总经理办公会议议案.doc
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步规范XXXX发展集团有限公司（以下简称“集团公司”）总经理办公会议事程序，充分发挥总经理办公会议在集团公司日常经营管理工作中的职能，正确行使《公司法》、《公司章程》及上级有关文件精神所规定的总经理职权，结合集团公司实际，特制定本议事规则。
第二条总经理办公会是集团公司经营管理层对工作事项进行决策和处理的重要形式和途径，坚持依法议事、权责统一的原则，实现公司高效运转。
第二章议事范围第三条总经理办公会议事范围：（一）研究落实集团公司日常生产、经营与管理中重要事项：1.拟订集团公司章程或公司章程修订案；2.拟订集团公司发展战略、中长期发展规划，重大决策方案；3.拟订集团公司的年度经营工作计划及年度投资、融资计划；4.拟订集团公司的年度资金计划和年度财务预（决）算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；5.拟订集团公司增加或减少注册资本方案，以及发行公司债券方案；6.拟订集团公司合并、分立、变更或者解散集团公司形式的方案；7.拟订集团公司的内部管理机构、子公司设置方案和基本管理制度；8.拟订集团公司具体投资项目、融资项目、对外借款、委托理财和抵押或质押担保事项方案；9.拟订集团公司经营性固定资产和投资权益（生产设备、房产、在建工程以及土地使用权、债权、知识产权）等购置、对外转让方案；10.拟订集团公司固定资产购置、修缮、清理处置，咨询服务、宣传或企业文化建设等项目立项方案；11.负责组织实施集团公司年度经营计划和投资、融资方案；12.拟定各部门、子公司年度工作责任目标；13.调度各部门、子公司工作计划、任务落实情况；14.拟订集团公司职工的工资、福利、奖惩方案。
（二）党委会、董事会、董事长交办的事项。
（三）总经理认为需要提交会议讨论的事项。
（四）其他需要总经理办公会议决策的事项。
第四条未事先征求并得到集团公司党委的正式意见，总经理办公会不得对职权范围内但属于党委前置研究的重要事项作出决定。
某某集团公司总经理办公会议议事规则
某某集团公司总经理办公会议议事规则第一篇：某某集团公司总经理办公会议议事规则总经理办公会议事规则第一条为规范总经理办公会议事规则，依据《中华人民共和国公司法》、《；；章程》，结合集团公司实际，特制定本议事规则。
第二条总经理办公会议事原则1．依法议事的原则。
2．权责统一的原则。
3．集体讨论、总经理决策的原则。
4．科学决策、高效运行的原则。
第三条总经理办公会议事范围1．传达董事会、上级部门有关决定、重要指示、会议精神，研究贯彻落实的具体措施。
2．拟订公司基本管理制度和内设机构设置方案，制定公司具体规章。
3．拟定公司员工薪酬方案、考核奖惩方案。
4．拟定公司年度投资计划、融资计划、财务预决算。
5．讨论研究涉及子公司的重大事项等。
6．通报和研究日常经营管理活动中的重要事项等。
7．讨论需提请董事会决定和向上级报告的重要事项。
8．研究有关人事事项。
9．其他需要总经理办公会研究的事项。
第四条总经理办公会议的召开1．总经理办公会议原则上每月定期召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。
2．总经理办公会由总经理召集主持，或由总经理委托的副总经理召集和主持。
3．总经理办公会的出席人员：总经理、常务副总经理、纪委书记、副总经理、总会计师。
与会议内容相关的集团公司其他人员，可由总经理确定列席会议。
4．因特殊情况不能参加会议的，须会前请示总经理同意。
第五条总经理办公会议议事程序1．办公室是总经理办公会议的承办部门，负责会议的组织筹备、会议议题搜集、送审、下发会议通知，做好会议记录、形成会议纪要和整理存档，并负责会议决定有关事项的督办。
2．总经理办公会议题，由总经理确定。
副总经理可提前向总经理或通过办公室提交需总经理办公会研究讨论的有关议题；各部门可向分管副总经理提出议题建议，经分管副总经理审查后提交。
重要议题应提交书面材料。
3．提交总经理办公会议研究的议题，提议人应会前研究，提出可供会议决策的方案。
4．总经理办公会会议通知可采取书面或电话的方式，将会议召开的时间、地点、内容等通知参会人员，并提供相应的会议资料；紧急情况由办公室通过电话或口头方式发出会议通知，总经理或主持人在会上作出说明。
总经理办公会议议题内容范本
总经理办公会议议题内容范本1. 会议议题：业绩分析和目标设定背景我们公司已经过去一年的努力和发展，取得了一定的业绩。
然而，在当前市场的竞争中，我们需要进一步分析公司的业绩情况，并设定明确的目标，以确保公司的可持续发展。
内容在本次会议中，我们将聚焦以下议题：1.业绩分析：对过去一年的业绩进行全面分析，包括销售额、利润率、市场份额等。
重点关注各个业务部门的表现，并探讨存在的挑战和机遇。
2.行业趋势分析：了解当前所在行业的发展趋势，包括市场规模、竞争态势、新兴技术等方面的变化。
分析我们公司在行业中的竞争优势和不足之处。
3.客户满意度评估：通过客户调研和反馈收集客户满意度数据，分析客户对我们产品和服务的反馈意见。
确保我们公司能够持续提供高质量的产品和满意的服务。
4.目标设定：根据业绩分析和行业趋势，制定明确的目标和关键结果。
为不同的部门和团队设定具体的指标，并确保目标的可评估性和可追踪性。
预期结果通过本次会议，我们期望达到以下结果：1.对公司业绩的全面了解，识别出关键问题和优势；2.对行业趋势的深入了解，为制定战略决策提供支持；3.对客户满意度的评估和反馈，为改进产品和服务提供依据；4.设定明确的目标和关键结果，为公司各部门和团队的发展提供指引。
2. 会议议题：人力资源策略规划和员工发展背景人力资源是公司最重要的资源之一，员工的发展和满意度对公司的长期成功至关重要。
本次会议旨在讨论公司的人力资源策略和员工发展计划。
内容在本次会议中，我们将聚焦以下议题：1.人力资源策略：评估当前的人力资源策略和实施情况，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面。
讨论并确定针对当前和未来的策略优化方案。
2.员工发展计划：了解员工的培训需求和职业发展意愿，为员工提供适当的培训和发展机会。
讨论并制定员工发展计划，包括晋升机制、岗位轮岗、跨部门合作等。
3.绩效管理：评估当前的绩效管理制度和流程，是否能够对员工的表现进行准确评估并进行激励和奖励。
总经理办公会会议议题格式
总经理办公会会议议题格式1. 会议名称•会议名称：总经理办公会•会议日期：[填写日期]•会议地点：[填写地点]•会议主持人：[填写主持人]•与会人员：[填写与会人员]2. 会议目的本次总经理办公会的主要目的是讨论和决策公司重要事务，以推动公司的发展和实现战略目标。
3. 会议议题3.1 [填写议题一]•议题背景和目的：[填写议题一的背景和目的]•议题内容：–[填写议题一的内容1]–[填写议题一的内容2]–[填写议题一的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]3.2 [填写议题二]•议题背景和目的：[填写议题二的背景和目的]•议题内容：–[填写议题二的内容1]–[填写议题二的内容2]–[填写议题二的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]3.3 [填写议题三]•议题背景和目的：[填写议题三的背景和目的]•议题内容：–[填写议题三的内容1]–[填写议题三的内容2]–[填写议题三的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]4. 会议前准备在会议召开前，相关人员应做好以下准备工作：•[填写准备工作1]•[填写准备工作2]•[填写准备工作3]5. 会议程序•提议：主持人提出每个议题，并简要介绍。
•讨论：与会人员就每个议题进行深入讨论，并提出意见和建议。
•决策：根据讨论结果，共同决策与会议议题相关的事项。
•记录：指定人员记录会议讨论和决策的要点。
6. 会议后工作•决策事项跟进：相关人员负责跟进并执行会议中决策的事项，并根据进展情况向总经理汇报。
•会议纪要：由指定人员整理会议记录，撰写会议纪要，并及时分发给与会人员。
•会议评估：总经理办公会结束后，组织相关人员对会议的效果和流程进行评估，以便改进未来的会议。
以上为总经理办公会会议议题格式的模板，根据实际情况可进行适当调整和补充。
总经理办公会议议题内容范本
总经理办公会议议题内容范本20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。
张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议探讨了总经办递交的公司经济合同管理办法，指出实行船舶维修、物料配件和办公用品订货对外经济合同管理，有助于强化和规范企业管理。
会议原则通过。
会议建议，总经办根据会议同意进一步修正健全，发文继续执行。
二、关于职工因私借款规定会议指出，职工因私借款就是传统计划经济产物，无法做为文件规定。
但是，从关心员工考量，在职工碰到突到性困难时，公司可以酌情借元内的应急款。
计财处必须制订内部操作程序，严格把关。
人力资源处协调。
借款者本人必须做出借款人计划。
三、关于公司资金管理办会议指出计财处递交的公司资金管理办法有助于强化公司资金管理，提升资金采用效率，确保安全生产须要。
会议原则通过，计财处修正健全后发文继续执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜会议汇报了计财处递交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代收的汇报，会议指出银行代收工资就是社会发展的必然趋势，既便利船舶和船员申领，又有助于避免放置大额现金的风险。
但须要2个月左右的宣传过度期，使职工充份介绍拒绝接受。
会议建议计财处深入细致搞好实行前的准备工作工作，人力资源处协调，计划下半年实行。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议汇报了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资派发标准的建议。
会议同意机关员工3-5月份岗位工资派发，对已经下文明晰的干部继续执行代莱岗位工资标准，没下文明晰的干部暂保持维持不变。
等待三个月考核明晰岗位后，一律按崭新岗位标准派发。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
总经理办公会会议议题格式范文
总经理办公会会议议题格式范文一、会议概要•会议主题：总经理办公会•会议时间：20XX年X月X日（星期X）上午X时至中午X时•会议地点：公司总部会议室•会议主持：总经理•与会人员：总经理、各部门负责人二、会议议题1. 公司业绩分析和总结•部门负责人根据各部门的业绩数据和报告，对公司近期业绩进行分析和总结，包括销售情况、利润增长、市场竞争等方面。
2. 市场拓展策略讨论•针对当前市场竞争激烈的情况，各部门负责人将分享市场调研情况，提出市场拓展的策略和计划，并进行讨论和决策。
3. 新产品研发进展与计划•研发部门负责人将汇报新产品的研发进展情况，包括项目进度、技术难题等，与其他部门负责人讨论新产品的上市计划和市场推广策略。
4. 人力资源情况汇报•人力资源部门负责人将汇报公司员工情况，包括员工入职、离职、晋升、培训等情况，以及对员工工作满意度的调查结果。
5. 成本管理与节约措施讨论•财务部门负责人将分享公司成本管理的情况，并提出节约措施。
与各部门负责人讨论成本控制的策略和具体操作，以提高公司效益。
6. 安全生产情况汇报与改进措施•安全环保部门负责人将汇报公司安全生产情况，包括事故发生情况、安全防护设施的完善情况等。
会议讨论安全管理的改进措施，确保员工的生命财产安全。
三、会议要求•与会人员务必提前阅读相关报告和材料，准备充分。
•各部门负责人需准备相关数据和PPT，以便汇报。
•会议期间请做好记录，确保议题的讨论点和决策结果的准确记录。
•会议结束后，由总经理办公室整理会议纪要，并于X日之前分发给与会人员。
以上为总经理办公会的会议议题格式范文，各部门负责人请做好相关准备，以确保会议的高效进行。
会议结束后，将根据会议纪要来进行具体的工作安排和执行。
总经理办公会议事规则(制度范本、DOC格式).DOC
总经理办公会议事规则（制度范本、DOC格式）.DOC为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《四川宏华石油设备有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，特制定本议事规则。
第二条本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围。
（1）研究决定公司经营管理日常事务；（2）组织实施董事会决议；（3）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划；（4）审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；（5）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；（6）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；（9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（10）决定除公司董事、高管外员工的奖惩；（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（12）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（13）根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理；（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第四条在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。
第三章总经理办公会与会人员第五条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
总经理办公会议题模板总经理办公会议事规则
总经理办公会议题模板总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则第一条为提高工作效率和科学管理水平，根据__《章程》及其他有关规定，特制定总经理办公会议事规则。
第二条总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。
第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：(一)坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。
(二)坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。
(三)坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。
(四)坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。
第四条审议研究公司重大问题时，可事先听取公司党组织的意见。
第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，视必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。
第二章总经理办公会议事范围第六条总经理办公会议事范围：(一)研究制订公司发展战略和发展规划，提请董事会审议。
(二)研究制订公司年度生产经营计划、年度投融资计划、年度预算方案等，提请董事会审议。
(三)研究制订公司重组、改制、合并分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。
(四)讨论制订公司的基本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议。
(五)研究执行董事会决议的工作措施。
(六)研究实施董事会批准的公司年度生产经营计划、年度投融资、年度预算方案的具体工作措施。
(七)研究决定公司经营班子成员的工作分工。
(八)研究制订公司内部组织机构设置及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调整方案。
(九)研究制定或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加薪或减薪事项等。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则为规范总经理办公会议的召开和议事程序，提高会议的效率和质量，特制定本规则。
第二章召开会议第一条会议的召集人为总经理，由总经理秘书确认会议日期、时间和地点，并通知与会人员。
第二条会议的召开时间一般在工作日的上午或下午，根据情况可以调整会议时间。
第三条有重大紧急情况需要召开临时会议时，总经理可以根据情况通知相关人员召开会议。
第四条会议的地点一般为总经理办公室，必要时也可以选择其他适合的场所。
第五条会议的内容由总经理办公室提供会议议题，并发给与会人员。
第三章准备会议第一条与会人员应提前收到会议议题，认真阅读并做好准备。
第二条与会人员应依照会议议题，准备相关材料和报告。
第三条与会人员应对会议议题提出合理的建议和意见，并在规定的时间内提交给总经理办公室。
第四条与会人员如不能按时提供材料和报告，应提前向总经理办公室请假或申请延期。
第四章会议程序第一条会议一般遵循以下程序：开场白、阅读上次会议记录、审议议题、讨论问题、决策、领导讲话、结束语。
第二条开场白由总经理或主持人致辞，简要介绍本次会议的目的和议题。
第三条上次会议记录由会议记录人宣读，与会人员对议事录进行修正和补充。
第四条审议议题依照议事程序进行，与会人员按照发言顺序就议题进行讨论。
第五条与会人员对议题提出的建议和意见可以互相补充和讨论。
任何与会人员对别人的发言有异议时应各自用事实和理由辩论，不得人身攻击。
第六条议题讨论结束后，总经理根据与会人员的意见作出决策。
第七条会议结束时，总经理或主持人发表讲话，总结会议内容并指导下一步的工作。
第五章会议纪要第一条会议纪要由会议记录人负责起草，草稿应在会后24小时内完成。
第二条会议纪要应包括会议时间、地点、与会人员名单、会议的目的和议题、与会人员的发言和意见、决策结果等内容。
第三条会议纪要草稿完成后应由总经理审阅并确认，然后分发给与会人员。
第四条若与会人员对会议纪要有任何的补充和修正意见，应在规定的时间内反馈总经理办公室。
总经理办公会议议案
总经理办公会议议案【篇一：总经理办公会会议案审签表】重庆市水利投资（集团）有限公司总经理办公会议案审签表2010—— 1 —— 2 —【篇二：总经理办公会主要内容】总经理办公会这是经理办公会议的议事内容，你可以借鉴一下：总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。
2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。
�3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。
4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。
5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
�6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
�7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。
【篇三：总经理办公会会议制度】总经理办公会会议制度为完善企业制度，规范结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项工作持续、稳步、快速发展，特制订本会议制度。
公司总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则第一篇：公司总经理办公会议事规则公司总经理办公会工作条例（征求意见稿）第一条为建立和完善集团治理结构，规范经营管理一是角色程序，保证公司经营管理科学有效、执行有力，结合公司实际，制定本议事规则。
第二条总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在公司董事会的领导下根据授权开展工作，严格执行公司董事会的决议。
第三条总经理办公会原则上每周召开一次，主要内容是执行公司董事会的相关决议，根据公司经营发展战略和年度经营目标计划，分析、安排、布置公司日常经营管理工作，及时研究处理公司经营管理工作中遇到的问题。
第四条总经理办公会行使下列职权：（一）传达上级重要文件、会议精神，针对公司经营管理工作实际，提出实施方案；（二）负责公司日常经营管理工作；（三）拟定公司基本经营管理制度，制定公司具体规章和相应的配套办法；（四）拟定各事业部的年度目标责任书，听取各事业部经营工作汇报，并给予指导；（五）拟定公司年度目标计划，年度财务预算、决算方案及调整方案；（六）根据各事业部经营目标完成情况，试试绩效考核和奖惩事宜；（七）审定公司普通员工的调整方案；（八）其他需要总经理办公会拟订或审定的事项。
第五条总经理办公会成员由公司总经理、常务副总经理、副总经理、集团委派财务负责人合并按公式主任（总监）组成。
第六条总经理办公会原则上由公司总经理召集并主持，经公司总经理委托，可由常务副总经理召集并主持。
根据讨论议题的需要，由会议主持人决定列席人员。
第七条公司办公室在会议召开前3个工作日通知参加总经理办公会的人员，明确总经理办公会召开的时间、地点、内容等。
如出现会议时间调整，由公司办公室通知参会总经理办公会的人员，并说明原因。
参加总经理办公会的人员不得无故缺席，因故不能出席会议或需中途离会的，须经会议主持人同意；第八条参会人员在会前必须作充分准备，并按照会议主持人的安排顺序发言，对所议事项发表明确意见。
第九条总经理办公会议题均用统一的模板提交上会。
xxx公司总经理办公会议事规则
xxx公司总经理办公会议事规则xxx公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为规范公司治理，保障经理层依法合规履行职责，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx公司章程》（以下简称《公司章程》）及其他有关法律法规及规范性文件的规定，结合公司实际情况，制定本规则。
第二条经理层是公司经营管理运行的执行机构，对董事会、党委负责。
经理层应根据法律、行政法规和本公司章程的规定行使职权，并履行诚信和勤勉的义务。
第三条经理层履行职务时，不得变更董事会、党委会议决议或超越其职权范围。
第四条总经理办公会综合行政事务由综合办公室负责处理。
第二章总经理办公会议的召开第五条总经理办公会分定期会议和临时会议。
定期会议原则上每月召开一次；有下列情形之一时，可临时召开总经理办公会：（一）总经理认为必要时；（二）三分之一以上副总经理提议时；（三）党委提议时；（四）董事会提议时。
第六条总经理办公会由总经理召集主持，或由总经理委托的副总经理召集和主持；第七条总经理办公会的出席人员：总经理、党委书记、副总经理等公司经理层成员。
其他职能部门负责人和子公司负责人可根据工作需要列席总经理办公会，列席人员由会议召集人确定。
第八条总经理办公会应有三分之二以上人员参加方能召开，因故不能参加会议的应向总经理请假。
第九条总经理办公会一般应提前2日书面通知相关经理层成员。
通知应包括会议时间、地点、议题及议程等内容。
第十条董事长可根据工作需要，提议召开总经理办公会。
第三章总经理办公会会议的议事范围第十一条总经理办公会依照《公司法》和《公司章程》会议内容为（包括，但不限于）：（一）主持并向董事会报告公司经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度；（五）制定公司具体规章制度；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、其他高级管理人员；（七）决定聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）根据董事会或董事长的委托，代表公司签署合同等法律文件或者其他业务文件；（九）法律法规规定或者董事会授予的其他职权。
总经理办公会议规则-总经理办公(扩大)会议事规则
总经理办公会议规则第一条目的为了实现公司重大决策的民主化、科学化，规范和完善会议的决策机制，维护公司的利益，依照公司《章程》，制定本规则。
第二条召集人公司总经理办公会议作为公司经营班子的决策机构，由总经理负责召集；当总经理因故不能出席时，由总经理指定会议召集人。
第三条会议成员公司总经理办公会议成员由下列成员组成：总经理、副总经理、副总工程师等公司高管人员，综合管理办公室主任、财务经理列席会议。
根据会议内容可以扩大到其他相关人员。
第四条会议时间公司总经理办公会议原则上每月召开一次；必要时可召开临时会议。
第五条审议事项(一)发展事项(1)公司战略发展计划；(2)年度经营方针与经营计划；(3)新领域的产品开发和技术改造项目；(4)需提交公司董事会审议的事项；(5)公司经营班子认为有必要提交审议的事项。
(二)经营事项(1)重要项目经营机会与风险决策、组织实施与评价；(2)重要交易关系的建立与解除事项；(3)经济纠纷或重大索赔事项；(4)各部门在业务上的重要报告、请示等事项；(5)每月经营形势及工作完成情况a、每月质量情况汇报及质量改进措施；b、每月市场开拓的进展与预测、合同签订情况；c、产品生产交付情况，各种影响交付因素分析；d、每月财务状况、回款情况；e、研制开发项目进展；f、每月实施成本控制的效果；g、公司各方面的创新与拟创新点（如管理创新、技术创新、工艺创新）；h、下阶段的重点工作。
(6)公司经营班子认为有必要提交审议的事项。
(三)财务事项(1)重大固定资产（无形资产）的获取、处理及重要的改造；(2)短期资金、长期资金的借入与借出或担保、财产抵押、质押事项；(3)不良债权、债务的处理；(4)公司经营班子认为有必要审议的事项。
(四)行政事项(1)公司组织结构的调整；(2)公司规章制度的制订、修改与废除；(3)中层干部的任免和奖罚；(4)公司高管人员的考核和干部年度考评；(5)公司中层以上干部的对外招聘、录用事项；(6)重大涉外、公关事项；(7)法律纠纷；(8)公司经营班子认为有必要提交审议的事项。
公司总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为明确有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事和决策行为，使总经理办公会的决策制度化、规范化、科学化，建立高效、有序的运行体制，根据《公司章程》及其他有关规定，特制定本规则。
第二条总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议的有关事项，对董事会负责，在董事会的授权范围内行使职权。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会研究决定以下事项：（一）研究拟定公司发展战略和规划、年度经营战略目标，提请公司董事会审议。
（二）研究拟定公司年度生产经营计划、年度投融资及财务预、决算方案，提请公司董事会审议。
（三）研究拟定公司及所属控股、参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处理、产权转让方案等，提请公司董事会审议。
（四）研究编制公司财务报告，提请公司董事会审议。
（五）研究拟定公司年度利润分配方案，提请公司董事会审议。
（六）研究拟定公司的基本管理制度，提请公司董事会审议。
（七）研究执行董事会决议的工作措施。
（八）研究实施董事会批准的公司年度生产经营计划、年度投融资方案的具体工作措施。
（九）研究拟定公司经营班子成员的工作分工。
（十）研究拟定公司高管的绩效考核方案，提请公司董事会审议。
（十一）讨论制定公司的具体规章。
（十二）研究公司内部管理机构设置，提请公司董事会审议。
（十三）研究决定公司职能部门的职责划分。
（十四）研究拟定或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加薪或减薪事项。
（十五）研究决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的人员。
其中人事聘免事项包括：1.由总经理提名，讨论决定聘免公司各职能部门中层正、副职管理人员（含总工程师、副总工程师及其他享受公司中层、副职待遇的管理人员）。
2.由总经理提名，推荐聘免公司所属控股、重要参股公司的总经理、副总经理、财务负责人等经营班子成员。
3.决定公司一般管理人员工作变动及聘免事项。
审议总经理办公会议事规则议案
审议总经理办公会议事规则议案审议总经理办公会议事规则议案，嗯，这可不是一件小事。
大家都知道，总经理办公会是一个公司决策的核心，涉及到公司发展方向的各种重要问题。
那这次咱们的任务，就是对总经理办公会议事规则进行审议，也就是说，得搞清楚一些关于会议的规矩和流程，是不是让人不小心掉链子的关键时刻都能有条不紊地处理好。
说白了，规则就是保护大家不犯错的“保险箱”，不然一场本来能顺利进行的会议，结果因为程序不规范，闹成了大家面面相觑、毫无进展的尴尬局面，那可真是太糟糕了。
你说说看，谁愿意坐在会议桌上，看着自己讲了半天没人听，最后结论还没一个明确的方向呢？咱们得从头说起。
这个会议的议事规则得是清晰的，不能让大家搞得云里雾里。
大家知道，总经理办公会议不是随随便便就开起来的，这得是事先准备好的。
大家想想看，要是每个人都随便说点啥，结果最后大家七嘴八舌地讨论，最后可能啥也不明白，大家各自回去，结果一个也没记住谁说了什么。
那样不但浪费时间，可能还会把事情搞得更乱。
所以这规矩得定得明明白白，清清楚楚，大家都知道自己在会议里该干啥，拿出什么意见，报告什么数据。
咱们得明确什么叫做“会议议程”。
这就好像开车前，得先搞清楚目的地在哪里，不然你开着开着，不知道自己去哪，岂不乱成一团？这个议程，像是会议的路线图，指引着大家一步一步走，确保大家都在正确的轨道上。
每个议题的讨论时间、顺序都要事先安排好，不然每个人都提自己的事，大家一上来就开始争论，这样的会议根本不可能高效，反而就成了“吵架大会”。
再有一点很关键——会议的决策机制，得设定一个清晰的投票或者决策流程。
这就像是做决定前要打个招呼，不然大家都不知道谁最后拍板，这可就乱套了。
比如说，有些决策可能是需要大家共同讨论，得投票表决，有的可能是由总经理或者其他高级管理层来做最终决定。
这个规则得写明白了，免得有的人一拍脑袋就做决定，搞得大家都没发言权，会议变成了“说了不算”的场面，真是既不公平又无效。
关于资产出租的总经理办公会的议案的范文
关于资产出租的总经理办公会的议案的范文摘要：一、引言二、资产出租的定义和意义三、总经理办公会议案的主要内容四、资产出租的流程和注意事项五、结论正文：【引言】资产出租作为一种常见的商业行为，在我国经济活动中占据着重要地位。
近年来，随着我国市场经济的不断发展，资产出租业务也日益繁荣。
为了规范公司资产出租的管理，提高资产利用效率，不少企业纷纷召开总经理办公会讨论相关议案。
本文将为您解析关于资产出租的总经理办公会议案的主要内容，并以范文形式呈现。
【资产出租的定义和意义】资产出租是指企业将其所拥有的资产出租给其他单位或个人使用，从而实现资产收益的一种经营活动。
资产出租不仅可以帮助企业盘活闲置资产，提高资产利用率，还可以为企业带来稳定的收入。
在当前经济形势下，资产出租成为了企业拓展盈利渠道、优化资源配置的重要手段。
【总经理办公会议案的主要内容】总经理办公会议案主要包括以下几个方面：1.资产出租的标的物：明确可出租的资产范围，包括房屋、土地、设备、交通工具等。
2.出租条件：设定出租资产的最低租金、租金支付方式、租赁期限等。
3.出租程序：明确出租资产的申报、审批、合同签订、备案等流程。
4.合同管理：对出租合同的签订、履行、变更、解除和终止等作出具体规定。
5.安全管理：强调出租资产在租赁期间的安全管理责任，确保资产安全。
6.违约责任：明确出租方和承租方的违约责任，保障双方合法权益。
7.争议解决：约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
【资产出租的流程和注意事项】1.资产出租流程：（1）申报：企业内部相关部门向总经理办公室提交资产出租申请。
（2）审批：总经理办公室对出租申请进行审核，审批通过后报请董事会或相关部门批准。
（3）签订合同：在双方达成一致意见后，签订资产出租合同。
（4）备案：将出租合同报请公司内部相关部门备案。
（5）履行合同：出租方和承租方按照合同约定履行各自义务。
2.注意事项：（1）充分了解出租资产的现状，确保出租资产符合租赁条件。
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总经理办公会议议案
【篇一：总经理办公会会议案审签表】
重庆市水利投资（集团）有限公司
总经理办公会议案审签表
2010 —
—1 —
—2 —
【篇二：总经理办公会主要内容】
总经理办公会这是经理办公会议的议事内容，你可以借鉴一下：
总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：
1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。
2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展
规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性
中心工作方案。
?
3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部
门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。
4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以
外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决
定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分
配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。
5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总
经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、
生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与
所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产
经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
?
6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
?
7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材
料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货
商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。
【篇三：总经理办公会会议制度】
总经理办公会会议制度
为完善企业制度，规范结构，进一步明确总经理办公会议事程序，
保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项工作持续、稳步、快速发展，特制订本会
议制度。
一、总经理办公会议的形式及参加人员
1、例行总经理办公会议
由总经理负责召集和主持。
总经理因特殊原因不能出席时，可委托
一名副总经理召集和主持；会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师。
根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议；
项目班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会
议的副总经理请假。
2、总经理特别办公会议
项目所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。
由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。
二、开会时间
原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经
理的安排随时召开。
三、总经理办公会议事规则
1、项目办公室负责总经理办公会议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。
?
2、总经理办公会议题由总经理决定；总经理办公会各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨
论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
3、总经理办公会一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。
4、总经理办公会讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对
经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。
在
必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。
5、总经理办公会决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司
董事会备案。
6、总经理办公会成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维
护公司领导班子的团结。
7、总经理办公会的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公
司核心机密，一切有关人员不得泄露。
四、总经理办公会的议事内容
总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：
1、拟订项目年度经营计划、财务预算、决算方案，报董事会审批；
2、研究实施经董事会讨论决定的项目生产经营计划、财务预算、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计
划
及阶段性中心工作方案；?
3、拟订、修改项目的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部
门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案；
4、制订项目人员配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以
外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决
定项目基本工资制度和工资标准、内部分配形式和方案、工资调整
方案；决定项目员工奖励和处分；
5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总
经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、
生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与
所属项目签订的各种经济责任书（承包书、责任状）；协调处理涉
及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜；?
6、研究确定项目章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作；?
7、研究确定一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其
它属于项目经理层决定的各项事宜；
8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督
促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。
五、会议纪要的上报及下发
六、其它
1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。
公司办公室负责协
调、检查和落实；
2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，办公室负责汇总上会研究；
3、提交总经理办公会会议研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明；
4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入会议纪要。