最新人际沟通技巧(1)教学讲义ppt

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人际沟通技巧PPT课件

人际沟通技巧PPT课件

2.2 说的技巧
消极的话不说
讨厌的事???
伤心的事????
表达技巧
开心的事 看场合说
没把握的事❖ 2.3.1 非语言方面 —SOFTEN原则

S——

O——

F——

T——

E——

N——
❖ 2.3.2 语言方面—KISS原则

Keep It Short and ????
1.5 听的回应方式
❖ 评价式 ❖ 碰撞式 ❖ 转移式 ❖ 探测式 ❖ 重述式 ❖ 平静式 ❖ 反射式
1.51 发问和回馈
● 有效的发问和回馈
聆听技巧 发问
回馈 复述
1.52发问的基本原则:
简短的
?
具有建设性
开放回答的
清楚的
?
?
我们需要不断的训练
❖ 听知注意力 ❖ 听知理解力 ❖ 听知记忆力 ❖ 听知辨析力 ❖ 听知灵敏力
2、说
鸟不会被自己的双脚绊住 人则会被自己的舌头拖累
2.1 说的类型
❖ 社交谈话 ❖ 感性谈话 ❖ 知性谈话 ❖ 传递资讯
2.2 说的技巧
❖ ○清楚表达思想的意见 ❖ ○语言表达的要诀
2.2 说的技巧
人不对时机警地 打住
说话的原则
地不对时,迅速 决定易地再谈
人对时不对 时,?????
据调查分析,从交谈获取信息中,视觉占55 %,声 音占38 %,语言占7 %。
4.3、语言润色
•用读者的语言来写
选择恰当词汇 用实在而非抽象的词汇 简明扼要 • 运用事例,类比,比较 • 适当幽默 • 如果恰当,可提出一些建议 • 如果恰当,可明确一下今后的步骤

人际关系与沟通技巧培训教材PPT(共 34张)

人际关系与沟通技巧培训教材PPT(共 34张)

人际关系的五大要素
五、要会沟通 我们要与任何人建立任何关系,都必需透过沟通。越会沟
通、越擅长沟通,我们与人建立的关系就越好。 所以我们若是想要与人建立良好的人际关系,当然就先得
要知道如何与人有美好的沟通。
沟通
沟通的过程可以解构为以下七个步骤: 1.专注倾听 2.共鸣性了解 3.具体表达 4.引导沟通 5.疑点澄清 6.摘要分析 7.问题解決
人际关系---什么才是人际关系
人的群体中有两种最基本的关系 任何社会组织、任何人的群体中,大到整个社会,小 到一个小企业、小单位里,都有两种基本的人与人之 间的关系存在。一是『权力关系』,一是『人际关 系』。 权力关系是指因著你在这个群体中的身份地位,而与 他人建立的关系。比如说你是市长,他是局长,你们 之间有从属关系,你们之间因著从属关系所产生的任 何人际互动,都是权力关系
別人建立良好的人际关系,就要终身努力学习。 人际关系是人与人之间很精致的运作,当然需要学习,不
但是『学』、更是要『习』,要学而時习之。
人际关系的五大要素
四、要多给予 同样的道理,愿意输的人,比一心一意只想贏的人,容易
与人建立良好的人际关系;愿意让的人,比一心一意只想 争的人,容易与人建立良好的人际关系;愿意忍、愿意低 声下气、愿意委屈求全的人,比一心一意只想强出头的人, 容易与人建立良好的人际关系係。 总而言之,要想与人建立良好的人际关系,就必须看重人, 重视对方、尊重对方、接纳对方、欣赏对方、肯定对方, 看重人、看重別人,超过看重自己,超过看重钱财万物, 这样才能总是给別人窝心的感觉,才能受欢迎,才能与人 建立良好的人际关系。
人际关系与沟通技巧
前言
沟通的目的和作用
●可以增进人与人之间、人与组织之间、组织与组织 之间以及个人对本身的了解与理解。

人际沟通技巧PptPPT课件

人际沟通技巧PptPPT课件

2021
40
无论我是否同意你的观点,我都 将尊重你,给予你说出它的权利, 并且以你的观点去理解它,同时将 我的观点更有效地与你交换。
2021
41
共勉之
2021
42
激励
娱乐
表达自我观点
研究表明,我们工作中70%的错误是由于不 善于沟通,或者说是不善于谈话造成的。
2021
3
2021
4
2021
5
2021
6
2021
7
成功的沟通有两个关键的因素: 给予有用的信息和收集有用的信息
就像我们的双手,在 一只手上我们想要陈述 我们自己的观点,清晰. 公正.有说服力。
2021
16
处境控制及运用自己的影响力
有一些人,无论外界环境如何变化,他 们总是寻找事物光明的一面,使自己保 持一种积极向上的心态。这就是处境控 制。谁能做到,谁就能控制自己的思想 和行为,或许还会影响他人也这样做。
2021
17
寻求共同之处,保留不同意见。讲的是不因个别分 歧而影响主要方面的求得一致。有时“求同存异” 也说成“求大同,存小异”。
别 人 知 道
方对
别 人 不 知 道
开放区 (Arena)
揭示
隐藏区 (Facade)
反 盲点区

(Blind Spot)
未知区 (Unknon)
反馈
暴露
2021
12
沟通的陷阱
沟通中的种种不当
傲慢无礼
1、评价
2、安慰
3、扮演或标榜为 心理学家
4、讽刺挖苦
5、过分或不恰当 的询问
发号施令 6、命令 7、威胁 8、多余的劝告
2021

最新人际沟通技巧1PPT课件

最新人际沟通技巧1PPT课件
人际沟通技巧1
第一讲 对他人的了解和判断
一、言语判断——“闻其言而知其人” 言语判断包括两个方面:第一,言语表述
内容(即内在判断);第二,言语表达形 式(即外在判断)。 1、言语表述内容 (1)常常以自己为中心话题的人往往具有 较强的自我意识,谈话中往往不顾及对方 而滔滔不绝地谈论自己。这种人一遍有较 强的表现欲,甚至是个自我中心主义者。
第一讲 对他人的了解和判断
(2)常常以别人作为谈话内容的人则表现 出对他人的重视。当然,这种重视也具有 不同的含义。有的人是尊重他人,有的则 是想支配他人。
(3)有些人的谈话往往潜伏着一种不可告 人的秘密。有些人的只言片语往往是他潜 意识的流露,通过对其深入分析,便大多 可找到内在原因。有些女性的谈话内容往 往与其内在心理状态相反。
进行组织加工以理解信息的意义的过程。 2、倾听的类型 被动倾听:当人们试图从讲话中收集到尽量多的
信息时,就会采用被动倾听。 专心倾听:当人们对讲话者的言论观点非常感兴
趣时,会专心倾听。 主动倾听:又称移情倾听。这是倾听的最高层次,
要求听者做大量的工作。
一、倾听的技巧
3、倾听的障碍(9种) (1)猜测 惯于猜测别人心思的人不会太多关注别人说了什
一、第一印象 1、包括待人接物、言谈举止的方式和行为。 2、第一印象会给人形成一种特殊的心理定
势和情绪定势,由此而把一些他尚未显示 出来,或者你还未曾了解的一些个人品质 (可能是好的,也可能是坏的)主动归属 于他,而不管这个人是否具有这些品质, 这就是所谓的“成见效应”。
第二讲 影响人际吸引的因素
倾听的基本规则是:只有在听完别人讲话的内容 并作出评估之后,才能下判断。
(4)心不在焉
当你感到无聊或焦虑时很容易心不在焉。每个人 都会心不在焉,有时需要经过很长时间才能回过 神来。但是如果对某些人心不在焉,这可能表示 你无意了解或欣赏他们。至少,表明你并不看重 他们说的话。

人际沟通技巧讲义(PPT 38张)

人际沟通技巧讲义(PPT 38张)

先认可 别人的 意见.
然后, 了解来 龙去脉。
交换意见, 根据对方 动之以情, 的接受程 晓之以理。 度,因势 利导。
换个角度,将心比心——
宁可用第一人称表达感受, 不用第二人称批评别人。 “你的老毛病又犯了。”
“我真希望你更上一层楼,好吗?”
换个角度,将心比心——
宁可用第一人称表达感受, 不用第二人称批评别人。 “你拖了整个公司的后腿。”
他是否喜欢别人提建议?
什么是他不愿意做的事情?
什么是他容易接受的方式?
我们对同事的沟通方式——
倾听
你愿意倾听,就是待人真诚。 他并不需要你出力,理解万岁。
建议
旁观者清,提建议是一种善意。 他只需要参考意见,你不要越俎代庖。
4A模式的沟通方式:
接受
Accept
询问
Ask
建议
Advise
适应
Adjust
忠诚
不公平
反感
怀疑
同床异梦
员工认为:如果你不重视我的 意见,我也不在乎你的决定。
西方3个E——过程重于结果
Engagement 员工参与 决策
Explanation 解释为什么 这样决定
Expectation 期望必须 明确
“参与”是 对员工个人 的尊重。
与员工双向 交流,增强 理解。
让员工明白 新的业绩标准
权威型
尊重上级的权力, 把功劳归于他。
团队型
坦率与他交换意见, 他重视数据和结果。
积极融入他的群体, 参与他们的娱乐活动。 不要让上级冒风险, 稳扎稳打,循序渐进。
关系型
服从型
他的工作习惯 我们对上级的沟通方式——
领导工作太忙,不想罗嗦。

人际关系的有效沟通和技巧PPT课件

人际关系的有效沟通和技巧PPT课件
请帮忙的内容要说明清楚
请帮忙的理由也要附带说明,要诀是简单扼 要
态度要平和镇定、不卑不亢
在对方帮忙后,除了口头道谢之外,可以再 致赠小礼物或请吃便餐以表谢意
2021/3/9
28
6、学会道谢
1、道谢必须是真诚的 2、直截了当道谢 3、指名道姓地道谢 4、道谢时,应注视着被谢者 5、出乎意料的道谢
18
3.在工作中发展自己
(1)独立自主解决问题
专家的忠告是:靠自己解决问题。 因为解决 问题会显示你的才干,也是给公司做出重要贡献的 机会。事实上,不少晋升机会都是由那些聪明的下 属能干超出其职责范围的工作时创造的。没有什麽 比解决难题更能打动你的上司。
( 2 ) 别 把 晋 升 寄 希 望 于 资 历 高明的领导不是把提升作为对昨天成就的奖赏,
而是把它当作达到明天目标的途径。
一旦领导认为你不能胜任新的工作,你纵然累死累 活也不会得到升迁。
2021/3/9
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(二)与下属相处的学问和艺术
理想的上下级关系应该以彼此间的真诚
尊重、畅顺沟通和关怀体谅为基础。
——杰克 韦尔奇
和羹之美,在于合异;上下之益,在能 相济。
(意思是说,美食佳肴,在于能够调和
我 行——你不行关系
我不行——你行关系。
我不行——你也不行关系。
伯奈认为,后面三种交际关系是普遍存在的, 是错误的人际关系,他们构成了我们社会中无所不 在的病态场。他们造成了人际之间的矛盾和冲突, 使我们有时仿佛生活在地狱之中。
2021/3/9
6
3.人际交往的意义
诸葛亮初出茅庐的成功
鲁迅的不理想的人际关系
(2)简洁明晰向领导汇报情况和工作。简短是十分重要的,简

人际沟通技巧培训教材(PPT 78页)

人际沟通技巧培训教材(PPT 78页)
4
干扰倾听 的四大因素
情感过滤
3
精品ppt模板供大家使用
2
迫不及待
周围影响案例:
产生原因
具体表现
处理技巧
– 座席员与座席员之间间隔 距离较短
– 在接听电话时,有的座席 员声音太大
– 把自己客户扔在一旁,客 户在讲什么你一点都听不 到
– 常会不自觉地把注意力集 中在其他座席员接听电话 上
– 在拨打电话时或接听电话 时,座席员与座席员之间 保持一定距离
• 当他们耐心地听你讲话的时候
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前台的实际工作举例
分享:
1、普通话运用 2、礼貌用语使用
3、合适的声音
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习惯用语
– 你找谁? – 有什么事? – 你是谁? – 如果你需要我得帮助,你必须…… – 你找他有什么事情 – 不知道/我怎么会知道 – 没这回事,不可能的/没有这种可能,我们从
•我是对的,你是错的 这是一个容易与客户引起争吵的问题。对客户而言, 客户的个人尊严比你专业的服务更重要。
的时间跟您联系。请问,您还有什么其他要 求? – 对不起,也许我真的帮不上您! – 很抱歉,这件事我们目前还难以胜任 – 根据多数人的情况,我们公司目前是这样规 定的……
•我不知道 客户期望你对你所销售的产品及服务有一定认识。
•我不喜欢你 客户对无论是巧妙地还是公然地表达出“我不喜欢 你”的意思,都是敏感的。
归纳客户 的问题
适度适时 打断
适度记录 信息
体贴认同客户 注意客户表达方式
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说明
客户在倾诉时,会出现 悲伤、愤怒等情绪,切 记不要过多把注意力集 中在客户情绪上 ,适度 的说 “我也有同样的感 受”,“我明白”,座 席员要体贴、认同客户 这种感受,把客户要反 映的内容快速体现出来 ,及时记录

现代人际沟通技巧(ppt 26页)PPT学习课件

现代人际沟通技巧(ppt 26页)PPT学习课件
3、理性能力是意识表层的认知模式,是在思维中枢对刺激进行“登 记”后,经过思索、考虑、反省,最后做出反应;情绪则是比理 智快捷的反应,有时会不合逻辑,表现为冲突性,往往把思考中 枢的深思熟虑、分析推理拒之门外。
4、智商更大地取决于遗传因素,即先天因素的影响大于后天因素; 情商的形成和发展,虽然也有先天因素,但后天的社会环境对人 的情商影响更大。
• 情商主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面 的品质。它不是天生的,而是在后天的社会活动和人际 交往中逐渐培养起来的。
• 情商和智商的区别 • 现代情商培养的必要性
【案例】小李的烦恼
【小测验】情商测试问卷
【小贴士】情商和智商的区别
1、智商是一个智力商数,表示一个人智力水平的高低。
2、智商反映一个人的认知能力、思维能力、语言能力、观察能力、 计算能力、律动能力等,即是理性思维、判断、推理、决策的能 力,是大脑左半球的功能;情商主要反映人的感受、理解、运用、 表达、控制、调节自我和他人情感的能力,是非理性的能力,是 大脑右半球的功能。
五、相互关系的建立与破裂
1、相互关系的建立 • 觉察定向阶段(确定交往对象) • 表面接触阶段 • 亲密互惠阶段(合作→亲密→知交) 2、相互关系的破裂 • 分歧产生 • 沟通上收敛 • 情感上冷漠停滞 • 行为上的回避 • 关系终止
第二节 人际沟通艺术
一、人际交往的原则 二、人际交往的基本技巧 三、人际沟通艺术
第四章 人际沟通
第四章 人际沟通
第一节 人际关系 第二节 人际沟通艺术 第三节 中国特色的人际关系
第一节 人际关系
一、人际关系的概念 二、影响人际关系的核心因素——情商 三、人际关系的三种需要及六种取向 四、人际吸引 五、相互关系的建立与破裂

人际关系和沟通技巧宣讲教育课件

人际关系和沟通技巧宣讲教育课件

二、有效沟通的(二)非语言沟通
·姿势
二、有效沟通的技巧
(二)非语言沟通
• 空间距离——公众距离3.7~7.6米
二、有效沟通的技巧
(二)非语言沟通
• 空间距离——社交距离1.2~3.7米
二、有效沟通的技巧
(二)非语言沟通
• 空间距离——个人距离0.5~1.2米
有效沟通的技巧
与不同类型 的人沟通
四种性格分类:
和平型
感性
优柔
完美型
理性
活泼型
率直
力量型
西游记
• 唐僧---完美型 • 细致,敏感,悲观
• 悟空---力量型 • 坚定,果断,自负
·八戒---活泼型 活 泼,热情,多变
·沙僧---和平型 平 稳,随和,寡言
社会风格的测试
四种人格类型:
·如果起火了,四种性格的人会有什么 样的反应??
二、有效沟通的技巧
(二)非语言沟通
• 空间距离——亲密距离0~0.5米
二、有效沟通的技巧
技巧一:听的艺术
二、有效沟通的技巧
技巧二:表达的艺术 1、沟通的对象
二、有效沟通的技巧
技巧二:表达的艺术 2、适度的幽默感
二、有效沟通的技巧
技巧三:有效的反馈
二、有效沟通的技巧
技巧四:控制自己的情绪
沟通的概述
信息 途径
信息的发出者
反馈
情境 信息的接受者
沟通的概述
有效沟通的技巧
与不同类型的 人沟通
二、有效沟通的技巧
(一)语言沟通
你的错误/毛病
这件事情 在…方面还 有需要改进
的地方
二、有效沟通的技巧
(一)语言沟通
这件事情这 么做是比较

人际沟通技巧(PPT48页)

人际沟通技巧(PPT48页)

小测验:我是否受人欢迎?
评分规则: 每题回答“是”记1分,回答“否”记0分。将各 题得分相加,统计得分。 你的总分如果超过5分,说明你有许多方面内 不受人欢迎,在日常交往中要注意改进。
沟通随时在进行…
▪ 我们随时在沟通,至少透过非语言在沟通,言语 反而不重要,一个叹息、一个微笑、一个眼神都 在沟通…
于自己的表现,结果就阻碍你表现真实的自我。学会 了解自己真实的需要,以诚待人。 5. 破坏核心信念,例如,自卑的人一贯认为自己的愚蠢 的,不如别人的。建立更积极、客观的核心信念。 6. 振作起来,为将来做准备。制定行动计划。
如何了解自我
培养自信心的方法:
1、请你列出自己的优点至少十条 2、请亲人、朋友、同事说出你的优点 3、放在醒目的地方每天肯定自己 4、找出自己的需要和目标 5、积极大胆地去实践 6、对自己的成就自我满足 7、加强运动
自信心强的表现:
自信心强的人总是觉得自己有能力应付各种问题,因 此困难和危机对他们来说是挑战而不是威胁。所以,对自 我能力的认同是提高工作质量的重要因素。
决定自信心高低的一个很重要的环节,是个人觉得自 己与理想中的形象是否接近。换句话说,自信心就是: “你觉得自己行!”自信心不足的人总觉得自己不行,不 仅 如此,他们往往会将一次失败泛化。例如,一次偶然的考 试失败,缺乏自信心的学生就会以为自己“很愚笨,没希 望 了“,并且从此一蹶不振。而充满自信心的人则能够正视 失 败,把原因归于努力不够而不是能力不足。
▪ 呼应同时也为引导铺路。当你与他人步伐一致时, 他人也即将跟随你的下一步。
明确沟通的技巧
了解人们是如何理解事情的, 亦即去探讨人们内心看不见的行为,
当你了解人们如何处理资讯时, 你便能以他人认知的方式去组织沟通。

人际沟通技巧PPT课件

人际沟通技巧PPT课件

没有更好的方法,只有尽量求其有效!
精品PPT
有效的影响技巧
观察的技巧 傾听的技巧 澄清回馈的技巧 引起共鸣的技巧
精品PPT
沟通的“金三角”
内容 7% 55%
38% 身体语言
语气;语调
精品PPT
观察的技巧
注意眼神 掌握姿势 反覆次数 声调高低
眼睛是心灵的窗口
精品PPT
倾听的技巧
聽听
用耳朵听 用眼睛看 用心聆听
精品PPT
用口去听
倾听是有效沟通的基础
倾听的准则
开放、无偏见 积极的身体语言 言下之意 注意非语言信号 提问来给予反馈
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于沟 先通 学之 少道 说貴 话在
,
澄清回馈的技巧
描述情境 表达感受 提出条件 征询意见
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共振技术
有意识地使用身体语言 小心使用术语 坦白陈述自己的感觉 观察对方举止的时候头脑要开放
沟通时,要能傾听別人的意见,不要流于训话方式。
沟通时,要尊重对方,多站在对方的立场考虑。
多说赞美的话。
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Hale Waihona Puke 沟通中常犯的错误表述不清
错误假设(自我假设) 怎样避免自我假设? 重事实更要重感受 重人物更重人物关系
媒介单一
五觉:视、听、触、嗅、味
缺乏反馈
精品PPT
关于沟通的一句话建议
应,能虛心接受,除非对方有严重误解,否则 不須急着辩解.
精品PPT
专家建议
不要因对方攻击,就立刻加以还击。
不要用命令的语气沟通。
不要用封闭式的问答沟通.如:只能让对方回 答:“是,不是,(甲或乙)
如(是什么原因,使你迟到呢?)-->较好

人际沟通技巧培训课件(PPT108页)

人际沟通技巧培训课件(PPT108页)
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人际沟通技巧
人文社会科学学院 严金海
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个人简介
国家职业技能鉴定高级考评员(心理咨询) 广东省高校心理咨询委员会委员 广东省性学会理事 广东省家庭教育研究会常务理事 广东省监狱管理局心理矫治指导中心顾问
一、我们看到同样的世界吗?
这是了解某个人内心对事实看法、想法 的必经步骤。
交流过程中,首先应认真完整地了解其 相对全面的看法。
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➢当别人不喜欢你的朋友时,你说那是偏 见;当你不喜欢别人的朋友时,你说那证 明你看人很准。
➢当别人做事缓慢时,你说象乌龟在爬; 换做是你,你说那是因为你喜欢三思而后 行。
别人与自己
➢当别人买了流行的新款汽车时,你说那 是虚荣;当你也买下时,你说那是因为需 要。
➢当别人说出你不愿意听到的事实时,你 说那是对方缺乏爱心;如果你也这样做, 你会说那是出于坦诚。
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1、人际沟通的层次
陈述事实:将已经发生的事情表述清楚, 不涉及个人感情、好恶、看法、评价。
这是相互了解与沟通的第一步,对于 了解相对完整的事实与经过很重要。
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人际交往沟通技巧ppt课件

人际交往沟通技巧ppt课件

精选ppt课件
8
沟通概述一
精选ppt课件
9
沟通的定义
为了设定的目标,把信息, 思想和情感在个人或群体 间传递,并达成共同协议 的过程。
沟通概述一
精选ppt课件
10
沟通的三大要素
• 要有一个明确的目标 • 达成共同的协议 • 沟通信息、思想和情感
沟通概述二
精选ppt课件
11
沟通的两种方式
• 语言的沟通 • 肢体语言的沟通
1、与上司相处
• 尊重上司、但不怕,事先整理好要谈的内容,以
轻重缓急记入笔记
• 要有数据观念,不可乱讲,好好听取上司的暗示
作笔记
• 不发牢骚,不要只提出问题,而不提出解决问题
的方案
• 与上司意见相左时,应选对时机,不宜在上司忙
急时
• 进行工作之中,应不断提出进行报告,报告是建
立上下级关系的基础
精选ppt课件
想问题
• 别人不肯与自己合作,是因为自己先不与别人
合作
精选ppt课件
45
面对同仁——怎样与同级人员沟通
2、与同事合作五大原则
• 同事不会有错 • 如果同事有错,一定是我看错 • 如果不是我看错,也一定是因为我的错,才造
成同事的错
• 总之同事不会有错 • 只要认为同事不会错,与同事相处一定很不错
精选ppt课件
方跟从配合
跟从配合
相近的身体姿势,包括一同坐或 不协调的身体站姿,包括坐立,或者
站立
突然改变身体姿势而没有明显的理由
声调相近,包括快慢、声音大小 声调不协调,包括快慢、大小等,或

者越说声越大;
对你说的感兴趣(至少部份如此) 不支持的文字,或者多次说题外话;

《人际沟通讲义》PPT课件

《人际沟通讲义》PPT课件

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(2)沟通的三个要素
要素1 沟通一定要有明确的目标
要素2 要达成共同的协议
要素3 沟通信息、思想和感情
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(3)沟通的两种方式 语言的沟通 肢体语言的沟通
(4)沟通的三个行为:说、听、问
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第二讲 沟通出了什么问题
引言:
有很多人都觉得工作很累,其实工作中许多问 题都是由沟通交流不当或缺少沟通而引起的,结果 会不可避免地导致误传或误解。本来简简单单的事 越做越复杂。
要想获得有效的沟通,了解什么地方会出错, 无疑是大有用处的出发点。
每一个人都渴望成为一个重要人物,这是“爱面子”这 种东方文化特性的基础。没有人愿意被认为是可有可无的, 当他们被忽视或否定时,便会被认为是可有可无的了。 请记住,别人看待他自己跟你看待你自己一样重要。 这一特性的有效运用是成功的人际关系的基石之一。
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第三讲 人际沟通技巧与运用
引言:
信息的表达=7%语调十38%声音十55%表情
语调占7%:语言在您所施加的影响中所占的比例也许不高, 但须记住,当视觉和声音的效果消减时,剩下的就只有传达 的信息了。 声音占38%:使用不同的语调、音高和语速,对于别人怎样 理解您所说的话是差别很大的。因为您沟通所产生的影响有三分 之一是来自声音的表述的,所以必须保证自己的声音使自己想要 沟通的内容增色。 表情占55%:身势、手势、视线的接触,以及整体的仪态与 行为举止等都有助于立即产生印象。因为您的一举一动和脸部表 情比您所使用的词语威力要强八倍,所以必须意识到它们的力量, 并予以重视。
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(1)沟通的含义 辞海中的解释:使两方面通流。也就是将阻塞的渠 道贯通。 在人际关系上:沟通的目的在于去除两个人之间的 阻碍,从而令信息畅通无阻。在古代沟通的方法已经很 多,例如驿马站、烽火、孔明灯、鼓声,甚至月饼里面 夹小纸条等。

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倾听技巧
总结词
倾听是有效的口头沟通中不可或缺的一部分,它表示对对方 的尊重和理解。
详细描述
全神贯注地倾听对方说话,不要打断对方或提前做出判断; 积极反馈,通过重复或总结对方说的话来确认自己的理解; 避免分散注意力,保持专注和耐心,不要在对方说话时做其 他事情。
提问技巧
总结词
提问是促进有效沟通的重要手段,它可 以帮助我们更好地了解对方的观点和需 求。
尊重个人权利与自由
尊重个人意见
每个人都有表达自己观点的权利,即使不完全理解对方的立场,也应对他人的观点保持 尊重。
不强迫与威胁
人际沟通中,不应强迫他人接受自己的观点或做出选择,也不应以威胁或恐吓的方式进 行交流。
合规性要求
要点一
遵守法律法规
在进行人际沟通时,应遵守相关法律法规,如隐私法、数 据保护法等。
正式与非正式写作风格
01
02
03
适应场合
根据沟通场合选择适当的 写作风格,正式场合采用 正式风格,非正式场合采 用非正式风格。
用词规范
在正式场合使用规范、准 确的用词,避免口语化或 俚语的使用。
语言简洁
在非正式场合尽量使用简 洁明了的语言,避免冗长 和复杂的表达方式。
05
人际关系建设与维护
建立信任与亲密关系
要点二
合规性审查
对于某些敏感话题或涉及多方利益的沟通,应在正式交流 前进行合规性审查,以确保不违反法律和伦理要求。
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真诚待人
在人际交往中,真诚是最重要的品质 之一。只有以真心待人,才能赢得别 人的信任和亲近感。
表达关心
表达对他人的关心和关注,让他们感 受到温暖和善意,有助于拉近彼此的 距离。

人际关系与沟通技巧课件学习PPT(共37页)

人际关系与沟通技巧课件学习PPT(共37页)

培养倾听的耳朵

尊重
尊重是对人的一种态度,我们愿意承认每个个 体在任何一方面都是不同的;每个人的人生过 程都是一个奋斗、思想和感受的模式。
–尊重别人、尊重自己 –尊重别人
• 肯定和鼓励 • 欣赏不同的意见
–尊重自己,才能做到真诚
同感
体会对方的感受,体察他的思想, 了解他如何看待自己、如何看待周围的 事物.
– 性格 – 能力
• 虽然才能平庸者固然不会受人 倾慕,但是 全然无缺点的人,也未必讨人喜欢。
聪明 善于交流
独立 愿挤时间
幽默感 直率
乐于助人 热心 忠诚 自信
65 70 75 80 85 90
(1)几乎是一个完人 (2)一个犯过错误的完人 (3)一个平庸的人 (4)一个犯过错误的平庸人
人际关系与沟通技巧
如何建立健康的人际关系。 如何建立自己的交际圈。 怎么样跟不喜欢的人交往。 怎么样对待第一次见面的人。 怎么样走进另一个人的世界。 怎么样彼此了解。 如何与异性交往。如何决定彼此的异性关系。 怎么样了解异性的心理。 如何进一步深入与人交往。 不同的朋友应该如何交往
同学D:同寝室的同学的生活习惯扰乱了你的生活习 惯,你感到很烦恼、气愤,可是你又不知道如何处理, 所以想通过换寝室来解决,是吗?
案例三
方方是一位大学二年级的女生。她与好 友晓莉一直关系非常好。最近,她知道 晓莉在她评三好学生时说了她的坏话, 导致她的失去了评三好学生的机会。她 心里很痛苦。
人际关系的水平 ---情感融合与表露的相对程度
A
B
C
D
E
零接触 开始注意 表面接触 轻度卷入 深度卷入
自我暴露:对人开放自我的心理历程。
互动双方彼此相互了解、相互回应、并且期待 经由沟通的行为与历程,建立接纳及共识。
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3.人际认知效应的应用策略 (1)避免以貌取人 (2)注重人的一贯表现 (3)注重人的个性差异 (4)注重在动态和发展中全面地观
察人、认识人
(二)人际吸引 1.人际吸引的规律 (1)接近 (2)相似 (3)互补 (4)回馈 (5)能力
(6) 个性品质 (7)容貌气质
2.人际吸引规律的应用策略 (1)缩短与对方的时空与情感距离,
同样一句话,因不同的语音、语调、 姿势、动作等可以表达完全不同的意 思。
听话时切勿随便打断顾客的谈话
当顾客的意见未表达清楚时,不要打 断顾客的讲话。
不礼貌的行为,易歪曲顾客的愿望。 阻碍信息的沟通,甚至会激怒顾客。
听取顾客话时态度要从容不迫
表示你有时间、也很愿意听顾客说话 频皱眉头、反复地看着顾客,顾客容
顾客将内心信息传递给销售人员,其目的:
想买到自己需要的东西,寻求帮助
对销售人员信任
听顾客说话时要认真。这不仅是对顾 客的尊重,同时也可以通过顾客的叙 述来获取信息。
听顾客说话时,应尽量克制其它思维 的干扰,集中注意力听顾客说话含义。
听话时需要提高自己的敏感性
听话时要善于听顾客的语词、语音、 语调和观察顾客的面部表情、姿势、 动作,尽可能地理解顾客的真实感情。
人际沟通技巧(1)
沟通技巧是商业活动中是否成功 的关键。有技巧性的沟通可增加与 顾客之间相互满足的关系并可能得 到最佳结果。每一个销售人员都应 该熟练掌握沟通技巧。
——美国心理学家伊内洛.斯威谢
人生活在社会中,必然要与人交往。 他们相互学习,相互帮助,相互接 近,相互支持。
如果双方在交往中的需要都能获得 满足,则双方之间就会保持良好的 关系和融洽的感情;反之,就会产 生疏远的关系。
教学目的: 1、掌握头及颜面部检查的手法。 2、熟悉头及颜面部检查的内容。 3、了解各项检查的临床意义。
第一节 头发和头皮
检查头发(hair)要注意颜色、疏密度、 脱发的类型与特点。头皮有无外伤、疖痈、 血肿、瘢痕等。
第二节 头 颅
头颅的大小异常或畸形可成为一些疾病的 典型体征,临床常见者如下: 1、小颅(microcephalia):囟门过早闭合。 2、尖颅(oxycephaly)亦称塔颅(tower skull):矢状缝与冠状缝过早闭合。
语言要有逻辑,即符合逻辑律。 语言要朴实,即淳美自然,笔法 不怪僻。 语言要丰富,即运用多种语言表 达手段。
语言要精练,就是没有多余的语句, 没有不必要的重复。
语言要纯洁,就是要从中剔除不规 范的语句、土语、行语、俗语、俚 语以及没有必要使用的外来语。
语言要生动,即忌刻板,要富有表 达力,形象性和激情(语言应该是 活生生的)。
(三)组织因素 1.传递层次 2.传递渠道
语言要生动,即忌刻板,要富有表 达力,形象性和激情(语言应该是 活生生的)。
语言要谐美,就是要悦耳动听,选 词选句要顾及音律。
诊断学
(diagnostics)
新疆医科大学 第一临床医学院 呼吸科 吐汉.艾买提 副主任医师 副教授
第三篇 体格检查 第5章 头 部
语言要谐美,就是要悦耳动听,选 词选句要顾及音律。
第二节 如何进行有效沟通
(一)人际认知和认知效应
1.人际认知:是指个体推测与判断他 人的心理状态、动机或意向的过程。
人际认知包括包括对他人的仪态表情、 心理状态、思想性格、人际关系等方 面的认知。
2.认知效应 (1)首因效应: (2)第一印象: (3)近因效应 (4)刻板印象 (5)先礼效应 (6)免疫效应
易误解 顾客可能放弃谈话或匆匆忙忙快讲
(二)会说话
语言是行为销售的重要工具之一。
销售人员在各项销售操作中都必 须运用语言取得顾客的理解合作, 利用语言促进顾客购买产品的信心。
在与顾客的交谈时,我们必须注意
切勿向顾客直来直往的提问题。 要在顾客未察觉时获取材料。 根据顾客的不同性格使用不同的技巧。 要选择适当的环境与时机进行交谈。 谈话时要力求了解顾客的需求。
增加交往得频率。 (2)培养自己良好的个性品质。 (3)锻炼自己多方面的才能,克服
交往的心理障碍。 (4)注重自身形象,给人以美感。
二、有效沟通的常见障碍 (一)环境因素
1.物理因素 2.背景因素 (二)个人因素 1.性格情感 2.认知能力 3.角色关系
4.健康状态 (1)永久性的生理缺陷 (2)暂时性的生理不适 5.文化背景 6.表达能力 7.兴趣喜好
三、沟通方式
言语沟通 口头沟通 书面沟通 非语言沟通
四、沟通过程
信息
信息
信息
信息
信息源
编码
通道
解码
接收者
反馈
人际沟通过程图
沟通过程指的是息交流的全过程。
信息源: 指持有信息、意图、观念 的人,又叫发送者。
编码:发送者将自己所要传送的信 息转变成适当的传递符号。例如: 语言、文字、图片、模型,身体姿 势,表情动作等。
说话要平易近人。 说话要明确、正确。 正确使用暗示性语言。 重视与顾客说话时的姿势。 说话要富于感染力。 提高语言的表达能力。
语言质量的10条标准
语言要正确,也就是说,要符合一 定时代标准语言的一般规范。 语言要准确,就是说要符合言者或 笔者本人的原意。 语言要明确,那就是要使听者或读 者听得明或看得懂。
3、方颅(squared skull)见于小儿佝偻病。 4、巨颅(large skull):见于脑积水。 5、长颅(delichocephalia)见于肢端肥大症。 6、变形颅(deforming skull)见于变形性骨炎。
五、有效沟通的障碍
语言表达能力差 编码选择不当 沟通不通畅
层次过多 缺乏反馈
知识经验差距 沟通时机不当 发送者的信誉 心理障碍
六、沟通技巧—“会听会说”
(一)、认真听人说话
言语交往是相互的。 在人们的生活中,如何对别人说话 固然很重要,但如何听别人说话也 是一个重要的问题。
从听话中获取信息
通道:传递信息的媒介物,即信息传递 渠道。
解码:指的是信息接收者的思维过程, 包含了对已编码的信息的解释。
接收者:接收并解释信息的个人,与信 息编码者对应。
反馈:接收者把接收到的信息反馈给发 送者,及时修正沟通内容。
在信息交流的过程中,信息要 在发送者与接受者之间有效传 递,并且信息接受者接收到信 息后能理解信息,产生相应的 反应,才是有效的沟通。
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