《工业企业管理》PPT课件
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工业企业管理课件PPT课件
3. 小型企业：资产总额4 000万元以下，年销 售额3 000万元以下，从业人员300人以下。
2021/6/20
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第三节 企业管理
一、管理的基本概念 二、管理理论的产生与发展 三、企业管理的任务
2021/6/20
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一、管理的基本概念
1.管理的概念
管理是指管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、 组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、 财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现 组织预定目标的过程。
（1）生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织，如托拉斯、辛迪 加、康采恩等。
（2）采用新技术、新设备，不断地进行技术革新，使生产技术有 了迅速发展。
（3）建立科学管理制度，形成一系列科学管理理论， 特别是美国 工程师泰罗的代表作《科学管理原理》一书的出版，标志着企 业从传统经验型管理进入到科学管理阶段。
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二、企业的类型
按照经营业务的性质可以分为以下三类：
1. 生产企业 2. 流通企业 3. 服务企业
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8
1. 生产企业
生产企业就是生产物质商品的企业，他们 从大自然中取得物质产品或将原材料加工 为物质商品。
生产企业是物质财富的创造者，是国民经 济的基础部门。生产企业包括农业企业、 工业企业和建筑业企业。
15
四、企业的组织形式
按照现代企业的组织形式，可以分为 以下三种类型：
1. 个人独资企业 2. 合伙企业 3. 公司
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16
1. 个人独资企业
个人独资企业是由一个自然人投资，资产归投资 人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无 限责任的企业。
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第三节 企业管理
一、管理的基本概念 二、管理理论的产生与发展 三、企业管理的任务
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一、管理的基本概念
1.管理的概念
管理是指管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、 组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、 财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现 组织预定目标的过程。
（1）生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织，如托拉斯、辛迪 加、康采恩等。
（2）采用新技术、新设备，不断地进行技术革新，使生产技术有 了迅速发展。
（3）建立科学管理制度，形成一系列科学管理理论， 特别是美国 工程师泰罗的代表作《科学管理原理》一书的出版，标志着企 业从传统经验型管理进入到科学管理阶段。
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二、企业的类型
按照经营业务的性质可以分为以下三类：
1. 生产企业 2. 流通企业 3. 服务企业
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8
1. 生产企业
生产企业就是生产物质商品的企业，他们 从大自然中取得物质产品或将原材料加工 为物质商品。
生产企业是物质财富的创造者，是国民经 济的基础部门。生产企业包括农业企业、 工业企业和建筑业企业。
15
四、企业的组织形式
按照现代企业的组织形式，可以分为 以下三种类型：
1. 个人独资企业 2. 合伙企业 3. 公司
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1. 个人独资企业
个人独资企业是由一个自然人投资，资产归投资 人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无 限责任的企业。
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16
优点：既保证管理的统一，又能充分发挥 各专业管理机构作用
缺点：职能部门间的协作和配合较差，而 且许多工作要请示上级才可以处
理， 一方面加重上级领导工作，另一
方 面造成办事效率低
适用于：目前多数企业采用这种形式
17
4.事业部制：一种高度集权下的分权管 理体制。分级管理、分级核算、自负盈亏的 一种形式。一个公司按照地区或产品类别分 成若干个事业部，从产品设计、原材料采购、 成本核算、产品制造、销售均由事业部及所 属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公 司总部仅保留人事决策、预算控制和监督大 权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
适用于：规模庞大、品种繁多、技术复杂 的大型企业
18
事业部制的两种形式： （1）产业部制：
优点：①有利于采用专业化设备，并使个人 的技术和专业知识得到最大限度发挥 ②每个产品是一个利润中心，责任由 部门经理承担，有利于总经理评价各 部门业绩 ③产品部门内部的职能活动协调比较 容易 ④容易适应企业扩展与业务多元化
股东人数有最低限制； 每股股份金额相等； 股票可以上市公开自由转让； 股东承担有限责任； 公司帐目必须公开； 所有权与经营权分离；
12
优点：股东风险低； 筹资能力强，增强市场上的竞争力； 股票易于转让，资本流动性高； 对经理人员形成强大压力，鞭策他们；
缺点：设立及歇业程序复杂； 公司状况要公开，保密性差； 股东仅关心从股票升值中获利，而不 关心企业的长远发展； 经营权与所有权的分离，产生了一系 列委托——代理关系问题；
优点：建立程序简单；转让自由；经营方式
灵活；决策迅速；利润独享；保密
强
缺点：贷款能力差；生命力弱；难以吸引外
部或是两个以上的 个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得 并且共担企业风险。
优点：既保证管理的统一，又能充分发挥 各专业管理机构作用
缺点：职能部门间的协作和配合较差，而 且许多工作要请示上级才可以处
理， 一方面加重上级领导工作，另一
方 面造成办事效率低
适用于：目前多数企业采用这种形式
17
4.事业部制：一种高度集权下的分权管 理体制。分级管理、分级核算、自负盈亏的 一种形式。一个公司按照地区或产品类别分 成若干个事业部，从产品设计、原材料采购、 成本核算、产品制造、销售均由事业部及所 属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公 司总部仅保留人事决策、预算控制和监督大 权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
适用于：规模庞大、品种繁多、技术复杂 的大型企业
18
事业部制的两种形式： （1）产业部制：
优点：①有利于采用专业化设备，并使个人 的技术和专业知识得到最大限度发挥 ②每个产品是一个利润中心，责任由 部门经理承担，有利于总经理评价各 部门业绩 ③产品部门内部的职能活动协调比较 容易 ④容易适应企业扩展与业务多元化
股东人数有最低限制； 每股股份金额相等； 股票可以上市公开自由转让； 股东承担有限责任； 公司帐目必须公开； 所有权与经营权分离；
12
优点：股东风险低； 筹资能力强，增强市场上的竞争力； 股票易于转让，资本流动性高； 对经理人员形成强大压力，鞭策他们；
缺点：设立及歇业程序复杂； 公司状况要公开，保密性差； 股东仅关心从股票升值中获利，而不 关心企业的长远发展； 经营权与所有权的分离，产生了一系 列委托——代理关系问题；
优点：建立程序简单；转让自由；经营方式
灵活；决策迅速；利润独享；保密
强
缺点：贷款能力差；生命力弱；难以吸引外
部或是两个以上的 个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得 并且共担企业风险。
工业企业管理课件第五章 质量管理
（2）“波动”的概念及统计规律性
■ 生产线上加工出来的产品没有绝对相同的。产品间 的差别是用其质量特性值（数据）的差异表现出来。
■ 连续收集一批产品中每个质量特性，一边测量一边 画直方图，就可以发现其统计规律
X
X
X
X 频率
X
X
这条曲线就是质量特性 x 的分布
正态分布的特征
■ 在统计过程控制中最常见的分布是正态分布
产生偶然性误差的原因称为偶然性因 素。偶然性因素在加工过程中是不可避免 的，这时的工序过程状态称为处于稳定状 态或统计控制状态。
产生系统性误差的原因称为系统性因素。 系统性因素在加工过程中是能够发现并 消除的，这时的工序过程状态称为非稳 定状态或非统计控制状态。
在过程控制中，通常采用加工精度来反 映质量波动的程度。精度是误差的反义 概念。
皮带速度
强正相关
弱 正 相关
强负相关
弱负相关
不相关
非 线 性相 关
第三节 统计过程控制
一.概述
1、统计过程控制——（Statistical Process Contorl SPC),也叫统计工序控 制，是过程控制的一种办法。它根据产品 质量统计观点，运用数理统计方法对生产 过程的数据加以收集、整理和分析，从而 了解，预测和监控过程的运行状态，排除 发现的质量问题或隐患，达到控制质量的 目的。
和职责,并通过质量体系中的质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进来使其 实现的所有管理职能的全部活动。
质量管理的术语
1)质量体系是指为实现质量管理的组织 机构、职责、程序、过程和资源。
2)质量控制是指为满足质量要求所采取 的作业技术和活动。
3)质量保证是指为使人们确信某实体能 满足质量要求,在质量体系内所开展的 并按需要进行证实的有计划和有系统 的全部活动。
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以新系统，对系统改进。
26
② 逻辑维
a) 明确问题：了解问题所处的环境，收集有关的数据 和资料，主要目的是弄清问题。
b)系统指标设计：确定所要解决问题的目标和相应的 评价准则。
c)系统方案综合：为实现预期目标，拟定所需采取的 策略和应选择的方案。
d)系统分析：深入了解所提出的政策措施和解决方法， 分析这些措施方法在实施中的预期效果。
28
2、系统分析的步骤
原始情况
阐明 问题
阐明问题阶段
预测 未来 环境
分析结果
谋划 备选 方案
建模 和预 计后 果
分析研究阶段
评比 备选 方案
评价比较阶段
29
1）阐明问题
❖ 目标：
系统所希望达到的结果或完成的任务 使目标具体化：目标－手段系统图 一级 目标 二级
手段 目标
三级
手段
目标
手段
30
❖ 评价指标
e) 系统方案的优化与选择：用数学规划等定量的优化 方法去判别各种方案的优劣，以进行方案选择。
f) 决策：以指标体系为评价准则，在考虑决策者的偏 好等基础上，选择最优方案。
g) 实施计划：按决策结果制定实施方案和计划。 27
③ 知识维
❖ 知识维是指各工作步骤所需的各门专业知识， 由于系统工程是个综合性的交叉学科，在上 述各阶段中，执行任何一步都会涉及多种专 业技术，如社会科学、工程技术、法律、商 业、医药、艺术等等。
逻辑维
25
① 时间维
a)规划阶段：主要是按照设计要求提出系统目标， 制定规划和政策。
b)拟定阶段：完成的任务是提出具体的方案，进行 系统的初步设计。
c)研制阶段：实验、试制、工艺设计。 d) 生产阶段：工艺规划、工厂布置、质量控制 e) 实施阶段：系统的设计、安装及调试等。 f) 安装、运行阶段：按照系统预定的用途工作。 g)更新阶段：按系统要求实施，取消旧系统，代之
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② 逻辑维
a) 明确问题：了解问题所处的环境，收集有关的数据 和资料，主要目的是弄清问题。
b)系统指标设计：确定所要解决问题的目标和相应的 评价准则。
c)系统方案综合：为实现预期目标，拟定所需采取的 策略和应选择的方案。
d)系统分析：深入了解所提出的政策措施和解决方法， 分析这些措施方法在实施中的预期效果。
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2、系统分析的步骤
原始情况
阐明 问题
阐明问题阶段
预测 未来 环境
分析结果
谋划 备选 方案
建模 和预 计后 果
分析研究阶段
评比 备选 方案
评价比较阶段
29
1）阐明问题
❖ 目标：
系统所希望达到的结果或完成的任务 使目标具体化：目标－手段系统图 一级 目标 二级
手段 目标
三级
手段
目标
手段
30
❖ 评价指标
e) 系统方案的优化与选择：用数学规划等定量的优化 方法去判别各种方案的优劣，以进行方案选择。
f) 决策：以指标体系为评价准则，在考虑决策者的偏 好等基础上，选择最优方案。
g) 实施计划：按决策结果制定实施方案和计划。 27
③ 知识维
❖ 知识维是指各工作步骤所需的各门专业知识， 由于系统工程是个综合性的交叉学科，在上 述各阶段中，执行任何一步都会涉及多种专 业技术，如社会科学、工程技术、法律、商 业、医药、艺术等等。
逻辑维
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① 时间维
a)规划阶段：主要是按照设计要求提出系统目标， 制定规划和政策。
b)拟定阶段：完成的任务是提出具体的方案，进行 系统的初步设计。
c)研制阶段：实验、试制、工艺设计。 d) 生产阶段：工艺规划、工厂布置、质量控制 e) 实施阶段：系统的设计、安装及调试等。 f) 安装、运行阶段：按照系统预定的用途工作。 g)更新阶段：按系统要求实施，取消旧系统，代之
【企业管理】工业企业管理.ppt
【企业管理】工业企业管理.ppt【企业管理】工业企业管理二、企业的基本要素：1、一定数量、技术水平的生产设备和资金2、有开展一定生产规模和经营活动的场所3、有一定技能和数量的生产者和经营管理者4、从事社会商品的生产、流通等经济活动5、进行自主经营、独立核算、有法人地位6、生产经营活动的目的是获取利益六、企业管理发展的主要趋势（1）企业创新管理越来越受到重视（2）企业“软件”管理将更加系统化（3）企业战略管理将强调目标的创新（4）企业权变管理将更加灵活和精细（5）开放式面对面的感情管理（6）未来企业管理的“三个中心”“两个方面”（7）企业管理更加善于借用外脑3.企业管理环境一、影响企业的环境因素1.经济和技术环境：（1）经济环境：经济增长及其周期性；通货膨胀与就业；资本市场与货币市场；外汇管制；税收影响；（2）技术环境：技术进步迅速；产品寿命缩短；集体研究；2.政治和法律环境：3.社会和文化环境：（1）社会环境：家庭；社会团体；读书观念的改变；（2）文化环境：对权威及部属的看法；机构间合作精神；追求团体成就并努力工作的态度；社会阶层及就业迁移性；追求财富及物质享受的态度；追求改变与冒险的态度；二、企业对环境的影响1.影响供应者2.影响竞争者3.影响顾客4.影响其他方面：例如法律管制部门、工会、政府等4.企业内部制度结构和现代企业制度现代企业制度是市场经济体制的基础，而公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。
现代企业制度特征：产权清晰；权责明确；政企分开；管理科学；第二部分企业经营管理1.企业经营思想与战略2.市场营销3.企业财务1.企业经营思想与战略一、经营的概念企业以市场为主要对象，通过商品生产和交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。
二、企业经营活动的内容1.确定企业的总体目标2.分析企业外部经营环境3.分析企业内部经营环境4.拟定正确的经营战略和策略5.建立并及时调整企业的经营组织6.制定企业的经营计划企业一般性经营目标的内容:1.企业盈利能力2.生产效率3.市场竞争地位4.产品结构5.财务状况6.企业建设与发展7.企业的技术水平8.人力资源的开发9.职工报酬与福利10.社会责任目标三、经营战略的分类：1.按企业经营决策层次分类：①公司级战略②事业部级战略③职能级战略2.按企业经营态势分类：①发展型战略②稳定型战略③紧缩型战略3.按企业规模分类：①中小企业经营战略②大企业经营战略4.按市场竞争特性分：①垄断型企业战略（稳定型战略）②完全竞争型企业战略（成本领先战略；差异化战略；集中战略）③垄断竞争与寡头垄断企业战略（视情况而定）四、重点讲述的两种企业战略1.企业产品——市场战略（1）市场渗透战略：主要采取的措施是：扩大产品使用人数扩大产品使用人的用量改进产品特性增加销量多角化经营战略市场发展战略新市场产品发展战略市场渗透战略现有市场现有市场现有产品产品市场适用于：企业经营状况较稳定，面对市场竞争又想不出产品大的突破方案评价：短期——投资不多，又可以增加销量，风险较小长期——竞争对手可能提出更强的替代品，使企业陷入被淘汰的境地，因此潜在的风险很大（2）市场发展战略：①竞争战略（从竞争者手中获取市场份额）具体包括三种战略：成本领先战略；产品差异化战略；集中战略；②扩大战略（把现有产品向新的地域和顾客群拓展）（3）产品发展战略：投放新产品以扩大市场份额，增加销售收入，因此企业要格外重视研发能力。
《工业企业管理》课件
国际市场运营管理要点
市场调研： 了解目标 市场的文 化、消费 习惯、法 律法规等
产品定位： 根据目标 市场的需 求，制定 合适的产 品策略
渠道选择： 选择合适 的销售渠 道，如线 上、线下、 代理商等
品牌推广： 制定品牌 推广计划， 提高品牌 知名度和 美誉度
售后服务： 提供优质 的售后服 务，提高 客户满意 度和忠诚 度
战略评估：定期评估战略实施效果， 并根据情况进行调整
企业战略实施过程
战略制定：分 析企业内外部 环境，确定战 略目标、战略 方针和战略措
施
战略分解：将 战略目标分解 为具体的任务 和指标，明确 责任部门和责
任人
战略执行：按 照战略计划， 实施各项任务 和措施，确保 战略目标的实
现
战略监控：对 战略实施过程 进行监控和评 估，发现问题 及时调整，确 保战略目标的
趋势分析法：通过比较不同时期的财务数据，分析企业的发展趋势和变化
因素分析法：通过分析影响企业财务状况和经营成果的各种因素，找出影响企业财务状况 和经营成果的主要原因
综合分析法：将多种分析方法结合起来，全面、系统地分析企业的财务状况和经营成果
成本控制策略
预算管理：制定 合理的预算，控 制成本支出
组织结构设计原则
明确目标：根据企业战略目标设计组织结构 权责分明：确保各部门和岗位的职责和权限清晰明确 协调配合：各部门之间要相互协调，形成合力 灵活调整：根据企业内外部环境的变化，适时调整组织结构
组织结构的运行机制
决策机制：包括决策主体、 决策程序、决策方法等
运行机制：包括决策、执行、 监督、反馈等环节
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汇报人：PPT
单击输入目录标题 课件介绍 工业企业管理概述 工业企业的组织管理 工业企业的生产管理 工业企业的财务管理
工业企业管理课件第二章工业企业经营管理
▪ 4. 海外采购的价格优势难以体现，因为中国既是 消费大国, 同时也是生产大国。
▪ O： 1.中国加入了WTO，对外资的保护加大了， 也放宽了限制。 2.规模经营，低价战略所向披靡。 3.潜在顾客多。 4.可和在中国其它的零售业者形成策略联盟
▪ T： 1.中国零售业发展迅速，竞争加大。 2.在中国经营受挫，家乐福是最大对手。 3.在建立顾客数据库方面压力较大 4.政治问题、文化差异会影响到Wal-Mart的 运作。
▪ W: 1. 在中国没有形成经营规模前，其采用高科技和 高投入的物流中心，并不能达到削减成本的目的。 中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用 效能。
▪ 2. 中国有购买力的人口分布与美国十分不同，其 选址的指导思想不适应。
▪ 3. 中国人的购物构成，生鲜类的产品比重更大， 品种要求更多。经营方式上，比较讲究控制，使 得在广阔的中国大地上，无法做到快速反映。如 果坚持自己的经营流程，可能会损害地方政府的 利益。
▪ 这两个人的所面临的问题：熊来了，如果跑 不掉就得被它吃掉，他们要在这样一个危险 的处境中谋求生存。穿鞋的人（B）分析了 自己所面临的各项压力，内部条件为---他们 都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上，而 外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以B的 目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快， 而要实现这一组织目标也即保障这一目标的 落实，他就是要穿上球鞋。
①现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺市 场地位，如价格竞争、广告大战、增加 服务等。
②一个企业的竞争行为引起对手的报复。
③有些企业为求得扩张，不惜牺牲眼前利 益，而下了一个大的战略赌注。
④随着产业逐步成熟，竞争激化，结果一 些企业退出这一行业。
2）潜在加入竞争者——入侵威胁的特点
①新进入的对手较有竞争力，结果价格可能
▪ O： 1.中国加入了WTO，对外资的保护加大了， 也放宽了限制。 2.规模经营，低价战略所向披靡。 3.潜在顾客多。 4.可和在中国其它的零售业者形成策略联盟
▪ T： 1.中国零售业发展迅速，竞争加大。 2.在中国经营受挫，家乐福是最大对手。 3.在建立顾客数据库方面压力较大 4.政治问题、文化差异会影响到Wal-Mart的 运作。
▪ W: 1. 在中国没有形成经营规模前，其采用高科技和 高投入的物流中心，并不能达到削减成本的目的。 中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用 效能。
▪ 2. 中国有购买力的人口分布与美国十分不同，其 选址的指导思想不适应。
▪ 3. 中国人的购物构成，生鲜类的产品比重更大， 品种要求更多。经营方式上，比较讲究控制，使 得在广阔的中国大地上，无法做到快速反映。如 果坚持自己的经营流程，可能会损害地方政府的 利益。
▪ 这两个人的所面临的问题：熊来了，如果跑 不掉就得被它吃掉，他们要在这样一个危险 的处境中谋求生存。穿鞋的人（B）分析了 自己所面临的各项压力，内部条件为---他们 都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上，而 外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以B的 目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快， 而要实现这一组织目标也即保障这一目标的 落实，他就是要穿上球鞋。
①现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺市 场地位，如价格竞争、广告大战、增加 服务等。
②一个企业的竞争行为引起对手的报复。
③有些企业为求得扩张，不惜牺牲眼前利 益，而下了一个大的战略赌注。
④随着产业逐步成熟，竞争激化，结果一 些企业退出这一行业。
2）潜在加入竞争者——入侵威胁的特点
①新进入的对手较有竞争力，结果价格可能
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2.1.2企业管理的系统观念
• （一）企业的系统观 • （二）企业内部系统结构与功能 • （三）企业管理的系统观
2.1.3企业管理的系统分析
• （一）企业效益的系统分析 • （二）企业活力的系统分析 • （三）企业素质的关系分析
2.1.4企业管理的系统模式
• （一）系统管理模式的形成 • （二）系统管理模式的一般特点
• 2.轻工业
• 指主要提供生活消费品和制作手工工具的工业。按其所使 用的原料不同，可分为两大类：
（一）以农产品为原料的轻工业
（二）以非农产品为原料的轻工业
1.2.2工业企业的划分 • 1.按部门划分
• （1）钢铁工业 • （2）有色金属工业 • （3）煤炭工业 • （4）石油工业 • （5）石化工业 • （6）化学工业 • （7）电力工业 • （8）军工工业 • （9）机械工业 • （10）电子工业
• （11）森林工业 • （12）建筑工业 • （13）轻工业 • （14）纺织工业 • （15）医药工业 • （16）烟草工业 • （17）市政公用工业
• 2.按经营规模划分
• （1）大型企业 • （2）中型企业 • （3）小型企业 • （4）微型企业
• 3.按生产力各要素所占比重划分
• （1）劳动密集型企业 • （2）资金密集型企业 • （3）知识密集型企业
• 2.含义
• （一）企业的存在有社会性和经济性两个目的
• （二）企业应自主经营、自负盈亏、自我发展、 自我约束
• （三）企业是法人 • （四）企业是经济实体
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1.1.2 企业的创立
• 不同企业设立的条件是不同的，具体内容如下： （一）个体工商户设立的条件 （二）个人独资企业设立的条件 （三）合伙企业设立的条件 （四）申请设立一人有限公司应当具备的条件 （五）申请设立有限责任公司应当具备的条件
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第第二章 计划与决策
古人云 :凡事预则立,不预则废。☆
科学而周密的计划是成功的一半。
最好的计划也不可能事先预先测出所 有可能发生的意外情况，但它可以考 虑到这些事件的可能性，并准备了在 意外时刻可能需要的武器。
--------亨利.法约尔
第3第二章 计划与决策
案例导入
15年前，远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家，凭苦干，靠机遇， 发展到今已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家 贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司，员工300多人。自公司成 立以来，公司的管理全靠张总的个人经验。从来没有通盘的目标与计 划。近年来，公司的日子不好过了。由于成本上升，竞争加剧，建筑 分公司的创利润逐年减少，处于略有盈余的维持状态。贸易公司也只 靠以前的家底维持公司的日常活动，大笔生意乎没有了。房地产市场 疲软，公司积压的几十套房地产成为公司的巨大负担。 但公司也有 一些发展机会，如做小型柴油机的代理商；开拓市中心的商业街，虽 投资大，但利润可观。 总之，摆在张总面前的困难很多，但机会也不少。新的一年到底干什 么？以后5年和10年的发展计划和目标。张总现在正在苦苦思考 着该 如何制定公司的发展计划。
案例然引后用同样办法对待第2 项、第3 项……直到下班为止。即
使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。 你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请 将你认为的价值给我寄支票。” 一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5 万美元的支票，并在他 的员工中普及这种方法。 5 年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大的钢 铁公司之一。
第二章 计划与决策
2.2 目标管理
目标管理，是一种活力的管理 方法，下级人员通过设置目标 来承担自己的义务，实际上是 一种承诺管理。
工业企业管理.ppt
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互 相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一着：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后 拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得 平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子 越过越好。
感悟“分粥”……
➢ 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一 个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工 按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益， 并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益 是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐 败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益， 员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利” 的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
➢ 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个 单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全 公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度， 是每个领导需要考虑的问题。
开展管理活动的场所：组织
公学舞法政政医剧社银饭超工 园校厅院党府院团团行店市厂
目标
资源
共同 特点
环境和条件
社会活动
管
理
有效资源
者
计划
组织 领导 控制
社 会 活 动
特 定 目 标
……
社会活动
环境和条件
管理的含义
➢管理的主体是管理者 ➢管理是服务于一定的组织目标的 ➢管理的过程包括计划、组织、领导、控制
等活动 ➢管理的有效性的评判：效率VS.效果 ➢管理必须依赖于一定的环境条件
管理者及其层次
管理者的职能及管理过程
最后想出来一着：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后 拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得 平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子 越过越好。
感悟“分粥”……
➢ 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一 个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工 按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益， 并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益 是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐 败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益， 员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利” 的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
➢ 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个 单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全 公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度， 是每个领导需要考虑的问题。
开展管理活动的场所：组织
公学舞法政政医剧社银饭超工 园校厅院党府院团团行店市厂
目标
资源
共同 特点
环境和条件
社会活动
管
理
有效资源
者
计划
组织 领导 控制
社 会 活 动
特 定 目 标
……
社会活动
环境和条件
管理的含义
➢管理的主体是管理者 ➢管理是服务于一定的组织目标的 ➢管理的过程包括计划、组织、领导、控制
等活动 ➢管理的有效性的评判：效率VS.效果 ➢管理必须依赖于一定的环境条件
管理者及其层次
管理者的职能及管理过程
《工业企业管理》PPT课件
主生产进度表
需求的 预测
存储 进出
物料清单文件
MRP系统
存储记录文件
主要报告： 零部件投入出产计划 原材料需求计划 互转件计划等
次要报告： 例外情况的报告 计划报告 执行控制的报告等
MRP系统的基本输入与输出
一个简单的MRP例子
生产100单位的产品T，需要其他 部件的数目。
U： 2100（T）=200 V： 3 100（T）=300 W： 1 200（U）+2 300（V）
生产类型2
按生产工艺特点 合成型
将不同的零件装配成成套产品或将不同成分的物质合 成一种产品。如一般机电产品的生产
分解型
将单一的原材料经过加工处理后生产出多种产品。如 石油化工企业或焦化厂的生产过程
调制型
通过改变加工对象的形状或性能而制成产品。如炼钢 厂、橡胶厂、电镀厂或热处理厂的生产过程。
7、“零”灾害(Safety，安全第一)
人、工厂、产品全面安全预防检查，实行SF巡查制度。
获取利润 降低成本――彻底排除浪费
适时、适量
弹性作业人数
质量保证
JIT
生产批量极小化
生产同步化
缩短专业交换时间
后工序领取
少人化
自动化
设备布置 多面手
生产均衡化 看板管理
标准作业
精益生产构造体系
JIT基本哲理
凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力 资源的部分，都是浪费
理想的生产方式
1、对待库存的态度 ➢ 传统的观点：库存是调节生产的必要手段 ➢ JIT观点：库存是恶魔，掩盖管理中的问题
2、设置了一个最高标准： ➢ 零库存（Zero Inventories）
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6
按企业财产组织形式分类
• 1.个人独资企业
• 2.合伙制企业
公
• 3.有限责任公司
司 制
• 4.股份有限公司
• 5.企业集团
请同学们认真回顾 以前学过的知识，
分析一下这几种组
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织形式的特点！ 7
1.个人独资企业
• 又称个人企业或个人业主制企业，是指出资人 依法在我国境内由单独一个人出资、个人经营、 独享收益、独担风险，并对独资企业债务承担 无限连带责任的营利性组织。
• 按其与集团联系程度的不同，一般分为：
•
核心层（总公司）
•
紧密层（控股层）
•
半紧密层（参股层）
•
松散层（协作层）
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14
按照生产资料所有制的性质分类
• 国有企业（和民营企业是相对而言的吗？） • 集体企业（和民营企业有何关系？） • 私营企业（和民营企业有何关系？） • 中外合资企业 • 中外合作企业 • 外商独资企业 • 股份制企业
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特点：独立法人；
股东人数有最低限制；
每股股份金额相等；
股票可以上市公开自由转让；
股东承担有限责任；
公司帐目必须公开；
所有权与经营权分离。
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公司制企业的组织机构
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非公司制企业的组织机构
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13
5.企业集团
• 是指由两个以上具有内在联系且在功能上能够 互补的一批独立企业法人所组成的企业法人联 合体。
层次矛盾的因素是什么？
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2
第一章 概 论
本章内容
• 一、企业的种类 • 二、工业企业的分类 • 三、中国企业的管理现状分析 • 四、现代企业制度
历史焦点问题回顾
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3
一、（一）企业的概念
• 通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，依法
成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型 经济组织。
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15
按照企业规模分类 1．大型企业 2．中型企业 3．小型企业
其规模划分依据的具体标准是什么？
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16
第二节 工业企业
二、工业企业的分类
（一）按产品的用途划分
1．重工业
2．轻工业 （二）按行业划分(分为20个行业)
在这二十个 部门中，请 你界定自己 未来要进入 的行业方向！！
• 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素：
• （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；
• （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；
• （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；
• （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动；
• （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展；
5
一、（三）企业的类型
按企业财产组织形式分类（*****） 按照生产资料所有制的性质分类（*****） 按照企业所属产业行业分类（重点在工业企业的行业划分）
按照企业使用的主要资源分类
按照企业规模分类（*****）
按照企业生产力组织形式分类
按照企业面向市场范围分类（主要指跨国公司）
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编辑版pptຫໍສະໝຸດ 20请分析一下国有企业的财务管理存在 问题
请分析一下民营企业的财务管理存在 问题
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国有企业
• 以建立现代企业制度为特征的企业财务管理制度 存在很多不完善的地方，导致国有资产大量流失
• 风险管理意识不强，难于妥善应对信息时代风险 理财的发展要求
• 国有企业财务人员整体素质相对较低（现在急需 什么样的的会计人才？）
• 现代管理 — 制度+文化
通过上述分析，你能得出怎样的结论？
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你同意下面的观点吗？
• 企业管理的核心是企业财务管理，它贯穿
于企业经营管理的各个方面、各个环节；影响 企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的 人事任免等，一切涉及资金的收支活动,都与财 务管理有关，各个部门都会通过资金的使用与 财务部门发生联系。因此，抓住企业财务管理， 就抓住了企业的命脉。
特点：规模小，合作人数较少
优点：筹资能力提高；信誉提高；
缺点：当要重新确立合伙关系时程序复杂；
重大决策需要所有合伙人同意，造成决策
的延误和偏差；
合伙人面临的风险大。
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9
3.有限责任公司
• 由一个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资 额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其 债务承担责任的企业法人。
特点：规模小，内部管理简单
优点：建立程序简单；转让自由；经营方式灵活； 决策迅速；利润独享；保密强
缺点：贷款能力差；生命力弱；难以吸引外部
优秀员工
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8
2.合伙制企业
• 是指依法在中国境内由各合伙人订立合伙协议，共同 出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企 业债务承担无限连带责任的营利性组织。
工业企业管理
第一章 概 论
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1
本章主要解决的理论及现实问题：
• 企业应如何分类？其不同的组织形式都各有何特点？
• 工业企业属于什么类型的企业？如果将工业企业按行 业再细化，可以分为多少个行业？
• 中国企业目前的发展现状如何？你能否再深入阐述一 下具有代表性企业的财务管理现状？
• 在积极推进建立现代企业制度的进程中，最易引发深
特点：不对外公开发行股票； 股东出资不要求等额可以协商确定； 股东的股权证书不可以自由流通； 风险低于无限责任公司； 股东人数设上下限。
优点：设立程序简单；机构设置灵活
缺点：不可以公开发行股编票辑版，pp筹t 资规模小
10
4.股份有限公司
• 注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证） 筹集资本，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任 的企业法人。
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黑色金属工业 有色金属工业
煤炭工业 石油工业 石化工业 化学工业 电力工业
20个行业
森林工业 机械工业 电子工业
核工业 航天工业 航空工业
兵器工业 建材工业
轻工业 纺织工业 医药工业 烟草工业 市政公用工业
三、中国企业的管理现状分析
• 经验管理 — 一把手
• 科学管理 — 制度化
• （6）生产经营活动的目的是编获辑取版p利pt 润。
4
一、（二）企业的种类
• 生产企业 生产企业就是生产物资产品的企业 • 流通企业 流通企业是指国民经济中流通领域中
的企业，包括商业企业、货物运输企业、邮政和 电信企业。
• 服务企业 服务企业就是为企业、政府、事业单
位和居民提供各种服务的企业。
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