思政教育的重要性精选5篇

思政教育的重要性精选5篇

【导语】：以思想引领为着力点，强化思政教育温度;以特色抓手为切入点，提高思政育人的效果。那么今天小编为大家带来的是关于思政教育的重要性的思想宣传范文，希望对大家有所帮助!

【思政教育的重要性】一

“现在我才知道，原来是您资助了我们，帮我们圆了大学梦!”在云南昆明市五华区南强街八十八号剧场，一部名叫《平凡》的原创红色庭院剧正在上演。这部庭院剧由五华区护国街道党工委、南强街巷党支部策划打造，取材于多个真实故事，讲述了在一名共产党员和弟弟共同经营的一家“平凡小吃店”中发生的一

系列故事。自今年2月公演以来，先后演出22场，观演的党员群众达2000余人。

作为五华区护国街道党工委、南强街巷党支部创新方式方法推出的“体验式”“情景式”党课之一，该剧以其贴近大众生活的动人剧情、普通党员的责任担当赢得了观演党员群众的一致好评。剧中“平凡小吃店”的店主是一名党员，她热心帮助街坊邻里，用微小的善举感染感动着周围的人;一位退休老党员几十年如一日

回收废品，将所得收入全部捐出帮助困难学生完成学业，却没有留下真实姓名……

《平凡》中“老党员”的扮演者李文华是省话剧团的退休职工，今年已经60多岁了。在参演《平凡》后，他主动向南强街巷党支部递交了入党申请书。“一次次的角色演绎，更加深了我对党员责任的认识。我现在退休了，还是想成为一名党员，发挥余热，做些贡献。”李文华说。

不同领域的党员需要不同的教育培训方式。南强街巷党支部成立于20XX年6月，所属党员有的是公司员工，有的是商铺店主，他们思维活跃、开拓意识强，传统的“读书看报”难以满足党员的学习需求。

将党建工作和企业实际有机结合，南强街巷党支部在“党员驿站”设置了形式多样的“主题党日”活动，如探索以“短、实、新”为特点的15分钟微党课等，让学习教育不再“照本宣科”。

为了防止党员教育出现娱乐化倾向，五华区从去年7月起在全区党支部全面推行“主题党日”制度，对党支部开展“主题党日”的时间、如何确定主题、参加人员范围进行了规范。“我们明确5+X的组织模式，把重温入党誓词、学习党章党规、学习系列讲话、集体活动、交纳党费等作为规定动作，强调纪律要求，在增强活动吸引力的同时，防止党日活动表面化、形式化、娱乐化、庸俗化。”

【思政教育的重要性】二

河北农贸市场位于云南省曲靖市麒麟区姜家巷社区河北居

民小组内，总面积3240平方米。市场内有常住户350户，经营户300家，临时摊位300 个，其中居组党员户31户，经营党员户20家，流动暂住党员户30户。随着市场规模不断发展，人员素质参差不齐、经营理念不一、管理不规范等问题日益凸显。麒麟区建宁街道党工委直面问题，通过夯实社区党建基础、构建管理新模式、探索服务新路子等举措，促进社区、居民小组、市场和谐发展。

“党支部+”夯实社区党建基础

建立“党支部+”模式。以社区党总支为核心，联合市场方、居民小组、派出所、市场监督管理所等成立复合型党支部。

设置“一中心五室”(即市场管理服务中心，党群联系室、社区便民室、市场管理服务室、居民小组服务室和公益服务室)。市场管理服务中心由社区、河北居民小组、河北市场管理方、市场监督管理所、派出所、城管中心六方组成。党群联系室负责协商明确六方职责、服务范围、服务重点、服务内容，开展活动方式、违约责任等。社区便民室主要提供“一站式”服务窗口，对接协调职能部门组织开展各种讲座培训、文体娱乐、医疗保健等活动，做好各服务窗口日常服务工作的监督检查、工作情况收集汇总，并将结果上报党建联系室进行督办、分流、反馈。市场管理服务

室围绕提升市场档次、改善市场环境、营造良好市场经营氛围和发展市场经济的要求，结合各方职能，设工商质监、经营活动、安全防控、环境卫生服务四个窗口。居民小组服务室开设居民需求登记窗口和教育管理窗口，组织治安巡逻、群防群治，开展老年人、困难户等弱势群众帮困活动。公益服务室负责组建由居民、流动人口、经营业主、消费者共同参与的志愿服务队，如“e网通服务队”、“手拉手服务队”等。

构建管理新模式，推动市场运行管理提档升级

建立横向到边、纵向到底的管理体系。以市场管理服务中心为主，市场管理方做好市场内经营户的日常监督管理工作，河北居民小组负责居民、流动人口和村组日常管理工作。由群众诉求联络员负责收集居民、消费者、经营户、暂住人员、流动人员等的诉求，并登记上报，经市场管理服务中心研判交至各职能部门办理，办理结果以书面或口头形式反馈给联络员，再由联络员反馈给居民群众。

建立三项管理机制。建立“六方共议机制”。“六方”即社区党总支、河北居民小组、市场管理方、市场监督管理所、派出所、城管中心。通过定期召开联席会议，着力解决突出问题，合力抓好工作落实。建立“协调机制”。针对收集的民情民意和工作情况，定期组织召开工作研讨会、经验交流会、党群联谊会，组织协调

工作。建立“评估机制”。制定工作标准，结合平时工作情况和检查结果进行自评、中心评、社会评。

采取网格化管理、划分责任区等措施，使管理形成网，责任落到格，服务精细化。探索网格化管理，建立市场、超市、街面、小组四个网格点。“市场网格点”由市场方组建网格小组，设组长1名、成员5名，按市场管理规定认真履行职责，负责经营秩序管理、环境卫生、文明劝导、政策法规宣传。“超市网格点”由市场和超市人员组成，设组长1名、成员2名，负责超市安全、人员疏导、规范经营。“街面网格点”由居民小组、市场人员组成，设组长2名、成员2名，负责街道环境卫生、商铺管理和政策法规宣传。“小组网格点”根据楼幢分布情况设组长1名、成员2名，负责收集民意整理上报，门前门后环境卫生，公共设施维护，绿化监管，租户、流动人口管理。划分责任区，根据四个网格划分四个责任区，同时吸收市场管理方、居民小组、经营户、居民、流动人员中的党员到责任区。“市场责任区”开展“三亮三定”活动，“三亮”即亮身份、亮职责、亮承诺，“三定”即定网格、定守则、定星级。“居组责任区”负责引导居组党员有效参与到“作表率、当先锋”行动中，积极开展文明劝导、治安巡逻、环境美洁、邻里守望、矛盾调解、生活指导、政治教育、科学知识宣传、文体活动等工作。

探索服务新路子，实现服务全覆盖