某某公司对标工作制度
内部对标管理工作实施细则模版（3篇）
内部对标管理工作实施细则模版第一章：总则第一条：为加强内部对标管理，提高团队的工作效率和质量，制定本细则。
第二条：本细则适用于本企业内部对标管理工作，包括对各个部门、团队、个人的工作进行对标，以达到优化工作流程、提高工作质量的目的。
第三条：对标管理工作的责任人由公司内部对标管理部门负责，由具有相关工作经验的人员担任。
第四条：对标管理工作的周期为季度，具体时间根据实际情况进行调整。
第五条：内部对标工作实施细则具体内容如下：第二章：对标指标的确定第六条：对标指标的确定需要参考以下几个方面：1. 公司的核心目标和战略方向；2. 相关行业的最佳实践；3. 历史数据的分析；4. 具体部门、团队、个人的工作目标。
第七条：对标指标可以分为两类：硬性指标和软性指标。
1. 硬性指标是可以直接量化的指标，如销售额、市场份额、客户满意度等；2. 软性指标是难以直接量化的指标，如团队合作能力、领导力等。
第八条：对标指标的设定需要满足以下要求：1. 具体明确；2. 目标可实现；3. 可以衡量和评估。
第三章：对标数据的收集和分析第九条：对标数据的收集主要包括以下几个方面：1. 公司内部的数据，如销售额、成本、利润等；2. 行业数据，如市场份额、行业增长率等；3. 竞争对手的数据，如产品价格、市场反应等；4. 客户反馈数据，如客户满意度调查结果等。
第十条：对标数据的分析可以采用以下几种方法：1. 横向对比，即将自身的数据和同行业其他公司的数据进行对比分析；2. 纵向对比，即将自身的数据和历史数据进行对比分析；3. 动态对比，即将自身的数据和目标值进行对比分析。
第十一条：对标数据的分析需要考虑以下几个因素：1. 数据的真实性和准确性；2. 数据的时效性和可靠性；3. 数据的广泛性和完整性。
第四章：对标结果的评估和反馈第十二条：对标结果的评估需要根据实际情况进行定期进行，可以采用以下几种方法：1. 定量评估，根据对标指标的具体数值进行评估；2. 定性评估，根据对标指标的具体情况进行评估；3. 综合评估，根据多个对标指标进行综合评估。
企业对标管理制度
企业“对标”行动管理制度总则为顺利开展工业企业“对标”工作,树立对标意识,以“全面提高企业管理水平和绩效水平,推进企业持续发展和长效发展”为“对标”管理工作指导思想，加强对公司系统开展对标工作的领导和管理，特制定本制度。
第一章企业对标管理工作流程第1条“对标”管理流程：1)、对标项目工作流程上报对标项目2）、按照工作流程中的顶目计划进行实施,并定期向对标管理委员会反馈项目进展情况3)、提交“对标”费用情况，对表费用的绩效情况分析.4）、对标成果阶段性总结.第二章企业各职能部门职责第2条以总经理直管人员为单位，每人确定一个对标项目作为赶超项目，并入职员绩效考核。
第3条各部门(以对标管理委员会规定的部门为单位）对标项目需提交相应的岗位职责和作业指导书，日、周、月工作计划.第4条“对标"管理委员会成立对标评价,作为公司总部职能部门对标项目的费用来源。
使用条件建立顶用款计划。
第5条各职能部门（以对标管理委员会规定的部门为单位)申报的对标项目负责人默认为所在部门的工作对接人。
与对标管委会进行工作对接，反馈所在部门对标顶目进展情况，统筹对标工作开展，在本部门宣传对标知识，推进对标工作开展,由对标管委会负责监督。
第6条各职能部门（以对标管委会规定的部门为单位）实施适宜该部门的对标研究成果,配合对标小组牵头的涉及该部门的对标项目，由各部门经理监督执行.第7条公司各职能部门员工针对对标要求,通过对标管委会会议需求。
参加对标活动时，所有参加人员需服从对标管委会的安排.第8条各职能部门需提交获得的外部信息资源,对标管委会做资源统筹.并要做好保密工作.第三章企业对标管委会职责第9条为确保企业各对标项目的顺利开展，对标管委会负责各对标项目的审批、修改、监督。
第10条对标管委会负责各对标顶目预算的指导和监督。
审批对标项目经费报销情况。
第11条对标管委会负责使用项目管理工具监督各对标顶目的进展情况.对各个顶目的执行情况进行绩效评价打分，对优秀实施部门在全公司公告表扬.对未按照计划执行部门在全公司通报批评。
内部对标管理工作实施细则范文(二篇)
内部对标管理工作实施细则范文为了提高企业内部管理水平，推动各部门之间的协作和互动，特制定本内部对标管理工作实施细则，以确保对标工作有序进行。
一、目标1. 确定对标的目标和范围，明确对标的内容和要求。
2. 制定对标的时间表和流程，明确每个环节的责任和角色。
二、选择对标对象1. 确定对标的对象，包括内外部企业、同行业企业、优秀企业等。
2. 进行对标对象的筛选和评估，确保对标对象具有可比性和适用性。
三、数据收集和分析1. 收集对标对象的相关数据和信息。
2. 对收集到的数据进行分析和比较，找出差距和优势。
四、制定改进方案1. 根据对标分析的结果，制定相应的改进方案。
2. 确定改进方案的具体措施和时间表，明确责任人和执行人。
五、跟踪和评估1. 对改进方案的实施进行跟踪和评估，确保改进方案的有效性和可行性。
2. 定期汇报对标工作的进展和成果，及时调整和优化对标工作。
六、总结和分享经验1. 定期总结对标工作的经验和教训，及时分享给相关部门和人员。
2. 建立对标工作的学习和交流机制，促进各部门之间的学习和合作。
以上是内部对标管理工作实施细则的范文，供参考使用。
具体实施细节可根据企业的实际情况进行相应的调整和补充。
内部对标管理工作实施细则范文（二）一、总则为进一步贯彻落实济宁市国资委《____开展对标管理工作____》的文件精神，根据____鲁泰控股集团有限公司《____全面开展对标管理____》(鲁泰发〔____〕____号)文件要求，为落实对标管理职责与分工，全面开展单位内部对标工作，结合我矿实际，特制订本实施细则。
二、全面对标管理实施细则的适用范围矿内部机关各职能部门、各区队(厂)、班组(车间)、岗位。
三、对标管理工作总体计划1.加大区队之间对标管理工作力度，加强区队赶超最新标杆值的激励措施，持之以恒的把全面对标管理工作深入开展。
2.按集团公司尽快开展区队内部对标管理工作的要求。
3.针对我矿实际，确定两项对标主题，并制定实施方案。
对标工作制度有哪些
对标工作制度是指在一定时期内，通过对标先进企业、行业标准、国际标准等，对本企业或本部门的工作进行比较、分析、评价和借鉴，以达到提高工作质量、效率和竞争力的目的。
对标工作制度具有科学性、系统性、激励性和持续性等特点，是现代企业管理的重要组成部分。
一、对标工作制度的主要内容1. 确定对标对象确定对标对象是对标工作制度的前提，一般分为内部对标和外部对标。
内部对标是指在本企业内部选择具有代表性的先进部门或个人进行比较、分析、评价和借鉴；外部对标是指选择同行业或不同行业的先进企业、行业标准、国际标准等作为对标对象。
2. 设立对标指标设立对标指标是对标工作制度的核心，指标应具有代表性、可衡量性和针对性。
对标指标可以包括产品质量、生产效率、成本控制、技术创新、市场占有率、员工满意度等多个方面。
3. 收集和分析数据收集和分析数据是对标工作制度的关键环节，要求真实、准确、完整地收集对标对象和本企业的相关数据，并进行科学的分析，找出差距和不足。
4. 制定改进措施根据对标分析的结果，制定切实可行的改进措施，明确责任部门、责任人、完成时间和验收标准等。
改进措施应注重实效，突出重点，旨在提高本企业的工作质量、效率和竞争力。
5. 实施和监控实施和监控是对标工作制度的保障，要求将改进措施纳入企业日常管理，加强过程监控和指导，确保各项措施的落实。
同时，要对改进成果进行评价和总结，为下一轮对标提供依据。
6. 激励与约束激励与约束是对标工作制度的动力，企业应建立完善的激励机制，对在对标工作中取得优异成绩的部门和个人给予表彰和奖励；同时，要加强约束，对不作为、慢作为、乱作为的部门和个人进行问责。
二、对标工作制度的意义和作用1. 提高工作质量和工作效率通过对标先进企业、行业标准、国际标准等，找出本企业在工作中的不足和差距，从而采取针对性的措施进行改进，提高工作质量和工作效率。
2. 促进技术创新和管理创新对标工作制度可以激发企业内部的创新意识，推动技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
对标工作制度规定
对标工作制度规定是指在工作中，以一定的标准或规定为依据，进行自我检查、自我提升和自我完善的过程。
通过对标工作制度规定，可以提高工作效率、提升工作质量、促进团队协作和增强组织竞争力。
本文将从对标工作制度规定的意义、实施步骤和注意事项三个方面进行阐述。
一、对标工作制度规定的意义1. 提高工作效率：通过对标工作制度规定，可以找出工作中存在的不足和问题，从而采取针对性的措施进行改进，提高工作效率。
2. 提升工作质量：对标工作制度规定可以确保工作按照标准进行，减少失误和差错，提升工作质量。
3. 促进团队协作：通过对标工作制度规定，可以明确各个岗位的职责和任务，加强团队间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
4. 增强组织竞争力：通过对标工作制度规定，可以使组织不断优化管理流程，提升管理水平，从而增强组织竞争力。
5. 激发员工潜能：通过对标工作制度规定，可以激发员工潜能，促进员工自我提升，为组织发展储备优秀人才。
二、对标工作制度规定的实施步骤1. 确定对标标准：选择具有权威性、代表性和适用性的标准作为对标依据，如国家法律法规、行业标准、先进企业经验等。
2. 分析现状：对现有工作制度进行深入分析，找出存在的问题和不足，为制定改进措施提供依据。
3. 制定改进措施：针对分析出的问题，制定切实可行的改进措施，明确责任人和完成时限。
4. 落实改进措施：将改进措施落实到具体工作中，加强对实施过程的监督和检查。
5. 检查评估：对改进措施的实施效果进行评估，及时发现问题，不断完善和优化对标工作制度规定。
6. 持续改进：将对标工作制度规定作为一项长期任务，持续关注、检查和优化，确保工作不断取得新突破。
三、对标工作制度规定的注意事项1. 注重结合实际：在对标过程中，要紧密结合组织实际，确保对标工作制度规定具有针对性和实用性。
2. 强调全员参与：对标工作制度规定是全员性的工作，要广泛动员全体员工参与，形成合力。
3. 坚持动态管理：对标工作制度规定不是一成不变的，要根据实际情况动态调整和改进。
内部对标管理工作实施细则(三篇)
内部对标管理工作实施细则____集团公司本着“以德修身，以才经营，以诚聚贤，以痴敬业”的宗旨，奉行“质量第一，信誉第一”的原则，向国内外客户提供最优质的服务。
文秘资源网为满足本公司发展需要，特制定本实施细则。
基本守则____集团公司（以下简称本公司）为健全管理制度和____功能，特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。
全体员工都应身体力行本公司的基本守则。
（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
（2）奉行"奉献精品、做高做强、持续创新"宗旨。
（3）听从上级的工作批示和指导。
对工作职务报告遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报。
上下级之间诚意相待，彼此尊重。
（4）正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
（5）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的____。
（6）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。
（7）爱惜并节约使用公司的一切财资物品。
（8）注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
（9）掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
（10）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
（11）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。
实施细则2.1聘用关系新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为六个月。
如果员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过十二个月。
在试用期内，员工及公司任何一方都可提前十五个工作日通知对方，终止聘用关系。
（1）曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（2）被剥夺公民权利者；（3）通缉在案未撤销者；（4）受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（5）经指定医院体检不合格者；（6）患有精神病或传染病或吸用____者；（7）未满____周岁者；（8）政府法规定的其他情形者。
对标管理制度
对标管理制度第一篇：对标管理制度对标管理工作制度为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：一、例会制度1.参会人员：对标管理活动领导小组全体人员。
2.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。
3.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。
4.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。
二、对标工作通报制度由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。
三、学习制度1.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。
2.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。
一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。
四、奖惩制度公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。
1.对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。
2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。
第二篇：党支部对标管理制度生产准备区党支部对标管理制度为进一步强化对标管理，努力提升重点工作质量水平，在学赶先进的同时推动工作，打造品牌，确保工作的顺利开展，特制定对标管理制度。
一、基本原则一是坚持对标一流、重点突破的原则；二是坚持动态对标、持续改进的原则；三是坚持实事求是、量力而行的原则；四是坚持统筹协调、同步推进的原则。
二、对标体系一是建立指标、评价、管理控制三个体系。
二是明确基本、评价、创新三个指标。
三是进行综合分析。
分半年、全年两次分析对标工作情况。
四是确立做什么、怎么做、做到什么程度三个标尺。
三、工作步骤（一）分析现状。
对党建工作管理考核、深入联系职工群众发挥党组织作用为安全生产做好服务工作现状进行深入调查研究，掌握基本情况，找准存在问题、工作“短板”。
制度范例集团公司对标工作制度
技术集团公司对标工作制度（试行）第一条为了使集团公司所属各成员企业通过开展对标工作不断加强学习，改善经营管理水平，提高经营业绩，增强企业的核心竞争力，以实现各产业的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度所称对标是指采用科学、规范的方法，选择与本企业经营范围、规模及生产工艺相同或相近的本行业先进企业作为标杆，通过与标杆企业在一定经营期间的经营管理、技术创新、规模实力、市场开拓和持续发展等方面的成果采用定性指标和定量指标相结合的方式进行对比分析，做出客观真实的评价，提出改进本企业工作的措施和意见。
第三条建立和推行对标工作制度，使各公司科学评价各自的经营管理水平和经营成果，既有助于正确引导各公司的经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，以改进经营管理，提高经济效益，同时也为集团公司加强对所属企业的有效管理，准确考核其经营业绩，确保实现股东价值最大化提供参考依据。
第四条对标工作遵循“目的明确、指标科学、分析客观准确、改进措施切实可行和连续性”的原则，其基础资料主要来源于本企业和标杆企业的财务报告和其他相关资料。
第五条对标指标体系按照“内容全面、重点突出、便于操作和适应性广”的思路制定。
第六条对标工作由集团公司产业发展部统一组织，各公司分别进行。
产业发展部负责对标指标体系的制订和对此项工作的业务指导。
第七条开展对标工作的对象是集团公司所属具备对标条件的企业（名单见第十八条），已列入名单但尚处于建设期或在本年7月份前没有进入正式生产经营的企业，其主要任务是根据本企业实际情况合理选择标杆企业，收集对标资料，为进入经营期后开展对标工作做准备。
第八条对标工作的负责人为各公司的总经理。
各公司的企管（划）部或具有类似职能的部门是对标工作的具体实施部门，须指定专人开展此项工作。
第九条各产业公司应根据自身的经营特点、行业性质等，选择国内或国际同行业的2-3家先进企业作为标杆。
考虑到对比资料取得的难易程度和准确度，各公司应尽可能选择上市公司作为标杆，以保证所取得资料的准确性与真实性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD.
蒙西集司发[2002]83号签发人：刘埃林
关于印发《蒙西高新技术集团有限公司对标工作制度（试行）》的通知
集团公司各成员企业：
现将《蒙西高新技术集团公司对标工作制度（试行）》印发给你们，请遵照执行。
特此通知
内蒙古蒙西高新技术集团有限公司
主题词：产业管理对标Δ制度印发通知
发送：总裁、副总裁、总裁助理，党委书记、副书记、党委委员，监事会主席、工会主席
集团公司党政工作部2002年7月30日发送
共发34份
蒙西高新技术集团公司对标工作制度
（试行）
第一条为了使集团公司所属各成员企业通过开展对标工作不断加强学习，改善经营管理水平，提高经营业绩，增强企业的核心竞争力，以实现各产业的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度所称对标是指采用科学、规范的方法，选择与本企业经营范围、规模及生产工艺相同或相近的本行业先进企业作为标杆，通过与标杆企业在一定经营期间的经营管理、技术创新、规模实力、市场开拓和持续发展等方面的成果采用定性指标和定量指标相结合的方式进行对比分析，做出客观真实的评价，提出改进本企业工作的措施和意见。
第三条建立和推行对标工作制度，使各公司科学评价各自的经营管理水平和经营成果，既有助于正确引导各公司的经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，以改进经营管理，提高经济效益，同时也为集团公司加强对所属企业的有效管理，准确考核其经营业绩，确保实现股东价值最大化提供参考依据。
第四条对标工作遵循“目的明确、指标科学、分析客观准确、改进措施切实可行和连续性”的原则，其基础资料主要来源于本企业和标杆企业的财务报告和其他相关资料。
第五条对标指标体系按照“内容全面、重点突出、便于操作和适应性广”的思路制定。
第六条对标工作由集团公司产业发展部统一组织，各公司分别进行。
产业发展部负责对标指标体系的制订和对此项工作的业务指导。
第七条开展对标工作的对象是集团公司所属具备对标条件的企业（名单见第十八条），已列入名单但尚处于建设期或在本年7月份前没有进入正式生产经营的企业，其主要任务是根据本企业实际情况合理选择标杆企业，收集对标资料，为进入经营期后开展对标工作做准备。
第八条对标工作的负责人为各公司的总经理。
各公司的企管（划）部或具有类似职能的部门是对标工作的具体实施部门，须指定专人开展此项工作。
第九条各产业公司应根据自身的经营特点、行业性质等，选择国内或国际同行业的2-3家先进企业作为标杆。
考虑到对比资料取得的难易程度和准确度，各公司应尽可能选择上市公司作为标杆，以保证所取得资料的准确性与真实性。
第十条所收集资料应具有代表性，符合对标的要求。
第十一条指标的对比力求准确，分析要逐项进行，客观地反映二者之间存在的差距，发现形成差距的原因，并提出切实可行的改进措施，使对标工作充分发挥其作用，为企业的发展服务。
第十二条各公司在对标工作的实际操作过程中，应根据需要逐步完善和改进对标工作的方法、体系，使其更趋于合理和便于操作。
第十三条各公司应将对标工作作为一项经常性工作，分中期对标和年度对标。
中期对标要在当年的9月30日前完成，年度对标在次年的6月30日前完成。
第十四条对标工作程序包括以下内容：
（一）确定标杆企业（标杆企业应随着本企业自身实力的逐步提高和行业发展的变化而不断更新）
（二）收集对标资料
（三）指标对比
（四）分析对比结果
（五）提出改进方案
（六）检查前一次对标后本企业工作开展的效果
（七）编制《对标报告》并报公司经理和集团公司产业发展部
第十五条每次对标结束后，均应编制本公司的《对标报告》，报告内容包括：
（一）标杆企业简介
（二）对标指标构成及对标的目的
（三）对标内容（应直观清晰、图表结合）
（四）分析存在的差距，提出改进的措施
（五）前一次对标后，改进措施的实施情况及实施结果（相关指标的变化情况）
第十六条对标的指标体系分为竞争力评议性指标（定性指标）和竞争力统计性指标（定量）。
竞争力评议性指标是指表现在企业的管理、创新、环境、资源等方面，能反映企业综合竞争实力但无法量化的定性指标；统计性指标是指主要从企业财务报表中取得和计算的能反映其经营成果、发展能力等可以量化的定量指标，包括绝对指标和相对指标。
第十七条考虑到部分对标资料取得较为困难，在对标工作开展初期（2002年），指标体系内的参考指标暂时不要求列入对标内容，有条件的公司可根据实际情况有选择地进行对比，2002年后要逐步将评议性指标正式列入对标内容；统计性指标（既基本指标）要求必须进行对比。
各公司指标体系详见附表。
第十八条根据各成员企业的实际情况，集团公司确定开展对标工作的企业有：高新材料股份公司、高岭粉体股份公司、高分子材料股份公司、鄂尔多斯市蒙西建材公司、包头蒙西建材公司、房地产公司、建安公司和物资商贸公司。
技术开发公司、凯瑞投资管理公司和物业开发公司因目前还不具备对标的条件，暂时可不进行对标，待条件成熟时再开展此项工作，其指标体系可作为收集对标资料的参考依据。
第十九条初次对标要在2002年11月底前完成，各公
司可根据实际情况选择标杆企业上年或2002年中期资料开展对标工作。
第二十条各公司要将对标工作列入部门工作的考核范围，集团公司也将把此项工作纳入对各公司工作的考核体系中。
第二十一条本制度由集团公司产业发展部负责解释。
第二十二条本制度自印发之日起执行。
附表（指标体系）：
一、蒙西高新材料股份有限公司、鄂尔多斯市蒙西建材有限公司、包头蒙西建材有限公司。
1、统计性指标
（1）基本指标
（2）参考指标
2、评议性指标（参考指标）
二、蒙西高岭粉体股份有限公司、蒙西高分子材料股份有限公司
1、统计性指标（基本指标）
2、评议性指标（参考指标）
三、蒙西高科技房地产有限公司
1、统计性指标（基本指标）
2、评议性指标（参考指标）
四、蒙西建安有限公司
1、统计性指标（基本指标）
2、评议性指标（参考指标）
五、蒙西物资商贸有限公司
1、统计性指标（基本指标）
2、评议性指标（参考指标）
六、北京凯瑞投资管理有限公司
1、竞争力统计性指标（基本指标）
2、竞争力评议性指标（参考指标）
七、蒙西物业开发有限公司
1、统计性指标（基本指标）
2、评议性指标（参考指标）
八、蒙西技术开发有限公司
1、统计性指标（基本指标）
2、评议性指标（参考指标）。