人事劳资管理制度(范本) - 制度大全

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人力资源管理制度范例(6篇)

人力资源管理制度范例(6篇)

人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合公司实际,特制定本制度。

第二条坚持“效率优先,兼顾公平”,“企业发展,员工富裕”的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要,一是从中州分公司成员单位录用,二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内,明确招聘员工的数量、条件、程序等,报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续,签订劳动合同。

第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标,采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期,经考核合格后,方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位,按照国家有关规定实行持证上岗制度,推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理,车间主任、副主任,其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式,聘用期限为两年,由总经理进行聘任和解聘。

劳资管理制度细则范文(三篇)

劳资管理制度细则范文(三篇)

劳资管理制度细则范文第一章总则第一条为了规范劳资关系,维护劳动者的合法权益,保障企业的正常生产经营秩序,制定本劳资管理制度细则。

第二章劳动合同第二条劳动合同是劳资关系的基础,劳资双方应按照国家法律法规的规定,签订书面劳动合同。

第三条劳动合同应包括以下内容:劳动合同的类型、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、休假制度、劳动保护、违约责任等。

第三章工资支付第四条工资支付应按照国家法律法规和劳动合同的约定执行。

第五条工资支付应定期进行,一般为每月支付一次,支付日期为每月月底或双月月底。

第四章工作时间与休假第六条劳资双方应按照国家法律法规和劳动合同的约定执行工作时间和休假制度。

第七条正常工作时间为每周40小时,不包括法定节假日。

第八条劳动者工作满一年,享有带薪年假。

第九条劳动者发生病假或事假,应提前申请,并提供相关证明材料。

第五章劳动保护第十条企业应建立和健全安全生产管理制度,保障劳动者的人身安全。

第十一条企业应提供符合法律法规要求的劳动保护用品,确保劳动者的劳动安全。

第十二条劳动者在工作期间受伤或患病,企业应按照相关规定进行处理,给予相应的补偿和福利待遇。

第六章违约责任第十三条劳资双方违反劳动合同约定的,应承担相应的违约责任。

第十四条如果劳资双方无法协商解决违约问题,可向劳动仲裁部门申请仲裁,或向法院提起诉讼。

第七章附则第十五条本劳资管理制度细则由企业制定并实施,必要时可根据实际情况进行修订。

第十六条本劳资管理制度细则自发布之日起生效,与劳动合同具有同等法律效力。

第十七条对于本劳资管理制度细则未尽事宜的解释权归企业所有。

本劳资管理制度细则经企业领导审批通过,于2024年1月1日起施行。

劳资管理制度细则范文(二)劳资管理制度是用于规范劳动关系、保护劳动者权益、维护劳资双方良好关系的重要文件。

以下是一个劳资管理制度细则的范本:第一章总则第一条目的和基本原则本劳资管理制度的目的是明确劳资双方的权利和义务,促进劳资关系稳定和谐发展。

人事劳资管理制度范文

人事劳资管理制度范文

人事劳资管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业人事劳资管理行为,保护劳动者的合法权益,加强企业的人事劳资管理工作,制定本制度。

第二条本制度适用于企业的全体职工。

第三条企业在人事劳资管理工作中,必须依照法律、法规和企业的相关规定,确保公平、公正、公开和合法。

第四条企业应当建立和完善人事劳资管理制度,制定和执行相应的人事劳资政策和办法,保护职工的合法权益,维护企业的稳定和发展。

第二章人事管理第一节人事规划第五条企业应当根据自身的发展需要和人才需求,制定人员招聘和培养计划,确保人员配置的合理性和科学性。

第六条企业的人员招聘应当广告公开,公平竞争,择优录用,实行合同管理。

第七条企业应当建立健全员工聘用管理制度,明确员工的职责和权益,确保员工按照规定履行职责,享受相应的权益。

第二节人事档案管理第八条企业应当建立健全员工档案管理制度,详细记录员工的个人信息、工作经历、培训记录和奖惩情况等。

第九条企业应当对员工的档案进行保密,并严禁泄露、篡改员工档案。

第十条企业应当定期对员工档案进行维护和更新,确保档案的完整和准确。

第三节岗位管理第十一条企业应当合理划定岗位职责,明确各岗位之间的职责和协作关系。

第十二条企业应当根据员工的工作表现和专业背景,确定合适的岗位,建立员工岗位分配制度。

第十三条企业应当定期对员工的岗位进行评估和调整,确保员工的岗位与能力相匹配。

第三章劳资管理第一节用工合同管理第十四条企业与职工之间必须签订书面劳动合同,明确劳动报酬、工作内容、工作时间、休假制度和劳动保护等事项。

第十五条企业应当按照国家规定和企业的相关规定,及时支付劳动报酬。

第十六条企业应当根据职工的工作表现和市场行情,适时调整职工的劳动报酬水平。

第二节劳动保护第十七条企业应当建立健全安全生产管理制度,加强职工安全教育和培训。

第十八条企业应当提供良好的工作环境和劳动条件,保护职工的身体健康和人身安全。

第十九条企业应当建立职工医疗保险和意外伤害保险制度,保障职工的医疗和意外伤害风险。

劳动人事管理制度范本(3篇)

劳动人事管理制度范本(3篇)

劳动人事管理制度范本一、总则1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。

2、人事部是公司人事管理的职能部门,负责公司日常人事管理,其工作具有管理、指导、监督职权,并直接对公司分管总裁和总裁负责。

3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。

凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人事部办理有关手续,并以人事调令为依据。

各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项,必须经人事部合议会签。

二、聘用1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘,严格任职标准,择优录用。

2、用人部门根据缺编情况提出补员报告,注明需求人数、任职标准,经人事部会签,分管副总裁审核,总裁审批后,由人事部办理。

3、人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息,标明所需岗位和人员的基本条件(包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等)。

4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选,但不得低于该岗位的任职标准,同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。

5、人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。

6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试,并会同相关部门____人员出卷、阅卷,确定适合人选。

7、人事部将适合人选____及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核,总裁审批。

8、人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查,携带体检证明到人事部报道并办理相关手续。

三、劳动合同1、公司实行总员额控制下的全员劳动合同制,合同期限由公司根据经营需要调整。

2、在劳动合同期内,如员工属不称职或犯有严重过失,公司有权按有关规定解除劳动合同。

3、合同期满前____天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人事部,人事部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的准备工作;如要提前终止合同,必须提前一个月通知对方。

4、新聘人员试用期为____个月。

试用期内,公司或新聘人员提出终止劳动关系的,须在一周前通知对方。

劳动人事管理制度(五篇)

劳动人事管理制度(五篇)

劳动人事管理制度为了加强企业的劳动人事管理,促进企业的经济发展,根据《____劳动法》和本市有关法律、法规,结合企业的实际情况,特规定如下:一、劳动力管理1、招聘员工一经录用,须签订劳动合同。

在平等自愿、协商一致的前提下,由企业与员工签订劳动合同,劳动合同中应含明确的合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任等条款,劳动合同依法成立,即具有法律约束力,双方必须严格执行。

任何一方要求修改合同,须经双方同意。

2、员工劳动合同的解除或终止员工劳动合同的解除或终止,必须按照《____市劳动合同条例》的有关规定执行。

企业与员工解除或终止劳动合同关系,应当开具一式四联“____市单位退工证明”并加盖公章,其中第一联:受理退工登记备案手续的职业介绍所留存;第二联:为退档凭证并存放员工个人档案;第三联:交被退员工本人;第四联:企业留存。

在交被退员工退工证明时,员工必须注明签收日期,企业应当在七日内向职业介绍所办妥退工登记备案手续。

二、工资管理1、必须编制工资总额使用计划,要严格按照区劳动局、区税务局核定的工资额度使用年度工资总额;2、坚持按劳分配的原则,对责任重、贡献大的员工,要提高其相应的收入分配,逐步将个人的工作业绩与实际收入挂钩。

真正做到责任到人,考核到人,分配到人;3、正确审核本企业的各种工资、津贴、加班工资等发放清单,对请病假、事假等日工资计算,必须按照《____市企业工资支付办法》的有关规定执行。

做到计算无差错,要以货币形式按时、足额地支付员工工资;4、应按劳动统计报表的有关口径,准确、及时、真实地上报各类劳动统计报表,做好工资统计台账的积累工作,并保证数据一出门,有据可查。

三、社会保险和福利待遇1、为了保证员工的切身利益,必须按照本市有关养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险制度规定,向长宁区社会保险事业管理中心办理缴纳、结算费用手续,同时还要做好员工住房公积金费用缴纳结算工作。

公司劳动人事制度节范本(四篇)

公司劳动人事制度节范本(四篇)

公司劳动人事制度节范本第一章总则第一条为规范和保证公司员工的劳动权益,明确劳动纪律,规范公司内部人事管理,确保公司顺利运营,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工,并严格执行。

第三条公司员工应遵守国家法律法规和公司制度,履行劳动纪律,维护公司的形象和利益。

第四条公司对员工的人事管理实行分层负责制,建立健全人力资源管理体系,保证公司各项人事工作的顺利进行。

第五条本制度的制定、修订和解释由公司人事部门负责。

第二章入职第六条公司招聘新员工应公开、公正、公平,根据岗位需求,择优录用。

第七条入职前新员工应提供真实、准确的个人信息和相关证明材料,经公司核实后方可正式入职。

第八条入职前新员工应接受公司的入职培训,了解公司的基本情况、组织结构、工作内容与要求、福利待遇等。

第九条入职前新员工应签订劳动合同,并按照合同规定完成其他相关手续,如办理社保、公积金等。

第十条入职后新员工需在规定的时间内按时到岗报到,并完成入职后的各项手续和培训。

第三章工时第十一条公司员工的工作时间为每周五个工作日,每天工作8小时。

第十二条对于需要延长工时的情况,员工应提前向主管汇报,并经主管批准后方可执行。

第十三条对于需要休息的情况,员工应提前请假,经批准后方可执行。

第十四条加班工资按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第四章薪酬第十五条公司按照员工的岗位、能力、贡献等因素确定薪酬水平,并保持合理的薪酬结构。

第十六条公司实行计件工资、提成工资和年终奖金等激励制度,鼓励员工积极工作和提高绩效。

第十七条公司按照国家相关法律法规和公司规定及时发放员工工资,员工有权查询和了解自己的工资情况。

第十八条员工应准确填写工资单,如有错误应及时向人事部门提出更正。

第五章假期第十九条公司规定员工享有带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假、丧假等假期权益。

第二十条员工应提前向主管申请假期,并获得主管批准后方可执行。

第二十一条如员工需要连续休假超过规定时间,应提前向人事部门提出请假申请,经人事部门批准后方可执行。

人事劳资管理制度模版

人事劳资管理制度模版

人事劳资管理制度模版一、总则本公司人事劳资管理制度的制定旨在规范公司内部人事和劳资关系管理,确保员工权益,促进公司和员工的共同发展。

依法保护员工合法权益,实行公平、公正、公开的人事劳资管理原则。

二、招聘与录用1. 岗位需求与招聘计划(1) 根据公司发展战略和组织架构,各部门提出岗位需求计划,并报经人事部审核。

(2) 人事部根据岗位需求计划编制招聘计划,并确定招聘渠道和方法。

2. 招聘过程(1) 人事部参与制定岗位招聘广告及发布渠道,并负责招聘信息的发布。

(2) 录用程序:简历筛选、笔试、面试等。

(3) 结果公示:公示录用结果,择优录取。

3. 面试(1) 面试按照预设标准和程序进行。

(2) 面试评分:面试官根据面试标准进行评分。

(3) 面试结果:通过评分综合计算录用候选人的综合排名。

4. 人员录用(1) 人事部对录用候选人进行资格审核,审核合格后向候选人发出录用通知。

(2) 候选人如若接受录用,与人事部签订劳动合同。

三、员工培训与发展1. 培训需求调查(1) 各部门负责向人事部提供培训需求。

(2) 人事部根据部门需求进行培训计划,并制定培训方案。

2. 培训实施(1) 人事部组织培训机构进行培训。

(2) 培训内容:包括业务技能培训、管理培训、职业素质培训等。

(3) 培训评估:培训结束后进行培训效果评估,根据评估结果进行改进。

3. 员工职业发展(1) 员工职业发展规划:根据员工能力和个人意愿,制定员工职业发展规划。

(2) 岗位内部竞聘:鼓励员工在内部岗位竞聘。

(3) 岗位晋升:根据员工实际工作表现和职业发展规划,进行岗位晋升评审。

四、薪资福利管理1. 薪资制度(1) 薪资测算:根据岗位等级、绩效评估等因素,制定薪资档次。

(2) 薪资调整:根据公司发展和员工绩效,进行薪资调整。

2. 绩效考核(1) 绩效目标设定:根据岗位职责和工作计划,制定绩效考核指标。

(2) 绩效评估:定期进行绩效评估,根据评估结果确定绩效等级。

劳动人事管理制度范文(4篇)

劳动人事管理制度范文(4篇)

劳动人事管理制度范文第一章总则第一条为规范劳动人事管理行为,保护劳动者的合法权益,制定本劳动人事管理制度。

第二条本制度适用于公司职工的劳动人事管理。

第三条公司实行劳动人事管理责任制,明确各级管理人员的职责和权限。

第四条公司保证员工的权利和自由,以诚信、平等、公正的原则处理劳动人事关系。

第五条公司整体人事管理工作由人力资源部门负责执行。

第六条公司加强对劳动人事管理制度的宣传和培训,确保员工了解公司的政策和规定。

第七条本制度的解释权归公司所有。

第二章用工管理第八条公司用工原则为公开、公正、公平。

第九条公司根据实际业务需要进行用工,用工计划由各部门提出并经过人力资源部门审核批准。

第十条公司严禁以种族、性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等为由,限制或歧视员工的录用条件。

第十一条公司对于员工的录用应符合相关法律法规的规定,符合公司的用工政策。

第十二条新员工入职时应提交必要的材料,并按照公司规定完成相关手续。

第十三条公司根据岗位要求和员工能力进行岗位安排,合理分配工作任务和职责。

第十四条公司对员工进行试用期管理,试用期不超过三个月。

第十五条公司对于不符合岗位要求或存在工作纪律问题的员工,可以解雇或进行其他相应的处理。

第三章待遇管理第十六条公司根据员工的岗位、能力和贡献,制定相应的薪酬体系。

第十七条公司支付员工的薪资应按时、足额支付,且应提供相关的工资清单。

第十八条公司为员工提供社会保险和福利,包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。

第十九条公司根据实际情况制定员工加班、请假、培训等管理办法,并保障员工的合法权益。

第四章职业发展管理第二十条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能和综合素质。

第二十一条公司根据员工的工作表现和岗位要求,进行岗位晋升和职业发展。

第二十二条公司提供培训和学习机会,促进员工职业发展。

第二十三条公司建立健全员工评价和考核制度,对员工进行绩效评估。

第五章员工关系管理第二十四条公司倡导公正、尊重、团结、和谐的员工关系,禁止任何形式的歧视、暴力、欺凌等行为。

人事劳资管理制度范文(4篇)

人事劳资管理制度范文(4篇)

人事劳资管理制度范文是指企业内部对于人力资源和劳动力进行管理的一套制度,包括人事管理和劳资管理两个方面。

人事管理制度是指企业对于员工招聘、选拔、录用、培训、晋升、福利、薪酬、绩效评估、劳动合同管理等方面的规定和制度。

其主要目的是为了确保企业能够招聘到适合岗位的人才,并通过培训、激励和管理来使员工发挥其最大的潜力,提高企业的整体绩效。

劳资管理制度是指企业对于劳动力的薪资、福利、工时、休假、劳动保护、劳动关系等方面的规定和制度。

其主要目的是为了保障员工的权益,维护稳定的劳动关系,确保员工能够在良好的工作环境下安全、健康地工作,并得到相应的报酬和福利。

人事劳资管理制度对于企业的发展非常重要,它能够确保企业有合适的人员,同时也能够提高员工的工作积极性和满意度,增强员工的归属感和忠诚度。

只有在良好的人事劳资管理制度的基础上,企业才能够获得更好的经济效益和竞争力。

人事劳资管理制度范文(2)第一章总则第一条为了规范人事劳资管理,科学合理配置人力资源,提高员工的工作效率与满意度,本公司制定本制度。

第二条人事劳资管理制度是本公司内部人力资源管理的基本依据,适用于本公司全体员工。

第三条本制度内容包括人力资源管理、招聘与录用、员工培训与发展、员工绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等方面,由人力资源部门负责执行。

第四条公司内部其他管理制度应与人事劳资管理制度相配合,相互协调,确保全面实施。

第五条本制度的解释权和修改权归属于本公司。

第二章人力资源管理第一条人力资源管理是指在公司发展战略框架内,根据业务需求合理配置、开发、激励和保留人力资源,为公司持续发展提供坚实的基础。

第二条人力资源管理的目标是提高员工工作效率和满意度,实现公司战略目标。

第三条公司将对人力资源实行招用、社会化培训、计划人才培训、职称评定、职业发展等管控,落实人力资源管理的各项政策、制度和措施。

第四条公司应及时调查、分析和预测员工的人力资源需求情况,并依据调查分析结果制定相应的人力资源发展计划。

人力资源管理制度模板范本(三篇)

人力资源管理制度模板范本(三篇)

人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作,增强员工的凝聚力和归属感,建立健康、和谐的工作环境,根据国家的法律法规和企业的实际情况,制定本人力资源管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工,包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。

第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容,以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。

第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要,进行招聘和录用工作。

招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。

第五条招聘程序应当包括:发布招聘需求,收集简历,筛选简历,面试,录用等环节。

第六条招聘信息应当真实准确,不得夸大宣传,不得歧视任何一方。

第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定,评定标准应当明确。

第八条录用工作应当经过正式的录用程序,包括签订劳动合同,并办理相关手续。

第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展,提供必要的培训资源和机会。

第十条培训内容包括:岗位培训、业务培训、职业发展规划等。

第十一条培训机构应当经过选拔和审批,具备相应的资质和专业能力。

第十二条员工参加培训应当经过正式申请,经过审批后方可进行。

第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。

第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习,提供适当的支持和奖励。

第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度,对员工的工作表现进行评价和激励。

第十六条绩效考核应当公平公正,考核标准应当明确。

第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。

第十八条绩效评价结果应当及时告知员工,员工有权对评价结果提出异议。

第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励,包括薪酬调整、晋升等。

第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度,对员工的工资待遇进行管理和规划。

第二十一条薪酬支付应当按时足额发放,不得逾期。

第二十二条薪酬分配应当公正合理,工资标准应当合法合规。

人事劳资管理制度正规范本(通用版)

人事劳资管理制度正规范本(通用版)

人事劳资管理制度一、目的和范围本文档旨在规定公司的人事劳资管理制度,包括招聘、员工关系、劳动合同和薪酬福利等方面的规定。

本制度适用于全体员工,员工必须严格遵守。

二、招聘2.1 招聘流程1.招聘需求确认:部门经理发起招聘需求申请,并提交给人力资源部门。

2.职位描述和要求编制:人力资源部门根据部门经理提供的招聘需求,制定职位描述和要求。

3.招聘渠道选择:根据职位需求,人力资源部门选择合适的招聘渠道,如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。

4.简历筛选和面试:人力资源部门负责对收到的简历进行筛选,并安排面试。

5.面试评估和录用决策:面试结束后,人力资源部门与相关部门负责人共同评估面试结果,并做出录用决策。

6.发送录用通知:人力资源部门向被录用员工发送录用通知,并安排后续入职手续。

2.2 招聘程序1.面试官培训:公司定期组织面试官培训,确保面试官具备合适的面试技巧和专业知识。

2.面试评估表使用:面试过程中,面试官必须使用公司统一的面试评估表进行评估,以确保公正、透明。

3.面试结果记录:面试结束后,面试官必须将面试结果记录在公司的招聘系统中,以备后续参考。

三、员工关系3.1 公司文化1.公司定期组织各类员工活动,以促进员工之间的交流与合作。

2.鼓励员工提出建议和意见,并及时反馈处理。

3.2 员工权益1.公司严格遵守国家法律法规,保障员工的合法权益,包括但不限于工资支付、劳动保险、社会福利等。

2.公司建立健全的奖惩制度,确保员工的权益得到保障。

3.3 内部沟通渠道1.公司建立内部沟通平台,员工可以通过该平台向上级领导提出问题和建议。

2.公司定期组织员工大会,向员工通报公司的近况,并听取员工的意见和建议。

四、劳动合同4.1 劳动合同签订1.入职前提供劳动合同:公司在员工入职前,必须向员工提供书面劳动合同,并向员工解释合同内容。

2.合同变更和终止:公司与员工可以根据实际情况对劳动合同进行变更和终止,但必须遵守国家法律法规的相关规定。

人事劳资管理制度范

人事劳资管理制度范

人事劳资管理制度范第一章总则第一条为规范企业的人事劳资管理工作,保障员工权益,提高企业经营效益,根据国家相关法律法规及企业实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工,包括全职员工、兼职员工、实习生等。

第三条本企业人事劳资管理制度的核心是以尊重、公平、公正、诚信为原则,秉持人性化管理理念,建立和维护人才与企业的和谐关系。

第四条本企业将按照国家有关法律法规,遵守合同精神,认真履行人事劳资管理职责,切实保护员工的合法权益,维护企业的正常运转。

第五条本制度由公司人事部门负责解释和执行,员工应当遵守并自觉遵循本制度。

第六条本制度的具体内容包括但不限于:招聘管理、员工入职管理、绩效考核、薪酬福利、劳动合同、职业发展规划、劳动纠纷处理等。

第二章招聘管理第七条公平公正招聘是企业的基本准则,任何招聘活动都应符合国家有关法律法规的规定,并且不能存在任何歧视性行为。

第八条招聘流程应当明确规范,包括需求确定、岗位描述、职位发布、简历筛选、面试评估、录用通知等环节。

第九条招聘过程中要确保信息的真实性和准确性,禁止虚假宣传,不得隐瞒任何招聘信息。

第十条招聘流程中应当充分尊重候选人的意愿和隐私,保护其个人信息的安全。

第十一条招聘工作应当及时、公开、透明,对候选人有礼貌、友善、平等的态度。

第十二条招聘工作由人事部门负责统一组织,相关部门和招聘人员要积极配合,做好各项工作。

第三章员工入职管理第十三条入职前,员工应当提供真实的个人信息,并签署相关文件,包括劳动合同、规章制度等。

第十四条入职后,员工应当接受企业的培训和考核,熟悉企业文化和工作流程。

第十五条入职后,员工应当遵守企业的规章制度,完成上级交办的任务,保护企业的财产和利益。

第四章绩效考核第十六条企业将实行年度绩效考核制度,通过绩效考核来评价员工的工作表现和工作业绩。

第十七条绩效考核应当公平公正,考核标准明确,考核结果客观,员工有权申诉。

第十八条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩制度的依据,重要指标将作为员工职业发展的重要评价标准。

关于人事劳资一个工作的管理办法(共5则范文)

关于人事劳资一个工作的管理办法(共5则范文)

关于人事劳资一个工作的管理办法(共5则范文)范本1:一、关于人事劳资的管理目标1.1\t制定合理的薪酬制度,激励员工积极工作;1.2\t建立健全的人事管理制度,提高员工绩效;1.3\t确保员工福利待遇的合理性和公正性;1.4\t保障员工劳动权益,维护劳资关系的稳定。

二、人事管理章节2.1\t招聘与录用\t2.1.1\t确定岗位需求和招聘计划\t2.1.2\t发布招聘信息,进行面试和筛选\t2.1.3\t制定录用标准和程序,进行录用2.2\t培训与发展\t2.2.1\t制定培训计划和课程\t2.2.2\t组织培训活动和培训评估\t2.2.3\t制定晋升和职业发展规划2.3\t绩效考核与薪酬管理\t2.3.1\t设定绩效考核指标和评价体系\t2.3.2\t定期进行绩效评估和薪酬调整\t2.3.3\t建立激励机制和奖惩制度2.4\t员工福利待遇\t2.4.1\t建立健全的福利制度,包括各类保险和福利待遇\t2.4.2\t保障员工的合法权益,倡导员工福利公平公正\t2.4.3\t解决员工福利问题和纠纷处理三、劳资管理章节3.1\t劳动合同管理\t3.1.1\t签订劳动合同\t3.1.2\t合同变更和终止管理\t3.1.3\t劳动合同纠纷解决和仲裁程序3.2\t劳动保障\t3.2.1\t合规管理,遵守国家法律法规\t3.2.2\t保障员工的工资和福利待遇\t3.2.3\t维护劳动关系的稳定,防止劳资纠纷四、附件本文档附带人事劳资管理相关的附件,包括招聘流程、培训计划、绩效考核表等。

五、法律名词及注释5.1\t劳动合同:劳动双方约定劳动条件、权益和义务的书面协议。

5.2\t绩效考核:根据一定的标准和指标,对员工工作完成情况进行评估和激励。

5.3\t劳资关系:指劳动者与用人单位之间的法律关系和经济关系。

范本2:一、人事劳资管理目标和原则1.1\t建立公平、公正、公开的人事制度,实现人才的有效管理与利用;1.2\t确保员工的合法权益和福利待遇得到保障,促进良好的劳资关系;1.3\t提高员工满意度和工作效率,实现组织目标的有效实施;1.4\t加强法律法规的学习和遵守,避免人事劳资纠纷的发生。

人事 劳资管理制度

人事 劳资管理制度

人事劳资管理制度第一章总则第一条为了规范企业人事劳资管理,保障员工合法权益,维护企业正常经营秩序,制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工,包括劳动合同工、临时工等。

第三条企业人事劳资管理应遵循公平、公正、公开的原则,保障员工的合法权益。

第二章人事管理第四条企业人事管理应遵循人才优先原则,根据岗位要求和员工能力来确定招聘、岗位调整等。

第五条招聘程序应公开、公平、公正。

招聘标准应明确,不得因性别、民族、宗教等因素歧视求职者。

第六条企业应建立健全员工档案,记录员工的基本信息、工作经历、培训情况等。

第七条企业应定期进行员工绩效评估,根据绩效情况进行奖惩,激励员工提高工作表现。

第八条企业应组织各类培训活动,提高员工的技能水平和专业素养。

第三章劳资管理第九条企业应遵守国家劳动法律法规,制定合理的薪酬政策,保障员工的工资福利。

第十条企业应定期开展员工福利调研,根据员工需求定制福利方案,提高员工的生活质量。

第十一条企业应建立合理的加班制度,保障员工的休息权益。

第十二条企业应建立完善的劳动保护制度,保障员工的身体健康和人身安全。

第十三条企业应建立员工的职业发展通道,为优秀员工提供晋升机会和发展空间。

第四章离职管理第十四条员工可以按照《劳动合同法》及本公司相关规定向公司提出离职申请。

第十五条企业应及时办理离职手续,包括离职审批、工资结算、社会保险办理等。

第十六条企业应妥善处理员工离职后的相关事宜,包括档案管理、接班工作等。

第十七条企业应借助员工离职的机会进行离职调查,了解员工离职原因及改进管理。

第五章其他第十八条企业应建立完善的员工投诉处理制度,及时解决员工反映的问题。

第十九条企业应加强对员工的安全教育和心理辅导,关心员工的身心健康。

第二十条企业应建立员工信用档案,记录员工的工作表现、奖惩情况等。

第六章附则第二十一条本制度自颁布之日起施行。

第二十二条本制度的解释权归公司人事部门所有。

以上为本公司人事劳资管理制度,由公司领导审定。

人事劳资管理制度(3篇)

人事劳资管理制度(3篇)

人事劳资管理制度(3篇)人事劳资管理制度(精选3篇)人事劳资管理制度篇1第一条招聘新员工流程1、各部门因工作需要新增员工,须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。

2、部门负责人将招聘申请表填好,交上级领导审批。

3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。

4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。

(如登报征求、网上招聘等)。

5、消息发出后,收集应聘人员简历,经领导和部门审核,通知合格应聘人员参加面试。

6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试,填写《面试考核表》。

7、面试后应聘人员参加笔试,专业测试由申请部门拟订试题。

8、考试结束,由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果,交上级领导确定录取。

9、通知新员工报到时间,及需要的相关复印件。

第二条面试工作流程1、拟定面试时间。

2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。

3、检查会议室卫生,根据面试要求摆放面桌椅。

4、准备好茶、纸杯,将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。

5、面试人员因不熟悉公司环境,提前十分钟到门口迎接。

第三条新员工到岗接待流程1、通知所属部门新员工报到时间,办公室做好接待新员工到岗的准备工作。

2、指定办公桌、配备电脑(待定)、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词,整齐放在桌面(备注:在苏桥园区办公的.部门提前一天到办公室领取相关物品)。

3、新员工报到当天,办公室人力资源管理专员员工早上8:00在公司门口接待新员工的报到。

4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。

5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。

6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、(学历、职称等),复印存档,收原单位离职证明、有效就业证,检验证明及所填写的表格。

7、将新员工交予所属部门负责人。

8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面,并向新员工介绍公司的管理制度,安排工作任务、指定有工作经验的指导员,对新员工两个月试用期的工作指导。

劳动人事管理制度范本(5篇)

劳动人事管理制度范本(5篇)

劳动人事管理制度范本第一章总则第一条、为了推进人力资源开发,加强职工队伍建设,稳定职工队伍,建立健全人事档案,使人事管理制度化、系列化、规范化,开展人事管理工作有章可循,特制定本制度。

第二条、本制度使用范围。

(一)、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度管理。

(二)、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。

(三)、公司如有工作需要,聘用的临时员工或任务性短期工,可参照本规定进行管理。

第二章员工录用第三条、本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员需求向人事部提交书面申请,经相关负责人批准后,方可招聘,并由人事部门同意纳入聘用计划。

第四条、用人单位试用考核合格后,报经人事部备案,方可正式录用。

第五条、按《国家劳动法》规定,用人单位不得招收未成年人用工。

第六条、聘用员工应依照《国家劳动法》在录用期间向用人单位签定《劳动合同书》建立和维护双方合法的劳动关系。

第七条、凡有下列情形之一的人员,不得录用。

(一)、剥夺政治权利尚未恢复者。

(二)、被判有期徒刑活被通缉,尚未结案者。

(三)、吸食____或有其他严重不良嗜好者。

(四)、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者。

(五)、体格见车不合格者。

(六)、试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故矿工者,可随时终止使用。

各主管部门必须建立健全员工个人档案,以及全体员工花名册,员工人头档案由员工所属部门或分公司妥善保存。

第三章工作守则第八条、员工应遵守本公司一切规章制度。

(一)、具有良好的职业道德,忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为。

(二)、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其他公司的职务。

(三)、全体员必须不断提高自身工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交办的工作任务。

(四)、全体员工上、下班应严格考勤,所有上班人员都应严格执行考勤记录考核制度。

(五)、工作时间内不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开,不得迟到、早退和无故矿工。

劳资管理制度细则范文(四篇)

劳资管理制度细则范文(四篇)

劳资管理制度细则范文____世纪佳居建设有限公司劳资人事管理制度第一章总则第一条按照现代企业制度的要求,根据公司的经营理念和管理模式,遵照《____劳动法》、《____劳动合同法》及国家有关劳动人事管理政策,依据《____世纪佳居公司章程》,为建立健全公司有效的收入分配激励和约束机制,促进公司经济效益的提高,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,员工包括与公司签订了劳动合同的管理人员、技术人员和普通员工。

第三条公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利,同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。

第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。

第二章劳动用工制度劳资人事管理制度第五条公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订劳动合同。

员工与公司的关系为合同关系,双方必须遵守。

第六条公司职能部门及下属单位的机构设臵、调整或撤销,由总经理提出方案,经董事会批准后实施。

第七条公司人力资源部负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、解除劳动合同等各项手续。

第八条公司各单位用人实行定岗、定员制,先定岗后定员。

岗位设臵由各部门负责人以书面形式提出方案,人力资源部____岗位设臵的合理性,经总经理办公会批准后实施。

第九条岗位设臵要本着精简高效的原则,根据生产、经营和管理的实际情况,以便于生产和管理,充分调动员工的工作积极性,防止岗位重叠、分工过细、人浮于事。

第十条生产单位根据生产任务和工作量的大小确定岗位,各职能部门按职责范围和业务分工定岗。

第十一条各岗位设臵必须首先进行岗位分析,编制工作说明书,详细描述岗位的基本情况、工作内容、岗位关系、工作权限、工作环境、工作时间及岗位素质要求。

人力资源管理制度范本(5篇)

人力资源管理制度范本(5篇)

人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度,保障员工的权益,提高企业管理水平,制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工,包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。

第四条公司将按照国家法律法规和相关政策,制定符合实际情况的具体操作细则。

第五条公司将严格遵守和执行本制度,不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。

第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责,招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行,并通过公正的渠道进行招聘,确保招聘的公平性和公正性。

第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件,同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。

第八条录用新员工需要签订劳动合同,明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。

第九条新员工通过试用期后,按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。

第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要,制定培训计划,对员工进行系统、全面的培训。

第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等,可以通过内部培训和外部培训的方式进行。

第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划,为员工提供晋升和职业发展的机会。

第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核,评估员工的工作表现,并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。

第十四条绩效考核要公正、公平、透明,考核结果要与员工的工作实际情况相符合。

第十五条公司将根据员工的绩效和贡献,制定相应的薪酬激励政策,提高员工的工作积极性和责任心。

第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效,制定相应的薪酬福利政策。

第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇,并根据公司的经济状况和员工的需求,适度增加额外福利。

第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确,同时保护员工的工资和个人隐私安全。

人事劳资人员管理制度

人事劳资人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司人事劳资管理,确保公司人力资源的合理配置和有效利用,维护公司及员工的合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体人事劳资人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保人事劳资管理的规范性和有效性。

第二章职责与权限第四条人事劳资部门负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等工作。

第五条人事劳资人员应具备以下职责:1. 负责公司人力资源规划的编制与实施;2. 负责招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等工作的具体执行;3. 负责劳动合同的签订、变更、解除等工作;4. 负责员工档案的管理和保密;5. 负责公司人事劳资政策的宣传和解释;6. 完成领导交办的其他工作。

第六条人事劳资人员应具备以下权限:1. 依据公司政策和程序,对招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等工作提出意见和建议;2. 对违反公司人事劳资政策的行为进行调查、处理;3. 参与公司人事劳资制度的制定和修订;4. 参与公司员工奖惩、晋升等工作的决策。

第三章招聘与培训第七条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则,确保招聘过程的公平、公正。

第八条招聘流程:1. 部门提出招聘需求,填写《招聘申请表》;2. 人事劳资部门审核招聘需求,确定招聘方案;3. 发布招聘信息,收集应聘者简历;4. 面试、笔试、考核;5. 体检、背景调查;6. 录用通知及签订劳动合同。

第九条公司应建立健全员工培训体系,提高员工素质和技能。

第十条培训流程:1. 部门提出培训需求,填写《培训申请表》;2. 人事劳资部门审核培训需求,确定培训方案;3. 组织培训,跟踪培训效果;4. 培训结束后,进行效果评估。

第四章薪酬与福利第十一条公司实行岗位工资制,根据岗位性质、职责、贡献等因素确定薪酬。

第十二条公司定期对薪酬进行市场调研,确保薪酬水平具有竞争力。

第十三条公司为员工提供以下福利:1. 五险一金;2. 年休假、婚假、产假、丧假等法定假期;3. 节假日福利;4. 员工体检;5. 员工活动。

人力资源管理制度样本(15篇万能范文)

人力资源管理制度样本(15篇万能范文)

人力资源管理制度样本(15篇万能范文)人力资源管理制度样本篇1 为了深化事业单位人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据榕委办74号有关文件精神,结合我单位岗位设置方案等及单位实际,制定本实施方案。

一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均适合本实施方案。

二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制、转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进财政所建设和各项事业的发展。

基本原则坚持科学合理,精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名,其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。

岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则,二类岗位的结构比例具体控制标准如下:专业技术岗位占主体,为岗位总量的80%,管理岗位为岗位总量的20%。

岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个,占单位岗位总量的20%,设置九级1个。

2、专业技术岗位专业技术岗位数4个,占单位岗位总量党的80%,设置细分如下:中级岗位为1个,占单位专业技术岗位比例的25%,九级1个,占中级比例的100%。

初级岗位为3个,占单位专业技术岗位比例的75%,其中11级为3个,占初级岗位比例的`100%。

四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。

2、具有良好的品行。

3、岗位所需的专业能力和技能条件。

4、身体健康,能胜任本职工作。

5、具有大学本科学历,持有会计职业资格证书,具备九级职员岗位的基本任职条件。

专业技术岗位基本条件:1、遵守宪法和法律。

2、具有良好的品行。

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人事劳资管理制度(范本) -制度大全人事劳资管理制度(范本)之相关制度和职责,人事劳资管理制度第一条招聘新员工流程1、各部门因工作需要新增员工,须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。

2、部门负责人将招聘申请表填好,交上级领导审批。

3...人事劳资管理制度第一条招聘新员工流程1、各部门因工作需要新增员工,须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。

2、部门负责人将招聘申请表填好,交上级领导审批。

3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。

4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。

(如登报征求、网上招聘等)。

5、消息发出后,收集应聘人员简历,经领导和部门审核,通知合格应聘人员参加面试。

6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试,填写《面试考核表》。

7、面试后应聘人员参加笔试,专业测试由申请部门拟订试题。

8、考试结束,由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果,交上级领导确定录取。

9、通知新员工报到时间,及需要的相关复印件。

第二条面试工作流程1、拟定面试时间。

2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。

3、检查会议室卫生,根据面试要求摆放面桌椅。

4、准备好茶、纸杯,将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。

5、面试人员因不熟悉公司环境,提前十分钟到门口迎接。

第三条新员工到岗接待流程1、通知所属部门新员工报到时间,办公室做好接待新员工到岗的准备工作。

2、指定办公桌、配备电脑(待定)、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词,整齐放在桌面(备注:在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品)。

3、新员工报到当天,办公室人力资源管理专员员工早上8:00在公司门口接待新员工的报到。

4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。

5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。

6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、(学历、职称等),复印存档,收原单位离职证明、有效就业证,检验证明及所填写的表格。

7、将新员工交予所属部门负责人。

8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面,并向新员工介绍公司的管理制度,安排工作任务、指定有工作经验的指导员,对新员工两个月试用期的工作指导。

9、部门为新到员工举行欢迎晚宴。

10、为了使新员工尽快熟悉了解公司,进入工作状况,公司所有员工有义务对新员工的工作及其他问题给予解答和帮助。

11、提供新员工相关资料送交财务办理工资卡,办公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪。

第四条新员工试用期转正操作流程1、新员工转正前一周内,参加公司新员工上岗培训考试。

2、考试结果交送办公室人力资源管理专员。

3、根据考试结果,办公室人力资源管理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门,由部门负责人及指导员填写新员工试用期的评定。

4、办公室人力资源管理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。

5、试用期员工工作表现经考核符合要求,转为正式员工,享受正式员工的待遇,人事档案调入公司。

6、签定公司合同,试用期计入工龄。

7、试用不合格者,延长其试用期或决定不予聘用,对于不予聘用者,不发任何补偿。

第五条调档办理流程因公司招聘或调入的员工来自不同的单位,所办理手续的要求也不相同:1、档案在企业单位的,本人需提供退职证明。

2、档案在人才交流中心的,本人需结清来本公司之前的档案管理费及养老保险费,提供人才交流中心的存档凭证。

3、档案在国家机关、团体、事业单位的,需提供解除原人事关系的证明。

4、毕业后档案尚在学校的,必须提供本人毕业分配报到证才能办理手续。

第六条续签合同流程1、办公室人力资源管理专员查询员工档案,统计续签合同人员名单。

2、向相关部门负责人发出续聘意向征询通知书。

3、部门负责人审核并提出续签意见。

4、经领导审批后, 办公室人力资源管理专员编写续签劳动合同书。

5、办公室人力资源管理专员与员工签订劳动合同。

第七条劳动合同终止办理流程1、如公司拟继续聘用,员工不同意续签合同,员工要以书面形式送交办公室人力资源管理专员,与部门办理工作交接,到办公室办理离职手续。

2、如因个人原因公司不再继续聘用,公司提前30天发出“合同期满通知书”,被通知人签字确认,员工办理工作交接,到办公室办理离职手续。

3、上述手续完成后,公司出具盖章的“终止合同证明”,并在当月为离职员工办理社会保险、失业保险、医疗保险、公积金关系和个人档案的转移终止手续。

第八条员工内部调动办理流程因机构调整或业务需要,当公司内部出现岗位空缺时,公司可安排员工调岗。

1、个人要求调岗1) 要求内部调岗的员工提出调动申请,到办公室人力资源管理专员领取《内部调动申请表》。

2) 员工填写审批表交现所在部门负责人签署意见,并交分管领导签署意见。

3) 员工将本部门已签署的审批表交拟调往的部门负责人和分管领导签署意见。

4) 审批表签署完毕后,将表格交回办公室人力资源管理专员,由办公室人力资源管理专员交公司领导审批。

5) 办公室人力资源管理专员根据领导审批结果,开出《内部调动通知单》,员工凭通知单到原部门办理工作交接。

6) 工作交接完毕,到新部门报到。

2、公司内部调岗:1) 公司提出调岗的,由办公室负责人征求调岗员工意见。

2) 员工同意后,办公室人力资源管理专员负责人取得调出与调入部门的同意。

3) 填写《内部调动申请表》和《人事变动表》,相关部门会签后,报公司领导审批。

4) 办公室人力资源管理专员根据领导审批结果,开出《内部调动通知单》,员工凭通知单到原部门办理工作交接。

5) 工作交接完毕,到新部门报到。

第九条劳资办理程序1、医疗保险(新增人员)办理流程:1) 先填写《桂林市参加医疗保险人员变化情况表》栏目内容:单位名称、单位医保代码、填表日期、姓名、性别、身份证号、出生年月、参加工作年月、工资总额(填写工资基数)、变动情况(已购买保险的填调入、未购买保险的填招聘)。

2) 再填写《桂林市医疗、工伤、生育保险费缴款申报表》中的各项内容。

(备注:单位缴费栏中按6.5%计算,个人缴费栏中按2%计算)3) 准备办理新增人员医保证、医保卡的相关资料:劳动合同原件、复印件。

免冠1寸照片1张。

4) 将准备好的上述资料到医保所办理新增人员手续。

5) 手续办理完毕,下月带新增员工工资单、1寸照片到医保所领取医保证。

两个月后凭新员工身份证到工商银行领取医保卡。

6) 如当月没有新增人员,只须按上月的数据填写《桂林市医疗、工伤、生育保险费缴款申报表》,按常规办理。

7) 公司员工要在医保所报销生育保险的,投保时间必须在九个月以上。

8) 每月10号以前办理新增或常规申报手续。

2、养老保险(新增员工)办理程序:1) 填写《职工增减变动清单》栏目内容:缴款单位、单位编号、变更日期、保险手册编号(没有可不填)、姓名、社会保险号(身份证号)、民族、参加工作时间、首次参保时间、缴费基数、变动原因(已购买保险的填调入、未购买保险的填招聘)。

2) 新员工因其他原因需要补缴的,请在《职工增减变动清单》表格上注明补缴人员姓名及补缴月份。

3) 再填写《养老保险基金缴款申报表》中数据,备注栏中同样也需要注明新增人员姓名和补缴月份。

4) 新员工原来自己购买社会养老保险的,办理公司新增养老保险前,先到养老保险个人缴交办理窗口办理报停后,再到公司养老保险办理窗口办理新增。

5) 申请个人保险报停时,必须提供单位填写的《职工增减变动清单》。

6) 如当月没有新增人员,只须按上月的数据填写《养老保险基金缴款申报表》, 按常规办理。

7) 每月10号以前办理新增或常规申报手续。

3、失业保险新增员工办理程序:1) 填写《失业保险人员变化登记表》栏目内容:缴费单位、单位编号、填报日期、姓名、身份证号码、参加工作时间、本单位首次参保年月、缴费基数、缴费金额(单位、个人)、人员增减原因(已购买保险的填调入、未购买保险的填招聘)。

2) 准备新增员工劳动合同的复印件和身份证复印件,到失业保险所办理新增手续。

3) 如当月没有新增人员,只须按上月的数据填写《缴纳职工失业保险基金手册》, 按常规办理。

4) 每月10号以前办理新增或常规申报手续。

4、公积金领取、新增人员办理程序:1) 领取公积金程序:① 请将要领取公积金的员工查看《办理住房公积金支取业务需提供的资料》,并根据自己所属类型提供相关资料。

② (备注:《办理住房公积金支取业务需提供的资料》中有17种购房所须提供资料的详细要求)③ 根据所属类型,检查员工提取公积金提供的相关资料是否齐全,未婚的须在未婚证明上按手印并签名。

④ 填写《公积金支取清单》栏目内容:单位名称、年月日、单位代码、职工姓名、职工代码、支取原因(此栏暂不填写,由公积金管理中心计算准确后再填)⑤ 将已填写的《公积金支取清单》盖公章。

⑥ 从计划财务部出纳处领出《收款凭证》。

⑦ 到公积金管理中心办理领取手续后,《收款凭证》归还财务部。

⑧ 公积金到帐后,财务通知员工提取。

⑨ 提取公积金时,员工须持有领导签名的《提取公积金申请报告》方可领取。

2) 新增人员办理公积金程序:① 填写《公积金汇缴变更(补缴)清册》栏目内容:单位名称、变更年月、单位代码、身份证号码、姓名、摘要(新增)、上年月平均工资、汇缴标准、补缴、增加汇缴金额。

② 填写补缴部分时,须注明补缴月份。

③ 到公积金管理中心按常规手续办理。

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