房地产销售台账

房地产销售台账

2016 年月，财政部针对业财融合出台了相关规定，在《管理会计基本指引》中明确指出，单位要以业务流程为基础，利用管理会计工具，有效把财务与业务两大流程有机融合。从而及时高效地为单位决策、评价、控制等活动提供信息。对于房地产财务人员而言，只有充分熟悉企业房地产开发销售全过程业务流程，了解企业房地产开发销售全过程的关键节点，才能将财务与业务活动有机融合，为企业成本控制、财税风险管理提供有价值的建议，真正实现企业财务部门的职能，由“事后核算”这种核算型财务向“事前规划、事中控制，事后分析”这种管理型财务的转变。

房地产行业与其他企业业务活动有较大区别，房地产开发公司业务活动主要包括购地、规划设计、七通一平、建设、预售、竣工、销售、物业等诸多环节，项目周期长、涉及资金金额大、往来单位多等，导致财务核算较其他行业来说更为复杂。此外，房地产企业收入成本的确认时点与其他行业不同，如涉及分期开发，更需要对收入确认、成本及利息的分摊等业务保持长时间持续关注。因此对房地产开发企业财务人员而言，必须认识到业财融合的重要性和必要性，了解开发全过程业务活动特点。

2.1 房地产开发企业财务部门应深入了解企业的各项业务流程在项目开发过程中，财务部门应与公司其他部门紧密配合，深入了解企

业开发销售全过程业务流程：一是应与房产公司前期部、工程部保持紧密联系，掌握开发进度以控制资金筹集和支付进度，有效降低资金成本；二是在项目进入预售环节后，与销售部保持紧密联系，根据管理需要及安全纳税需要，要求销售部及时传递签约资料，传递促销活动信息，以便随时掌握销售动态，评价促销活动的纳税成本；三是在开发全过程，均应与预算部保持紧密联系，随时了解开发成本的变动情况，以及预算建造成本的执行情况，根据预算部与施工单位的结算，及时调整财务成本；四是财务部门应与银行、金融租赁公司等债权人保持紧密联系，及时反馈借入资金使用动态，灵活调整借款额度及进度，最大限度节约资金成本；五是财务部门应了解公司股东对分红的要求，如涉及以开发产品进行实物分配的情况，要提前测算财税成本并解决财税成本负担问题，以保证公司经营活动的顺利开展，不因股东分歧影响项目开发进度。