第二讲:沃尔玛企业文化
第二讲沃尔玛企业文化
二 灵魂人物:缔造者山姆·沃尔顿
▪ 1992年3月,布什总统在第 一夫人的陪同下,来到沃 尔玛总部的大礼堂,向山 姆颁发全国最高的平民荣 誉之一“总统自由勋章”。 虽然山姆的皮肤苍白,浑 身浮肿,只能坐在轮椅上 被推了来参加这个仪式, 但他的目光依然敏锐。当 布什总统要把勋章挂到他 的脖颈上时,他坚持站着 接受这一荣誉。这就是山 姆·沃尔顿,一位有独创 性的美国人,美国个人奋 斗的精神标本。
二、沃尔玛的激励沟通: 勤恳、节俭、活跃、创新
▪ 2.1,沃尔玛欢呼
▪ “来一个W!来一个M!我们就沃尔玛!来一个 A!来一个A!顾客第一沃尔玛!来一个L!来一 个R!天天平价沃尔玛!我们跺跺脚!来一个T! 沃尔玛,沃尔玛!呼—呼—呼!”
▪ 2.2,创造愉悦的氛围
▪ 沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满惊 喜,他们经常会作出近似疯狂的行为来吸引同仁 的注意,让顾客和同仁觉得趣味横生。“吹口哨 工作”哲学。公司成长之后,沃尔玛仍然不忘鼓 励人们在店里制造欢乐气氛,共同为社区增添生 活的乐趣,培养团队意识,即使有时与宣传和促 销商品没有关系。
▪ 2.3,别开生面的“周六例会”
▪ 每周门早上七点半钟,公司高级主管、分店经理 和各级同仁近千人集合在一起,由公司总裁带领 喊口号,然后大家就公司经营理念和管理策略畅 所欲言、集思广益。做出优良成绩的员工还会被 请到本顿维尔总部并当众予以表扬。这一周一次 的晨间例会被视为沃尔玛企业文化的核心
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛(Walmart)是世界上最大的零售企业之一,总部位于美国。
沃尔玛的成功不仅仅来自于其庞大的规模和全球化的业务,更源于其独特而强大的企业文化。
沃尔玛的企业文化贯穿于整个组织,影响着员工的行为和价值观,塑造了沃尔玛的核心竞争力。
本文将详细介绍沃尔玛企业文化的特点和对企业成功的影响。
1. 顾客至上:沃尔玛的企业文化强调顾客至上。
这是沃尔玛成功的重要原因之一。
沃尔玛致力于为顾客提供高品质、低价位的产品和服务,以满足顾客的需求。
沃尔玛鼓励员工始终以顾客为中心,关注顾客的需求和反馈,并积极采取措施改进产品和服务质量。
顾客至上的企业文化使沃尔玛能够建立良好的顾客关系,增强顾客忠诚度,提高销售额。
2. 低成本:沃尔玛的企业文化强调低成本。
沃尔玛通过采购大量商品以获得更低的价格,从而降低产品成本。
此外,沃尔玛还通过高效的供应链管理、精细的库存控制和优化的运营流程来降低运营成本。
低成本的企业文化使沃尔玛能够以更具竞争力的价格销售产品,吸引更多顾客,实现规模经济,并在市场上获得竞争优势。
3. 创新精神:沃尔玛的企业文化鼓励员工保持创新精神。
沃尔玛鼓励员工提出新的想法和建议,并支持他们尝试新的方法和创新的解决方案。
沃尔玛相信创新是推动企业发展和保持竞争力的关键。
通过鼓励创新精神,沃尔玛能够不断改进业务流程,提高效率,满足不断变化的市场需求。
4. 人才培养:沃尔玛的企业文化注重人才培养。
沃尔玛相信员工是企业最宝贵的资产,因此致力于为员工提供培训和发展机会。
沃尔玛提供丰富的培训课程和职业发展计划,帮助员工提升技能和知识,实现个人和职业的成长。
沃尔玛还鼓励员工在工作中展示他们的才能和潜力,并提供晋升和发展的机会。
5. 社会责任:沃尔玛的企业文化强调社会责任。
沃尔玛认为企业应该对社会和环境负责,并积极参与社会公益事业。
沃尔玛通过慈善捐赠、环境保护和社区服务等方式履行社会责任。
沃尔玛鼓励员工参与志愿者活动,并提供支持和资源。
沃尔玛的企业文化
沃尔玛的企业文化沃尔玛是世界上最大的零售公司之一,拥有广泛的分支机构和超过200万名员工。
沃尔玛的成功离不开其独特而强大的企业文化。
企业文化是指一家组织内部共享的价值观、信念、行为准则和实践方式。
沃尔玛的企业文化可以概括为“低价、高效、服务至上”。
低价是沃尔玛的核心竞争力之一。
沃尔玛始终致力于为消费者提供最低价格的产品。
他们通过大规模采购、供应链优化以及高效的仓储和物流管理来降低成本,从而能够以更低的价格销售商品。
沃尔玛的低价策略不仅吸引了大量的消费者,也对整个零售行业产生了深远的影响。
高效是沃尔玛的另一个重要特点。
沃尔玛注重高效的运营和管理。
他们通过先进的信息技术系统和数据分析来实现供应链的高效运作,确保商品能够及时到达店铺,并且能够准确地满足消费者的需求。
此外,沃尔玛还鼓励员工提高工作效率,通过培训和激励机制来激发员工的创造力和工作热情。
服务至上是沃尔玛的宗旨。
沃尔玛致力于为消费者提供优质的购物体验。
他们通过培训员工提供专业的服务,确保消费者能够得到满意的解答和帮助。
沃尔玛还积极参与社区活动,回馈社会,树立了良好的企业形象。
沃尔玛的企业文化不仅体现在公司内部,也通过各种渠道传达给消费者和社会大众。
沃尔玛的广告宣传强调低价、高效和优质服务,以此来吸引更多的消费者。
此外,沃尔玛还通过社交媒体、公益活动和合作伙伴关系来传播其企业文化,与消费者和社会建立良好的互动关系。
沃尔玛的企业文化对公司的发展起到了重要的推动作用。
沃尔玛始终坚持以消费者为中心,不断提高自身的竞争力和服务水平。
他们通过不断创新和改进来适应市场的变化,保持了持续的增长和盈利能力。
总结起来,沃尔玛的企业文化以低价、高效和服务至上为核心,这种文化使得沃尔玛成为了全球零售行业的领导者。
通过坚持这些价值观和准则,沃尔玛能够不断满足消费者的需求,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
沃尔玛公司的企业文化
沃尔玛公司的企业文化沃尔玛公司的企业文化企业文化的精髓在于企业理念,企业的理念就表现在企业的价值观上。
下面店铺为大家整理了关于沃尔玛公司的企业文化,一起来看看吧:沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”,“尊重每一位员工”,“每天追求卓越”,还有“不要把今天的事拖到明天”,“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念,都被世人称为宝典,山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化,就是一个现代版商业神话诞生的源泉。
顾客就是上帝为了给消费者提供物美价廉的商品,沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段,努力降低经营费用,让利于消费者,而且从各个方面千方百计节约开支。
美国大公司拥有专机是常事,但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼,但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中,沃尔玛公司创始人虽然家财万贯,但理发只去廉价理发店去理发,现任董事长现在已是世界首富,但他的办公室只有12平方米左右,而且陈设十分简单,公司总裁办公室也不到20平方米。
对这些做法尽管可以有各种评论,但传达给消费者的信息却是:沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。
沃尔玛公司采取各种措施维护消费者的利益,如在销售食品时,从保质期结束的前一天开始降价30%销售,保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。
在沃尔玛看来顾客就是上帝。
为了给消费者超值服务,沃尔玛想尽了一切办法,沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则,尽量直呼顾客名字,微笑只能露出八颗牙等等,正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位员工尊重个人,这是沃尔玛最有特色的企业文化。
在沃尔玛,“我们的员工与众不同”不仅是一句口号,更是沃尔玛成功的原因。
它真正的含义是每位员工都很重要,无论他在什么岗位都能表现出众。
“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上,每时都在提升员工的自豪感,激励员工做好自己的工作。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛(Walmart)是全球最大的零售连锁企业之一,以其独特的企业文化而闻名。
沃尔玛的企业文化是其成功的重要因素之一,它为员工提供了明确的指导原则和价值观,促进了企业的发展和员工的成长。
以下是沃尔玛企业文化的标准格式文本:一、使命和愿景:沃尔玛的使命是“帮助人们节省钱,让他们过上更好的生活”。
通过提供优质的产品和服务,以及低廉的价格,沃尔玛致力于让消费者能够购买到更多物美价廉的商品,提高他们的生活品质。
二、核心价值观:1. 客户至上:沃尔玛始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供最优质的购物体验和服务。
2. 尊重个人:沃尔玛尊重每个员工的个人差异,鼓励员工发挥自己的潜力,并为员工提供公平的晋升机会和培训发展计划。
3. 诚信正直:沃尔玛要求员工诚实守信,遵守法律和道德规范,以诚信为基础建立长期的合作关系。
4. 共同奋斗:沃尔玛鼓励员工之间的合作和团队精神,相互支持,共同努力实现个人和企业的目标。
三、工作环境:1. 公平竞争:沃尔玛提倡公平竞争的工作环境,鼓励员工通过努力工作和不断学习提升自己的能力和职业发展。
2. 多元包容:沃尔玛重视多元化和包容性,致力于构建一个能够容纳不同背景、文化和观点的工作环境。
3. 奖励与认可:沃尔玛通过公正的奖励和认可制度,激励员工发挥创造力和创新精神,为企业的成功做出贡献。
四、社会责任:1. 环境保护:沃尔玛致力于减少对环境的影响,通过采取可持续发展的措施,降低能源消耗和废物排放。
2. 社区参与:沃尔玛积极参与社区事务,支持当地社区的发展和改善,以回馈社会。
3. 雇佣和供应链:沃尔玛承诺为员工提供公平和安全的工作环境,并与供应商建立长期合作关系,确保产品质量和供应链的可持续性。
总结:沃尔玛企业文化以客户至上、尊重个人、诚信正直和共同奋斗为核心价值观,为员工提供公平竞争、多元包容的工作环境,并承担社会责任。
这种企业文化的建立和贯彻,使得沃尔玛能够不断发展壮大,成为全球零售业的领导者。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛是全球最大的零售企业之一,其成功不仅源于其卓越的商业模式和高效的运营管理,还得益于其独特而强大的企业文化。
沃尔玛企业文化以“顾客至上、奉献社区、诚信经营、尊重个体”为核心价值观,通过一系列的文化准则和行为规范,塑造了一支忠诚、团结、创新的员工队伍,推动了企业的持续发展。
一、顾客至上沃尔玛始终坚持“顾客至上”的原则,将顾客需求放在首位。
在沃尔玛的企业文化中,员工被教育和激励要始终关注顾客,并竭尽全力满足他们的需求。
沃尔玛鼓励员工主动与顾客沟通,了解他们的购物体验和需求,以便提供更好的服务。
此外,沃尔玛还通过不断改进产品质量和价格,提供更多选择,以满足不同顾客的需求。
二、奉献社区作为一家全球企业,沃尔玛深知自己对社区的责任。
沃尔玛的企业文化鼓励员工积极参与社区活动,为社区的发展和改善做出贡献。
沃尔玛通过捐赠资金、物资和志愿者服务等方式,支持各种社区项目,如教育、环境保护、健康和灾难救援等。
沃尔玛还与当地政府、非营利组织和其他企业合作,共同推动社区的可持续发展。
三、诚信经营诚信经营是沃尔玛企业文化的重要组成部分。
沃尔玛坚持诚实、透明和道德的商业行为,建立了良好的商业声誉。
沃尔玛的员工被要求遵守严格的道德和法律规定,不得从事任何违法或不道德的行为。
沃尔玛还鼓励员工主动报告任何违规行为,并提供举报渠道,以确保企业的诚信和透明度。
四、尊重个体沃尔玛尊重每个员工的个体差异,并致力于创造一个平等、包容和多元化的工作环境。
沃尔玛的企业文化鼓励员工相互尊重、互相支持,并提供平等的机会和福利。
沃尔玛致力于培养员工的个人发展和职业成长,提供广泛的培训和晋升机会。
此外,沃尔玛还通过员工奖励计划和福利制度,激励员工发挥他们的潜力和创造力。
总结:沃尔玛企业文化以“顾客至上、奉献社区、诚信经营、尊重个体”为核心价值观,是沃尔玛成功的重要因素之一。
通过这些价值观的引导,沃尔玛建立了一支忠诚、团结、创新的员工队伍,不断提升顾客满意度,为社区做出贡献,保持诚信经营,同时尊重员工的个体差异。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛是全球最大的零售企业之一,其企业文化在其成功发展中起到了重要的作用。
沃尔玛的企业文化以“服务至上、顾客第一、诚信负责、共同发展”为核心价值观,以此来引导员工的行为和决策。
沃尔玛的企业文化注重服务至上,这体现在他们对顾客的关注和满意度上。
沃尔玛通过提供高品质的产品和优质的服务来满足顾客的需求。
他们致力于提供方便、快捷和愉悦的购物体验,确保顾客在沃尔玛的每一次购物都感到满意。
顾客第一是沃尔玛企业文化的另一个重要价值观。
沃尔玛始终将顾客的需求和利益放在首位,以顾客为中心来制定经营策略和决策。
他们通过深入了解顾客的需求和喜好,提供多样化的产品选择和个性化的服务,以满足不同顾客的需求。
诚信负责是沃尔玛企业文化的核心价值观之一。
沃尔玛致力于建立诚信和透明的业务关系,坚持遵守法律法规和商业道德,以诚实、透明和负责任的方式开展业务。
他们注重与供应商、员工和社区之间的合作和互信,秉持诚信和公平的原则进行商业交往。
共同发展是沃尔玛企业文化的重要组成部分。
沃尔玛鼓励员工积极参与并为企业的发展做出贡献。
他们提供良好的培训和发展机会,帮助员工实现个人职业目标,并与员工共同成长。
沃尔玛还注重与社区的合作,通过社会责任项目和慈善活动回馈社会,促进社区的可持续发展。
沃尔玛的企业文化在全球范围内得到了广泛的认可和赞赏。
他们的价值观和行为准则贯穿于整个组织,成为员工行为的准则和行为指南。
沃尔玛通过建立积极的企业文化,激励员工的工作热情和创新能力,提高组织的凝聚力和竞争力。
总结起来,沃尔玛的企业文化以服务至上、顾客第一、诚信负责和共同发展为核心价值观,通过这些价值观来引导员工的行为和决策。
他们注重顾客满意度、诚信和负责任的经营,鼓励员工参与企业发展并与社区合作。
沃尔玛的企业文化是他们成功的重要因素之一,也是他们持续发展和成长的动力。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛是全球最大的零售企业之一,以其独特的企业文化而闻名。
沃尔玛的企业文化是其成功的关键之一,它为员工提供了一个积极、创新和团结的工作环境。
以下是沃尔玛企业文化的详细描述:1. 使命和价值观沃尔玛的使命是“匡助人们节省钱,让他们生活得更好”。
这个使命体现了沃尔玛对顾客的承诺,提供高质量的产品和服务,并以最低价格来满足顾客的需求。
沃尔玛的价值观包括尊重个人、服务于顾客、追求卓越、推动创新和传递价值。
2. 领导力和团队合作沃尔玛鼓励员工发挥领导力,不论其职位或者层级如何。
领导力在沃尔玛被定义为能够影响和激励他人,以达到共同的目标。
团队合作也是沃尔玛文化的核心,员工被鼓励共享信息、合作解决问题,并相互支持。
3. 培训和发展沃尔玛致力于员工的培训和发展,提供各种学习和发展机会。
新员工将接受全面的培训,以了解沃尔玛的价值观、工作流程和服务标准。
此外,沃尔玛还提供各种培训课程和发展计划,以匡助员工提升技能和职业发展。
4. 多样性和包容性沃尔玛致力于建立一个多样性和包容性的工作环境,尊重和欣赏每一个员工的差异。
沃尔玛相信,多样性和包容性能够促进创新和创造力,并为企业带来更好的业绩。
沃尔玛鼓励员工分享自己的观点和经验,以促进多样性和包容性的文化。
5. 社区参预和可持续发展沃尔玛积极参预社区活动,并致力于可持续发展。
沃尔玛通过捐赠、志愿者工作和环境保护项目来回馈社区。
沃尔玛关注社会和环境的可持续性,并努力减少对环境的影响。
6. 激励和奖励沃尔玛通过激励和奖励来鼓励员工的优秀表现。
沃尔玛设立了各种奖励计划,包括员工表现奖金、升职机会和员工优先购物权益。
此外,沃尔玛还鼓励员工提出改进和创新的建议,并赋予相应的奖励和认可。
总结:沃尔玛的企业文化以使命和价值观为基础,鼓励员工发挥领导力、团队合作,并提供培训和发展机会。
多样性和包容性是沃尔玛文化的重要组成部份,社区参预和可持续发展也是沃尔玛的关注重点。
通过激励和奖励,沃尔玛鼓励员工取得优秀表现并提供良好的工作环境。
沃尔玛的企业文化
沃尔玛的企业文化沃尔玛是全球最大的零售企业之一,拥有强大的企业文化,为其成功和持续增长做出了重要贡献。
沃尔玛的企业文化以“低价,每天都有”为核心价值观,以及“为顾客服务,为员工服务,为社区服务”的使命宗旨。
一、核心价值观1. 低价:沃尔玛致力于为顾客提供最低的价格。
公司通过供应链管理和采购策略,确保产品价格具有竞争力,并通过大规模采购和精简成本来降低价格。
2. 每天都有:沃尔玛致力于确保顾客能够在任何时间都能购买到他们所需的商品。
公司通过24小时营业、在线销售等方式,满足顾客的需求,为他们提供便利和选择。
二、使命宗旨1. 为顾客服务:沃尔玛将顾客置于首位,致力于提供卓越的购物体验。
公司鼓励员工以顾客为中心,提供友好、专业和高效的服务,以满足顾客的需求和期望。
2. 为员工服务:沃尔玛重视员工的发展和福利。
公司提供良好的工作环境和培训机会,鼓励员工发挥潜力,实现个人职业目标。
此外,沃尔玛还为员工提供丰厚的薪酬和福利待遇。
3. 为社区服务:沃尔玛积极参与社区事务,关注社会问题,致力于改善社区的生活质量。
公司通过捐赠、志愿者活动等方式,回馈社会,推动社区的发展和繁荣。
三、沃尔玛的企业文化落地实施1. 培养核心价值观:沃尔玛通过内部培训和沟通活动,向员工传递和强调核心价值观。
公司鼓励员工将低价和每天都有的理念融入到日常工作中,以提供卓越的服务和产品。
2. 奖励和认可:沃尔玛设立了一系列奖励制度,以表彰员工在低价和每天都有方面的杰出贡献。
公司还定期举办员工表彰活动,激励员工为顾客、员工和社区做出更多贡献。
3. 建立沟通渠道:沃尔玛重视员工的意见和反馈,建立了多种沟通渠道,如员工满意度调查、员工代表会议等。
通过这些渠道,公司能够及时了解员工的需求和关切,并作出相应的改进和调整。
4. 社区参与:沃尔玛积极参与社区事务,与当地政府、非营利组织等建立合作关系,共同推动社区的发展。
公司鼓励员工参与志愿者活动,为社区提供支持和帮助。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛(Walmart)是世界上最大的零售公司之一,总部位于美国。
沃尔玛的成功离不开其独特的企业文化,这种文化为公司的发展和员工的成长提供了坚实的支持。
以下是沃尔玛企业文化的标准格式文本:一、企业使命和价值观沃尔玛的企业使命是“匡助人们节省钱,让他们过上更好的生活”。
这一使命体现了沃尔玛致力于为顾客提供高品质、低价格的产品和服务的承诺。
沃尔玛的价值观包括服务至上、诚信、尊重、拥抱变化和追求卓越。
二、员工培养和发展沃尔玛重视员工的培养和发展,提供广泛的培训和晋升机会。
公司鼓励员工学习和成长,通过内部培训课程和外部学习资源匡助员工提升技能和知识。
沃尔玛还提供竞争力的薪酬和福利,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、团队合作和沟通沃尔玛鼓励员工之间的团队合作和沟通。
公司倡导开放的沟通氛围,鼓励员工分享想法和意见,促进信息的流动和共享。
沃尔玛通过定期的团队会议、交流活动和员工反馈机制来促进团队合作和沟通。
四、社会责任沃尔玛致力于履行社会责任,通过各种途径回馈社会。
公司积极参预慈悲事业,支持教育、环境保护和社区发展项目。
沃尔玛还关注员工的福利和工作条件,致力于创建一个公平、安全和尊重的工作环境。
五、创新和持续改进沃尔玛鼓励员工创新和持续改进,不断提升业务和服务水平。
公司鼓励员工提出改进建议,并积极采用和实施有效的创新措施。
沃尔玛通过引进新技术和优化业务流程来提高效率和客户满意度。
六、客户导向沃尔玛将客户放在首位,致力于为客户提供卓越的购物体验。
公司通过了解客户需求、提供个性化的产品和服务来满足客户的期望。
沃尔玛倡导积极主动地回应客户反馈和投诉,不断改善和优化客户体验。
七、多元和包容沃尔玛重视多元和包容,鼓励员工的多元化背景和观点。
公司致力于创建一个平等和包容的工作环境,尊重和欣赏不同文化和背景的员工。
沃尔玛认识到多元化能够促进创新和提高决策质量。
总结:沃尔玛企业文化以匡助人们过上更好的生活为使命,以服务至上、诚信、尊重、拥抱变化和追求卓越为价值观。
沃尔玛的企业文化
沃尔玛的企业文化沃尔玛是全球最大的零售企业之一,以其独特的企业文化而闻名。
沃尔玛的企业文化是其成功的关键之一,它为员工提供了一个积极、创新和团结的工作环境,同时也为顾客提供了优质的购物体验。
一、使命和愿景沃尔玛的使命是“帮助人们在他们的日常生活中节省金钱,以便他们能够过更好的生活”。
这一使命驱动着沃尔玛的所有业务决策和行动。
沃尔玛的愿景是成为全球最受尊敬的零售企业,为顾客、员工和社区创造价值。
二、核心价值观沃尔玛的核心价值观是“服务至上、尊重个人、拥抱变革和追求卓越”。
这些价值观贯穿于整个组织,指导着员工的行为和决策。
沃尔玛鼓励员工始终以顾客为中心,尊重每个人的差异,勇于创新和改变,并追求卓越的工作表现。
三、团队合作沃尔玛鼓励团队合作和协作,认为通过共同努力可以实现更大的成功。
在沃尔玛,员工被鼓励分享想法、经验和知识,以促进团队之间的学习和成长。
沃尔玛还提供培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力,以更好地为顾客服务。
四、多元和包容沃尔玛致力于建立一个多元和包容的工作环境,认为不同的观点和经验可以促进创新和发展。
沃尔玛鼓励员工尊重和欣赏彼此的差异,创造一个公平和平等的机会,让每个人都能实现自己的潜力。
五、社会责任沃尔玛积极履行社会责任,通过各种方式回馈社区。
沃尔玛通过慈善捐赠、环境保护和社区项目支持等活动,为社会做出贡献。
沃尔玛还致力于提高可持续性,减少对环境的影响,并支持社区的发展和繁荣。
六、员工福利沃尔玛重视员工的福利和福利,提供竞争力的薪酬和福利计划。
沃尔玛还提供灵活的工作安排和职业发展机会,帮助员工实现工作与生活的平衡,并实现个人和职业目标。
七、顾客体验沃尔玛致力于为顾客提供优质的购物体验。
通过提供广泛的产品选择、竞争力的价格和优质的服务,沃尔玛努力满足顾客的需求和期望。
沃尔玛还不断创新和改进,以适应不断变化的市场和顾客需求。
总结:沃尔玛的企业文化以使命和愿景为基础,通过核心价值观、团队合作、多元和包容、社会责任、员工福利和顾客体验等方面的实践来实现。
浅谈沃尔玛的企业文化建设
浅谈沃尔玛的企业文化建设引言企业文化是指一种独特的、在整个组织内共享的、能够影响组织成员行为的价值观、信念、态度以及行为准则。
沃尔玛是世界上最大的零售公司之一,其成功能够归功于其独特而强大的企业文化。
本文将从沃尔玛的企业文化价值观、组织结构和行为准则等方面进行探讨,并分析其对企业发展的影响。
一、沃尔玛的企业文化价值观沃尔玛的企业文化价值观体现在其三项核心价值观:尊重个体、服务客户、追求卓越。
尊重个体意味着沃尔玛始终关注和尊重每个员工的权益和需求,鼓励员工发挥自己的创造力和潜能。
通过营造积极的工作环境和提供发展机会,沃尔玛激励员工积极进取,为公司的成功做出贡献。
服务客户是沃尔玛的核心使命,公司始终努力为客户提供优质的服务和产品,确保客户满意度的提升。
追求卓越是沃尔玛对自己设定的高标准和追求完美的态度,公司鼓励员工在工作中不断追求创新、提升工作质量,并持续改进和超越。
二、沃尔玛的组织结构沃尔玛的组织结构是其企业文化建设的重要组成部分。
沃尔玛拥有分布在全球多个国家和地区的分支机构,其组织结构具有明确的层级和责任划分。
沃尔玛以店长为核心,形成了一套高度灵活的组织管理模式。
店长在实施公司战略、管理员工和实现业绩目标方面发挥着重要作用。
沃尔玛倡导分权和去中心化管理,使得每个门店都能够迅速适应本地市场需求并作出决策。
这种组织结构和管理方式有助于激发员工的主动性和创造力,并提高沃尔玛的经营效率和竞争力。
三、沃尔玛的行为准则沃尔玛坚持以诚信为基础的行为准则,公司将道德和道德价值置于高度重视的位置。
沃尔玛的行为准则包括了对员工、客户、供应商和合作伙伴的责任和要求。
对于员工而言,沃尔玛要求员工遵守道德规范,保持职业操守,诚实守信,并且禁止任何形式的腐败行为。
对于客户,沃尔玛致力于提供优质产品和服务,确保真实标价和公正待遇。
对于供应商和合作伙伴,沃尔玛秉持公平竞争的原则,建立良好的合作关系,共同实现长期发展。
通过严格遵守行为准则,沃尔玛塑造了正直和公正的企业形象,树立了良好的企业信誉。
沃尔玛的企业文化
沃尔玛的企业文化标题:沃尔玛的企业文化引言概述:沃尔玛是世界上最大的零售商之一,其成功不仅源于其商业模式和运营策略,也与其独特的企业文化密不可分。
沃尔玛的企业文化融合了创新、卓越和社会责任感,为公司的成功奠定了坚实的基础。
一、员工激励与发展1.1 激励制度:沃尔玛通过丰富多样的激励制度,如奖金、晋升机会和员工福利,激励员工积极工作。
1.2 培训发展:沃尔玛重视员工的培训和发展,提供各种培训课程和发展机会,匡助员工不断提升自我。
1.3 人材选拔:沃尔玛注重挖掘和培养优秀人材,通过内部晋升和外部招聘,确保公司拥有高素质的员工团队。
二、客户至上的理念2.1 顾客导向:沃尔玛以“顾客至上”为宗旨,不断提升服务质量,满足客户需求。
2.2 创新服务:沃尔玛不断创新服务模式,如推出线上购物、便利店和社交媒体服务,提升客户体验。
2.3 反馈机制:沃尔玛建立了完善的客户反馈机制,及时了解客户需求和意见,不断改进和优化服务。
三、社会责任感与可持续发展3.1 环保倡导:沃尔玛致力于环保事业,推动减少碳排放和资源回收利用,践行可持续发展理念。
3.2 社区服务:沃尔玛积极参预社区公益活动,捐赠善款和物资,回馈社会。
3.3 遵守法规:沃尔玛严格遵守当地法规和商业道德准则,保障员工权益和消费者权益。
四、团队合作与协作精神4.1 团队建设:沃尔玛重视团队合作,鼓励员工之间相互支持和协作,共同实现公司目标。
4.2 沟通机制:沃尔玛建立了畅通的沟通机制,促进员工之间信息交流和合作,增强团队凝结力。
4.3 共同成长:沃尔玛倡导共同成长的理念,鼓励员工与公司共同发展,实现双赢局面。
五、文化传承与创新发展5.1 传统文化:沃尔玛秉承“家庭文化”传统,注重员工之间的互信和关心,营造和谐的工作氛围。
5.2 创新发展:沃尔玛鼓励员工不断创新和进取,推动公司发展与变革,保持竞争优势。
5.3 文化建设:沃尔玛不断加强企业文化建设,哺育和传承企业核心价值观,引领员工共同发展。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化一、简介沃尔玛(Walmart)是全球最大的零售企业之一,总部位于美国阿肯色州。
沃尔玛以其独特的企业文化而闻名,这种文化在公司的发展和成功中起到了重要的作用。
本文将详细介绍沃尔玛企业文化的特点和对企业的影响。
二、核心价值观1. 顾客至上:沃尔玛始终将顾客放在首位,致力于为顾客提供高品质、低价格的产品和服务。
2. 尊重个体:沃尔玛尊重每个员工和顾客的个人差异,鼓励员工发挥自己的优势和创造力。
3. 服务社区:沃尔玛积极参与社区事务,关注社会问题,并通过慈善捐赠和志愿者活动来回馈社会。
三、沃尔玛文化的特点1. 低成本战略:沃尔玛以低价格著称,通过规模经济和供应链管理来降低成本,从而给顾客带来更多的实惠。
2. 全球化:沃尔玛在全球范围内拥有数千家门店,致力于为全球顾客提供一致的购物体验。
3. 高效运营:沃尔玛注重高效运营,通过精细管理和自动化技术来提高工作效率和服务质量。
4. 创新精神:沃尔玛鼓励员工提出创新想法,并积极推动新技术和新业务的应用,以保持竞争优势。
四、沃尔玛文化的影响1. 员工发展:沃尔玛提供广阔的职业发展机会和培训计划,鼓励员工不断学习和成长。
2. 供应链合作:沃尔玛与供应商建立了紧密的合作关系,共同努力降低成本、提高效率和产品质量。
3. 社会责任:沃尔玛积极履行社会责任,通过减少环境影响、支持社区发展和改善员工福利等方式来推动可持续发展。
4. 顾客满意度:沃尔玛通过提供优质的产品和服务,不断满足顾客的需求,赢得了广大顾客的信赖和支持。
五、结论沃尔玛企业文化的核心是以顾客为中心,注重低成本战略和高效运营,鼓励员工创新和发展,同时承担社会责任。
这种文化使沃尔玛成为全球零售业的领导者,并为企业的持续发展和成功奠定了坚实的基础。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛(Wal-Mart)是全球最大的零售企业之一,以其独特的企业文化而闻名。
沃尔玛的企业文化是其成功的关键之一,它在全球范围内塑造了公司的形象和价值观。
下面将详细介绍沃尔玛企业文化的核心要素和特点。
1. 顾客至上:沃尔玛的企业文化以顾客至上为核心价值观。
公司的使命是“匡助人们在他们所在的地方节省钱,使他们的生活更好”。
这一价值观贯通于公司的各个层面,从高层管理者到店员,每一个人都以满足顾客需求为首要任务。
2. 低价保证:沃尔玛以提供低价商品而闻名,这也是其企业文化的重要组成部份。
公司通过与供应商谈判和优化供应链,以确保能够以最低价格提供商品给顾客。
低价保证不仅是沃尔玛的竞争优势,也是其企业文化的核心特点之一。
3. 尊重个体:沃尔玛的企业文化强调尊重个体和多元化。
公司鼓励员工发表自己的意见和想法,并提供平等的机会和待遇。
沃尔玛致力于建立一个包容和多元化的工作环境,以吸引和保留优秀的人材。
4. 社区责任:沃尔玛的企业文化还强调社区责任。
公司积极参预社区事务,通过捐赠和志愿活动来回馈社会。
沃尔玛认为,企业的成功与社区的繁荣息息相关,因此积极履行社会责任是公司的重要使命之一。
5. 创新与变革:沃尔玛的企业文化鼓励创新和变革。
公司鼓励员工提出新的想法和方法,以提高工作效率和顾客满意度。
沃尔玛不断寻求新的商业模式和技术创新,以适应不断变化的市场需求。
6. 团队合作:沃尔玛的企业文化强调团队合作和相互支持。
公司鼓励员工之间的合作和沟通,以实现共同目标。
沃尔玛相信,团队合作是实现卓越业绩的关键,因此在企业文化中赋予了重要的地位。
7. 持续学习:沃尔玛的企业文化鼓励员工进行持续学习和个人发展。
公司提供丰富的培训和发展机会,以匡助员工提升技能和知识。
沃尔玛相信,员工的个人成长和发展是公司成功的基石。
总结:沃尔玛的企业文化以顾客至上、低价保证、尊重个体、社区责任、创新与变革、团队合作和持续学习为核心要素。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛是全球领先的零售巨头,以其独特的企业文化而闻名。
沃尔玛的企业文化是其成功的关键之一,它为员工提供了一个积极、团结和创新的工作环境。
以下是沃尔玛企业文化的主要特点和价值观:1. 顾客至上:沃尔玛的首要任务是满足顾客的需求和期望。
他们致力于提供高质量、低价格的产品和服务,以确保顾客的满意度。
2. 尊重个人:沃尔玛重视每个员工的个人价值和尊严。
他们鼓励员工发挥自己的才能和创造力,并提供培训和发展机会,帮助员工实现个人和职业目标。
3. 团队合作:沃尔玛鼓励员工之间的合作和协作,认为团队合作是实现共同目标的关键。
他们通过定期的团队会议和培训活动来促进团队合作和沟通。
4. 诚信和道德:沃尔玛坚持诚实、正直和道德的行为准则。
他们鼓励员工遵守法律和道德规范,并建立了严格的道德和合规制度。
5. 社会责任:沃尔玛致力于社会责任,通过慈善捐赠、环境保护和社区服务来回馈社会。
他们关注环境可持续发展和社会公正,努力成为一个社会负责任的企业。
6. 创新和变革:沃尔玛鼓励员工提出新的想法和创新,并支持他们在工作中尝试新的方法和技术。
他们认识到创新是保持竞争力的关键,积极推动变革和持续改进。
沃尔玛的企业文化在公司的各个方面都得到了体现。
从招聘和培训到绩效评估和晋升,沃尔玛都将企业文化作为一个重要的参考标准。
他们鼓励员工积极参与企业文化建设,并通过各种方式来表彰和奖励那些积极践行企业文化的员工。
总之,沃尔玛的企业文化是一个积极、团结和创新的文化,它为员工提供了一个良好的工作环境,激励他们发挥自己的潜力,实现个人和公司的共同目标。
沃尔玛通过坚持顾客至上、尊重个人、团队合作、诚信和道德、社会责任以及创新和变革等核心价值观,不断塑造和强化其企业文化,为公司的持续发展和成功打下了坚实的基础。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛是全球最大的零售企业之一,拥有广泛的企业文化,旨在为员工和客户提供卓越的服务和价值。
以下是沃尔玛企业文化的标准格式文本:一、使命和价值观1. 使命:沃尔玛的使命是帮助人们在全球范围内提高生活水平,通过提供优质商品和服务,以及创造就业机会和经济增长,为社区做出贡献。
2. 价值观:沃尔玛坚持以下价值观:- 客户至上:我们始终以客户为中心,致力于满足客户的需求和期望。
- 尊重个人:我们尊重每个人的权利和尊严,营造一个平等和包容的工作环境。
- 诚信:我们以诚实和道德的原则行事,保持透明和可信赖的关系。
- 共享成功:我们鼓励员工分享成功,共同成长,并与社区分享我们的成果。
二、领导力和团队合作1. 领导力:沃尔玛鼓励员工发展领导力技能,通过培训和发展计划提供支持。
领导者应具备激励和指导团队的能力,并以身作则,展示良好的道德和职业操守。
2. 团队合作:沃尔玛重视团队合作,鼓励员工之间的合作和互助。
团队成员应建立良好的沟通和协作机制,共同追求共同目标。
三、员工培训和发展1. 培训计划:沃尔玛提供全面的员工培训计划,旨在帮助员工提升技能和知识,实现个人和职业发展。
培训内容包括产品知识、销售技巧、领导力发展等。
2. 发展机会:沃尔玛鼓励员工通过内部晋升和跨部门转岗等方式实现个人发展。
公司提供多元化的职业发展路径,以满足员工的成长需求。
四、社会责任1. 环境保护:沃尔玛致力于减少对环境的影响,通过节能减排和可持续发展措施来降低碳足迹。
公司鼓励员工参与环保活动,提高环保意识。
2. 社区支持:沃尔玛积极回馈社区,通过捐赠和志愿者活动支持当地社区的发展和福利事业。
公司鼓励员工参与社区服务,建立良好的企业公民形象。
五、客户服务1. 优质服务:沃尔玛致力于为客户提供优质的购物体验,包括友好的服务态度、高效的服务速度和良好的产品质量。
2. 创新和改进:沃尔玛不断创新和改进服务方式,以满足客户的不断变化的需求。
沃尔玛的企业文化
沃尔玛的企业文化沃尔玛公司虽然仅有几十年的历史,但其企业文化已被全球零售业公认为一个具有成功价值的典范。
一、天天平价,始终如一“天天平价,始终如一”体现了沃尔玛的经营理念和敬业精神。
这是沃尔玛在激烈的市场竞争中始终处于不败之地的成功战略。
一方面,它向顾客提供了高品质的商品和无微不至的服务;另一方面,天天平价意味着沃尔玛必须实行低成本战略,减少一切不必要的开支,这是其取得成功的关键。
二、顾客第一,微笑服务沃尔玛公司把顾客第一的理念贯彻到各个环节中,特别重视对顾客提供优质的服务。
除了商品质优价廉外,员工还要真诚友善地为顾客服务,对顾客热情周到,为顾客提供咨询、导购、计价、退换等服务。
三、努力工作,不断学习沃尔玛公司的员工非常重视学习和自我提高,公司对员工进行各种形式的培训,不断提高员工的素质和服务技能水平。
员工们在工作中互相学习、互相支持,共同为公司的发展做出贡献。
四、尊重员工,提倡沟通沃尔玛公司非常重视员工的权益和利益,尊重员工的个性和创造力。
公司鼓励员工提出自己的意见和建议,提倡员工之间的沟通和协作。
这种开放式的沟通氛围,为员工的发展提供了广阔的空间和机会。
五、诚实守信,勤俭节约沃尔玛公司始终坚持诚实守信的原则,对顾客和员工都诚实相待。
公司也提倡勤俭节约的精神,鼓励员工在工作中节约成本、提高效率。
这种勤俭节约的精神不仅为公司节省了成本,也提高了公司的形象和声誉。
沃尔玛公司的企业文化是其成功的关键之一。
它通过优质的产品和服务满足了消费者的需求,同时也注重员工的权益和利益,营造了一个良好的工作环境和氛围。
这种以人为本的企业文化理念值得其他企业学习和借鉴。
沃尔玛的企业文化沃尔玛公司虽然仅有几十年的历史,但其企业文化已被全球零售业公认为一个具有成功价值的典范。
一、天天平价,始终如一“天天平价,始终如一”体现了沃尔玛的经营理念和敬业精神。
这是沃尔玛在激烈的市场竞争中始终处于不败之地的成功战略。
一方面,它向顾客提供了高品质的商品和无微不至的服务;另一方面,天天平价意味着沃尔玛必须实行低成本战略,减少一切不必要的开支,这是其取得成功的关键。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛(Walmart)作为全球最大的零售商之一,其企业文化在业界享有盛誉。
沃尔玛的企业文化以“低价,永无止境”为核心理念,贯通于公司的各个方面,包括员工培训、客户服务、社会责任等。
以下是对沃尔玛企业文化的详细描述:1. 低价战略:沃尔玛以提供低价商品为核心竞争力,通过规模经济和供应链管理来降低成本,使消费者能够购买到更多的物美价廉的商品。
沃尔玛通过与供应商的合作,以及自身的采购能力和物流系统的优化,实现了商品的低价销售。
这一低价战略也是沃尔玛企业文化的核心价值观。
2. 客户至上:沃尔玛将客户放在首位,致力于提供优质的购物体验。
公司鼓励员工以客户为中心,关注客户需求,提供友好和专业的服务。
沃尔玛注重员工的培训和素质提升,使其具备良好的沟通和服务技巧。
在沃尔玛,客户满意度是衡量企业成功的重要指标之一。
3. 人材培养:沃尔玛重视员工的培养和发展,提供广阔的发展机会和职业路径。
公司鼓励员工积极学习和成长,通过内部培训、导师制度和跨部门交流等方式,匡助员工提升技能和能力。
沃尔玛致力于打造一个积极向上的工作环境,鼓励员工发挥潜力,实现个人和组织的共同发展。
4. 社会责任:沃尔玛积极履行社会责任,关注环境保护、社区发展和员工福利。
公司致力于减少环境影响,推动可持续发展,采取各种措施降低能源消耗和废物排放。
沃尔玛还通过慈悲捐赠、社区项目和员工志愿者活动等方式,回馈社会,支持社区的发展和改善。
5. 团队合作:沃尔玛鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司倡导开放的沟通和分享,鼓励员工跨部门合作,共同解决问题和实现目标。
沃尔玛鼓励员工建立良好的工作关系和互相支持的工作氛围,以提高工作效率和团队凝结力。
总结起来,沃尔玛企业文化以低价战略为核心,注重客户至上、人材培养、社会责任和团队合作。
通过这一企业文化的积极践行,沃尔玛不仅在全球范围内取得了巨大的商业成功,也赢得了消费者和员工的高度认可。
沃尔玛将继续秉持企业文化的理念,不断创新和发展,为顾客提供更好的购物体验,为员工创造更好的发展机会,为社会做出更多的贡献。
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202பைடு நூலகம்/3/10
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一、企业传奇:一个现代版商业神话的诞生
▪ 1955年《财富》杂志开始评选500强时,沃尔 玛还根本不存在。而在英国《星期日泰晤士报》 公布的“2002年富豪排行榜”上,美国零售公 司沃尔玛主席罗伯逊·沃尔顿力挫微软公司董事 长比尔·盖茨,以身价453亿英镑成为世界首富。 而沃尔玛公司领导核心沃尔顿家族五人包揽了 《福布斯》全球富翁榜的第7至11位。五人的资 产总额达到931亿美元,成为世界最富有的家族。
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2.1 创业之路
▪ 沃尔玛的成功首先要归功于它的创始人山姆沃尔顿。说 山姆沃尔顿是沃尔玛的灵魂,一点都不为过。1918年, 山姆沃尔顿出生于阿肯色州本顿维尔镇。山姆小时候家 境不富裕。拮据的家境迫使他从七、八岁就开始推销杂 志以筹措学费及补贴家用。这使他养成了节俭的习惯。 在20年代美国经济大萧条时期,山姆过着居无定所的生 活。或许正是这样的经历,使山姆对钱的价值有了深刻 的认识,直到后来成为美国首富,他和家人还是驾着一 辆旧的老式货车在沃尔玛连锁店购物,他依然恪守珍惜 每一分钱的原则,和家人过着平凡的生活。
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第一节 沃尔玛——零售业的巨无霸
▪ 2004年,在世界著名财经杂志《财富》500强企业的第9 个榜单上,沃尔玛以总收入2630亿美元再次蝉联榜首,这 已是它连续3年名列榜首。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿一生 的最重要成就,就是他所倡导并一手建设的公司文化,沃 尔玛成功的公司文化是其所有战略得以成功实施的土壤, 没有这些,沃尔玛的奇迹就不能发生。创始人山姆·沃尔顿 所倡导并奉为圭臬的“为顾客省每一分钱”、“顾客才是 真正的老板”等文化理念,还有“不要把今天的工作拖到 明天”、“永远提供超出顾客预期的服务”等工作原则, 已写进了美国的营销教科书。沃尔玛及其缔造的优秀企业 文化在全世界拥有大批的追随者,它的文化体系内容可谓 浩瀚而实用,它的全新理念已经成为世界企业争先效仿的 范本。
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1.3 目前状况
▪ 如今的沃尔玛在美国有4000多家连锁店,在其他国家还 有1000多家连锁店,由于新开店的数量在迅速更新,所 以没有办法得到确切的数字,它的员工总数超过 1200000人,而其出售的商品更是应有尽有、无所不包。
▪ 公司分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店 四种形式,全部由总公司控股,实行直营连锁。这种连 锁经营的模式和其非凡的核心竞争力,使得沃尔玛公司 成为强大的无人能敌的“核动力航母”。在全球经济不 景气的情况下,仍然以强劲的动力乘风前行,事业不断 扩展。
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1.2 快速发展阶段
▪ 沃尔玛之所以首先选择了墨西哥、巴西、加拿大与阿根适作为海外 发展的突破口。主要是因为与欧洲和亚洲相比,这些国家与美国相 对较为邻近,同时也是因为这些国家还是美洲最大的四个经济体, 为零售业提供了巨大的发展前景。
▪ 到了1996年,沃尔玛已经做好准备挺进亚洲市场,并把发展方向锁 定中国市场,这一选择非常明智,因为中国消费者的购买力相对较 低,为沃尔玛这样的廉价折扣零售业提供了巨大的发展空间。
第二讲: 沃尔玛企业文化
——给世界一个全新的追随者
主讲:乐云 博士
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▪ 世界上最成功的CEO缔造 了全球最大的企业。
▪ 世界上最成功的企业文化 演绎了全球最成功的商业 奇迹。
▪ 这就是沃尔玛!
▪ 杰克·韦尔奇说:“我们 一直思考怎样学习并应用 沃尔玛的做法,并将沃尔 玛理念移植到通用电气公 司的文化中。”沃尔玛文 化已然成为美国乃至全球 企业界学习的典范。
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▪ 沃尔玛的成功首先要归功于它的创始人山姆·沃尔 顿多年的苦心经营。1945年,山姆在美国小镇 本顿维尔初涉零售业。经过40余年锲而不舍的奋 斗,终于建立了世界最大的零售王国。因为他卓 越的企业家精神和对零售业的特殊贡献,美国总 统布什于1991年向山姆颁发了“总统自由勋 章”,这是美国公民的最高荣誉。正如杰克·韦尔 奇所说,山姆·沃尔顿了解人性,就像爱迪生了解 创新发明,亨利·福特了解制造生产一样。他给员 工最好的,给顾客最好,任何和他有接触的人, 都可以学到一些有价值的东西。
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1.1 初始阶段
▪ 在全球化的初始阶段,沃尔玛先挑选一个或少量 的产品系列作为开辟市场的先头部队。它充分利 用了通过美国国内市场获得的两在关键资源:第 一,沃尔玛与宝洁公司、高露洁、通用电气、雀 巢及可口可乐等供货巨头保持密切的供销关系, 从而为沃尔玛的海外连锁上提供了高效的供货渠 道。第二,沃尔玛还可以利用其完善的国内信息 库以及商店管理、经营技巧和后勤保障等方面的 丰富经验,为经营海外分店提供指导和帮助。
▪ 近20年是沃尔玛迅速走向巨人的20年,它保持了35%以上的年增长 速度和不断缩减的经营成本。2002年,全世界的人们听到一条令人 震惊的消息:沃尔玛成为了当今世界最大的公司。它也成为全球零 售业名副其实的巨无霸,但是沃尔玛人心里清楚,这一天迟早会来。
2021/3/10
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13
▪ 1936年,山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位,并 担任大学学生会主席。1940年毕业时恰逢二次世界大战 爆发,山姆毅然报名参军,在美国陆军情报部门服役。 二战结束后,山姆回到故乡,和妻子海伦开了一家上零 售店,学会了采购、定价、销售。正是这个名不见经传 的人后来创建了世界上最大的零售企业。
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二 灵魂人物:缔造者山姆·沃尔顿
2021/3/10
▪ 1992年3月,布什总统在第 一夫人的陪同下,来到沃 尔玛总部的大礼堂,向山 姆颁发全国最高的平民荣 誉之一“总统自由勋章”。 虽然山姆的皮肤苍白,浑 身浮肿,只能坐在轮椅上 被推了来参加这个仪式, 但他的目光依然敏锐。当 布什总统要把勋章挂到他 的脖颈上时,他坚持站着 接受这一荣誉。这就是山 姆·沃尔顿,一位有独创 性的美国人,美国个人奋 斗的精神标本。