2020年(运营管理)公司整合运作方案
大数据+智慧软件园区智慧管理云平台建设和运营整体解决方案(2020年最新完整版)
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3、基于AI的特色应用:网络监控、安防报警、AI人脸识别、远程智能智慧应用
4、报警系统集成接入
5、数字广播系统集成接入
6、周界控制系统集成接入
7、 LED显示屏联动报警集成接入
8、RFID人员动态集成接入
9、在线巡更系统集成接入
10、外来人员系统集成
11、钥匙管控系统集成接入
12、重要物品管控集成接入
睿利而行
转型
基础管理
提升
转型
综合服务
创新运营
提升
大数据+智慧软件园区智慧管理云平台建设和运营整体解决方案
软件园区管委会诉求
软件园区政务公开
▪ 丰富多种渠道 ▪ 信息高效透明 ▪ 数据集中共享
软件园区综合管理
软件园区综合管理
▪ 提升运营效率 ▪ 丰富运营手段 ▪ 优化运营业务
软件园区大数据共享
软件园区企业服务
大数据+智慧软件园区智慧管理云平台建设和运营整体解决方案
2020
大数据+智慧软件园区智慧管理云平台 建设和运营整体解决方案
睿利而行
目录 Contents
大数据+智慧软件园区智慧管理云平台建设和运营整体解决方案
第一章 第二章
建设背景&需求分析 智慧软件园区总体规划
1、顶层设计原则 3、大数据可视化分析平台 5、智慧安防综合管控平台
收入单一
租金、物业管理费 政府扶持
资源整合难
软件园区各类资源(空间、 企业、公众等)未有效利 用
睿利而行
建设方向
产业服务平台 + 互联网 + 共享资源 + 创新运营
大数据+智慧软件园区智慧管理云平台建设和运营整体解决方案
市场运营管理方案
![市场运营管理方案](https://img.taocdn.com/s3/m/cb485a6d1fb91a37f111f18583d049649b660e5a.png)
市场运营管理方案**镇花椒市场运营管理方案(草案)目录第一部分花椒市场基本情况第二部分花椒市场运营管理模式一、市场运营管理模式(1)建立健全市场运营管理机构(2)完善产供销物流网络渠道(3)市场启动程序二、市场运营管理目标第三部分花椒市场运营管理组织构架一、花椒市场管理中心(1)组织构架(2)工作职责2、花椒市场管理公司(1)组织构架(2)工作职责3、花椒市场商会(1)组织构架(二)工作职责第四部分花椒市场运营管理配置1、物业管理用房配置2、物质装备配置3、运营管理支出预算4、第五部分前期物业管理1、前期物业管理筹备2、入住运作方案(1)前期介入与接管验收(2)入住期间的监管三、房屋装修管理第六部分日常物业管理第七部分商务管理服务一、商务管理模式二、商务服务3、商务管理四、市场相关机制的健全附件一:商务管理公约附件二:前期物业管理协议:商铺装修管理协议附件三:物业管理公约附件四:市场一期总平面布置图附件五:市场运营管理机构附件六:市场运营管理公司机构附件七:花椒市场商会机构第一部分花椒市场基本特征**花椒市场,全国重点镇建设规划项目,国家级商贸园区工程,**市人民政府和**镇人民政府统一规划开发建设。
项目占地面积1000亩,建筑面积近万平方米。
市场建成后,将借助花椒市场的现代化管理与运作,形成1小时快速经济圈,辐射周边十多个县市种植户,成为全国最大的现代化商贸花椒基地及全国重要商品集散地,为国内外商家提供一流的经营环境和有序的流通格局。
市场一期总平面布置图(附四)第二部分花椒市场运营管理模式1、市场运营管理模式(1) 建立建全市场运营管理机构政府成立**市场管理中心;**镇市场运营管理公司;各行业经营户成立**花椒市场商会。
各负其责,协同作战,实行“三位一体”的运行管理模式。
市场运营管理机构:(附五)(2) 完善产供销物流网络渠道(3) 快速启动市场2、市场运营管理目标“安全、便利、快捷”,安全的涵义:人身安全、财产安全、消防安全。
2020年医用耗材集约化运营服务SPD企业发展战略和经营计划
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2020年医用耗材集约化运营服务SPD企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、以市场开拓为中心,SPD业务加速落地 (5)2、以战略发展为导向,优化组织架构,提高内部运营效率 (6)3、以人才为本,推出股权激励计划,凝聚核心人才,共筑长久发展 (6)4、以数据信息技术为引领,赋能集约化运营服务 (7)5、以内部控制为手段,加强项目事前事中监管 (8)二、行业格局和趋势 (9)1、医疗服务需求扩容市场空间 (9)2、医改政策深化加快行业变革重组,催生新的商业模式,驱动行业整合 (9)(1)医用耗材规范管理政策出台,要求建立医用耗材长效机制,建立耗材供应链信息化、标准化、精细化管理 (10)(2)两票制、耗材集采等政策,加速驱动行业整合 (10)(3)耗材零加成:耗材由利润中心转变为成本中心,医院控费诉求强烈,医院亟需从内部管理出发,改变粗放式经营管理模式 (11)(4)医保DRGs结算:结算方式改变促使医疗机构控制成本 (12)(5)监管层对耗材溯源管理的重视 (13)3、医疗器械流通行业市场份额向龙头企业集中 (14)4、产业上下游对服务商的依赖性提升 (15)5、SPD模式能够满足行业与政策的变化 (15)(1)SPD业务采用集约化运营管理,减轻医院医用耗材运营管理负担 (15)(2)SPD业务有利于提高采购效率,逐步降低采购成本 (16)6、机遇与挑战并存 (17)(1)资金占用制约行业快速发展 (17)(2)专业化人才不足 (18)三、公司核心竞争力 (18)1、IVD业务竞争优势 (18)(1)品牌渠道优势 (18)(2)规模成本优势 (19)(3)营销网络规模优势 (19)(4)信息化支撑优势 (19)2、SPD业务的竞争优势 (20)(1)深耕体外诊断流通领域,具有长期为医疗机构提供集约化服务的能力和经验20 (2)具有整合地方优质资源的合作模式 (20)(3)先发优势显著,积极抢占超级医院耗材入口。
2020年10月自考工商管理专业《运营管理》2020运营管理第五章能力规划与设计
![2020年10月自考工商管理专业《运营管理》2020运营管理第五章能力规划与设计](https://img.taocdn.com/s3/m/a222abdc7cd184254a35350d.png)
(一)生产能力的表示方法
1、以产品对象专业化为生产组织方式的企业以产出量 为计量单位(装配型和合成型) 例:钢铁、水泥、家电等 例:宝钢年产量达到4000万吨;
海信液晶模组发展规划,2009年再上两条生产线, 使得年产能达到300万片
●计划生产能力:企业在年度计划中规定本年度要达到的 实际生产能力。是安排年度生产计划的依据。
●理论生产能力:是指不考虑设备计划修理、设备 故障或其他原因造成的停工等损失所达到的产出量 ,即生产系统在现有条件下可能达到的最大产出量 。
●标定生产能力:是按现实出产效率计算的生产能 力。
二、生产能力的度量与评价
其次,计算假定产品的单位台时T0: T0=25*0.4+50*0.29+75*0.17+100*0.14
=51.4小时
然后,计算假定产品表示的生产能力:
M0=Fe*S/T0 =4650*8/51.4 =724台
最后,计算各实际产品的生产能力: MA=M0*αA=724*0.4=290台 MB=M0*αB=724*0.29=210台 MC=M0*αC=724*0.17=123台 MD=M0*αD=724*0.143=103台
这种富余量被称为能力缓冲。
80%。
三、 能力规划与决策
●按其目的能力规划分为:长期和短期计划两种 长期计划主要解决资源的配置与调整问题。一般1年以上 短期计划主要是解决资源的利用与调度问题。一般1年或
1个月,主要是在生产计划或综合计划编制过程中进行。
(一)能力规划的步骤
长期能力计划实质是一个企业如何合理配置资源的问题。 应根据企业的发展战略、产品定位、竞争重点、运作流程策略 等因素决策,不同企业的决策方法会有所不同,但一般来说, 至少下述四个步骤是必要的: (1)预测、计算未来的能力需求。 (2)确定未来需求量与现有能力之间的差距。 (3)制定后选方案。扩大能力大小和时间。 (4)方案的评价与选择。
AI智能+智慧工业园区大数据智慧管理云平台建设和运营整体解决方案(2020年最新完整版)
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▪ 企业创新技术投入大
▪ IT和信息化维护能力差
缺技术
缺管理
▪ 缺少便宜好用的管理工具
▪ 企难以吸引到人才 ▪ 难以及时找到合适的人才
睿利而行
缺人才
工业园区
入驻企业 诉求
缺管理
缺资金
缺资金
▪ 企业融资困难 ▪ 企业资金周转慢
AI智能+智慧工业园区大数据智慧管理云平台建设和运营整体解决方案
AI智能+智慧工业园区大数据智慧管理云平台建设和运营整体解决方案
工业园区信息化应用现状
睿利而行
系统信息共享不足
✓各系统相对独立、分散、集成度较低,各系统之间功能无法融合,不同 业务之间缺乏统筹协同,存在“应用烟囱”现象,系统间无法实现双向数 据集成,缺少通用的基础支撑软件打通底层,难以解决“信息孤岛”问题。
2、特色应用:智能安防系统、行为侦测系统、人脸布控系统、VR实训系统
3、基于AI的特色应用:网络监控、安防报警、AI人脸识别、远程智能智慧应用
4、报警系统集成接入
5、数字广播系统集成接入
6、周界控制系统集成接入
7、 LED显示屏联动报警集成接入
8、RFID人员动态集成接入
9、在线巡更系统集成接入
10、外来人员系统集成
服务实战效能不够
✓现有系统偏重档案数据录入、信息查询和统计报告功能,注重上对下的单向管理需要, 缺乏不同层级角色的定位与细分。面向基层的助推、减负功能不足,面向管理层智能分 析、风险预警、决策支持等功能不强,不能适应实战应用需要。
AI智能+智慧工业园区大数据智慧管理云平台建设和运营整体解决方案
工业园区建设的现状
2、大数据、物联网、AI智能总体架构 4、GIS地图综合监控平台 6、智慧运维综合管控平台
宜昌市人民政府关于印发宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案(2020~2023年)的通知
![宜昌市人民政府关于印发宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案(2020~2023年)的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/d9ec8d46a9114431b90d6c85ec3a87c241288a6c.png)
宜昌市人民政府关于印发宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案(2020~2023年)的通知文章属性•【制定机关】宜昌市人民政府•【公布日期】2020.09.12•【字号】宜府发〔2020〕8号•【施行日期】2020.09.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】知识产权综合规定正文宜昌市人民政府关于印发宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案(2020~2023年)的通知宜府发〔2020〕8号各县市区人民政府,市政府各部门、各直属机构:现将《宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案(2020~2023年)》印发给你们,请结合实际认真组织实施。
宜昌市人民政府2020年9月12日宜昌市知识产权运营服务体系建设实施方案(2020~2023年)为贯彻落实国务院关于加快知识产权强国建设的工作部署,加快构建具有宜昌特色的知识产权运营服务体系,增强经济创新力和竞争力,按照《财政部办公厅国家知识产权局办公室关于做好2020年知识产权运营服务体系建设工作的通知》(财办建〔2020〕40号)要求,结合我市实际,制定本方案。
一、总体要求(一)工作思路。
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,贯彻新发展理念,紧扣高质量发展,实施创新驱动发展和知识产权强市战略。
以知识产权支撑区域发展为统领,以提升知识产权产出质量为重点,以拓展知识产权金融服务为手段,以提高知识产权运用能力为目的,构建要素完备、体系健全、运行顺畅的知识产权运营服务体系,为全市重点产业发展赋能,大力提升国家区域性中心城市和湖北省域副中心城市对鄂西渝东的辐射带动能力。
(二)基本原则。
统筹规划、稳步实施。
严格按照中央精神,统筹规划、科学设置项目建设任务;各责任单位承担主体责任,确保项目按任务分工、时间节点高质量完成。
改革创新、市场导向。
加大改革创新力度,坚持政府引导与市场驱动相结合,牢固树立知识产权的质量意识和价值导向,促进知识产权的制度运用和权利经营,充分释放知识产权运营市场活力。
2020运营工作计划书
![2020运营工作计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/b0fe4ba2172ded630b1cb686.png)
2020运营工作计划书一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。
重点在于板块内外的沟通协调,关键在于板块各部门的运行顺畅、有序,进而促进板块运行效率和服务质量的提升。
要做好这些工作,就要在梳理好层层关系的基础上,进行“抽丝剥茧”,将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来,运用“穿针引线”的理念,以全局视角,统筹协调促进各项运营保障工作。
一是要牢固树立全局意识。
从全局看问题,从大局想问题,服务全局,服从大局。
主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合,事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想,加强沟通协调,密切配合,积极主动,全力抓好运营保障,为机场战略实现和长远发展出谋划策。
二是要树立真情服务意识。
就是在充分调研的基础上,争取做好领导的参谋助手,替领导担当、为领导分忧,认真履行领导下达的任务。
其次,为板块内各单位、板块全员服务,首先要做好各类信息的上传下达。
从明确优质服务的标准,要求领导干部以身作则,注重员工培训,关心员工日常生活,制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识,努力提升整体的服务层次和水平;其次,通过走访、调研、撰文等途径和方法,寻找容易被忽视的问题,探索相应的解决办法;第三引入督办制度,及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因,并建立跟踪抽查机制,督促整改责任落实到位,使板块的安全保障有实实在在的效果。
二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力今年,我部将在总结以往经验的基础上,以绩效考核为抓手,不断提高干部员工的工作效能和工作标准,增强全员风险意识和责任意识,转被动管理为自动自发,在提升干部员工的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)上下功夫。
在绩效考核方面:一是科学合理设置考核指标。
考核的各类指标必须紧密结合实际,细化量化到日常工作流程和工作标准中,突出工作重点,合理分配考核权重;二是树立危机管理意识,逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中,全面动员和解释绩效考核的意义,统一思想,避免员工的抵触情绪;三是建立绩效信息的定期发布和分析制度,及时收集、定期分析发布绩效考核信息,树立全体人员的绩效理念,巩固和加强工作基础;四是严格考核兑现,通过年度绩效考核评估,把评估结果与干部员工管理规定对接,兑现并保持考核的严肃性、持续性。
企业资金集团化管理及运作模式分析
![企业资金集团化管理及运作模式分析](https://img.taocdn.com/s3/m/2436cecc690203d8ce2f0066f5335a8103d26647.png)
摘要:随着市场竞争的加剧,一些企业选择成立集团公司以达到提升竞争能力、获取规模效益的目的。
但由于原本为不同行业、不同区域的各个子公司在合并后,其战略目标、财务管理模式等方面将发生巨大的改变,特别是在资金管理方面,需要从集团整体利益出发,探索、创新集团化的资金运作模式。
本文通过对企业资金集团化运作特点及存在的问题进行分析的基础上,提出优化企业资金集团化运作的具体对策。
关键词:资金集团化;运作模式;问题;对策资金在我国集团式的企业中占有重要的地位,资金是否充足,是否可以高效、顺畅地流通,将直接影响到集团企业正常生产经营,甚至是生存。
结合目前我国多数集团企业来看,资金涉及的范围与业务种类不断地增加,集团企业内部组织机构的复杂性使其在资金管理上具有一定难度。
因此,企业集团为了提高资金使用效率,必须结合现代企业制度、管理会计及大数据信息化技术,创新资金运作模式,使资金在集团企业内部形成一定的管理模式,使资金可以实现规范化运作、高效利用,为企业集团经营发展提供强大的资金保障。
一、企业资金集团化运作的特点与模式(一)企业资金集团化运作的特点首先,从企业集团化资金运作现状来看,集团化资金管理模式可以根据集团实际情况制定一套资金管理制度体系,实现了对资金的有效配置与合理调剂,既可以使资金在各个下属子公司之间实现高效使用,使资金具有一定的弹性,又可以确保集团总部各项规章制度得以落实到位。
其次,实现资金集团化运作还使企业整体运营成本有一定幅度的降低,增加了集团企业经济利益。
再次,通过将大数据等信息化技术与资金管理相结合,实现了对资金流动的有效监控,确保资金管理发挥作用。
资金的集团化运作还通过监控有效地降低了企业财务风险。
(二)企业资金集团化运作的具体模式1.资金采取收支两条线运作模式收支两条线管理模式是指集团企业要求各地分支机构、子公司应在所在地开设银行账户,将该下属单位实现的销售收入、投资分红等一切资金收入全部汇入该账户后,统一上缴至集团企业账户,下属单位银行账户基本应实现零余额。
国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文
![国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文](https://img.taocdn.com/s3/m/af79392911a6f524ccbff121dd36a32d7375c794.png)
国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文以下是国企改革三年行动方案(2020-2022年)的相关参考内容:1. 背景介绍国有企业一直是中国经济的重要组成部分,但在市场化改革和国际竞争加剧的背景下,国企面临着一系列的问题和挑战,例如资源匮乏、效率低下、决策缓慢等。
为此,中国政府正在推进国企改革,以提高国企的竞争力和效益,同时加强国有资本的监管和运营。
2. 目标和任务本次国企改革三年行动方案旨在进一步深化国企改革,加强国有资本运营管理,提高国企运行效益和社会责任履行水平。
具体任务包括:2.1 实施资产证券化改革,推动国企资产证券化进程,增加直接融资渠道,加强国有资本的市场化运营和管理。
2.2 推进国企混改和股份制改革,促进国企和民企共同发展,增强国企市场竞争力和创新能力。
2.3 加强国有资本运营管理,推进国有资本投资公司建设,加强国有资本的收益管理和风险管控。
2.4 推动国有企业改革创新,深化“放管服”改革,促进企业创新发展,加强国有资本的价值创造。
2.5 加强国企社会责任履行,强化企业社会责任意识,推动国企为经济社会发展作出更大的贡献。
3. 重点工作本次国企改革三年行动方案强调以下重点工作:3.1 推进资产证券化改革加速推进国企资产证券化改革,扩大资本市场直接融资规模,推动国有资本市场化、规范化、现代化管理,提高国有资本运作效益和收益水平。
3.2 推进国企混合所有制改革积极推进国企混合所有制改革,探索国企股份制改革,鼓励民间资本进入国企,增强国企市场竞争力和创新能力。
3.3 推进国有资本投资运营公司建设推动国有资本投资运营公司建设,加强国有资本的收益管理和风险管控,探索建立国有资本负责人制度,提升国有资本的市场化运营水平。
3.4 推动国有企业创新发展强化“放管服”改革,促进国有企业创新发展,加快推进企业改制重组和优化布局,扩大企业在国内外市场的影响力和竞争力。
3.5 加强国企社会责任履行强化企业社会责任意识,加强环境保护、安全生产、劳动保护等方面的管理和监督,扩大企业对贫困地区和弱势群体的扶贫帮困支持,提高企业社会责任履行水平。
公司经营管理与运作方案5篇精选全文完整版
![公司经营管理与运作方案5篇精选全文完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/36d2b0900408763231126edb6f1aff00bed57092.png)
可编辑修改精选全文完整版公司经营管理与运作方案为保障事情或工作顺利开展,就常常需要事先准备方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。
那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编整理的公司经营管理与运作方案,欢迎大家分享。
公司经营管理与运作方案篇1随着我公司的不断壮大,外地洽谈业务,服务于公司的客户纷至沓来;随着我公司领导、员工生活质量的不断提高,大家对宾馆、餐饮服务的要求也越来越高。
因此,如何守法经营好宾馆,对来自五湖四海的客户,进行优质服务,牢固树立我公司良好的企业形象;对内部干部职工,提供舒适,温馨的环境,就尤为重要。
目前,我宾馆周边,私家旅店、餐厅可谓星罗棋布,相互间的竞争十分激烈.因此,若要经营、管理好我公司的宾馆,就需要不断更新观念,调整思路,使我们在激烈竞争中能永远立于潮头!1.业内分析:由于我们地处偏远地区,一般客户都需要就近入住,就餐,况入住,就餐的群体资源有限,因此,竞争会十分激烈.2.自我分析:我公司宾馆,背靠强大的集团公司,硬件设施是公司周边各旅店、餐厅均无法比拟的.况公司的宾馆,又能给广大的客户,员工以信赖感.但不足之处是:不如小旅店经营灵活,各小旅店,凭借超低的价格,吸引着一批追求廉价的客户.为此,为搞好宾馆的经营管理,不断提升我公司宾馆的美誉度,并以此为窗口,展示我公司的良好的形象,特制订以下方案,请各级领导审阅.一.发展战略:宾馆、餐饮要积极实施"坚持一个战略,突出两个重点,实现四个突破"的发展策略.全力打造一个制度健全,服务优质,安全环保,创新和谐的精品宾馆.1.坚持一个战略:坚定不移的致力于一个"以优质服务为基础,科学、经济管理不断创新为前提"的战略思想.2.突出两个重点:2.1.坚持以优质服务为核心,精细管理为根本的思想,让每一位光临本宾馆的顾客,能有春天般的温暖及家的温馨感.2.2.合理配置资源,加大培训力度,强化管理措施,分工明确,责任到人.3.实现四个突破:3.1.服务(技能,技巧,推销)上的突破.3.2.科学优化管理上的突破.3.3.菜品开发、设计上的突破.3.4.公众形象,口碑上的突破.二.工作方针:制度健全,服务优良,安全环保,发展和谐.以公司企业文化为依托,形成自己固有的宾馆经营文化,并不断开拓创新.1.制度健全.1.1制度完备和精细化. 全面覆盖宾馆管理的各个环节(评价,考核,岗位职责等).要做到事事有法可依,处处有章可循.1.2.制度兼顾稳定性和灵活性,既保持团队的稳定,又可根据内外部环境变化适时进行调整和完善.1.3.强化制度的执行力,确保宾馆的经济运营,给员工以公平,公正的平台.2.服务优良:要真正做到以客户为中心,高效快捷的满足客户的正当需求,提供令客户满意的高品质服务:2.1要保持对客户的尊重和理解,及时、合理的收集客户的各项信息,依据信息来了解和跟踪客户的真实需求,并迅速做出反应;2.2.不断提高服务标准和水平,在每个服务环节上都要精耕细作,为客户提供规范化,标准化,人性化的服务;2.3.要有效的分析客户群体,并有针对性的提供各有价值的附加服务.2.4.不断开拓创新,提升综合服务能力,始终以客户满意为终极目标.3.安全环保: 3.1.严格按“食品卫生法”标准执行.3.2.加强安全防范和消防工作,确保客人人身和财产及宾馆财产不受损失.3.3增强环保意识,给客户提供卫生,安全,文明环境.4.发展和谐.坚持以人为本的管理理念,妥善处理好内外部的各种关系,才能实现全面发展.4.1.宾馆发展与员工利益的关系.(做到奖罚分明).4.2.在确保优质服务的前提下,始终坚持"成本最小化,效益最大化"的经营原则.5.不断创新.不断创新是企业的生命! 5.1.树立客户是一种资产的观念。
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(三)倾听的技巧
1.积极的倾听:a.站在对方的立场倾听;b.要能确认自己所理解的就是对方所讲的;c.要以诚恳、专注的态度倾听对方的话语;d.在合适的时机点头
2.倾听的技巧:a.培养积极的倾听态度;b.让客户把话说完,且记下重点;不要打断客户的讲话c.秉持客观、开阔的胸怀d.对客户所说的话,不要表现出防卫的态度;e拜访客户时,都要尽量带给客户壹个积极的能给他带来利益的消息,从而诱发他的兴趣和好奇心,这样,每壹次客户见到你时都会表现出兴奋的状态,而你和客户接触就相对容易了。
1.运用手和其他物品来表示。是指那些依靠某些道具,能够清楚地为你提供关于客户情绪信息的手势,这些手势包括:
A、把笔帽套在钢笔上且把它装进衣袋:这个动作表示准备结束这次会面或谈话。
B、用手指叩击桌子:这表示壹种不耐烦或失望的情
C、不停地咔哒咔哒地转动圆珠笔:这个动作能够有俩种不同的含义:壹种表示客户很不自在;另壹种表示客户正陷入沉思,观察壹下其他身体语言信号来决定当时哪壹种是合适的。
5、技术落后,人员服务态度、服务诚信有很大的问题。当下电脑技术越来越普及,需要你们不断的更新技术的同时服务价格壹定要便宜再便宜,且且服务态度、诚信要比以前更好。在电脑服务方面有人往往用复杂的专业的学术理论来欺骗客户,同等同例的产品及格缺差的很多。真正的服务、技术到家了。那客户自然就有了,酒香不怕巷子深。
4.对不指明的电话,判断自己不能处理时,可坦白告诉对方,且马上将电话交给能够处理的人。在转交前,应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。
5.工作时间内,不得打私人电话。
6.通话时声音不宜太大,让对方听得清楚就能够,否则对方会感觉不舒服,而且也会影响到办公室里其他人的工作。不得使用免提通话。
7.当对方要找的人不在时,在不了解对方的动机、目的是什么时,请不要随便传话。未授权的情况下不要说出指定受话人的行踪。
(四)真诚的赞美
1.要真诚的赞美而不是谄媚的恭维
2.间接地赞美客户
3.赞美须热情具体
4.赞美要大方得体适度对年轻人,语气可销带夸张;对德高望重的长者,语气应该有尊重;对思维机敏的人要直截了当;对有疑虑的人要尽量明示,把话说透。5.赞美要实事求是,不要过分夸张,
(五)给对方以自重感
真心地向客户求教,是使客户认为他在你心目中是个重要人物的最好办法,既然你如此重视他,他也不会让你真的失望。
(七)眼神目光的交流
目光对视:目光接触能够使我们不仅听到客户所说的话,也能够了解他的感受。把目光的焦点柔和地放在客户脸上,就能做到有效的目光接触。
在谈话中,目光要真诚、专注、柔和地平视客户。
要学会将你的关怀和赞赏用眼神表达出来,要学会用眼神和客户交流,使客户从您的眼神中见到自信、真诚和热情
研究表明:每当人们意识到他人的脸上将表现出某种感情的时候,就会停止目光接触、把目光移开。可是当你同壹位烦恼的客户交往时,这种且不想打扰他人、使他人尴尬的自然反应就不适合了。为了给人壹个表明你非常关心的印象,不要把目光移开。相反,要保持目光的接触。这样做会给人留下壹个印象,认为你很想听客户讲的话,而且通常这样也会让他感觉好壹些。要表示出同情和耐心。
表达不充分:明显的缺乏手势会分散人的注意力,就如同它们像章鱼壹样四处挥舞壹样。许多人对运用他们的手势表达非常不自然,以致于他们总是在身后、身前紧握着手,或者把手紧贴在俩侧。
手到哪里,胳膊就跟到哪里。许多国家的人,如意大利人,总是很自然地运用大幅度的手和胳膊的动作。而另外壹些国家的人,如日本人,喜欢保持很小的胳膊和手的姿势,而且很少用手势。事实上,在日本幅度很大的运用手和胳膊的姿势被见做是不礼貌的。所以运用手势要把握好尺度。
(运营管理)公司整合运作方案
ITX公司整合运作方案
第壹章X公司现状分析
壹、主要运营业务
电脑桌面系统维护Βιβλιοθήκη 网络环境管理,防黑、防毒等。二、目前运营方式
我们现有的业务模式以发传单、业务员上门,朋友介绍等
三、运营问题、难点:
1、业务增长缓慢,且消耗时间长,浪费大量人力物力。问题:建立怎么样的业务模式,能行之有效的提高效率,在维护当下顾客群的同时,快速增长业务业务和技术之间如何中衔接,如何对业务员进行压力、任务分配?怎样提高业绩,未完成如何处理。要求:拿出壹套切合实际发展需要,快速提高业务发展能力的解决方案。报修现状:报修X公司→接线员→技术员→发单缺点:X公司不能实时了解技术员最新的动态问题。
D、哗啦哗啦地抖动衣袋里的零钱:这个动作通常意味着:我很着急,我要离开!
2.单独用手表示,是指不用任何道具。这些手势包括:
A、张开手的姿势(五指伸开,四指且拢)这种姿势用来表示壹个指示,它们表示邀请向某壹方向走或朝某个方向见。张开手的姿势也是指向壹个人或物品的更有礼貌、更优雅的壹种方式。
B、合拢手的姿势(伸出壹根手指指着)用这种手势来传达壹个指示,它被解释为壹道命令,而不是壹个邀请。
(三)掌握客户真正的想法,给自己提问题.
1、首先要听清客户所说的是什么?它代表什么意思?
2、他说的是壹件事实,仍是壹个意见?
3、他为什么要这样说?她说话的依据,是自己亲身经历的,仍是听别人说的。
4、他说的我能相信吗?
5、从他的谈话中,我能知道他的需求是什么吗?
6、从他的谈话中,我能知道他希望的条件吗?
第三章行动方案
第壹节加强技术培训
壹、人才招聘
俗话讲酒香不怕巷子深,修身平家治天下,预先成大事,必先利其器现今电脑维修市场已经是百家争鸣,我们壹天不学习就跟不上,电子产品的更新换代日新月异。外我们的员工应不断的学习。企业必须先要完善且建立自己独立的技术团队。
1.高薪聘用IT技术的高级工程师,组建壹支强大的维修队伍。这支队伍是你这个X公司的立柱,所以X公司聘请的高级工程师不光要技术高超,仍需要高素质的。好的人才是管理人员的良好辅助,“如屋之有柱”但支柱不能太细,否则房屋就会因为支持不住而倒塌,所以手下人员素质的高低,决定了管理人员决策的执行情况。千军易得,壹将难求。好的总工程师壹定会领好这支队伍的。
11.要转告正在接待客人的人有电话时,若有急事需要转达时,最好不要口头转达,可利用纸条传递口信,这样不仅能够避免泄露秘密,也能够避免由于打岔引起的尴尬和不悦。
12.如果碰到对方拨错号码时,不可大声怒斥,或用力挂断电话,应该礼貌告知对方拨错电话。相反如果是你拨错了电话,应该马上向对方表示道歉。
13.如果电话突然发生故障导致通话中断,此时务必换另外的电话再拨给对方,向对方解释清楚。
C、推进的手势当你在路上遇到交通堵塞时,你会从后视镜中见到这种手势。它们通常表达得非常清楚,不需要更多的解释。
表达过度:要想了解最多、最充分运用手势的情况,那么见壹见在夜间电影播映期间为汽车商所做的商业广告。广告中,那些汽车商在讲话时,以壹种幅度很大、不自然的、容易分散注意力的手势四处挥舞,使人很难把注意力放在他们正讲的话上。
第二节加强业务素质培训
壹、业务技巧培训
(壹)语言技巧的巧妙运用
1.语言要平缓,语调要低沉明朗,说话不要太快,声音不要太小,要让对方听得到。
2.运用停顿的奥妙
3.语句必须和表情相配合
4.光用嘴说话是难以造成气势的,所以必须用嘴、眼以及心灵说话。
5.说到重点问题时应加重语气,以提醒对方注意.
6.和客户交谈时要专注.
客户有客户的立场,他也许不会把真正的想法告诉你,他也许会找藉口或不实的理由搪塞,或为了达到别的目的而声东击西,或另有隐情,不便言明,因此,你必须尽可能地听出客户真正的想法。
3、点头:不需要用语言表明你正在注意倾听别人讲话的最好方式之壹就是点头。4、向前倾身:在客户谈话的过程中,如果你不想结束谈话,那么你就要轻轻向前倾身,从而让客户了解你对他所说的话很感兴趣。
2.将军已得,我们应该招兵买马了,既然千军易得,那这件事情就容易的多了。但壹定也要有强硬的业务技术,良好的道德素质。
二、人才培训
X公司员工的技术培训不同和学校、军队的培训。壹定要合理的安排时间,采用多种培训方法,利用周末,晚上、换班培训、心情培训、实习培训、跟进培训等。尽量在X公司营造浓厚的学习气氛,促进员工之间进行技术交流。如何促进浓厚的学习气氛,就要有详细的规章制度,领导带头及组织作用。能够及时聘请高级工程师来X公司为员工讲解技术。多利用网络、论坛、书本、杂志等促进员工间学习交流,要不断的从外吸收先进的技术及骨干人才。
(二)正确、迅速、谨慎地打接电话。
1.电话来时,听到铃响,跑步接听,且在第三声铃响前取下话筒。通话时先问候,且自报X公司、部门。对方讲述时要留心听,且记下要点。未听清时,及时告诉对方。
2.通话简明扼要,不要在电话中聊天。
3.接听电话时,要询问对方单位名称及所属部门,接转电话时为指定受话人提供便利。为防止掉线,在转接前应现告诉对方电话号码,且告诉对方如果转丢可让客户直接打过去。
(八)微笑:
你的面部表情就像壹块告示牌,它能让你周围的人知道你是否高兴、难过、激动等。建议大家对客户尽量多壹些微笑,这样,可除去俩人之间的陌生感,使双方敞开心扉,陌生感消失了,彼此就在某壹点上沟通了(设法让客户笑)。也能够减少紧张感,包括打电话时要让微笑融入到声音中去.
(九)手势:当你说话时运用你的手势是壹种表达感情的很自然的方式。有些人每当讲话时,就壹边说话,壹边做手势,似乎是在指挥壹支管弦乐队。有俩种手势需要我们认识到:
(六)身体语言是壹种持久不变的、不用口头语言来表达的交流手段。不必说壹个字,你的身体语言就能够表露出你的感觉和你的想法。
我们如何从他人那里获取信息:(指面对面的交流。)
ü55%的人从他人那里得知的信息来自对方的身体语言。
ü38%的信息来自对方说话的语气。
ü7%的信息来自对方的口头语言。
实际上,人们的身体语言传递的信息比他们所说的更令人相信。你阅读客户身体语言的能力和成功地使用你自己的身体语言的能力是你具有的花费最少却是最有效力的技巧之壹。身体语言主要包括以下几个方面:眼神。面部表情。身体姿势和动作。手势。身体接触。身体的距离。