第十一章 网络治理(公司治理学课件)
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护的正式契约，也包括非正式的社会控制和协调机制
1、网络组织的概念及其特征
网络组织的特征
网络组织具有重复性交换的特征，比分散、随机的卖者 和买者之间的市场交易更有利于产生协作和信任。因此 ，网络组织缓解了距离过远带来的沟通上的问题，又没 有给垂直一体化联盟和合作伙伴关系等正式联接的管理 者带来不便
•全球最大OEM合作伙伴 台湾宝成集团 台湾丰泰企业
• 2011年关闭中国大陆唯
与公司见面，审核各种设 一全资生产工厂-太仓工厂
计方案、材料，从而提出 转至丰泰
客观修改意见。
立体营销：商标、捐建、赠 投资耐克城、购买巴西球队 经营情感：名人效应
2、旗舰型创新网络
旗舰型创新网络指的是核心企业作为企业网络的“旗舰”，依托 自己的品牌资产，协调、支配众多供应商和用户关系，促进网络 中企业之间密切的知识交流，由此实现整个产业创新的网络形态 。在这类网络中，核心企业是主导，政府对整个网络的形成作用 并不明显和直接。
外包网络是指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优 势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而 组织的互利的企业联盟体。外包网络的具体形式为OEM (Original Equipment Manufacturer)生产网络。
核心技术
设计和开发 品牌生产者 市场营销、贴牌销售
委
低
托
价
生
买
产
断
生产 生产商（代工厂）
“哑铃式”式生产：耐克案例
研发
生产
营销
全球寻求OEM伙伴
数百名研究员，许多人具
有生物力学、实验生理学、 •700多家海外生产工厂，
工程技术、工业设计学、 化学和各种相关领域的博 士后学位
分布于中国大陆、泰国、 韩国、越南。大部分工厂 都是由少数几个代工集团 投资的。
研究委员会和顾客委员会， 其中有教练员、运动员、 设备经营人员甚至足病医 生和整形大夫，他们定期
第11章 网络治理：公司治理的延伸
11.1 网络组织的兴起√ 11.2 网络治理的选择及其特性 11.3 网络治理的治理机制
11.1 网络组织的兴起
11.1.1 网络组织的内涵
1、 网络组织的概念及其特征
现代企业制度
2、
网络组织的分类
1、网络组织的概念及其特征
网络组织的概念
哈佛商学院波特教授：在某一特定领域内互相联系、具有稳定交易 关系、在地理位置上相对集中的公司和机构的集合。
供应商
供应商
核心企业 （网络旗舰）
供应商
供应商 旗舰型创新网络
旗舰型创新网络：丰田汽车
作为一家企业产业中的总装企业， 丰田公司的工作主要是将汽车的“ 总成”组装成一辆完整的汽车，这 一工作量只占整个过程中的15%
供应商的工作则是解决一万多种零 件的设计和制造问题，并把他们组 装成100个左右的主要总成—发动机 、变速器、转向器和悬架等
网络组织的核心在于合作，通过合作取得双Fra Baidu bibliotek的局面。 当然，合作并不排除企业间的竞争，有些企业常常在一 种产品和服务上进行合作，而在其他产品上又开展激烈 竞争。例如，1991年，IBM和苹果公司就未来建立新型个 人计算机标准而开展了合作。但同时，他们在软件产品 操作系统上又是竞争对手。
3、关联公司的概念
l从治理的角度，可把网络组织定义为由两个或两个以上独立的企业 通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、共担风险的长期合作 的组织模式 第一，至少两个企业构成； 第二，不断重复交易互动，动态组织过程，而不是静态实体； 第三，每个成员在法律上都是独立法人； 第四，成员间专业化分工程度很高，企业间资源共享; 第五，成员用来协调和保护合作关系的机制既有通过法律来保
导入案例：苹果公司与富士康
外
苹果公司
外
包
包
富士康
和硕联合
外包生产可使苹果公司每年节省劳动力成本250亿美元
苹果与富士康之间的交易既不是一锤子买卖的市场关系，因为作为代工生产商的富士康 不仅想要取得最佳的价格，它也必须分享其产品设计、经营策略、材料清单(BOM)与终 端客户预测，甚至是技术开发蓝图……，这依赖于长期合作；但双方也不是以股权为纽 带的母子公司之间的权威关系。当苹果公司在富士康因劳动环境恶劣而饱受批评时，苹 果公司无法严令其改善不当的劳动环境与工作情形……。他们是一种网络关系，共同构 成了网络组织。网络组织的目标是节省交易成本和组织成本，实现参与方效益最大化。
公司治理 （corporate governance）
经济管理学院
主要课程内容
公司治理实质 及其基本问题
内部治理
外部治理
新兴治理 公司治理模式
第一章 企业制度的演进与公司治理学的诞生 第二章 公司治理学的理论基础
第三章 股东权益及保护 第四章 董事会制度 第五章 经理人激励性报酬机制 第六章 资本结构与公司融资决策 第七章 证券市场与控制权配置 第八章 机构投资者与公司治理 第九章 私募股权基金与公司治理
成员关系 价值链关系
纵向网络
横向网络
强关系网络
外包网络 旗舰型创新网络
特许经营 ——
弱关系网络
——
自组织型创新网络 政府干预型创新网络
企业集群
11.1 网络组织的兴起
11.1.2 网络组织的主要类型
1、
外包网络
现代企业制度
2、
旗舰型创新网络
3、 自组织型创新网络
现代企业制度
4、
企业集群
1、外包网络
第十章 企业集团治理：剥夺型公司治理问题 第十一章 网络治理：公司治理的延伸
第十二章 公司治理的演进及其 模式
学习提示
Ø基本概念 网络组织 网络治理特性 网络治理机制
学习提示
➢本章重点 网络组织的作用 网络治理的选择 网络治理与层级治理、市场治理的比较 网络治理机制
➢本章难点 网络治理的选择 网络治理的特性
外包网络
外包网络案例：耐克公司
• 耐克的前身是1964年成立的蓝绶带制鞋公司。 • 1972年，蓝绶带更名为耐克。 • 1975年，为降低生产成本，耐克将日本的生产线转
移至人力成本较低的韩国与台湾，后又扩大到印尼和 中国大陆； • 10年内在美国迅速崛起，80年代中叶，耐克公司的 年营业额超过37亿美元，占领美国运动鞋业市场的一 半以上；1999年耐克公司年销售额已达到95亿美元 ，跨入《财富》500强行列，超过了原来同行业的领 袖品牌阿迪达斯、锐步，被誉为近20年来世界成功的 消费品公司。2010年销售额191亿美元，世界500强 第453名
1、网络组织的概念及其特征
网络组织的特征
网络组织具有重复性交换的特征，比分散、随机的卖者 和买者之间的市场交易更有利于产生协作和信任。因此 ，网络组织缓解了距离过远带来的沟通上的问题，又没 有给垂直一体化联盟和合作伙伴关系等正式联接的管理 者带来不便
•全球最大OEM合作伙伴 台湾宝成集团 台湾丰泰企业
• 2011年关闭中国大陆唯
与公司见面，审核各种设 一全资生产工厂-太仓工厂
计方案、材料，从而提出 转至丰泰
客观修改意见。
立体营销：商标、捐建、赠 投资耐克城、购买巴西球队 经营情感：名人效应
2、旗舰型创新网络
旗舰型创新网络指的是核心企业作为企业网络的“旗舰”，依托 自己的品牌资产，协调、支配众多供应商和用户关系，促进网络 中企业之间密切的知识交流，由此实现整个产业创新的网络形态 。在这类网络中，核心企业是主导，政府对整个网络的形成作用 并不明显和直接。
外包网络是指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优 势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而 组织的互利的企业联盟体。外包网络的具体形式为OEM (Original Equipment Manufacturer)生产网络。
核心技术
设计和开发 品牌生产者 市场营销、贴牌销售
委
低
托
价
生
买
产
断
生产 生产商（代工厂）
“哑铃式”式生产：耐克案例
研发
生产
营销
全球寻求OEM伙伴
数百名研究员，许多人具
有生物力学、实验生理学、 •700多家海外生产工厂，
工程技术、工业设计学、 化学和各种相关领域的博 士后学位
分布于中国大陆、泰国、 韩国、越南。大部分工厂 都是由少数几个代工集团 投资的。
研究委员会和顾客委员会， 其中有教练员、运动员、 设备经营人员甚至足病医 生和整形大夫，他们定期
第11章 网络治理：公司治理的延伸
11.1 网络组织的兴起√ 11.2 网络治理的选择及其特性 11.3 网络治理的治理机制
11.1 网络组织的兴起
11.1.1 网络组织的内涵
1、 网络组织的概念及其特征
现代企业制度
2、
网络组织的分类
1、网络组织的概念及其特征
网络组织的概念
哈佛商学院波特教授：在某一特定领域内互相联系、具有稳定交易 关系、在地理位置上相对集中的公司和机构的集合。
供应商
供应商
核心企业 （网络旗舰）
供应商
供应商 旗舰型创新网络
旗舰型创新网络：丰田汽车
作为一家企业产业中的总装企业， 丰田公司的工作主要是将汽车的“ 总成”组装成一辆完整的汽车，这 一工作量只占整个过程中的15%
供应商的工作则是解决一万多种零 件的设计和制造问题，并把他们组 装成100个左右的主要总成—发动机 、变速器、转向器和悬架等
网络组织的核心在于合作，通过合作取得双Fra Baidu bibliotek的局面。 当然，合作并不排除企业间的竞争，有些企业常常在一 种产品和服务上进行合作，而在其他产品上又开展激烈 竞争。例如，1991年，IBM和苹果公司就未来建立新型个 人计算机标准而开展了合作。但同时，他们在软件产品 操作系统上又是竞争对手。
3、关联公司的概念
l从治理的角度，可把网络组织定义为由两个或两个以上独立的企业 通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、共担风险的长期合作 的组织模式 第一，至少两个企业构成； 第二，不断重复交易互动，动态组织过程，而不是静态实体； 第三，每个成员在法律上都是独立法人； 第四，成员间专业化分工程度很高，企业间资源共享; 第五，成员用来协调和保护合作关系的机制既有通过法律来保
导入案例：苹果公司与富士康
外
苹果公司
外
包
包
富士康
和硕联合
外包生产可使苹果公司每年节省劳动力成本250亿美元
苹果与富士康之间的交易既不是一锤子买卖的市场关系，因为作为代工生产商的富士康 不仅想要取得最佳的价格，它也必须分享其产品设计、经营策略、材料清单(BOM)与终 端客户预测，甚至是技术开发蓝图……，这依赖于长期合作；但双方也不是以股权为纽 带的母子公司之间的权威关系。当苹果公司在富士康因劳动环境恶劣而饱受批评时，苹 果公司无法严令其改善不当的劳动环境与工作情形……。他们是一种网络关系，共同构 成了网络组织。网络组织的目标是节省交易成本和组织成本，实现参与方效益最大化。
公司治理 （corporate governance）
经济管理学院
主要课程内容
公司治理实质 及其基本问题
内部治理
外部治理
新兴治理 公司治理模式
第一章 企业制度的演进与公司治理学的诞生 第二章 公司治理学的理论基础
第三章 股东权益及保护 第四章 董事会制度 第五章 经理人激励性报酬机制 第六章 资本结构与公司融资决策 第七章 证券市场与控制权配置 第八章 机构投资者与公司治理 第九章 私募股权基金与公司治理
成员关系 价值链关系
纵向网络
横向网络
强关系网络
外包网络 旗舰型创新网络
特许经营 ——
弱关系网络
——
自组织型创新网络 政府干预型创新网络
企业集群
11.1 网络组织的兴起
11.1.2 网络组织的主要类型
1、
外包网络
现代企业制度
2、
旗舰型创新网络
3、 自组织型创新网络
现代企业制度
4、
企业集群
1、外包网络
第十章 企业集团治理：剥夺型公司治理问题 第十一章 网络治理：公司治理的延伸
第十二章 公司治理的演进及其 模式
学习提示
Ø基本概念 网络组织 网络治理特性 网络治理机制
学习提示
➢本章重点 网络组织的作用 网络治理的选择 网络治理与层级治理、市场治理的比较 网络治理机制
➢本章难点 网络治理的选择 网络治理的特性
外包网络
外包网络案例：耐克公司
• 耐克的前身是1964年成立的蓝绶带制鞋公司。 • 1972年，蓝绶带更名为耐克。 • 1975年，为降低生产成本，耐克将日本的生产线转
移至人力成本较低的韩国与台湾，后又扩大到印尼和 中国大陆； • 10年内在美国迅速崛起，80年代中叶，耐克公司的 年营业额超过37亿美元，占领美国运动鞋业市场的一 半以上；1999年耐克公司年销售额已达到95亿美元 ，跨入《财富》500强行列，超过了原来同行业的领 袖品牌阿迪达斯、锐步，被誉为近20年来世界成功的 消费品公司。2010年销售额191亿美元，世界500强 第453名