项目风险管理-2018

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工程项目凤险管理案例(3篇)

第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。

随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。

如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。

本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。

二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。

该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。

项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。

三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。

2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。

3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。

4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。

5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。

四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。

1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。

2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。

3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。

4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。

5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。

五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。

电力工程EPC总承包项目风险管理办法

电力工程EPC总承包项目风险管理办法发表时间：2018-11-14T16:33:26.203Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第20期作者：胡承科[导读] 在电力工程发展过程中难免会遇到各种风险，如管理风险、技术风险、合同风险，此时可以借助EPC总承包来对其进行分析，并提出有效的解决对策，以确保电力工程施工的顺利进行。

胡承科四川长园工程勘察设计有限公司四川成都 610063摘要：随着我国经济建设的发展，有效的推动了电力工程的发展。

但在电力工程发展过程中难免会遇到各种风险，如管理风险、技术风险、合同风险，此时可以借助EPC总承包来对其进行分析，并提出有效的解决对策，以确保电力工程施工的顺利进行。

关键词：电力工程；EPC总承包；项目风险；管理对策随着国民经济的发展，电力工程建设在各个领域中发挥着不可替代的作用，但是大多数电力工程具有技术含量高、工期长、投资额大等特点，从而导致电力工程具体实施过程中难免会遇到各种各项的风险，这些风险不仅会对电力工程的正常施工产生影响，还会对其工程质量和使用寿命产生不利影响，因此需要做好电力工程风险管理工作。

而EPC总承包可以从设计、采购、施工等环节来对开展电力工程风险管理工作，其不仅可以降低工程风险的发生率，而且还可以提高电力工程的施工进度和质量。

1.EPC总承包项目风险管理概述1.1 EPC总承包内涵EPC是指工程设计（Engineering）、采购（ProCurement）和施工（ConstruCtion）的缩写，其最早于20世纪70年代在美国发起，该模式一般是指承包商不仅对所有的工程项目全权承包的同时，还需要应对项目施工阶段所出现的风险。

如今，随着EPC总承包的推广，我国越来越多的领域开始借助该模式来开展工作，尤其在电力工程领域。

图1描述的EPC总承包构成图。

图1 EPC总承包构成图1.2 EPC总承包特点在EPC总承包中，总承包商不仅需要具备专业的施工技能，而且还能够对电力工程风险给予有效的化解，从而确保电力工程施工的顺利进行。

建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案

陕宏建集【2018】12号陕西宏远建设（集团）有限公司建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案集团各单位、项目部：安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事，是经济社会协调健康发展的标志，是党和政府对人民利益高度负责的要求。

党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，党的十八大以来作出一系列重大决策部署，推动全国安全生产工作取得积极进展。

为认真贯彻落实中省市关于安全生产工作的决策部署，构建建筑施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化安全风险管控和隐患排查治理，有效防范和遏制安全事故，根据市规划局《关于印发安康市推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案》（安规发〔2017〕27号），结合实际，制定本方案，集团各单位、项目部遵照执行。

一、总体要求坚持安全发展，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》《陕西省安全生产条例》、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》(中发〔2016〕32号)等法律法规和行业安全标准规范为依据，准确把握建筑施工安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控；按照“全员参与、领导负责、职责明确、落实到位”的原则进行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建设；进一步强化隐患排查治理，实现安全生产工作标准化、科学化、信息化。

同时，每三年开展一次安全风险评价，重新进行评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。

二、组织机构职责：为进一步加强领导，扎实推进集团公司建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，决定成立建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作领导小组：（一）安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作领导小组：组长：张根章副组长：景发祥、刘桂莲成员：黄炜、田兴虎、卢洪波、陈清安、张会涛、各基层单位、项目部负责人、专（兼）职安全员。

住建部令第37号建办质〔2018〕31号

住建部令第37号建办质〔2018〕31号住建部令第37号建办质〔2018〕31号文档模板范本第一章总则第二章审查和验收第三章建设资金管理第四章工程质量监督第五章项目管理第六章风险管理第七章违法行为处理第八章附则第一章总则第一条为加强建设工程施工质量管理，保障人民群众生命财产安全，维护公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》等法律、法规的规定，制定本规定。

第二条本规定适用于建设工程的审查和验收、建设资金管理、工程质量监督、项目管理、风险管理和违法行为处理等工作。

第二章审查和验收第三条建设工程施工前，应进行审查，审查内容包括但不限于施工图纸、施工方案等。

第四条施工单位应在本单位和监理单位监督下进行施工，施工过程中有关部门可进行抽查和检验。

第五条竣工验收时，施工单位应提供相应的验收资料，验收机构应进行详细的检查和测试。

第三章建设资金管理第六条建设项目资金来源应合法合规，财务管理应健全。

第七条政府投资项目应按照相关法律法规，进行资金管理，确保投资效益。

第四章工程质量监督第八条工程质量监督应实行层级管理，建立监督机构和监督人员。

第九条工程质量检测应遵循相关标准，检测结果应及时报告。

第十条工程质量问题应及时处理，建立问题整改制度。

第五章项目管理第十一条建设项目应编制详细的项目计划，明确项目目标和计划进度。

第十二条项目管理应有专人负责，建立项目组织结构。

第十三条项目实施过程中应加强风险管理，及时应对项目风险。

第六章风险管理第十四条风险管理应从项目策划阶段开始，建立风险管理体系。

第十五条风险评估应综合考虑各种因素，评估风险的可能性和影响程度。

第七章违法行为处理第十六条如发现违法行为，相关部门应及时处理，依法给予处罚。

第八章附则第十七条本规定所称附件包括但不限于：施工图纸、施工方案、验收资料等。

第十八条本规定涉及的法律名词及注释包括但不限于：建筑法、施工单位、监理单位等。

第十九条本规定在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法包括但不限于：审查时遇到施工方案不合适的情况，可要求施工单位进行调整；在工程质量监督过程中，如发现工程质量问题，可要求施工单位进行整改等。

项目风险管控报告

项目风险管控报告一、引言项目风险管控是项目管理中的重要环节，它旨在识别、评估和应对项目可能面临的各种风险，确保项目能够按时、按质、按量地完成。

本报告旨在对项目风险管控进行全面分析，为项目团队提供决策依据，确保项目成功实施。

二、风险识别与评估1. 风险识别：在项目启动阶段，通过召开头脑风暴会议、专家咨询和资料分析等方式，对项目可能面临的风险进行全面梳理。

主要风险包括技术风险、市场风险、财务风险、人力资源风险等。

2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。

通过专家评估、统计分析和经验总结等方法，为项目风险的优先级排序提供依据。

评估结果将有助于决策者合理配置资源，优先解决高优先级风险。

三、风险分析与应对策略1. 风险分析：对已评估的风险进行深入分析，探究其产生原因和可能带来的后果。

通过制定风险矩阵和事件树等工具，对风险进行分类和层级化管理，以便更好地应对风险。

2. 应对策略：根据风险分析的结果，制定相应的应对策略。

主要策略包括避免风险、减轻风险、转移风险和承担风险。

同时，制定详细的风险应对计划，明确责任人和时间节点，确保应对措施的落地和执行。

四、风险控制与监测1. 风险控制：在项目执行过程中，通过严格的控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

控制措施主要包括制定明确的工作流程、建立强有力的管理机制、加强沟通与协作等。

2. 风险监测：实时监控项目风险的变化和演化，及时发现和处理潜在的风险。

通过制定监测指标和阈值，建立风险预警机制，确保风险能够在可控范围内得到处理。

五、风险应急预案在项目实施过程中，难以避免会出现未知的风险事件。

为了应对这些突发风险，需要制定相应的应急预案。

应急预案包括对各类风险事件的预测、应对措施和资源准备等，以确保项目能够在风险事件发生时及时做出反应，最大限度地减少损失。

六、项目风险管控效果评估项目风险管控的最终目标是确保项目顺利实施并达到预期目标。

因此，需要对项目风险管控的效果进行评估。

2018年工程项目管理规范

2018年工程项目管理规范目录第一章项目进度管理1.1 一般规定1.2 进度控制的目标1.3 项目施工进度计划1.4 项目进度控制的内容1.5 进度控制的措施1.6 项目施工进度控制第二章项目质量管理2.1 一般规定2.2 质量管理程序与内容2.3 质量计划2.4 质量控制2.5 质量检查和改进第三章项目安全管理3.1 一般规定3.2 安全保证计划3.3 安全保证计划的实施3.4 安全检查3.5 安全隐患和安全事故处理第四章项目成本管理4.1 一般规定4.2 成本管理的内容和程序4.3 成本计划4.4 成本控制4.5 成本核算4.6 成本考核第五章项目环境管理5.1 一般规定5.2 环境管理5.3 文明施工5.4 规范场容5.5 消防保安5.6 卫生防疫及其他事项第六章项目采购管理6.1 一般规定6.2 项目采购程序6.3 项目采购计划6.4 项目采购控制第七章项目合同管理7.1 般规定7.2 合同管理的程序7.3 合同审评7.4 合同签订和制定实施计划7.5 合同实施控制7.6 合同终止和后评价第八章项目资源管理8.1 一般规定8.2 资源管理的内容与程序8.3 资源管理计划8.4 资源管理控制8.5 资源管理考核第九章项目信息管理9.1 一般规定9.2 信息规划和信息管理系统9.3 信息管理计划9.4 信息管理控制9.5 信息管理第十章项目风险管理10.1 一般规定10.2 项目风险识别10.3 项目风险评估10.4 项目风险响应10.5 项目实施中的风险控制第十一章项目沟通与协调11.1 一般规定11.2 沟通程序和内容11.3 沟通管理计划11.4 沟通的实施与反馈第十二章项目结束阶段管理12.1 一般规定12.2 项目竣工扫尾12.3 项目竣工验收12.4 项目竣工结算12.5 项目竣工决算12.6 项目回访保修12.7 项目考核评价第一章项目进度管理我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。

iso31000风险管理标准 2018版

iso31000风险管理标准 2018版
ISO 31000是国际标准化组织（ISO）制定的风险管理标准，
旨在指导组织有效管理风险并取得所期望的成果。

ISO 31000
风险管理标准的最新版是2018年版。

ISO 31000标准提供了一个通用的风险管理框架，适用于各种
类型、规模和领域的组织。

它强调风险管理的整体性，将风险管理视为组织整体运营的一部分，而不仅仅是特定项目或活动的一部分。

此标准主要包括以下内容：
1. 风险管理原则：明确风险管理的基本原则，包括整体性、明确性、动态性、全面性等。

2. 风险管理框架：提供一种结构化方法，用于确定和实施风险管理过程，包括风险识别、评估、处理和监控。

3. 风险管理过程：包括风险管理的各个阶段，如风险识别、风险评估、风险处理、风险监控和风险沟通等。

4. 风险管理的支持工具和技术：提供一些常用的工具和技术，可用于支持风险管理过程，如风险矩阵、风险图、风险评估模型等。

ISO 31000标准的使用有助于组织更好地理解和管理风险，提
高决策的质量和一致性，增强组织的灵活性和适应能力。

此外，
它还可以帮助组织建立透明的风险管理过程，增加对利益相关者的信任和支持。

需要注意的是，ISO 31000标准并不是认证标准，而是一种指导性文件，组织可以根据自身情况和需求进行灵活应用。

2018年一建《水利水电工程》考点：项目风险管理

2018年一建《水利水电工程》考点：项目风险管理【例题1】水利水电工程建设风险从风险发生可能性与损失严重性两个方面进行风险评估。

其中，按风险发生可能性划分为( )级。

A. 3B.4C. 5D. 6【答案】C【解析】水利水电工程建设风险从风险发生可能性与损失严重性两个方面进行风险评估。

其中，按风险发生可能性划分为5级.【例题2】风险控制应采取经济、可行、积极的处置措施，具体风险处置方法有( )。

A. 风险去除B.风险缓解C. 风险转移D. 风险自留E. 风险利用【答案】BCDE【解析】风险控制应采取经济、可行、积极的处置措施，具体风险处置方法有:风险规避、风险缓解、风险转移、风险自留、风险利用等方法。

【考点】施工重大质量安全事故应急预案1.水利工程建设重大质量与安全事故应急预案应急预案水利工程建设重大质量与安全事故应急预案属于部门预案。

遵循原则以人为本，安全第一；分级管理、分级负责；属地为主，条块结合；集中领导、统一指挥；信息准确、运转高效；预防为主，平战结合。

应急组织指挥体系1)各级应急指挥部（水利部及流域机构、各级水行政主管部门）2)地方各级人民政府3)参建单位的质量与安全事故应急指挥部应急处置指挥部（13年考点）指挥：项目法人主要负责人；副指挥：工程各参建单位主要负责人；成员：工程各参建单位有关人员。

【例题】实行施工总承包的,由( )统一组织编制水利工程建设生产安全事故应急救援预案。

A.项目法人B.设计单位C.工程监理单位D.总承包单位【答案】D【解析】实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制水利工程建设生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。

2.按事故的严重程度和影响范围，将水利工程建设质量与安全事故分为I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四级。

(满足下表之一)级别死亡（含失踪）重伤（中毒）紧急转移安置直接经济损失I级（特别重大质量与安全事故）30人以上100人以上lO万人以上1亿元以上Ⅱ级（特大质量与安全事故）lO～30人50～100人1～10万人5000万～1亿元Ⅲ级（重大质量与安全事故）3～10人30～50人1000～5000万Ⅳ级（较大质量与安全事故）（14考点）3人以下30以下1000万元以下水利工程建设重大质量与安全事故报告程序：(1)根据水利部《水利安全生产信息报告和处置规则)) (水安监[2016J 220 号) ，事故信息报告包括事故文字报告、电话快报、事故月报和事故调查处理情况报告，其中:1)事故发生单位按以下时限和方式报告事故信息:事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人电话报告;单位负责人接到报告后，在1小时内向主管单位和事故发生地县级以上水行政主管部门电话报告。

2018一建《矿业工程》教材：矿业工程项目风险管理

2018一建《矿业工程》教材：矿业工程项目风险管理2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进/RHLAOC。

2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月中旬，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018一建《矿业工程》教材：矿业工程项目风险管理，包括矿业工程项目风险管理方法的基本内容、风险识别及风险识别步骤、风险分析与评估、风险应对计划和措施、风险监控、风险分析的调查打分法、风险分析基本知识、调查打分法的基本步骤，赶紧来开森学学习吧。

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1G420184 矿业工程项目风险管理一、矿业工程项目风险管理方法的基本内容(一)风险识别及风险识别步骤风险识别的内容包括确定风险的来源、风险产生的条件，了解风险特征和确定对项目的影响。

风险识别大致分为资料收集、风险分析、风险识别三步。

收集资料是识别风险的基础，目的是提供分析风险对象。

工程风险分析所需要的资料主要包括有项目的目标，包括各个具体目标、实现目标的条件和方法;还需要了解项目的前提及制约因素。

除此以外，以前的可类比的先例和经验教训也是应该收集的资料。

风险分析就是评估可能的风险事件的不确定性大小。

风险识别是通过对项目影响的大小，确定风险事件。

(二)风险分析与评估1.风险分析与评估的任务风险分析与评估的任务包括:确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大小;分析各个风险因素的发生时间;综合分析各个风险因素的风险结果，获得风险的概率或者损失。

研究这些风险因素对项目目标的影响程度，就是在单一风险因素量化分析的基础学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响，评估风险的级别，并提出可能的措施作为管理决策的依据。

2. 风险分析与评估的方法风险的分析与评估往往采用定性与定量相结合的方法来进行，这二者之间并不是相互排斥的，而是相互补充的。

工程项目建设管理十大廉洁风险

工程项目建设管理十大廉洁风险作者：宋志华来源：《企业文化》2018年第33期摘要：项目管理已成为建筑施工企业主要管理模式，随着反四风建设深入推进，及时预防和解决施工项目中存在的各种廉洁风险，是建筑施工企业反腐倡廉和项目管理的一项重要工作和长期任务。

也是加强领导干部作风建设，促进领导人员廉洁从业的重要举措，本文依据项目管理工作实际，对项目建设管理十大廉洁风险进行了简要的概述。

关键词：工程项目；廉洁风险；防控工程建设领域是职务违法犯罪易发、多发领域，深入开展工程项目建设管理全过程廉洁风险防控工作，是建筑类国有企业推进全面从严治党向纵深发展的迫切要求，是企业各级党组织落实“两个责任”的重要抓手和防控重点。

一、市场经营方面廉洁风险（一）主要特征：以生产经营、开拓市场为名，公私不分、假公济私、损公肥私，甚至内外勾结损害国有企业利益，个人或少数人获益，中饱私囊，导致国有资产损失。

（二）常见问题：一是挥霍浪费、超标准接待，摊派接待，公款旅游，超标准出行，公车私用，私车“公”养，公款报销个人费用；二是长期占用大额备用金，只借不还，公款私存，设账外账、“小金库”，以白条或假发票虚报冒领；三是违规挂靠出借资质，少收或不收管理费，收不入账，个人或少数人直接得益或转为期权干股；四是违规出借资质或出卖资质，擅自帮助开发商解决资金短缺，违规对外放贷、拆借资金，制造个人或部门腐败环境；五是单纯为完成经营产值指标，承接注定亏损的项目，恶意承接大量垫资、没有盈利或潜在亏损的项目，不顾企业国有资产流失、职工利益损失。

二、投标竞标方面廉洁风险（一）主要特征：为了中标不择手段、违法违规，以“潜规则”对抗“明规定”，得不偿失，导致企业降低信用，损害企业长远发展和职工根本利益。

（二）常见问题：一是参与陪标、卖标、围标、串标、行贿、造假等行为，为个人或其他企业非法获利；二是竞标成功后，为了特定关系人利益或被其他企业收买而放弃中标，单位受处罚，个人得好处；三是明明可以独立投标，却要拉上几个“小老板”搞所谓的“联营”，方便利益输送；四是串通中介机构提取费用；五是投标关键岗位人员透露本企业投标机密，甚至利用公有资源私自投标。

工程总承包项目风险管理注意要点以及风险控制措施

工程总承包项目风险管理注意要点以及风险控制措施摘要：新时期建筑业发展下工程总成包成为常见的一种承包模式，这种方式方法能够在很大程度上保证双方效益价值的最大化。

文章通过对工程总承包项目风险管理要点进行分析，探讨风险控制的有效措施。

关键词：工程总承包；项目风险；风险管理；风险控制引言在我国建筑行业的新常态下，国家把在建筑行业中大力推行EPC工程总承包业务作为供给侧改革的主要内容。

因此作为覆盖建筑产品的全生命周期的建设工程组织实施方式，EPC 工程总承包模式凭借较多突出优势，备受市场青睐，也成为近些年来最为主流的工程承包模式之一。

1EPC总承包工程项目风险管理重要性EPC是一种较为先进的工程承包模式，能够最大化地保证工程建设各参与方的利益。

但是该模式在实践应用中，加重了总承包方的任务和所承担的责任。

例如，项目设计、施工材料调配、设备供应等事项，都需要总承包方负责实施和完成。

在此过程中，必然存在大量的风险，如果不能做好风险管理和应对，总承包方将受到严重的利益损失，从而不利于工程项目建设的顺利合格完成。

因此，总承包方必须加强对EPC模式下的风险管理，做好施工建设中的所有因素进行周密细致的分析和应对，确保相关资源得到最大化的利用和配置，从而让工程项目在质量合格的基础上，获得最大化的经济收益。

由此可以看出，EPC工程承包模式下，加强风险管理工作，对总承包方以及其他工程建设参与主体的利益息息相关，必须扎实有效地开展此项工作。

2总承包项目在风险管理方面需要注意的要点对于总承包项目而言，其风险管理主要具备以下几个特点：第一，在风险管理过程中，其客体会根据总承包方式的改变而有所不同。

例如，总承包面临的主要风险来自设计、采购、施工安装及试运行服务等方面；而负责设计部分至施工部分的总承包面临的主要风险则仅来自设计阶段和施工阶段。

第二，与总承包项目存在利益关系的主客体比较多，且关系比较复杂，尤其是国际类型的工程项目。

第三，总承包商需具有大局意识，从全局出发进行综合性管理，而不能将整个工程项目进行分割管理。

1Z201100一建《工程项目管理》建设工程项目的风险和风险管理的工作流程31道(带答案解析)

一建工程项目管理第 1题：多选题(本题2分)常用的风险响应对策包括（）。

A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险控制E、风险转移【正确答案】：ABCE【答案解析】：2018版教材P64常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

第 2题：单选题(本题1分)对某项施工作业进行风险评价，发生事故会造成中度损失（伤害），根据公式R=p-f评价风险等级为III-中度风险，则由此推断事故发生的可能性( )。

A、很大B、很小C、中等D、不发生【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P62第 3题：单选题(本题1分)对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。

A、确定因素B、肯定因素C、不确定因素D、确定事件【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P62对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素第 4题：单选题(本题1分)风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目( )的不确定因素。

A、目标实现B、风险控制C、团队建设D、组织建设【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P62( 1 )风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

第 5题：多选题(本题2分)风险管理包括策划、（）等方面的工作。

A、组织B、协调C、归纳D、领导E、控制【正确答案】：ABDE【答案解析】：2018版教材P64包括策划，组织，领导，协调和控制等方面的工作第 6题：单选题(本题1分)风险管理的工作流程为：( )A、风险分析→风险识别→风险响应→风险控制B、风险识别→风险评估→风险响应→风险控制C、风险识别→风险评估→风险控制→风险响应D、风险分析→风险识别→风险控制→风险转移【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P64二、项目风险管理的工作流程风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

QHSE-01-02QHSE风险管理办法

1目的为持续识别、评价和控制相关工艺、生产活动、作业过程中的质量、职业健康安全和环境管理风险，采取针对性措施，削减或控制风险，避免质量、职业健康安全和环境污染事件的发生，制定本程序。

2适用范围适用于公司相关工艺、生产活动、作业过程中的质量、职业健康安全和环境风险识别及风险评价与控制活动。

3编制依据3.1《质量管理体系要求》GB/T19001-20163.2《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-20163.3《职业健康安全管理体系要求及使用指南》ISO 45001:20183.4《中海油能源发展股份有限公司全面风险管理制度》（2016-01，MS-01）3.5《中海油能源发展股份有限公司内控体系管理办法》（2016-01，MS-01-01）3.6《环境因素和危险识别与评价管理办法》（QHSE-01-04，2015-01，海油发展）4释义4.1环境组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。

注1：这里组织的外部存在能从组织内延伸到当地、地区和全球系统。

注2：外部存在可以以生物多样性、生态系统、气候和其它特性来表述。

4.2环境因素一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

注1：环境因素能产生环境影响，重要环境因素具有或能够产生重大环境影响。

注2：重要环境因素可由组织适用的一个或多个准则来确定。

4.3环境影响对环境的任何变化，无论是有害或有益处的，完全或部分归因于组织的环境因素所致。

4.4污染预防为了降低有害的环境影响、使用过程、实践、技术、材料、产品、服务或资源以避免，减少或控制（单独或组合）任何类型的污染物或废物排放。

注：污染预防可包括源削减或消除、过程、产品或服务的更改、资源的有效利用、材料或能源替代、再利用、回收和处理。

4.5最低合理可行如果减轻某项风险所投入的精力和/或成本与产生的效益不成适当比例，那么则认为该项风险已减轻到最低合理可行。

建设工程项目常见风险管理

建设工程项目常见风险管理摘要：在建设工程项目中涉及的风险因素较多，这些风险在不同的项目中表现形式虽有所不同但都会对项目造成较大的影响，甚至会导致项目停滞。

因此应加强对建设工程项目风险的管理，这样可以在一定程度上保障企业的经济效益和社会效益。

关键词：建设工程;工程风险;风险识别;风险评价分析;所以建设工程常常面临着许多不确定的风险因素，这些风险因素不可避免的会干扰项目进度，工程质量，甚至会导致工程的失败。

人们也越发意识到了，风险管理的重要意义，而在风险的管理过程中风险识别和风险评价分析是较为重要的部分，本文就这两部分分析给出了如下的方法。

1 建设工程项目风险识别1.1 建设工程项目风险识别方法1.1.1 头脑风暴法头脑风暴法为奥斯本首创主要分为三个阶段，第一阶段是准备阶段，在这个阶段中将进行有关会议的准备工作包括会场的确定、会议的参与者和组织者以及会议的主题等，参与会议的人员包括基层的技术人员、职工代表和有关专家。

第二阶段是产生创造思维的阶段，在这个阶段中参与会议的人员畅所欲言，发表自己的看法。

第三阶段是整理阶段，在这个阶段中会将上述的风险因素进行汇总，并按照有关问题进行归纳。

1.1.2 德尔菲法德尔菲法其本质就是专家问询，有关问题征询专家意见后，进行统计归纳并再次发给有关专家，不断的进行上述流程直到得到一致的意见为止。

在企业内部采用头脑风暴法进行有关风险的识别后，将有关风险进行汇总，并通过德尔菲法对识别到风险进行3轮的打分，最后得到建设工程项目常见风险。

1.2 建设工程项目常见风险要相对建设工程项目的有关风险进行有效的管理，首先要对行管风险进行识别，本文以S企业建设工程项目为例，在项目中其常见的风险包括以下几个方面：第一，合同风险从广义上来说泛指异常状态下的损害，而狭义上的风险则指非归因于合同签署双方带来的风险。

第二，自然环境风险是指在建设工程项目的施工过程中，由于不同的地理环境和自然条件而带来的风险例如泥石流、地震、当地的地质条件（盐碱地）等。

2018年版网络二级建造师继续教育工程项目风险管理

工程项目风险管理（2018年版网络二级建造师继续教育）一、单选题1.在工程的实施状况报告中应包括（），预测未来风险报告。

A 各种市场行情B 风险状况报告C 各投资者企业状况报告D 天气预测警报2.现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险分析、风险对策和风险控制外还有（）A 风险对比B 风险识别C 风险回避D 风险预警3.现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险识别、风险对策和风险控制外还有（）A 风险回避B 风险对比C 风险预警D 风险分析4.现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险识别、风险分析和风险控制外还有（）A 风险对策B 风险预警C 风险对比D 风险回避5.将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识。

这一条是属于风险对策中的（）A 组织措施B 技术措施C 回避风险D 要求对方提供担保6.下列哪个不属于按管理的过程分析的风险。

（）A 运营管理风险B 生产能力风险C 高层战略风险D 环境调查和预测的风险7.多维的风险识别不包括（）A 按项目系统要素进行分析B 按管理的过程分析C 项目的进度D 按风险对目标的影响分析8.下列不是回避风险的是（）A 回避风险大的项目B 选择风险小或适中的项目C 选择风险大、利润大的项目D 及时中断危险项目9.在风险发生情况下不应（）。

A 实施降低风险计划B 及时采取措施控制风险的影响C 按原计划执行，听天由命D 保证对策措施的应用和有效性，降低损失，防止风险的蔓延10.现代工程项目的风险（）A 越来越大B 越来越小C 跟以前一样没变D 范围变小11.下列说法错误的是（）A 风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控现象B 现代工程项目的风险越来越大C 决策树常常用于不同风险方案的选择D 国家政府工程项目中不存在风险。

12.风险控制贯穿在项目的（）等过程中。

A 进度控制和成本控制B 质量控制和合同控制C 进度控制和合同控制D 进度控制、成本控制、质量控制、合同控制二、多选题1.现代工程项目中的风险主要有（）A 项目规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、与环境接口复杂，导致实施技术和管理的难度增加B 工程的参加单位和协作单位多，各方面责任界限的划分、权利和义务的定义异常复杂，设计、计划和合同文件等出错和矛盾的可能性加大C 由于工程实施时间长，涉及面广，受外界环境的影响大，如经济条件、社会条件、法律和自然条件的变化等。

高技能人才培训基地建设项目风险管理制度

高技能人才培训基地建设项目风险管理制度为加强学校高技能人才培训基地建设项目风险管理和风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。

一、适用范围适用于现场安全管理的风险评价与控制，适用于作业现场的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。

二、职责1、高培办负责确定内部风险评价准则，考核、验收各单位风险评价、控制效果。

2、安全管理人员，负责组织建设工程风险评价工作，负责建立、更新重大危险源档案，负责及风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。

3、各级岗位人员应参与风险评价和风险控制工作。

三、风险评价活动的实施步骤1、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织学习与之相关的内容，与校有关领导签订廉政建设责任书。

2、组织专业人员对建设情况进行危害辨识和风险评价，定期进行安全检查，填写风险控制记录表，与有关人员签订福建省汽车运输技工学校高技能人才培训基地培训安全责任书。

3、以科室为单位手机整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级记性审核签字后，提交本单位评价组织。

4、评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。

5、评价组织根据评价结果，确定风险控制措施。

6、学校根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。

四、风险控制措施的选择1、选择风险控制措施是应考虑：控制措施的可行性和可靠性、先进性和安全性、经济合理性。

2、控制措施应包括：（1）工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本职安全；（2）管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；（3）教育措施，采取有效地教育方法和手段。

五、风险等级的分级管理1、确定为巨大风险、重大风险等级的，由学校进行管理。

定期监督检查，确保巨大风险、重大风险控制的有效性。

2、确定为中等风险等级的，由负责科室进行管理，监督控制措施的实施，定期监督检查，确保风险控制的有效性。