招聘、入职管理制度

招聘、入职管理规定

1.目的：为规范公司员工入职工作流程，维护公司正常的人员流动秩序，特制定本管理制度。

2.适用范围：适用于公司员工入职时的处理程序。

3.具体要求：

3.1公司各部门根据本年度人员使用状况和工作需要，部门主管根据工作任务提出招聘需求，用人部门填写《人员增补申请单》,明确招聘岗位、人员编制、增补理由、及期望到岗的时期，如该职位为新增职位，用人部门需提供该岗位的工作说明书，交综合综合管理部核定统计，报总经理或董事长批准执行。综合综合管理部应在收到《人员增补申请单》后根据人员缺编情况制定招聘计划，安排招聘工作时间进程，开展招聘工作。

3.2综合管理部按照要求根据公司年度招聘计划进行现场、网络、报纸等形式进行招聘。

4.面试管理：

4.1、初试：拟定初试人选后，综合管理部确定初试时间，由综合管理部进行初试。初试面谈应聘者将《履历表》填写完整后，交综合管理部开始面试，面试官在面试过程中需在《面试评估表》中做好详细评价记录。

4.1.1首次面试以下内容为必沟通项：

（一）告知薪资待遇；

（二）试用期限；

（三）作息时间；

（四）社保福利等。

4.1.2综合管理部面试官着重考察应聘者：

（一）学习与工作经历；

（二）语言表达与沟通能力；

（三）工作中的成功案例；

（四）团队与协作精神；

（五）求职动机与工作积极性；

（六）个人职业发展规划；

（七）离职原因等。

4.1.3用人部门面试官着重考察应聘者：

（一）是否具备工作所必须的专业技术能力和必备经验；

（二）对目前工作及以后将可能变动的工作是否适应；

（三）是否可以融入本部门的团队等。

4.1.4凡有下列情况者，不得雇佣：

（一）有刑事犯罪前科者；

（二）品行恶劣，经公、私营机关开除者；

（三）未满十八周岁者；

（四）公司辞退、开除人员。

4.2复试：综合管理部整理推荐复试人员的资料，商定复试时间，及时通知应聘者复试。总经理或董

事长在《面试评估表》中注明复试评价和最终意见。签字后由综合管理部与拟录用人员初谈入职事宜。

4.入职办理程序：

4.1入职沟通：对于复试合格拟录用员工，综合管理部在复试结束后1个工作日内以电话或面谈形式与其就岗位职责及薪资福利标准等内容进行沟通，双方达成一致时，确定报到时间和所需材料。

4.2 新员工报到时，应向综合管理部缴验下列表件（所有表件，必须验原件留复印件，可注明入职使用）：

（一）身份证原件；

（二）最后服务单位离职证明（劳动合同解除证明书）；

（三）学历证书、学位证书、职称证书、资格证书原件；

（四）健康证明或体检报告（三个月内）；

（五）特殊岗位（具体指接触财、物）需提供岗位担保书；

（六）一寸彩照两张；两寸彩照二张；

（七）人事资料及其他必要文件。

4.3 新员工报到流程办理入职手续：

（一）填写《入职履历表》和《人事变动表》；

（二）根据所任职位，签订相应的《保密敬业协议》；

（三）领取、办公用品，并且填写领用登记表；

（四）办理工作证。

5.其他：

5.1试用期员工除享受公司基本工资外，不享受公司其他任何福利待遇。

5.2试用期员工如有不符岗位要求，可随时停止试用，予以解雇。

5.3试用期7天内（含）自动离职，不予结算工资。

5.4试用期离职工资按实际出勤日结算，员工试用期内若提出辞职，需提前三天向公司提出申请。员工试用期为2个月，关键技术、管理岗位及表现不佳者，可适当延长其试用期。

5.5试用期员工考核、转正及其他管理规定按照《试用期考核制度》执行。

5.6本管理制度适用于公司全体员工，根据公司的发展需要本管理制度可依实际情况做相应修改并另行颁布。

5.7本制度由公司综合管理部负责统一解释，自发文之日起实施。

附件：《人员增补申请单》

《年度招聘计划及费用预算表》

《履历表》

《面试评估表》

《人事变动表》

人员增补单.xls年度招聘计划及费

用预算表.doc 履历表.xls公司面试评估表.xl

s

人事变动表.xls