项目工期计算
招标文件中的工期计算
一、前言工期计算是招标文件中非常重要的一个环节，它直接关系到工程项目的进度和质量。
合理的工期计算有助于确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，降低成本。
本文将详细阐述招标文件中的工期计算方法、注意事项及具体操作步骤。
二、工期计算方法1. 确定工程量在计算工期之前，首先要对工程项目进行详细的工程量计算。
工程量计算包括土建工程、安装工程、装饰工程等各个分部分项工程。
工程量计算应遵循以下原则：（1）按照国家现行定额标准进行计算；（2）根据设计图纸和施工图纸进行计算；（3）充分考虑施工过程中可能出现的损耗和返工；（4）对施工图纸中未明确的部分，应结合实际情况进行估算。
2. 确定施工顺序施工顺序是影响工期计算的关键因素之一。
合理的施工顺序可以缩短工期，提高施工效率。
确定施工顺序应遵循以下原则：（1）按照施工图纸的顺序进行；（2）先进行基础工程，再进行主体工程；（3）先进行土建工程，再进行安装工程；（4）先进行室外工程，再进行室内工程。
3. 确定施工方案施工方案是工期计算的基础，它直接关系到施工进度和施工质量。
确定施工方案应遵循以下原则：（1）选择适合的施工工艺；（2）采用先进的施工技术；（3）确保施工安全、文明施工；（4）降低施工成本。
4. 确定施工进度计划施工进度计划是工期计算的核心，它将施工方案和施工顺序具体化，形成可操作的施工进度安排。
施工进度计划应包括以下内容：（1）施工阶段划分；（2）各施工阶段的起止时间；（3）各分部分项工程的施工时间；（4）施工人员的安排；（5）施工设备的安排。
5. 计算工期根据施工进度计划，可以计算出工程项目的总工期。
计算方法如下：（1）计算各施工阶段的工期；（2）将各施工阶段的工期相加，得到工程项目的总工期。
三、注意事项1. 工期计算应充分考虑施工过程中的不确定因素，如天气、材料供应、施工人员变动等。
2. 工期计算应遵循国家现行定额标准和施工规范。
3. 工期计算应确保施工质量和安全。
施工合同工期计算
施工合同工期计算是建筑工程项目中非常重要的一环，它涉及到合同的签订、工程进度款的支付、工程延误的索赔等方面。
因此，准确计算工期对于双方履行合同义务具有重要意义。
本文将从工期计算的方法、工期顺延的情况以及工期计算应注意的问题三个方面进行探讨。
一、工期计算的方法1. 网络计划法网络计划法是一种基于逻辑关系的工程进度计划方法，通过绘制网络图和计算各个工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF），确定整个工程项目的总工期。
在此基础上，还可以计算出各个工作的总时差（TS）和自由时差（FS），为工程进度控制提供依据。
2. 甘特图法甘特图法是一种横道图式的工程进度计划方法，通过绘制条形图来展示各个工作的开始时间、结束时间和持续时间。
通过甘特图，可以直观地看出工程项目的整体进度情况，便于管理和监控。
3. 工程量清单法工程量清单法是一种根据工程量清单和工程量计算规则来计算工期的方法。
首先，根据工程设计文件和施工方案，编制工程量清单；然后，根据工程量清单和施工方案，计算各个工作的工程量；最后，根据工程量和工程量计算规则，计算出各个工作的持续时间，从而确定整个工程项目的总工期。
二、工期顺延的情况1. 发包人原因导致的工期顺延（1）发包人未能按合同约定提供施工场地、施工图纸、施工许可证等；（2）发包人变更工程设计、工程量、施工范围等；（3）发包人未能按合同约定支付工程进度款；（4）发包人未能提供所需的施工材料、设备等。
2. 承包人原因导致的工期顺延（1）承包人擅自变更施工方案、施工工艺、施工人员等；（2）承包人施工组织不当、管理不善、安全事故等；（3）承包人未能按合同约定完成工程量、工程质量不符合要求等。
3. 不可抗力因素导致的工期顺延（1）自然灾害，如地震、洪水、台风等；（2）社会事件，如战争、罢工、交通瘫痪等；（3）国家政策调整，如环保政策、建筑行业政策等。
三、工期计算应注意的问题1. 明确合同条款在签订施工合同时，应明确工期计算的依据、方法、顺延情况以及违约责任等条款，以免在履行合同过程中产生纠纷。
项目时间工期计算公式
项目时间工期计算公式在项目管理中，时间工期是一个非常重要的指标，它直接影响着项目的进度和完成时间。
因此，对于项目时间工期的计算是至关重要的。
在本文中，我们将介绍项目时间工期的计算公式，并对其进行详细的讨论。
项目时间工期计算公式通常包括两个主要部分，工作分解结构（WBS）和网络计划。
WBS是项目管理中用来将项目分解成可管理的工作包的一种工具，它将项目分解成不同的阶段和任务，并确定了各个任务之间的依赖关系。
网络计划则是一种用来显示项目活动之间逻辑关系的图表，它可以帮助项目团队确定项目的关键路径和最早完成时间。
在进行项目时间工期计算时，我们首先需要确定项目的WBS，然后根据WBS确定项目的网络计划。
一旦确定了网络计划，我们就可以使用下面的公式来计算项目的时间工期：T = Σ (ES + LS) / 2。
其中，T代表项目的时间工期，ES代表最早开始时间，LS代表最晚开始时间。
这个公式的核心思想是将项目的最早开始时间和最晚开始时间的平均值作为项目的时间工期。
这样计算的好处是可以考虑到项目活动的浮动时间，从而更加准确地确定项目的时间工期。
在实际应用中，我们可以通过以下步骤来计算项目的时间工期：1. 确定项目的WBS，将项目分解成不同的阶段和任务。
2. 根据WBS确定项目的网络计划，确定项目活动之间的逻辑关系和依赖关系。
3. 确定项目活动的最早开始时间和最晚开始时间。
4. 根据上面的公式计算项目的时间工期。
需要注意的是，项目时间工期的计算并不是一次性的工作，而是需要在项目的不同阶段进行多次调整和更新。
这是因为在项目执行过程中，可能会出现一些意外情况，导致原来的计划无法继续执行。
因此，项目团队需要不断地对项目时间工期进行监控和调整，以确保项目能够按时完成。
除了上面介绍的基本公式外，项目时间工期的计算还可以结合其他一些因素，例如资源可用性、风险管理等。
这些因素都会对项目的时间工期产生影响，因此在进行时间工期计算时，需要综合考虑这些因素。
建筑工程施工工期规范
建筑工程施工工期规范是指在建筑工程项目中，对施工工期的计算、确定和管理所遵循的一系列标准和规定。
工期规范是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量、安全和进度具有重要作用。
本文将从工期计算、工期确定、工期管理和工期调整等方面进行详细阐述。
一、工期计算1. 日历工期：从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数。
例如，计划工期300个日历天，意味着合同的起始日至结束日期，包括周末、大小月历天数的总和。
2. 实际工期：从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数。
实际工期排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。
二、工期确定1. 依据工程性质和规模：根据工程项目的性质、规模和复杂程度，参照相关行业标准、规范和经验，确定合理的工期。
2. 依据工程进度计划：结合工程进度计划，确保关键节点和重要工序的施工进度，保证工程整体进度不受影响。
3. 依据资源配置：根据施工资源（如人力、物力、设备等）的配置情况，确保施工进度顺利进行。
4. 依据合同约定：按照合同条款，遵循合同约定确定工期。
如有争议，可参照相关法律法规和行业标准进行调解。
三、工期管理1. 进度计划编制：根据工程项目的特点和进度要求，编制详细的施工进度计划，明确各阶段工程的开始和结束时间。
2. 进度监控：对施工进度进行实时监控，确保工程按照进度计划顺利进行。
如有偏差，及时采取措施进行调整。
3. 沟通协调：加强各部门、各参与单位的沟通协调，确保施工进度不受影响。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低工期延误的风险。
四、工期调整1. 延期调整：因不可抗力、设计变更、材料供应等原因导致工期延误时，按照合同约定和相关规定进行工期调整。
2. 提前完成：在保证工程质量、安全和进度的前提下，通过优化施工方案、加大资源投入等措施，争取提前完成工程。
3. 工期压缩：在项目关键节点或整体工期内，通过采用先进的施工技术、管理方法和组织措施，实现工期的合理压缩。
施工计划工期计算公式
施工计划工期计算公式一、单代号网络计划工期计算。
1. 计算工作的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）- 最早开始时间：- 起始工作的最早开始时间ES_1=0（假设工作1为起始工作）。
- 其他工作j的最早开始时间ES_j=max{EF_i}，其中i为j的紧前工作，EF_i=ES_i+D_i，D_i为工作i的持续时间。
- 最早完成时间：EF_j=ES_j+D_j2. 计算工期（T）- 网络计划的计算工期T = max{EF_n}，其中n为终点节点。
3. 计算工作的最迟完成时间（LF）和最迟开始时间（LS）- 最迟完成时间：- 终点节点n的最迟完成时间LF_n=T。
- 其他工作i的最迟完成时间LF_i=min{LS_j}，其中j为i的紧后工作，LS_j=LF_j-D_j。
- 最迟开始时间：LS_i=LF_i-D_i4. 计算工作的总时差（TF）- 工作i的总时差TF_i=LS_i-ES_i=LF_i-EF_i5. 计算工作的自由时差（FF）- 对于有紧后工作j的工作i，自由时差FF_i=min{ES_j-EF_i}；对于无紧后工作的工作，FF_i=T - EF_i二、双代号网络计划工期计算。
1. 最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）- 最早开始时间：- 以网络计划的起点节点为开始节点的工作，最早开始时间ES = 0。
- 其他工作的最早开始时间ES_ij=max{EF_hi}，其中工作(h - i)是工作(i - j)的紧前工作，EF_hi=ES_hi+D_hi，D_hi为工作(h - i)的持续时间。
- 最早完成时间：EF_ij=ES_ij+D_ij2. 计算工期（T）- 计算工期T=max{EF_ij}，其中(i - j)为终点节点为完成节点的工作。
3. 最迟完成时间（LF）和最迟开始时间（LS）- 最迟完成时间：- 以网络计划的终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间LF = T。
- 其他工作的最迟完成时间LF_ij=min{LS_jk}，其中工作(j - k)是工作(i - j)的紧后工作，LS_jk=LF_jk-D_jk。
工期计算方式
一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期的计算：以一个单项工程的最大工期为基数，加其它单项工程工期总和乘相应系数计算。
加一个乘0.35系数；加两个乘0.2系数；加三个乘0.15系数；四个以上的单项工程不另增加工期。
公式一（两个单项工程）：T=T1+T2×0.35公式二（三个单项工程）：T=T1+（T2+T3）×0.2公式三（四个及以上单项工程）：T=T1+（T2+T3+T4）×0.15T：工程总工期。
T1、T2、T3、T4：单项工程工期，且单项工程工期T1≥T2≥T3≥T4压缩工期增加费和抢工措施费计取的来源：京建发〔2010〕255号一、招标人应当依据工期定额计算施工工期，并在招标文件中注明。
招标人要求施工工期小于定额工期时，必须在招标文件中明示增加费用，压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。
超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建设工程质量管理条例》处理。
二、招标文件中要求的工期小于定额工期时，在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量和安全的施工方案，据此方案计算压缩工期增加费；未编制施工方案的按照以下原则确定压缩工期增加费。
（一）压缩定额工期在5%以内时，工期每压缩一天按工程造价（不含设备费，下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.2‰；市政工程、房屋修缮工程0.6‰。
但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。
（二）压缩定额工期在5%～10%以内时，压缩的全部工期天数每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.4‰；市政工程、房屋修缮工程1‰。
但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。
三、招标人压缩定额工期超过10%时，招标人应组织相关专业的专家对施工方案进行可行性论证，并承担保证工程质量和安全的责任。
在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据论证后的方案计算压缩工期增加费和抢工措施费；未编制施工方案的按以下原则确定压缩工期增加费和抢工措施费：压缩定额工期10%以内的天数按本通知第二.（二）条计算压缩工期增加费；10%以外的天数，工期每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算抢工措施费：建筑工程、轨道交通工程1‰；市政工程、房屋修缮工程3‰。
施工工期方案
施工工期方案一、前言根据工程计划及合同要求，本文将撰写详细的施工工期方案，旨在确保工程按时完成并保质保量。
二、工期计算1. 工期计算方法根据工程规模、施工内容、资源配置等因素，采用以下计算方法来确定工期：- 根据工程量和产值，结合平均工人数量及平均施工效率，计算出施工所需总工时。
- 考虑到不可抗力因素和施工节假日等，对总工时进行适当的调整和排除时间。
- 根据施工进度的前后关系以及各工程段的工序时间，制定施工计划。
2. 工期计算示例以某高层建筑项目为例，工程总量为10000平方米，总产值为1000万元，每天平均工人数量为80人，平均施工效率为100平方米/人/天。
则工期计算如下：- 总工时 = 总施工量 / 平均施工效率 = 10000平方米 / (100平方米/人/天) = 100人天。
- 考虑到不可抗力因素和施工节假日等，需要排除10天。
- 综合上述计算结果，工期为110天。
三、施工进度安排1. 工序划分与时间安排根据工程的施工步骤和前后关系，将工程划分为一系列工序，并分配相应的时间。
以下为某工程的工序与时间安排表：工程工序预计时间（天）---------------------基础施工 10主体结构 30建筑装饰 25给水排水 15电气设备 20消防设施 10外墙粉刷 10总计 1202. 里程碑节点为确保施工进度的及时掌握和监督，我们将设置一些重要的里程碑节点，以便及时检查和评估项目的进展情况。
以下为某工程的里程碑节点示例：- 基础施工完成- 主体结构封顶- 电气设备安装完毕- 竣工验收四、资源调配1. 人力资源根据工程的需要，合理安排工人数量和工种。
确保每个工序都有足够的工人，并合理分配其工作任务。
2. 物力资源根据工程进度，提前预订和调配所需的施工材料和设备。
确保施工现场的物资供应充足，并及时处理可能出现的延期或中断。
3. 财力投入根据工程的施工需求，做好预算和投入计划。
及时安排工程款项，确保施工资金的正常流转。
流水参数及工期的计算公式
流水参数及工期的计算公式在工程项目中，流水参数及工期的计算是非常重要的一项工作。
通过合理的计算，可以有效地控制工程项目的进度和成本，提高工程施工效率。
本文将介绍流水参数及工期的计算公式，并通过实例分析来说明其应用。
一、流水参数的计算公式。
流水参数是指在工程施工中，各种施工资源（如人力、材料、机械等）的使用效率。
在计算流水参数时，需要考虑施工资源的投入和产出，以及施工过程中的各种因素。
一般来说，流水参数的计算公式如下：流水参数 = 施工产出 / 施工资源投入。
其中，施工产出可以是指工程项目的完成进度或产出量，施工资源投入可以是指人工、材料、机械等资源的投入量。
通过计算流水参数，可以评估施工效率的高低，为工程项目的进度控制提供依据。
二、工期的计算公式。
工期是指工程项目从开始施工到完工所需的时间。
在计算工期时，需要考虑各种施工资源的使用情况、工程项目的规模和复杂程度，以及施工过程中可能出现的各种问题。
一般来说，工期的计算公式如下：工期 = 施工量 / 施工效率。
其中，施工量可以是指工程项目的总量或各个施工阶段的量，施工效率可以是指施工资源的使用效率或流水参数。
通过计算工期，可以评估工程项目的完成时间，为项目进度的控制和安排提供依据。
三、实例分析。
为了更好地理解流水参数及工期的计算公式，我们以一个简单的施工项目为例进行分析。
假设某工程项目需要完成1000平方米的地面铺设工作，施工资源包括10名工人、1000平方米的砖瓦材料和一台铺砖机。
根据上述计算公式，我们可以进行如下计算：1. 计算流水参数。
假设该工程项目的完成进度为800平方米，施工资源的投入为8名工人、800平方米的砖瓦材料和一台铺砖机。
则流水参数可以计算如下：流水参数 = 800 / （8 + 800 + 1）= 0.89。
2. 计算工期。
假设该工程项目的总量为1000平方米，施工效率为0.89。
则工期可以计算如下：工期 = 1000 / 0.89 = 1123天。
工期计算公式
工期计算公式
工期计算公式是一种有效的管理工程项目的重要工具，它可以帮助企业计算出项目预期完成时间。
工期计算公式简单来说就是根据项目实际情况计算出项目预期完成时间的公式。
首先，企业应该根据项目的实际情况来分析项目的任务和活动，并确定每个任务的预期完成时间，以及可能出现的延误因素。
接下来，根据任务的预期完成时间和延误因素，企业需要建立工期计算公式，以确定给定任务及其延误因素的计算结果。
例如，如果一个项目有3个任务，每个任务预计需要2天完成，并且每个任务可能会延误1天，那么工期计算公式就可以表示为：项目总工期=(2+1)*3=9天。
此外，企业还需要考虑项目中可能出现的其他因素，比如外部因素（如天气）和其他非定量因素（如人员的经验），以确定具体的工期计算公式。
根据确定的公式，企业可以计算出最终的项目总工期，并采取有效的措施来缩短工期，以满足项目最终的完成要求。
因此，工期计算公式既可以帮助企业确定项目总工期，也可以帮助企业及时发现项目可能出现的问题，从而及时采取有效的措施来解决项目的延误问题。
项目工程合同工期计算方法
项目工程合同工期计算方法一、工期定义工期是指完成一个项目或单项工程从正式开工到全部建成投产所经历的时间。
在项目工程中，工期的准确计算对于保证工程进度、控制工程质量和成本具有重要意义。
二、计算方法1. 日历工期：从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数。
这种方法简单易行，便于检查合同执行情况。
2. 实际工期：从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数。
这种方法排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。
三、开工日期的确定1. 合同中约定具体的日期作为开工日期。
2. 以发包人开工通知中写明的日期作为开工日期。
3. 以监理人的开工通知写明日期作为开工日期。
4. 以承包人递交的开工报告或开工申请被批准的日期为开工日期。
四、工期顺延的情形1. 不可抗拒的自然灾害造成的工程停工，经当地建设主管部门核准，可按实际停工和处理的天数顺延工期。
2. 因重大设计变更或建设（发包）单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。
3. 实行冬季施工地区，由于施工技术不允许或经济不合理，不能继续施工的，经建设（发包）单位同意，可按实际停工天数顺延工期。
但顺延天数，II类地区不得超过采暖期40%，III类地区不得超过50%。
五、工程合同价的计算方法1. 合同价款：施工前的约定价款额。
2. 结算价：按合同约定及相关规定按实际计算的价款额。
如果实际工程和施工图不同或政策等合同约定可以调整合同价款的因素发生时，结算价款就和合同价款不同了。
总之，在项目工程中，工期的计算方法有日历工期和实际工期两种，开工日期的确定有合同约定、开工通知、监理通知和承包人报告四种方式。
在工期顺延的情况下，应根据实际情况和相关规定进行调整。
工程合同价的计算方法包括合同价款和结算价。
掌握这些计算方法，有助于更好地管理和控制项目工程。
工期计算方式
工期计算方式 The manuscript was revised on the evening of 2021一个承包方同时承包两个以上（含两个）单项工程时，工期的计算：以一个单项工程的最大工期为基数，加其它单项工程工期总和乘相应系数计算。
加一个乘系数；加两个乘系数；加三个乘系数；四个以上的单项工程不另增加工期。
公式一（两个单项工程）：T=T1+T2×公式二（三个单项工程）：T=T1+（T2+T3）×公式三（四个及以上单项工程）：T=T1+（T2+T3+T4）×T：工程总工期。
T1、T2、T3、T4：单项工程工期，且单项工程工期T1≥T2≥T3≥T4压缩工期增加费和抢工措施费计取的来源：京建发〔2010〕255号一、招标人应当依据工期定额计算施工工期，并在招标文件中注明。
招标人要求施工工期小于定额工期时，必须在招标文件中明示增加费用，压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。
超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建设工程质量管理条例》处理。
二、招标文件中要求的工期小于定额工期时，在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量和安全的施工方案，据此方案计算压缩工期增加费；未编制施工方案的按照以下原则确定压缩工期增加费。
（一）压缩定额工期在5%以内时，工期每压缩一天按工程造价（不含设备费，下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程‰；市政工程、房屋修缮工程‰。
但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。
（二）压缩定额工期在5%～10%以内时，压缩的全部工期天数每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程‰；市政工程、房屋修缮工程1‰。
但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。
三、招标人压缩定额工期超过10%时，招标人应组织相关专业的专家对施工方案进行可行性论证，并承担保证工程质量和安全的责任。
在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据论证后的方案计算压缩工期增加费和抢工措施费；未编制施工方案的按以下原则确定压缩工期增加费和抢工措施费：压缩定额工期10%以内的天数按本通知第二.（二）条计算压缩工期增加费； 10%以外的天数，工期每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算抢工措施费：建筑工程、轨道交通工程1‰；市政工程、房屋修缮工程3‰。
土建工程合同工期怎么计算
土建工程合同工期怎么计算
一、工期定义与计算依据
根据国家现行相关法律、法规及标准，结合本项目的实际情况，工期是指自合同约定的开
工日期起至竣工验收合格之日止的全部日历天数。
在计算工期时，应当以国家法定节假日、公休日以及双方约定的工作日为依据进行核算。
二、开工日期的确定
开工日期通常为承包方接到发包方书面通知后，人员、设备进场并开始施工的日期。
具体
日期应在合同中明确，或以双方共同签署的开工报告为准。
三、工期的计算方法
1. 基准工期: 根据工程设计文件及施工图纸，参照国家和行业标准定额，计算出的理论施
工周期。
2. 调整因素: 包括季节性影响、设计变更、施工条件变化、材料供应情况等，根据实际情
况对基准工期进行调整。
3. 缓冲期: 考虑到不可预见的因素，如自然灾害、政策变化等，合同中应预留适当的缓冲期。
4. 总工期: 将上述各项计算结果累加，得出的总和即为合同工期。
四、工期延误的处理
在施工过程中，如遇特殊情况导致工期延误，应及时书面通知对方，并提出调整工期的请求。
经双方协商一致后，可以按照实际延误的时间对工期进行顺延。
若因一方原因导致工
期延误，该方应承担相应的违约责任。
五、工期的监督与确认
双方应共同监督工期的执行情况，定期召开工程进度会议，及时解决影响工期的问题。
工
程竣工后，由双方共同组织验收，确认工期是否符合合同约定。
六、其他事项
合同中还应包括对分包工程、隐蔽工程等特殊工程的工期计算方法，以及提前完成或延迟
完成的奖惩措施等相关内容。
项目管理估算计算公式
项目管理估算计算公式
在项目管理中，估算是一个非常重要的环节，它有助于确定项目的时间、资源和成本。
估算计算公式可以帮助项目团队根据已知的参数来计算估算值。
1.工期估算计算公式：
工期估算是指完成项目所需要的时间。
常用的工期估算计算公式包括：
三点估算法：工期=（最短时间+4*最可能时间+最长时间）/6
Pert算法：工期=（最短时间+4*最可能时间+最长时间）/6
Z值法：工期=（最短时间+6*最可能时间+最长时间）/8
2.成本估算计算公式：
成本估算是指完成项目所需的费用。
常用的成本估算计算公式包括：
基于资源的估算：成本=资源数量*资源单位成本
经验法：成本=项目经验系数*历史项目成本
三点估算法：成本=（最低成本+4*最可能成本+最高成本）/6
3.风险估算计算公式：
风险估算是指对项目风险的可能影响进行估算。
常用的风险估算计算公式包括：
等级法：风险估算=现象强度*发生概率
历史法：风险估算=历史风险事件频率*风险事件成本
4.资源估算计算公式：
资源估算是指评估项目所需的人力、物力和财力资源。
常用的资源估算计算公式包括：
人力资源估算：资源需求=任务工作量/平均工作能力
物力资源估算：资源需求=任务工作量/资源单位产出量
财力资源估算：资源需求=任务工作量*资源单位价值。
项目管理工期计算公式
项目管理工期计算公式“三点估算法”也称“PERT”法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性：计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期，然后再计算出该活动的期望工期，PERT法计算的是期望工期。
用PERT法计算工期，我们必须记住下面三个要素(最悲观值(Optimistic)；最可能值(Most likely)；最乐观值(Pessimistic)）。
【PERT公式】T(e)期望值: P+4M+06o标准差: P-06用PERT公式计算出来的是完成某活动的平均工期，即有50%的可能性在该工期内完成。
用正态统计分布图，工期落在平均工期1个标准差范围之内的概率是68.26%,2个标准差之内的概率是95.46%,3个标准差的概率是99.73%,这三个概率必须要记住，如果我们用1个标准差来估算工期，那工期就是在平均工期加/减1个标准差的范围内。
其他一样。
【知识点1：三点估算法】常规考法1：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求该活动的期望完成时间。
解： T(e) =（36+21*4+6）/ 6 =21（天）点评：最早考核的形式，最简单，死记公式即可。
常规考法2：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求标准差。
解：σ = (36 - 6) / 6= 5（天）常规考法3：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，活动A在16天到26天内完成的概率是多少？解：根据正态分布，16(21-5)~26(21+5)这个区间范围内的概率都是68.26%。
注：在正负一个标准差的概率有 68.26% 所以活动A在16天到26天内完成的概率是68.26%。
点评:目前考核的形式，稍难，根据标准差和活动的范围确定标准差的区间，然后判断概率。
(记公式和概率数字即可) 深度考法4：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，请问：（1）在16天内完成的概率是多少？答：15.87%（2）在21天内完成的概率是多少？答：50%（3）在21天之后完成的概率是多少？答：50%（4）在21天到26天之间完成的概率是多少？答：34.13% （5）在26天完成的概率是多少？答：84.13%解：（1）用100%-这个区间的概率68.26%即得到了不在这个区间的概率（100%-68.26%=31.74%），算出31.74%之后，再用概率除以2即得出在16天之内完成的概率：100%-68.26%=31.74% 31.74% / 2 = 15.87%。
施工项目节点工期计算公式
施工项目节点工期计算公式在施工项目管理中，节点工期是一个非常重要的概念。
它指的是项目中各个关键节点的工作时间，也就是完成特定任务所需的时间。
节点工期的准确计算对于项目的进度控制和时间管理至关重要。
因此，有一个合理的节点工期计算公式对于项目管理人员来说是非常重要的。
节点工期计算公式可以根据项目的具体情况进行调整，但是一般来说，可以使用以下的计算公式来计算节点工期：节点工期 = （最早开始时间 + 最晚完成时间）/ 2。
在这个公式中，最早开始时间指的是在没有任何资源限制的情况下，节点工作可以开始的时间；最晚完成时间指的是在不影响整个项目进度的情况下，节点工作必须完成的时间。
这个公式的基本思想是，节点工期应该在最早开始时间和最晚完成时间之间取一个平均值，这样可以在尽量缩短工期的同时，保证项目的进度不会受到太大的影响。
当然，这只是一个基本的节点工期计算公式，实际的项目管理中可能会有更复杂的情况需要考虑。
例如，如果在计算节点工期的时候考虑到资源的限制，那么公式可以进行相应的调整。
在考虑资源限制的情况下，节点工期可以使用以下的计算公式：节点工期 = 节点工作量 / 资源可用量。
在这个公式中，节点工作量指的是完成特定任务所需要的工作量；资源可用量指的是在特定时间内可以使用的资源数量。
这个公式的基本思想是，节点工期应该等于节点工作量除以资源可用量，这样可以根据资源的限制来合理安排工作的时间，从而保证项目的进度不会受到太大的影响。
除了考虑资源限制之外，节点工期的计算还需要考虑到风险因素。
在实际的项目管理中，由于各种不可预测的因素，节点工期往往会有一定的浮动。
为了考虑到这种浮动，可以使用以下的计算公式来计算节点工期：节点工期 = 最早开始时间 + α浮动时间。
在这个公式中，α是一个根据项目的具体情况确定的系数，通常取值在0.5到1之间；浮动时间指的是节点工期的浮动范围。
这个公式的基本思想是，节点工期应该等于最早开始时间加上一定的浮动时间，这样可以考虑到项目中各种不可预测的因素，从而保证项目的进度不会受到太大的影响。
工期计算公式范文
工期计算公式范文工期是指完成一项工程项目所需的时间。
在工程管理中，工期的计算是非常重要的，它直接关系到项目的进度和时间成本。
下面是一些常用的工期计算公式。
1.网络计划法（PERT）工期计算公式PERT是一种常用的项目管理技术，它通过分析和评估项目的各项任务所需的时间，来计算整个项目的工期。
PERT工期计算公式如下：项目工期=最早开始时间+最后完成时间-1其中，最早开始时间是指每个活动的最早可以开始的时间，最后完成时间是指每个活动的最后要完成的时间。
2.关键路径法（CPM）工期计算公式CPM是一种常用的工程管理方法，它通过确定关键路径来计算项目的工期。
关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短工期。
CPM工期计算公式如下：项目工期=关键路径上的活动时间之和关键路径上的活动时间之和是指关键路径上所有活动的持续时间之和。
3.时间网格法工期计算公式时间网格法是一种常用的工期计算方法，它通过将项目分为若干个时间段，来计算整个项目的工期。
时间网格法工期计算公式如下：项目工期=各阶段的活动时间之和其中，各阶段的活动时间之和是指每个时间段内所有活动的持续时间之和。
4.里程碑法工期计算公式里程碑法是一种常用的工期计算方法，它通过设置里程碑来计算项目的工期。
里程碑是项目中的重要节点，它代表了项目的关键事件。
里程碑法工期计算公式如下：项目工期=最后一个里程碑时间-第一个里程碑时间其中，最后一个里程碑时间是指最后一个里程碑的完成时间，第一个里程碑时间是指第一个里程碑的开始时间。
5.里程碑链法工期计算公式里程碑链法是一种常用的工期计算方法，它通过确定每个里程碑之间的依赖关系，来计算项目的工期。
里程碑链法工期计算公式如下：项目工期=各个里程碑之间的活动时间之和其中，各个里程碑之间的活动时间之和是指每个里程碑之间所有活动的持续时间之和。
这些工期计算公式可以根据具体的项目需求进行灵活运用。
在工程管理中，选择正确的计算方法以及合理的工期计算公式将对项目的进度和成本控制起到重要的作用。
建设工程合同工期计算方法
建设工程合同工期计算方法工期是指建设工程从正式开工到全部建成投产所经历的时间。
准确计算工期对于保障工程建设进度、维护合同双方的权益具有重要意义。
在实际工程实践中，工期的计算方法有多种，以下介绍几种常用的工期计算方法：一、合同约定法合同约定法是指在建设工程合同中，合同双方根据工程项目的特点、工程量、施工条件等因素，约定一个合理的工期。
合同约定的工期是双方共同遵守的期限，是工程进度控制和工期索赔的重要依据。
合同约定法计算工期的关键是明确合同中约定的工期起止时间，即开工日期和竣工日期。
1. 开工日期：合同中约定的开工日期是工期计算的起始点。
开工日期的确定方式有以下几种：（1）合同中约定具体的日期作为开工日期；（2）以发包人开工通知中写明的日期作为开工日期；（3）以监理人的开工通知写明日期作为开工日期；（4）以承包人递交的开工报告或开工申请被批准的日期为开工日期。
2. 竣工日期：合同中约定的竣工日期是工期计算的终止点。
竣工日期的确定方式有以下几种：（1）工程以被竣工验收的，竣工日期是验收合格之日；（2）已提交验收报告但被拖延验收的，竣工日期是提交报告之日；（3）未验收但发包人擅自使用的，则是建设工程被转移占有之日。
二、实际完成法实际完成法是指根据工程实际完成情况，计算工程工期。
实际完成法计算工期主要包括以下几个步骤：1. 确定工程实际开工日期和竣工日期；2. 计算工程实际施工天数；3. 考虑节假日、天气等因素对工期的影响；4. 计算合同工期与实际工期的差异。
实际完成法适用于工程项目在施工过程中出现变更、索赔等情况，需要对工期进行调整的情况。
三、比例分析法比例分析法是指根据工程项目的关键路径和进度，分析工程工期延误的程度。
比例分析法计算工期主要包括以下几个步骤：1. 确定工程项目的关键路径；2. 分析关键路径上的延误原因；3. 计算延误时间与工程总工期的比例；4. 根据比例计算工期索赔值。
比例分析法适用于工程项目因干扰事件导致工期延误，需要进行工期索赔的情况。
承包的工期计算方式范本
承包的工期计算方式范本工期计算是项目管理中的重要环节，对于项目进度的合理规划和控制有着至关重要的作用。
承包的工期计算方式范本在项目管理实践中有着广泛的应用。
本文将介绍一种常见的工期计算方式范本，以供参考。
一、工期计算方式范本1. 工期计算公式工期计算公式的基本表达式如下：工期 = 施工任务量 / 施工效率其中，施工任务量是指项目中需要完成的工作数量，施工效率是指施工单位在单位时间内能够完成的工程量。
2. 施工任务量的确定施工任务量的确定是工期计算的基础，它直接影响工期的准确性和可行性。
施工任务量应该详细列举出项目中需要完成的工作项，并给出相应的工作量。
3. 施工效率的确定施工效率是指施工单位在单位时间内能够完成的工程量。
它受到多种因素的影响，例如人力资源、机械设备、材料供应等。
在确定施工效率时，应综合考虑各种因素并进行适当的调整。
4. 工期计算方法工期计算可以采用多种方法，常见的有关键路径法、里程碑法和专家经验法。
根据项目的实际情况和工期计算的要求，选择合适的工期计算方法，并进行相应的计算。
二、工期计算实例下面以某工程项目为例，展示承包的工期计算方式范本的具体应用。
1. 施工任务量确定根据项目需求和设计文件，确定项目中需要完成的各项工作。
对于每个工作项，制定详细的工作量计划，并确定相应的时间要求。
2. 施工效率确定结合施工单位的实际情况和项目的工作特点，确定施工效率。
考虑到项目的特殊要求和环境条件，进行适当的调整和限制。
3. 工期计算根据上述确定的工作量和施工效率，进行工期计算。
根据工期计算公式，将工作量代入，并计算出相应的工期。
4. 工期调整在实际施工过程中，可能会出现一些特殊情况，例如人力不足、设备故障等。
这时需要对工期进行调整，以确保项目能够按时完成。
三、总结工期计算是项目管理中的重要环节，合理的工期计算有助于项目的顺利进行和进度的控制。
承包的工期计算方式范本提供了一种常见的工期计算格式，可以根据实际项目情况进行相应的调整和应用。
工程施工如何计算工期时间
工程施工如何计算工期时间一、确定项目的范围和客户需求在计算工期时间之前，首先需要确定项目的范围和客户需求。
这包括了项目的具体要求、可行性研究、预算和资源分配等等。
只有清楚了解项目的范围和需求，才能针对性地计算工期时间。
二、制定项目计划和时间表在确定项目的范围和需求后，就可以制定项目计划和时间表。
项目计划包括了项目的整体架构、关键进程、资源分配、任务分配等等。
时间表则是将项目计划具体化，包括了每个阶段、每个任务的开始时间、结束时间和完成情况等。
三、确定关键路径和关键任务确定关键路径和关键任务是计算工期时间的关键步骤。
关键路径是指项目中最长的任务序列，决定了整个项目的工期时间。
关键任务则是影响整个项目进度的任务，如果延误就会导致整个项目延误。
四、估算任务时间和资源对于每个任务，需要估算其完成所需的时间和所需的资源。
这需要考虑到任务的复杂度、依赖关系、人力和材料需求等因素。
可以通过历史数据、专家意见、模型分析等方法来估算任务时间和资源。
五、制定进度计划根据关键路径、关键任务和任务时间和资源的估算，制定进度计划是必不可少的。
进度计划包括了项目的整体时间表、每个任务的起止时间、资源分配情况、进度监控等内容。
可以使用甘特图、网络图等工具来制定进度计划。
六、考虑风险和变更在计算工期时间时，需要考虑项目中可能出现的风险和变更。
风险是指可能影响项目进度的不确定因素，需要及时做出应对措施。
变更是指项目中可能出现的改变，可能会影响项目工期时间，需要及时调整进度计划。
七、持续监控和调整在项目执行期间，需要持续监控项目的进度和工期时间。
可以使用进度报表、里程碑评估、进度审计等方法来监控项目进度。
如果发现偏差或延误，需要及时调整进度计划，确保项目按时完成。
总结：工程施工计算工期时间是一个复杂的过程，需要综合考虑项目的范围、需求、关键路径、任务时间和资源、进度计划、风险和变更等因素。
只有细致地制定和执行工期时间计划，才能确保项目的顺利进行和按时完成。
工程合同中的工期怎么计算
工程合同中的工期怎么计算一、合同背景在签订工程合同之前，甲方（业主）与乙方（承包商）应充分沟通项目的规模、设计要求以及预期的完成时间。
基于这些信息，双方可以协商确定合理的工期，并在合同中予以体现。
二、工期的起算工期的起算点通常是工程开工日期，即乙方开始施工作业的第一天。
在某些情况下，起算点可能会根据实际的开工条件进行调整，例如，如果现场交付延迟，则工期起算点相应后延。
三、工期的计算方法1. 总工期的确定总工期是指从工程开工到竣工验收合格的全部时间。
在合同中应明确指出总工期的天数，如“本项目的总工期为365天”。
2. 阶段性工期对于大型或分阶段施工的项目，合同中还应明确每个阶段的工期，如基础施工、主体建设、装修等各阶段的起止日期。
3. 节假日和工作日的定义合同中应明确工作日和非工作日的定义，以及如何处理节假日对工期的影响。
通常情况下，法定节假日不计入工期内。
4. 延期条款合同应包含关于延期的规定，包括因不可抗力、变更指令或其他双方认可的原因导致的工期延误。
还应明确延期的申请程序和审批流程。
四、工期的结束工期的结束通常以工程竣工验收合格为准。
验收合格后，乙方应向甲方提交相关的竣工文件，并办理竣工结算手续。
五、违约责任若乙方未能在合同约定的工期内完成工程，除非是由于甲方原因或不可抗力因素，否则乙方需承担相应的违约责任。
同样，若甲方原因导致工期延误，甲方也应承担相应责任。
六、其他注意事项在计算工期时，还应注意以下几点：- 确保所有参与方对工期的计算方法有共同的理解。
- 在合同执行过程中，应及时更新进度计划，反映实际的工作进度。
- 对于可能影响工期的任何变更，应及时通知对方并协商处理。
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25
30
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1）z1=-0.9383 z2=-0.8701 P(T≤35)=Ф(z≤-0.9383)=0.1740 P(T≤35)=Ф(z≤-0.8701)=0.1921
如下图所示 35天内完成的概率为0.1740
或者
0.45
0 -4.5 -4 -3.5 -3 -2.5 -2 -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5
z2=2.0301
P(T≤45)=Ф(z≤2.1894)=0.9857 或者
P(T≤45)=Ф(z≤2.0301)=0.9788
故45天内完成的可能性为0.9788
4) P(T>45)=1-P(T≤45)=1-0.9857=0.0143 故超过45完成的可能性为0.0143
二、案例解析
Step 1 绘制网络图
5
2
BD
A
21
C
7
5
E
G
F
2
8
Step 2 给出三点估计
活动 紧前活动
A
—
B
A
C
A
D
B
E
C,D
F
C,D
G
E,F
三种时间估计
a
m
b
期望时间 方差σ2 标准差
10
22
28
21 9.00 3.00
4
4
10
5
1.00 1.00
4
6
14
7
2.78 1.67
1
2
3
2
0.11 0.33
为了进行时间的偏差分析(即分布的离散程度)，可用 方差估算：
式中，σ2i为i工作的方差。 标准差：
网络计划按规定日期完成的概率，可通过下面的公式和查函数 表求得。
式中， Q为网络计划规定的完工日期或目标时间； M为关键线路上各项工作平均持续时间的总和； σ为关键线路的标准差； λ为概率系数。
Part2. 例题解析
一、案例回顾
Q1 绘制网络图
活动
A B C D E F G
完工时间
紧前活动
A A B C,D C,D E,F
Q2 给出三点估计
活动
A B C D E F G
完工时间（a,m,b）
10，22，28 4，4，10 4，6，14 1，2，3 1，5，9 7，8，9 2，2，2
Q3 计算概率
➢ 35天内完工的概率多大？ ➢ 35-41天完工的可能性多大？ ➢ 45天内完工的可能性多大？ ➢ 超过45天完工的可能性多大？
2) z11=-0.9383 z21=-0.8701
z12=0.9383
z22=0.8701
P(35≤T≤41)=Ф(-0.9383≤z≤0.9383)=0.6519
或者
P(35≤T≤41)=Ф(-0.8701≤z≤0.8701)=0.6157
故35-41天完工的可能性为0.6157
3) z1=2.1894
1
5
9
Hale Waihona Puke 51.78 1.33
7
8
9
8
0.11 0.33
2
2
2
2
0.00 0.00
Step 3 计算概率
关键路径为：A-B-D-F-G 或者 A-C-F-G
关键路径所需时间：38
网络图
σ1=3.1972 σ2=3.4480
0.14
0.12
0.1
0.08
0.06
σ1
σ2
0.04
0.02
0
-0.02
20
一、PERT核心工具：网络图
绘制方法： 1.确定项目中的全部工作 2.在确定每项工作起止时间及工作联系的基础上确定各
项工作的先后顺序 3.绘制合乎逻辑的网络图 4.从网络图中识别出关键路线及工具 -关键路线：占用时间最长的关键活动组成的序列 -关键工作：处于关键路线上的工作为关键工作
二、PERT三点估算
1.PERT是建立在网络计划基础之上的； 2.工程项目中各个工序的工作时间不肯定。
PERT计算特点
计算方法
1. 近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短ai、最长 bi和最可能ci持续时间； 2.绘制网络图时将非肯定型转化为肯定型，把三时估计变为 单一时间估计，其计算公式为：
三、PERT概率计算
项目工期计算
南开大学
提要
Part 1 PERT分析法概述 Part 2 例题解析
PART 1. PERT分析法概述
• 计划评审技术（ PERT, Program Evaluation and Review Technique ）
杜邦公司
• 关键路线法（ CPM, Critical Path Method）