(完整版)金点子方案
金点子活动实施方案
金点子活动实施方案金点子活动是一种激发员工创新能力和创造力的活动，旨在鼓励员工提出富有创造性的商业点子并实施。
为了确保金点子活动的顺利实施，下面是一个可能的方案，包括活动的准备工作、实施方式和后续措施。
一、准备工作：1.明确目标：确定金点子活动的目标，例如推动业务创新、提高员工参与度、改善公司运营等。
2.组织团队：成立一个项目团队负责金点子活动的筹备和实施。
团队应包括人力资源、市场营销和创新专家等。
3.制定规则：制定活动的规则和参与条件，例如活动的时间、奖励措施和评选标准等。
4.宣传推广：通过公司内部通讯、邮件、会议等方式宣传金点子活动，鼓励员工积极参与。
5.创造良好的创新氛围：提供适当的培训和资源，激发员工的创新潜力，并鼓励员工分享和合作。
二、实施方式：1.征集点子：设立线上和线下的投稿平台，鼓励员工提交富有创意的点子，同时收集员工对现有问题的反馈和建议。
2.筛选和评选：由项目团队对提交的点子进行筛选和初步评估，选出符合要求的点子进入下一轮评选。
评选标准可以包括创新性、可行性和商业价值等。
3.提供资源支持：对入选的点子提供必要的资源支持，例如经费、技术、人力等，以帮助员工将点子转化为实际的项目。
4.实施和监控：选出的点子将得到专门的团队和计划进行实施，同时需设立监控和评估机制，及时对项目的进展进行跟踪和调整。
5.分享和宣传：定期举办分享会或内部展示活动，让参与金点子活动的员工分享他们的经验和成果，并宣传活动所取得的成果。
三、后续措施：1.奖励和激励：对于成功实施的点子和取得显著成效的项目，给予适当的奖励和激励，例如奖金、晋升或其他形式的表彰。
2.持续改进：不断改进金点子活动的流程和机制，根据员工的反馈和实际效果进行调整和优化。
3.复制推广：将金点子活动的经验和成功案例推广到其他部门或子公司，进一步激发全公司的创新能力。
4.培养创新文化：通过开展定期的创新培训、举办创新竞赛等方式，逐步培养创新文化，使金点子活动成为公司创新的一部分。
金点子方案
员工“金点子”奖创意活动方案一、活动目的为鼓励员工多为公司提出合理化建议、发挥员工聪明才智、激发员工爱岗敬业的工作热情，公司特制定员工“金点子”奖创意活动方案，号召全体员工集思广益、发挥主人翁精神，共同提升公司的经营业绩和服务质量，谋求公司和员工的共同发展。
二、建议范围业务、管理、流程、制度等与公司运营相关的任何合理化建议。
三、建议渠道1. 金点子电子邮箱：2. 金点子信箱：放置于在前台，员工可直接投入信件四、评选程序● 设立月度“金点子”奖和年度“金点子”奖。
● 每月20日，人事部专人对以上两个渠道收集到的“金点子”建议进行收集汇总，并编号整理。
筛选出有实操性、可行性的建议作为入围作品。
● 每月25日，人事部牵头召开“金点子”评审会，请公司管理层领导对于入围建议进行评选，确定是否采纳。
● “金点子”一经采纳，由建议涉及的部门牵头，讨论制定实施方案并执行。
● 次月初，在办公区域公告栏上公布月度“金点子”获奖名单，名额为一人。
● 年终时从本年度12个月度“金点子”奖中选出一个对公司贡献最大的建议，作为年度“金点子”奖。
五、奖励方案● 员工只要提出“金点子”建议，无论建议采纳与否，都能收到公司赠送的小礼物作为奖励● 对于“金点子”奖获得者，公司给予现金或实物奖励。
（奖励待定）● 如建议重复，则只奖励第一次提出建议的员工；如相同的建议在同一时段由不同的员工分别提出，则奖励平分。
六、实施方案对于被采纳的“金点子”建议，由建议涉及部门牵头，组织具体实施方案并执行，人事部全程跟进并提交《“金点子”建议实施跟进报告》，可考虑让建议者参与实施的全过程。
附：员工“金点子”建议表员工“金点子”建议表填表日期：年月日。
银行金点子活动方案
银行金点子活动方案一、活动背景随着金融科技的不断发展，越来越多的人开始选择在线交易和数字化金融服务。
银行作为金融服务的主要提供者之一，也面临着数字化转型的挑战。
为了吸引更多的年轻客户和提升用户体验，银行需要推出一系列有创意的活动方案。
二、活动目标1.吸引更多的年轻客户：通过创新的活动吸引年轻人的注意，并提供符合他们需求的金融服务。
2.提升用户体验：通过活动中的互动环节，让用户更好地了解银行的产品和服务。
3.建立品牌形象：通过活动塑造银行青春、时尚的品牌形象，树立银行的行业地位和专业形象。
三、活动方案1. 金点子创意大赛•活动概述：通过举办金点子创意大赛，鼓励客户提供关于银行金融服务创新的点子，并给予奖励。
•活动流程：–银行在社交媒体和官方网站上发布金点子大赛的征集启事。
–客户提交创意方案，包括文字描述和可行性分析。
–银行评审团评选出优秀创意，并邀请获奖者到银行总部进行颁奖仪式。
•活动收益：通过赛事的举办，银行可以获得大量创新点子，并提升用户对银行的认知和参与度。
2. 金点子互动展览•活动概述：银行通过举办金点子互动展览，让客户能够亲身体验和了解银行的金融服务。
•活动内容：–在银行总部或分支机构举办展览，包括互动体验区和展示区。
–互动体验区：设置虚拟现实体验、数字化理财模拟、金融知识问答等活动，吸引参观者参与并了解金融服务。
–展示区：展示银行的数字化创新产品和服务，包括移动支付、电子银行等。
•活动收益：通过互动展览，银行可以增加客户与银行的接触机会，提高客户对银行服务的认知和满意度。
3. 金点子优惠活动•活动概述：银行通过推出一系列金点子优惠活动，奖励用户的创意，提高用户参与度和产品使用率。
•活动内容：–推出创意大赛获奖者专属优惠活动，如开设特设账户、提供打折利率等。
–针对某一创意获奖者的创意推出个性化优惠活动。
–推出互动展览期间的限时特价优惠，吸引用户试用和体验银行的产品和服务。
•活动收益：通过优惠活动，银行可以激励用户参与活动，提高产品使用率和用户忠诚度。
金点子奖励方案范文金点子激励政策实施方案
金点子奖励方案范文金点子激励政策实施方案一、背景介绍近年来，公司在推动创新思维和改进管理方面取得了一定的成绩，但是仍然面临着创新动力不足、员工积极性不高等问题。
为了激励员工提出更多的创新点子并提高公司的竞争力，制定金点子奖励方案有着重要意义。
二、目标1.提高员工的创新动力和积极性；2.鼓励员工发表创新点子，推动公司的发展；3.提升公司的创新能力。
三、奖励方案1.设立金点子奖员工如有创新点子，可向公司提交申报材料。
经评审委员会评审通过的创新点子，将评为金点子，并发放一定的奖励金额。
具体奖励金额根据创新点子的质量和实际效益确定，一等奖奖金不超过5000元，二等奖奖金不超过3000元，三等奖不超过1000元。
金点子评选将定期进行，每季度评选一次。
2.设置创新基金为了支持员工的创新项目，公司将设立创新基金，并为金点子奖获得者提供一定的项目资金支持。
创新基金的具体数额根据具体项目而定。
获得一等奖的金点子可以获得最高50,000元的创新基金支持，获得二等奖和三等奖的金点子可以分别获得30,000元和10,000元的创新基金支持。
3.建立创新实施小组对于评选出的优秀金点子，公司将成立由相关部门负责人和专家组成的创新实施小组，负责对该创新点子进行具体研究、实施和管控。
创新实施小组由相关专业人士组成，负责项目的管理和进行进度的跟踪，确保项目能够按时、按质量要求完成，并为项目的进展和效益进行实时的监测和评估。
四、实施步骤1.撰写奖励制度政策制定并公布金点子奖励制度政策，明确评选流程、奖励标准和权责分工等内容，确保员工对奖励制度有正确的理解和预期。
2.宣传推广通过公司内部媒体、会议、企业文化建设等途径，宣传金点子奖励方案的内容和目标，激发员工的创造力和创新意识。
3.提交申报员工可以通过面谈、邮件、内部平台等方式将创新点子提交给评审委员会，申报时需附上详细的资料和可行性分析报告。
4.评审和筛选评审委员会由公司高层领导和相关专业人士组成，对提交的创新点子进行评审和筛选。
“金点子”提案活动实施方案.docx
“金点子”提案活动实施方案一、目的：为鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考，优化XXX 项目进度、质量、安全、品质、环境保护、提高产品品质及工作效率、降低成本、完善管理制度等，特制定本办法。
二、适用范围：XXX 项目全体员工三、组织机构：项目经理项目副经理席日总工XXX 项目全体员工1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于《“金点子” 提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含 现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本计算方式最好。
2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案类别、程技术科机械材料科册盘检测科安全环保科合同科财务科综合办公室提案人、提案口期等，若以团队形式进行提案，则附上组员名单。
3、目前做法：指明目前时间运行状况，存在问题点、不足之处等。
4、我的想法：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明。
预计成果或节省成木：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估期效益的数据。
五、“金点子”提案的评审流程1、评审流程说明1）提案人填写“金点子”提案表。
2）提案人将表上交XXX项目综合办公室，必要时可由相关科室帮助完成效益计算，协助进一步完善对策。
3）综合办公室对提案进行初选，选取出复合提案要求的提案送至XXX 项目项目班子，XXX项目项目班子根据提案的内容送至各相关科室/负责人进行评审。
4）相关科室对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施口期及负责人：对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回提案科室/人员。
5）XXX项目项目班子对提案进行信息登记，分类存档，对提案人进行申请相应奖励，并负贡对评审为实施的提案进行过程追踪。
6）每个月初，XXX项目项目班子根据需要召开“金点子”提案改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。
2、“金点子”提案管理规定1）若评语为可实施，相关负责人务必确认实施期限、负责科室或负责人。
金点子奖励实施方案
金点子奖励实施方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工提出更多创新性的金点子，促进企业持续发展，特制定金点子奖励实施方案。
二、奖励对象。
全公司员工均可参与金点子奖励评选，包括各部门员工、管理人员等。
三、奖励标准。
1. 优秀金点子奖励，每月评选出优秀金点子1-3个，奖励金额500-2000元不等，具体奖励金额由评选委员会根据金点子的创新性、实用性、经济效益等因素综合评定。
2. 年度金点子奖励，每年评选出年度金点子1-3个，奖励金额5000-20000元不等，具体奖励金额由评选委员会根据金点子的长期效益、市场影响力等因素综合评定。
四、奖励评选。
1. 提交金点子，员工可将金点子书面提交至公司金点子管理委员会，包括金点子的内容、实施方案、预期效益等。
2. 评选流程，金点子管理委员会定期召开评选会议，对提交的金点子进行评审和投票，评选出当期的优秀金点子。
3. 公示公布，评选结果将在公司内部公示，公布获奖人员及其金点子的内容。
五、奖励发放。
1. 优秀金点子奖励将在评选结果公布后的5个工作日内发放至获奖人员的工资卡账户。
2. 年度金点子奖励将在评选结果公布后的10个工作日内发放至获奖人员的工资卡账户。
六、奖励管理。
1. 奖励资金，公司将专门设立金点子奖励基金，用于发放金点子奖励。
2. 奖励监督，公司内设金点子管理委员会，负责金点子奖励的评选、发放和监督工作。
七、奖励效果。
通过金点子奖励实施方案的落实，可以有效激励员工的创新意识和工作积极性，推动企业技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力和市场影响力。
八、总结。
金点子奖励实施方案的制定和落实，对于激发员工的创新热情，推动企业的持续发展具有积极的意义。
希望全体员工积极参与金点子奖励评选活动，共同推动企业的创新发展。
金点子活动方案格式
金点子活动方案格式
活动简介
活动名称：金点子活动
活动日期： 2021年8月1日至8月31日
活动地点：线上活动
活动主办方：金点子公司
活动目的：促进用户增长，提高品牌影响力。
活动内容
1.用户注册即可获得10个金点子。
2.在活动期间内，用户每天登录可获得5个金点子，连续登录7天可额外获得30个金点子。
3.用户可以通过邀请好友注册获得10个金点子，被邀请的好友注册成功后，邀请者可获得额外15个金点子。
4.用户在活动期间内累计购买产品满100元可以获得50个金点子。
5.用户在活动期间内参与抽奖活动，获得奖品的用户可获得100个金点子。
1.积攒100个金点子可兑换50元现金券。
2.积攒200个金点子可兑换100元现金券。
3.积攒500个金点子可兑换300元现金券。
4.积攒1000个金点子可兑换600元现金券。
活动宣传
1.在公司官网进行活动页面的专题推广，提高知名度。
2.在微信、微博等社交媒体发布活动相关信息，吸引更多用
户参与。
3.在部分商业合作伙伴处放置宣传海报，引导用户进行活动。
4.在商场、超市等有人流量场所，设置宣传展位，进行线下
宣传。
活动成本
本次金点子活动的总成本为50000元，具体分配如下：
1.奖励成本：30000元
2.宣传成本：15000元
3.技术支持成本：5000元
通过本次金点子活动，公司成功吸引了10000名新用户加入，活跃度达到90%，提升了品牌的知名度和影响力，有效促进了公司的业务发展。
金点子建议 (通用6篇)
金点子建议 (通用6篇)第一篇: 金点子建议如何解决“四风”问题。
这是一个很沉重的话题，我们必须不否定我们存在这些不足甚至不阳光的一面。
只有正视它们，我们才能真正的解决这些问题。
总体上看，当前各级党组织和党员、干部贯彻执行党的群众路线情况是好的，党群干群关系也是好的，广大党员、干部在改革发展稳定各项工作中冲锋陷阵、忘我奉献，发挥了先锋模范作用，赢得了广大人民群众肯定和拥护。
这是主流，必须充分肯定。
同时，我们必须看到，面对世情、国情、党情的深刻变化，精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前，党内脱离群众的现象大量存在，集中表现在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”上。
如何解决这四大问题，指导意见和要求如下；一是要扎实开展学习教育，重点是搞好学习宣传和思想教育。
要适当集中时间，强化集体学习讨论，着力提高学习教育的成效。
积极组织学习，认真学习中国特色社会主义理论体系，学习党章和党的十八大报告，学习习近平总书记系列重要讲话精神，学习党的群众路线教育实践活动工作会议和中央政治局专门会议精神。
研读《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等学习材料。
深入开展理想信念、党性党风党纪和道德品行教育，紧紧围绕世界观、人生观、价值观这个“总开关”，突出坚定理想信念这个根本要求，教育引导党员、干部自觉加强党性修养和品德修养，增强党纪观念，努力提高辨别能力、政治定力和实践能力。
广泛开展马克思主义群众观点和党的群众路线专题讨论，重点围绕群众路线的时代内涵，围绕本地区本部门本单位“四风”具体表现和危害，围绕为民务实清廉的具体要求等进行研讨，解决世界观、人生观、价值观的根本问题。
二是要广泛听取意见建议，坚持开门搞活动，一开始就要深入群众听取意见和建议。
突出听取意见的重点，着重听取群众对领导机关、领导班子和领导干部在作风方面存在突出问题的反映，听取对贯彻落实中央八项规定、反对“四风”和践行党的群众路线方面的意见和建议。
金点子创意设计方案(优秀8篇)
金点子创意设计方案(优秀8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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金点子竞赛活动方案
金点子竞赛活动方案一、活动主题。
“智汇无限，金点闪耀”二、活动目的。
咱搞这个活动啊，就是想把大家脑袋里那些奇奇怪怪又超级棒的想法都给挖出来。
不管是能让生活更方便的小妙招，还是能让工作效率蹭蹭往上跑的绝招，只要是好点子，都给它个机会发光发热。
这不仅能让咱这个集体充满创意的活力，说不定还能真的搞出些改变世界的大事情呢！三、活动主体。
全体员工（或者特定群体，根据实际情况而定啦，这里就以员工为例）四、活动时间和地点。
# （一）时间。
1. 报名时间：[开始日期1] [结束日期1]2. 作品提交时间：[开始日期2] [结束日期2]3. 评选时间：[开始日期3] [结束日期3]4. 颁奖时间：[具体日期]# （二）地点。
1. 线上：通过专门的活动网站或者内部办公软件平台来开展活动，大家可以在上面报名、提交作品、投票啥的。
2. 线下：如果有需要的话，最后的颁奖环节可以在公司的大会议室或者小礼堂举行，热热闹闹地给获胜者戴上“创意小皇冠”。
五、活动内容与流程。
# （一）活动前期宣传（这就像是给活动敲锣打鼓，把大家都吸引过来）1. 制作超级有趣的宣传海报。
海报上得有一些能体现创意的小元素，像个闪闪发光的灯泡代表点子，再加上一些搞怪的卡通人物，手里拿着写着“金点子”的小牌子。
海报上还要大字标明活动的主题、时间、奖励啥的。
2. 内部通告轰炸。
在公司内部的公告栏、办公软件的通知板块、邮件里都发活动通知。
通知的内容可以写得像跟朋友聊天一样，比如“小伙伴们！咱这儿有个超酷的金点子竞赛，就等你把脑袋里的宝贝点子拿出来啦！不管是关于工作的、生活的，只要够牛，大奖就是你的！”3. 部门动员大会。
让各部门的领导在部门会议上再好好宣传宣传这个活动，给大家鼓鼓劲，就说这是个展现部门智慧的好机会，可不能落后了。
# （二）报名阶段。
1. 报名方式。
线上：在活动网站或者办公软件上设置专门的报名入口，员工只需要填写一些基本信息，像姓名、部门、联系方式，再简单写几句自己大概的点子方向就成。
金点子征集方案
5.评选与奖励
（1）评选：组织专家对征集到的方案进行评审，按照创新性、实用性、可操作性等标准进行打分。
（2）奖励：根据评审结果，对优秀方案给予表彰和奖励。奖励分为一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖。
6.成果运用
（1）对获奖方案进行整理、汇编，形成创新成果库，供政府及企事业单位参考。
金点子征集方案
第1篇
金点子征集方案
一、项目背景
随着我国经济社会发展，创新已成为驱动发展的第一动力。为激发广大人民群众的创造热情，挖掘民间智慧，提高社会创新能力，我国各级政府及企事业单位积极开展“金点子”征集活动。本次活动旨在汇聚民智，为我国创新发展注入新活力。
二、项目目标
1.广泛动员全社会参与，激发群众创新意识，提高创新素质。
3.定期对获奖方案的实施情况进行跟踪，评估活动效果。
本方案旨在为金点子征集活动提供指导，具体实施过程中可根据实际情况进行调整。希望各级政府、企事业单位及社会各界积极参与，共同推动我国创新发展。
第2篇
金点子征集方案
一、项目概述
为响应国家创新驱动发展战略，鼓励全民参与创新实践，本方案旨在制定一套详尽的“金点子”征集计划。该计划旨在广泛收集社会各界具有创新性、实用性和可操作性的建议和方案，以促进社会各领域的持续创新与发展。
（2）对具有实施价值的方案，推动其在实际工作中应用，促进创新成果转化。
（3）对优秀人才给予政策支持，鼓励其继续创新，为我国发展贡献力量。
四、组织保障
1.成立活动组委会，负责活动的组织、协调和监督。
2.设立专家评审委员会，负责方案的评审工作。
3.加强与各级政府、企事业单位、社会团体等的合作，共同推进活动开展。
(完整版)金点子活动方案
金点子活动方案一、活动目的：秉承公司“创新”的企业文化，鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，在设计、工程、营销、服务、管理的各个环节中，利用技术、流程、工艺、材料、服务、管理等方面的创新及改进，并借助公司的推广行为，带来财务表现、满意度、公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续的公司文化。
金点子内容可涉及以下方面：设计：通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新，提升产品品质及性价比；工程：通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化，提升工程质量、进度、优化工程环境；营销：营销手段及渠道创新、客户关系维护等；服务：服务流程改进，提高客户服务效率或客户满意度；公司管理：流程优化或再造，改善工作方式方法，提升员工士气、管理水平。
二、活动时间：2012年4月1日-2013年1月15日三、活动内容：1、各城市公司将推荐的点子参考统一格式（见附件）形成文字，集团将以季度为周期收集所有城市公司的金点子，并由评审团评选出当季度的金点子；2、季度金点子不限数量，凡是通过评审会评审都将成为季度金点子；3、所有季度金点子将在年终参加年度十佳金点子评选四、实施流程：1、活动启动3月20日-3月31日，通过邮件、海报、OA、双周纪事启动“金点子”活动。
2、宣传及点子收集截止时间：每季度最后一月即6月、9月、12月20日前；推广：对收集到的第一个点子进行分享，同时进行每月点子分享，制作城市龙虎榜；季度评审结束后，7月、10月、1月5日前以邮件及海报形式分享评审结果，并对每位参与者给予反馈。
3、季度评审评审时间：每季度最后一月即6月、9月、12月30日前评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审的点子反馈给城市公司。
1）创新性。
从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；2）可行性。
从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性；3）可持续性。
“金点子”员工创意活动方案 - 副本
“金点子”员工创意活动方案（草案）一、目的：为激发员工参与公司管理的工作热情，更好的发挥员工的聪明才智，更方便的接纳员工的建议，增加沟通渠道，并认可员工贡献，公司特设：“金点子奖”，以共同提升公司的服务质量，谋求公司和员工共同发展。
二、建议定义：指员工对公司的管理、业务、形象以及其它方面提出合理化建议，如降低成本、提高效率、改善流程、改进技术、提升企业形像等。
三、建议方式与渠道：方式：书面建议、口头建议（由人力资源帮忙填写）；渠道：①金点子电子邮件信箱：2222222②金点子信箱：③直接交到人力资源部④由上司代为提交到人力资源部四、建议者：个人或是集体部门五、建议采纳程序1、员工通过以上四种渠道向人力资源部提交建议。
2、每周由人力资源部将收到的员工建议进行整理，并编号记录3、由人力资源根据建议需求性和重要性，召集总经理及相关人员等共同参加金点子评审会，确定的建议是否采纳，并讨论被采纳建议的具体实施方案。
如果紧急建议可临时提前召开讨论会议。
六、采纳建议实施方案1、针对公司全局所提出的合理化建议，由人力资源部组织实施并跟进《员工提议跟进表》。
可考虑建议者参与实施全过程。
2、针对某部门所提出的合理化建议，由部门组织实施，人力资源部参与并提交《员工提议跟进表》。
也可考虑建议者参与实施全过程3、.公司内宣传、推广。
通过公司官方网站、企业文化宣传栏、张榜公布等形式进行评选结果的宣传表扬和推广。
七、建议奖励1、对于未被采纳的建议提供者，赠送小礼品以示鼓励（乱七八糟的建议不得享受本奖励）2、对于采纳的合理化建议评选标准：对公司的生产、经营及管理等各个方面工作提出的创新或优化的金点子（落实公司制度或按公司要求进行的优化除外）。
该金点子已经组织实施，并在实际工作中取得了一定效果。
具体标准：1）采纳贡献奖：根据金点子实施后对公司的贡献大小。
公司总经办审核后对其实进行50-500元的现金奖励2）若金点子对管理、业务等方面的影响特别重大，直接导致公司的管理效率的提高和综合水平的提升，可以奖励金额考虑适当上浮。
金点子征集活动方案(精选3篇)
金点子征集活动方案(精选3篇)节约金点子征集活动总结篇一节约金点子征集活动总结一、活动目的：为坚强支部团员对节约的认识，号召每名团员从自身做起，从身边做起将节约意识深入人心，时刻牢记浪费的可耻，节约光荣的思想。
二、活动流程：在支部创建初期，号召支部全体成员以手机短信的形式，将短信拍照下来，最终上交照片，以此来收集节约金点子，最终由全体同学投票选出十份最佳节约金点子，并号召支部成员以金点子来约束自己，时刻牢记节约意识。
我们整理出十条最有价值的，现公布如下：1、白天尽量少开灯、随手关灯。
2、电器不用时拔下插头。
3、以手帕代替纸巾、正反面使用纸张、同学间少送贺卡。
4、随手关节门（尤其是厕所）。
5、用餐时自带餐具、不使用一次性杯、碗、筷。
6、集中班内废纸、饮料瓶送废品收购站。
7、多用钢笔少用水笔。
8、买饭适中不浪费粮食。
9、多喝开水少喝饮料。
10、买东西自备容器，少用塑料袋。
三、活动总结：节约是中华民族的传统美德，始终是我们需要坚持的大的品质。
通过这次“节约金点子”征集活动，进一步加强了当代大学生的节约意识，传播了节约文化，有利于形成良好的习惯，并且充分落实了科学发展观的要求。
我们要让节约的风尚永远持续下去，从日常生活中的小事做起，从我们每个人做起，为构建节约型雷锋团支部贡献我们的一份力量！”金点子征集活动的通知篇二关于在XX中开展XX 金点子征集活动的通知XX单位：为及时发现和消除监管安全隐患，提高犯情狱情收集处置质量，激发罪犯自觉主动汇报有价值狱情，确保监狱的安全与稳定。
根据监狱2.27警示教育‘七个一’活动要求，决定在全监罪犯中开展一次除隐患、保安全金点子征集活动，现将有关事项通知如下：一、组织领导监狱成立领导小组，研究解决相关问题及事项。
组长：成员：征集活动以各单位成立征集活动小组，各单位分管领导任小组长，小组其他成员由单位确定，负责对征集活动的具体组织、联络和初评工作。
二、征集活动时间自20壹五年2月壹五日至20壹五年3月壹五日止，为期一个月，活动结束后对各单位征集的金点子进行评定并进行一定的奖励。
银行金点子创新方案
1.技术风险：引进技术人才，加强与专业机构的合作，确保技术创新的顺利进行。
2.法律风险：加强合规管理，确保创新方案符合国家法律法规要求。
3.市场风险：密切关注市场动态，及时调整创新方案，降低市场风险。
本方案旨在为银行提供一种创新发展的路径。在实施过程中，应始终坚持合法合规原则，为客户提供优质、安全、便捷的金融服务。通过不断创新，实现银行可持续发展的目标。
4.开展内部培训和宣传，提高员工对创新方案的认识和接受度。
5.逐步推进实施，对创新效果进行跟踪评估。
6.根据实施情况，及时调整优化方案。
五、预期效果
1.提高客户满意度，增强客户黏性。
2.增强市场竞争力，提升银行品牌形象。
3.优化内部管理，提高运营效率。
4.降低风险，确保合规经营。
六、风险评估与应对措施
银行金点子创新方案
第1篇
银行金点子创新方案
一、背景分析
随着金融市场的日益成熟和科技的发展，客户对银行服务的要求越来越高。为满足客户多元化、个性化的需求，提升银行核心竞争力，本方案旨在提出一系列创新举措，以提高银行服务质量和客户满意度。
二、目标设定
1.提升客户体验，提高客户满意度。
2.创新金融产品和服务，增强市场竞争力。
3.设计创新产品和服务，制定详细实施方案。
4.开展内部培训和宣传，提高员工对创新方案的认识和接受度。
5.逐步推进实施，对创新效果进行跟踪评估。
6.根据实施情况，及时调整优化方案。
五、预期效果
1.提高客户满意度，增强客户忠诚度。
2.提升银行市场竞争力，扩大市场份额。
3.优化内部管理，提高运营效率。
4.确保合规经营，降低风险。
合理化建议金点子集合5篇
合理化建议金点子集合5篇合理化建议金点子11、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。
严禁公车私用。
合理化建议金点子21、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平史上最低，且全年时间已经过半，项目却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，意在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。
2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。
公司金点子活动方案
公司金点子活动方案背景介绍近年来，随着互联网的快速发展，创新思维成为企业竞争的重要驱动力。
为了激发员工的创造力和创新能力，提高公司的竞争力，我们计划开展一项名为“金点子”的活动，以鼓励员工提出创意和建议，推动公司的发展。
活动目标1.激发员工的创造力和创新意识；2.提高员工对公司发展的参与度；3.发掘潜在的商业机会和创新点。
活动流程第一阶段：发布活动通知在公司内部广泛宣传活动的重要性和目标，并以电子邮件、公告栏、企业社交媒体等形式发布活动通知。
通知内容包括活动的目的、时间表和奖励。
第二阶段：创意提交1.组织员工参与思维训练课程，激发创新思维；2.设立创意提交渠道，员工通过电子邮件、在线表单等方式提交创意；3.制定创意提交要求，包括创意的描述、实施计划和预期效果等。
第三阶段：创意评审1.成立由公司高层和相关部门代表组成的创意评审委员会；2.对提交的创意进行评审，重点考察创意的创新性、可行性和商业价值；3.评选出最具潜力和商业价值的创意。
第四阶段：奖励和实施1.对评选出的优秀创意给予奖励，奖励形式可以是现金奖励、职级晋升、学习培训机会等；2.对实施创意进行规划和安排，形成创意实施计划；3.启动创意实施计划，并设立相应的监督和评估机制。
第五阶段：反馈和总结1.对实施的创意进行跟踪和评估，并向参与者提供反馈；2.对活动过程进行总结和分析，总结成功经验和不足之处，并提出改进措施；3.在公司内部共享活动的成果和经验，鼓励更多员工参与创新活动。
活动奖励为了激励员工积极参与活动，我们将提供以下奖励：1.一等奖：现金奖励和公开表彰；2.二等奖：职级晋升和奖金；3.三等奖：学习培训机会和特殊待遇。
活动成效评估活动结束后，我们将进行活动成效的评估，主要包括以下几个方面：1.提交创意的数量和质量；2.实施创意的效果和收益；3.员工参与度的提升；4.公司创新能力和竞争力的变化。
结语通过开展公司金点子活动，我们可以激发员工的创造力和创新能力，发掘潜在的商业机会和创新点。
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金点子活动方案
一、活动目的：
秉承公司“创新”的企业文化，为鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，激发员工爱岗敬业的工作热情，公司特制定员“金点子”创意奖活动，凡涉及公司管理、工作流程、成本控制、人力资源等方面的改革举措、创新手段、改进方案等均可视为“金点子”合理化建议，特别是公司新品开发方面，利用技术、流程、材料、管理等方面的创新及改进，公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续发展的公司文化。
二、活动时间：
2012年7月1日起
三、活动内容：
向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施，可用于新产品开发、销售、工作流程、公司管理、制度等与公司运营相关的任何合理化建议。
四、征集要求
一事一议、一事一策，有独立见解和原创建议。
五、活动渠道
1、金点子邮箱：****************
2、金点子信箱，设置在打卡机旁边的意见箱，投递时须署名。
六、实施流程：
1、活动启动
2012年7月1日，通过意见箱、电子邮箱启动“金点子”活动。
2、宣传及点子收集
向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施，对收集到的第一个有效的点子进行分享，同时进行每月点子分享。
七、点子评审
1、评审团由总经办与各部门主管组成，每月20日人事部将对以上
两个渠道所征集到的“金点子”及建议进行收集汇总，筛选出有实操性，可行性建议作为入围作品。
2、评审结束后，以邮件及通知形式分享评审结果，并对每位参与者
给予反馈及奖励。
3、评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并
按照以下标准进行评审，未通过评审的点子反馈给其本人。
1）创新性。
从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；2）可行性。
从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性；
3）公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。
每个项目产生的社会价值，包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用；
八、评审办法
1、打分制。
由评审会按照以上五个评审标准进行评分，每个标准
满分为10分，每个点子平均分30分以上即为金点子；
2、投票制。
评审会直接以投票方式得出，评审员2/3通过即为金点
子。
九、奖励方案
1、员工只要提出“金点子”建议，无论建议是否采纳都能收到公司
小礼物。
2、如建议重复，只奖励第一次提出建议的员工，如相同建议在同一
时段多名员工提出，则奖励平分。
3、对于“金点子”奖励获得者，公司给予现金或实物奖励。
维汶旎商贸有限公司
2012-7-1。