风险承担能力等因素，以保证项目的顺利实施。
风险管理是策略制定的第三步。
在项目执行过程中，不可避免地会面临各种风险，如技术风险、市场风险和组织风险等。
风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对等环节。
在风险管理中，可采用风险矩阵、概率-影响图等工具进行分析和决策，以对抗各种不确定性和风险。
三、项目决策和策略制定的关系项目决策和策略制定是相互关联和相互依赖的。
IPD流程管理解析项目决策过程中的利弊权衡
IPD流程管理解析项目决策过程中的利弊权衡项目决策是企业发展过程中至关重要的环节，决策的质量直接影响到项目的成功与否。
在项目决策过程中，IPD（Integrated Project Delivery，综合工程交付）流程管理被广泛应用，它是一种集成化的项目管理方法，旨在提高项目的整体效率和成功率。
然而，任何决策方法都存在利弊权衡的问题。
本文将对IPD流程管理在项目决策中的利与弊进行深入解析。
一、IPD流程管理的优势1. 协同合作：IPD流程管理的核心理念是合作共赢，鼓励项目各方在项目的全寿命周期中进行有效的协作。
此方法强调团队成员之间的合作与沟通，提升了项目的协调性与协作效率。
2. 风险共担：在IPD流程管理中，各项目参与方将风险进行共同分担，这有助于降低个别参与方的风险承担压力，提高项目的整体风险管理水平。
3. 资源高效利用：IPD流程管理通过合理规划与协作，最大化地利用项目参与方的资源，提高项目的资源利用效率。
4. 早期决策：IPD流程管理强调项目早期的决策制定，早期制定合理决策有助于避免后期的纠错与调整，提高项目的成功率。
二、IPD流程管理的局限性1. 需要高度合作意愿：IPD流程管理要求参与方之间具备高度的合作意愿和积极的沟通协作精神，如果某一方不愿意合作，将可能影响整个项目的推进和效果。
2. 需要建立长期关系：IPD流程管理更适用于长期合作关系的项目，因为在长期关系中，各方愿意分享风险，而在短期项目中，这种合作愿景较难达到。
3. 经验要求较高：IPD流程管理要求项目参与方具备较高的专业素质和丰富的项目经验，这样才能在复杂的决策过程中准确判断风险和制定合理的决策，然而在一些新兴行业或初创企业中，可能存在经验不足的情况。
4. 需要严格管理：IPD流程管理要求对项目过程进行严格管理，包括信息共享、协调管理等等。
如果管理流程不完善，将可能导致项目参与方的利益受损或者决策制定不及时等问题。
三、利与弊的权衡IPD流程管理作为一种综合性的项目管理方法，具有一定的优势，但也面临一些局限性。
二-工程项目决策与管理规划PPT课件
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§2.1.2 业主方管理方式
（4）工程项目管理组织机构的基本形式
2.一般经营性工程项目建设模式
（1）主要涵盖：竞争性项目和基础工业项目
（2）投资主体：全社会各方投资加以实现。 投资形式：独资、合资、合作等。 融资方式：项目融资与传统的公司融资
➢项目融资与传统的公司融资的最大区别： 项目融资是直接以项目的资产作抵押
项目的未来现金流量为偿还贷款的来源。 债权人对项目投资者其他资产是“无追索”或“有限追索”的
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§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
2.工程项目科学决策的重要性
➢况且工程项目建设是一难以逆转的过程，项目前期 的失误在后期难以挽回，项目建设过程中的失误在工 程运行中难以弥补。
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§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
［案例2-1］ 巨人大厦的决策过程
38层－54层－70层
2亿－12亿
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§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
1.工程项目决策分析与评价的内容 市场 技术 经济 环境
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第一节 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
［案例2-2］长江三峡工程的决策论证
论证： 时间长 广泛
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§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
2.工程项目决策分析的阶段
5）项目维护及物业管理的策划与实施等
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§2.1.1 工程项目发包方式
三、CM模式
➢咨询型CM和承包型CM
➢采用“成本加酬金合同”的形式
➢CM模式可以适用于： ① 设计变更可能性较大的建设工程； ② 时间因素最为重要的建设工程； ③ 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的 建设工程
如何进行项目决策分析
如何进行项目决策分析在项目管理的过程中，决策分析是一个非常关键的环节。
项目的成功与否，常常取决于项目管理者能否做出正确的决策。
那么，如何进行项目决策分析呢？一、确定决策问题做出决策之前，首先需要确定决策问题。
决策问题应该具有可操作性、具体性和明确性。
比如，你要在选定的几个项目中选择一个，这个时候决策问题就应该是“在选定的几个项目中选择一个”，而不是“在所有的项目中选择一个”。
二、确定决策因素决策因素是指影响决策问题的因素。
在项目决策分析中，决策因素包括经济、技术、法律、政治等方面。
对于不同的项目，决策因素是不同的。
确定决策因素可以帮助我们全面地考虑决策问题，从而避免决策偏差。
三、确定决策目标决策目标是指决策者希望达成的效果。
在项目决策中，决策目标应该是符合项目目标的。
比如，如果项目目标是在规定的时间内完成项目，那么决策目标就应该是在这个时间内尽可能地提高项目的完成质量。
四、确定决策方案在确定了决策问题、决策因素和决策目标之后，我们需要对各种可行的决策方案进行评估。
评估决策方案有很多方法，其中包括常见的有SWOT分析、成本-收益分析等等。
在评估决策方案的时候，我们需要全面地考虑各方面因素，避免决策偏差。
同时，还需要对不同的决策方案进行对比，找出最优的决策方案。
五、实施决策方案在确定了最优的决策方案之后，我们需要制定实施计划，并严格按照计划执行。
同时，还需要对实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
实施过程中，需要充分沟通和协调各方，确保项目能够按计划推进。
六、总结经验教训在完成决策方案之后，我们需要对决策过程进行总结，总结经验教训，为下一次的决策提供参考。
同时，还需要对决策效果进行评估，发现问题并进行改进。
以上就是进行项目决策分析的一般步骤。
当然，具体的实施过程可能会因项目的不同而有所不同。
在项目决策分析的过程中，我们需要全面考虑各方面因素，避免决策偏差，确保项目能够顺利推进。
工程项目决策
工程项目决策在现代社会中，工程项目决策是一个至关重要的环节。
无论是在建筑工程、能源工程还是交通运输等领域，一个明智的工程项目决策能够确保项目的顺利进行和最终的成功实施。
本文将探讨工程项目决策的重要性、决策的过程和方法，以及影响决策的因素。
第一部分：工程项目决策的重要性工程项目决策在一定程度上决定了整个项目的成败。
一个好的决策能够为项目提供方向和指导，减少风险并增加成功的可能性。
同时，工程项目决策还可以帮助项目管理者更好地分配资源、制定计划和控制进度，最大程度地发挥项目团队的效能。
因此，工程项目决策具有重要的意义和价值。
第二部分：工程项目决策的过程和方法工程项目决策的过程可以分为以下几个步骤：1. 问题定义：明确工程项目决策所面临的问题和目标。
这一步骤要求决策者清楚地了解项目需求和目标，明确决策的背景和理由。
2. 数据收集与分析：收集相关数据，并进行分析和评估。
决策者需要获取足够的信息，包括市场调研、技术分析、风险评估等，以便做出明智的决策。
3. 选择和评估备选方案：根据数据分析的结果，选择并评估备选方案。
决策者应该考虑各个备选方案的优缺点，并进行定量和定性分析，以便找到最佳的解决方案。
4. 决策实施：在决策过程中，决策者需要制定详细的实施计划，并明确责任分工和时间节点。
同时，决策者还应该与团队成员进行沟通和协调，确保决策的实施顺利进行。
5. 监控和评估：在工程项目实施过程中，决策者需要进行监控和评估，及时调整决策方案，以适应变化的市场和需求。
工程项目决策的方法主要包括：1. 经验法则：根据从过去成功项目中总结出的经验法则来进行决策。
这种方法可以提供一些指导性意见和建议，并减少风险。
2. 决策树法：将决策问题转化为树状结构，通过分析不同决策路径的利弊，选择最优方案。
决策树法能够帮助决策者系统地评估各个备选方案，并作出相对准确的决策。
3. 数学模型：利用数学方法，建立数学模型，并通过模型求解来进行决策。
项目决策与执行
项目决策与执行项目管理是现代企业中至关重要的一项工作，而项目决策与执行作为项目管理的重要环节之一，对于项目的成功与否起着关键性的作用。
本文将从项目决策与执行的定义、流程、挑战和解决方案等方面进行探讨。
一、定义项目决策与执行是指在项目生命周期中，根据需求与目标确定项目范围、管理进度、分配资源、关注成本、制定风险管理计划以及监控项目执行进展的一系列活动。
项目决策与执行的目标是按时、按质、按量完成项目，并最大化项目的利益。
二、流程1. 确定项目目标和范围：项目决策与执行的第一步是明确项目的目标和范围。
这包括明确项目的战略目标、项目利益相关者的需求以及项目的可交付成果。
2. 制定项目计划：在确定项目目标和范围后，项目经理需制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源分配、成本控制、沟通管理计划等内容，确保项目按计划顺利进行。
3. 分配任务和资源：根据项目计划，项目经理将任务分配给团队成员，并确保资源的合理分配。
分配任务时需要考虑成员的技能和经验，避免资源冲突和不合理的任务安排。
4. 监控与控制：在项目执行过程中，项目经理需要及时监控项目的进展情况，并根据实际情况对项目进行调整和控制。
监控和控制项目包括跟踪进度、控制成本、解决风险等。
5. 团队管理与沟通：项目决策与执行中，项目经理需要对团队进行管理，包括沟通协调、激励、解决冲突等。
团队管理的良好与否直接影响项目的执行效果。
三、挑战与解决方案1. 需求变更：在项目决策与执行过程中，需求的变化是难以避免的。
为了应对需求变更带来的挑战，项目经理应与项目利益相关者保持有效的沟通，及时反馈变更对项目的影响，并制定相应的措施。
2. 项目风险：项目决策与执行必然伴随着各种风险。
项目经理需要进行风险管理，即识别、评估、规避、转移和控制风险。
同时，建立一个有效的风险管理计划也是至关重要的。
3. 沟通与协调：项目决策与执行中，沟通与协调是关键。
项目经理需要与团队成员、利益相关者等建立起有效的沟通机制，确保信息传递顺畅，解决问题的效率高。
项目管理过程PPT教案
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2 项目进度控制方法
➢ 事先在关键路径上设定浮动时间； ➢ 赶工期（加班加点、调整逻辑关系） ➢ 重新谈判，即与项目利益相关者讨论增加预算或
延长时间 ➢ 缩小项目范围 ➢ 投入更多资源 ➢ 寻求其它资源 ➢ 接受部分交付物 ➢ 提供奖金
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3 费用控制
费用控制的依据：
包括工作分解结构图，对项目目标及主要交付物，及实现项目交付 物所需进行的具体活动,项目的约束条件与假设前提等；
➢ (3)项目进度计划
包括主要里程碑，工期估算以及甘特图；
➢ (4)项目的预算
所需资源的成本估计，费用分配；
➢ (5)人员组织计划
组织结构图，人员管理计划，责任分配矩阵；
➢ (6)项目质量保证计划
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9月1日，武警部队国庆60周年安全保卫暨维稳工作誓师动员大会同时在北京、 上海和新疆、西藏等地举行,标志着武警部队国庆安保任务进入临战准备阶段。
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项目实施
➢ 发布项目信息
内容:工作量,工作进度,工作质量,成本,问题
➢ 跟踪项目进展
范围;变更;关键假设;资源供给;阶段性交付成果;进度; 工作时间及任务完成情况;所有的项目总结报告;收集 信息范围
➢ 方法：
检查表； 因果分析法； 控制图； 流程图； 抽样检验；
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5 合同控制
➢ 其主要内容：
提供合同评审，确保能满足合同的要求； 确保合同的合法、有效； 提供进展报告，监督分包商的进度； 通过质量检验，检查并核对分包商的产品或
服务是否符合要求； 通过批准程序，来控制各种变更； 文件控制，包括：分包商函件、合同变更、
项目过程与项目决策PPT
财务决策
涉及项目资金筹措、预算制定和成本控制等。
项目决策的重要性
确保项目目标实现
正确的决策有助于确保项目按照预定的目标、 资源和时间完成。
优化资源配置
项目决策涉及资源分配，合理的决策有助于 提高资源利用效率和项目效益。
提高项目成功率
通过科学决策，降低风险，提高项目成功率， 实现组织战略目标。
增强组织竞争力
总结词
需求分析、技术评估、方案选择
详细描述
在软件开发项目中，决策过程首先需要对用户需求进行深入分析，明确项目的目标和范 围。接着，根据需求进行技术评估，选择合适的技术栈和工具。最后，基于技术评估结
果，制定多个方案并选择最优方案进行实施。
案例二：建筑项目的决策应用
总结词
可行性研究、预算与资源分配、风险评 估
有效的项目决策有助于组织在激烈的市场竞 争中获得优势地位。
03
项目过程与项目决策的关系
项目过程对项目决策的影响
项目阶段划分
项目过程通常划分为不同的阶段，如需求分析、设计、开发、测试和部署等。每个阶段都有特定的目标和任务，这些 目标和任务直接影响项目决策的方向和重点。
项目资源分配
项目过程中的资源分配，如人力、物力和财力，决定了项目决策的可行性和实施效果。资源不足或过度分配都可能影 响决策的正确性和有效性。
风险评估与应对
在决策过程中，对潜在的风险进行充分评估，并制定相应 的应对策略。这有助于降低风险对项目过程的影响，确保 项目的顺利进行。
沟通与协作
良好的沟通与协作是做出有效决策的关键。团队成员之间 需要保持及时、透明的沟通，共同协作解决问题，确保决 策的有效实施。
04
项目管理中的决策工具与技术
3.13第二章 项目过程与项目管理过程
项目过程及其工作阶段的划分 项目管理过程及其内容 项目管理具体过程的描述 项目的生命周期
§1 项目过程及其工作阶段的划分
现代项目管理理论认为任何项目都是由一系列的 项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程） 一个项目的过程分为两种类型：
其一是项目的实现过程：人们为创造项目的产出物而 开展的各种业务活动所构成的整个过程；项目的实现 过程是由一系列的项目阶段构成的，任何项目都可以 划分为多个不同的项目阶段。项目的实现过程一般用 项目的生命周期来说明和描述其活动和内容。 其二是项目的管理过程：在项目的实现过程中，人们 开展项目的计划﹑决策﹑组织﹑协调﹑沟通﹑激励和 控制等方面活动所构成的过程；项目管理过程也可以 划分为不同的阶段，一般而言，项目管理过程可以划 分为五种项目管理具体过程（阶段/活动），构成一个 项目管理过程循环。 2
项目管理具体过程的描述4
4.控制过程的描述：
输入：控制过程的输入有两方面，一是计划过程给出的各 种计划和目标信息以及相关的变更信息；二是实施过程给 出的各种实际工作绩效结果信息。 活动： 控制过程的活动可以分为三大类，一是对于可能发 生的问题所采取的预防性的控制活动（事前控制），二是 在实施过程中所开展的控制活动（事中控制），三是在实 施工作完成以后所开展的控制活动（事后控制）。控制过 程的主要工作包括：实施过程的控制、范围的控制、进度 的控制、成本的控制、质量的控制、实际绩效的报告、风 险的控制等。 工具和方法：项目绩效度量工具与技术、项目控制图表等 输出：两部分，一是为计划过程提供的项目实施绩效的反 馈信息；二是为结束过程提供的各种项目控制结果文件和 22 信息。
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项目生命周期的定义
项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始 有终的，项目从始到终的过程构成了一个项目的生命周 期 PMI的定义：项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定 顺序所构成的整体，项目生命周期有多少个阶段和各个 阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要 英国皇家特许测量师协会项目全生命周期概念：项目的 全生命周期是包括整个项目的建造、使用，以及最终清 理的全过程。项目的全生命周期一般可划分成项目的建 造阶段、运营阶段和清理阶段。项目的建造、运营和清 理阶段还可以进一步为更详细的阶段，这些阶段构成了 一个项目的全生命周期。项目全生命周期包括项目生命 周期（建造周期）和项目产出物的生命周期（运营到清 除的周期）
第二章工程项目决策、立项与管理策划
南京长江过江通道工程 南京市浦口区珠江污水处理厂BOT项目
南京地铁二期工程BOT融资 融资 南京地铁二期工程
PPP模式运作时应注意的问题： 1、立法问题 2、政府角色转变的问题 3、政府诚信问题
3、公益性工程项目融资模式 公益性工程项目即非经营性工程项目，是指 不能用于经营、产生经济效益的工程项目， 如防洪工程、水土保持工程、生态环境工程、 文教、科学设施等。
（2）工程项目决策分析的重要性
见巨人大厦案例 对项目影响曲线 费用 累计投资曲线
项目累计投资和影响对比
时间
（3）工程项目决策分析的基本原则 1）科学化 2）民主化
二、国内外工程项目常见决策分析过程 1、UNIDO (United Nations Industrial Development Organization 联合国工业开发 组织 )建议的决策分析过程 （1）投资机会研究 （2）项目预可行性研究 （3）项目详细可行性研究
四、工程项目融资方式
1、常见的融资方式 （1）按照融资过程中形成的不同资金产权关 系分为： 所有权融资（直接投资融资、股票融资、利 用投资基金融资）； 债券融资（银行贷款、债券融资、商业票据 融资）
（2）按照融资过程中所采用的担保结构不同 可分为： 传统公司融资方式----完全追索 项目融资方式----有限或无追索 （3）按照融资过程中有无中介可分为： 直接融资 间接融资
第二节、工程项目管理策划
一、工程项目管理策划层次 1、工程项目发包方策划 2、业主管理方式策划 3、工程招标与工程合同策划 4、业主方管理组织机构、任务分工和管理职 能策划。
二、工程项目发包方策划
（一）经典的工程项目发包方式 1、设计施工分离的发包方式（见P62表2-2） （1）施工总包方式 （2）施工平行发包方式 2、设计施工一体化的发包方式（P62表2-1） （1）DB（Design-Build）方式 （2）EPC(设计－采购－建造Engineering－ Procurement－Construction）方式 （3）交钥匙工程 (4)CM方式(快速路径法见下图)
管理学决策过程分析
管理学决策过程分析一、引言管理决策是管理者在特定环境下选择行动方案的过程，也是管理活动中最关键、最复杂的一个环节。
管理学决策过程的分析，涉及到决策者、决策环境、决策过程、决策方法等多方面因素。
本文将分析管理学决策过程的关键要素，探讨其影响因素，总结常见的决策方法，并介绍如何应用这些方法进行有效的管理决策。
二、决策者决策者是决策过程中的核心角色，他们负责做出最终的选择。
决策者的决策水平、经验、个人偏好和对决策问题的认识都会影响决策的结果。
管理者在决策过程中需要克服主观偏见，理性思考，以确保做出符合组织整体利益的决策。
三、决策环境决策环境包括内部环境和外部环境两个方面。
内部环境指的是组织内部的资源、制度、文化等因素，外部环境指的是政治、经济、社会、技术等外部因素。
管理者需要对决策环境进行全面分析，了解其动态变化，及时调整决策方案。
四、决策过程决策过程通常包括问题识别、信息搜集、方案生成、方案评估和选择、执行和监督等步骤。
在每个步骤中，决策者需要认真思考，调动团队资源，做出科学决策。
决策过程中的每一步骤都可能影响最终的决策结果，因此管理者需要耐心细致地进行决策分析。
五、决策方法常见的管理学决策方法包括规范决策方法、行政决策方法、政治决策方法和决策树等。
规范决策方法强调通过明确的规则和程序做出决策；行政决策方法注重管理者的个人判断和经验；政治决策方法则强调组织政治和决策者之间的利益博弈；决策树是一种辅助决策的工具，通过树状结构对决策问题进行逻辑分析。
六、决策实践在实际管理中，管理者需要根据具体情况选择合适的决策方法，并结合团队协作、信息技术等手段，做出及时、准确的决策。
管理者还需要不断学习、积累经验，提升自己的决策能力，以应对复杂多变的管理环境。
七、结论管理决策是管理学中重要的研究领域，决策过程的分析有助于提高管理者的决策能力和管理效率。
通过深入了解决策者、决策环境、决策过程和决策方法等要素，管理者可以更好地应对挑战、把握机遇，实现组织目标的持续发展和提升。
02第二章项目决策与管理过程
会逐渐增加。
3. 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费 将随 着项目生命期的推进而激增 。
公共邮箱：jlsdgl2009@
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2 项目阶段及工作内容
项 目 的 定 义 与 决 策 阶 段
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2 项目阶段及工作内容
项 目 的 计 划 和 设 计 阶 段
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2 项目阶段及工作内容
项 目 的 实 施 和 控 制 阶 段
项目启动阶段：
识别项目需求从需求的分析项目论证项目选 择和确认的过程。
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案例：波音公司项目管理体系的实施
项目计划阶段： 项目计划主要包括：项目描述、工作分解、任务描述、 责任矩阵、制定网络规划、资源计划、风险分析和规避方 案等。 （1）项目描述 项目描述是在项目定义阶段形成的项目战略计划的基 础上，明确地描述和说明项目的目标、范围、提交形式、 验收标准、三项约束以及可能的风险，在与项目干系人人 充分沟通的基础上形成其项目描述。
起始过程
计划过程
组织过程
控制过程
结束过程
（图中箭头代表文件及其内容的流程）
项目各管理工作过程之间的相互联系
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3 项目管理过程及其内容
项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用
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3 项目管理过程及其内容
活动水平 计划过程 起始过程 控制过程
第二章：项目过程与项目管理过程
第二章项目决策与项目管理过程1、什么是项目实现过程？什么是项目管理过程？答案：1）项目的实现过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程（一般也将此简称为：“项目过程”）。
项目的实现过程一般用项目的生命周期来说明和描述它们的活动和内容。
它是由定义与决策、计划与设计、实施与控制、完工与交付各个阶段的全过程。
2）项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。
这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组，一个项目管理过程组所包括的五种具体管理过程如下：起始过程、计划过程、组织过程、控制过程、结束过程。
（论述可用*起始过程；一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的“起始过程”。
它包含的管理内容有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。
*计划过程；一个项目管理过程组的第二种管理过程是项目管理的“计划过程”，它包含的管理内容有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案，资源供应计划、成本预算、计划应急措施等。
*组织过程；一个项目管理过程组的第三种管理过程是项目管理的“实施过程”，它包含的管理内容有：组织和协调人力资源及其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等。
*控制过程；一个项目管理过程组的第四种管理过程是项目管理的“控制过程”，它包含的管理内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。
*结束过程；一个项目管理过程组的第五种管理过程是项目管理的“结束过程”，它包括的管理内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。
）2、项目管理过程与一般运营管理过程相比有哪些不同，为什么会有这些不同？答案：（模板1）1) 工作性质与内容的不同一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动。
第02讲_单选_第一章(2)
一、单项选择题【单选题10】下列有关职业怀疑的说法中，错误的是（）。
A.项目组就疑难问题进行咨询不属于保持职业怀疑的范畴B.项目质量控制复核人员的独立复核，也是保持职业怀疑的一种体现C.项目组成员不应假定管理层和治理层是正直和诚信的，这本身是强化职业怀疑的一种体现D.项目合伙人和项目组其他关键成员在指导和复核已执行的工作时，尤其是复核关键判断领域和特别风险等事项时，可以向经验较少的项目组成员传授大量知识和经验，从而帮助其形成一种批判和质疑的思维方式【解析】选项A错误。
项目组就疑难问题进行咨询是保持职业怀疑的一种体现，对于疑难问题和争议事项，项目组应当进行适当咨询，并恰当执行咨询形成的结论。
【答案】A【单选题11】关于注册会计师在计划和执行审计工作时保持职业怀疑的作用，下列说法中，错误的是（）。
A.降低检查风险B.降低审计成本C.避免过度依赖管理层提供的书面声明D.恰当识别、评估和应对重大错报风险【解析】注册会计师在计划和执行审计工作时应当保持职业怀疑，不能以降低成本为目的，保持职业怀疑有助于注册会计师恰当运用职业判断，提高审计程序设计及执行的有效性，降低审计风险，故选项B错误。
【答案】B【单选题12】关于注册会计师的职业判断，以下说法中，错误的是（）。
A.注册会计师需要在整个审计过程中运用职业判断B.有经验的注册会计师对重大事项得出结论，有时无需运用职业判断C.注册会计师确定重要性和评估重大错报风险时需要合理运用职业判断D.职业判断对于适当地执行审计工作是必不可少的【解析】有经验的注册会计师对重大事项得出结论时也需合理运用职业判断，故选项B 错误。
【答案】B【单选题13】针对衡量注册会计师合理运用职业判断的质量，以下说法中，错误的是（）。
A.同一注册会计师针对相同的职业判断问题，在不同时点所作出的判断是否矛盾（决策一贯性和稳定性）B.同一注册会计师针对同一项目的不同判断问题，所作出的判断之间是否符合应有的内在逻辑（决策一贯性和稳定性）C.不同职业判断主体针对同一职业判断问题所作判断彼此认同的程度（准确性与意见一致性）D.注册会计师是否能够证明自己的工作具有理由的充分性、思维的逻辑性和程序的合规性（可辩护性）【解析】同一注册会计师针对相同的职业判断问题，在不同时点所作出的判断，其结论应当相同或相似，故选项A错误。
项目决策流程
项目决策流程项目决策是指在项目启动阶段，根据项目目标和资源情况，经过一系列的评估、分析和论证，制定最佳实施方案的过程。
一个有效的项目决策流程可以确保项目在可控范围内顺利进行，从而提高项目的成功率。
以下是一个常见的项目决策流程，用于指导项目决策的各个环节。
1.明确项目目标项目的目标是指项目要达到的预期成果，也是项目决策的出发点。
在这一阶段，各方利益相关者应明确项目目标，并确保这些目标能够与组织的整体战略和目标相一致。
2.收集项目信息在项目决策过程中，需要收集相关的项目信息，包括项目的背景、需求、资源、风险等方面的信息。
这些信息可以通过调研、访谈、文献分析等方法获得。
3.评估项目可行性项目的可行性评估是指对项目进行全面、系统的分析和评估，以确定项目是否可行、是否值得投资。
在这一阶段，可以应用一些评估方法，如市场分析、技术评估、经济性分析等，来评估项目的可行性。
4.制定项目方案项目方案是指根据项目目标和可行性评估结果，设计出一种最佳的实施方案。
项目方案应包括项目的组织结构、工作分解结构、项目计划、资源配置等内容，以及相关的风险管理措施。
5.决策审批在制定项目方案之后，需要对项目方案进行决策审批。
决策审批是指将项目方案提交给相关决策者，让其对项目方案进行审查、评估和批准。
这些决策者可以是组织的高层管理者、项目发起人等。
6.项目启动项目启动是指在项目方案获得批准后，正式启动项目的过程。
在项目启动阶段，需要确定项目的详细计划、组建项目团队、启动项目工作等。
7.监控和控制项目决策并不止于项目启动阶段，项目的监控和控制是项目决策的一个重要环节。
在项目实施过程中，需要通过制定相应的监控指标和控制措施，对项目进行跟踪和管理，确保项目按照计划进行。
8.决策调整项目实施过程中，可能会出现一些变化，例如需求变更、风险发生等。
在这些变化发生时，需要进行相应的决策调整，包括变更项目方案、重新分配资源、调整项目计划等。
9.项目交付项目交付是指在项目完成后，将项目成果交付给用户或客户的过程。
2项目决策分析与评价的主要内容
2 项目决策分析与评价的主要内容【学习要点】（1）建设项目周期；（2）初步可行性研究的重点；（3）可行性研究的内容；（4）项目申请报告的目的和作用；（5）项目评估的作用。
本章主要分析了建设项目决策期的投资机会研究、初步可行性研究（项目建议书）、可行性研究、项目申请报告和项目评估与决策等内容。
2.1 建设项目周期建设项目周期，也称建设项目全寿命周期，是指从项目意图产生到项目废除的全过程。
具体指一个项目从设想、立项、筹资、建设、投产运营直至项目结束的整个过程，是项目阶段的集合。
通常分为决策期、实施期和生产运营期三个时期。
2.1.1 建设项目决策期建设项目决策期指从建设意图形成到项目评估决策这一时期。
主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。
2.1.2 建设项目实施期建设项目实施期指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。
主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产。
建设项目实施期可细分为：项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段。
1．项目准备阶段此阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
2．项目实施阶段此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
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后期活动
外加十年
美国新药开发项目生命周期示意图
第二节 项目工作阶段划分
一、 项目管理的过程
• 现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：
其一是项目的实现过程
其二是项目的管理过程
• 现代项目管理将整个项目的全部工作看成是由一系列项
目阶段构成的一个完整的项目生命周期。
第二节 项目工作阶段划分
二、一般项目工作阶段的划分
研究过程
开发过程 注册实验
审批过程
后期审验 后期阶段 审验 活动
发现
搜寻 临床前开发
临床前 递交与 实验和 审批 药物 寻找 新药研究 新药研究 探源 和识别 调查申请 调查申请
形成稳定性
临床 实验1 临床 实验2 药理研究 毒理研究 注册工作 临床 实验3
递交 新药 申请
批 准
专利形成过程
发现
搜寻 临床前开发
第一节 项目的生命周期
一、项目生命周期相关的定义
项目生命周期
项目全生命周期 项目所生产产品的生命周期
第一节 项目的生命周期
二、项目生命周期的内容 项目生命周期包括下述几个方面的主要内容： 1． 项目的时限 包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各 个阶段的起点和终点。 2．项目的阶段 包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要 阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目 分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。
第一节 项目的生命周期
资源投入水平
实施阶段 制定 需求识 方案 别阶段 阶段 结束 阶段
项目起点 时间
终点
典型的项目生命周期示意图
第一节 项目的生命周期
2．美国国防部项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的项目管理规程中，给出了下图 所示的项目生命周期的项目阶段划分和对阶段性的里程碑 说明和描述
项目可行性研究
中国项目的一些怪现象
• “六拍、六边”： – 一拍脑袋，二拍肩膀，三拍胸脯，四拍
大腿，五拍桌子，六拍屁股
– 边规划，边设计，边施工，边开通，边
翻修，边报废
案例：唐僧开发房地产
话说在唐僧师徒一行四人，从西天取经回来后，一行四人行至长安，发现这 里的百姓对于房子的需求颇大，于是乎师徒四人决定在此历代古都住下，并 开发地产项目，自己既挣了元宝又解决了百姓的住房问题，最关键的是还符 合了天庭的政策，真可谓双赢乃至多赢。 经过一翻招兵买马等等诸项前期工作，新公司正式成立了，取名为“西游 地产开发有限责任公司”，集团总部设在天庭。特聘玉皇大帝出任董事长， 唐僧任总经理，孙悟空任工程总监，猪八戒任设计总监，沙和尚任财务总监 ，白龙马任营销总监。 一日唐总在阳光明媚的清晨醒来，百般无聊中突然想起请玉帝新协调土地 爷新拿的那块地，于是唐总一拍脑袋，决定做成小高层精装修大户型，平均 每户至少1000平方米以上，一户一梯，不求最好但求最贵。唐总越想越高兴 ，越想越兴奋，即刻驱车来到公司，并召开各主管部门领导会议（拍脑袋） 孙总、猪总、沙总、白总一听要开会，心中不免诸多猜测。会上唐总将 自己有关新地块的想法告诉大家后，确定项目名称：“极乐园”，要求在六 个月后交房，同时唐总也已经像董事长汇报并承诺了。会后，唐总将孙、猪 、沙、白四位分别叫到办公室内，单独沟通，唐总分别拍着孙、猪、沙、白 的肩膀语重心长的说到：“兄弟，我最信任你啦，也相信你的能力，所以这 个项目你一定要多操心 （拍肩膀）
现代项目管理一般将项目划分为四个主要的工作阶 段： 1．项目的定义与决策阶段 在这一阶段中，人们提出一个项目的提案，并对 项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提 出具体的项目建议书。在项目建议书或项目提案获得 通过以后，需要进一步开展不同详细程度的项目可行 性分析，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。 （附图1）
第一节 项目的生命周期
3． 项目的任务 包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶 段主要任务中的主要活动等。 4．项目的成果 项目生命周期同时还需要明确给出项目各 阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段 和项目各个阶段中主要活动的成果。
第一节 项目的生命周期
三、项目生命周期的说明和描述 既可以是一般性文字说明，也可能是比较详细的具 体描述。包括文字、图、表以及核检表（Check List）等 方式。 1． 典型的项目生命周期描述 项目的生命周期可以分为四个阶段，也可以分成五 个、十个、甚至更多的项目阶段。最为典型的项目生命 周期是由下图给出的四阶段项目生定 阶段0 概念扩展 与定义 阶段1 阶段2 阶段3 生产与 开发 阶段4 运营与 支持
展示与 工程与制 验证 造开发
里程碑0 里程碑1 里程碑2 里程碑3 里程碑4 （概念研究 （概念展示 （开发批 （生产 （主要修订 批准书） 批准书） 准书） 批准书） 批准书） 美国防部的项目生命周期示意图
阶段2 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划
阶段3 实施 －构件发运 －土建工程 －安装工程 －试车
阶段4 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段
一般工程建设项目生命周期示意图
第一节 项目的生命周期
4．美国新药物开发项目的生命周期描述 在新产品研究与开发项目中，新药物研究与开发项目 的生命周期是最具代表性的。下图给出了美国食品与药品 管理局（Food and Drug Administration，FDA）规定的新 药开发项目生命周期的流程图描述。
第一节 项目的生命周期
3． 一般工程建设项目的生命周期描述 一般工程建设项目的生命周期也可以划分 为四个阶段，下图给出了一般工程建设项目四 阶段生命周期的图示描述。这些阶段包括：
第一节 项目的生命周期
完成程度 100% 完成设施的建设 全面投入使用
主要承包合同已签署
做出建设项目的决策
阶段1 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准
第二章
项目决策与 项目管理过程
第一节 项目的生命周期
一、项目生命周期的定义 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有 始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生 命周期。 美国项目管理协会：“项目的生命周期有多少个阶段 和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。PMI 的 项目生命周期定义从项目管理和控制的角度出发，强调了 项目过程的阶段性和项目生命周期的管理作用。
项目定义与决策阶段开始 发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案 编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求 开展项目的初步可行性分析 （项目的重要性、可行性、合理性、风险性等） 审批项目可行性报告，做出项目决策 （实施还是放弃） 结束
图1 项目定义与决策阶段工作流程图