供应商变更控制办法精选文档
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
采购业务内控制度(试行)【精选文档】
公司的采购业务全权集中于物流配送中心，包括公司工程用物资、燃器具的采购、户外管道及户内管线安装材料等。
公司办公用品的采购由行政部负责。
采购业务分为常备采购(预算内)、非常备采购(预算外)、政策性采购(公司战略需要)。
公司各单位(分、子公司及各部门)每月25 日向物流配送中心报送下月的物资采购计划，物流配送中心经汇总、综合平衡后向财务部报送当月公司整体采购计划和采购资金预算。
该计划应综合考虑各项物资实际库存、工程施工计划和公司资金状况。
该计划亦应与各预算单位每月向财务部上报的预算报表口径一致。
财务部审核通过后报总经理审批，经审批通过后下发物流配送中心执行，同时转财务部备档作为资金安排的依据。
：(1)、采购人员应随时调查供应商的动态及产品质量。
凡欲与公司建立供应关系而且符合条件者应填具，作为选择供应厂商的参考。
“供应商调查表”呈采购部经理核准后存档。
(2)、物流配送中心应在日常工作中逐步建立系统的供应商档案库，供应商档案包括：供应商名片、供应商调查表、供应商审批表、供应商资信档案、供应商所提供的合格证明、价格表及相关资料(3)、每批材料供货结束后，供应商的实绩转记于，作为评审供应商业绩的资料。
(4)、采购人员依据“供应商调查表”每半年复查一次，更正原有资料内容。
供应商档案由物流配送中心的经理指派专人负责管理，未经采购部经理允许，不得随便查阅。
供应商调查表应每月报一份给财务部存档。
(5)、物流配送中心应对供应商的选择建立内控审批制度。
在下列情况下，采购人员应填写，提请主管领导审批： A 、原有供应商被撤点； B 、开辟新产品和新项目投资需引进新的供应商； C 、原有供应商由于种种原因拒绝供货需更换供应商； D 、新供应商的物资 更适合公司的需求。
(1)、对通过初审的供应商所送检的样品，必须经质量检验部门进行 各项指标的检验和检测。
(2)、供应商提供样品同时应附带完整的自检报告及合格证明等资 料。
(3)、对通过初审和提供样品检验合格的供应商方可进行供货。
供应商变更管理规定办法
工作行为规范系列供应商变更管理规定办法（标准、完整、实用、可修改）FS-QG-61387编号：供应商变更管理规定办法Supplier cha nge man ageme nt regulati ons说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
供货商管理制度一总则1制定目的：为了规范供货商的供货活动，保证供货商的供货质量，提高经营者的合理化水准，本着互惠互利的原则特制定本制度。
2适用范围：适合本公司所有供货商。
3权责单位：采购部负责制定，修改，废止和起草。
品管部负责执行。
总经理负责制定，修改，废止和核准。
二供货商管理制度1凡本公司供货商都应该具备相应的资格。
如营业执照，食品卫生许可证等相关的资质证明。
如果相关资质过期应立刻更新，并将新的资质材料复印件送至本公司备案。
2如果供货商有资料变更，应该立即通知本公司相关人员。
3供货商在每次备货时应按照请购单来备货并按照本公司需要的标准和规格来备货。
备货时称好分量，数好个数，同时对所送货物的品质进行检查。
4每次应在午前10:00之前送到，过时将按照有关规定进行处罚。
5送货签单时，应该按照先来先签的原则。
6供货商应协同验收人员一起做好验收工作。
7每次签好单据后，应该按照指定的场所放置后方可以离开。
8对当天需要补货应该及时补货。
9供货商用来运输食品的交通工具应该每日进行消毒一次。
10退货场合，供货商检查所退回货物的数量，型号，规格是否与退货单据一致。
三供货商量化评定制度我公司会每个月对供货商进行量化评定。
标准如下:（满分100)1每次抽检合格率的评定标准 (10 分） 2交货及时率的评定标准（10 分）3货物质量是否达标评定标准 (25 分）4品质改善和及时性评定标准 (25 分） 5服务态度评定标准（10分）6货品位置摆放评定标准（10 分）7文件，电话回复及时性和合理性评定标准（5分）8交通工具消毒评定标准（5分）说明如下：a 级（95分以上）b 级（80分一一-90分）c 级（60分— 70分）d级（60分以下）奖励方式（1） a 等供货商可以悠闲取得交易机会。
材料设备管理办法【精选文档】
材料设备管理办法第一章总则第一条为更好地贯彻落实上级有关材料设备管理方面的政策和规定，适应责任成本管理的新要求，切实加强公司项目的材料设备管理工作，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法中的“材料设备”是指用于工程建设的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、办公器具、大型结构件、低值易耗品等。
第三条材料设备管理的主要任务：贯彻执行国家和企业有关材料设备管理工作的方针、政策、法令、法规,建立健全材料设备管理的各项制度，严格执行质量、环境和职业健康安全管理体系标准，及时、规范、经济合理、质量良好、安全环保地保证施工生产材料设备供应，控制消耗,搞好核算，提高创利增效能力。
第四条材料设备管理工作的主要内容:包括材料设备计划管理、采购供应管理、仓储与现场管理、材料设备核算核销、材料设备统计分析等基本内容。
第五条材料设备管理工作应遵循统分结合、归口管理的原则.加强材料设备计划、招标采购、贮存、核算工作，收集、推广使用新材料、新工艺,降低工程成本，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第六条材料设备管理组织机构设置材料设备管理是企业管理的重要组成部分,它直接影响着工程成本、工程进度、工程质量和经济效益。
因此各级领导必须高度重视，必须强化各级材料设备管理部门的职能地位,实行公司、分公司、项目部三级材料设备管理体制，并分别建立材料设备管理机构。
人员配备的原则：一是要爱岗敬业，有实际工作经验；二是要具有材料设备管理专业知识;三是项目部以上及关键岗位（如主要大宗材料设备收发料及保管人员）必须是公司内正式职工。
公司由一名行政副职领导分管材料设备管理工作，材料设备部具体负责日常管理工作,应配有材料员、保管员；各分公司及项目部应自行成立材料设备管理机构，配备必要的材料员、保管员具体负责本单位的材料设备供应与管理。
第七条各级材料设备职能部门的职责：一、公司材料设备部是公司材料设备管理的职能机构,对所属的材料设备部实行对口管理和业务指导，其主要职责：1、贯彻执行国家、上级部门材料设备采购供应管理的政策法规、规章制度，制定本公司材料设备管理的目标和规章制度，制定和不断完善本公司的《材料设备管理办法》,并组织实施。
FDA偏差——精选推荐
QA一、临床研究，回顾程序,调查人员协议没有遵循必需的书面程序，没有使用畅通的回顾程序。
记录丢失，修改过的不准确数据，与研究计划不符的未经批准的偏差，没有或不充分没有确保对研究进行充分的监控二、方法验证，USP，标准方法，稳定性测试，方法文档，变更控制，OOS，批记录没有验证经变更的USP标准方法，稳定性的指示方法没有经过验证，检测方法的文档不足，没有对OOS进行跟进，未能放行不符合USP 要求的产品，批记录不完整。
1、使用了经过变更的USP的方法对产品进行了分析，但没有开展相关的验证工作。
2、你公司制定的书面稳定性测试计划未能满足21 CFR 211.166(a)的要求，没有任何验证数据证明3、你公司用于分析产品稳定性的方法能检测出产品的降解你公司缺乏完整的书面方法，全面描述分析某一特定产品所使用的程序，仪器，参数和规格标准4、没有对含有超出规格标准项目的分析产品以及变更规程的原因进行书面的说明5、回顾色谱图显示，在某些情况下，记录在色谱图上的超出标准的结果，在正式的实验室绑定笔记本中没有对应的资料或者原始数据。
在此情况中，只有样品被重新检测时的数据被记录在笔记本上，重新检测的结果均符合标准要求。
6、你公司放行了声称符合USP要求的产品，但某些情况下，它们未能符合相关的要求。
7、未遵循21 CFR 211.188(b)(5)的要求，将实验室质量控制的结果包含在批记录中。
分析结果仅仅在实验室笔记本中维持。
三、生物等效性，研究数据的回顾性复核，分析方法，无程序，药物动力学概况，事故调查无效的研究数据回顾性审核，无充分适当的文件证明分析方法的准确度，提供了不正确的信息予FDA，回顾性审核的研究缺失，回顾性审核的关键步骤没有程序……四、过程验证，软件验证，设计确认，SOPs，外来产品控制，投诉处理验证工艺的参数监测和控制程序不充分不适当，工艺控制程序不充分不适当，对外来产品的控制和文件记录的程序不充分不适当，投诉处理程序不充分不适当，没有或不当的软件1、未能建立并维持用于监测和控制验证工艺的参数的程序，以确保能持续地满足特定的要求2、当工艺流程不能通过后来的检查和检测充分确认时，则应当对该程序进行高保险系数的验证，并根据已建立的程序进行批准。
工贸企业设备设施变更管理制度
工贸企业设备设施变更管理制度第一章总则第一条为了规范工贸企业设备设施的变更管理，确保变更过程的安全、可靠和有效，预防和减少因设备设施变更引发的安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规和国家的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于工贸企业设备设施的永久性或暂时性变更管理工作。
包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件、设备材料代用变更、临时的电气设备变更等。
第三条企业应建立健全设备设施变更管理组织机构，明确相关部门和人员的职责，确保变更管理的有效实施。
第四条企业应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行设备设施变更的全过程管理，确保设备设施变更的安全和可靠性。
第二章变更申请与审批第五条变更申请部门应根据生产需要或安全要求，提出设备设施变更申请。
变更申请应包括变更的性质、内容、理由、技术依据和可能带来的风险分析。
第六条安全生产管理部门负责对变更申请进行审核，主要审核变更的合法性、安全性和可靠性。
审核通过后，报企业主要负责人审批。
第七条企业主要负责人对变更申请进行审批，审批通过后，变更申请部门应按照批准的内容和要求进行变更。
第三章变更实施与验收第八条变更实施部门应根据批准的变更申请，制定详细的变更实施计划，明确变更的时间、地点、内容、方式、安全措施等。
第九条变更实施前，变更实施部门应组织相关人员对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
第十条变更实施过程中，变更实施部门应严格按照变更实施计划进行，确保变更的安全和可靠性。
变更实施部门应定期向安全生产管理部门报告变更实施情况。
第十一条变更验收部门应对变更实施结果进行验收，主要验收变更后的设备设施是否符合原批准的要求，是否存在安全隐患等。
第十二条变更验收合格的，变更实施部门应将变更相关资料归档，并由安全生产管理部门备案。
变更验收不合格的，变更实施部门应立即整改，并重新进行验收。
产品一致性及关键元器件变更控制程序精选文档
产品一致性及关键元器件变更控制程序精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-1.目的：对批量生产的产品与型式试验合格的产品一致性进行控制；对供应商提供的关键元器件进行控制；保证申请认证的产品持续符合规定要求。
2.适用范围适用于对强制性认证产品关键零件、材料和结构等影响产品符合规定要求因素进行变更的控制过程，确保生产的产品与认证的产品一致性。
3.职责营销部负责对关键零件和材料的变更及其供应商的变更进行控制。
技术部负责对产品结构和重要工艺参数的变更进行控制。
质管部负责对关键元器件的进货进行控制；对出厂产品的检验进行控制；质量保证负责人负责监督认证产品一致性的控制及收集认证产品的变更信息，并在变更实施前向认证机构申报。
4、工作程序认证产品获证后，如对其关键零件的型号、规格或涉及产品安全的结构等欲进行更改前应向认证机构提出申请，批准后方可实施。
营销部在实施采购认证产品所需的关键零件、材料前，如发现经评审选定的合格供应商的名称、生产场所、法人代表等发生重大变更时，不得实施采购。
生产过程中如涉及到认证重要工艺参数的变更，在报请认证机构审批前，不得实施。
认证机构根据变更的内容和提供的资料确定需要送样试验，应等测试合格批准后方能变更。
一致性检查认证产品生产过程中，由检验员对产品进行巡检，确保产品及重要零件的规格型号与认证样品一致。
在生产的最终阶段对产品进行出厂检验时：⑴、检验员应认真检查认证产品的铭牌标明的产品名称、规格是否与型式试验检测时的样品一致。
⑵、认证产品的结构是否与型式试验的样品一致。
⑶、核查对认证产品的安全性能有影响的关键零件与型式试验时申报并经认证机构确认的是否一致。
在过程检验和出厂检验时如发现认证产品与申报时型式试验样品不一致,产品不准流转和交付。
确认检验为确保供应商提供的关键元器件持续符合要求，按照规定的时间间隔对关键元器件进行确认检验。
工程合同变更管理
工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。
5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。
6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。
二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。
2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。
3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。
4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。
2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。
3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。
4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。
总结：。
变更管理与变更管理制度
变更管理与变更管理制度协议书甲方：（公司名称）地址：（公司地址）联系人：（联系人姓名）电话：（联系人电话）乙方：（合作方公司名称）地址：（合作方公司地址）联系人：（联系人姓名）电话：（联系人电话）鉴于甲、乙双方就变更管理与变更管理制度达成以下协议，为明确双方权益、规范管理流程，特订立本合同，共同遵守并执行。
一、背景1. 甲方为一家经营（业务范围）的公司，拥有一套有效的变更管理制度，以确保项目的持续发展和管理的高效性。
2. 乙方为甲方寻求变更管理与变更管理制度方面的专业咨询服务的合作伙伴。
3. 双方希望通过本协议的签署，建立起相互合作的关系，以提高甲方的变更管理和变更管理制度的水平。
二、目标1. 甲方的目标是通过与乙方合作，优化变更管理流程，减少变更风险，提高项目的成功率。
2. 乙方的目标是为甲方提供专业的变更管理咨询服务，贡献自己的经验和技术，协助甲方建立完善的变更管理制度。
三、合作内容1. 双方将针对甲方的现有变更管理制度进行评估，分析其存在的问题和不足之处。
2. 乙方将根据评估结果向甲方提出改进建议，并协助甲方制定新的变更管理制度。
3. 乙方将为甲方员工提供相应的变更管理培训课程，以提高他们的变更管理技能。
4. 甲方将配合乙方进行相关数据的收集和整理，为变更管理的决策提供准确和可靠的信息支持。
5. 双方将定期召开项目例会，确保项目进展和合作顺利进行。
四、合作期限本协议自双方签署之日起生效，有效期为两年。
如需继续合作，将在有效期届满前双方协商决定是否续签合同。
五、保密条款双方在合作过程中所涉及的商业机密、技术秘密和其他保密信息，双方应予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露或使用。
六、解除合同1. 如因不可抗力等不可预见的情况导致双方无法继续履行本合同，双方应立即通知对方，并在协商一致的情况下解除合同。
2. 在其他情况下，任何一方如有违反合同约定或不履行合同义务的行为，对方有权提前解除本合同，并保留追究违约责任的权利。
全面成本管理及实施方案【精选文档】
全面成本管理及实施方案全面成本管理●全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本预决策内容和权利,因此，树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
所谓“全面"包括三个方面，即全员、全面、全过程,亦称为全面成本管理的“三全性”,以保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。
●全面成本管理包括以下几方面：全面成本管理过程如下图：●全面成本管理的实施方案：工艺优化及生产成本管理、营运成本管理、费用管理。
而制订成本控制标准是实施全面成本管理的首要任务。
成本控制标准主要包括融资目标、销售费用和管理费用率、应付账款余额目标、降库存目标、降成本目标、产品质量目标；二、营运成本管理●营运成本管理的核心是“三控政策”，所谓的“三控政策”是从应收款、存货和应付款这三个方面着手，1）在销售环节利用信用政策严格控制应收款，提高应收款回收率;2）在生产环节严格控制存货，制定最低存货量，降低库存成本；3)在采购环节，利用VIM 政策，延长付款期限,保持一定额度的应付款余额目标，加速营运资金的周转速度；具体实施方案如下：(一)应收账款管理通过对应收账款风险成本管控和账期管控加速资金周转提高资金利用率：（二）存货管理●严格根据产销量制定公司存货最低储备量，依据最低储备量制定年度和月度采购计划;图6采购计划制定流程:1、存货储备的管理●对尚未领出去而留库的物资，安全质量部应随时检查质量，有无质变和霉变及锈蚀等,财务管理部每月监督仓管员进行盘点，看是否帐实相符，或是否有库存损失，如有损失应主动找出原因并上报，每月底应主动上报财务收购、进、出、存的库存情况。
2、存货管理的监督●储备存货的质量监督，其存货管理责任归属采购管理部，安全质量部应对库房储备的存货质量进行抽查，看是否有质量问题，如有质量问题查明责任部门，按图7流程操作;●生产存货的监督,即存放在车间的在产品存货，其存货管理责任归属生产部门,制造部门及车间负责人，营销中心，应督促各环节负责人定期进行盘点，部门负责人定期对实物进行抽查，检查是否有因工作不慎造成损失，如有损失按图7流程操作；图7存货管理监督流程：3、存货管理的考核●公司人力资源部在进行业绩考核时,应将采购管理部门对物资的管理工作一并列入考核范围，每月底采购管理部门应对照工作标准认真进行自查，看有无按规定入库，是否按采购计划进行采购，发出是否有手续，储备物资是否有质量问题及损失等，并将检查情况以书面方式报告人力资源部，人力资源部按照上报情况进行核实，据实进行处理，并上报CEO批准后执行。
供应商管理规定
供应商管理规定
是一个组织机构为了管理与供应商的合作关系而制定的相关规定。
这些规定通常包括以下内容：
1. 供应商选定标准：规定供应商必须具备的资质、经验和能力，以及如何评估供应商的能力和可靠性。
2. 供应商评估和审批：规定对供应商进行定期评估和审批的程序和标准，包括评估供应商的质量管理体系、产品质量、交货能力、供应链管理等方面。
3. 供应商合同管理：规定与供应商签订合同的内容、履行要求、违约责任等，确保供应商与组织之间的合作关系合法和公正。
4. 供应商绩效管理：规定对供应商的绩效进行定期评估和跟踪，并据此进行奖惩措施，以保证供应商的持续改进和优质服务。
5. 供应商风险管理：规定如何识别和评估潜在的供应商风险，并采取相应的风险控制措施，确保供应链的稳定和可靠性。
6. 供应商合规要求：规定供应商必须遵守的法律法规、道德标准和环境保护要求，以及组织对供应商合规性的监督和检查程序。
7. 供应商问题解决机制：规定供应商发生问题时的处理流程和责任分工，以保证问题能够及时解决和处理。
供应商管理规定的目的是建立良好的供应商关系，确保供应链的稳定和可靠性，降低组织的风险，提高运营效率和质量水平，从而更好地满足客户的需求。
质量损失管理办法【精选文档】
质量损失管理办法1。
目的为进一步加强公司内、外部质量损失的管理工作，明确质量损失的统计方法,落实损失部门的责任，减少质量损失,特制订本管理办法。
2。
适用范围2。
1本办法规定了公司质量损失的统计方法、计算方法、填写质量损失报表的要求、质量损失超标处罚办法等项内容，适用于公司生产的所有产品。
3.职责3。
1售后部/安装部负责外部质量损失的统计工作，对发生损失项目进行登记入帐；3。
2工艺科负责提供更改的工时，根据工时核算人工费用。
3。
3生产部外协负责外协单位索赔；由于技术更改所发生的材料费及制造费用等损失的提供；3.4采购部负责供应商索赔；由于设计更改造成的积压物资损失的提供；3.5品质部负责内部质量损失的收集、核算、汇总分析。
3.6财务部负责材料损失费、差旅费、运输费的备案。
3.7相关责任部门负责进行原因分析.4。
管理流程4.1质量损失定义及分类4.1.1质量损失：是指产品因不能满足规定的质量要求所发生的损失费用。
由于发生的地点、场合不同，质量损失可分为外部质量损失和内部质量损失。
4.1。
2外部质量损失：是指产品交货后，因不能满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换等所发生的损失费用。
包括如下内容：——-—换件费损失：是指产品因没达到规定的质量要求而无偿提供给用户的产品（即换件成本费）。
————运输费损失:是指无偿运送给用户的产品所发生的运输费用（包括：汽车运输费、火车运输费、空运费)。
--——差旅费损失：是指到现场进行售后服务人员发生的乘车费、住宿费和出差补助费用。
4.1.3内部质量损失：是指产品交货前，因不能满足规定的质量要求所发生的损失费用。
包括如下内容：----制造性质量损失：是指产品在生产制造过程中，由于管理不善、操作不当发生的损失费用。
由于制造性损失发生的责任不同可分为上工序损失和本工序损失。
上工序损失：是指由于上工序责任而发生的质量损失。
本工序损失：是指由于本部门责任而发生的质量损失。
-—-—技术性质量损失：是指产品因设计错漏、设计更改发生的损失费用。
供应商变更控制办法
供给商变动掌握办法1.目标增强供给商治理,规范供给商变动掌握,确认来料质量.2.范围实用于供给商物料规格变动.原材料变动.进程变动.功课办法变动.装备.工模夹具变动或修正.临盆场地变动及症结岗亭的供给商治理人员的变动（总司理.治理者代表.临盆副总.质量司理.临盆司理等主要岗亭人员）.3.职责3.1倾销部：负责与供给商接洽和沟通,商谈试产费用,吸收供给商变动申请,提出试产申请;3.2质量部：负责供给商变动申请的会签,并决议是否须要试产,样品检讨,试产进程中质量监测与管控..3.3治理者代表：变动申请的最终判决.3.4产品司理：主导试产进程,试产评估.供方供给《零件包管书》的确认,试产成果给出.变动后图面.BOM表.包装方法.成品磨练项目等的刊行.3.5测试工段：负责试产产品靠得住性测试.4.功课内容：当供给商产生了如下方面的变动时：a)物料规格变动;b)原材料变动;c)进程变动.功课办法变动;d)装备.工模夹具变动或修正;e)临盆场地变动;f)症结岗亭的供给商治理人员的变动.4.2供给商变动功课流程图,见附件一.4.3供给商变动功课：4.3.1所有杭州凯龙公司的及格供给商,都需向倾销部提交如下文件或材料:a.工艺流程图c.工艺进程涉及的装备清单,包含编号.厂家.装备精度等.D.工艺进程涉及工模夹具清单,包含编号.验收日期.验收周期及设计寿命等.E．材料供给商清单.F．症结岗亭人员名单.每年应对A类供给商进行一次现场审核,评价供给商变动的情形.4.3.2供给商产生4.1所示之变动前提时,应向杭州凯龙物流部倾销主管提出《供给商变动申请单》.4.3.3当物流倾销主管收到供给商提交的《供给商变动申请单》后,初审并肯定零件类别及《供给商变动申请单》编号,完成后转给质量部.临盆部.工艺部.研发部.物流部.装备部等相干部分进行会签.会签部分须填写会签看法.最后由治理者代表做最终判决,如总司理介入,则由总司理判决.4.3.4由质量部在会签时须评估是否须要做供给商现场试产评估或我司试产及试产的数目范围.如需我司试产则由财务部供给所属成品的发卖单价,然后由倾销主管与供给商商谈变动造成的试产费用事项.如需做供方现场试产评估,则由倾销主管与供给商商谈试产筹划的安插.a.治理者代表或总司理判决后,由倾销主管将《供给商变动申请单》复印分发给相干的会签部分,传真或后期扫描邮件给供给商.b.如治理者代表或总司理判决赞成供给商的变动申请的,由倾销主管通知供给商提交《零部件提交包管书》及样品.C.当涉及到材料及尺寸规格变动时,由研发部主导供给商图纸变动的履行.4.3.6样品磨练.确认倾销部把供给商提交的《零部件提交包管书》及样品以“报检单”方法转给质量部.由质量部对样品进行磨练和确认,并把成果记载于“样品磨练记载单”,并由质量部司理依据磨练记载作出及格与否的决议.倾销主管在吸收到质量部提交的“样品磨练记载单”后,如样品及格则需填写一份《供给商变动评审表》,转给质量部.临盆部.研发部.工艺部.物流部会签评审,最终由治理者代表决议变动评审是否经由过程,须要时由总司理决议.如样品不及格,则通知供给商重做.4.3.8.1变动评审通事后,由倾销主管向物流部筹划员提交“试产（做）申请单”,物流部把试产（做）纳入筹划予以安插,并通知到质量部.倾销部.研发部.工艺部及临盆部等相干部分.4.3.8.2试做则由物流部安插响应的产品工程师依据工艺办法制造样品,涉及的样品数目较少;试产则由临盆部依据现有的工艺办法及人员.装备工装等制造样品,涉及样品数目较多,一般是小批试产.4.3.8.3试产（试做）停止后,由产品司理依据试产或试做进程中的情形,出具“试产（试做）陈述”,转给质量部.工艺部.临盆部及物流部会签,由研发副总司理赞成.试产经由过程,由倾销主管通知供给商按《零部件提交包管书》的尺度请求交货.研发部把涉及的材料及尺寸规格变动的图纸按《文件掌握程序》中关于技巧文件变动的请求予以更改,并把更改后的受控图纸发放给相干部分.a. 倾销主管与供给商确认试产日程安插后,通知质量部.研发部人员预备《供给商现场试产评估记载表》及 4.3.1提到的文件和材料,必须时预备相机.b.《供给商现场试产评估记载表》包含对供方人员才能.装备工装.测量办法.工艺.物料等内容的评价,如涉及的是尺寸还需现场磨练确认.供给商变动申请单及由此产生的材料和陈述,由倾销部归档治理,并提交一份给质量部保管.5.相干记载表单：5.5试产（做）申请单5.6试产（试做）陈述。
公司变更告知书模板精选3篇
公司变更告知书模板(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
致：********有限公司由于会司进展需要，“******公司”名称从*****年*****月*****日变更登记为“******公司”，届时原公司“******公司”的*****业务由******有限公司统一经营，原公司鉴订的合同连续有效。
即日起，公司全部对内及对外文件、资料、开据发票，账号，税号等全部使用新公司名称。
公司更名后，业务主体和法律关系不变，原签订的合同连续有效，原有的业务关系和服务承诺保持不变。
因公司名称变更给您带来的不便，我们深表献意！诚心感谢您一贯的支持和关怀，我们将一如既往地和您保持开心的合作关系，并盼望连续得到您的关怀和支持！特此通知！公司名称：*****公司日期：*****年*****月*****日公司变更告知书模板(第二篇)【公司名称】公司变更告知书摘要：本公司已进行公司变更，特向以下人员通知变更事项。
请各相关人员务必详细阅读，并按相应要求进行操作。
一、变更概述：鉴于公司经营需要，本公司决定进行公司变更。
公司变更事项包括但不限于：1. 公司名称变更；2. 注册地址变更；3. 法定代表人变更；4. 股东变更；5. 经营范围变更；6. 公司组织结构变更等。
二、影响范围：公司变更事项将对以下相关人员产生影响，请各相关人员注意：1. 公司员工：公司员工需配合公司变更事项进行相应操作，包括但不限于补办相关证件、更新个人信息等；2. 客户及供应商：请已有业务往来的客户及供应商注意公司变更事项，并配合提供更新后的相关资料；3. 合作伙伴及投资者：请合作伙伴及投资者注意公司变更事项，并与本公司进行进一步沟通与协商；4. 银行及金融机构：请本公司有业务往来的银行及金融机构注意公司变更事项，并配合更新相关信息。
三、变更后事宜：1. 公司名称变更后，新公司名称为【新公司名称】；2. 注册地址变更后，新注册地址为【新注册地址】；3. 法定代表人变更为【新法定代表人姓名】等；4. 股东变更详见股东名册，具体股权变动请与公司联系；5. 经营范围变更后，新的经营范围为【新经营范围】；6. 公司组织结构变更详见公司内部通知等。
2015版ISO9001标准【精选文档】
ISO9001:2015标准条款前言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4。
1 理解组织及其背景4。
2 理解相关方的需求和期望4。
3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5。
1 领导作用和承诺5。
2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6。
1 风险和机遇的应对措施6。
2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7。
3 意识7。
4 沟通7。
5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8。
4 外部供应产品和服务的控制8。
5 产品和服务开发8。
6 产品生产和服务提供8。
7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9。
2 内部审核9。
3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进质量管理体系-要求1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求：a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力；b）通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程，以及保证符合顾客和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
注 1：在本标准一中，术语“产品”仅适用于：a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务；b) 运行过程所产生的任何预期输出.注 2：法律法规要求可称作为法定要求.2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款.凡是注日期的引用文件，只有引用的版本适用。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修订）适用于本标准。
ISO9000：2009 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用 GB/T19000 中所确立的术语和定义.4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务.需要时，组织应更新这些信息。
【实用】4M变更管理实施办法(4)
4M变更管理实施办法1 目的对应PPAP后的产品4M（人、机器、材料、方法）变更点的进行品质管制；管制项目为产品因人员变更、设计变更、设备变更、工法变更，包含二阶供应商及其物料产出变更（材料、工法变更）、包装和交付方式变更等的品质管理，避免批量生产时制造部门因员工作业生疏和物料稳定性差异而造成产品品质不良，故制定4M变更管理实施办法。
2 范围适用于所有产品的生产品质管理。
3 定义3.1 4M是指批量产品生产过程中，涉及影响产品质量特性四个因素，即人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method，含环境场所）。
3.2 4M变更3.2.1人（Man）：是指生产过程中作业者因缺勤、调动、离职、代岗或复岗时，由另一个新作业者代替进行作业时，所产生的变更；3.2.2机（Machine）：是指生产过程中的设备、模具、工装、夹具、检具的新增、修理、代用所产生的变更；3.2.3料（Material）：是指生产过程中的加工原物料、辅料、包装物资等所产生的变更；3.2.4法（Method）：是指生产过程中的工艺流程、工艺参数（设备参数、材料配比等）、检验方法、作业方法（制造、整理、包装、周转等）所产生产的变更。
4 职责4.1 各部门：负责内部变更申请的提出，参与变更申请的评审，经评审后由实施部门负责执行变更；各4M变更实施部门要建立4M变更的台帐，记录变更的编号、产品型号和结果等。
4.2 工艺、技术部：4.2.1 负责接收客户设计变更信息，并依据客户要求准备新产品样品交付；4.2.2负责产品工艺流程、模具、工装、检具及方法等变更的实施。
4.2.3 负责作业方法、设备变更的申请提出和实施；4.2.4 负责参与变更初期生产、质量的跟踪；4.3 生产部：4.3.1 负责执行变更后产品的生产过程控制，目视化揭示生产过程中的日变更点；4.3.2 负责作业人员变更的申请，并根据岗位技能进行资格验证，实施变更；4.3.3 负责对员工进行操作及相关培训指导，并对其做出评价；4.3.4 负责辅助变更点的作业记录标识和追溯；4.4 采购部：负责材料（含构成零部件）变更的申请提出和实施，及供应商的变更受理；4.5 销售部：负责客户提出的变更受理，负责收集客户的评审结果反馈至内部各部门；4.6 质量部：负责对变更事项进行监督及对变更的有效性进行跟踪确认，传递内部对供应商提出变更的评审结果。
【优质文档】申请停止供货-精选word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==申请停止供货篇一：停止供货通知金达莱皮雕软包停止供货通知尊敬的加盟商：贵公司与本公司自*年*月*日合作至今，销量共计*元人民币，合作时间为*个月。
在合作期间，我公司给予贵公司协作招商、厂价供货和业绩奖励等一切权益和支持，但贵公司并没有有效地利用这些资源，没有打开销路，使我公司在贵区域的发展相对滞后。
因此我公司决定自即日起停止给贵公司供货。
特此通知！上虞金达莱皮雕制品有限公司 201X年*月*日篇二：供方停供、退出管理程序XX产业集团有限公司管理标准MS1003.08供方停供、退出管理程序版本号：密级：编制：审核：标准化：审定：批准：201X- -发布 201X- -实施 XX产业集团有限公司发布1范围本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件本文件规定了供应商停供、退出及余款支付程序。
本程序适用于XXX集团所有供应商。
2术语和定义无3引用程序MS0502.07 《采购货款支付管理程序》JS2-201X 《摩托车零部件及其图样尺寸分等规则》4职责4.1集团供应体系管理部负责供应商退出的归口管理；4.2各子公司或公司负责供应商库存物资的帐物核对、物资清退及尾款结算等具体相关工作；4.3质量管理中心、技术中心、子公司、集团供应体系管理部有权对供应商提出停供的要求；4.4集团法律办负责对《供应商退出供货协议》进行审核，以防止债权债务、知识产权、商标使用权及第三方纠纷；4.5各子公司总经理负责与供应商签订《供应商退出供货协议》；4.6总裁负责供应商相关退出报告的审批。
5程序5.1供应商停供定义5.1.1部分停供：指该供方一个或部分型号/状态的配套件停止供货，供方的合格供货资格保留；5.1.2全部停供：指该供方全部型号的配套件停止供货，供方的合格供方资格取消；5.1.3阶段停供：指该供方部分型号/状态或全部型号/状态的配套件在指定时间段（一般为1-6个月）的停止供货（质量整改或合同期竞标出局等），供方的合格供货资格保留，到期后经简要确认，无特别原因时即可恢复供货；5.1.4长期停供：指该供方部分型号/状态或全部型号/状态的配套件自指定之日起停止供货，但未明确恢复供货日期，供方的合格供货资格暂保留，今后视有关情况（一般在6个月内）恢复供货或办理正式停供手续等；5.1.5恢复供货：指停供条件解除后，经双方协商一致，并按规定程序办理有关手续，继续供货。
ESD控制管理办法【精选文档】
6.6。3。1接触到静电敏感器件、产品的台面、运输平面等，需使用防静电胶皮进行防护;其防静电性能需满足下述要求:
表面电阻Rs： 1。0×106Ω≤ Rs ＜1.0×109Ω；
底层表面电阻：1.0×103Ω≤ Rs ＜1.0×105Ω;
表面体积电阻Rv: 1.0×105Ω≤ Rv ＜1.0×108Ω；
3。4 管理部：负责公司所有员工的培训管理工作。
3。5各部门：各部门的负责人为ESD本区域第一责任人，协助对本系统的ESD规范实施、ESD培训、宣传、稽查工作，对本区域内ESD防护措施的落实负责.
3.6架构图:
4、名词解释
ESD：静电释放
EPA:静电敏感区域；
ESSD：静电敏感元件；
5 静电防护区域及标示
6.6.1包装材料的使用：
6。6。1.1静电敏感器件、组件、产品在生产制造、存放和运输中所使用的直接包装层必须是防静电的。直接包装层指和器件直接接触的材料，例如IC包装管、芯片托盘、卷带、防静电泡沫、防静电胶袋、屏蔽袋、吸塑盒等；防静电包装材料可以有效利用供应商的器件来料的防静电包装材料(如IC管、IC托盘等）,这些防静电包装材料都可以用于静电敏感器件、组件的直接包装或间接包装。
6)保证明显而严重的静电源（例如：非防静电塑料袋、非防静电泡沫、普通塑料制品等）远离防静电工作区1米以上，工作区内必须存在的一些静电源(例如:非防静电的产品材料和工具、塑料制品等)远离ESD敏感器件和敏感单板30厘米以上。
7)确认工作台上的清洁用品、溶剂、胶纸等工具材料已被确认可以使用。
8)确认工作区域的工作台和设备安全、可靠接地，尤其对那些经常移动的设备要特别注意.
6.5.3禁止使用无绳防静电手腕，工作需要高频率移动的人员，可以使用防静电手套和指套代替有绳防静电手环;
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商变更控制办法精
选文档
TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
供应商变更控制办法
1.目的
加强供应商管理，规范供应商变更控制，确认来料质量。
2.范围
适用于供应商物料规格变更、原材料变更、过程变更、作业方法变更、设备、工模夹具变更或修改、生产场地变更及关键岗位的供应商管理人员的变更（总经理、管理者代表、生产副总、质量经理、生产经理等重要岗位人员）。
3.职责
采购部：负责与供应商联系和沟通，商谈试产费用，接收供应商变更申请，提出试产申请；
质量部：负责供应商变更申请的会签，并决定是否需要试产，样品检查，试产过程中质量监测与管控。
管理者代表：变更申请的最终裁决。
产品经理：主导试产过程，试产评估、供方提供《零件保证书》的确认，试产结果给出。
变更后图面、BOM表、包装方式、成品检验项目等的发
行。
测试工段：负责试产产品可靠性测试。
4.作业内容：
供应商变更时机
当供应商发生了如下方面的变更时：
a)物料规格变更;
b)原材料变更;
c)过程变更、作业方法变更;
d)设备、工模夹具变更或修改;
e)生产场地变更;
f)关键岗位的供应商管理人员的变更。
供应商变更作业流程图，见附件一。
供应商变更作业：
4.3.1所有杭州凯龙公司的合格供应商，都需向采购部提交如下文件
或资料:
a.工艺流程图
b.过程控制措施
c.工艺过程涉及的设备清单，包括编号、厂家、设备精度等。
D.工艺过程涉及工模夹具清单，包括编号、验收日期、验收周期及设计寿命等。
E．材料供应商清单。
F．关键岗位人员名单。
每年应对A类供应商进行一次现场审核，评价供应商变更的情况。
4.3.2供应商发生所示之变更条件时，应向杭州凯龙物流部采购主管提出
《供应商变更申请单》。
4.3.3当物流采购主管收到供应商提交的《供应商变更申请单》后，初审并
确定零件类别及《供应商变更申请单》编号，完成后转给质量部、生产部、工艺部、研发部、物流部、设备部等相关部门进行会签。
会签部门须填写会签意见。
最后由管理者代表做最终裁决，如总经理介入，则由总经理裁决。
4.3.4由质量部在会签时须评估是否需要做供应商现场试产评估或我司试产
及试产的数量规模。
如需我司试产则由财务部提供所属成品的销售单
价，然后由采购主管与供应商商谈变更造成的试产费用事项。
如需做供方现场试产评估，则由采购主管与供应商商谈试产计划的安排。
4.3.5变更最终裁决处理
a.管理者代表或总经理裁决后，由采购主管将《供应商变更申请单》复
印分发给相关的会签部门，传真或后期扫描邮件给供应商。
b.如管理者代表或总经理裁决同意供应商的变更申请的，由采购主管通
知供应商提交《零部件提交保证书》及样品。
C.当涉及到材料及尺寸规格变更时，由研发部主导供应商图纸变更的执
行。
4.3.6样品检验、确认
采购部把供应商提交的《零部件提交保证书》及样品以“报检单”方式
转给质量部。
由质量部对样品进行检验和确认，并把结果记录于“样品
检验记录单”，并由质量部经理根据检验记录作出合格与否的决定。
4.3.7评审
采购主管在接收到质量部提交的“样品检验记录单”后，如样品合格则
需填写一份《供应商变更评审表》，转给质量部、生产部、研发部、
工艺部、物流部会签评审，最终由管理者代表决定变更评审是否通
过，必要时由总经理决定。
如样品不合格，则通知供应商重做。
4.3.8我司试产
4.3.8.1变更评审通过后，由采购主管向物流部计划员提交“试产（做）
申请单”，物流部把试产（做）纳入计划予以安排，并通知到质量部、
采购部、研发部、工艺部及生产部等相关部门。
4.3.8.2试做则由物流部安排相应的产品工程师根据工艺方法制作样
品，涉及的样品数量较少；试产则由生产部根据现有的工艺方法及人
员、设备工装等制作样品，涉及样品数量较多，一般是小批试产。
4.3.8.3试产（试做）结束后，由产品经理根据试产或试做过程中的情
况，出具“试产（试做）报告”，转给质量部、工艺部、生产部及物流部
会签，由研发副总经理批准。
4.3.8.4试产结果
试产通过，由采购主管通知供应商按《零部件提交保证书》的标准要
求交货。
研发部把涉及的材料及尺寸规格变更的图纸按《文件控制程
序》中关于技术文件变更的要求予以更改，并把更改后的受控图纸发
放给相关部门。
4.3.9供方现场评估
a. 采购主管与供应商确认试产日程安排后，通知质量部、研发部人员
准备《供应商现场试产评估记录表》及4.3.1提到的文件和资料，必
须时准备相机。
b.《供应商现场试产评估记录表》包括对供方人员能力、设备工装、
测量方法、工艺、物料等内容的评价，如涉及的是尺寸还需现场检验
确认。
变更申请单管理
供应商变更申请单及由此产生的资料和报告，由采购部归档管理，并
提交一份给质量部保存。
5.相关记录表单：
供应商变更申请单
零部件提交保证书
报检单
样品检验记录单
试产（做）申请单
试产（试做）报告
供应商现场试产评估记录表。