班组民主管理制度示范文本
空分二班班组民主管理制度
空分二班班组民主管理制度第一篇：空分二班班组民主管理制度空分二班民主管理制度第一条民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
第二条班组民主管理会议每月召开一次，时间为每月最后一轮倒班第一个白班下班。
第三条班组民主管理会议由班长主持，全体成员参加。
第四条班组民主管理会的主要内容：（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。
就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。
有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。
但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议秩序，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与车间领导沟通，或向公司工会进行汇报。
（五）对班组员工出现的三违现象，及各种违纪行为，向车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。
（六）根据车间规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。
（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。
（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。
第五条班组民主管理会议记录由班长整理。
第六条班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。
要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。
第七条班务会每天上岗前十分钟召开一次。
班务公开内容：班组成员的日常考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及班组成员切实利益的问题；其他需向班组成员说明的问题，公开内容有不到之处，班组成员可及时向车间反映。
班组民主管理制度模板
一、总则第一条为加强班组民主管理，充分调动广大员工的积极性和创造性，提高班组工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规，结合本班组实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本班组全体员工。
第三条本制度遵循民主集中制原则，坚持公开、公平、公正，充分发挥班组成员的主体作用。
二、组织机构第四条班组设立民主管理委员会，负责班组民主管理的日常工作。
第五条民主管理委员会成员由班组全体员工选举产生，成员应具备良好的思想品质、较强的组织协调能力和丰富的实践经验。
第六条民主管理委员会设主任一名，副主任若干名，负责全面领导班组民主管理工作。
三、民主管理内容第七条班组民主管理主要包括以下内容：（一）班组成员的选举与罢免；（二）班组重大事项的决策；（三）班组规章制度的制定与修改；（四）班组经济活动的监督；（五）班组内部矛盾的调解；（六）班组员工福利待遇的改善；（七）班组工作目标的制定与实施；（八）班组内部培训与考核；（九）班组与其他班组的交流与合作。
第八条班组重大事项的决策，应充分听取班组成员的意见，实行集体决策。
四、民主管理程序第九条班组成员的选举与罢免程序：（一）选举前，民主管理委员会应公布选举办法和候选人条件；（二）班组成员自愿报名，经民主管理委员会资格审查后，确定为候选人；（三）选举时，班组成员以无记名投票方式选举产生民主管理委员会成员；（四）选举结果报上级主管部门备案。
第十条班组重大事项的决策程序：（一）提出议题，由民主管理委员会或班组成员提出；（二）召开班组成员大会或民主管理委员会会议，讨论议题；（三）表决议题，以无记名投票方式表决；（四）公布表决结果，如有异议，可进行复议。
第十一条班组规章制度的制定与修改程序：（一）提出修订意见，由民主管理委员会或班组成员提出；（二）召开班组成员大会或民主管理委员会会议，讨论修订意见；（三）表决修订意见，以无记名投票方式表决；（四）公布修订结果，如有异议，可进行复议。
五、民主管理监督第十二条班组经济活动的监督：（一）班组财务收支情况每月向班组成员公布一次；（二）班组成员有权查阅班组财务账目；（三）班组财务人员应接受班组成员的监督。
班组民主管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A30374 班组民主管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑班组民主管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。
每两年选举一次，连选连任。
若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。
民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。
民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。
5、监督班组长行使权。
请在该处输入组织/单位名称Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。
班组民主管理制度模板
班组民主管理制度模板一、总则班组民主管理制度是为了落实国家和企业的相关法律法规，实现班组生产经营目标，充分调动班组成员的积极性和创造性，促进班组成员之间的团结协作和共同发展而制定的。
二、组织架构班组民主管理制度的组织架构如下：1. 班组长：负责班组的日常管理和生产指挥工作，全面负责班组的生产、质量、安全、文明等各项工作，认真履行班组长职责，做到言行一致。
2. 班组成员：包括生产人员、质量控制人员、安全管理人员等，合理分工，互相配合，共同完成班组的生产任务。
三、权利与义务1. 班组长的权利与义务：（1）享有对班组成员的指挥权和管理权；（2）负责组织制定班组的生产计划和工作安排；（3）负责组织调配班组成员，合理安排生产任务，保证生产任务的完成；（4）负责组织开展技能培训和安全教育；（5）负责组织开展班组的民主管理和协商议事。
2. 班组成员的权利与义务：（1）享有参与班组民主管理的权利，有权提出建议和意见；（2）服从班组长的指挥，认真履行工作任务；（3）保密班组的技术和管理信息，不得私自泄露；（4）维护班组的团结和秩序，不得进行损害班组利益的行为。
四、民主管理1. 班组成员大会：每月召开一次班组成员大会，由班组长主持，全体班组成员参加。
大会主要议事内容包括班组的生产情况、质量情况、安全情况等，以及成员们的工作经验、问题和建议等。
2. 民主协商：对于班组重大事项，班组长要充分听取成员的意见和建议，通过民主协商达成共识。
特别是在生产计划、工作安排、技术革新等方面，要广泛征求成员的意见，形成共同的决策。
3. 民主评议：每年定期进行班组成员的民主评议，评议内容包括成员的工作态度、工作表现、技能水平等，评议结果作为奖惩的依据。
五、奖惩机制1. 奖励制度：对于在生产、质量、安全等方面取得突出成绩的班组成员，给予表彰和奖励，例如发放奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚制度：对于在生产、质量、安全等方面违规行为的班组成员，要依据相关规定给予相应惩罚，例如扣发奖金、记录违纪等。
企业民主管理制度范本（3篇）
企业民主管理制度范本一、职工代表会议制度1、职工代表按时出席一年____次的企业职工代表大会职工代表以各代表组为单位每年应不定期召开职工代表会议主要学习文件讨论企业负责人提交的需职代会审议通过的有关方案。
2、职工代表应参加企业或车间组织的培训班主要学习党和国家的方针政策学习生产经营和现代科学技术及企业民主管理知识提高参政议政水平。
3、根据民主管理和民主质询的需要职工代表应按时出席有关会议。
4、职工代表因参加民主管理的各项活动会议占用生产或工作时闯享受正常出勤待遇。
5、职工代表因特殊情况不能出席会议应向代表组请假。
二、职工代表活动制度1、按时出席职工代表大会积极参加职工代表大会组织的各项活动如遇特殊情况不能参加应向代表组请假。
2、按时参加代表组组织的会议和各项活动。
3、做职工的知心朋友经常开展谈心活动深入了解并及时向上级反映群众的意见要求和呼声提出合理化建议。
4、认真完成职工代表大会工作机构和代表组交办的任务做到有请示有汇报。
5、职代会工作机构议事制度。
6、凡属工会和职代会职权范围内审议决定通过的重大问题都应列入议事日程由工会办公专门工作小组对有关议题提出初步意见提交企业工会委员会讨论。
7、企业工会委员会原则上两个月召开一次列会学习党和国家的方针政策上级文件研究工作情况确定计划或做出决定。
8、由企业工会委员会主持每半年召开一次专门工作小组负责人联席会议互通情况汇报工作。
9、需要临时解决的重要问题由企业工会委员会主持及时召开企业工会委员会或企业工会委员职工代表组长专门工作小组负责人联席会议讨论研究协商处理。
10、凡涉及到有关横向跨部门跨系统需要解决的问题根据需要应邀请党政领导或党政其他有关人员参加会议。
11、实行民主集中制三、职代会各专门工作小组活动制度1、各专门工作小组每季召开一次会议学习文件研究工作交流情况确定计划或做出决定。
2、由企业工会委员会主持每半年召开一次专门工作小组负责人联系会议。
3、各专门工作小组一年开展____次的民主评议或民主质询或检查工作或组织提案等较大活动事前应将活动的指导思想目的内容方法步骤书面报企业工会事后应有小结报告。
班组民 主管理工作制度
班组民主管理工作制度《班组民主管理工作制度》一、总则班组民主管理是企业民主管理的重要基础，是落实职工参与企业管理、维护职工合法权益的有效途径。
为了加强班组民主管理，充分发挥职工的积极性和创造性，提高班组管理水平和工作效率，特制定本制度。
二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理小组班组民主管理小组是班组民主管理的基本组织形式，由班组长和职工代表组成。
职工代表人数应不少于班组职工总数的三分之一，由班组全体职工民主选举产生，任期与班组长相同。
2、班组长班组长是班组民主管理小组的组长，负责组织和主持班组民主管理工作。
班组长要尊重职工的民主权利，认真听取职工的意见和建议，积极采纳合理的意见和建议。
三、班组民主管理的主要内容1、生产管理（1）讨论和制定班组生产计划，提出完成生产任务的措施和办法。
（2）分析生产中存在的问题，提出改进措施和建议。
（3）讨论和决定班组生产中的技术革新、技术改造和技术攻关项目。
2、质量管理（1）制定班组质量目标和质量控制措施。
（2）分析质量问题，提出改进措施和建议。
（3）开展质量培训和质量竞赛活动，提高职工的质量意识和操作技能。
3、安全管理（1）制定班组安全目标和安全管理制度。
（2）开展安全教育和安全培训活动，提高职工的安全意识和操作技能。
（3）分析安全隐患，提出整改措施和建议。
4、劳动管理（1）讨论和制定班组劳动定额和劳动分配方案。
（2）合理安排班组职工的工作任务和工作时间。
（3）维护职工的劳动权益，处理劳动争议和纠纷。
5、设备管理（1）制定班组设备管理制度和设备操作规程。
（2）做好设备的维护、保养和维修工作。
（3）提出设备更新和改造的建议。
6、成本管理（1）制定班组成本控制目标和成本控制措施。
（2）分析成本构成，提出降低成本的建议和措施。
（3）开展节约能源、节约材料和降低消耗的活动。
7、职工权益维护（1）维护职工的合法权益，反映职工的意见和要求。
（2）讨论和决定班组职工的福利、奖励和惩罚等事项。
班组民主管理制度
公司班组民主管理【1】工作制度为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与企业民主管理的权利,推动公司民主管理工作制度化、规范化开展，依据《公司职工代表大会实施细则》和《公司基层单位职工代表大会和职工大会组织工作指导意见》的有关规定, 特制订本制度。
第一条班组民主管理工作的主要形式（1）公司班组民主管理工作实行民主集中制。
（2）班组民主管理工作的主要形式是班组民主管理工作会。
会议由工会小组长或班组长主持召开，班组全体职工参加。
（3）班组民主管理工作会每个季度召开一次。
如遇急需解决的问题，经三分之二班组成员提议或工会小组长决定，可及时召开会议研究处理。
（4）工会小组长应将会议所涉及的有关班组生产、工作计划、职工奖惩、民主推选工会小组长和工会积极分子等会议议题告诉职工。
（5）会前应做好充分讨论，基本统一思想等会议准备工作，会议力求时间短，质量高。
第二条班组民主管理的职权（1）听取班组长的工作总结, 并对班组完成工作任务情况和制度措施等事项有权提出意见和建议;（2）对班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要规章制度落实情况有权进行监督;（3）有权对班组长进行民主评议和提出奖惩建议。
第三条班组民主管理工作职责（1）贯彻落实公司、分公司职工代表大会和职工大会的决议；（2）讨论班组重点工作任务,并提出有效落实的具体措施；（3）制订和完善班组各项规章制度，并认真加以落实；（4）按标准评选劳动模范、先进工作者，并对班组职工的奖惩提出合理建议。
第四条班组民主管理的组织及活动（1）班组的日常民主管理工作由工会小组长或班组长共同负责。
（2）积极组织班组职工开展合理化建议活动，广泛征求和认真听取班组职工意见，对搜集的合理化或有建设性意义的职工意见向职工代表反映。
（3）建立班组民主管理工作专项记录，其主要活动情况记录班组管理台帐。
班组民主管理制度模板
班组民主管理制度模板一、总则第一条为了加强班组民主管理，提高班组工作质量，充分发挥班组成员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条班组民主管理应当坚持公平、公正、公开的原则，尊重和保障班组成员的民主权利，促进班组和谐稳定发展。
第三条班组民主管理主要包括班务公开、民主决策、民主监督、民主评议等内容。
第四条班组民主管理制度适用于我公司的所有班组。
二、班务公开第五条班务公开是指班组在工作中，对涉及班组成员利益的事项进行公开，接受班组成员监督和参与。
第六条班务公开内容包括：（一）班组的任务目标、工作计划和总结；（二）班组的组织架构和人员分工；（三）班组的绩效考核和奖惩情况；（四）班组成员的福利待遇和其他切身利益事项；（五）其他需要公开的事项。
第七条班务公开应当采取适当方式进行，确保班组成员能够及时了解和参与。
三、民主决策第八条民主决策是指班组在决策过程中，充分听取班组成员意见，集体讨论决定的事项。
第九条民主决策内容包括：（一）班组的重大事项；（二）班组的制度建设和改革；（三）班组成员的选拔和调整；（四）班组绩效考核和奖惩；（五）其他需要民主决策的事项。
第十条民主决策程序：（一）提出决策事项；（二）征求班组成员意见；（三）组织讨论和协商；（四）进行无记名投票或者举手表决；（五）公布决策结果。
四、民主监督第十一条民主监督是指班组成员对班组工作和管理情况进行监督，保障班组工作的公平、公正、公开。
第十二条民主监督内容包括：（一）班组工作的执行情况；（二）班组制度的执行情况；（三）班组成员的履行职责情况；（四）班组绩效考核的公正性；（五）其他需要监督的事项。
第十三条民主监督方式：（一）定期召开班组会议，听取班组成员意见和建议；（二）设立意见箱和举报渠道，接受班组成员监督；（三）组织民主评议，对班组工作进行评价。
五、民主评议第十四条民主评议是指班组成员对班组工作、班组领导等进行评议，促进班组工作不断改进和完善。
班组民主管理运行制度
班组民主管理运行制度在企业的日常运营中，班组作为最基层的组织单元，其管理的科学性和民主性直接影响着企业的生产效率和员工的工作积极性。
为了充分发挥班组员工的主观能动性，保障员工的合法权益，促进班组的和谐稳定发展，特制定本班组民主管理运行制度。
一、班组民主管理的目标和原则（一）目标通过实施民主管理，提高班组的凝聚力和战斗力，激发员工的创新精神和工作热情，确保班组各项任务的顺利完成，实现企业与员工的共同发展。
（二）原则1、公平公正原则：对待班组内的每一位员工都要一视同仁，确保管理决策的公平性和公正性。
2、民主参与原则：鼓励员工积极参与班组管理，充分听取员工的意见和建议。
3、公开透明原则：班组的各项管理事务要做到公开透明，接受员工的监督。
二、班组民主管理的组织机构（一）班组民主管理小组由班组长、工会小组长和若干名员工代表组成。
其中，员工代表由班组员工民主选举产生，任期为_____年。
（二）职责分工1、班组长：负责班组的日常管理工作，组织实施民主管理小组的决议。
2、工会小组长：协助班组长做好班组的民主管理工作，维护员工的合法权益。
3、员工代表：收集员工的意见和建议，参与班组管理决策，监督班组管理工作的执行情况。
三、班组民主管理的主要内容（一）生产管理1、参与制定班组的生产计划和工作任务，提出合理化建议。
2、监督生产过程中的质量控制、安全管理和设备维护等工作。
（二）绩效考核1、参与制定班组员工的绩效考核标准和办法。
2、对员工的工作表现进行评价和考核，确保考核结果的公平公正。
（三）薪酬分配1、了解班组员工的薪酬构成和分配政策。
2、对薪酬分配方案提出意见和建议，保障员工的劳动报酬合理。
（四）劳动保护1、监督班组劳动保护用品的发放和使用情况。
2、提出改善劳动条件和工作环境的建议。
（五）教育培训1、参与制定班组员工的教育培训计划。
2、对培训效果进行评估，提出改进意见。
（六）班组文化建设1、共同营造积极向上的班组文化氛围。
班组民主管理会制度范文
班组民主管理会制度范文
班组民主管理会制度范文
1 目的
1.0.1 班组民主管理是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动是DPDI 民主管理的基础，为了加强班组的民主管理根据企业法和职工代表大会条例特制定本制度。
2 适用范围
2.0.1 本制度适用于DPDI 班组。
3 内容
3.1 班组民主管理的基本形式为班组民主管理会班组民主管理会由班组全体职工直接参加。
3.2 班组民主管理会的主要职责。
(1) 贯彻落实DPDI 室职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
(2) 讨论班组生产工作计划、班组经济责任制方案，提出落实的具体措施。
(3) 讨论制订落实班组各项规章制度。
(4) 听取班组长工作报告民主讲评班组工作。
(5) 民主选举班组长、职工代表民主评选、推荐先进生产工作者，并对职工的晋级和奖惩提出建议。
3.3 班组民主管理会的议题由工会组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定班组长应支持并参加民主管理会。
3.4 班组民主管理会作出的决定如与班组长意见不一致，要协商解决，协商无效可以报告室行政和工会进行调节。
3.5 班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项未经班组民主管理会讨论同意，任何人不能改变。
3.6 班组民主管理会要有本班组2/3 以上职工出席方能召开，讨论决定的事项要有班组全体职工过半数同意才能生效。
3.7 班组民主管理会一般每季度召开一次由工会组长主持根据需要由班组长工会组长1/3 以上职工提议可随时召开。
3.8 建立班组民主管理会议及活动记录本做好记录。
3.9 本制度经职代会讨论通过后施行,如与上级规定抵触时,按上级规定执行。
班组民主管理规范制度
班组民主管理规范制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是企业管理的基础。
为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，提高班组管理水平和工作效率，促进企业的发展，特制定本班组民主管理规范制度。
一、班组民主管理的原则1、公平公正原则班组内的各项事务处理应公平、公正，对待每一位成员一视同仁，不偏袒、不歧视。
2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组管理，充分发表意见和建议，尊重员工的民主权利。
3、公开透明原则班组的工作计划、任务分配、绩效考核、奖惩情况等重要信息应及时、准确地向全体成员公开，接受监督。
4、实事求是原则在进行民主管理过程中，要基于实际情况，客观分析问题，制定切实可行的措施和办法。
二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理会班组民主管理会是班组民主管理的基本形式，由班组长主持，全体班组成员参加。
一般每月召开一次，如遇特殊情况可随时召开。
2、班组民主管理员设立班组民主管理员若干名，由班组成员民主推选产生。
民主管理员负责收集员工的意见和建议，参与班组管理决策，并监督班组各项工作的执行情况。
三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）讨论和制定班组的生产计划、工作任务和工作流程，确保生产任务的顺利完成。
（2）分析生产过程中的问题和不足，提出改进措施和建议，提高生产效率和产品质量。
2、质量管理（1）制定班组的质量目标和质量控制措施，确保产品或服务符合质量标准。
（2）对质量问题进行分析和讨论，查找原因，落实责任，采取纠正措施，防止问题再次发生。
3、安全管理（1）制定班组的安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）对安全隐患进行排查和治理，及时消除安全事故隐患，确保员工的生命财产安全。
4、劳动管理（1）合理安排班组员工的工作岗位和工作任务，实行优化组合，提高劳动效率。
（2）做好员工的考勤、考核和奖惩工作，维护员工的合法权益。
5、成本管理（1）制定班组的成本控制目标和成本控制措施，加强成本核算和成本分析，降低生产成本。
班组民主管理工作制度
班组民主管理工作制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是企业民主管理的重要阵地。
为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，保障员工的民主权利，促进班组管理的科学化、民主化、规范化，特制定本班组民主管理工作制度。
一、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组民主管理过程中，对待每一位成员都要做到公平、公正，不偏袒、不歧视，确保各项决策和管理措施符合大多数成员的利益。
2、民主参与原则鼓励班组全体成员积极参与民主管理活动，充分发表意见和建议，尊重每个人的想法和诉求，使班组管理决策能够充分反映成员的意愿。
3、公开透明原则班组管理的各项事务，包括工作计划、任务分配、绩效考核、奖励惩罚等，都要做到公开透明，让成员了解情况，接受成员的监督。
4、依法依规原则班组民主管理活动必须遵守国家法律法规、企业规章制度，确保管理行为合法合规，维护企业和员工的合法权益。
二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理会班组民主管理会是班组民主管理的基本形式，由班组全体成员参加，每月至少召开一次。
会议主要讨论班组生产经营、管理工作中的重要问题，审议班组工作计划、总结，研究决定班组内部的奖励惩罚、工资分配等事项。
2、班组长班组长是班组民主管理的组织者和责任人，负责召集和主持班组民主管理会，传达上级有关指示精神，组织落实班组民主管理的各项工作。
3、民主管理员根据班组实际情况，设立若干名民主管理员，如质量管理员、安全管理员、设备管理员等，协助班组长开展民主管理工作，收集和反映员工的意见和建议。
三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）讨论制定班组生产计划，提出完成生产任务的措施和方法。
（2）研究解决生产中出现的质量、安全、技术等问题，制定改进措施。
（3）对生产任务的完成情况进行总结和评价，提出奖惩建议。
2、质量管理（1）建立班组质量管理制度，明确质量标准和质量责任。
（2）组织员工开展质量培训和质量竞赛活动，提高员工的质量意识和操作技能。
班组民主管理制度
班组民主管理制度第一章总则第一条目的与依据本规章制度旨在促进企业生产管理的民主化和科学化，完善班组的内部管理机制，提高班构成员的工作乐观性和自动性。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，以及企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业各班组的生产管理，包含工作任务调配、员工奖惩、看法反馈等方面。
第二章班组组织与职责第三条班组组织每个班组应组建由一名班组长和若干工人构成的成员团队，并设立班组会议制度。
第四条班组长的职责1.组织协调班组内工作，确保生产任务定时完成；2.负责布置员工的工作任务，并检查工作进展；3.监督员工遵守各项规章制度，并及时进行必需的奖惩；4.收集员工看法和建议，并向上级汇报。
第三章工作任务与责任第五条工作任务调配1.班组长依据生产任务和员工本领，合理调配工作任务；2.班组长应充分听取员工看法，确保任务调配公平合理。
第六条责任追究1.班构成员应对本身负责的工作任务负责，并定时完成；2.如有任务耽搁或质量问题，班构成员应立刻汇报，并承当相应责任。
第四章奖惩与考核第七条嘉奖机制1.班构成员完成工作任务并表现出色者，可予以称赞和嘉奖；2.嘉奖方式可以包含提升职务、加添薪资、发放奖金等。
第八条惩罚制度1.班构成员未定时完成工作任务或显现质量问题者，可予以相应警告或惩罚；2.多次违规或严重失职者，可依据情节轻重，进行扣薪、降职等处理。
第九条考核制度1.对班构成员的工作质量、工作效率和团队协作进行定期考核；2.考核结果作为奖惩和晋升的依据。
第五章看法反馈与民主参加第十条看法收集与处理1.班构成员有权提出对工作环境、工作任务等方面的看法和建议；2.班组长应及时收集和处理员工的看法，并予以回复。
第十一条班组会议制度1.班组应定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题；2.班组会议应记录会议内容和决议，并及时转实现相关人员。
第十二条民主参加1.班构成员有权参加班组重点决策的讨论和表决；2.重点决策应经过班构成员的民主表决确定。
民主管理制度
民主管理制度民主管理制度范本民主管理制度（一）1.0 民主管理的目标通过民主管理制度的建立，展现员工的主人翁地位，保障员工享有对企业发展、生产经营、奖金分配、先进评选等事项的知情权、参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。
构建一个有强烈的进取心、凝聚力、战斗力的和谐团队，促进企业班组建设健康发展。
2.0 适用范围适用于中国移动通信集团四川有限公司宜宾分公司长宁县分公司古河片区的民主管理。
3.0 民主管理会的建立班组民主管理会是班组实行民主管理的基本形式，是班组成员行使民主管理权利的主要载体，班组民主管理实行民主集中制原则。
4.0 民主管理工作内容4.1 每月在班组周会对上月班组民主管理情况进行通报，并做好会议记录。
4.2 针对每月的.好人好事、安全情况、评比先进情况，由班组长在班组文化墙上进行公示。
4.3 每月由班组长对上月的班组经费使用情况进行公示，各成员可对班组长提出本月民主生活开展的意见。
4.4 每半年进行一次员工家庭信息的收集。
了解员工家庭信息，开展关怀活动。
4.5 每两个月召开一次批评与自我批评的民主会议，会议上商讨收集起来的班组成员的意见和建议，开展批评与自我批评，通过沟通交流消除误会、统一思想、改进工作，促进班组和谐。
4.6 每月收集成员的提议，组织讨论出活动的方式方法及地点。
不定期利用一天周末休息的时间一起进行班组活动，增进成员之间的感情，减轻工作压力。
让班组成员身心得到休息和放松。
5.0 工会经费民主管理 5.1 工会经费的来源：主要是公司50 元班组建设补贴、公司工会下发的经费或阳光班组创建获得的奖励等。
班组全体员工对工会经费具有知情权和同等支配权与享受权，班组长对工会经费拥有审批权，但必须是双方一致同意后方可执行。
5.2 工会经费支出范围：班组民主文化生活、文体活动费、员工表彰奖励、劳动竞赛奖励及工会行政费支出等。
5.3 工会经费使用规范：5.3.1 坚持预算管理原则，一切费用均应纳入预算，如开展活动，需对活动经费进行预算制定；5.3.2 实行预算审批制度，活动预算方案需要得到班组长审批通过后方可从工会经费中预借使用，执行过程中应严格坚持统筹兼顾、量入为出的原则。
车间班组民主管理制度范本
一、总则为了加强车间班组管理，提高班组工作效率，促进班组和谐发展，保障员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。
三、民主管理组织1. 班组设立民主管理委员会，由班长、副班长、安全员、质量员、工会组长等组成。
2. 民主管理委员会负责班组日常民主管理工作，定期召开会议，研究解决班组存在的问题，推动班组民主管理工作的深入开展。
3. 民主管理委员会成员由班组全体员工民主选举产生，任期一年，可连选连任。
四、民主管理内容1. 班组工作计划、目标及措施：民主管理委员会根据厂部下达的任务，结合班组实际情况，制定班组工作计划、目标及措施，经全体员工讨论通过后实施。
2. 班组生产任务分配：民主管理委员会根据员工技能、特长和劳动能力，合理分配生产任务，确保生产任务的完成。
3. 班组安全管理：民主管理委员会负责班组安全管理工作，定期开展安全教育培训，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
4. 班组质量管理：民主管理委员会负责班组质量管理工作，加强质量意识教育，严格执行质量标准，提高产品质量。
5. 班组员工培训：民主管理委员会根据员工需求，组织开展各类培训活动，提高员工技能水平。
6. 班组绩效考核：民主管理委员会根据厂部绩效考核办法，制定班组绩效考核方案，定期对员工进行考核，激励员工不断提高。
7. 班组员工福利：民主管理委员会关心员工生活，积极为员工争取福利待遇，提高员工满意度。
五、民主管理程序1. 民主管理委员会定期召开会议，研究解决班组存在的问题，提出解决方案。
2. 班组重大事项，如班组工作计划、目标及措施、安全生产、质量管理等，需经全体员工讨论通过。
3. 班组员工对民主管理委员会的工作有监督权和建议权，有权对民主管理委员会提出批评和意见。
4. 民主管理委员会应及时向全体员工报告工作，接受员工监督。
六、附则1. 本制度由车间民主管理委员会负责解释。
生产车间班组民主管理制度
生产车间班组民主管理制度一、总则为贯彻落实党的群众路线教育实践活动，加强生产车间班组民主管理，提高班组管理水平，充分发挥班组在生产中的核心作用，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 生产车间班组由班组长、组员组成，班组长负责班组全面工作，组员按照职责分工，负责相应的工作。
2. 班组长由车间主任任命，组员由班组长任命，班组长和组员均需经过车间主任同意。
3. 班组长应具备一定的管理能力、技术水平和服务意识，组员应具备相应的岗位技能和工作能力。
三、班组民主管理原则1. 班组民主管理应当坚持群众路线，充分发扬民主，尊重职工意愿，发挥职工的主人翁精神。
2. 班组民主管理应当坚持公平、公正、公开的原则，实现班组管理的制度化、规范化、科学化。
3. 班组民主管理应当注重实效，提高班组凝聚力和战斗力，促进车间生产任务的完成。
四、班组民主管理制度1. 班组长负责组织班组会议，班组会议至少每月召开一次，会议内容应包括生产任务、工作质量、安全生产、职工福利等方面。
2. 班组长应当在会议中听取组员意见和建议，对职工提出的问题及时给予解答和回复。
3. 班组长应当在会议中汇报生产任务完成情况，对未完成任务的原因进行分析，制定整改措施。
4. 班组长应当在会议中组织讨论安全生产事项，提高职工的安全意识，加强安全生产管理。
5. 班组长应当在会议中关注职工福利，及时了解职工需求，为职工解决实际问题。
6. 班组长应当定期组织班组培训，提高班组成员的技术水平和业务能力。
7. 班组长应当建立班组工作日志，记录班组生产、工作等情况，便于车间主任进行管理和监督。
8. 班组长应当定期向车间主任汇报班组工作，对车间主任提出的工作要求及时予以落实。
五、班组民主管理评价1. 车间主任对班组民主管理工作进行评价，评价内容包括班组长工作能力、班组管理水平、安全生产状况等。
2. 班组成员对班组长进行民主评议，评议内容包括班组长工作作风、管理水平、服务质量等。
班组民主管理实施制度
班组民主管理实施制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是员工工作和生活的重要场所。
为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，提高班组的管理水平和工作效率，促进企业的发展，特制定本班组民主管理实施制度。
一、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组管理中，对待每一位成员都要公平公正，不偏袒、不歧视，让员工在平等的环境中工作和发展。
2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组的各项管理活动，充分表达自己的意见和建议，共同制定和执行班组的规章制度和工作计划。
3、公开透明原则班组的各项工作和事务要做到公开透明，让员工了解班组的工作进展、经费使用、奖惩情况等，接受员工的监督。
二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理小组成立由班组长、工会小组长和若干名员工代表组成的班组民主管理小组。
民主管理小组负责组织和开展班组的民主管理活动，收集和反映员工的意见和建议，审议和决定班组的重要事项。
2、员工大会定期召开班组员工大会，向员工报告班组的工作情况，讨论和决定班组的重大问题，如工作计划、奖金分配、人员调整等。
三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）组织员工参与制定班组的生产计划和工作任务，合理安排生产流程和工作分工。
（2）鼓励员工提出改进生产工艺、提高生产效率、降低生产成本的合理化建议，并对有突出贡献的员工进行奖励。
（3）加强生产过程中的质量控制和安全管理，让员工参与质量检查和安全监督，确保产品质量和生产安全。
2、劳动管理（1）参与制定班组的劳动纪律和考勤制度，严格执行劳动纪律，规范员工的工作行为。
（2）做好员工的劳动保护工作，合理安排员工的工作时间和休息休假，保障员工的身体健康。
（3）协助企业做好员工的绩效考核和薪酬分配工作，确保绩效考核公平公正，薪酬分配合理合法。
3、财务管理（1）建立班组的财务管理制度，明确经费的来源、使用范围和审批程序。
（2）定期公开班组的经费收支情况，接受员工的监督和审查。
（3）合理使用班组的经费，用于开展班组的文化活动、技术培训、劳动竞赛等，提高员工的综合素质和工作积极性。
班组民主管理制度范本
班组民主管理制度范本第一章总则第一条为了加强班组管理，切实保障员工民主权利，促进班组协调发展，提高生产效益，制定本民主管理制度。
第二条本制度适用于班组成员，包括班组长和班组员工。
第三条班组民主管理制度的宗旨是充分调动班组成员的积极性和创造性，促进班组内部和谐与团结，推动班组稳步发展。
第四条班组民主管理制度的基本原则是：民主、公开、平等、协商。
第五条班组民主管理制度的制定、修改和解释权归班组成员大会所有。
第六条班组民主管理制度必须与国家法律法规和公司规章制度相一致。
第七条班组成员行使民主权利，必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
第八条未尽事宜由班组成员大会讨论决定。
第二章班组成员大会第九条班组成员大会是班组最高权力机构，由班组成员共同组成。
第十条班组成员大会行使下列职权：（一）选举并罢免班组长；（二）听取和审议班组长工作报告；（三）审议并决定重大事项；（四）讨论并通过本制度的修改；（五）其他职权。
第十一条班组成员大会由班组长召集并主持，每年至少召开两次。
第十二条班组成员大会决议应当经过全体班组成员的三分之二以上通过。
第十三条班组成员大会可以设立临时代表会议，由班组成员选举代表组成，负责临时协商和决定重大事项。
第十四条班组成员大会的召开、表决、选举等有关事项，应当按照程序，确保民主、公开、平等的权利。
第十五条班组长由班组成员大会选举产生，任期两年，连选连任。
第十六条班组长行使下列职权：（一）组织和协调班组工作；（二）执行班组成员大会决议；（三）向公司报告班组工作；（四）协调解决班组成员之间的矛盾和纠纷；（五）做好班组成员的个人工作；（六）其他职权。
第十七条班组长在工作中应当听取班组成员的意见和建议，及时反馈情况，并确保工作公平公正，不得擅自决定重大事项。
第十八条班组长应当经常向班组成员大会报告班组工作情况，接受班组成员的监督。
第十九条班组长对班组工作负有全面责任，必须认真履行自己的职责，积极推动班组的发展。
班组民 主管理监督制度
班组民主管理监督制度《班组民主管理监督制度》班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组民主管理监督，对于提高班组工作效率、保障员工权益、促进企业和谐发展具有重要意义。
为了切实保障班组员工的民主权利，充分发挥员工的积极性和创造性，特制定本班组民主管理监督制度。
一、班组民主管理监督的原则1、公平公正原则在班组民主管理监督过程中，要确保对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视，以公平公正的态度处理班组事务。
2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与民主管理监督活动，充分表达自己的意见和建议，使班组决策能够反映大多数员工的意愿。
3、公开透明原则班组的各项管理决策、工作安排、经费使用等情况应及时向员工公开，接受员工的监督，确保班组工作的透明度。
4、依法依规原则班组民主管理监督活动必须遵守国家法律法规和企业的规章制度，不得违反相关规定。
二、班组民主管理监督的组织机构1、班组民主管理小组由班组长、工会小组长和员工代表组成，其中员工代表应占小组人数的一半以上。
民主管理小组负责组织开展班组民主管理监督工作。
2、班组长作为班组的负责人，应积极支持和配合民主管理小组的工作，认真听取员工的意见和建议，及时改进工作。
3、工会小组长协助班组长做好班组民主管理监督工作，维护员工的合法权益，协调解决班组内部的矛盾和问题。
三、班组民主管理监督的内容1、生产任务管理（1）参与生产计划的制定和调整，提出合理化建议，确保生产任务的顺利完成。
（2）监督生产任务的分配是否公平合理，是否考虑到员工的技能和工作负荷。
2、质量管理（1）对班组的产品质量或服务质量进行监督，提出改进质量的措施和建议。
（2）参与质量问题的分析和处理，确保产品或服务符合质量标准。
3、安全管理（1）监督班组的安全生产制度执行情况，发现安全隐患及时提出整改意见。
（2）参与安全事故的调查处理，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。
4、劳动纪律管理（1）监督员工遵守劳动纪律的情况，对违反劳动纪律的行为进行批评教育。
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车间班组民-主管理制度模板(最新版) 3篇Template of workshop team democratic management system (l atest version)车间班组民-主管理制度模板(最新版)3篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：车间班组民-主管理制度例文常用版2、篇章2：班组民-主管理制度例文3、篇章3：班组民-主管理制度例文基础版篇章1:车间班组民-主管理制度例文常用版为贯彻落实党的“十七大”和集团公司、煤化公司关于加强民-主管理各项指示精神，健全民-主制度，构建和-谐峄化，实现科学发展，使广大职工有序政治参与，丰富民-主形式，拓宽民-主渠道，推进决策科学化、民-主化，完善决策信息，发展基层民-主，保证职工依法直接行使民-主权利，构建和-谐车间、班组，有效汇总广大干部职工的智慧，结合峄化公司车间、班组存在的客观实际情况，制定本制度。
一、丰富民-主形式，拓宽民-主渠道，确保职工有序民-主参与。
车间广大干部职工应发挥积极性和创造性，以兼顾、协调、包容的理念来对待工作，坚持做到“和而不同”和“包容并进”。
各车间应该不断丰富和拓宽民-主形式、民-主渠道，开好民-主会议、强化事务公开、广泛听取职工群众的意见和建议，车间职代会是确保职工有序民-主参与的重要手段。
二、加强民-主管理，确保职工有效行使民-主权利。
民-主管理一直是车间、班组的一项重要管理内容，进一步加强做好民-主管理工作也是当前“自控型班组”、“自控型车间”建设的主要工作。
在工作实践中，车间、班组在涉及到职工的利益分配、责任考核、福利发放等内容时，应及时有效地组织开展好班组民-主管理会或职代会，对职工关心的内容做到民-主参与、民-主监督。
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班组民主管理制度示范文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
班组民主管理制度示范文本
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1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理
会议选举产生。
每两年选举一次，连选连任。
若有缺员，
及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主
持。
民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工
过半数通过。
民主管理会在其职权范围内做出决定，未经
民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组
长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应
先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分
别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执
行大会决议，决定。
5、监督班组长行使权。
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