工程施工设计方案(土建)

一、工程概况

绿波家园小区一期工程,由呼伦贝尔市北辰房地产开发有限责任公司开发。省宇信建筑工程决定积极参加本工程投标,争取中标承建该工程。

本工程建筑面积主楼8740.91平方米，综合楼,本工程采取平方米造价包干的招标方式进行招标,为保证整个施工组织设计的完整性,现根据所承揽的已完工程的施工经验和招标文件的容要求，编制此施工组织设计。

二、施工准备

1、施工机械投入

为了满足施工需要以及机械布置合理,•我公司组织了相关专业人员到现场踏勘测。根据建筑工程特点,设置塔吊二台,搅拌机二台,具体投入施工机械详见施工机械需用量计划,布置详见施工现场总平面布置图。

2、物资准备

材料采购过程中我们单位邀请建设单位共同把关,在确保质量的前提下,保证低价购买。因此,我们施工单位将组织专业人员对全面收集市场信息,对材料的规格、性能、服务、价格等方面综合考虑,及时向项目部及建设单位反馈,确保工程用原材料价廉物美,我公司严格按照ISO9002质量认证体系中的物资采购程序来操作,对进场材料严格验收,送检,杜绝不合格产品使用于工程

中。

3、技术准备

(1)配齐配好工程所需的专业技术人员和技术工人,具备完成本项目施工的投标,管理和作业技术力量。

(2)在建设单位的指导及配合下,将城市座标点,水准点引至施工现场,做好放线的准备。

(3)组织施工技术人员学习图纸,进行图纸自审,编制施工预算和施工组织设计,•拟定推广新技术的项目及本工程关键的施工技术措施。

(4)制订技术岗位责任，制订技术,质量、安全管理网络。

4、施工道路

根据现场踏勘及建筑物特征,我公司决定以场沿建筑物的四周设置施工道路,•砂堆场用素砼浇筑避免材料浪费。

5、施工用水

根据现场踏勘的实际情况,生活用水,由甲方指定地点引至生活用水点。同时施工用水为现场每台搅拌机旁打深水井各一眼,并砌一座10吨容量的储水池,•以补充用水和砼保养水所需。

6、施工用电

根据施工需要,从甲方指定的电源处用直埋电缆引至现场配电间,并按安全生产用电要求,从配电间用架空电缆送至本工程现场各用电点。临时用电采取三相五线制, TN—S系统进行临时配电设计,严格按标准做保护接地,实行三级配电,两级保护,做到一机一闸,一箱一保护。

7、搭建临时设施

具体布置见施工总平面布置图

8、文明现场和卫生环境保护

为了搞好文明施工,保持良好的场容场貌,加强施工现场的材料堆放,料具的管理,保证全体施工人员的卫生和健康,我们对照ISO9002质量体系要求,认真做好以下工作:

(1)临时设施、大型材料、周转材料的堆放必须符合施工现场总平面布置

图的要求,不侵占道路或危及安全防护。同时,进场材料设置标牌、明码标注。

(2)安排专人天天打扫施工现场,保持施工现场的清洁卫生和良好环境,同时与城管部门办理相关手续。

9、建筑物定位放线

根据建筑单位提供的平面布置图,组织专业测量人员,选用精密度较高的DS3自动安平水准仪和产光学经纬仪进行本工程的定位和放线工作。

定位放线完成后,由项目经理部、公司有关职能部门检查复核,符合图纸设计要求后,再请建设单位、规划部门验收认可后方可开工。

三、施工部署

1、项目组织机构(项目经理部)

我公司接到建设单位招标文件和施工图纸后,立即组织专业人员进行全面分析研究,为了确保高速、优质、安全地完成该工程的建设任务,公司研究将派出一支具有较强的管理能力和丰富的施工经验的项目管理班子,同时,公司还派遣一批具有现代化管理知识的施工技术,经营管理人员,并在全公司对人员和施工机械设备及周转材料作统一调度使用,在确保质量的前提下,按合同规定的工期,竣工验收后交付给建设单位使用。该工程项目经理由我公司徐壮志同志担任,以创“一流管理、一流质量、一流服务”为目标。

2、本工程具体目标如下:

我公司接到建设单位招标文件和施工图纸后,全面研究分析。准备派遣项目经理徐壮志在同志率领具有现代管理知识、管理能力强和施工过类似工程并有丰富施工经验的项目管理班子投入施工,实行项目法施工管理,进行施工过程中的全面质量管理,实行质量跟踪管理目标化、创优质、高速低耗、安全文明施工的典,具体目标如下:

(1)工期目标:我公司根据以往的施工经验,加大施工投入,加强施工管理及工期的目标控制,在保证质量安全的前提下完成施工任务。

(2)质量目标:根据我公司技术力量和施工人员的素质及已有的施工经验,完成本工程的施工质量承诺。

(3)安全目标:建立健全安全管理保证体系,制订安全岗位责任制和各项安全管理制度,项目经理亲自抓安全,专职安全员专门抓安全,以确保安全无事故,创自治区文明工地。

(4)资金控制:我公司一向以重合同,守信誉为经营宗旨,保持与建设单位资金上的友好合作和支持,工程中标后,坚决按合同办事,绝不提出任何违反合同规定条款的要求。

项目管理模式

本工程采用项目法施工,我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验,以及国际惯例来动作和管理该项目,形成以项目经理负责为核心,以项目合同管理和质量成本控制为容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司的领导下,发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制,项目授权管理,专业保障。社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式,从此高效地组织和优化生产诸要素。严格按照以ISO9002模式建立的质保体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理机制,出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标。

四、施工组织机构与劳动力组织

1、施工管理机构

为确保高速、优质、安全、文明地完成该工程施工任务,我公司成立工程项目部,委派具有丰富施工经验的徐壮志担任该工程项目经理,选调技术素质好,工作能力强的人员组成工程技术部、监控管理部,经济核算部,•材料设备部及后勤安全部等项目部,对整个工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。

2、劳动力组织

参加本工程的施工人员,由项目经理部进行考核选拔组成一支技术素质好,作风过硬,施工能力强的施工队,来参加施工,在办理环保审批手续后,最大程序减少扰民的情况下,合理安排三班昼夜施工,组织立体交叉,大滚动,大流