建筑工程项目管理结课论文正稿
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程项目管理结课小论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，工程项目管理面临着诸多挑战，如项目风险、成本控制、进度管理等。
本文旨在分析工程项目管理中存在的挑战，并提出相应的对策，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
一、工程项目管理面临的挑战1. 项目风险工程项目涉及众多环节，如设计、施工、监理等，各环节之间相互关联，任何一个环节出现问题都可能引发整个项目的风险。
此外，工程项目还面临着自然灾害、政策变化等外部风险。
2. 成本控制工程项目成本控制是项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，成本控制面临着诸多困难，如材料价格波动、人工成本上升、设计变更等，导致项目成本难以控制。
3. 进度管理工程项目进度管理关系到项目的按时交付。
然而，在实际操作中，由于设计变更、施工质量、材料供应等因素的影响，项目进度往往无法按计划进行。
4. 质量管理工程项目质量管理是保证项目顺利实施的关键。
然而，在实际操作中，由于施工技术、人员素质等因素的影响，项目质量问题时有发生。
二、工程项目管理的对策1. 加强项目风险管理（1）建立健全风险管理体系，对项目进行全面的风险识别、评估和应对。
（2）加强合同管理，明确各方的权利和义务，降低合同风险。
（3）加强与供应商、承包商等合作方的沟通与协调，共同应对项目风险。
2. 优化成本控制（1）加强成本预算管理，合理控制项目成本。
（2）采用先进的施工技术和管理方法，降低材料、人工等成本。
（3）加强合同管理，确保合同价格合理。
3. 严格进度管理（1）制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时交付。
（2）加强施工过程中的监督和协调，确保项目进度不受影响。
（3）针对设计变更、材料供应等问题，及时调整施工计划。
4. 提升质量管理水平（1）加强施工人员培训，提高施工技术水平和质量意识。
（2）建立健全质量管理体系，对项目进行全面的质量控制。
（3）加强与监理、检测等机构的合作，确保项目质量。
论建筑工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益凸显。
建筑工程项目管理作为建筑工程的核心环节，对提高工程质量、缩短工期、降低成本、确保安全具有重要意义。
本文分析了建筑工程项目管理的重要性，探讨了建筑工程项目管理的实施策略，以期为我国建筑工程项目管理提供参考。
一、引言建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的全过程中，运用科学的方法和手段，对项目进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
随着我国建筑市场的不断扩大，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在探讨建筑工程项目管理的重要性及实施策略。
二、建筑工程项目管理的重要性1. 提高工程质量建筑工程项目管理通过科学的质量管理方法，确保工程项目的质量达到设计要求和规范标准，提高工程项目的使用寿命和安全性。
2. 缩短工期建筑工程项目管理通过优化施工组织、合理安排施工进度，确保工程项目按期完成，提高企业的市场竞争力。
3. 降低成本建筑工程项目管理通过合理的资源配置、降低材料损耗、提高施工效率，降低工程项目的成本，提高企业的经济效益。
4. 确保安全建筑工程项目管理通过完善的安全管理体系，加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率，保障施工人员的人身安全。
三、建筑工程项目管理的实施策略1. 建立健全项目管理体系（1）明确项目目标：制定项目质量、进度、成本、安全等方面的目标，确保项目顺利实施。
（2）完善组织架构：设立项目经理部，明确各部门职责，确保项目管理的顺利进行。
（3）制定管理制度：建立健全项目管理制度，规范项目实施过程中的各项工作。
2. 加强项目管理团队建设（1）选拔优秀人才：选拔具备丰富经验的专业技术人员和管理人员，组建高效的项目管理团队。
（2）提高团队凝聚力：加强团队沟通与协作，提高团队执行力。
3. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段：将工程项目划分为多个施工阶段，明确各阶段的任务和目标。
（2）优化施工方案：根据现场实际情况，制定合理的施工方案，提高施工效率。
建筑工程项目管理的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，项目管理的重要性日益凸显。
然而，在项目实施过程中，由于各种因素的限制，项目管理面临着诸多挑战。
本文分析了建筑工程项目管理的现状，探讨了项目管理的挑战，并提出了相应的对策，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
关键词：建筑工程；项目管理；挑战；对策一、引言建筑工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对建筑工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行计划、组织、协调和控制。
项目管理在提高工程质量、缩短工期、降低成本等方面发挥着重要作用。
然而，在实际项目实施过程中，由于市场环境、技术条件、人员素质等因素的限制，建筑工程项目管理面临着诸多挑战。
二、建筑工程项目管理的挑战1. 市场环境变化快：随着市场竞争的加剧，建筑工程项目的需求多样化，市场环境变化快，给项目管理带来了很大的不确定性。
2. 技术更新换代快：建筑技术的快速发展，使得新技术、新材料、新工艺不断涌现，对项目管理人员的知识结构和技能水平提出了更高的要求。
3. 人员素质参差不齐：建筑工程项目涉及多个专业领域，需要不同类型的人才。
然而，由于人才短缺、培训不足等原因，项目团队的人员素质参差不齐。
4. 项目管理模式单一：目前，我国建筑工程项目管理模式主要以施工总承包为主，缺乏多元化、创新性的管理模式。
5. 成本控制难度大：建筑工程项目投资规模大、工期长，成本控制难度大，容易造成成本超支。
三、建筑工程项目管理的对策1. 加强市场调研：项目管理者应密切关注市场动态，及时调整项目策略，降低市场风险。
2. 提高人员素质：加强项目管理人员的培训，提高其专业知识和技能水平，以适应技术更新的要求。
3. 创新项目管理模式：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际情况，探索多元化、创新性的项目管理模式。
4. 加强成本控制：建立健全成本管理制度，加强成本核算，降低成本超支风险。
5. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
建筑项目工程管理论文_建筑工程管理论文
建筑项目工程管理论文_建筑工程管理论文建筑项目工程管理论文篇一建筑工程项目管理建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1.质量控制1.1事前控制1.2事中控制1.3事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。
施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。
2.进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。
在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。
编制进度计划时，要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
同时，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。
2.1进度控制计划的编制2.1.2编制程序1)识别并确定工程项目工期目标。
根据合同工期，确定工程项目施工工期以不能超过合同工期为目标;2)熟悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条件。
主要包括工程建设概况，建筑设计特点，建设地点的特征及有关施工条件等;3)编制施工进度计划。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程项目管理类论文
摘要：建筑工程项目管理是建筑工程企业管理的重要组成部分，对于提高工程质量与效益具有重要意义。
本文从建筑工程项目管理的基本概念入手，分析了其在提高工程质量与效益中的重要作用，并提出了相应的改进措施。
关键词：建筑工程；项目管理；工程质量；效益一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。
然而，在追求工程规模和速度的同时，建筑工程质量问题也日益凸显，给工程项目的效益带来严重影响。
因此，加强建筑工程项目管理，提高工程质量与效益，成为当前建筑工程行业亟待解决的问题。
二、建筑工程项目管理在提高工程质量与效益中的重要作用1. 提高工程质量（1）优化施工组织设计：通过合理的施工组织设计，可以确保施工过程中的各项工作有序进行，降低施工过程中的风险，从而提高工程质量。
（2）加强施工现场管理：施工现场是工程质量的关键环节，加强施工现场管理，如加强原材料、设备、人员等方面的管理，有助于提高工程质量。
（3）严格质量检查与验收：建立健全质量检查与验收制度，对施工过程中的每个环节进行严格把关，确保工程质量达到规定标准。
2. 提高效益（1）降低工程成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，降低工程成本，提高工程项目效益。
（2）缩短工期：合理安排施工进度，确保工程按期完成，提高工程项目效益。
（3）提升企业竞争力：通过提高工程质量与效益，树立企业形象，提升企业在市场竞争中的地位。
三、改进建筑工程项目管理的措施1. 建立健全项目管理制度：制定完善的项目管理制度，明确各岗位职责，确保项目管理工作有序进行。
2. 加强项目管理团队建设：选拔具备丰富经验的专业人才，组建高效的项目管理团队，提高项目管理水平。
3. 引入先进管理理念：借鉴国际先进管理理念，结合我国实际，创新项目管理方法，提高工程质量与效益。
4. 加强信息化建设：运用现代信息技术，建立工程项目管理信息化平台，实现项目管理数据的实时共享，提高项目管理效率。
建筑工程项目的管理论文
建筑工程工程的管理论文建筑工程工程的管理论文一、建筑工程工程管理的有效措施1.加强平安管理在建筑工程建立中，平安是第一要素，因此应加强对建筑工程的平安管理力度，首先工程部应建立健全相关的平安管理规章制度，并涉及到工程建立中的每一环节，使平安管理有章可循；其次，落实平安管理责任制，将责任分配到详细的平安管理人员身上，并施行平安管理人员持证上岗的制度；除此之外，在建筑工程施工之前要对现场的各种布设进展检查与审核，排除各种危险及不平安因素，保证施工现场的平安、整洁、有序。
2.加强质量管理“百年大计，质量第一”，加强质量管理措施是建筑工程工程管理中的重要内容。
建立工程部质量管理制度及质量奖罚制度，从而为质量管理工作提供制度保障，并充分调动质量管理人员的工作能动性与积极性；其次，对施工材料、机械设备、施工人员进展严格的检查与审核，对材料的消费答应证及出厂合格证进展检验，并对机械设备的参数及性能进展确定，同时要对施工人员的经历及技术进展考验，保证这些施工要素合格，满足工程施工的要求；除此之外，要加强质量验收的力度，进步对质量验收工作的重视，并加大对质量验收工作的投入力度，同时选择专业素质过硬的验收人员主持验收工作。
3.加强进度管理建筑工程涉及的范围及内容较广，因此其容易受到天气、政策、环境等客观因素的影响，一旦出现意外事件，很可能就造成返工或者停工的问题，这就对施工进度造成了影响。
因此，工程管理者应对这些客观因素进展预测，并提早做好应对措施，一旦发生意外事件，可以在最短时间内进展处理，保证施工进度不受影响，同时还需要针对施工现场的实际条件对施工进度进展调整，在各种条件都具备的情况下，加紧工程建立，当客观因素不利时，可以延缓施工进度，协调好各种资与影响因素，最终保证在规定的时间内完成工程工程建立。
4.进步信息化管理建立在建筑工程工程管理中，各种管理措施的制定与施行都有赖于信息化的处理方式，而近年来，信息技术的开展已经受到社会各领域的认可，同时对各种事业的开展起到了促进作用，因此，建筑工程工程管理部门需要进步对信息化建立的重视，并加大资金投入，进步信息技术在建筑工程工程管理中的运用效率，从而进步信息传递、处理及分析^p 的效率，保证各种措施的施行，并可以针对性的解决一些技术性难题，为建筑工程工程管理措施的落实提供保障。
建筑工程管理施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。
随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。
（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。
2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。
（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。
3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。
（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。
三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。
（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。
2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。
工程项目管理结课论文
摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从项目管理的角度出发，分析了建筑工程实施过程中面临的主要问题，并提出了相应的策略，旨在提高建筑工程项目的管理水平和实施效率。
关键词：项目管理；建筑工程；实施策略；成本控制；进度管理一、引言建筑工程项目管理是建筑行业的重要组成部分，涉及项目规划、设计、施工、验收等多个阶段。
在项目实施过程中，如何确保项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成，成为项目管理的关键问题。
本文通过对建筑工程实施过程中的问题进行分析，探讨基于项目管理的实施策略，以期为我国建筑工程项目管理提供参考。
二、建筑工程实施过程中面临的主要问题1. 成本控制问题：建筑工程项目涉及众多环节，成本控制难度较大。
在实施过程中，由于材料价格波动、施工方案变更等因素，可能导致项目成本超支。
2. 进度管理问题：建筑工程项目周期较长，受天气、人员、设备等因素影响，可能导致项目进度延误。
3. 质量管理问题：建筑工程项目质量关系到人民群众的生命财产安全，但在实施过程中，由于施工不规范、材料质量不达标等原因，可能导致工程质量问题。
4. 协调管理问题：建筑工程项目涉及多个部门和单位，如何协调各方关系，确保项目顺利进行，是项目管理的重要任务。
三、基于项目管理的建筑工程实施策略1. 成本控制策略（1）优化设计方案，降低材料成本；（2）加强材料采购管理，确保材料质量；（3）严格控制施工过程，避免返工和窝工；（4）加强成本核算，及时调整预算。
2. 进度管理策略（1）制定科学合理的施工计划，合理安排施工进度；（2）加强施工现场管理，确保施工质量；（3）加强沟通协调，确保项目进度顺利进行；（4）建立健全进度管理制度，对进度进行实时监控。
3. 质量管理策略（1）严格遵循国家相关规范和标准，确保工程质量；（2）加强施工人员培训，提高施工技能；（3）加强材料质量检验，确保材料合格；（4）建立健全质量管理制度，对质量进行全过程控制。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
建筑工程安全管理结课论文
建筑工程安全管理结课论文一、引言建筑工程安全管理是保障建筑工程施工过程中人员和财产安全的重要手段，它对于保障工程顺利进行、减少事故风险、提高工程质量具有重要意义。
本论文将探讨建筑工程安全管理的重要性，并就其在实际工程项目中的应用进行分析和总结。
二、建筑工程安全管理的重要性建筑工程安全管理是一个综合性的系统，旨在通过科学的计划、组织、监督和协调，确保施工过程中的人员、设备和材料处于安全状态。
它对于保障施工现场的人员安全、减少生产事故、提高工程质量具有重要意义。
1. 人员安全建筑工程是一个高风险的行业，工地上存在着各种潜在的安全风险，如高处坠落、电击、机械伤害等。
通过建筑工程安全管理措施，可以对施工现场实施严格的安全监控和管理，保障工人的人身安全，降低人员伤亡事故的发生率。
2. 生产事故减少科学的安全管理制度可以规范施工过程中的各项工作，确保各项施工活动按照规定的安全标准进行。
通过合理安排施工流程、提供充足的安全防护设施，并对施工人员进行安全培训，能够大大减少生产事故的发生。
3. 工程质量提高建筑工程安全管理与工程质量紧密相关。
安全管理的核心思想是预防控制，通过规范安全操作和施工流程，可以减少施工中的差错和纠正工作，提高施工质量。
三、建筑工程安全管理的应用与总结1. 建立安全管理体系建筑工程安全管理需要建立一套科学的体系，包括制定安全管理规章制度、聘用专职安全管理人员、建立安全巡查和检查制度等。
2. 安全培训与教育及时对施工人员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，使其能够正确使用个人防护设备，遵守相关安全规定。
3. 施工现场安全监控通过安装安全监控设备、设置标志牌和警示线等措施，进行施工现场的安全监控，确保工地的安全。
4. 风险评估与预防控制在施工前进行风险评估，并提前采取相应的预防措施，减少事故风险的发生。
5. 安全责任追究建立健全的安全责任制度，对于违反安全规定和操作不当导致事故的责任人进行追究，保证施工过程中的安全责任落实到位。
建设工程项目管理结课论文
--目录目录 (1)1。
引言 (2)2.工程项目管理概述 (3)2。
1工程项目管理的概念及特点 (3)2.1.1工程项目管理概念 (3)2.1.2工程项目管理特点 (3)3.项目成本控制的原则 (4)3. 1全面性原则 (4)3。
2责、权、利相结合的原则 (4)3.3例外管理的原则 (4)3.4统一领导和分级管理相结合的原则 (4)4、影响建筑施工成本的主要因素分析 (5)4.1施工成本控制体系的建立和运行 (5)4。
2施工组织设计编制的科学合理性 (5)4.3施工队伍的选择与管理 (5)4。
4材料费的控制 (5)4.5机械费用的控制 (6)4.6其他影响因素 (6)5、加强控制施工成本的措施 (6)(一）建立一套科学有效的成本控制体系 (6)(二)编制科学合理的施工组织设计 (6)(三)加强施工现场管理 (7)（四）重视竣工结算工作 (7)6。
我国建筑工程项目成本控制现状分析 (7)6。
1我国建筑工程项目成本控制的现状 (7)6.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 (8)6。
2。
1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 (8)6.2。
2缺乏全过程的成本控制 (8)参考文献--1。
引言学习了建设项目工程管理这门课,我受益匪浅,然而其中我最加重视的是项目成本控制这一方面,因此本文着重谈一谈项目成本控制.当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。
加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。
许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验.但是，从整体上讲,由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束,企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面.项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。
建筑工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程项目管理在建筑工程中的地位日益凸显。
本文从建筑工程项目管理的重要性出发，分析了我国建筑工程项目管理中存在的问题，并提出相应的实施策略，以期为我国建筑工程项目管理提供参考。
一、引言建筑工程项目管理是建筑工程企业在工程建设过程中对工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程。
项目管理的好坏直接影响到工程项目的质量、进度和成本，进而影响到企业的经济效益和社会效益。
因此，加强建筑工程项目管理，对于提高我国建筑工程企业的竞争力具有重要意义。
二、建筑工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：通过加强项目管理，可以有效控制工程质量，确保工程项目达到预定的质量标准，提高企业的品牌形象。
2. 保障工程进度：项目管理能够合理安排工程进度，确保工程按期完工，满足业主需求。
3. 控制工程成本：通过项目管理，可以有效降低工程成本，提高企业的经济效益。
4. 促进企业可持续发展：良好的项目管理有助于提高企业的管理水平，为企业可持续发展奠定基础。
三、我国建筑工程项目管理存在的问题1. 管理理念落后：部分企业对项目管理的重要性认识不足，管理理念落后，导致项目管理效果不佳。
2. 人才队伍建设滞后：项目管理需要具备专业知识和实践经验的人才，但目前我国建筑工程项目管理人才队伍建设滞后。
3. 技术手段落后：部分企业项目管理手段落后，无法满足现代化工程建设的需要。
4. 监督机制不健全：建筑工程项目管理过程中，监督机制不健全，导致一些违规行为难以得到有效遏制。
四、建筑工程项目管理的实施策略1. 强化项目管理意识：企业应加强对项目管理重要性的宣传，提高员工对项目管理的认识。
2. 加强人才队伍建设：企业应加大对项目管理人才的培养和引进力度，提高项目管理团队的整体素质。
3. 创新项目管理技术：企业应引进和研发先进的项目管理技术，提高项目管理水平。
4. 完善监督机制：建立健全工程项目管理制度，加强对工程项目的监督，确保项目管理规范、有序进行。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
《工程建设项目管理》结课论文
摘要：工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,为了能在市场上占据有利地位，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制。
通过加强工程项目的成本管理，施工企业可以充分利用现有资源，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，调动各方面积极性，提高企业整体效益；也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，提升企业形象。
本文主要介绍了对项目成本的概念、构成、影响因素的认识；目前我国成本管理中存在的问题和项目成本控制原则；最后详细介绍了一些项目成本的管理控制的措施。
关键字：工程项目施工企业成本管理成本控制项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
工程项目的成本管理是反映施工企业经营管理工作质量的一个重要指标。
如何进行项目管理以及项目管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏, 甚至关系到企业的生存、发展。
施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的人力、物力消耗来降低工程成本, 把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。
我们平时总是能够听到领导们对施工管理人员不断的强调要加强项目成本的管理这句话, 那么如何加强项目成本的管理呢?通过结合最近我所查阅的资料和课堂学习的实际情况, 我想对加强工程项目的管理, 深化成本控制意识, 提高企业经济效益来谈谈自己浅薄的一点看法。
工程项目成本是指承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。
它以工程项目施工为核算对象, 一般包括支付给生产工人的工资、奖金等, 所消耗的材料、构配件费用及周转材料的摊销费等, 施工机械设备的使用或租赁费以及项目经理部为组织管理工程项目而发生的全部费用支出。
工程项目成本的构成按照现行有关规定, 工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。
其中直接成本直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助与工程形成的各项费用, 具体包括: 人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费。
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建筑工程项目管理结课论文学院：土木工程学院专业：建筑工程技术班级：学号：姓名建筑工程施工质量项目管理研究摘要:随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。
因此，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点，本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍，并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略，具有一定的现实意义关键字：工程质量，控制模式，相关理论，切实可行，调查研究目录绪论 (1)第一章质量的概念及特点 (2)1.1质量的定义 (2)1.2工程项目的特点 (2)第二章工程项目质量的形成 (4)2.1项目的可行性研究阶段质量 (4)2.2项目决策阶段质量 (4)2.3项目勘察、设计阶段质量 (4)2.4项目施工阶段质量 (5)2.5工程项目质量的验收阶段 (6)第三章工程项目质量因素控制 (7)3.1 人员因素 (7)3.2 工程材料 (7)3.3 机械设备 (8)3.4工艺方法 (8)3.5 环境因素 (8)结论 (10)参考文献 (11)绪论工程质量控制是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键。
没有质量，就没有投资效益、没有工程进度。
甚至可以说，工程质量问题是我国的经济命脉，是关系国民经济与生存的大计。
工程质量的好坏是决策、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠检验检查出来的。
要保证工程质量，就要求有关各部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量因素严加控制，即通过提高工作质量来保证工程实体质量。
正因为工程质量控制的重要性，再加上中国加入WTO优惠期的结束使得更多的国家介入中国建设市场，这也势必带来更加激烈的竞争。
中国质量检测行业刚刚起步，制度与管理方面还不够成熟，中国法律法规的不健全与规范标准的低下都将给中国建筑行业带来很大的冲击。
同时，中国建筑行业人口众多、素质水平的参差不齐、人际关系的复杂都将影响建设项目质量的水平和目标。
施工单位为了赚取高额的利润的偷工减料、监理单位拿人手短的贪婪、设计单位我采取的安全系数不足、建筑材料的质量的低廉、建筑人员的素质低下、预制构件的使用等都是到时四川中大量建筑倒塌的主要原因。
第一章质量的概念及特点1.1质量的定义质量根据其含义范围的而不同，可分为狭义质量和广义质量。
狭义质量是指产品的质量即工程实体的质量。
广义质量是指工程项目质量，即国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
1.2工程项目的特点工程项目质量的特点是由工程项目本身的单一性、资源的高投入行、建设周期的长久性、一次性生产长久使用性等特点决定。
其主要表现在以下六个方面：1、适用性，即功能，是指工程满足使用功能目的的各种性能。
例如，不产生影响使用的过大变形和振幅，不发生足以让适用者不安的过宽的裂缝等。
吊车梁发生过大变形会造成吊车无法使用，严重的会产生人员伤亡、产生经济损失。
2、耐久性，即寿命，结构在正常维护条件下应该有的足够的耐久性，完好使用到设计规定的年限。
例如，部产生严重的混凝土碳化和钢筋锈蚀。
根据我国《建筑结构可靠度设计统一标准》规定，一般建筑结构的设计使用年限可以是50年，大坝桥梁等重要工程的设计使用年限为100年。
但受我国国情和建筑技术的限制，很多房屋工厂等建筑因为城市规划的需要或因破坏严重不得不面临被拆除的危险。
3、安全性建筑结构应能承受正常施工和正常使用时可能出现的各种荷载和变形，在偶然时间（如地震、爆炸等）发生时和发生后保持必需的整体稳定性，做到“小震不坏，中震可修，大震不倒”。
在胡新六2004年出版的《建筑工程倒塌案例分析与对策》中曾对653例倒塌事件做调查显示，29.6%和22.85的房屋分别因为屋盖破坏和柱墙等垂直结构破坏引起倒塌。
这些事件中大多是因为设计失误、施工工艺不当、承包单位为了获得更多的利润偷工减料引起的。
4、可靠性结构在设计使用年限内，在正常设计、正常施工、正常使用和维护的条件下，完成预定功能的能力。
结构的可靠度是结构可靠性的概率衡量，可靠度越高结构的可靠性能越强，越不容易破坏。
但可靠度的计算需要大量的工程数据，而且由于工程的单一性很难取定有效数据，一般是考应验来判断。
5、经济性工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用以及产生的经济和社会效益。
在社会主义车技阶段的基本国情条件下，经济性问题一直是业主和承包商的首要考虑问题，也因此产生过很多工程质量问题，对国家和人民生命财产造成了严重的影响甚至制造了政治性问题。
6、与周围环境的协调性工程与其周围生态环境的协调，与所在地区经济环境的协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展。
在郗海飞的《中国设计批评.城市的表情》中曾批评中国人的崇洋媚外心理使得中国建筑不洋不中完全失去中国特色.北京故宫是否适合设置麦当劳肯德基?设置了是不是不协调?瑞士、意大利不也是走自己的路线才有了今天的和谐，那么中国为什么不可以？旧时的城市建设与规划，如紫禁城与古长安城，古人有相当的新的与成就，赢得了一片赞许声，是当时引领时尚，且国家有良好的秩序和规则，朝野富足而始重教养，文化品位与精神令世人奉为楷模。
与旧时相比，今天城市的建设与构造技术，却是洋人领了先河，实践与积累多年，自然成果突出，成为国人消防的榜样。
城市新文化的培育和发展，在此时也有了亟待分析与扬弃的必要和基础。
我们承认处在一个似乎一起都将“全球化”的新时代，但民族的特色文化，将使我们在未来，仍能保持自己固有的肤色与习俗，我们仍将用我们的眼睛去看新世界，去做新事情。
我们仍习惯于因上好的茶，二欧洲人则会继续喝他们的咖啡。
尽管我们穿的衣、住的房、开的车、用的物品相差无几，却永远会说着不同的话，走着不同的路。
第二章工程项目质量的形成工程项目质量的形成因素是多种多样的，现主要从工程项目质量的形成过程加以说明：2.1项目的可行性研究阶段质量项目的可行性研究实在勘察调查的基础上，对项目在技术上的可行性、经济上的合理性、生产布局上的必要性进行分析论证，通过多方案的比较，从中选择出最优方案，作为项目决策和设计的依据。
可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据，其主要从市场研究、技术研究和效益研究等三方面综合分析项目是否具有可行性。
可行性研究报告根据项目投资额大小和投资来源的不同，分别有不同的主管部门审批。
这就要求各主管部门，最大程度的行使自己的职能，提供最准确的专业信息与建议。
尽量避免权利取代专业知识、圆滑老道的社会经验取代学术水准、行政的干预、权力的滥用，坚强自己的意志抵制利益的诱惑。
2.2项目决策阶段质量项目决策阶段是在项目建议书的基础上，通过审核可行性报告是否符合相关的技术经济方面的规范、标准和定额等指标，审核可行性研究报告的内容、深度和计算指标是否达到标准要求等，对项目的建设规模、建设布局、建设的投资和进度做出决策。
所以项目决策阶段对项目质量的影响是确定项目的质量目标和水平。
今年来有许多设计院不断接到业主要求对旧房改造的设计委托任务，有的属于危房，大多数都是原旧房屋已经不适应目前的市场经济的需要，效益（包括经济、社会效益）不高。
有的刚建好3或5年就需要改造，主要是因为原来的业主决策者只考虑当时的经济和使用情况，没有充分考虑充分考虑社会经济的高速发展，没有超前意识。
因此，决策者对工程质量起到了决定性的影响。
2.3项目勘察、设计阶段质量工程地质勘察是为建设场地的选择和工程的设计与施工提供地质资料的依据。
而工程设计是根据建设项目总体需求（包括以确定的项目质量水平和目标）地质勘察报告，对工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构思设计和描绘，形成设计说明书和图纸等相关文件，质量目标和水平具体化。
设计是工程建设的灵魂，是投资控制的关键，是集中运用各项规范、标准，把科技学术转化为现实的桥梁和纽带，设计单位能不能正确的贯彻执行国建经济建设的方针政策和有关强制性技术标准，落实节约和环保措施，做出最佳的设计，不仅影响工程建设的素的和质量，也将长久的影响道投产和交付使用后的综合效益。
设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等都会影响设计质量的好坏。
还有所选设计方案不甚合理或由于设计违反正常设计程序或味甘实际进度，节省经费等也都会严重影响设计产品的质量。
由于设计阶段的失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至可能会带来全局性或者整体性的影响，以致影响道整个工程项目目标的实现。
工程实际的优化的中带你应是工程建设的前期阶段，而不应该把主要精力投入到施工阶段、审核施工图、核算工程造价方面。
设计人员应认真对建设项目的规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面的分析，尤其是要通过应用价值工程对设计方案进行比较，经过技术经济分析，从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求又能满足降低工程造价的技术方案。
而且在一定程度上，设计的完美也反映了一个国家的科技水平和文化水平。
据胡新六教授的统计，发生倒塌事故的很多工程就是因为设计的安全系数过低或是设计假设不当或是选型不合理。
现在有些工程师更是实行“拍脑门技术”决定工程。
如此情况让中国人情何以堪！2.4项目施工阶段质量工程施工是按照按照设计图纸和相关文件要求，在建设场地内将设计意图付诸实现的测量、作业、检验、形成工程实体，建成最终产品的活动.任何优秀的设计成果, 只有通过施工才能变为现实。
因此工程施工活动决定了设计意图能否体现,直接关系工程的安全可靠使用功能的保证, 以及外观能否体现建筑设计的意图。
在一定程度上, 工程施工是形成建筑实体产品质量的决定性环节。
在施工阶段, 参与的部门及人员多, 时间( 工期) 长, 所需用的材料、机械设备多。
因此, 在这一阶段影响工程质量的因素多而复杂, 其中五个质量责任主体单位的决策者、管理者、操作者的素质即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都将直接和间接地对工程质量产生影响。
1995 年, 阳朔县的一个乡镇学校教学楼曾发生一起施工质量事故, 该工程在一个边远山区, 教学楼2 层, 框架结构, 总建筑面积500 多平方米。
由于交通不便, 施工单位以及其他单位的技术人员和管理人员, 在现场的时间都很少, 施工单位的现场施工工人是请当地的农民工, 他们都不是专业队伍, 缺少经验, 而外面的各类技术工人由于各种原因又不能到位, 都不愿到边远山区。