《战略管理和经济学》读书笔记
战略管理读后感
战略管理读后感《战略管理》是一本由麦肯锡公司合伙人法拉德·马赛和托尼·李著作的书籍，该书通过实例和案例研究分析了战略管理的重要性和方法。
阅读完这本书，我对战略管理有了全新的认识和理解。
从书中我学到，战略管理是一个企业长期发展的重要工具，它是通过分析内外环境、明确企业的目标和优势，制定并实施相应的战略来提高企业竞争力和可持续发展能力的一种管理方法。
在全球化竞争和日益复杂的市场环境下，战略管理对企业的重要性愈发凸显。
阅读中，我对构建战略管理的框架、战略制定的步骤和战略实施的关键因素有了更深入的了解。
首先，一个好的战略管理框架可以帮助企业分析自身优势和劣势，从而确定战略目标和发展方向。
其次，制定战略需要进行SWOT分析、环境分析和竞争分析等，以获取准确的信息和数据，帮助企业制定适应市场需求的战略。
最后，战略的实施需要有计划地分解任务、落实责任、建立绩效评估体系等，以确保战略的快速和有效执行。
通过案例分析，书中详细介绍了一些知名企业的战略成功案例和失败案例。
这些案例一方面说明了战略管理在企业发展中的重要性，另一方面也提供了宝贵的经验教训。
比如，苹果公司通过创新和差异化战略在手机市场取得了巨大成功；而诺基亚公司则因为对市场趋势的误判和盲目跟风而在智能手机市场上失去了竞争力。
这些案例让我深刻认识到战略管理的正确性和灵活性非常重要，需要不断地适应市场变化和创新发展。
除了企业层面，我还对个人战略管理有了更深入的认识。
作为个人，我们也需要制定自己的战略来规划自己的职业生涯和个人发展。
书中介绍了个人战略管理的重要性和方法，如制定个人目标、分析个人优势和劣势、选择适合的工作机会等。
这些对个人的指导让我觉得战略管理不仅仅是企业的事情，也与个人的成长和发展息息相关。
总的来说，《战略管理》是一本关于战略管理理论和实践的权威书籍。
通过阅读，我深刻认识到战略管理对企业和个人的重要性，学习到了制定和实施战略的方法和技巧。
《战略管理》学习心得体会
《战略管理》学习心得体会《战略管理》是一门重要的管理学科，它涵盖了组织的整体规划与决策的方向。
通过学习《战略管理》，我深刻认识到战略管理对于企业的重要性，并体悟到了一些学习心得体会。
首先，战略管理是企业成功的关键。
通过学习《战略管理》，我认识到战略管理是企业取得成功的关键因素之一。
一个企业如果没有明确的战略方向和目标，就难以取得成功。
只有通过制定和实施有效的战略，企业才能适应市场变化、把握机遇、应对挑战，从而实现长期稳定的发展。
因此，作为管理者，我们要深入了解企业的经营环境和内外部资源，明确企业的定位、战略目标和发展路径，并组织资源、制定行动计划，不断优化和调整战略，以推动企业持续发展。
其次，战略管理需要系统思维。
通过学习《战略管理》，我深刻认识到战略管理需要具备系统思维。
一个企业的战略决策是一个复杂系统，需要从整体上来考虑问题，进行全面、系统、长远的思考和规划。
在制定战略时，我们要综合考虑内外部环境、企业内部条件、竞争对手的动态等多方面因素，并进行因果关系的分析，寻找各种因素之间的相互关联和影响，从而得出科学合理的战略决策。
此外，战略管理还需要具备协同思维，要注重整合资源、协调各部门的利益，以实现企业整体利益最大化。
另外，战略管理需要注重创新。
通过学习《战略管理》，我认识到创新是战略管理的核心。
在竞争激烈的市场环境中，企业如果没有创新能力，就很难在竞争中取得优势。
因此，我们要重视创新，在战略制定中注重创新思维，鼓励员工提出新的想法和创意，推动企业不断创新，以满足市场的需求和变化。
此外，战略管理还需要注重执行力。
通过学习《战略管理》，我认识到战略管理的执行力至关重要。
一个好的战略只有在有效的执行下才能实现预期的效果。
因此，我们要注重战略的具体实施和细节落地，建立相应的考核机制和激励措施，使战略能够在组织的各个层面得到有效推动和执行。
同时，我们还要注重战略的调整和优化，及时根据市场变化和内外部环境的变化调整战略，以确保战略的有效性和适应性。
《战略管理》学习心得体会
《战略管理》学习心得体会在学习《战略管理》这门课程的过程中，我深深体会到了战略管理在企业发展中的重要性和作用。
下面，我将从战略管理的定义、战略管理的层次、战略管理的流程和战略管理的实施等方面分享我的学习心得体会。
首先，战略管理是指企业在特定的业务环境下，通过选定适宜的战略目标和采取相应的战略行动，以达到可持续发展的目标的一系列管理活动。
战略管理是企业决策的核心，它是为了使企业能够在激烈的市场竞争中取得竞争优势，实现长期发展的目标而进行的一系列管理活动。
在战略管理的过程中，企业需要对外部环境进行分析，了解市场需求和竞争对手状况，同时也需要对内部资源进行评估，明确企业的核心竞争力，为制定战略提供依据。
其次，战略管理包括三个层次，分别是企业层面的战略管理、业务层面的战略管理和功能层面的战略管理。
企业层面的战略管理主要是指企业整体发展的方向和目标，包括企业的使命和愿景、战略目标的制定和战略选择等。
业务层面的战略管理是指企业在不同业务领域中的战略选择和实施，包括产品和市场的选择、竞争优势的建立和维护等。
功能层面的战略管理是指企业各个功能部门在实施战略时所采取的行动和措施，包括人力资源、营销、研发、生产和供应链等。
再次，战略管理的流程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等四个环节。
战略分析是指对外部环境和内部资源进行分析，找出企业的机会和威胁，确定企业的核心竞争力。
战略制定是指在分析的基础上，制定适合企业自身发展的战略目标和方向，确定战略选择和发展路径。
战略实施是指将战略目标转化为具体的行动计划，分配资源，组织实施，并进行组织变革和管理控制。
战略评估是指在战略实施的过程中，对战略的执行情况进行监测和评估，及时调整战略，确保实现战略目标。
最后，战略管理的实施需要注重以下几个方面。
首先，要重视外部环境的变化和市场需求的变化，及时进行战略调整和变革。
同时，要善于利用信息技术和管理工具，进行战略分析和决策，提高决策的科学性和准确性。
读《战略管理》的心得体会模板
读《战略管理》的心得体会模板《战略管理》是一本对企业战略进行全面阐述的经典著作，通过对企业战略的制定、实施和评估等过程的深入探讨，为管理者提供了一系列战略管理的理念和方法。
通过阅读这本书，我对战略管理有了更深入的理解，并从中获得了一些有益的启示和体会。
首先，在战略管理的过程中，明确的战略目标是至关重要的。
一个企业的战略目标应该明确、具体而又可行。
只有明确的战略目标，企业才能更好地调配资源，集中力量实现目标。
同时，在制定战略目标时，企业还需要考虑市场环境的变化和竞争对手的行动，以便提前做出调整和应对措施。
在实践中，我意识到战略目标的明确性和可行性对于企业的成功至关重要，只有通过清晰的战略目标，企业才能实现战略的有效管理。
其次，在战略制定的过程中，企业需要综合考虑内外部环境的因素。
内部环境包括企业自身的资源和能力，而外部环境则包括行业竞争状况、政府政策、经济形势等。
只有全面了解内外部环境的因素，企业才能准确把握市场机遇和风险，并制定出切实可行的战略计划。
在实践中，我发现尽可能全面地了解内外部环境对于企业战略的制定至关重要，只有准确地把握市场趋势和企业的竞争优势，企业才能制定出真正适合自身发展的战略。
此外，在战略管理的实施过程中，有效的组织沟通和协作是非常重要的。
战略是由企业的各级管理者共同制定和执行的，因此，良好的组织沟通和协作能够帮助企业形成统一意识、凝聚力量，推动战略的有效实施。
在实践中，我发现加强组织沟通和协作对于企业战略的实施至关重要，只有通过有效的沟通和协作，管理者才能确保战略能够顺利实施并取得预期效果。
最后，在战略评估的过程中，企业需要不断进行战略调整和改进。
每个时期的战略都是基于当时的环境和条件制定的，然而，环境和条件是在不断变化的，因此，战略也需要不断变化和调整。
在实践中，我了解到战略的评估是一个动态的过程，只有不断进行战略评估，确定战略的有效性和可行性，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
战略管理和经济学读书笔记
《战略管理和经济学》读书笔记作者简介Richard P. Rumelt，加州伯克利机电工程硕士学位，1972年获哈佛商学院博士学位。
1976年进入加州大学执教。
1995-1998年间担任Strategic Management Society 主席。
Dan Schendel，1959年俄亥俄州立大学MBA，1963年斯坦佛大学商业管理PhD，1965年加入普度大学Krannert管理学院。
Strategic Management Society执行董事。
David J. Teece，宾州大学MA，1975年宾州大学经济学PhD。
1982年进入加州大学伯克利分校Haas商学院执教，1989年起任三菱银行国际商业与金融教授，1994年起任加州伯克利Institute of Management, Innovation and Organization (IMIO)主席文章简介本文是《Strategic Management Journal》1991年的关于战略管理与经济学的特刊中的综述性文章，这期特刊探讨了战略管理与经济学互相影响的发展历史和最新进展情况。
最近几十年来，战略管理的研究已经发生了一些变化，开始吸收经济学的语言和逻辑方式。
这些变化正是由于战略学家对不断扩展的经济学的使用和经济学家不断增长的能力，运用新的工具和更加丰富的理论解决战略管理的中心问题。
本文对大量的关于这两个领域相互影响和交流的论文和文献进行了综述，让战略学家和经济学家在这种理论和运用的交流中互相认识到对方的贡献、局限和机会，以期望为读者在这一领域进行研究是提供新的方向。
同时，这篇文章还探讨了这样的问题，到底是什么(或谁)会引导战略管理研究领域的理论发展——战略思考和战略学家或者经济学理论和经济学家?本文主要结构：(1)、简要回顾了经济学和战略管理交流的发展历史;(2)、介绍了引起这种交流的主要的因素;(3)、探讨了两方面在今后的可能发展状况;(4)、对这期特刊中的几篇文章作了一些引导。
《战略管理》学习心得体会(3篇)
《战略管理》学习心得体会《战略管理》是一门重要的管理学科，对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
通过学习和研究这门课程，我对战略管理的理论和实践有了更深入的了解，以下是我在学习过程中的一些心得体会。
首先，战略管理是一个系统的过程。
战略管理不仅仅是制定和实施战略计划，更重要的是识别和把握外部环境的机遇和威胁，内部资源和能力的优势和劣势，并根据这些分析的结果确定长期的组织目标和发展方向。
在这个过程中，战略管理需要综合考虑各种因素，包括市场竞争，技术进步，政府政策等等，同时也需要灵活性和适应性，因为外部环境的变化是不可预测的。
其次，战略管理需要与组织的文化和价值观相一致。
一个成功的战略需要得到全体员工的理解和支持，在制定和实施战略过程中，领导者要始终与员工保持沟通和协作，使战略能够真正地融入组织的文化和价值观中。
只有这样，战略才能长期稳定地发挥作用，并为组织带来持续的竞争优势。
第三，战略管理需要不断学习和创新。
在不断变化的环境中，企业的战略不能僵化而应该不断适应和改善。
战略管理需要通过学习和创新来发现新的机会和解决新的问题，同时也需要不断评估和调整战略，确保其与环境的匹配度。
一个成功的战略管理必须要有强大的学习能力和创新能力，只有这样，企业才能在竞争中保持领先优势。
第四，战略管理需要全员参与。
战略管理不是领导者的一项任务，而是全体员工的共同责任。
每个员工都应该对组织的战略目标有清晰的了解，并将自己的工作和决策与战略目标对齐。
只有通过全员参与，战略才能真正地贯彻到每个员工的日常工作中，才能形成战略所需的协调和合作效应。
第五，战略管理需要权衡和选择。
在资源有限的情况下，企业无法追求所有的机会和目标，必须在不同的选择中进行权衡。
战略管理需要对不同的机会和目标进行评估和选择，根据资源和能力的实际情况确定最优的战略方向。
同时，战略管理也需要考虑短期和长期的平衡，不能只关注眼前的利益而忽视了长远的发展。
总之，学习《战略管理》让我深刻认识到了战略管理的重要性和复杂性。
读《战略管理》的心得体会范本
读《战略管理》的心得体会范本《战略管理》是一本非常经典的管理学著作，通过对企业战略和战略管理的深入探讨，为企业决策者提供了宝贵的思路和方法。
在阅读这本书的过程中，我对战略管理有了更深刻的理解，并从中获得了一些重要的心得体会。
首先，战略管理是一个系统性的过程。
这本书清晰地解释了战略管理的基本概念和框架，并将其划分为不同的阶段。
从战略分析到战略制定，再到战略实施和战略评估，每个阶段都有其独特的目标和方法。
通过将战略管理分为不同的步骤，企业能够更加有序地进行战略决策，并在实施过程中避免一些常见的错误。
其次，战略管理需要基于深入的环境分析。
环境分析是战略制定过程中至关重要的一步。
只有通过对内外环境的充分了解，企业才能准确把握市场机会和挑战，从而制定出合适的战略。
本书阐述了不同的环境分析工具和方法，如SWOT分析、五力模型等，这些工具为企业进行环境分析提供了实用的指导。
第三，战略管理需要注重资源配置和组织能力的建设。
战略管理并不仅仅是制定战略计划，更重要的是实施和执行。
这需要企业投入足够的资源，并建立一套有效的组织体系和管理机制。
通过合理配置资源和建设组织能力，企业才能够将战略转化为实际业绩，并实现长期竞争优势。
第四，战略管理需要持续创新和学习。
在今天的快速变化的商业环境中，企业只有不断创新和学习才能保持竞争力。
战略管理需要企业保持敏锐的洞察力，及时调整战略，适应外部环境的变化。
同时，企业也需要不断学习和汲取知识，不断提升自身的能力和竞争优势。
第五，战略管理需要整体思考和综合决策。
战略管理不仅关注企业整体的长期发展，还需要综合考虑各个方面的因素。
在战略制定和实施过程中，决策者需要进行全面的思考和权衡，充分考虑各个利益相关方的需求，并做出合理的决策。
这需要决策者具备整体思维和判断能力，能够看到问题的全貌和影响。
最后，战略管理需要领导者的关注和承担。
本书强调了领导者在战略管理中的重要作用，领导者需要具备战略思维和战略眼光，能够明确企业的愿景和使命，制定出明确的战略目标，并引领组织向着目标努力。
战略管理读书笔记（共5篇）
战略管理读书笔记（共5篇）第一篇：战略管理读书笔记大象之樊笼——寻求战略管理的箴言---明茨伯格《战略历程》读书笔记摘要：明茨伯格把战略管理分为了十大流派，这十大流派的观点都有自己的合理之处，但是也存在着不足和缺陷，它们只是对战略全局的一个局部认识，本文对战略管理十大流派的观点做了梳理，并指出战略学习是对这十种流派思想融会贯通的有效方法之一，也为在信息环境下企业进行动态战略管理提供了一种思路。
1、导论战略形成是一个怎样的过程？十个学派就有十个答案：一个孕育过程，一个程序化过程，一个分析过程……在《战略历程》一书中，管理大师亨利·明茨伯格和另外两位作者布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔，将各种战略管理理论划分为十个学派，并详细阐述了十个学派关于战略形成过程的观点。
三位作者把战略看作是一头大象，这十个学派就好比这头大象的一个个部分——鼻子、尾巴、四肢、躯干等等。
很显然，这十个学派都有失偏颇，只是紧紧抓住了战略形成过程的一个局部，而没有触及其他的部分。
那为什么不介绍战略的全貌，而要呈现这一个个部分呢？作者认为，为了认识整体，我们必须先理解局部。
2、“战略管理”流派的海洋——战略管理十大流派观点剖析设计学派非常崇拜SWOT分析，认为战略制定就是为了寻求内部能力和外部环境的匹配。
不过，设计学派的缺陷也是明显的，其实质核心是将战略制定脱离于战略贯彻，即将思维和行动相分离。
这种分离方便了案例研究和教学，也同样是因为这种特点，设计学派模型在咨询业中也倍受青睐。
但问题是，明茨伯格发问了：“想了再做”真地是最好的方法吗？一面是行动者在底层辛勤地执行战略，一面是战略的思考者高高在上、深思熟虑。
形成这种局面需要一个基本前提：信息可以在不失真地情况下，集中起来发给上级。
而这在现实中往往是实现不了的假设。
计划学派认为，战略产生于一个受控的、正式的过程，该过程被分解成清晰的步骤，每个步骤都采用核算清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。
2024年读《战略管理》的心得体会范本(2篇)
2024年读《战略管理》的心得体会范本《战略管理》心得体会战略管理是企业的重要一环，它对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
通过学习《战略管理》，我深刻地认识到了战略管理的重要性和必要性，并且明白了战略管理的核心要素和实施方法。
在本文中，我将分享我对《战略管理》的一些心得体会，并阐述如何将战略管理应用于实际工作中。
首先，战略管理的核心是战略选择。
企业要想取得长期的竞争优势和持续的发展，就必须制定出正确的战略选择。
在学习《战略管理》的过程中，我了解到了不同的战略选择方法，如波特的五力分析、SWOT分析和价值链分析等。
这些方法可以帮助企业分析内外环境、竞争对手和自身资源，从而确定出最适合企业发展的战略方向。
当然，战略选择不仅仅是一次性的决策，还需要不断地进行评估和调整。
在学习中了解到，战略管理是一个动态的过程，需要根据环境变化和市场需求进行调整和优化。
这就要求企业要不断地进行战略评估和战略调整，以确保战略的有效性和适应性。
只有经过不断的实践和反思，企业才能找到最佳的战略选择，从而取得竞争优势。
除了战略选择外，战略管理还涉及到战略实施和战略控制。
战略实施是将战略转化为具体的行动计划和任务，并将其落实到各个层面和岗位上。
战略控制则是对战略执行过程进行监控和评估，确保战略的有效性和目标的达成。
在学习中，我认识到战略实施和战略控制是战略管理的重要环节，要求企业要有明确的目标和计划，并建立相应的控制机制和反馈机制。
在实际工作中，我将学习到的战略管理知识应用于实践，并体会到了其效果和价值。
首先，战略管理可以帮助企业明确目标和方向，避免盲目性和随意性。
在过去，我们的决策常常是靠经验和感觉，缺乏系统性和长远性。
通过战略管理的学习，我们开始关注环境变化和市场需求，进行战略规划和目标设定。
这样一来，我们的决策变得更加客观和科学，能够更好地适应市场变化和满足客户需求。
其次，战略管理可以帮助企业调整和优化资源配置。
在以往的工作中，我们常常遇到资源分散、冗余和浪费的问题。
《战略管理》学习心得体会
《战略管理》学习心得体会《战略管理》是一门涉及企业全面发展和长期竞争力的课程，通过学习这门课程，我对企业战略的制定和管理有了更深入的理解和认识。
以下是我对学习《战略管理》的心得体会。
首先，学习《战略管理》让我认识到战略的重要性。
在过去，我对战略的理解仅仅停留在长远规划和目标设定的层面，但通过这门课程的学习，我意识到战略是企业长期竞争力的核心，它涉及到企业资源的配置和利用，以及企业在市场竞争中的定位和差异化。
只有制定和实施有效的战略，企业才能在市场上获得持续的竞争优势。
其次，学习《战略管理》让我明白了战略管理的基本流程和方法。
战略管理不是一个孤立的过程，而是一个系统性的过程，包括环境分析、企业内部分析、战略制定、战略实施和战略评估等环节。
通过这些环节的有机结合，企业能够更好地把握市场机会，有效配置资源，提升竞争力。
同时，在战略制定上，课程中介绍的SWOT分析、五力模型、价值链分析等工具和理论，也让我有了更具体和科学的方法来指导战略制定。
第三，学习《战略管理》使我明确了战略与运营的区别和关系。
在以往的认知中，战略和运营往往是混为一谈的，但这门课程对二者进行了明确的界定。
战略关注的是企业的长远发展和竞争优势，而运营则关注的是企业的日常经营和执行。
战略是企业决策层的责任，而运营则是中层和基层管理人员的责任。
两者相互依存、相互促进，只有统一好战略和运营的关系，企业才能顺利推进战略实施，并实现战略目标。
第四，学习《战略管理》对我个人的发展也起到了积极的促进作用。
这门课程不仅仅关注企业层面的战略，还注重个人战略的制定和管理。
在课程中，我们了解到个人战略也是一个重要的环节，通过对个人能力、兴趣和价值观的分析，我们可以更好地定位自己的职业发展方向，并制定适合自己的个人战略。
这对我来说特别有意义，让我认识到人生也需要战略，只有制定好个人战略，才能在职业生涯中取得更大的成就。
最后，学习《战略管理》还让我明白了战略管理在全球化背景下的重要性。
战略管理的读书笔记心得体会
战略管理的读书笔记心得体会战略管理是怎样的一回事呢?哪些书籍介绍管理学最好呢?关于这类的都市笔记是怎样的呢?下面就是店铺给大家整理的战略管理读书笔记，希望大家喜欢。
战略管理读书笔记篇(一)1. 战略：战略是实现长期目标的一种方法，或是为获得一个特定目的而制定的一系列技巧或谋略，抑或是经过精心设计，以确保组织基本目标得以实现的一整套计划。
1.1 企业战略一般可分为广义和狭义两种：广义的企业战略，包括企业目标和达到目标的方法;狭义的企业战略，则仅涉及达到目标的手段和方法。
两者分歧的关键点，在于企业战略是否包括企业目标。
1.2 战略“5P”：企业战略可以有五种不同形式，即计划(plan)、模式(pattern)、计策(ploy)、定位(position)和观念(perspective)。
从企业未来发展的视角看，战略表现为一种计划;从企业过去发展的历程看，战略则表现为一种模式;如果从产业层次看，战略表现为一种定位;从企业层次看，战略则表现为一种观念;而从竞争层面看，战略又表现为一种计谋。
1.2.1 模式：所谓模式，就是解决某类问题的一般方法。
当把解决某类问题的方法加以凝练，升华到理论层次时，模式即孕育而生。
1.3 战略函数 S=f(E,R,V)战略函数表征的是，战略(S)是环境(E)、资源(R)和愿景(V)这三个变量的三元函数。
分析环境E，可以明确企业“可做”什么;分析资源R，可以明确企业“能做”什么;分析愿景V，可以明确企业“想做”什么;而战略就是要确立企业“该做”什么。
愿景更多地体现了企业管理者的意志和意图，它为企业的战略制定提供了精神动力和方向指南。
2. 战略管理流派：战略管理十大流派，它们是设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
其中设计学派、计划学派、定位学派是最重要也是最有影响力的三大学派。
他们的观点共同给出了企业战略的逻辑，这些严谨的分析逻辑至今仍是企业战略管理的基石。
战略管理第五版笔记摘抄(3篇)
第1篇第一章引言1.1 战略管理的定义战略管理是指组织为实现长期目标和可持续发展，通过对外部环境和内部资源进行综合分析，制定、实施和评估战略的过程。
1.2 战略管理的重要性战略管理对于组织的生存和发展至关重要，它能够帮助组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长。
1.3 战略管理的特点战略管理具有全局性、前瞻性、竞争性和动态性等特点。
第二章战略环境分析2.1 PEST分析PEST分析是一种外部环境分析工具，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
2.2 五力模型五力模型是一种分析行业竞争态势的工具，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
2.3 行业生命周期分析行业生命周期分析包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段都有其特点和战略选择。
第三章战略选择3.1 战略类型战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
3.2 成本领先战略成本领先战略是指通过降低成本来获取竞争优势，适用于规模经济明显、行业集中度高的行业。
3.3 差异化战略差异化战略是指通过提供独特的、难以模仿的产品或服务来获取竞争优势，适用于产品差异化程度高、消费者需求多样化的行业。
3.4 集中化战略集中化战略是指专注于特定的市场细分，通过提供满足该细分市场的独特产品或服务来获取竞争优势。
第四章战略实施4.1 战略实施的关键成功因素战略实施的关键成功因素包括领导力、组织结构、文化、人力资源、技术和财务等方面。
4.2 战略实施过程战略实施过程包括战略规划、战略执行、战略监控和战略评估四个阶段。
4.3 战略变革战略变革是指组织在战略实施过程中对原有战略进行调整和改进的过程。
第五章战略评估与控制5.1 战略评估战略评估是指对战略实施效果进行评估，包括战略目标的实现程度、战略实施过程中的问题、改进措施等方面。
读《战略管理》的心得体会
读《战略管理》的心得体会《战略管理》是一本关于组织战略规划和实施的经典著作，作者是哈佛商学院的教授迈克尔·波特。
在这本书中，波特以系统化的方法和实用的框架介绍了如何制定和实施战略，帮助读者理解战略管理的核心原理和实践技巧。
在阅读这本书的过程中，我从中获得了很多启发和体会。
首先，我认识到战略管理的重要性。
战略管理是组织成功的关键，它决定了组织在竞争中的地位和发展的方向。
没有有效的战略管理，组织很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。
战略管理需要对外部环境的分析和对内部资源的整合，以获取竞争优势和实现组织的长期目标。
只有明晰的战略，才能指导组织的决策和行动，帮助其迎接挑战和变革。
因此，战略管理不仅是领导者的责任，更是每个组织成员的共同任务。
其次，书中的“五力模型”帮助我理解了竞争的本质。
在这个模型中，波特介绍了五个影响行业竞争的力量：市场竞争对手、潜在竞争者、替代品、买方和供应商。
通过对这些力量的综合分析，组织可以发现自己的竞争优势和劣势，从而采取相应的战略措施。
这个模型帮助我更深入地认识到，竞争不仅仅是价格战和市场份额的争夺，还包括产品差异化、渠道管理、创新等方面的竞争。
只有对竞争的全面认识，才能更好地制定适应行业环境的战略。
此外，波特还提出了“价值链”和“核心竞争力”的概念。
价值链是指将组织的各项活动分解为一系列的环节，从原材料采购到产品的销售与服务，从而帮助组织识别和优化其价值创造过程。
核心竞争力则是指组织相对于竞争对手独特的能力和资源，为其带来持续的竞争优势。
通过分析价值链和核心竞争力，组织可以找到改进和差异化的机会，提高自身的竞争能力。
这一概念对我个人而言，也很有启发。
我意识到每个个体都有自己的核心竞争力，只有通过不断学习和提升，才能在社会中获得竞争优势。
另外，书中的“三大通道”理论对我来说也是一个重要的启示。
波特认为，组织的战略选择可以通过三种路径来实现：产品差异化、成本领先和集中发展。
读《战略管理》的心得体会
读《战略管理》的心得体会《战略管理》一书对于企业管理和组织发展有着重要的指导作用。
通过对此书的学习和思考，我深刻认识到战略管理在企业竞争中的重要性，并且从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，我深刻认识到战略管理是企业成功的关键。
无论是在一个小型企业还是一个大型跨国公司，战略管理都是决定企业成败的重要因素。
战略管理能够帮助企业制定明确的目标和规划，并通过有效的资源配置和组织协调实现这些目标。
战略管理还能够帮助企业应对外部环境的变化，抓住机遇并化解风险。
因此，一个企业如果想要在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须重视战略管理。
其次，我认识到战略管理是一个系统的过程。
战略管理不仅仅是一个简单的决策过程，而是一个系统性的活动。
它包括环境分析、目标制定、战略选择、实施和评估等多个环节。
在战略管理的过程中，各个环节相互联系，相互影响，并且需要不断地进行调整和修正。
只有将战略管理过程看作一个整体，才能够提高战略管理的有效性和实施结果。
另外，我还意识到战略管理需要灵活性和创新性。
战略管理并不是一成不变的，而是需要随着环境的变化和企业内部的情况进行调整和变化。
企业应该随时关注市场的动态变化、竞争对手的行为以及自身的优势和劣势，及时调整战略和战术，以保持竞争力。
此外，在战略管理中，创新是至关重要的。
创新能够帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，创造出独特的竞争优势。
因此，企业在进行战略管理时应该注重灵活性和创新性。
通过学习《战略管理》，我还意识到在战略管理中领导力的重要性。
领导力对于战略管理的成功起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者应该具备良好的决策能力、战略思维和组织能力。
他应该能够及时把握市场的机遇和动态，制定明确的战略目标和规划，并通过团队合作和有效的资源配置实现这些目标。
同时，领导者还应该能够激发团队成员的潜力和创造力，带领团队不断创新和发展。
因此，在进行战略管理时，领导者的作用是不可替代的。
此外，我还认识到战略管理需要注重内外部环境的协调。
战略管理和经济学读书笔记
《企业战略管理》教学大纲（第二次修订）课程名称：企业战略管理系（院、部）：工商管理学院教研室：工商管理教研室云南财经大学工商管理学院工商管理教研室．编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等有关管理类专业的必修课程。
主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，企业战略管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。
企业战略管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。
通过本门课程的学习，学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“战略目标”、“公司战略”、“国际化经营战略”、“多元化战略”“竞争战略”、“战略评价”、“战略选择”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“管理战略变革”等基本概念、基本方法与基本理论；了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物（泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等）及主要理论和贡献；熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法；在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
教学过程中任课老师应注意以下问题：1．注重培养学生思维的逻辑性和系统性以战略管理体系的三大部分:战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制依次展开，注重前后之间的逻辑性，章与章之间内容相扣。
这样做的目的是将战略管理作为一个具有统一性的和系统性的知识体系。
2．渗透战略管理理论的最新进展战略管理是发展中的理论，在不断地充实和完善。
学习过程中，不仅要将教材所涉及的内容传授给学生，还运用”战略经济学”的知识，对一些战略选择方案给予理论上的深入，使学生深刻感受到战略管理的综合性，并将战略管理发展的一些前沿理论融入教学中，增进课程学习的思想性和前瞻性。
战略管理和经济学读书笔记
战略管理和经济学读书笔记〔第二次修订〕课程名称：企业战略治理系〔院、部〕：工商治理学院教研室：工商治理教研室云南财经大学工商治理学院工商治理教研室编写说明企业战略治理是工商治理专业的核心主干课程，同时也是财务治理、旅行治理、公共治理等有关治理类专业的必修课程。
要紧研究和介绍企业从全局和战略角度生存与进展的差不多概念、差不多原理和差不多方法，企业战略治理突破了以往的治理理论进展中只反映企业某一职能治理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性治理。
企业战略治理课程的学习和把握，有助于加强对市场营销、生产治理、财务治理、人力资源治理等课程的学习和明白得。
通过本门课程的学习，学生应能把握〝战略〞、〝战略治理〞、〝宏观环境〞、〝产业环境〞、〝内部环境〞、〝战略集团〞、〝市场信号〞、〝企业使命〞、〝战略目标〞、〝公司战略〞、〝国际化经营战略〞、〝多元化战略〞〝竞争战略〞、〝战略评判〞、〝战略选择〞、〝资源规划与配置〞、〝战略与组织结构〞、〝领导与战略〞、〝战略操纵〞、〝治理战略变革〞等差不多概念、差不多方法与差不多理论；了解战略治理理论的演变过程以及在那个过程中的要紧代表人物〔泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等〕及要紧理论和奉献；熟悉战略治理中战略分析、战略选择、战略评判和战略实施各时期的要紧工作内容及其方法；在熟练把握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略治理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
教学过程中任课老师应注意以下问题：1．注重培养学生思维的逻辑性和系统性以战略治理体系的三大部分:战略分析、战略选择与评判、战略实施与操纵依次展开，注重前后之间的逻辑性，章与章之间内容相扣。
如此做的目的是将战略治理作为一个具有统一性的和系统性的知识体系。
2．渗透战略治理理论的最新进展战略治理是进展中的理论，在不断地充实和完善。
学习过程中，不仅要将教材所涉及的内容传授给学生，还运用〞战略经济学〞的知识，对一些战略选择方案给予理论上的深入，使学生深刻感受到战略治理的综合性，并将战略治理进展的一些前沿理论融入教学中，增进课程学习的思想性和前瞻性。
读《战略管理》的心得体会
读《战略管理》的心得体会《战略管理》是一本关于企业战略制定和执行的重要指南。
通过阅读这本书，我对战略管理的理论和实践有了更深入的了解，并从中收获了许多宝贵的心得体会。
首先，战略管理是企业成功的关键。
这本书介绍了战略管理的重要性，强调了企业需要制定长期目标和规划，以及如何将战略与实际操作相结合。
战略管理不仅是一个决策过程，更是一种方式和思维模式，可以帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
其次，战略管理需要基于真实的信息和数据。
这本书指出，制定有效的战略需要对企业内外部环境进行全面的分析和评估。
只有通过科学的研究和数据收集，企业才能准确地评估自己的竞争优势和市场机会。
在制定战略时，需要考虑到外部环境的变化和竞争对手的行动，以及公司内部的资源和能力。
只有基于真实的信息和数据，企业才能制定出具有可持续竞争优势的战略。
第三，战略管理需要与组织文化和价值观相结合。
书中提到，战略是一个全员参与的过程，需要企业内部的各个层级和部门共同努力。
而要实现这一点，就需要建立一个积极的组织文化和价值观。
战略管理的成功不仅取决于制定的战略方向和计划，更取决于组织成员对战略的理解和认同。
只有在组织文化和价值观的支持下，战略管理才能真正发挥作用。
第四，战略管理是一个动态的过程。
这本书强调了战略管理的灵活性和持续性。
企业必须不断调整和改进他们的战略，以适应变化的市场环境。
战略管理不应该被视为一次性的活动，而是一个持续的过程。
通过建立有效的反馈机制和绩效评估体系，企业可以及时了解战略执行的情况，并对其进行调整和改进。
只有在持续的过程中，企业才能保持竞争优势并取得成功。
最后，战略管理需要领导者的支持和引导。
这本书指出，领导者在战略管理中起着至关重要的作用。
他们需要确保组织成员对战略的理解和认同，并激励他们积极参与战略的制定和执行。
领导者还需要提供资源和支持，以确保战略的顺利执行。
在战略管理中，领导者不仅是决策者和决策实施者，更是战略的传播者和支持者。
战略管理读后感
战略管理读后感
战略管理是企业管理中非常重要的一个方面，它关乎企业的长
期发展和竞争优势。
在读完《战略管理》这本书后，我对战略管理
有了更深入的理解，也意识到了它的重要性和复杂性。
首先，战略管理是企业长期发展的重要保障。
在竞争激烈的市
场环境中，企业要想获得长期的竞争优势，就需要有一套科学合理
的战略管理体系。
这包括对外部环境的分析、对内部资源的整合，
以及对市场需求的把握等方面。
只有通过战略管理，企业才能在激
烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，战略管理是一个复杂的系统工程。
在书中，作者对战略
管理的各个环节进行了深入的剖析，让我感受到了战略管理的复杂性。
从战略制定、执行到监控，每一个环节都需要精心设计和周密
布局。
而且，战略管理还需要与企业的组织架构、文化氛围相结合，才能真正发挥作用。
这就要求企业管理者在进行战略管理时，要有
全局观念和系统思维，不能只顾一时的得失，而忽视了长期的战略
规划。
另外，战略管理需要不断的创新和调整。
在市场环境不断变化
的情况下，企业的战略也需要不断的创新和调整。
这就要求企业管理者要有敏锐的洞察力和前瞻性的思维，及时调整企业的战略，以适应市场的变化。
只有不断的创新和调整，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，战略管理是企业管理中非常重要的一个方面，它关乎企业的长期发展和竞争优势。
在读完《战略管理》这本书后，我对战略管理有了更深入的理解，也意识到了它的重要性和复杂性。
我相信通过不断的学习和实践，我会在战略管理方面有更深入的认识和提升。
2024年读《战略管理》的心得体会（三篇）
2024年读《战略管理》的心得体会在2024年，我有幸读到了经典著作《战略管理》。
这本书是1940年由斯派克曼（Alfred D. Chandler, Jr.）撰写的战略管理领域的里程碑之作。
通过对企业战略的研究与分析，斯派克曼提出了一套完整的战略管理理论，对企业战略的形成、制定和执行提供了重要的思路和方法。
在读完这本书后，我深刻认识到了战略管理对企业的重要性以及如何应用这些理论来提高企业的竞争力和长远发展。
首先，斯派克曼的《战略管理》一书通过对大量个案研究的分析，深入研究了企业战略的形成过程。
书中指出，一个企业的战略决策往往是紧密联系的、连续的决策过程，而不仅仅是一次性的决策。
他揭示了各个环节如何相互关联、相互影响，从而形成一个有机的整体。
这种战略形成的过程不仅需要企业内部的资源、能力和经验的整合，还需要与外部环境的变化相适应。
通过深入研究企业战略的形成过程，我意识到了企业战略是一个动态的、不断演变的过程，而不是一成不变的。
其次，这本书对企业战略的制定和执行也提供了重要的思路和方法。
斯派克曼在书中提到，战略制定应该是基于对企业内部和外部环境的全面分析，以及企业自身的资源和能力来制定的。
他强调了战略与环境的关系，提出了SWOT分析法，即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从而找到企业战略制定的方向。
同时，他还介绍了战略执行的关键因素，包括组织结构、管理体系和员工激励等。
这些不仅仅是理论层面的讨论，更是对企业决策和行动的指导。
通过学习这些理论和方法，我可以更好地理解企业战略的制定和执行过程，并在实践中加以运用。
最后，斯派克曼在书中还提出了企业战略的长远发展的理论。
他认为，企业战略应该是与企业的长远发展目标相一致的，而不仅仅是为了应对当前的市场变化。
他通过对多个企业的研究发现，那些成功的企业往往具有明确的使命和愿景，并有清晰的战略规划来实现这些目标。
这一理论对于我来说具有很大的启示意义。
在今后的发展中，我会更加注重对企业的长远发展目标的思考和规划，从而更好地指导企业的战略决策和行动。
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《战略管理和经济学》读书笔记各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢作者简介Richard P. Rumelt，加州伯克利机电工程硕士学位，1972年获哈佛商学院博士学位。
1976年进入加州大学执教。
1995-1998年间担任Strategic Management Society主席。
Dan Schendel，1959年俄亥俄州立大学MBA，1963年斯坦佛大学商业管理PhD，1965年加入普度大学Krannert管理学院。
Strategic Management Society执行董事。
David J. Teece，宾州大学MA，1975年宾州大学经济学PhD。
1982年进入加州大学伯克利分校Haas商学院执教，1989年起任三菱银行国际商业与金融教授，1994年起任加州伯克利Institute of Management, Innovation and Organization(IMIO)主席文章简介本文是《Strategic Management Journal》1991年的关于战略管理与经济学的特刊中的综述性文章，这期特刊探讨了战略管理与经济学互相影响的发展历史和最新进展情况。
最近几十年来，战略管理的研究已经发生了一些变化，开始吸收经济学的语言和逻辑方式。
这些变化正是由于战略学家对不断扩展的经济学的使用和经济学家不断增长的能力，运用新的工具和更加丰富的理论解决战略管理的中心问题。
本文对大量的关于这两个领域相互影响和交流的论文和文献进行了综述，让战略学家和经济学家在这种理论和运用的交流中互相认识到对方的贡献、局限和机会，以期望为读者在这一领域进行研究是提供新的方向。
同时，这篇文章还探讨了这样的问题，到底是什么(或谁)会引导战略管理研究领域的理论发展——战略思考和战略学家或者经济学理论和经济学家?本文主要结构：(1)、简要回顾了经济学和战略管理交流的发展历史;(2)、介绍了引起这种交流的主要的因素;(3)、探讨了两方面在今后的可能发展状况;(4)、对这期特刊中的几篇文章作了一些引导。
战略管理中经济学运用的简要发展历史战略管理，或简称为“战略”，关注组织尤其是商业企业的发展方向。
它包括目标选择、产品和服务提供的选择、公司在产品制造竞争中地位的设计、合适的发展规模的选择和组织结构的设计、管理系统的设计等方面。
商业企业的战略方向是现代商业社会财富创造的核心。
战略这一领域，不像政治学是从哲学这一古典根源发展而来，也不像大部分经济学拥有吸引众多学者注意的优雅理论基础，而更像医药学或工程学，是一门来源于实践的学科。
通过战略管理发展出的理论可以帮助解释和预测组织的成功和失败。
战略管理在商学院的教学中具有丰富的传统和悠久的历史。
二十世纪六十年代以前，在一个广阔领域内特殊知识的被综合称为“商业政策”。
进入六十年代，“战略”这一新的称谓取而代之，不再仅仅是企业在商品市场竞争中各种功能的总和，而是指导如何赢得这场竞争的关键政策。
战略不是一项单独的决定或行动，而是一系列相互关联、相互增强的资源分配决定和执行行动。
一家公司的战略建立在“独特的竞争力”之上，包括了企业的扩张方式、对企业的优点和弱点的平衡考虑以及运用自身的合作和竞争优势以发展新市场和新产品。
在六十年代发展出的基本概念基础之上，七十年代的战略管理继续发展并运用到了实践领域。
专门从事战略的咨询公司的快速扩张、专业战略人员的出现和战略相关刊物的出现标志着七十年代的发展。
三种主要的力量推动了战略管理在七十年代的繁荣：(1)、七十年代环境的不确定性和危险性，让人们开始重新认识“计划”并开始寻求方法适应和利用这种不确定性;(2)、第二种重要的力量是基于新的分析方法和概念的战略咨询实践的不断扩张和发展。
如波士顿咨询集团的先锋性发展出的“经验曲线”和“增长-份额矩阵”;(3)、第三种力量是多样化投资公司的成熟并逐渐占据主导地位。
最高管理者开始将公司视为不同业务单元的投资组合，而他们主要的任务就是在不同业务单元间分配资本。
直到七十年代，理论战略研究虽然依然主要基于实际案例，一些计量经济学的多元统计方法开始运用。
与此同时，三种不同的潮流逐渐改变了这一领域的面貌。
在哈佛商学院，Bruce Scott的学生在Chandler先锋性工作(1962)的基础上开创了多样化和公司绩效的研究;在哈佛经济学院，Richard Caves的学生开始修正传统的Mason和Bain对结构和绩效的研究以包括产业中不同地位的企业，从而开创了产业中“战略集团(StrategyGroup)”的研究;而在普度大学，Dan Schendel和他的学生开始了对组织资源选择和企业绩效间经验性的研究，这一工作首次证明了产业中结构差异性的存在并首次为哈佛商学院的“战略集团”研究提供了强有力的证据。
这些研究方法的转变最终使案例研究和简单的假设论证不再具有开创性，七十年代的这些工作激发了八十年代的研究工作，是新一代的研究工作者需要面对全新方式研究和理论需要。
八十年代中，变革步伐进一步加速，经济学思考方式走向了战略管理研究的中心地位。
这一时期中经济学最具影响的贡献无疑就是Porter的竞争战略理论(1980)，短时期内Porter的灵活性壁垒、工业分析和一般战略被广为接受并运用于教学、咨询和许多项目研究之中。
Porter的战略方法仍建立在研究市场力量的“结构-绩效”的传统之上，另一种传统观点是芝加哥大学的将产业结构视为效率产出的反应而不是市场力量的结构。
在这种传统之下，新的思潮开始关注独特的、难于模仿的资源优势对于持续绩效的重要作用，这种方法最终被称为企业战略的“基于资源的观点(Resource-based view)”。
在这十年中，战略学者大量的提高了经济学理论和他们自身经验的使用。
如金融学方法、交易成本观点、寻租和信息不完全理论、代理理论、新博弈论等。
这三十年的发展中，在社会学的基础学科(特别是经济学)和企业管理的实际问题开始发生联系，对这种复杂现象的理论解释也正是这期特刊的主要目的之一。
经济学引入战略管理领域的原因作者认为主要有五个方面的原因使经济学和战略管理产生融合：(1)解释绩效数据的需要;(2)经验曲线;(3)持久利润的问题;(4)经济学不断变化的研究领域;(5)商学院中变化的研究氛围。
(1)解释绩效数据的需要七十年代，战略研究者开始系统的关注组织绩效(特别是投资回报)，试图将它们和管理行动联系起来，为这一问题寻找充分的答案是引发战略研究引入经济学思考的一个主要力量。
市场份额的影响为这一问题提供了很好的解释，市场份额和收益率之间联系的研究首先开始与产业组织经济学(IO economics)，这种关系被认为是“市场力量”存在的证据。
在战略管理领域，市场份额由BCG 提出并由PIMS(Profit Impact of Market Strategy)研究大力推动，他们将市场份额视为一种出于战略目的可以进行买卖的资产。
1979年，Rumelt和Wensley开始PIMS数据库估算获取市场份额的成本，但却发现几乎不存在这样的成本，市场份额和收益率的变化是正相关的。
最后，他们认为市场份额的变化是有价值的，但是由许多随机因素(如运气、良好的管理)对份额和收益的关系产生影响。
市场份额方面的研究激发了对有关份额和收益联系的竞争均衡的更多研究工作。
竞争均衡假设排除了各企业间财富的不同是由于各自自由战略选择的结果，而将之归因于不可控制和预测的现象的影响，这种假设经常不考虑革新、变化和差异性的存在。
新古典经济学的均衡意味着利润是处处为零的。
而纳什均衡的基本思想是参与者因各自面对的不确定性、不对称信息和不均等资源而各自采取行动，这就产生了广阔的利润空间。
(2)经验曲线七十年代，BCG发展了长期以来被忽视的经验曲线。
经验曲线的观点认为，累计产量，而非生产规模，是生产成本的重要推动力量。
这一思想推动着众多管理者以当前利润的代价换取市场优势和增长。
经验曲线首次出现在战略过程和竞争行动及市场产出之间考量范围之内，在传统的企业受环境影响的观点下，经验曲线将注意力集中于竞争对手的行动。
这种以经验为基础的竞争逻辑方式不是来自于经济学领域，而是在战略管理领域发展起来后再推向经济学。
(3)持久利润的问题在标准新古典经济学中，竞争会侵蚀成功公司的额外利润，使每一家企业只能维持成本。
而实践研究显示，今天能做得很好，良好的效益是可以持续的。
为寻找企业持久的成功的理论解释，自然会考虑到经济学理论中寻求。
最显见的理论就是产业组织经济学中各种有关非正常回报的理论。
传统进入壁垒理论产生出规模经济和沉没成本的概念;灵活性壁垒理论强调了在产业中专业化投资的学习和首先进入优势的重要形。
芝加哥学派的观点支持高额利润是特殊、高质量资源的回报的观点。
创新经济学关注Schumpeterian竞争、知识产权和技术转移成本等。
战略管理中出现了大量的工作试图将这些观点综合到一个一致的框架之内，最显著的成果无疑来自于Porter。
他在Mason和Bain的“结构-绩效”观点的基础上，将视角从产业层面移向企业层面，分析了企业如何通过竞争战略在行业内获得持续竞争优势。
第二种努力是战略的资源观点。
这种观点将注意力从制造市场壁垒转向竞争，从要素市场障碍转向资源流动，将非正常的回报定义为与独特资源结合产生的租金，而不是市场的力量。
战略管理的内容包括识别资源的存在和质量，并建立市场位置和契约安排以最有效的利用、维持和扩展这些资源。
Ghemawat提出了一种围绕“委托”的新的解释，认为战略和绩效的持续都来源于长期的与行动相联系的机制安排。
(4)经济学不断变化的研究领域企业的新古典经济学模型如一架在没有秘密、没有摩擦和不确定性的世界中平稳运行的机器，而近三十年(特别是近二十年)来，至少有五种力量在破坏这种平稳，他们是不确定性、信息不对称、有限理性、机会主义和资产专用性。
这些现象不同方式的结合促生了经济学一些新的内容。
①交易成本经济学交易成本经济学结合了有限理性、资产专用性和机会主义，这一经济学分支对战略管理具有最大的吸引力。
这一领域建立在科斯关于企业边界和内部组织的探讨之上，以Williamson为主的经济学家建立了分析作为指导市场活动的制度安排的市场和商业企业边界的框架。
这一框架比较了市场和企业的相对效率，让经济学家可以比较不同组织形式的有效性(之前都只关注于寻找对于复杂商业组织的垄断解释)。
除了这一比较，它还开始考察促使特别决定和行动产生的内部结构和规则。
在战略管理之中，交易成本是经济学思考、战略与组织理论的交界点。
因其关注制度细节而非精确计算，而比其他产业经济学分支引起更多非经济学家的关注。
八十年代有大量的研究工作运用交易成本经济学考察组织结构。