施工班组管理办法及处罚条例
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工一、班组管理制度1.1 班组组建施工单位应根据工程特点及施工组织要求，按照工种、专业、技术水平、年龄等条件，组建各具特点的班组。
班组由正式聘用的工人和临时工人组成。
班组组建应具体实行分类管理，分工负责，鲜明岗位特色，班组成员应属同一工种。
1.2 班组管理班组长应负责全面管理班组成员，并对班组成员进行职业技能教育和安全生产教育。
班组成员应服从班组长的指挥，保证施工进度及工程质量，确保安全文明施工。
班组长应根据作业的特点和工程周期，做好班组成员的用工计划，并妥善安排班组成员的休息、饮食等问题。
1.3 班组交底每日施工前，班组长应对班组成员进行当日作业计划和施工任务的交底。
班组成员应按照交底的要求进行施工，保证施工质量和安全。
同时班组长应向每个班组成员强调安全文明施工意识，加强安全生产教育。
1.4 班组考核班组应按照施工单位制定的考核细则进行考核。
考核主要从岗位责任、施工技能、文明施工、安全生产、工程质量等方面进行。
施工单位应根据考核结果采取相应的奖励或惩罚措施。
二、处罚条例2.1 违反安全操作规程2.1.1 一般情况班组长应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
任何违反安全操作规程、危及人身安全行为，一经发现将予以批评教育，如情节严重的，将予以记过或严重警告处罚，再次发现将作其他处理。
2.1.2 造成人身伤害任何人员因不遵守安全操作规程造成他人或自己人身伤害，一经查实，将按施工单位工程安全管理制度处理。
情节严重的，将立即责令暂停作业并调查处理。
2.2 违反工作规定2.2.1 未按班组交底要求施工班组成员未按照班组交底的要求施工，发现后将接受教育并作出处理。
情节严重者将由施工单位根据工程安全管理制度和考核细则予以处理。
2.2.2 工程质量不达标班组成员未按照作业规范要求施工，工程质量未达到要求，造成经济损失或不安全因素，将按施工单位工程质量管理制度执行，情节严重的一经处理后，施工单位可以视情节严重性作出警告、罚款、降职或辞退等处理。
项目部施工班组管理规定及处罚条例
项目部施工班组管理规定及处罚条例Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工现场管理制度及处罚条例第一部分安全文明管理本工程争创省级安全文明工地，要求施工期间各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。
杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。
各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。
对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款50元/人，不系帽带罚款20元/人。
登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
2、工地严禁生火、烤火，随地大小便，违者罚款100-1000元。
3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。
4、严禁偷盗、打架斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款2000-20000元。
严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。
5、严禁私自接电动和机械设备，违者罚款1000元。
6、爱护公司设备、设施，违者罚款100-500元。
7、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处以100元/次罚款。
8、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。
9、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。
10、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。
11、攀爬或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工施工班组是建筑工程中非常重要的一环，其管理制度和处罚条例的制定对于施工项目的顺利进行具有关键性的作用。
本文将围绕钢筋工这一岗位进行施工班组的管理制度和处罚条例的设计，以保证施工工作的质量和安全。
一、施工班组管理制度1.班组组建与责任划分(1)班组的组建：按照工程需求和施工规模，合理组建不同规模和能力的施工班组，确保各项任务得到有效的协调和分工。
(2)责任划分：明确每个班组成员的责任范围和岗位职责，确保各个岗位的职责明确、分工合理，避免责任推诿和工作重叠。
2.工作流程管理(1)任务分配：班组长根据工程进度和施工要求，合理安排班组成员的工作任务，确保施工进度和质量。
(2)进度控制：班组长应及时掌握工程进度情况，对工程进度进行监控和控制，及时调整工作计划，确保工期的顺利完成。
(3)质量把关：班组成员在施工过程中应遵守各项施工规范和质量标准，对施工现场进行严格的质量把关，确保施工质量符合要求。
3.安全管理(1)安全教育培训：对每个施工班组成员进行必要的安全教育和培训，明确施工现场的安全规范和操作要求，提高他们的安全意识。
(2)安全设施和防护措施：施工班组应配备必要的防护设施，如安全帽、安全绳等，并明确每个班组成员的安全责任，确保施工过程的安全。
(3)安全巡查和隐患整改：班组长应定期对施工现场进行安全巡查，并及时发现和整改隐患，确保施工过程的安全稳定。
4.考核与奖惩(1)考核标准：根据施工任务和施工规范，制定科学合理的考核标准，评估施工班组的工作质量和效率。
(2)考核周期：设立合理的考核周期，如季度考核或项目阶段考核，根据考核结果对施工班组进行排名和评比，根据评比结果进行绩效考核。
(3)奖励和处罚：对表现优秀的施工班组给予奖励，如物质奖励或荣誉奖励；对违反施工规范和制度的行为进行处罚，如扣除绩效奖金或扣分等。
二、施工班组处罚条例1.违反安全规定(1)未佩戴安全帽：第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款200元，并进行警告；(2)未按要求使用安全绳：第一次罚款100元，第二次罚款200元，并进行警告，第三次取消从业资格并追究法律责任；(3)未遵守施工现场的安全规定：第一次罚款100元，第二次罚款200元，并进行警告，第三次取消从业资格并追究法律责任。
公司班组施工管理制度及奖罚条例
公司班组施工管理制度及奖罚条例第一章总则第一条为提高工地施工管理水平，确保施工安全、质量和进度的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各班组的施工管理，包括但不限于施工队伍的组织、人员配备、工作安排、安全管理、质量管理、进度管理、奖励和惩罚等方面的管理。
第三条施工班组负责人应严格执行本制度，对其下属的管理要求、工作安排进行监督，并保证安全、质量和进度的顺利进行。
第四条施工班组负责人应当及时汇报施工情况，并积极配合公司进行工作评价和施工检查。
第五条施工班组负责人应当做好施工队伍的组织和培训工作，确保施工人员具备相应技能和安全意识。
第六条公司将根据施工班组的施工安全、质量和进度情况，对其进行奖励和惩罚。
第二章人员配备第七条施工班组以项目为单位进行组织，根据项目规模和工期确定相应的施工人员配备。
第八条施工班组负责人应当根据工程要求，对施工人员进行分工和培训，确保施工进度和施工质量的达成。
第三章工作安排第九条施工班组负责人应当合理安排施工工作，确保施工进度按照项目计划安排进行。
第十条施工班组负责人应当及时通知施工人员工作安排和工作变化情况，并确保施工人员对工作内容和安全要求的了解和掌握。
第四章安全管理第十一条施工班组负责人应当负责组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备安全技能和安全意识。
第十二条施工班组负责人应当制定安全操作规程，并确保施工人员遵守相应的安全规定和工作程序。
第十三条施工人员应当严格按照施工图纸和工程标准进行操作，不得擅自更改施工方案和作业程序。
第五章质量管理第十四条施工班组负责人应当在施工过程中进行质量把关，确保施工质量符合工程要求。
第十五条施工班组负责人应当组织施工人员对施工材料进行验收和质量检查，确保施工材料的合格。
第十六条施工班组负责人应当建立施工质量记录和档案，确保施工过程的质量可追溯和审查。
第十七条施工人员应当按照相应的施工规范要求进行操作，不得擅自更改施工方法和使用不合格的材料。
施工班组管理办法及处罚条例最新
施工班组管理办法及处罚条例最新第一章：施工班组管理办法一、基本情况介绍施工班组是建筑施工中一个重要组成部分，是实施施工任务的基本单位。
有效的施工班组管理办法对保证施工质量、提高施工效率具有重要意义。
二、班组成立及管理1.班组成立条件：–班组应由具有相应资质和经验的技术人员组建。
–班组人员应接受相关安全培训。
2.班组管理要求：–班组负责人应具备一定的管理能力和沟通能力。
–班组应遵守相关建筑标准和规范，确保施工质量。
三、班组安全管理1.安全教育培训：–班组成员应不定期接受安全教育培训，提高安全意识。
2.安全防护措施：–班组应配备必要的安全防护设备，确保施工现场安全。
第二章：施工班组处罚条例一、违规处罚1.违规行为：–严重违反安全规定；–擅自调换施工计划；–未按要求配备安全设备等。
2.处罚措施：–第一次违规：口头警告；–第二次违规：书面警告，并进行相应处理；–第三次违规：暂停施工资格或解散班组。
二、责任追究1.责任界定：–班组负责人对班组工作负全面责任；–班组成员对自身行为负责。
2.责任追究：–对发生事故的班组追究相应责任，并进行处罚处理。
第三章：其他规定一、协同配合1.施工班组与其他相关单位协同配合：–班组应与其他施工单位和监理单位配合，共同保证施工进度和质量。
二、信息报备1.信息报备要求：–班组应及时向监理单位汇报施工进度和质量情况，确保施工过程畅通。
结语施工班组的管理办法和处罚条例是保证建筑施工安全和质量的重要保障。
班组管理人员应严格执行相关规定，确保施工过程安全、有序进行，为建筑工程的顺利完成提供保障。
以上是施工班组管理办法及处罚条例的最新内容，希望对施工单位和相关工作人员有所帮助。
劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。
点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款100元。
4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款100元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和项目部管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/次罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元次罚款。
7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款200元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。
施工班组管理办法及处罚条例
施工班组管理办法及处罚条例本文介绍了施工班组管理办法及处罚条例的内容，分为安全文明管理和质量管理两部分。
在安全文明管理方面，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并加强自身安全防护意识，对涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则。
同时，施工人员也必须注意文明施工行为，对于违反管理规定的班组和个人，将根据项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施包括不佩戴安全帽、不正确佩戴安全带、不符合起吊要求、野蛮施工、不服从管理、违反机械操作规程等行为，罚款金额从50元到5000元不等。
在质量管理方面，要求每个工序完工后必须进行“工完场清”，以确保下道工序的施工顺利进行。
同时，禁止招用16岁以下或55岁以上的施工人员，若发现有此情况，项目部将责令其辞退，并处以罚款。
其他质量管理措施包括保持员工宿舍的整洁、严禁使用大功率电器、遵守电线接触和乙炔、氧气等安全距离的规定等。
通过施工班组管理办法及处罚条例的制定和执行，可以有效地提高施工人员的安全意识和文明施工行为，保证施工质量和进度的顺利进行。
为了确保工程质量达到管理目标，施工过程中必须严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求。
各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。
为了加强动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，特制定此质量管理办法及处罚条例。
钢筋加工时，必须满足图纸设计及规范要求，包括级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等。
若因班组自身原因造成错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。
钢筋绑扎时，必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，包括正确摆放位置、按要求错开搭接(接头)部位、搭接(接头)比例、间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。
出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。
砼施工期间必须有专人负责看护钢筋，杜绝钢筋位移。
若无专人看护，将处以最低100元/次罚款；若造成钢筋位移，将予以加倍处罚。
完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例
完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分：现场安全文明施工管理在施工现场，所有施工班组的工作人员必须遵守安全文明施工规定。
对于违反规定的班组和个人，必须服从命令，听从现场管理人员的安排。
如果违反规定，劳务公司将按照项目规定的处罚条例进行处罚。
具体的处罚措施如下：1.在施工现场不佩戴安全帽，每人罚款100元。
2.登高作业人员必须正确佩戴安全带，违反规定的每人罚款100元。
3.严禁在宿舍内使用大功率电器做饭等，每次违规罚款50元。
严禁点长明灯，每次发现罚款50元。
4.塔吊司机和信号工必须按时上班，不迟到、不早退。
如果迟到或早退，每次罚款50元。
5.每个班组每天必须留有两个以上工作人员。
班组长必须常驻工地，保证通讯畅通。
如果需要离开工地，必须提前请假。
未经请假擅自离开工地，一次罚款500元。
6.塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥。
对不符合起吊要求的，坚决不予吊运。
禁止任何人违规占用塔吊。
对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组，每次罚款1000元。
7.对于野蛮施工、乱抛乱撒的行为，每次罚款100元。
情节严重的，根据情况罚款最低500元。
8.严禁在工地楼层内大小便，一次性罚款1000元。
9.不服从劳务管理人员正确的指挥和管理，并谩骂或殴打管理人员的，最低罚款2000元。
情节严重的，劳务公司将上报公安机关处理。
10.施工现场必须保持清洁，不能达到要求，每次罚款200元。
11.私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的，每次罚款500元。
12.每个工序完成后，必须进行“工完场清”，不得影响下一个工序的施工。
不能按时完成的，最低罚款500元。
第二部分：质量管理在工程施工中，必须严格按照施工图纸和技术变更的要求进行施工。
施工成品必须符合分部工程施工质量验收规范的要求，并且满足观感质量的要求。
各班组必须加强管理，责任必须落实到每个人。
为了加强施工过程中的动态质量控制，完善劳务公司的质量管理体系和规章制度，有效保护结构成品和构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标，特制定了以下质量管理办法和处罚条例。
施工班组管理办法及处罚条例全文
施工班组管理办法及处罚条例全文第一条：总则施工班组管理办法及处罚条例旨在规范施工班组的管理，维护工地秩序，保障工程质量和工人安全，提高工程施工效率。
第二条：施工班组的组建1.施工班组应按照工程项目的需要合理组建，包括人员数量和专业技能。
2.施工班组的负责人应具备相关资质和经验，并经过培训合格。
3.施工班组内成员应相互配合，团结协作，确保完成工程任务。
第三条：施工班组的管理1.施工班组应严格执行工程施工方案，按照施工图纸和规范要求进行施工。
2.施工班组内成员应遵守工地规章制度，服从现场管理人员的指挥和安排。
3.施工班组应保护工程设施和设备，做到勤俭节约，杜绝浪费行为。
第四条：违规行为处罚1.对施工班组中存在严重违规行为的，将按照《施工班组管理办法》予以处罚，包括但不限于口头警告、罚款、停工整顿等。
2.对施工班组内成员个人的违规行为，将依据相关规定给予相应的纪律处分，包括但不限于扣工资、记过、开除等。
第五条：处罚执行1.处罚决定应当书面通知施工班组相关人员，并告知申诉途径。
2.施工班组应配合相关部门进行处罚执行，确保处罚措施得到有效执行。
第六条：监督检查1.相关部门应加强对施工班组的监督检查，确保施工班组管理办法得到贯彻执行。
2.对发现的违规行为应及时通报，依法进行处理。
第七条：附则1.本办法自公布之日起生效。
2.对本办法存在的问题和漏洞，将随时根据实际情况进行修订和完善。
以上是《施工班组管理办法及处罚条例》的全文内容，希望广大施工班组成员和管理人员认真遵守，共同维护工地秩序和施工安全。
公司班组施工管理制度及奖罚条例
公司班组施工管理制度及奖罚条例公司班组施工管理制度及奖罚条例公司班组施工管理制度及奖罚条例一、施工人员管理及任务奖励条例：1、施工经理对项目施工人员必须填表建档,并报相关工程经理备案,以便公司考核管理。
2、施工人员领取上岗证后挂牌上岗。
3、对优秀班组人员实行奖励,违章班组人员进行相应的处罚。
（1）施工人员服务获得客户好评,质量上经监理公司和业主评定优秀,木工单项奖500元,油漆工单项奖300元,泥工单项奖200元,电工单项奖200元,施工经理奖600元。
（2）因服务质量好引进装饰业务,一经公司签定施工合同,奖引进业务之施工经理元/套,施工工班1000元/套。
（3）本住宅装饰除公司自评优秀获奖外,还参加上级有关部门评比而获奖,则该住宅的有关工种另再奖,木工单项奖500元,油漆工单项奖200元,水电工单项奖100元,泥工单项奖100元。
二、文明施工守则：1、为保持施工现场的整洁安全,不得在现场烧菜、烧饭、洗衣洗澡、无关人员留宿,否则每次罚50元。
2、地卫生每天打扫、整理,做到干净,材料堆放合理、整齐、有序,并保持通道畅通,违反此条者,则每次罚50元。
3、大小便必须有临时设施,否则每次罚100元。
4、施工现场及管道中乱倒饭菜,多余涂料等废物,发现一次罚100元。
5、施工场地严禁赌博、打架,一经发现罚500元。
三、安全施工守则：1、每个房间一只临时灯、临时开关及插座,并必须有专用空开控制,违者每次罚100元。
2、施工场地不得有明火,吸烟者必须离开作业场所到指定的安全区吸烟,未经主管部门审批,违者每次罚100元。
3、严禁擅自违章敲墙,一经发现罚500元,并承担有关部门的罚款单金额。
四、服务态度守则：1、施工经理必须保持手机或传呼等通讯设施从早上8点到晚上8点12小时开通,如用公司电话经三次联系而在1小时内不回电则经旁人证明后扣款25元/次。
2、任何情况下不得和业主顶撞、争辩,有事可向主管工程经理反映,违者经核定视情节轻罚款200元,直至退场。
项目部工程施工班组管理办法及处罚条例
项目部施工班组管理办法及处罚条例第一部分、安全文明管理工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。
杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。
各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。
对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款50元/人，不系帽带罚款20元/人。
登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以50元/人罚款。
2、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000元。
3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。
4、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款200元。
5、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。
8、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。
9、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。
10、攀爬塔吊、翻越安全护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。
11、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。
12、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款。
13、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。
14、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50元/次得罚款。
施工班组管理制度及处罚条例(木工)
《木工班组管理制度及处罚条例》为了确保工程进度和质量及成本控制，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，特制定本制度及相应的处罚条例，对于违反以下条款的班组，项目部将按既定的条款进行处罚，具体条款如下：一、安全文明施工通用条款：1、现场不戴安全帽按100元/次处罚；赤膊或短裤100元/次处罚；酒后作业每人每次按200元处罚；带小孩进入工地罚款200元/次；并立即清理出场。
2、各施工班组不得招用16岁以下或60岁以上的施工人员，若发现有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。
3、未按项目部要求的时间及参会人员参加会议的，按100元/人进行处罚（经会议主持人同意请假的除外）。
4、项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按50元/人进行处罚。
5、由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担，并赔偿返工材料损失。
6、特殊工种无证上岗，发现一人次除停止其工作外，处以100~500元的罚款。
7、不按操作规程操作的处100~300元罚款；违章指挥的罚款500元；造成损失的视其损失大小究其民事赔偿责任直至刑事责任。
8、对于项目部下发文件（含变更、技术交底、整改通知单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低200元/次罚款。
9、凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次200~500元处罚。
10、损坏安全防护，警示标志，罚款100元/次。
11、班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以200元/次罚款。
12、对于不接收《罚款通知单》的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。
13、若因施工质量问题，造成监理下发监理工程师通知单的，项目部将从严处理（最低罚500元）。
施工班组管理制度及处罚条例(钢筋工)
施工班组管理制度及处罚条例(钢筋工)一、前言随着建设工程的不断发展，建筑施工行业需求日益增加，工程施工效率与质量的要求也越来越高，因此，建筑施工管理制度也日益完善。
钢筋工是建筑施工过程中重要的职业之一，如何规范钢筋工的施工行为和管理，对于保障工程的施工质量、工期以及人员安全有着重要意义。
二、施工班组管理制度1. 组建班组（1）人员配备每个班组分别配备1名钢筋工组长和3名普通钢筋工人员。
（2）技术要求班组内成员应经过相关技能的培训和考核合格后才能参与工作。
在工作过程中应遵守国家、地方和企业有关安全生产、劳动法规以及工程技术标准，确保施工技术和施工质量符合要求。
（3）管理要求每个班组设置班长，对施工班组进行管理和监督，确保施工进度和质量。
2. 施工前的准备工作（1）资料准备在施工前需要准备包括工程图纸、施工图、预算书等相关资料。
（2）施工状态检查进行现场施工状态检查，发现问题及时解决，确保施工环境清洁卫生、秩序井然等。
（3）材料准备在施工前需要进行材料清点，确保材料的数量、规格、品质符合设计要求。
如有不符合要求的材料必须进行替换，确保施工质量。
3. 施工中的管理要求（1）安全生产管理每个班组成员在施工过程中要符合有关安全生产的要求，必须配戴安全帽、工作靴，如果需要进行高空作业，则需要进行相应的安全措施。
（2）施工检查在施工过程中，应从项目的安全、施工质量、进度等方面对工程进行检查，并对存在问题的施工过程及时提出修改意见，纠正不良行为。
（3）班组成员的协作在施工过程中，每个班组成员有效地协调，即使出现突发情况，也能够及时处理，保障工程施工进度和质量。
（4）施工质量管理班组成员需要按照施工图纸要求把钢筋管放置在要求的位置，并按照标准和要求进行悬挂和修剪。
施工过程必须保证钢筋的垂直度、水平度、间距，应按照项目质量验收要求进行验收。
（5）防火管理钢筋在施工过程中必须注意防火，特别是在进行电焊时，需找到合适的安全通道，并配备灭火工具。
项目部施工班组管理办法及处罚条例
项目部施工班组管理办法及处罚条例第一部分、安全文明管理时工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。
杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。
各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。
对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。
登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
2、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000元。
3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。
5、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。
严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。
4、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款1000元。
5、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。
8、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。
9、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。
10、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。
11、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。
12、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款。
13、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。
(完整版)电气施工班组管理办法及处罚条例
(完整版)电气施工班组管理办法及处罚条例电气施工班组管理办法及处罚条例（完整版）第一章：总则第一条：为规范电气施工班组的管理，维护施工安全和质量，制定本办法。
第二条：电气施工班组必须遵守国家法律法规、安全生产规章制度以及相关技术标准，确保施工工作的安全可靠。
第三条：本办法适用于所有从事电气施工工作的班组。
第二章：班组管理要求第四条：电气施工班组应具备以下管理要求：- 班组负责人必须持有相关电工证书，并具备相关工作经验；- 班组成员必须经过专业培训，并具备相应的技能；- 班组应制定详细的工作计划和施工方案，并合理安排施工进度；- 班组成员应严格执行施工安全措施，确保施工环境安全。
第五条：电气施工班组负责人应履行以下职责：- 监督并指导班组成员的工作，确保施工工作按照计划进行；- 负责组织施工所需的材料和设备，并做好物资的管理和维护工作；- 确保施工现场的安全，及时排除可能存在的安全隐患；- 记录施工过程中的重要事项和关键环节，并及时报告。
第六条：电气施工班组成员应履行以下职责：- 遵守施工工作纪律，服从班组负责人的指挥；- 熟悉施工图纸和工作方案，正确使用工具和设备；- 做好施工现场的清扫工作，保持施工环境整洁；- 及时汇报施工过程中的问题和困难。
第三章：违规处罚第七条：对违反电气施工班组管理要求的情况，将采取以下处罚措施：1. 警告：口头警告、书面警告或通报批评；2. 记过：违规行为记录在个人档案中，不得晋升；3. 罚款：根据违规情况确定相应的罚款金额；4. 暂停合作：对严重违规情况，暂停与该电气施工班组的合作。
第八条：对有关电气施工班组的违规行为，应当建立健全的举报和投诉机制，鼓励社会公众积极参与监督。
第四章：附则第九条：电气施工班组应定期进行安全培训和技术交流，提高施工质量和安全水平。
第十条：对于本办法未尽事宜，可根据实际情况进行补充和调整。
本办法自颁布之日起生效。
(完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。
严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
4、塔吊司机，信号工必须按时上班、不迟到、不早退，有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款50元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员，班组长必须常住工地，随时保证通讯畅通，有事必须和劳务管理人员请假，未经请假擅自离开工地，一次处以500元/罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，禁止任何人违规占用塔吊，对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便，违者一次性罚款1000元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款，情节严重的，劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。
第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工一、施工班组管理制度1、班组名称：钢筋工班组。
2、班组目标：保证工程施工质量，按照规定的时间节点完成施工任务，确保施工安全。
3、班组职责：（1）施工前准备：到达工地后，首先要检查施工现场的安全情况，避免施工过程中发生安全事故。
然后根据施工图纸和工程要求，组织钢筋材料的验收、分类、码放。
（2）施工过程：按照施工图纸和要求，组织钢筋的加工、焊接、装配和安装等工作，并保证施工中的安全和质量。
（3）工程验收：在施工完成后，按照施工设计和验收标准，对所做的钢筋工程进行验收。
如有未合格的情况，立即进行整改，直至达到验收标准。
4、班组人员：（1）班组长：负责班组的组织、协调和管理工作。
（2）钢筋工：根据工程要求进行钢筋加工、安装等。
（3）学徒：在钢筋工指导下进行学习和实践工作。
5、工作制度：（1）工作时间：依据工程需要，按照规定的时间节点完成施工任务。
（2）工作内容：按照施工图纸和工程要求进行钢筋加工、装配和安装等工作，并保证施工中的安全和质量。
（3）工作流程：进行施工前，组织好前期的准备工作，然后根据施工图纸和工程要求进行钢筋的加工、装配和安装等工作。
6、管理制度：（1）班组长要对班组成员进行日常巡查，发现问题及时解决。
（2）班组成员要遵守工作制度，不得违反施工安全规定。
（3）工程验收前必须严格按照验收标准进行自我验收，如有未符合标准的情况需立即进行整改。
二、处罚条例1、针对违反安全规定的行为，班组长应当及时口头警告，并给予书面警告。
2、对于被发现存在造成施工质量问题的行为，班组长应当通知当事人进行整改，并对其进行警告。
3、如果有违规行为屡教不改，班组长应当将其列入工作纪律记录，并向工程管理人员汇报。
如果情节严重，可予以开除。
4、在施工过程中，如有安全事故发生，相关责任人应当立即采取措施进行抢救，并向工程管理人员报告情况。
如果安全事故是由违规作业行为导致，责任人应当承担相应的责任。
施工班组管理办法及处罚条例
施工班组管理办法及处罚条例一、引言施工班组是建筑工地中最基础的单位，其管理水平和规范化程度直接关系到工程进度和质量。
为了提高施工班组的管理水平，确保施工工地的安全、高效和质量，特制定施工班组管理办法及处罚条例。
二、管理办法1. 组建班组施工班组的组建应根据工地需要，具体分工明确，确保施工进度顺利进行。
班组应包括但不限于班组长、工人、技术员等成员。
2. 班组长职责班组长是施工班组的核心管理者，应负责以下职责：•计划和安排施工任务；•确保施工过程中的安全措施得到落实；•监督工人的工作质量和进度；•配合工地管理部门的工作。
3. 工人纪律为保证班组的统一管理，工人应遵守以下纪律：•严守工作时间，不迟到、早退或私自离岗；•遵守安全操作规范，穿戴好防护装备；•不得违反施工计划，不得私自变更工作任务；•保持工地和施工现场的清洁，不乱丢垃圾。
4. 技术员职责技术员是施工班组中负责技术指导和质量控制的核心人员。
其职责如下：•监督施工过程中的质量检验和验收工作；•提供技术支持和解决方案；•监测施工进度和工序安排。
三、处罚条例1. 违反工作时间纪律•第一次迟到/早退或私自离岗，口头警告；•第二次迟到/早退或私自离岗，扣除当天工资；•第三次迟到/早退或私自离岗，扣除当天工资并书面警告。
2. 违反安全操作规范•第一次违规，口头警告；•第二次违规，罚款50元；•第三次违规，罚款100元并书面警告。
3. 违反施工计划和工作任务•第一次违规，口头警告；•第二次违规，扣除当天工资；•第三次违规，扣除当天工资并书面警告。
4. 工地和施工现场不整洁•第一次违规，口头警告；•第二次违规，罚款50元；•第三次违规，罚款100元并书面警告。
结论通过施工班组管理办法及处罚条例的制定，可以加强施工班组的管理水平，提高施工工地的安全性、高效性和质量。
同时，严格处罚相关违规行为，保持班组的纪律性和规范化程度。
这将有助于提升整个工地的形象和声誉，增加工程的竞争力和可持续发展能力。
项目部工班组管理办法及处罚条例
项目部施工班组管理办法及处罚条例工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。
1.进场作业的劳务人员必须遵守项目部及劳务队管理人员的指挥，无条件遵守本工地一切规章制度，做到文明、安全施工，违者处200-1000元罚款。
2.严禁酒后进入施工现场，违反者没人每次罚款200元。
3.施工现场不佩戴安全帽罚款50元/人。
4.登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以50元/人罚款。
5.塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。
6.对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。
7.不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。
8.违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。
9.攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。
10.有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。
11.施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款。
12.施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。
13.无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50元/次得罚款。
14.各施工班组不得雇佣未成年人、老弱病残及无劳动能力人员从事劳务活动，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。
15.不得带小孩、孕妇进入施工现场，擅自进入者后果自负，并对监护人处3000-10000元罚款。
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特警支队停车库项目班组合同补充协议——施工班组管理办法及处罚条例
甲方：（以下简称“甲方”）
乙方：（以下简称“乙方”）
本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与甲、乙双方于2017年月日签订的特警支队停车库《合同》中定义相同。
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，双方遵循“平等、自愿、公平、诚信”的原则，甲、乙双方经友好协商，在原合同签订的基础上，就乙方相关事项订立以下补充协议：
第一部分、安全文明管理
各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，措施条款如下：
1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
3、塔吊/吊车指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。
4、施工场地通道不堆物，保持畅通；材料按规定场所堆物，对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。
5、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。
6、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。
7、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。
8、有意破坏安全防护措施（四口五临边、安全网、脚手板、连墙件、安全警示标识标语、施工用电等安全防护措施）的处以200元/次罚款。
9、施工现场不得出现打架斗殴，违者处罚200元/人次及以上罚款。
情节非常严重的处5000/人次罚款。
10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。
11、员工宿舍内要保持干净整洁，严禁使用大功率电器，严禁使用明火，严禁堆放易燃易爆物品，违者处100元/次罚款。
12、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；施工作业时氧气瓶、乙炔瓶要与动火点保持10米的距离，氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持5米以上，违法规定的将处以最低100元/次得罚款。
13、各施工班组不得招用（16岁以下）或55岁以上的施工人员，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元/次罚款，并报相关部门
进行处理。
14、每道工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。
15、乙方不得恶意破坏各个班组的劳动成果，如有发生将予以最低200元/次罚款并追偿人材机和工期延误等费用。
第二部分、质量管理
工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。
为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。
具体处罚措施条款如下：（各班组对应相应的处罚条款，最终解释权归甲方所有）1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。
2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。
出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。
3、浇筑混凝土时要有专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低200元/次罚款，造成钢筋位移等质量问题的将予以加倍处罚。
4、直螺纹套筒接头连接操作人员必须持证上岗，成品接头不得出现马蹄形端头，丝扣长度满足规范要求，露丝不得超过1丝（整丝），成品丝头必须用保护帽保护，违反规定的将处以50元及以上罚款。
5、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工。
因班组人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，班组人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。
6、模板安装尺寸必须符合施工规范要求，超出规范规定的应及时予以整改，整改不到位或不予整改的，将处以200元及以上罚款。
7、模板安装必须牢靠，加固措施需满足施工规范要求。
浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、爆胀模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以100元及以上罚款；对未采取措施造成混凝土爆胀模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少500元/次的罚款。
8、拆模时，不得野蛮施工，若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的，将处以100元/次罚款，并对不符合要求部位及时进行补救或修补措施。
9、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。
10、浇捣砼之前，必须先用水湿润模板，及砼施工缝。
11、混凝土浇筑完毕后必须按规范对砼进行施工养护，违者罚款100元/次。
12、肆意踩踏、损坏已完工的钢筋、罩筋（负弯箍筋）模板、水电预埋等造成返工材料损失等，一律由肇事班组承担。
13、浇捣楼板砼时，不按设计厚度、超厚或超薄造成材料浪费和影响质量，超厚砼量由班组承担。
14、浇捣墙、柱砼时，施工缝处不先铺一层砂浆补缝，造成柱、墙脚烂根者；
15、墙板、柱必须分层振捣，振捣时，振动棒必须按规定间距进行振捣，按由低至高、快插慢抽的程序漏振，违者若造成蜂窝、麻面、孔洞、气孔等现象者罚款200元/次。
16、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。
砌筑抹灰工程：
17、砌体施工时保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。
正确使用压墙筋；严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。
第三部分、进度管理
各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。
为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。
对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款，情节严重的需赔偿项目部损失并将予以解除合同关系。
第四部分、成本及材料控制
1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。
在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。
协助管理人员做好现场材料管理。
故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。
2、混凝土浇筑时，应及时清理外漏混凝土，若发现大量混凝土外漏或恶意浪费现象处100元/次罚款并承担相应的材料费用。
3、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以50元/次罚款。
所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。
第五部分、其他
未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式三份，班组1份、财务1份、项目部1份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接上交财务部门，在工程款支付时予以加倍扣除。
（甲方）：（乙方）：
日期：日期：。