发展规划处管理规定

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企业中、长期发展规划管理制度

企业中、长期发展规划管理制度为了适应企业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。

为此结合我矿实际，特制定本规则。

一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工“企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责，分管生产、衔接、经营、机电副总经理和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量部、人力资源部、机电工区、维运工区、通风工区、抽采工区、洗煤厂等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。

（二）各业务管理部门管理职责1、经营管理部参与企业中长期发展规划的编制工作，负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。

2、生产技术科具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。

3、地质测量部负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

4、机电工区根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。

5、维运工区根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。

6、通风工区负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。

根据生产实际情况，每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。

公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿委通过后，上报集团公司。

二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度（一）管理职责与分工1、公司职工代表大会是公司总最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。

战略规划部管理规章制度

战略规划部管理规章制度第一章总则第一条为了规范战略规划部的工作行为，提高工作效率，保证部门的正常运转，制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于战略规划部全体员工。

第三条战略规划部员工应当遵守本规章制度的各项要求，切实履行职责，保守机密，维护部门形象。

第四条部门内部的其他规章制度应与本规章制度相协调，相互补充。

第二章组织管理第一条战略规划部设有部长、副部长、部门干事等职位，由上级机构任命。

第二条部长对战略规划部工作全面负责，副部长协助部长工作，部门干事负责具体事务的处理。

第三条部门工作需要，可设立若干项目组或工作小组，由部门干事负责组建和管理。

第四条部门领导定期召开会议，以解决工作中的问题，汇报部门工作进展。

第五条部门各岗位职责明确，职员应按照分工协同配合，完成工作任务。

第三章工作要求第一条战略规划部必须根据公司战略目标，制定部门年度工作计划，并根据需要进行调整。

第二条部门员工应认真履行职责，按时完成上级交办的工作任务。

第三条部门员工在工作中应注意保密，不得泄露任何与公司利益相关的信息。

第四条部门员工应当与其他部门密切合作，加强沟通与协调，提高工作效率。

第四章纪律要求第一条部门员工应遵守公司的纪律规定，不得从事违法、违纪活动。

第二条部门员工应按时打卡上班，不得迟到早退。

第三条部门员工在工作场所应保持整洁，不得擅自移动或乱放办公用品。

第四条部门员工应尊重上级领导和同事，保持良好的工作关系。

第五章奖惩制度第一条部门将根据员工的工作表现和绩效进行奖励，奖励形式包括嘉奖、奖金、晋升等。

第二条对于违反规章制度的员工，将依据纪律处分条例进行相应处罚。

第六章附则第一条本规章制度自颁布之日起生效，可根据工作需要进行相应的修改补充。

第二条对于不遵守本规章制度的员工，将依据公司相关规定进行相应处理。

第三条本规章制度解释权归战略规划部负责。

该文档属于战略规划部内部文档，未经授权不得向外部人员泄露。

公司发展规划管理办法

公司发展规划管理办法第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（以下简称公司）发展规划管理,强化发展规划引领作用，引导所属企业聚焦公司的使命责任、功能定位、发展愿景，推动公司实现高质量发展，建成世界一流大数据公司，根据XX集团公司（以下简称集团）发展规划和《XX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等要求，制定本办法。

第二条本办法适用于公司、子公司、控股投资企业。

本办法所称子公司是指公司持股并直接管理或委托子公司管理的全资和控股企业。

本办法所称控股投资企业，是指公司合并报表范围内三级及以下的企业公司各部门、子公司、控股投资企业统称各单位。

第三条公司发展规划是指，公司根据国家发展规划、产业政策和集团要求，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为公司未来五年内的改革发展所作出的方向性、整体性、全局性的总体谋划，是引领公司改革发展的共同纲领和重要依据。

第四条发展规划管理包括规划的研究制定、贯彻执行、评估调整、考核评价等全过程闭环管理。

第二章发展规划体系第五条公司发展规划体系由总体规划和专项规划组成。

其中专项规划包括但不限于业务规划、区域规划、职能规划等。

第六条总体规划是引导公司未来五年内发展的顶层设计。

总体规划需落实国家五年规划、国家专项规划和集团的战略部署，明确与公司使命和愿景相一致的战略目标、战略定位、发展方向、发展目标、重点任务、重大工程等。

第七条业务规划是公司发展战略在各项业务上的具体体现，是公司总体战略规划的细化和深化，是指导业务开发布局、重点项目建设、投资计划安排等事项的主要依据。

第八条区域规划是公司贯彻集团区域发展战略、落实总体规划，根据重点区域特点有针对性地提出的发展思路、规划目标、重点工作等。

第九条职能规划是为支撑和保障公司总体战略规划的实施、优化公司内部资源配置，对公司内部职能进行的谋划和设计，是推进公司治理体系和治理能力现代化的行动纲领。

第三章机构与职权第十条公司战略与创新委员会负责研究公司中长期发展战略，业务、区域、职能专项发展规划及其他影响公司发展的重大发展规划事项，并向董事会提出建议，最终由《公司章程》规定的决策主体审议通过。

公司规划部门管理制度

公司规划部门管理制度第一章总则第一条为了规范公司规划部门的管理，发挥规划部门在公司发展中的作用，制定本管理制度。

第二条公司规划部门是公司组织结构中的重要部门，负责公司短期和长期发展规划的制定和实施，直接向公司领导层报告工作。

第三条公司规划部门的工作原则是以公司整体利益为出发点，全面分析公司的内外部环境，为公司决策提供科学依据。

第四条公司规划部门的任务是：（1）根据公司发展战略，制定年度和长期规划；（2）监测和分析市场环境和竞争对手动态，为公司战略调整提供支持；（3）评估公司各项业务的表现，制定改进方案；（4）参与重大决策的制定和执行过程，提供专业意见。

第二章组织架构第五条公司规划部门设部门主任一名，分别设短期规划组、长期规划组、数据分析组、绩效评估组等职能部门。

第六条部门主任负责全面领导和管理公司规划部门的工作，对部门工作负责。

短期规划组、长期规划组、数据分析组、绩效评估组的负责人对各自部门的工作负责，向部门主任报告工作。

第七条公司规划部门内部设立规划委员会，由部门主任领导，短期规划组、长期规划组、数据分析组、绩效评估组的负责人及其他关键岗位人员组成，负责制定公司的年度和长期规划，并监督规划的执行情况。

第八条公司规划部门与公司其他部门协调配合，积极参与公司各项重大决策的制定和执行过程，为公司整体利益服务。

第三章工作流程第九条公司规划部门在制定年度规划时，应充分考虑公司的发展方向和市场环境，提出具体的目标和措施，并制定实施计划。

第十条公司规划部门在制定长期规划时，应结合公司的愿景和使命，充分分析市场趋势和竞争对手动态，提出公司未来发展的战略方向和发展重点。

第十一条公司规划部门在进行数据分析时，应收集和整理各项业务数据，运用专业分析工具进行数据分析，并提出改进措施。

第十二条公司规划部门在进行绩效评估时，应制定绩效评估指标，评估公司各项业务的表现，与各部门进行沟通与调研，提出改进建议。

第四章工作标准第十三条公司规划部门工作人员应熟悉公司发展战略和规划目标，积极参与规划的制定和实施，忠实履行职责。

公司规划发展规划管理制度

第一章总则第一条为确保公司发展规划的顺利实施，提高公司整体竞争力和可持续发展能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确发展规划的制定、实施、监控和评估等环节的管理要求。

第三条公司发展规划应以国家宏观政策、行业发展趋势、市场需求为导向，结合公司实际情况，确保公司战略目标的实现。

第二章规划制定第四条公司发展规划的制定应遵循以下原则：1. 前瞻性：规划应具有前瞻性，能够适应未来市场变化和公司发展需求；2. 实际性：规划应结合公司实际情况，具有可操作性；3. 可行性：规划应充分考虑资源、技术、市场等条件，确保实施的可能性；4. 系统性：规划应涵盖公司发展战略、经营策略、组织架构、人力资源、财务预算等方面。

第五条公司发展规划的制定程序：1. 成立发展规划领导小组，负责规划制定的组织、协调和监督工作；2. 收集和分析国内外市场、行业、政策等信息，明确公司发展战略；3. 组织相关部门和专家进行讨论，形成初步发展规划草案；4. 提交公司高层领导审议，修改完善后形成正式发展规划；5. 将发展规划报上级主管部门审批。

第三章规划实施第六条公司发展规划的实施应遵循以下原则：1. 分解目标：将发展规划分解为年度、季度、月度目标，确保各项工作有序推进；2. 责任到人：明确各部门、各岗位的职责，确保规划目标的落实；3. 资源配置：合理配置资源，确保规划实施所需的人力、物力、财力支持；4. 监控调整：定期对规划实施情况进行监控，发现问题及时调整。

第七条公司发展规划的实施程序：1. 制定年度实施计划，明确各部门、各岗位的职责和任务；2. 按照年度实施计划，分解月度、季度目标，确保各项工作有序推进；3. 定期召开规划实施情况汇报会，分析问题，提出改进措施；4. 对规划实施过程中出现的问题进行跟踪解决，确保规划目标的实现。

第四章规划监控与评估第八条公司发展规划的监控与评估应遵循以下原则：1. 客观性：评估结果应客观、公正，避免主观因素的影响；2. 及时性：监控与评估应定期进行，确保及时发现并解决问题；3. 全面性：评估应涵盖规划实施的全过程，包括目标达成情况、资源配置、风险控制等方面。

公司发展规划管理制度范本（四篇）

公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。

公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。

第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。

第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。

(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。

第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。

公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。

第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。

第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。

第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。

规划发展部管理制度

规划发展部管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。

(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划:在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。

第三条公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第四条公司核心业务发展战略:规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。

第五条公司职能战略规划:在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。

收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。

3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。

根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。

第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。

第七条市场开发建设部门每月30 日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年12 月31 日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。

第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。

第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。

发展规划工作制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保我单位发展规划工作的科学性、系统性和有效性，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位发展规划工作的全过程，包括规划编制、实施、评估和修订。

第三条发展规划工作应遵循以下原则：（一）遵循国家法律法规和政策导向；（二）符合我单位发展战略和长远目标；（三）充分发挥市场机制和政府引导作用；（四）体现科学性、前瞻性和可行性；（五）确保规划实施的连续性和稳定性。

第二章规划编制第四条发展规划编制工作由单位领导负责，成立发展规划编制工作领导小组，负责规划的编制工作。

第五条发展规划编制应遵循以下程序：（一）制定规划编制工作方案，明确编制工作目标、内容、时间安排和责任人；（二）开展调查研究，收集相关数据和信息，分析单位内外部环境，确定规划编制的依据和条件；（三）组织专家论证，对规划草案进行评审，形成规划草案；（四）征求相关部门和单位意见，对规划草案进行修改完善；（五）提交单位领导审批，形成正式规划文件。

第六条发展规划编制应包括以下内容：（一）发展背景和现状分析；（二）发展战略和目标；（三）主要任务和重点工程；（四）政策措施和保障措施；（五）实施步骤和进度安排。

第三章规划实施第七条规划实施工作由单位领导负责，成立发展规划实施工作领导小组，负责规划的实施工作。

第八条规划实施应遵循以下程序：（一）制定实施计划，明确实施目标、任务、责任人和时间节点；（二）落实政策措施，确保规划目标的实现；（三）加强项目管理，确保重点工程按时、按质、按量完成；（四）开展监督检查，及时发现和解决问题；（五）定期总结评估，及时调整和完善规划。

第九条规划实施应采取以下措施：（一）加强组织领导，明确责任分工，形成工作合力；（二）完善政策体系，为规划实施提供政策保障；（三）加强资金投入，确保规划项目顺利实施；（四）强化监督检查，确保规划实施效果；（五）优化资源配置，提高规划实施效率。

政策法规与发展规划处(目标办)职责

政策法规与发展规划处（目标办）职责
政策法规与发展规划处（目标办）是负责学校发展规划、政策研究、法律事务和目标管理的职能部门，具有以下职责。

1.贯彻执行国家、地方有关发展规划的法律法规和政策；牵头制订与论证学校整体发展规划；指导起草并组织论证学校专项发展规划与二级发展规划；配合党政办督促学校发展规划的实施。

2.根据学校需要，开展相关政策研究和校内外调研活动，对学校改革发展重大事项提供决策参考。

3.根据学校发展需求提出年度制度建设计划，对学校相关制度开展合法性审查。

4.聘请学校法律顾问并代表学校履行聘用合同义务；依托法律顾问审核学校相关合同，为学校党政决策提供必要的法律咨询，依法处理学校相关法律关系，参与处理学校各类应急事务。

5.修订完善目标管理相关制度；根据学院党政年度工作要点做好重点目标的任务分解建议；牵头开展部门年度目标设置、过程督查与年度考核工作。

6.加强与上级、地方及兄弟院校相关部门的联系和交流，按照上级主管部门要求按时编写报送学校改革发展信息。

7.做好上级有关部门和学校领导交办的其他工作。

公司规划部门管理制度

公司规划部门管理制度第一章总则第一条为了规范公司规划部门管理制度，提高规划部门工作效率，推动公司整体发展，特制定本管理制度。

第二条公司规划部门是公司重要的战略性部门，负责制定公司中长期发展规划和战略规划，协助管理层进行决策，推动公司整体发展。

第三条公司规划部门管理制度适用于公司规划部门所有工作人员，是规范和约束工作行为的准则。

第四条公司规划部门管理制度遵循依法合规、科学规范、公平公正、激励鼓励的原则。

第五条公司规划部门负责人应当制定本部门年度工作计划，并在公司领导的指导下具体实施。

第六条公司规划部门负责人应当根据工作需要，合理调配部门人员，确保工作任务完成质量和进度。

第七条公司规划部门负责人应当对部门工作进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。

第八条公司规划部门负责人应当定期召开部门例会，及时传达重要信息，解决工作中的困难和问题。

第九条公司规划部门应建立健全规划制度，确保规划质量和可操作性。

第十条公司规划部门应及时了解行业动态和市场变化，为公司决策提供参考依据。

第十一条公司规划部门应加强内部沟通协调，做好与其他部门的协作工作。

第十二条公司规划部门应定期对工作进行总结和评估，并不断完善工作流程和方法。

第十三条公司规划部门应加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。

第二章部门职责第十四条公司规划部门主要职责包括：（一）制定公司中长期发展规划和战略规划；（二）协助管理层进行决策，推动公司整体发展；（三）分析行业动态和市场变化，提供决策依据；（四）加强内部协作，做好与其他部门的沟通与协调；（五）加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。

第十五条公司规划部门应当根据公司发展需求和研究方向，合理确定工作重点和目标。

第十六条公司规划部门应当确保制定的规划方案符合国家法律法规和公司政策规定。

第十七条公司规划部门应当协助公司其他部门提高工作效率，推动公司整体发展。

第三章工作流程第十八条公司规划部门工作流程包括：（一）明确工作目标和任务，确定工作计划；（二）搜集相关资料和信息，进行市场调研和分析；（三）制定规划方案，提交公司领导审核；（四）协助公司领导进行决策，推动实施；（五）定期评估和总结工作成果，不断完善工作方法。

国企发展计划部门管理制度

国企发展计划部门管理制度一、前言国有企业发展计划部门作为企业管理的重要部门，其管理制度的完善与否直接关系着企业的发展和经营状况。

因此，建立健全的部门管理制度对于国有企业的持续发展至关重要。

本文旨在对国企发展计划部门的管理制度进行深入探讨，为国有企业的发展提供理论支持和实践指导。

二、国企发展计划部门管理制度的概述国企发展计划部门是企业发展的重要组成部分，负责制定并实施企业的发展规划和战略，以及进行各项经济指标的控制和调度。

其管理制度的完善程度直接关系到企业的发展战略和经营目标的实现情况。

国企发展计划部门管理制度包括部门职责、人员岗位设置、管理流程、内部控制等多个方面，旨在建立科学、规范、高效的管理体系，确保部门工作的顺畅开展。

三、国企发展计划部门管理制度的制定原则1. 服务企业发展：国企发展计划部门管理制度制定的首要原则是服务企业发展，即将部门的工作与企业的发展目标相统一，确保部门管理制度与企业发展战略的一致性，最大程度地为企业发展提供支持。

2. 科学规范化：国企发展计划部门管理制度要建立科学、规范的管理体系，使其能够适应企业的发展需要，并与国际接轨，提升企业管理和竞争力。

3. 灵活适应性：国企发展计划部门管理制度要有一定的灵活性和适应性，能够根据企业外部环境和内部需要进行调整和改进，满足企业不同阶段的发展要求。

4. 公平公正性：国企发展计划部门管理制度要确保公平公正，对员工进行公平评价和激励，保障员工权益，促进员工的积极性和创造性。

5. 透明公开性：国企发展计划部门管理制度要具备一定的透明度和公开性，确保工作的信息对内公开透明，避免信息不对称和内部矛盾。

四、国企发展计划部门管理制度的内容1. 部门职责：国企发展计划部门管理制度应明确部门的主要职责和工作内容，包括发展规划制定、经济指标预测、战略规划实施、市场分析和竞争情况评估等。

2. 人员岗位设置：国企发展计划部门管理制度应明确部门的组织结构和人员岗位设置，包括部门领导、规划师、经济分析师、市场研究员等，确保各岗位职责清晰，职能分工明确。

大学发展规划处规章制度

大学发展规划处规章制度第一章总则第一条为了加强大学的管理，促进大学的健康发展，提高大学的整体实力，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于大学发展规划处，包括大学发展规划的制定、执行和评估等工作。

第三条大学发展规划处是大学的重要部门，负责协调、组织、实施和监督大学的发展规划工作。

第四条大学发展规划处的主要职责包括：（一）制定大学中、长期发展规划，编制发展规划实施方案，推动发展规划的有效实施；（二）组织开展发展规划的评估和监督，及时调整和完善发展规划；（三）协调大学各部门的工作，推动各项规划目标的实现；（四）收集、整理和分析有关统计数据和信息，为决策提供依据；第五条大学发展规划处设置处长一名，由大学领导任命并向大学领导负责。

第二章大学中长期发展规划第六条大学发展规划处应当每隔一定期限（一般为5至10年）制定一次大学中、长期发展规划，明确发展目标和发展路径。

第七条大学中、长期发展规划应当包括以下内容：（一）大学的发展定位和目标：明确大学的办学宗旨、发展方向和发展目标；（二）学科建设规划：确定学科专业设置和发展重点，优化学科结构，提高学科水平；（三）人才培养规划：制定培养目标和培养方案，提高教学质量，创新人才培养模式；（四）科研创新规划：规划科学研究方向和重点，提高科研水平，增强科研实力；（五）社会服务规划：加强产学研合作，服务地方经济社会发展，提升对外影响力；（六）管理创新规划：改善管理体制和机制，提高管理效能，加强财务监管。

第三章大学发展规划的实施第八条大学发展规划处应当根据大学发展规划的要求，制定年度、阶段性工作计划，并推动具体实施。

第九条大学各部门应当按照年度工作计划的要求，开展各项工作，实现发展规划的目标。

第十条大学发展规划处应当定期对发展规划推进情况进行评估和监督，及时发现和解决问题。

第四章大学发展规划的评估第十一条大学发展规划处应当每年定期对发展规划的实施情况进行评估，形成评估报告，并向大学领导和相关部门报告。

公司发展规划管理制度范文（三篇）

公司发展规划管理制度范文第一章总则第一条为规范公司发展规划的管理，提高公司的综合竞争力和可持续发展能力，特制订本制度。

第二条公司发展规划是指为实现公司战略目标，确定公司发展方向和目标，制定相应的发展计划、政策和措施的文件。

第三条公司发展规划的管理应遵循科学性、权威性、合理性、透明性和可操作性的原则。

第四条公司发展规划的制定和实施，应当坚持客观、公正、民主、科学的原则，充分调动全体员工的积极性和创造力。

第五条公司发展规划的制定和实施，应当与国家的宏观经济政策和行业政策相协调，符合国家和地方法律法规的规定。

第二章制定程序第六条公司发展规划的制定应当有明确的程序和时间表，经董事会审核批准后执行。

第七条公司发展规划的制定应当充分调研、分析全球和国内市场的潜力和竞争状况，了解内外部环境的变化和趋势。

第八条公司发展规划的制定应当围绕公司战略目标，确定明确的发展方向和目标，并制定可行的发展计划和策略。

第九条公司发展规划的制定应当充分听取各级管理人员和员工的意见，建立健全决策机制和沟通渠道。

第十条公司发展规划的制定应当由专业的团队进行，确保制定过程科学、透明、公正、公开。

第三章内容要求第十一条公司发展规划应当明确公司的定位和发展目标，包括市场定位、品牌定位、产品定位等。

第十二条公司发展规划应当明确公司的发展战略，包括市场开拓战略、技术创新战略、人才培养战略等。

第十三条公司发展规划应当明确公司的组织结构和管理体制，包括职责划分、权责关系、工作流程等。

第十四条公司发展规划应当明确公司的内部控制和风险管理体系，包括制度建设、流程规范、风险监控等。

第十五条公司发展规划应当明确公司的人力资源策略，包括人员需求、招聘选拔、培训发展等。

第十六条公司发展规划应当明确公司的财务管理策略，包括资金筹措、投资决策、成本控制等。

第四章实施与监督第十七条公司发展规划的实施应当由公司高层领导统一组织、协调和督促，落实到各级管理和员工。

第十八条公司发展规划的实施应当建立健全考核考评机制，对落实情况进行动态跟踪评估。

规划管理部管理制度内容

规划管理部管理制度内容第一章总则第一条为了有效地开展规划管理工作，建立健全规划管理部的管理制度，提高规划管理工作效率和水平，规范规划管理部的工作行为，保障规划管理部的正常运作和持续发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于规划管理部全体员工，包括规划管理部领导班子成员、规划管理部职工、规划管理部实习生等。

第三条规划管理部要严格遵守国家法律法规和政策，加强内部管理，做到公正、公平、公开，有效发挥规划管理部的作用，服务企业整体发展。

第二章领导批示第四条规划管理部领导班子成员要勇于担当、积极作为，遵循规划管理部党的建设和业务工作大局，团结带领全体员工，积极开展工作。

第五条规划管理部领导班子成员要严格按照公司章程和规定行使管理权限，保证公司决策执行的效率和质量。

第六条规划管理部领导班子成员要关心员工，为员工创造良好的工作环境和条件，倾听员工的意见和建议，发挥员工的积极性和创造性。

第七条规划管理部领导班子成员要注意政治立场、思想品德和工作作风，争做业务能手，做到廉洁奉公，勤奋务实，严明纪律，工作勤勉，坚决维护公司利益。

第八条规划管理部领导班子成员要坚持原则，处理好工作中的矛盾和问题，按照公司规定履行好职责，积极改进工作方式和方法，不断提高工作的质量和效率。

第三章岗位职责第九条规划管理部领导班子成员要切实履行公司赋予的职责，指导和监督规划管理部工作，促进规划管理部各项工作稳步发展。

第十条规划管理部职工要认真履行岗位职责，积极配合领导班子成员，完成公司交办的任务，做到认真、负责、高效，为规划管理部的各项工作提供保障。

第十一条规划管理部实习生要努力学习业务知识和技能，虚心向领导班子成员和职工学习，做到遵守规章制度，遵守纪律，听从领导，服从安排，努力为规划管理部的发展和建设做出贡献。

第四章工作程序第十二条规划管理部的工作程序包括业务工作程序和日常管理程序。

第十三条业务工作程序包括规划管理、项目相关工作、调研分析等具体的业务工作程序。

高校发展规划部规章制度

高校发展规划部规章制度第一章总则第一条为贯彻落实党的教育方针，推动高校教育事业的发展，加强高校发展规划的管理，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于各高校发展规划部门，旨在规范部门管理，确保高校发展规划的科学性和有效性。

第三条发展规划部门是高校发展规划的执行机构，负责制定、实施和监督高校的发展规划，促进高校整体发展。

第四条发展规划部门的任务是：制定高校发展规划的方向、目标和政策，推动高校内涵发展和提升综合实力。

第二章部门设置和职责第五条高校发展规划部门一般设置为高校管理层的一个独立机构，直接隶属于校领导或管理委员会。

第六条发展规划部门的主要职责包括：（一）负责制定和调整高校发展规划，确保其符合国家和地方的教育发展政策。

（二）负责组织高校内外资源，支持高校发展规划的实施。

（三）负责评估和监督高校发展规划的执行情况，及时调整措施和政策。

（四）负责对高校内部各类发展项目进行规划和管理，确保项目的有效实施和落实。

第三章发展规划的制定和调整第七条高校发展规划应遵循科学规划、综合考虑、实事求是的原则，确保规划的合理性和可行性。

第八条高校发展规划应包括高校的整体发展目标、发展战略、重点任务和具体措施，以及实施时限和责任部门。

第九条发展规划应根据高校的实际情况和发展需求进行定期调整，确保规划与实际相适应。

第十条高校发展规划应充分考虑高校的学科特色、人才培养模式、科研能力等方面的因素，促进高校的特色发展。

第四章发展规划的实施和监督第十一条发展规划部门应组织高校内外相关部门和人员，共同推动发展规划的实施，确保规划的有效性。

第十二条发展规划部门应建立健全监督机制，加强对高校发展规划执行情况的监督和评估，确保规划的顺利实施。

第十三条发展规划部门应定期向上级主管部门报告发展规划的执行情况，接受主管部门的监督和指导。

第五章发展规划的评估和总结第十四条发展规划部门应定期对高校的发展规划进行评估和总结，总结规划的实施情况和效果，为下一阶段的规划提供参考。

发展规划处管理规定

发展规划处管理规定发展规划处是组织机构中负责制定发展规划和管理发展项目的部门。

发展规划处的管理规定是对其职责、权力和工作程序等进行规范，以确保其能够有效地履行职责，推动组织的持续发展。

以下是一份发展规划处管理规定的示例，共计1200字以上：第一章总则第一条为规范发展规划处的工作，提高部门的管理水平，根据组织的管理要求，制定本管理规定。

第二条发展规划处是负责拟定和实施组织的发展规划，并负责组织的项目管理和监督。

发展规划处的工作应当围绕组织的战略目标和发展计划进行。

第三条发展规划处的主要职责包括：1.针对组织内外部环境和发展需求，制定组织的发展规划；2.组织实施发展项目，并按时保质完成项目目标；3.监督和评估发展项目的实施情况，提供项目管理的决策支持。

第四条发展规划处的权力范围包括：1.提出组织的发展规划，并获得组织管理层的批准；2.调动组织内外部的资源，支持发展项目的实施；3.对发展项目进行监督和评估，并提出项目管理意见。

第五条发展规划处的工作原则包括：1.遵循科学、合理、可行的原则，制定发展规划和实施项目；2.充分调研和分析，确保发展规划和项目的准确性和可行性；3.着眼长远，注重持续发展和创新能力的提升。

第二章发展规划的制定和实施第六条发展规划处应当根据组织的发展目标和需求，编制组织的发展规划。

发展规划的编制应当经过充分调研和分析，并征求相关部门和人员的意见。

第七条发展规划处应当按照组织管理层的部署，确定发展规划的时间表和实施计划，并组织相关部门和人员进行配合和落实。

第八条发展规划处应当制定项目管理的规范和程序，确保项目的有效实施。

项目管理的规范和程序应当包括项目计划、项目执行、项目监督和评估等环节。

第九条发展规划处应当定期对发展规划和项目进行评估和调整。

评估和调整的结果应当及时报告给组织管理层，并提出相关的决策建议。

第三章发展规划处的组织管理第十条发展规划处应当建立健全的组织管理和人员管理制度，确保工作的高效和有效。

规划处管理制度

规划处管理制度一、总则为规范和提高规划处的管理水平，更好地配合企业整体战略，加强规划处的职能和作用，特制定本管理制度。

二、组织机构规划处是公司的专业技术部门，主要负责公司的整体规划、项目设计和工程管理。

规划处设副总工程师一名，主持规划处的日常工作，并协助总工程师制定公司的发展规划和战略方针。

规划处下设若干科室，包括方案设计科、总图科、工程监理科、技术管理科等。

三、职责1、协助总工程师制定公司的工程发展规划和战略规划；2、负责相关的技术研究和开发工作，提出设计方案和技术建议；3、组织编制项目总体规划和详细规划；4、审核和批准项目设计图纸；5、组织技术交底和技术培训工作，提高员工的技术水平；6、负责设计文件管理和技术资料的收集、整理和保管；7、在项目实施过程中，协助工程部门做好工程监理工作，保证工程的质量和安全；8、负责工程变更和技术复核的审批工作；9、定期组织技术交流和经验总结，促进技术创新和工作效率的提高。

四、人员管理1、人员招聘规划处的人员应具备相关专业的学历和工作经验，能适应公司的发展需要。

招聘过程要按照公司的相关规定，通过面试和考核确定人员的录用资格。

2、人员培训公司要定期组织规划处的人员进行技术培训，提高员工的专业水平和工作能力。

培训内容包括相关政策法规的学习、新技术新工艺的学习和实际操作技能的培训等。

3、人员考核公司要建立完善的人员考核制度，包括定期考核和绩效考核。

定期考核包括员工的工作态度和工作业绩，绩效考核主要评价员工对公司工程建设的贡献和效益。

4、人员激励公司制定合理的薪酬制度，根据员工的技术水平和工作表现给予适当的奖金和福利。

同时，根据员工的个人发展和职业规划，提供相关的培训和晋升机会。

五、工作流程1、业务接洽当其他部门对规划处有业务需求时，可以通过书面或口头形式提出需求，规划处对需求进行初步审核，并与需求方进行沟通，明确需求的具体内容和要求。

2、方案设计规划处根据需求方的要求，组织相关人员进行方案设计工作，经过多轮修改和完善，最终形成可行的设计方案。