总务部绩效方案

总务后勤工作作为公司必不可少的工作之一，为了更好的调动员工积极性、引导员工行为、加强员工的自我管理、提高工作绩效,发掘员工潜能、明确员工导向、保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。特制定如下绩效考核办法：

一、考核对象与内容

1、考核对象：总务部全体人员。

2、考核内容：从个人工作职能、工作态度、等多方面对相关人员进行细分考核。（详见附表）

二、考核原则与具体实施

因总务后勤工作人数不等、具体承担总务后勤工作不同而难以进行量化计算，如何对总务后勤人员的“工作量”及“工作实效”进行恰当的评估，本人提出如下意见：

1、考核原则：坚持公平、公正、公开，以相应的非量化指标为依据，以个人自评与综合评定相结合。

2、考核具体实施：部门主管直接考核，考核以月为单位，根据员工工作效果及工作态度如实测评，将测评结果反馈给被评人员。如被评人有异议可在收到反馈信息后两日内提出复核意见，如无异议则交由总经理签字，签字后的考核单交由财务部。

3、绩效工资核算

①.绩效工资＝月工资总额× 10% ×测评百分数

如：某员工当月应发工资为2600，测评分为90，则其绩效工资为：2600*10%*90%=234 ②.绩效工资＝固定绩效工资全额×测评百分数

如：员工绩效工资总额定为250，测评分为90分，则其绩效。

4、附录及个人考核表

注：1、每月底被考核人自评，并送考核人复评；2、复评后由被评人签名后交由财务部做单。

总务部宿管员月绩效考核表A．个人资料（由被评核人填写）

总务部司机月绩效考核表A．个人资料（由被评核人填写）