客户生命周期模型
客户生命周期的五个阶段
客户生命周期的五个阶段客户生命周期的五个阶段：客户生命周期的阶段1、接触阶段接触阶段主要是与客户进行初期接触，接触的目的在于引起客户的注意，一般指新产品或服务投入市场的初期。
该阶段是对定义的潜在客户进行校验和核实的过程。
企业定位的潜在客户未必是产品和服务的真正需要者，因此可以通过呼叫中心对潜在客户进行“校验”。
“校验”的方法众多，可以通过市场调查或数据清洗的方式与客户进行接触，通过设置适宜的调查问卷或字段获取客户的基本信息和产品需求信息。
在获取足够的信息基础上，通过数据分析即可实现对潜在客户的发掘和“校验”。
基于目标客户分析的接触是精准销售的第一步，这种接触不仅可以达到向客户宣传的目的，最重要的在于能够得到客户对产品或服务消费行为的第一手资料，对整个销售过程和客户生命周期管理都有很大的作用。
此外，该阶段企业也可以结合自身实力进行电子商务式的接触方式。
网络与呼叫中心的结合可以使客户从被动接受转变为主动获取。
客户对产品或服务的了解基于互联网，但是互联网传播的信息不能排除客户的怀疑心理。
通过呼叫中心的主动呼出或者客户呼入咨询，有助于消除客户的误解，甚至于促成购买。
综合考虑各种与客户接触的方式(如广告宣传、促销活动等)，利用呼叫中心的电话沟通应是投入产出最优的一种，其较低的成本达到的效果是非常显著的。
客户生命周期的阶段2、获取阶段获取阶段是在与客户进行初期接触且客户对产品或服务有了初步的认知基础上，企业将客户引导至自己的影响范围之内。
该阶段是企业主动与客户联系沟通的过程，联系的时机与频率对该阶段的成功与否至关重要。
进一步的了解客户和挖掘客户需求需要与客户进行广泛和深入的沟通。
呼叫中心使得这种大规模的沟通成为可能。
利用呼叫中心与客户的沟通形式有：适宜的客户回访、具有代表性的市场调研、专业的客户咨询服务及销售机会挖掘式的客户拜访等。
客户回访：通过对有意了解产品或服务信息的客户进行回访，不但可以获取客户对产品或服务的初步评价，同时也可以获知客户对产品和服务的需求的迫切性或是期望。
客户价值分析模型
客户价值分析模型
在进行客户价值分析时，可以采用以下的步骤来进行：
1.客户细分：将顾客根据其特点和需求进行分类。
例如，根据年龄、
性别、地理位置等因素将顾客进行分组，以便更好地了解其消费行为和偏好。
2.客户生命周期价值（CLV）计算：通过计算顾客在其整个生命周期
内给企业带来的收入和利润，来评估其价值。
这个指标可以帮助企业决定
哪些顾客值得更多地投入资源和关注。
3.评估消费行为：通过分析顾客的购买频率、购买金额、购买渠道等
指标，来了解顾客的消费习惯和购买偏好。
这些信息可以帮助企业更准确
地预测顾客的需求，提供个性化的产品和服务。
4.评估关系和满意度：通过调查问卷、反馈和投诉等方式了解顾客对
企业的满意度和忠诚度。
这些信息可以反映出顾客与企业的关系密切程度，也可以帮助企业改善产品和服务。
5.制定个性化营销策略：通过客户价值分析，企业可以更好地了解顾
客的需求和偏好，从而制定个性化的营销策略。
例如，可以提供优惠券、
打折促销等方式来吸引价格敏感的顾客；或者通过增加个性化服务、定制
产品等方式来提升高价值顾客的满意度。
此外，客户价值分析模型也可以帮助企业优化营销资源的配置。
通过
识别高价值顾客和低价值顾客，企业可以将有限的资源重点投入到更有潜
力的顾客群体上，从而提高营销效率和回报率。
总之，客户价值分析模型对于企业来说是一种重要的管理工具。
通过
对顾客的消费行为、偏好和需求进行综合评估，企业可以更好地了解顾客，制定个性化的营销策略，并优化资源配置，从而提升顾客的满意度和忠诚度，实现可持续发展。
企业客户分级管理的方法
企业客户分级管理的方法
企业客户分级管理的方法主要包括以下几种：
ABC分析法：根据客户对企业利润贡献的大小，将客户分为A、B、C三类。
其中，A类客户贡献最大，但数量最少；C类客户贡献最少，但数量最多；B类客户则介于两者之间。
针对不同类别的客户，可以采用不同的管理策略，如重点维护A类客户，逐步发展B类客户，以提高整体利润。
RFM模型：根据客户的消费行为，将客户分为重要客户、潜力客户和一般客户。
其中，R代表最近一次消费时间，F代表消费频率，M代表消费金额。
根据这三个指标，可以计算出每个客户的RFM值，以此来评估客户的重要性，并制定相应的管理策略。
客户生命周期法：根据客户在企业中的生命周期阶段，将客户分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
针对不同阶段的客户，可以采用不同的管理策略，如在开发期加大客户开发力度，成熟期则注重维护客户关系，以延长客户生命周期。
综合加权法：综合考虑客户的信用状况、下单金额和客户的发展前景等因素进行评分和分级。
例如，客户的信用状况好、下单金额大和发展前景好的客户可被评为高级别客户。
KANO模型：根据客户的需求和满意度进行分级的方法。
根据KANO模型，可以将客户分为基本需求（必须满足的需求）、性能需求（可以提高满意度的需求）和兴奋需
求（可以超出期望的需求）三种类型。
针对不同类型的需求对产品或服务进行改进和创新，以提高客户的满意度和忠诚度。
企业可以根据自身情况选择适合的方法，实现客户的有效管理。
客户的关系管理第6章 客户生命周期
6.2
客户生命周期的划分及各阶段特点
6.2.1 潜在客户阶段的特点 1、外界评价 对该企业业务评价的高低，将会影响客户对企业业 务的信心和兴趣。 2、客户的层次 客户所属的层次越高，对企业业务了解得越多，就 越能明确自己的行为，受到外界的影响就越少，更易在 询问之后确定使用。 3、客户的所属行业 客户的行业与企业业务有联系，就有助于客户了解 他所选的业务，有助于客户做出结论。
客户决定使用或者购买某一企业的某个产品或是服
6.2.2 新客户阶段的特点
务时，他就由潜在客户上升为了新客户。 这个阶段，客户还是处于初级，需要逐步培养对该 企业业务和产品的信心和信任感，同时，也为他继续使 用该企业业务进而使用更多业务奠定基础。
6.2
客户生命周期的划分及各阶段特点
有如下这些因素影响新客户： 1、客户对产品质量的感知 2、客户对产品服务质量的感知 3、客户对价值的感知 4、企业竞争者的资费信息
和服务满足需求的情况下，客户的生命周期才可以延续
下去，使得企业降低成本、获得盈利。
6.3
客户的维持策略
6.3.1 客户维系策略的必要性 客户关系管理（CRM）的策略主要在于维系现有客 户，而不是一味地争取新客户。衡量一个企业是否成功 的标准不再仅仅是企业的投资收益率和市场份额而是该 企业的客户保持率、客户份额及数据资产的收益等指标。 CRM强调以客户为中心的管理模式。相对于市场份 额，CRM以客户份额作为衡量标准。大多数企业都是以 短期的市场份额变化来估计企业的得失，随着信息技术 在企业经营活动中的广泛应用，企业对市场和客户信息 的把握更为准确，CRM更侧重于客户份额所带来的长期 收益。
影响新业务的新客户的因素主要是：
1、老业务的运行情况
2.客户生命周期及其价值理论
什么是客户价值：客户期望 产品或服务带
给客户的 是生理或 者心理的 满足
• 产品
• 服务
– 客户体验
– 交换价格
客户价值
– 非业务价值
• 价格
• 关系或 形象
2.2.2 客户让渡价值
客户让渡价值，是指整体客户价值与整体客户成 本之间的差额部分。
产品价值 服务价值 人员价值
整体客户 价值 客户 让渡 价值
男女恋爱过程~
（2）陈明亮（西安交通大学管理学博士、浙江大学管 理科学与工程博士后，浙江大学管理学院管理科学与 工程系副教授）在此基础上提出了客户关系的四阶段 模型。
考察期：客户关系的探索和实验阶段（孕育阶段） 在考察期，企业只能获得基本的利益，客户对企业 的贡献不大。 形成期：关系的快速发展阶段（发展阶段） 在形成期客户开始为企业做贡献，企业从客户交易
德就会损失50000美元的收入。如果考虑到失望的客户传播商
店的坏话并造成其他客户离去，这一损失还是被低估了。因 此，斯图· 伦纳德要求他的雇员遵循两条法则。
法则1：客户永远是正确的； 法则2：如果客户错了，参照法则1。
2.4.1
客户资产的含义
所谓客户资产，就是指企业当前客户与潜在客户 的货币价值潜力，即在某一计划期内，企业现有 的与潜在的客户在忠诚于企业的时间里，所产生
III
IVI 低II源自低未来利 润高
IV类客户属于“金质客户”，这 类客户无论是当前还是将来，对 企业而言都能带来巨大的利润， 是企业的宝贵财富。
35
万科地产客户细分
五大类细分人群
1.务实之家
2.社会新锐
3.望子成龙
4.富贵之家
5.健康养老
核心产品系 列
客户生命周期管理理论
客户生命周期管理理论客户生命周期管理 (Customer Lifecycle Management，CLM) 是一种营销策略和方法论，旨在通过对不同阶段的客户进行个性化的管理和沟通，提高客户满意度、忠诚度和价值，从而实现企业收入增长。
CLM涵盖了客户从获得、发展、维护到流失等不同阶段的全过程管理，对于企业来说具有重要的意义。
以下是CLM的核心理论内容：1. 客户获取阶段：在这个阶段，企业通过市场营销活动和推广手段吸引潜在客户，并引导他们执行首次购买。
关键是了解目标客户的需求和偏好，以便提供定制化的产品和服务。
2. 客户发展阶段：一旦客户完成首次购买，企业应继续与他们建立联系，并持续提供价值以促进二次购买。
这个阶段的重点是通过个性化的推荐和专属优惠等方式，激发客户的兴趣和忠诚度。
3. 客户维护阶段：一旦客户开始反复购买，企业需要始终保持与客户的沟通，并提供优质的售后服务。
这个阶段的目标是建立稳定的长期关系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 客户流失阶段：虽然企业希望客户能够保持长期忠诚，但客户流失是不可避免的。
在客户表现出流失倾向时，企业应通过深入了解客户的原因，及时采取挽回措施，以最大程度地保留客户价值。
CLM理论的关键在于个性化管理。
对于不同阶段的客户，企业需要针对其特定需求和行为开展定制化的营销和服务。
通过建立完善的客户数据分析体系，企业能够更准确地了解客户，预测客户行为，并根据需求实施相应的管理策略。
此外，CLM还强调跨部门协作，整合企业内部各个部门的资源和信息，形成一个统一、一体化的管理体系。
通过确保内部沟通和协作的有效性，企业可以为客户提供一致的、个性化的体验。
总而言之，CLM作为一种客户导向、个性化管理的方法论，旨在提高客户满意度、忠诚度和价值，从而实现企业的长期增长。
通过理解和应用CLM理论，企业可以更好地管理和发展客户，实现持续的竞争优势。
在实施客户生命周期管理(CLM) 的过程中，企业需要充分了解不同阶段的客户需求和行为，以便提供个性化的沟通和服务。
移动用户生命周期模型
…
> 预测不同群体客户 继续在网的时长 > 构建客户寿命表
客术， 并且以生命周期阶段划 分为目标，从多个维度 对客户进行概括性分类。
应用模型库
基础模型 战略目标 应用模型库 四个最优化
生命周期 管理模型
> 农村客户分析（购买意向） > 竞争对手流失预测（获取成本） > 话务量营销（经常收入） > 客户价值提升（经常收入） > 渠道偏好度分析（服务现金成本） > 10086服务轨迹分析（服务现金成本） > 新业务交叉销售模型（交叉销售） > 产品关联分析（交叉销售） > 客户行为时序（交叉销售） > 家庭服务计划营销（优惠和话费调整） > 套餐精确营销（优惠和话费调整） > 品牌迁移分析（转移） > 客户流失预警（离网） > ……
客户生命周期曲线：用于展现、 对比各市公司客户的整体生命 管理模型 周期状况，每个阶段客户价值 的对比，各生命周期阶段跨度 对比
健康度评估模型：用于衡量某 个市公司客户生命周期管理的 “健康”程度，用于决定应该 将哪方面市场工作客户作规模为发重展 点。
1.00
0.80
0.60
客户生命周期优化
0.40
营销建议
〉适当加大成本投入，通过多种媒体渠道，使目标 客户群积极认可品牌
〉通过明确的产品定位和多方位有效促销，促使客 户考虑购买产品和服务
〉保证用户有满意的使用网络和配套服务的体验
获取成本
〉扩大销售的途径 〉提高转换率 〉增加销售的平均客户生
命价值 〉降低销售成本
〉拓展销售渠道并增加各渠道的销售量 〉提高销售技巧并辅以促销项目，提高客户接受率
> 围绕客户生命周期管理理念来构建并 部署挖掘分析应用。
客户生命周期4
23
【强化练习】
• 假设客户与公司保持交易的时间为5年，公 司最初吸引每个客户的成本为400元，客户 第一次购买的产品价格为2000元，公司期 望每年从客户处增加的收入为500元，利率 为9%。
24
8
4、退化期
• 退化期，关系发展过程中关系水平逆转的阶段。 关系的退化并不总是发生在稳定期后的第四阶段 ，实际上，在任何一阶段关系都可能退化。引起 关系退化的可能原因很多，如一方或双方经历了 一些不满意、需求发生变化等。
• 退化期的主要特征有： • 交易量下降；一方或双方正在考虑结束关系甚至
物色候选关系伙伴(供应商或客户)；开始交流结 束关系的意图。当客户与企业的业务交易量逐渐 下降或急剧下降，客户自身的总业务量并未下降 时，说明客户已进入衰退期。
6
2、形成期
• 形成期，关系的快速发展阶段。双方关系 能进入这一阶段，表明在考察期双方相互 满意，并建立了一定的相互信任和交互依 赖。在这一阶段，双方从关系中获得的回 报日趋增多，交互依赖的范围和深度也日 益增加，逐渐认识到对方有能力提供令自 己满意的价值(或利益)和履行其在关系中担 负的职责，因此愿意承诺一种长期关系。
7
3、稳定期
• 稳定期，关系发展的最高阶段。在这一阶段，双 方或含蓄或明确地对持续长期关系作了保证。这 一阶段有如下明显特征：
• （1）双方对对方提供的价值高度满意； • （2）为能长期维持稳定的关系，双方都作了大量
有形和无形投入； • （3）大量的交易。因此，在这一时期双方的交互
依赖水平达到整个关系发展过程中的最高点，双 方关系处于一种相对稳定状态。此时企业的投入 较少，客户为企业做出较大的贡献，企业与客户 交易量处于较高的盈利时期。
• 在退化期，客户对企业提供的价值开始不满意， 交易量逐渐回落，客户利润快速下降。
客户生命周期管理模板
客户生命周期管理模板客户生命周期管理（Customer Lifecycle Management，简称CLM）是指企业根据不同的客户关系阶段，采取相应的策略和措施，实现客户获取、满意度提升、忠诚度培养以及持续价值创造的过程。
通过有效的CLM模板，企业可以更好地了解和管理客户，提升客户关系管理效果，实现可持续的业务增长。
1. 客户触达阶段该阶段是企业与潜在客户初次接触的阶段，以下是针对这一阶段的CLM模板内容：1.1 潜在客户分析在这一阶段，企业需要对潜在客户进行分析并筛选出潜在目标客户。
这包括针对目标客户的需求、购买意愿以及其他相关信息的调研和分析。
1.2 市场营销活动在这一阶段，企业需要通过各种市场营销活动吸引潜在客户，包括但不限于广告宣传、促销活动、线上线下活动等。
2. 客户获取阶段该阶段是企业与潜在客户建立合作关系的阶段，以下是针对这一阶段的CLM模板内容：2.1 客户注册/关系建立在这一阶段，企业需要引导潜在客户进行注册并建立客户关系，例如通过注册会员、填写个人信息等方式。
2.2 第一次购买在这一阶段，企业需要引导客户进行第一次购买，提供相应的产品或服务，并确保客户获得满意的购物体验。
3. 客户发展阶段该阶段是企业与客户建立长期关系、提升客户忠诚度的阶段，以下是针对这一阶段的CLM模板内容：3.1 客户个性化营销在这一阶段，企业根据客户的需求和购买记录，通过个性化推荐、定制化服务等方式提供更满意的产品和服务。
3.2 客户满意度测评企业需要定期进行客户满意度调研，通过对客户满意度的测评，了解客户的需求变化并及时作出调整与改进。
4. 客户保持阶段该阶段是企业与客户保持稳定合作关系的阶段，以下是针对这一阶段的CLM模板内容：4.1 客户关怀计划企业需要制定客户关怀计划，例如定期发送节日祝福、送出生日礼品等，以增进客户与企业之间的情感纽带。
4.2 售后服务体系企业需要建立完善的售后服务体系，包括客户投诉处理、产品质量保证、客户反馈收集等环节，确保客户得到及时的解决与回馈。
客户关系管理的15个模型总结
客户关系管理的15个模型总结客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是企业管理中的重要部分，旨在建立和维护与客户的良好关系，以实现长期利润和增长。
为了有效地实施CRM策略，许多模型和框架被提出，用于指导企业在不同阶段与客户互动的方式。
以下是15个常见的CRM模型总结：1. 顾客生命周期价值模型（Customer Lifetime Value Model）用于确定客户在其生命周期内为企业带来的价值，以便制定相应的营销策略。
2. RFM模型（Recency, Frequency, Monetary）通过分析客户最近的购买时间、购买频率和消费金额来识别高价值客户。
3. 顾客满意度模型（Customer Satisfaction Model）用于测量和管理客户对产品或服务的满意度，以提高客户忠诚度和口碑。
4. 顾客忠诚度模型（Customer Loyalty Model）通过建立忠诚度计划和奖励机制来吸引客户，并提高他们的忠诚度和留存率。
5. 顾客参与度模型（Customer Engagement Model）通过互动和参与来建立深度的客户关系，促进品牌忠诚度和口碑传播。
6. 顾客关系阶梯模型（Customer Relationship Ladder Model）通过不同的阶段来描述客户与企业之间的关系，从了解到忠诚度再到推荐。
7. 顾客关系质量模型（Customer Relationship Quality Model）评估客户关系的质量，包括互动、信任、满意度等方面，以确定关系的健康状况。
8. 顾客细分模型（Customer Segmentation Model）将客户分为不同的细分市场，以便更好地理解他们的需求和行为，并提供个性化的服务。
9. 顾客体验模型（Customer Experience Model）通过设计和优化客户体验来提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业的竞争力。
客户生命周期及其价值理论
。
客户生命周期价值理论为企业提供了客户价值 的评估方法，帮助企业识别高价值客户，制定 相应的营销策略。
客户生命周期价值理论在不同行业和市场中具有 普适性，可为企业制定个性化营销策略提供指导 。
研究展望
01
客户价值的特点
主观性、相对性、动态性。
客户价值的影响因
素
个人需求、产品或服务的质量、 价格、品牌形象等。
客户价值的构成
功能性价值
产品或服务的基本功能和使用价值，如产品 的性能、可靠性、耐用性等。
情感性价值
产品或服务给客户带来的情感体验和心理满 足感，如品牌认同、个性化体验等。
社会性价值
产品或服务在社交场合中的价值和意义，如 身份象征、社会认同等。
客户生命周期及其价值理 论
• 引言 • 客户生命周期理论 • 客户价值理论 • 客户生命周期与价值的关系 • 实际应用与案例分析 • 结论与展望
01
引言
主题简介
客户生命周期
指企业与客户建立关系开始，直至关 系结束或客户流失的整个周期。
客户价值理论
基于客户生命周期，研究客户在不同 阶段为企业创造的价值，以及如何提 升客户价值。
THANKS
感谢观看
客户生命周期的价值创造过程包括产品或服 务的提供、交易、关系维护和价值共创等环 节。
价值共创
企业需要与忠诚客户进行深度互动，共同创 造价值，以实现更高的客户满意度和忠诚度 。
客户生命周期与价值的互动关系
互动关系
客户生命周期与价值之间存在互动关系，企业需要不断优 化客户生命周期管理，以提升客户的价值。
客户生命周期模型
户关系的二次开发; • 另一种做法便是不再做过多的投入, 渐渐放弃这些客户
2024/6/19
谢谢！
2024/6/19
标，在这一阶段客户会下一些尝试性的订单, 企业与客户 开始交流并建立联系
2024/6/19
• 形成期——关系的快速发展阶段 • 特点： • 1.双方相互满意，并建立了一定的相互信任和依赖 • 2.客户已经开始为企业做贡献，企业开始盈利 • 对策： • 进一步融洽与客户的关系, 提高客户的满意度，忠诚度, 进
一步扩大交易量。
2024/6/19
• 稳定期——关系发展的最高阶段 • 特点： • 1.双方对对方提供的价值高度满意; • 2.为能长期维3. 大量的交易
2024/6/19
• 退化期——关系水平逆转的阶段 • 特点： • 1.交易量下降 • 2. 一方或双方正在考虑结束关系甚至物色候选关系伙伴
客户生命周期模型
2024/6/19
什么是客户生命周期理论
• 客户生命周期理论也称客户关系生命周期理论，是指从企 业与客户建立业务关系到完全终止关系的全过程，是客户 关系水平随时间变化的发展轨迹，它动态的描述了客户关 系在不同阶段的总体特征。
• 客户生命周期的阶段： • 考察期 • 形成期 • 稳定器 • 退化期
2024/6/19
客户生命周期理论模型
某客户在第t 个时间单元内与企业的交易额和给企业带来的 利润分别为T V (t) 和P (t )
2024/6/19
客户生命周期
• 考察期——关系的探索和试验阶段 • 特点： • 1.不确定性—即双方的相互了解不足 • 2.客户尚未对企业做出大的贡献 • 对策： • 评估对方的潜在价值和降低不确定性是这一阶段的中心目
客户关系管理
第一节 客户关系管理的概念及内涵
从理念、机制、技术三个层面出发，综合以上观点，认为： 客户关系管理是以 1）树立客户为中心的理念为重点， 2）将这种理念集成在软件上，将现代管理思想与信息技术相结合， 3）围绕“以客户为中心”设计及管理企业的战略、流程、组织和技术系统， 4）通过提供更快速和更加周到的优质服务吸引和保持更多客户， 5）通过对业务流程的全面管理降低企业成本， 从而提高客户满意度和忠诚度，最终实现企业效益提高和利润增长。
第一章 客户关系管理概述
目录
第一节 客户关系管理概述及内涵 第二节 客户关系管理的理念及建设
学习目标
1 理解并掌握客户关系管理定义 2 熟悉客户关系管理内涵 3 了解建设客户关系管理理念的重要性 4 掌握客户关系管理的核心理念及建设方法
第一节 客户关系管理的概念及内涵
客户关系管理的历史衍变
• 最终消费者价值选择的变迁经历三个阶段：
客户关系管理
客户关系管理的作用
• 综上CRM作用可归纳为三个主要方面：
• 提高效率：提高业务处理流程的自动化程度，实现企业范围内的信息共享，提 高企业员工的工作能力，并有效减少培训需求，使企业内部能够更高效的运转。
• 拓展市场：通过新的业务模式（电话、网络）扩大企业经营活动范围，及时把 握新的市场机会，占领更多的市场份额。
• CL实际上是一种客户行为的持续性，CL是指客户忠诚于企业的程度。 • CL表现为两种形式：一种是客户忠诚于企业的意愿;另一种是客户忠诚于
企业的行为。
客户关系管理
动态客户关系
• 一是从营销管理的角度，客户管理应该把注意力集中在营销策略对客户 资产净值总的影响上，这样既可以抓住期望利润的增加及减少，还可以 理解营销活动及客户体验的累积影响：
客户生命周期ppt课件
课程内容
第一节 客户关系发展的四阶段模型 第二节 客户生命周期的划分及各阶段的特点 第三节 客户维系策略
2
精品课件
❖一、客户生命周期定义
是指从一个客户开始对企业进行了解或企业欲对 客户进行开发开始，直至客户与企业业务关系完全 终止且与之相关的事宜完全处理完毕的这段时间。
客户生命周期分4阶段：
19
精品课件
二、客户终身商业价值测算
❖ 1、客户终身商业价值：企业在一个客户的整个生 命周期中所能给企业带来的净收益现值。
❖主要包括： ❖ 技术、品牌、产品、知识、关系
20
精品课件
四、分析客户终身价值的主要步骤
❖ 1、收集客户资料和数据 ❖ 2、定义和计算客户终身商业价值 ❖ 3、客户投资于利润分析 ❖ 4、顾客分组 ❖ 5、开发客户的营销策略
企业客户群体生命周期=1/客户流失率
4
精品课件
举例
❖ 企业A：有100名客户，每年流失20名，客户流失率为 20%，企业群体客户生命周期为5年，5年流失100名客 户，为保持客户不变，企业每年需开发20名新客户
❖ 企业B：有100名客户，每年流失10名，客户流失率为 10%，企业群体客户生命周期为10年，10年流失100名 客户，为保持客户不变，企业每年需开发10名新客户
①双方考察和测试目标的相容性、对方的 诚意、对方的绩效。 ②考虑如果建立长期关系双方潜在的职责、 权利和义务。 ③双方相互了解不足、不确定性是考察期 的基本特征。 ④评估对方的潜在价值和降低不确定性是 这一阶段的中心目标。
8
精品课件
(2)形成期——关系的快速发展期
❖ ①双方从关系中获得的回报日趋增多，相互依赖的 范围和深度也日益增加。
构建基于客户生命周期的社区医院客户关系管理模型
【关 键词 】 客 户关系管理 ；生命周期 ；社 区医疗
患关 系应该作 为社 区 医院客 户关系 管理 上 门服务 等特 色业务 。
中的一 个重要 内容 来研 究 。
（３）强化 口碑传播 。 由于潜 客户
但是 从 目前 的研究 来看 ，利用客 对于社 区 医院服务 的不确 定性 ，所 以他
生 命 周 期 理 论 进 行 医患 关 系研 究 的 较 ｆｆＪ往 往 对 可 靠 地 信 息 源 更 枷 偏 好 。朋
一
研 究 现 状
、
少 ， 因 此 ， 本 论 文 将 会 着 重 于 客 户 生 命 友 、亲 人 以及 其他 社 区居 民都 是可 以信
卫生 部在 新 的医疗 改革 方案 中指 出 周 期理 论进 行相 关 问题 的研究 。
疗 中 的客 户 关系相 关理论 的研 究 。
定不再 购买 公 司的产 品为止 。 关系营 销 源 。
从 已有研 究看 来 ，对 医院 的客户 关 理论认 为 ，关 系管理 至少 是对 交 易营销
２．社 区医 院中的客 户挽 留。在 客户
系管 理 大 多 局 限于 对 客 户 的 投诉 的 管 的一一种补 充 ，对 客户 关系进 行 系统 的管 关 系 管 理 中 ，客 户 挽 留对 于 企 业 很 重
满 意置 之不理 。客 户对 于社 区医 院医疗 综 合 医院联合 开展慢 性病 辅助 治疗项 日 动进 行反 击以挽 留客户 ，如 为客户 提供
服务 的 要求应 该成 为社 区医 院改进 服务 之 后 ，更多 的消费者 会选择 社 区医 院进 增值 服务 以保证 客户与 医院继 续现在 的
客户 关系管理 中的一 个重要 内容 。在 关 其大 。为此社 医院可 以通过 制定 和传
评估客户价值的三种模型
评估客户价值的三种模型：RFM、CLV、顾客社交价值模型人人都是产品经理2018-09-07 17:25:33本文内容为笔者结合自身工作思考，以及相关资料查阅所得，主要谈谈常用的几个衡量客户价值的模型，以及它们的区别和应用场景。
笔者一直从事于用户运营领域，很多情况下都是要在资源有限情况下，去最大化的撬动效益，如何挖掘能创造最大价值的客户就是用户运营的最基础工作了。
这个和基于用户价值的细分模型基本上是一个意思，注意本文讨论的用户价值指的是用户对企业创利能力的衡量，而不是传统营销学理论中企业为客户提供的价值。
本文我们会来谈谈常用的几个衡量客户价值的模型，以及它们的区别和应用场景。
一、RFM模型提到如何衡量客户价值，RFM基本上是头脑中第一个想到的模型，也是大部分运营人员都会接触到的。
根据Arthur Hughes的研究，发现客户的数据中有三个非常重要的指标：1.最近一次消费频率（Recency）2.消费频率（Frequency）3.消费金额（Monetary）这三个指标非常有意思，我们可以从中将用户的活跃度，忠诚度和消费能力评估出来，如下图：按照案例中的情况，我们分别将RFM三个值都再细分成了4个等级，现在大家可以思考一下：000代表了什么客户，她与004的区别在哪里？她们的价值是否不同，是否要区分维护？在下面的表格里，我会列举当中一些具有明显特征的用户价值细分，大家可以好好体会一下：最后以一个问题，结束对RFM的探讨，大家认为040与004，哪个价值更大些呢？二、CLV模型（Customer Lifetime Value）,客户生命周期价值模型我们知道并不是所有的顾客都具备相同的价值，如果企业能够专注于那些可以带来最大未来利益的客户，就可以实现更好的运营。
所以企业必须识别出这些客户，CLV是对客户未来利润的有效预测，它还有另外一个名字，叫做LTV （life time value)。
实际上这个模型在中小企业的具体运营中应用到的不多，更多是在做年度规划，年度财务核算，或者企业战略中会较为常见的使用，以站在企业的战略层面去考虑顾客价值与投入之间的关系。
客户关系管理RFM模型
手段。
2
RFM模型较为动态地展示了一个客户的全部轮廓，这对个性化的沟 通和服务提供了依据，从而为更多的营销决策提供支持。
3
一般的分析型CRM着重在对于客户贡献度的分析，RFM则强调以 客户的行为来区分客户。
4
RFM模型非常适用于生产多种商品的企业
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感谢聆听，批评指导
THANK YOU
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客户服务管理10421考纲串讲
RFM
CR模型M 与 顾 客 生 命 周 期 管 理
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RFM 三维模型图
RFM模型是广泛使用于传统零售行 业的用户分层模型，它用三个维度 的数据来划分消费用户的层级，分 别是： R（Recency）：离某个时间点最近 的一次消费，为「近度」维度；
F（Frequency）：一段时间内的消 费频次，为「频度」维度；
M（Monetary）：对应这段时间内 的消费金额，为「额度」维度。
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通过RFM模型，可以划分出用户的层级，如下表：
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02 RFM模型的应用意义
1
在众多的客户关系管理（CRM）的分析模式中，RFM模型是被广 泛提到的。RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和
客户的生命周期与客户服务
活动或奖励计划。
加强客户沟通
03
与客户保持密切联系，了解其需求和反馈，根据其意见和建议
调整交叉销售方案，提高销售成功率。
客户推荐计划
制定推荐计划
通过分析客户行为和喜好，制定符合客户需求的推荐 计划，包括推荐目标、推荐内容、推荐渠道等。
激励客户参与
为了鼓励客户参与推荐计划，可以提供相应的奖励和 优惠，如积分、礼品卡等。
持续优化
根据客户的反馈和表现，不断优化推荐计划，提高推 荐效果和客户满意度。
05
客户流失预防与挽回阶段
客户流失原因分析
产品或服务不满意
客户对提供的产品或服务质量感到失望 ，可能是由于产品质量、交货时间、售
后服务等方面的问题。
缺乏关注和关怀
客户感到被忽视或没有得到足够的关 注，或者企业没有及时跟进客户的反
通过对客户反馈的收集和分析，持续改进 企业的产品或服务，提高客户满意度和忠 诚度。
04
客户价值提升阶段
客户升级策略
了解客户需求
通过市场调研和客户反馈，深入了解客户的需求和偏好，以便提供 更符合其需求的升级产品或服务。
提供个性化升级方案
根据客户的具体情况和需求，制定个性化的升级方案，包括产品组 合、服务升级等，确保客户能够获得更大的价值和满足感。
诚信为本
始终保持诚实、守信、负责的态度，赢得客 户的信任和忠诚。
持续改进
不断优化服务流程，提升服务质量和效率， 满足客户的需求和期望。
客户服务流程设计
明确服务目标
制定明确的服务目标，确保服务团队了解并达成目标。
优化服务流程
简化服务流程，提高服务效率，确保客户能够快速获得解决方案 。
强化沟通与反馈
客户生命周期理论
阶段三客户是老客户
用户对企业培养起了基本的信任感，使用该 企业的业务也持续了一段时间，从而成为了 该企业业务的老用户。
影响老客户的因素主要是： ）企业的服务情况 ）客户新的业务需求 ）企业竞争者的信息
客户保留成本客户流失成本
科特勒提出按照四个步骤来进行是否采取客户 保留措施的决策。 测定客户的保留率。客户保留率即发生重复购买的 客户比率。 识别造成客户流失的原因，并且计算不同原因造成 的流失客户比率。 估算由于不必要的客户流失，企业利润的损失。这 一利润就是客户生命周期价值的总和。 决策。企业维系客户的成本只要小于损失的利润， 企业就应支付降低客户流失率的费用。
客户开发期
当企业对潜在客户进行了解后，对已选择的 目标客户进行开发时，便进入客户开发期。 此时企业要进行大量的投入，但客户为企业 所做的贡献很小甚至没有。
客户成长期
当企业对目标客户开发成功后，客户已经与 企业发生业务往来，且业务在逐步扩大，此 时已进入客户成长期。企业的投入和开发期 相比要小得多，主要是发展投入，目的是进 一步融洽与客户的关系，提高客户的满意度 、忠诚度，进一步扩大交易量。此时客户已 经开始为企业做贡献，企业从客户交易获得 的收入已经大于投入，开始盈利。
不同阶段客户忠诚的激励措施
客户的终生价值
所谓客户的终生价值是随着时间的延续，企 业从客户（个人、家庭或中间商）那里获得 的所有收益超过公司为吸引这个客户、向这 个客户出售商品、提供服务等所有支出成本 的一个可接受的现金量，并且要将这个现金 量折为现值。
客户终生价值的组成
其中：
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2019/12/23
• 形成期——关系的快速发展阶段 • 特点： • 1.双方相互满意，并建立了一定的相互信任和依赖 • 2.客户已经开始为企业做贡献，企业开始盈利 • 对策： • 进一步融洽与客户的关系, 提高客户的满意度，忠诚度, 进
2019/12/23Fra bibliotek客户生命周期理论模型
某客户在第t 个时间单元内与企业的交易额和给企业带来的 利润分别为T V (t) 和P (t )
2019/12/23
客户生命周期
• 考察期——关系的探索和试验阶段 • 特点： • 1.不确定性—即双方的相互了解不足 • 2.客户尚未对企业做出大的贡献 • 对策： • 评估对方的潜在价值和降低不确定性是这一阶段的中心目
客户生命周期模型
2019/12/23
什么是客户生命周期理论
• 客户生命周期理论也称客户关系生命周期理论，是指从企 业与客户建立业务关系到完全终止关系的全过程，是客户 关系水平随时间变化的发展轨迹，它动态的描述了客户关 系在不同阶段的总体特征。
• 客户生命周期的阶段： • 考察期 • 形成期 • 稳定器 • 退化期
(供应商或客户) • 3.开始交流结束关系的意图 • 对策： • 一种是加大对客户的投入, 重新恢复与客户的关系,进行客
户关系的二次开发; • 另一种做法便是不再做过多的投入, 渐渐放弃这些客户
2019/12/23
谢谢！
2019/12/23
一步扩大交易量。
2019/12/23
• 稳定期——关系发展的最高阶段 • 特点： • 1.双方对对方提供的价值高度满意; • 2.为能长期维持稳定的关系, 双方都作了大量有形和无形
投入; • 3. 大量的交易
2019/12/23
• 退化期——关系水平逆转的阶段 • 特点： • 1.交易量下降 • 2. 一方或双方正在考虑结束关系甚至物色候选关系伙伴