论有效提高建筑工程管理技术措施
提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施摘要：随着市场化经济的深入发展，对建筑工程规模和数量需求呈现显著增长的趋势，加强对施工安全和技术方面的管理，有助于工程建设目标的实现。
安全是开展一切施工活动的前提保障，为施工技术规范有序的实施创造了有利条件，通过二者相互配合、相互促进，以保证工程建设质量为前提，采取合理化的措施积极开展施工安全和技术管理，并且做到持续优化管理模式和方法，促进施工管理水平不断提升，更好地满足行业乃至时代发展潮流趋势，实现工程整体经济效益与社会效益共赢。
鉴于此，本文主要探讨了建筑工程安全和技术管理，希望对我国建筑行业的发展起到积极作用。
关键词：建筑工程；施工安全；技术管理引言：我国建筑行业的竞争十分激烈，众多企业面临着较大的压力。
在当前建筑工程施工技术管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工图纸等多个方面的问题。
企业只有提升施工技术管理水平，才能为整个行业的健康发展奠定良好的基础。
1建筑工程现场施工技术科学管理的重要性在建筑工程施工现场技术管理过程中，着重做好施工技术管控工作，确保整体的施工技术能够得到严格细致的科学管理，有着至关重要的作用和价值，这样才能通过科学可行的管理方法，为完成整体项目的施工管理目标提供必要的条件。
在具体的施工技术管理过程中可以针对相关环节的漏洞或者偏差进行科学合理的分析，通过科学可行的方法，针对不足之处进行充分的弥补，确保各项工序能够严格按照相对应的技术规范和流程有序进行，促进技术进步，构建良好的建筑工程施工管理秩序，以此确保整体工程的施工建设符合既定的标准和规范，从而为整体工程施工质量的提升提供必要的支持。
同时通过科学可行的施工技术管理，确保相对应的技术要点和生产规范进度要求充分符合达到辩证的统一，以此从根本上提高建筑工程的施工质量。
除此之外，针对施工技术进行更有效的管理，可以提升整体工程施工效率，缩短工期，使建筑工程的施工成本有效降低，同时通过不断的管理和监管，创造出与之相对应的施工管理新技术和新方法，依据有关施工技术指标、法规、政策等相关内容，确保各项施工操作更科学可行，有相对应的规范性和法律保障，进而为工程科学高效的运行提供必要的支持。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加。
建筑工程管理和施工质量控制成为了项目顺利进行的关键因素。
然而，目前我国建筑工程管理及施工质量控制方面仍存在一定的问题，如何提高建筑工程管理及施工质量控制水平成为了建筑行业亟待解决的问题。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效途径1建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程管理存在的问题建筑工程管理在实践中存在着诸多问题，首先是信息不透明。
在建筑工程项目中，涉及到的信息量庞大，但是信息的收集、传递和利用存在着诸多障碍，导致各方在决策时缺乏全面的信息支持。
其次是沟通不畅，建筑工程管理中各个部门之间、各个层级之间的沟通渠道不畅，信息传递存在滞后、失真的情况，这导致了工程进度的延误和效率的降低。
此外，资源配置不当也是一个突出的问题，建筑工程项目中的资源包括人力、物力、财力等，但是在实际的资源配置过程中，存在着不合理、浪费的情况，导致资源的低效利用。
综合来看，建筑工程管理存在的问题主要体现在信息不透明、沟通不畅、资源配置不当等方面。
1.2建筑工程管理的挑战与机遇建筑工程管理所面临的挑战与机遇并存。
一方面，随着建筑工程的复杂性和规模的不断扩大，管理难度也在逐步增加。
项目中的各种不确定性因素，如自然环境、市场需求、技术变革等，都给建筑工程管理带来了挑战。
另一方面，建筑工程管理也面临着广阔的发展机遇。
随着信息技术的发展和应用，建筑工程管理的信息化水平不断提高，为管理决策提供了更加全面、准确的信息支持。
同时，管理理念和方法的创新也为建筑工程管理带来了新的机遇，通过引入先进的管理理念和方法，可以有效提升建筑工程管理的效率和水平。
因此，建筑工程管理的挑战与机遇同在，需要在应对挑战的同时抓住机遇，不断提升管理水平。
2施工质量控制的关键要素2.1施工质量控制的重要性施工质量控制在建筑工程管理中占据着至关重要的地位。
论有效提高建筑工程管理技术的措施
后根据这 些记录 ， 检查施工工艺 、 工法和操作标准 ， 哪些条 文是 有适 宜 的 投 入 作 保 证 。 技 术 投 入 包 含 有 人 力投 入 、 资金 投入 和 基 有效的 ， 哪些 条文是需 要改进的 ， 需要再完善和进一步改善 ， 直 础设施投入等 。 技术人力资源 主要是企 业应拥有相当比例高文化 到用最 简单 最可行的工艺 ， 生产出合格的产 品， 把其 固定下来 ， 程 度、 高技 术素质 、 高操作技能 的专业技术人 员。企业 要为技术 通过企业的技术 委员会或 总工程师批准 ， 成为正式企业标 准 ， 彻 管理和技术开发设立专项资金 ， 技术管理资金 占企业管理 费用的 底执行。 比例 ， 各个企 业有所不同 ， 企 业应 按 技 术 工 作 计 划 ， 结 合 企 业 实 提高企业 中最影 响工程质量的项 目， 进行专 门重点治理 ， 制 际 ， 予以计列 ， 不可遗 漏。 技 术基 础设 施 ， 除办公设施外 ， 应有 订 出有 效的措施 和要求 ， 在施工 中实施 ， 将实施 的过 程和结果 完备的材料 试验 室、 技术资料室 ， 适时更新购买适宜的技 术规范 、 记录下 来 ， 再根 据记录来 研究修 改措施和要 求 ， 到一定程 度就 规程 、 标准 、 技术参考资料 、 技术管理应用软件等 。 “ 绿色建材 ”
１ ． 如何做好技术管理工作
级人 员的权 、 职、 责。 组 织全体员工 ， 特 别是技 术干部学习现行 企业标准 ， 是企 业的无形资产的重要内容 ， 但重点是必须配套形
规范 。 尤 其针对施工及验收规范 的学 习 ， 明确施工 中各个分项 、 成体系才能充分发挥其作用。 企业标准是实现质量进度和经济效 分部施工技术要 求、 施工方法以及质量标准等要求 ， 并 以此 来组 益管理 目标 的有效措施 ， 是企业从事施工的依据也是 向建设方做 织施工 、检查、评定和验收 。学习先进的管理方法和管理 经验 ，
论有效提高建筑工程管理技术的措施
论有效提高建筑工程管理技术的措施【摘要】：在工程建设的各个阶段，只有运用合理的工程管理手段、管理的职能与科学的技术方法，才能在建筑市场竞争中占有一席之地，本文就工程项目管理目前所存在的主要问题及采取的措施作了简要的阐述，以求达到房地产业的健康发展。
【关键词】：建筑工程管理技术措施1引言施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。
它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，这就要求施工单位在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我国建筑企业的水平。
2我国建筑工程管理工作中存在的主要问题目前建筑工程管理工作中存在很多有待解决的问题。
这些问题主要体现在以下的几个方面：2.1规定的管理制度难以深入基层近年，各级建筑有关部门都加强了对建筑行业的监督检查力度，同时也出台了一系列的建筑政策法规和管理文件来宏观调控建筑行业的体制。
但是，这些制定的建筑工程管理制度难以深入，只存在于表面工作中，当建筑工程管理制度文件下发到各单位以后，没有运用到工程管理与施工建设中，而只是在应付上级检查察的时候应付一下，没有起到应有的作用。
2.2 在建筑管理体制中没有科学完善的管理部门机构与工作人员为了节省开支，增加利润效益，建筑工程管理部门不是精简机构，就是有机构而无工作人员形同虚设，没有起到调节管理工程进度的作用。
而且工作人员一人身兼数职或多人在同一工作岗位上的现象时有发生。
2.3质量责任不明确，没有有效的奖罚制度建筑工程管理中，没有明确的确认工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，当出现质量问题时，往往找不出其责任人，造成工作人员责任感的淡薄，从而直接影响到工程的总体质量。
同时，还缺乏健全有效的奖罚制度，功而没有奖，错而没有罚，造成工作人员积极性的降低，从而敷衍了事、潦草施工。
论有效提高建筑工程管理技术的措施
材料储存：建立完善的材料储 存制度，防止材料损坏和变质
材料使用：严格按照施工方案 和规范使用材料，避免浪费和
误用
提高施工工艺水平
采用先进的施工技术和设备 加强施工人员的培训和考核 严格执行施工工艺标准和规范 定期对施工工艺进行评估和改进
05
加强建筑工程进度管理
制定合理的进度计划
明确项目目标、范围和任务
加强材料管理：合理采购、储 存和利用材料，降低材料成本
提高人员素质：加强员工培训， 提高工作效率和质量
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汇报人：
建立完善的质 量管理体系， 确保工程质量
符合标准
加强安全监管， 确保施工现场 安全，避免安
全事故发生
强化管理监督机制
建立完善的 管理制度和
流程
加强监管力 度，确保工 程质量和安
全
定期对工程进 行评估和检查， 发现问题及时
整改
提高管理人员 的专业素质和 责任心，
建立信息化管理系统
成本管理培训与宣传：加强成本管理培 训与宣传，提高员工成本意识
控制材料成本
制定合理的材料采购计划 选择合适的供应商，降低采购成本 加强材料库存管理，避免库存积压 采用先进的材料管理技术，提高材料利用率
提高施工效率降低成本
优化施工方案：合理规划施工 流程，减少浪费
采用先进技术：引进先进施工 技术和设备，提高施工效率
有效提高建筑工程 管理技术的措施
汇报人：
目录
01
加强建筑工程管理意 识
02 采 用 信 息 化 管 理 技 术
03
加强施工现场安全管 理
04
加强建筑工程质量管 理
05
加强建筑工程进度管 理
06
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
房屋建筑工程管理与施工质量的提高是建筑行业持续发展的关键。
以下是一些能够提
高房屋建筑工程管理与施工质量的措施：
1. 加强质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括质量目标、责任制、工作程序
和质量检验等，确保施工过程中每个环节都得到有效的控制。
2. 制定严格的施工规范：根据国家相关标准和规范，制定项目的施工规范，包括施
工工艺、质量标准和验收要求等，确保施工过程中按照规范进行。
3. 强化施工质量监督：建立监督检查制度，加强对施工现场的日常监督和检查工作，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的合格。
4. 增加技术工人培训力度：加强对施工工人的技术培训，提高施工工人的技术水平
和质量意识，确保施工过程中操作规范和质量合格。
5. 加强施工材料的管理：严格按照标准规范要求采购和使用施工材料，建立施工材
料的认证和检验制度，确保施工材料的质量和安全性。
6. 提高施工现场的环境管理：加强对施工现场的环境保护和卫生管理，确保施工现
场的安全和整洁，防止对环境造成污染。
7. 引进先进的施工技术和设备：通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和
质量，减少人工操作的错误和质量问题。
8. 加强项目管理和协调：建立完善的项目管理和协调机制，统筹规划、设计、采购
和施工等各个环节，确保项目按时、按质量要求完成。
10. 建立项目质量纠纷解决机制：建立健全项目质量纠纷的解决机制，及时解决施工
过程中出现的质量纠纷，保护业主和施工企业的合法权益。
论有效提高建筑工程管理技术的措施
论有效提高建筑工程管理技术的措施【摘要】建筑工程技术管理是企业技术力量和技术水平的直接反映，是企业综合技术实力的体现，对建筑工程质量的控制和质量通病的预防有着重要影响。
本文阐明了建筑工程管理技术的重要作用和影响因素，研究分析了有效提高建筑工程管理技术的措施。
【关键词】建筑工程管理技术措施建筑工程技术管理工作是现代建筑企业管理的重要组成部分，是企业综合管理水平的体现。
施工技术管理的科学发展直接影响建筑施工工艺的科学性、先进性和可操作性，也直接影响建筑工程的质量和生产效率。
同时建筑工程技术管理还是企业技术力量和技术水平的直接反映，是企业综合技术实力的体现，对建筑工程质量的控制和质量通病的预防有着重要影响，通过工程技术管理的运用，有效的控制工程质量、降低质量通病的发生，避免因质量不合格造成的返工，提高建设产品的合格率，从而降低了建设成本，提高了企业的经济效益。
建筑工程开展的技术管理工作能有效促进建筑企业的综合管理水平的提高；同时以促进企业技术管理水平为中心、成本管理为重点、向质量管理、安全管理、文明管理要效益，从而提高建筑企业的综合经济效益。
通过施工技术管理工作的科学开展能够有效整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。
一、建筑工程管理技术的重要作用和影响因素1、建筑工程管理技术的重要作用建筑施工作为一种多项技术、多工种操作的综合交叉施工过程，主要包含编制施工设计方案、会审和熟悉图样、质量检验、商洽管理、竣工验收等主要技术内容。
将这些内容贯穿到整个施工的过程中，其主要的现实意义有:( 1) 施工特殊性。
建筑样式、类型繁多，施工规模也各异，天气气候因素对施工作业的影响较大，多工种、多技术、多工序搭接的复杂施工，需加强施工技术管理。
以确保施工的正常运行，达到使用功能和质量要求。
( 2) 随着建筑新技术、新工艺、新设备、新材料的更新换代，建筑工程结构也根伟复杂和特殊，对技术的要求也越来越高，因此，需要加强施工技术管理。
如何加强建筑工程技术管理措施
如何加强建筑工程技术管理措施建筑工程技术管理措施是非常重要的一项工作，其目的在于保障施工过程的安全、质量和进度。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到各种问题，如管理混乱、技术不到位等，这就需要我们采取更加有效的管理措施来加强建筑工程技术管理，提高施工的质量和效率，本文将就如何加强建筑工程技术管理措施进行分析和探讨。
一、加强组织管理在施工前，应该对建筑工程进行全面的组织管理，制定详细的施工方案和管理方案，确定各项工程分包单位的责任和职责，明确各自的施工任务。
在施工中，应该对施工现场布置、调配人力、物资、设备等进行科学合理的组织和管理，确保施工过程的顺利进行。
二、加强技术指导加强建筑工程技术的指导工作，针对施工现场的实际情况，对施工过程中出现的问题进行及时分析、研究和解决，使得施工工作得到科学的解决方案和指导，从而提高施工过程的质量和效率。
同时，还要加强技术人员的培训和理论学习，不断提升自己的专业水平。
三、加强质量管理质量是建筑工程中最重要的环节之一，保障建筑工程质量，需要建立完善的质量管理体系。
具体来说，可以通过戴手套、穿口罩、做好病菌控制和保护环境等方法，严格遵守相关的应急处理流程和规定要求，凡是出现标准不符合要求的情况，都要立即通知质检部门进行处理，同时还要加强对施工过程中问题的跟踪和维护，确保质量问题得到及时解决。
四、加强安全管理施工过程中存在着各种各样的安全隐患，为了保障施工人员的生命安全和财产安全，需要加强安全管理。
在施工前，应该对施工现场进行仔细的勘察，了解周边环境情况，制定相应的安全措施，划定安全区域，疏散通道等。
在施工过程中，及时核查和检查安全设备的使用情况，搭建坚固和牢固的安全防护措施，保护好每一位施工人员的生命安全。
五、加强人员管理合理管理施工人员是施工过程中不可缺少的一部分，需要合理调配工人数量和岗位布置，保证施工过程的顺利进行。
在企业中，人员管理要严格按照规定进行，劳动合同的签订、劳动报酬的支付等，需要符合相关的法规，促进企业和员工之间的和谐关系，切实提升企业形象和员工的职业素养。
建筑工程中如何提高施工现场管理水平
建筑工程中如何提高施工现场管理水平建筑工程施工现场管理是一项复杂且关键的工作，直接关系到工程的质量、进度、安全以及成本控制。
要提高施工现场管理水平，需要从多个方面入手，采取有效的措施和方法。
一、建立科学合理的管理制度首先，制定完善的施工组织设计和施工方案是基础。
施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等内容。
施工方案则应针对具体的分部分项工程，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等，明确施工工艺、施工流程、质量标准和安全措施等。
其次，建立健全的质量管理制度。
要明确质量目标，将质量责任落实到个人。
加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），确保工程质量符合设计和规范要求。
再者，完善安全管理制度。
设立专门的安全管理机构，配备专职安全管理人员。
制定安全生产规章制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
同时，加大安全投入，确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。
此外，建立有效的进度管理制度。
根据工程总进度计划，分解制定月、周进度计划，并定期进行进度检查和调整。
及时解决影响进度的问题，采取合理的赶工措施，确保工程按时竣工。
二、加强人员管理施工人员是施工现场管理的核心要素之一。
要提高施工现场管理水平，必须加强对施工人员的管理。
首先，要做好人员的选拔和培训工作。
选择具备相应资质和技能的施工人员，对新入场的人员进行三级安全教育和技术交底，使其熟悉施工工艺和质量标准，掌握安全操作规程。
其次，要合理安排人员的工作任务。
根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或过度劳累的情况。
同时，要注重团队建设，营造良好的工作氛围，提高施工人员的工作积极性和主动性。
再者，要建立严格的考核制度。
对施工人员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩，激励施工人员不断提高工作质量和效率。
建筑工程中提高施工管理水平的有效措施讨论
建筑工程中提高施工管理水平的有效措施讨论建筑工程是一个极为复杂的过程，涉及到设计、施工、材料、设备、人力、质量等多个方面。
要确保工程顺利顺利实施并保证质量，需要高水平的施工管理。
以下是提高施工管理水平的一些有效措施：1. 聘请专业的施工管理团队一个好的施工管理团队能够提供丰富的经验和知识，帮助解决工程中的问题和风险。
他们能够协调各个部门，制定全面的管理计划，确保工程按照计划进行。
同时，他们还能够监测质量，管理材料、设备和人力等方面，确保工程进度和安全。
2. 认真制定管理计划制定好的施工管理计划是顺利完成工程的基础，管理计划需要满足可行性、可控性、有效性的要求。
管理计划包括施工组织设计、施工进度计划、安全生产组织安排、质量控制等方面的内容，每个部分都需要细致入微的制定。
3. 做好现场管理现场管理是施工管理中非常重要的环节，它是监测和协调各个部门，对施工现场进行实时跟踪和管理。
现场管理人员必须具备专业的技能和能力，熟悉各种工程设备和工艺流程，透彻地了解施工计划和目标。
4. 精细化施工质量管理施工质量的管理是建筑工程中最重要的问题之一，必须保证工程质量无可挑剔。
施工管理团队必须深入了解各项施工质量要求，制定符合要求的质量控制计划，并逐一执行，确保工程质量。
5. 建立良好的施工环境建筑施工环境对施工质量和进度的影响非常大。
建立良好的施工环境是提高施工管理水平的重要措施之一。
在施工过程中，必须注意现场整洁、卫生，处理好施工垃圾和污水等问题，建立良好的施工环境。
6. 放弃“赶工期”思想建筑工程是一个高度复杂和专业性很强的工程，不应抱有“赶工期”思想，施工过程中应以工程质量为核心，稳妥推进，切勿将进度作为唯一衡量标准。
总之，提高施工管理水平不是一蹴而就的过程，需要从管理团队、管理计划、现场管理、质量管理、建立良好的施工环境等多个方面入手，根据实际情况细致制定相关措施和方案，确保工程顺利顺利实施。
简言之，施工管理者应该具备专业的背景和实践经验，并时刻关注工程质量和安全等方面，制定全面的管理计划和措施。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径摘要：建筑工程质量作为建筑工程的核心和关键内容，将直接影响建筑工程行业的健康发展。
建筑工程方面的管理及施工方面的质量控制建筑工程施工的重要保证，应采取有效措施进行规范和管理。
需要进一步加强对建设工程质量管控的研究和应用，提高建设工程的质量水平和经济效益，为社会经济发展和人民生活的改善做出更大的贡献。
关键词：建筑；施工质量管理；措施随着市场经济的不断发展，建筑工程的施工管理应从找出影响施工质量的因素入手，营造良好的内部控制和管理环境，依靠专门的管理机构做好施工管理工作，更加注重风险防控，制定有效的管理制度，做好专业人才的培养，并确保安全管理的全面发展。
优化施工效果，保证工程质量安全。
1优化建筑施工管理对提高建筑施工质量的意义1.1能有效提高施工质量和施工进度建筑工程施工质量管理需要对施工内容进行科学评价，及时制止违规操作，全面分析工程中存在的问题，并给出改进和优化方案，提高房屋建筑工程的有序性、规范性和安全性。
同时，要根据施工过程进行全面的动态管理，使施工人员按照相关标准规范进行操作，保证施工计划实施的有效性，然后按进度完成整体施工。
此外，对整个过程进行动态管理，可以有效地提高各个环节的质量水平，从而确保房屋的施工质量符合相关标准。
1.2优化资源要素由于建筑工程施工涉及的环节和技术比较多，需要不同技术和工艺的交叉运用，总体投资金额比较大，人员数量也比较多。
因此，需要采取科学的管理措施来协调各种事物。
施工具有较强的经济属性，如果所采取的管理措施的合理性不足，就会在生产和施工中出现资源配置不合理、企业优势难以显现等问题，最终会对工程产品质量产生不利影响。
因此，在施工项目的施工管理中，必须采取科学的管理措施，完成各种资源要素的优化，提升施工企业的市场竞争力。
1.3奠定坚实基础在施工初期，科学管理是一个重要的组成部分。
因此，施工企业需要组织专业人员进入施工现场，进行调查研究，通过市场调研和实地调研等方式，实现与各方的有效接触，从而确定项目施工的关键点，并在此基础上制定有效的招标方案。
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略1. 强化项目管理能力：建筑工程管理是一个涉及多个专业领域的复杂系统工程，需要有足够的项目管理能力来协调各个环节，确保项目的顺利进行。
可以通过培训和学习，提高管理人员的项目管理知识和技能，如计划编制、资源调配、进度控制等。
2. 加强施工质量控制：施工质量控制是建筑工程管理的核心，是保证工程质量的重要手段。
可以从以下几个方面来加强施工质量控制：- 加强对施工过程的监督和检查，确保施工按照设计要求进行。
- 建立完善的质量控制体系，明确各种质量标准和验收规范，并制定相应的质量控制计划。
- 加强对施工材料的检验和管理，确保材料符合质量要求。
- 加强对施工现场的管理，提高施工工艺和施工组织的水平，确保施工质量。
3. 提高工人技能和素质：建筑工程是一个劳动密集型行业，工人的技能和素质直接关系到施工质量的高低。
可以通过培训和考核，提高工人的技术水平和工作素质，增强他们的责任心和工作积极性。
4. 加强沟通与协作：建筑工程管理是一个涉及多个参与方的协同工作，需要建立良好的沟通与协作机制。
可以通过定期召开工程进展会议、建立沟通协作平台等方式，加强各参与方之间的沟通与协作，及时解决问题和处理突发情况，提高项目管理效率和施工质量。
5. 运用信息化技术：信息化技术在建筑工程管理中起到了重要的作用，可以提高施工质量的控制和监督。
可以利用信息化技术建立工程管理信息系统，实现对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现潜在问题并进行处理。
要提升建筑工程管理和施工质量控制的有效策略，需要强化项目管理能力、加强施工质量控制、提高工人技能和素质、加强沟通与协作，同时运用信息化技术等多种手段，并将其有机结合起来，形成一体化的工程管理体系，以提高建筑工程管理及施工质量控制的水平。
加强建筑施工技术与施工管理措施
加强建筑施工技术与施工管理措施建筑施工是一个复杂且具有一定危险性的工程，要保障建筑施工工程的安全、质量和进度，需要加强建筑施工技术与施工管理措施。
只有不断提高施工技术水平和加强施工管理，才能够确保建筑工程的顺利进行和质量可靠。
下面将从施工技术和施工管理两个方面进行分析，探讨如何加强建筑施工技术与施工管理措施。
一、加强建筑施工技术1.引进先进的施工技术现代建筑施工技术日新月异，建设者应紧跟时代潮流，引进先进的施工技术。
可以引进钢结构施工技术、模块化建筑技术、智能建筑施工技术等，这些先进技术可以大大提高建筑施工效率和质量。
2.加强施工人员培训施工技术的提高需要有一支技术过硬的施工队伍，因此需要加强施工人员的技术培训。
通过培训，可以提高施工人员的专业技能和操作能力，使他们能够更熟练地运用各种新技术、新工艺进行建筑施工。
3.推进信息化施工信息化施工是目前建筑施工行业的趋势，可以通过BIM技术、工程管理软件等，实现施工过程的数字化、自动化和智能化。
信息化施工可以提高施工过程的协调性和一致性，减少施工中的错误和纰漏，提高施工效率和质量。
4.注重施工工艺创新在建筑施工过程中，工艺创新可以大大提升施工效率和质量。
通过优化施工工序、设计新的施工方法等，可以节约施工时间和成本，提高施工质量。
1.科学制定施工方案施工方案是施工管理的重要环节，需要科学制定施工方案。
对于大型、复杂的建筑工程，可以采用施工总包方式，科学编制施工总包方案，做到科学合理、详细规范，确保施工过程中的安全和质量。
2.严格执行施工管理制度施工管理制度是施工管理的重要保障，要加强对施工管理制度的执行，确保各项规定得到贯彻执行。
通过制定和执行科学、严格的管理制度，可以规范施工过程，提高施工质量和安全。
3.加大安全生产力度安全生产是建筑施工的头等大事，要加大对安全生产的力度，确保施工过程中的安全。
可以通过加强安全教育、建立安全生产责任制度、加强施工现场监督等方式，提升施工安全管理水平。
论有效提高建筑工程管理技术的措施
２ ４ ９・ຫໍສະໝຸດ 工 程 科 技 论有效提高建筑工程 管理 技术 的措施
周 雷
摘
（ 望奎县建设局工程管理站， 江 望奎 １２ ０ ） 黑龙 ５ １０ 要 ： 高建筑工程 管理技术是 ＂ 提 ３前行 业的重点 ， － 作者根 据多年 工作经验 ， 对建筑工程的各个管理环节作 了探讨 ， 以求达到房地产
业 的健 康 发 展 。 ， ’ 关键词 ： 建筑工程 ； 技术管理 ； 企业标准 ； 实践
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中占有很重要的地位。随着我 国现代化 工艺、 工法或企业 标准。 再经过实施和 完善， 使按其操作要求而能达到预 建设的不断深入， 建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈， 因此 ， 要注重 期效果 ， 形成企业标准， 经过正式批准贯彻执行。 三是借用外企业的标准 经过使用逐步改进 ， 最后达到能满足本企业的施工要求， 经 技术管理， 培养技术人才 ， 合理运用管理的职能与科学的方法， 才能在 或国家工法 ， 市场竞争中占有一席之地。 过正式批准贯彻执行。四是有的可按工程急需 ， 兀 卜 抓 ／ 工序经过 匕 述程 如何做好技术管理工作： 明确技术管理的职责， 注重技术水平的提 序， 而形成企业标准， 逐步扩大范围， 完善配套 ， 形成企业标准体系。 企业 十 企业标准是企业保证工程质量的根本措 升以法治企， 强化落实。 建立和健全各级技术管理机构和技术责任制 ， 要有｛ 划地形成企业标准体系。 明 确各级人员的权 、 、 组织全体员工 ， 职 责。 特别是技术干部学习现行规范。 施 ， 是企业的 无形资产的重要内容 ， 但必须配套形成体系才能充分发挥 尤其是对施工及验收规范的学习， 明确施工中各个分项、 分部施工技术 其作用。企业标准是企业从事施工的依据 ， 是实现质量进度和经济效益 要求 、 施工方法和质量标准等要求 ， 并以此来组织施工 、 检查、 评定和验 管理 目 标的有效措施 ， 也是向 建设方做出承诺的保证。逐步完善成套工 创造企业特色。 企业要想进一步取得更好的质量效果和经济效益， 单 收。学习先进的管理方法和管理经验 ， 组织技术学习、 技术培训 、 技术交 艺 ， 流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质 ， 从而预见性地发现和 靠有了企业标准是不够的，！ 列 ■ 企业标准和先进的施工机具 ， 从 处理问题 ， 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中， 保证工程施工质量。 小到大， 优化组合， 形成综合的企业标准一成套工艺。 可以先从—个分部 发扬技术民主 ， 鼓励技术革新 、 创造发明， 开展全员 Ｔ Ｃ活动， Ｏ 通过 Ｐ — 工程、 Ｄ 分项工程相配套完善起来， 也可以以一定的结构形成为基础 ， 先搞 Ｃ Ａ循环 ， 解决技术瓶颈。通过技术管理 ， 、 探索 研究与推广新技术的应 出 、 范围的配套的施工工艺 ， 最后由几个小的配套工艺形成大的成 用， 在行业中占据优势地位。 套工艺 ， 并不断完善、 改进、 提高 ， 形成企业的工艺标准化体系。只有这 认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项 样， 才能创造出企业特色。 管理工作的楱 ， 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制 施工技术管理的应用实践 ： 技术支持体系： 建筑承包企业对工程勘 度的主要 内 容有 ： 施工图的熟悉 、 ① 阅读和会审制度 ； ②编制施工组织 测、 、 设计 施工、 设备采购、 、 安装 以及试运营全面负责。工程建设的技术 设计与施工场地总平面图； 施工图技术交底制度 ： 工程技术变更 支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成 ， ⑧ ④ 受建筑公司总承包部统 联系单管理制度； 施工质量管理制度； ⑤ ⑥材料及半成品试验 、 检验制 组织和领导。 工程建设的 技术支持体系主要分为两部分， —是由设计 度 ； 隐蔽工程的检查和验收制度 ； ⑦ ⑧工程质量检验与评定制度： 工 院负责该项 目的设 洙【、 ⑨ 建筑公司总工程师、 设备供应商代表 、 以及参 程结构检查、 验收与竣工验收制度； 工程技术档案与竣工图 ⑩ 管理制 与工程建设的技术骨干组成的技术委员会 ； 二是由设计、 监理 、 供货商 、 度。 不断加强对技术工作的管理依据国家和 承包商、 土建施工项 目部组成的工程建设技术体系。 技术管理体系增谜 构 的设置工程开工以后 ， 总承包部设立综合陛 范、 规程、 标准和规定 ， 并针对企业特 ， 适时地制订 、 修订和贯彻各项技 术管理制度 ， 在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章 技术管理部门， 其工作职责是 ： 协助总工程师研究解决工程建设中较大 可循 ， 有法可依。 对技术管理工作建立定期检查制度 ， 按建制开展 江项 的技术问题； 宏观控制工程总进度， 明确施工进度网络计划关键节点 ； 参 目， 目前， 我国已建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系， 但遗憾 加单项工程完工验收； 参与主体工程、 临建工程及有关专项的立项技术 的是运作的结果并不令人满意。不能令人满意的原 因是多方面的， 其中 评定和评 烁 工作； 负责工程新技术、 新工艺、 新设备、 新材料应用成果 最突出的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事 ， 在决定工 的收集整理。技术委员会是工程建设的技术决策机构， 解决和决策工程 程监理和验收等关键环节上领导—个人说了算， 使很多原本有效的机构 重大技术 问题 ； 负责工程建设 中重点、 复杂的单项技术设计审查及与之 被从中架空。发挥不了应有的作用 ， 造成管理力度不够 ， 执法管理不严。 相关的科研组织工作。 使工程验收和监理流于形式．工程质量隐患不能及时发现。 技术管理措施： 可以在工程技术问题上实行总承包商总工与设计总 实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人 工 联合负责制。 针对技术活动特 ， 将技术管理设置成项 目 管理模式， 并 员， 充分调动技术人员和技术工人的积极性。 注重人才培养。 现在有些企 在管理层次和专业戈分上加以区别 ， Ｕ 且随工程建设进展对机构做 出适当 业不注重 ＾ 、 才培养， 导致管理水平的下降。 只有不断地发现 人 ， 才 同时不 调整， 以适应技术活动不断发展、 变化的动态管理需要。 断地对现有 人才进行培训 ， 才能使管理水平更上—个台阶。 技术保障体系建立健全技术管理各项规章制度为切实加强工程建 制订企业标准，逐步完善成套技术要求施工企业制订企业标准， 设技术管理工作 ， 这 总承包部技术处牵头制订了技术管理相关规定， 对工 是施工规范标准体系改革的重要方面， 是落实规范标准的规定 ， 确保工 程建设技术管理职责 、 技术保障体系 、 技术决策原则 、 技术决策程序 、 技 程质量 ， 提高投资效益的重要举措。 术决策权限以及设计变更和设计修改 、技术联络会议等均做出明确规 工程技术标准分为国家标准、 行业标准、 地方标准、 企业标准。他们 定 ， 这是工 程技术管理的重要文件 ， 是技术管理走向科学化、 规范化的基 之间的关系是企业标准最高 ， 国家标准最低， 这样才能保证 国家标准的 础 ， 是技术措施严格实施的保障。定期召开专题技术会议定期召开专题 真正贯彻执行。企业标准有产品标准 、 补充标准、 工艺半成品标准 、 方法 技术会议， 研究较大技术问题 ，由总承包商总工程师主持 ， 业主、 监理和 标准 、 生产经营活动中的管理标准和工作标准等。 设计三方参加。 会前发出通知 ， 各方准备好汇报材料和有关资料 ， 各方人 企业标准的制订。通常施工企业制定施工工艺标准都按以下四种 员充分阐述 自己的观点 ，以理服人。 力法 ： 、 一是选择企业 最优的专业（ 专项减 特长 ， 结合企业技术水平和管理 经过认真讨论， 各抒己见， 集思广益 ， 最后由总工程师归纳总结大家 水平， 制订出该项的施工工艺 、 工法或操作标准。再按该标准进行施工 ， 的意见 ， 做出决定 ， 会后整理成绩要下发。技术信息共享在工程建设期 信息管理是技术管理的一项重要内容。业主 、 监理、 设计三方分工不 把施工过程及工程质量检测的数据记录下来 ， 然后根据这些记录， 检查 间 ， 责任不同， 目标一致。有关试验、 但 原型观测 、 质量检查、 地质等资料 施工工艺 、 工法或操作标准 ， 哪些条文是有效的 ， 哪些条文是应改进的， 同， 以便各方及时掌握工程安全 、 施工质量等信 息 资料， 使其再完善或进一步改进 ， 直到用最简便可行的工艺 ， 生产出合格 的 产 应及时传递和交流 ， 品， 把其固定下来 ， 经�
提高建筑工程质量管理有效措施
提高建筑工程质量管理的有效措施【摘要】：本文首先分析我国建筑工程管理中存在的问题，这些问题主要表现在：建筑工程质量意识淡薄，建筑工程质量管理策略不得当和建筑工程质量监督机制不健全。
针对这些问题，提出提高建筑工程质量的有效措施：提高建筑工程质量意识，加强建筑工程质量管理和加强建筑工程质量管理。
【关键字】：建筑工程；质量；管理；有效措施1.引言随着我国经济的快速发展，城市建设变得愈加重要。
城市建设影响着市容市貌，好的城市建设能够给人们留下良好的印象，而建筑工程是城市建设的重要影响因素，建筑工程离不开建筑工程质量管理，做好建筑工程质量管理十分重要。
建筑工程质量是关系到人民生命财政的重要工程，做好建筑工程质量管理工作可以保证人民生命财产的安全。
所以，保证建筑工程质量不容忽视，加强建筑工程质量管理势在必行。
本文主要分析我国建筑工程质量中存在的问题，针对这些问题，提出提高建筑工程质量的有效措施。
2.建筑工程质量管理存在的主要问题随着科学技术的不断发展以及建筑工程企业对建筑工程质量的重视，建筑工程质量不过关的现象在我国越来越少，但是建筑工程企业在建筑工程质量管理过程中还是存在一些问题，这些问题还在一定程度上影响着我国的建筑工程质量，这些问题主要表现在：（1）建筑工程质量意识淡薄；（2）建筑工程管理策略不得当；（3）建筑工程质量监督机制不健全。
2.1建筑工程质量意识淡薄在我国，一些建筑工程企业建筑工程质量意识淡薄，这严重影响了建筑工程质量管理工作的顺利进行。
建筑工程质量意识淡薄主要表现在两方面，一方面这些建筑工程企业只注重工程进度，而忽视了建筑工程质量，这些建筑工程企业只考虑到眼前利益，而没有去考虑长远利益，只是注重建筑工程进度，只是考虑将项目工程完成，而并没有考虑用户的感受，没有考虑这些建筑是不是符合使用者的使用要求。
另一方面这些建筑工程企业只考虑企业本身的利益，只是在考虑如何减小企业本身的投入成本，增加企业的项目工程利润，但是并没有考虑建筑工程质量，这也是一些建筑工程企业偷工减料，不注重建筑工程材料的原因。
提高建筑工程质量管理的有效措施
提高建筑工程质量管理的有效措施摘要：建筑工程施工质量管理工作对于我国建筑行业起到了至关重要的作用，直接影响着其发展状况，目前我国建筑企业间的竞争愈发激烈，想要抢得先机，就必须切实采取行动，提高施工质量管理工作的效率，从而提高工程质量。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略引言建筑工程一般是较为庞大的项目，包含许多环节，交接时也较为复杂，每一个过程都可能影响到工程整体的质量。
其中，施工质量的控制乃是一项核心内容，具有举足轻重的意义，企业需要进行较为系统的管理，完善现有的管理制度，加强监管力度，做好对每一个施工细节的管理，确保建筑工程的质量。
1加强建筑工程施工质量管理的重要性1.1促进建筑工程项目管理水平提升建筑工程项目管理包括进度管理、质量管理以及成本管理等多方面内容，各项管理内容之间具有密切联系，并非独立存在。
加强建筑工程施工质量管理，需要从提高施工人员综合素质、优化机械设备性能、改进施工技术、完善建筑工程项目管理制度等全方位入手，这样才能避免头痛医头、脚疼医脚，实现工程项目管理整体水平提升。
1.2有助于确保建筑工程经济效益近年来，随着我国建筑行业不断规范，社会各界对建筑工程质量给予了高度重视，在质量验收环节加大了管理力度。
建筑工程施工过程中加强质量管理能减少质量问题的发生，降低建筑工程项目的拆改几率，避免二次施工，能够不断提高工程项目安全性，还能使施工成本得到有效控制，确保建筑企业经济效益。
1.3有助于提高建筑工程企业市场地位随着社会不断发展，我国逐渐进入到经济发展新常态。
建筑企业也需要改变传统的粗放式管理，向着高质量管理方向发展，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
质量管理是企业立足之本，加强建筑工程施工质量管理，建设优质工程，将有助于建筑企业品牌建设，扩大建筑企业市场影响力，从而提高建筑工程企业市场竞争地位，促进企业快速发展。
2目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题2.1监管体系不够完善权威数据显示，目前我国还有一大批建筑企业单位并不具备严格而完善的管理模式，企业内部控制有些松散，员工缺乏执行力，许多看似合理的规章制度到了员工层面，就会失去作用。
浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平
浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平摘要：为确保建筑工程项目的基本要求，建筑工程的质量必须符合国家标准。
建筑工程的质量是建筑行业实现可持续发展的重要因素。
保证施工质量不仅事关公众的生命财产安全，还是实现美好生活的前提。
因此，建筑企业的管理者和施工人员在工程建设的过程中必须认真对待建筑工程的质量，确保每个项目的施工质量符合国家标准。
关键词：建筑工程；技术管理；措施引言建筑工程技术管理是建筑工程施工过程中的关键环节，其有效性直接影响着工程质量、安全和进度。
随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程技术管理也面临着新的挑战和机遇。
因此，对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行深入探讨，对于提高建筑工程技术管理水平，保障工程质量和安全具有重要意义。
1建筑工程技术管理的意义1.1预防和控制施工过程中的安全风险，确保工程的安全施工和运行在建筑工程施工过程中，安全是一个必须优先考虑的因素。
为了预防和控制施工过程中的安全风险，保障工程的安全施工和运行，建筑工程技术管理需要通过制定安全生产规范和操作流程，推行安全教育和培训，落实施工现场的安全防护措施等措施来实现。
第一，制定详细的安全生产规范和操作流程，可以明确施工过程中的安全要求，规范施工人员的行为，确保施工过程中的各项工作按照安全要求进行，避免安全事故的发生。
第二，开展安全教育和培训，可以增强施工人员的安全意识和安全素质，使他们能够正确理解和掌握安全规范和操作流程，增强安全意识，提高安全技能，从而减少施工过程中的安全风险，为建筑工程的安全施工和运行提供保障。
1.2降低资源消耗和能源消耗，提升工程项目的经济效益随着我国建筑工程行业的快速发展，在施工过程中，技术管理的重要性逐渐凸显出来。
采用先进的施工方法和技术，优化工艺流程、提高生产效率，降低资源消耗和能源消耗，可以有效控制施工成本，提升工程项目的经济效益。
第一，随着科技的不断进步，建筑工程施工过程中涌现出了许多先进的施工方法和技术，如3s技术、4D打印技术等。
如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
如何有效提升建筑工程施工技术管理水平摘要：随着我国经济的飞速增长，人民生活水平持续提升，对建筑的需求也在不断增加。
要想在竞争激烈的建筑市场中占据优势，施工公司必须提高建筑工程的技术管理能力，有效减少施工成本，提升工程品质，实现经济和社会的双赢。
关键词：有效提升；建筑工程；施工技术；管理水平引言在实际施工中，缺乏科学全面的管理和完善的管理制度，以及一些相关人员技术能力和实践操作能力的不足等因素，都在一定程度上阻碍了建筑工程施工技术管理的进步。
1提升建筑施工技术管理水平的意义在某种程度上，公司的经济利润与其建筑项目的管理质量密切相关。
我国的建筑业发展迅速，并且在国家的经济增长过程中起到了关键的作用。
此外，我们的建筑业的施工技术也在持续进步，并且建筑项目的管理质量也得到了显著的提升。
现代的建筑项目施工与传统的施工方式存在显著的差异，这主要表现在施工周期长、困难重重、标准严格等方面。
因此，建筑项目的施工管理质量已经引起了行业内专家的普遍重视。
人们对建筑的期望不只是居住层面，还包括形状、风格等各方面的需求。
如果公司想要满足这些需求，就必须持续更新施工技术，并合理分配资金，以实现最大化的效益。
建筑工程的施工技术管理水平对工程评估有着关键的影响，这也是其重要性的一个显著体现。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题2.1管理人员技术水平不高目前，我国的建筑项目中，大部分施工和技术管理人员的专业素质偏低，他们大多数没有及时投入到高科技的学习之中，思维方式也相对保守。
这种技术水平的欠缺导致了建筑项目在实际操作过程中遇到了许多问题，例如施工过程中的困难和工期的延误。
此外，这也与施工技术管理的缺乏有着密切的联系，从而导致了建筑工程施工质量问题的出现。
2.2建筑工程施工技术管理责任制度有待完善当责任制度存在漏洞，那么相关部门就无法全力以赴地投入工作，责任感会大幅度减弱，相关人员的工作效率也会大幅度降低。
如果制度不够健全，就可能导致部门间的责任冲突，进一步影响工程的进度，因此，建筑工程在施工投入上肯定会有所增加。
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论有效提高建筑工程管理技术的措施摘要：本文从我国工程项目管理目前所存在的主要问题、施工技术管理方法、我国工程项目管理技术的主要措施三个方面介绍了有效提高建筑工程管理技术的措施。
阐述了施工建设的重要性。
在现实生活中具有实际意义。
关键字：建筑工程管理意义
施工技术管理在建筑企业中是非常重要。
建筑工程管理具有工序繁复、施工人数众多、移动性、分散性和一次性等特点。
管理的组织应该有相应的人才、资质、经验，有与建筑管理相应的程序、功能、机构、方法和技术；能够为业主创造最大限度的效益，能够为业主提供最优秀的建筑管理服务。
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得很激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
一、我国工程项目管理目前所存在的主要问题
（一）工程项目管理和总承包的市场发育不健全。
（二）缺乏专业技术人员，企业高素质人才严重不足。
缺乏项目管理软件的高级管理人才，高素质的且能按照国际通行项目程序、管理模式、标准进行项目管理的人才尤其是缺乏。
（三）不注重技术开发与科研成果的应用，科技创新机制不健全。
（四）缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，项目管理方法与手段较为落后，大多数的施工、设计、监理单位未建立系
统的项目管理工作程序和工作手册。
二、施工技术管理方法做好技术管理工作，首先要明确技术管理的职责，明确各级人员的权、职、责。
技术干部要学习现行规范。
要明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求要高，并由此来施工、检查、评定和验收。
动员全体技术人员学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训和技术交流。
不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而逐渐发现和处理问题，把技术和质量事故隐患考虑在内，保证工程施工质量。
发扬技术民主，鼓励革新技术，支持创造和创新。
通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
认真贯彻各项技术管理制度，贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理的关键，是保证施工质量的有效方式。
例如对图纸的设计制度，工程质量管理制度，等等。
不断加强对技术工作的管理，依据国家和上级发布的各项规章制度，针对企业特点，适时地制订和贯彻各项技术管理制度，按各项规则制度进行工程质量管理。
大力培养和提拔优秀的技术业务人员，并充分调动技术人员和技术工人的积极性，让他们从被动工作变主动工作。
工程技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。
他们之间的关系是企业标准最高，国家标准最低，这样才能保证国家标准的真正贯彻执行。
企业标准有产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方法标准、生产经营活动中的管理标准和工作标准等。
对工艺进行控制，对工序进行控制。
逐步形成完善的体系，方便工人进行施工。
加强
施工工具的建设，能保证工人安全施工。
定期召开技术会议。
研究重大技术问题，严格按照程序进行听讲。
积极发表自己的见解和意见。
读懂各个技术资料。
有关试验、原型观测、质量检查、地质等资料应及时传递和交流，以便各方及时掌握工程安全、施工质量等信息资料，共同采取有力措施，预防或补救，也可进一步优化设计。
编制紧急情况预案在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的异常情况编写紧急情况预案。
如原有厂房上浮量偏大情况、桩打不下去等情况均给出了解决办法和紧急处理方案。
做好安全管理工作,预防为主、科学管理。
在施工管理工作上,要把安全工作放在施工管理工作中的首位。
作为技术施工管理人员必须要做好各项安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
让他们自觉遵守安全规则,认真执行安全措施,要以预防为主,安全第一。
只有这样才能保障企业生存和工程的效益。
在管理建筑工地施工过程中,要确保这个工程能够按时、按质的完成,不但要在技术和安全上下功夫,还要进行科学的管理。
做到有集体感，有积极性，一步一个脚印地做好施工工程建设。
三、我国工程项目管理技术的主要措施针对我国工程项目管理中遇到的上述问题，拟采取相应的工程项目管理技术的主要措施：（一）激励、竞争、约束和监督四大机制的建立和完善。
鼓励技术工作人员进行施工的办法就是给人才加薪，以促进技术人员的刻苦工作。
对施工质量进行管理，对施工图纸进行检测，
以确保准确的进行，并有利于提高竞争力。
用相关的法律法规进行约束工人的施工状况，不能出任何差错。
监督部门要严格按照制度进行监督，不对的地方直接指出来进行完善。
（二）规范化施工质量管理组织结构。
规范化施工质量管理组织结构可分为企业和政府两个层面。
企业要严格对施工进行管理，安全施工，有效率的施工。
为保证质量和竞争力而不断改进自身优缺点。
政府要对施工工程进行严格管制。
下发规章制度进行协调。
并且不断对原有制度进行完善。
对违规的施工建队进行严厉处罚。
（三）要把加强工程管理的重点放在人力资源的优化配置上。
施工企业要根据工程对劳动力的实际需求情况，对潜在和现实的劳动力进行周密计划，在各建筑之间，有效流动，充分调动人的积极性和创造性，合理调配，提高劳动效率。
必须通过创新才能使建筑施工管理适应现代企业制度建设的要求。
建筑与企业间关系模糊、责任不明、不确定因素过多、激励不够、约束不严等严重影响着建筑施工管理的正常实施。
四、结束语
我国的施工技术管理体系还不够完善，还存在着一些问题。
不过总体方向是好的，是正确的。
不仅体现在管理方法的改进，还包括管理措施的完善。
如果我们都能够按规章制度进行，那问题也不是很大。
我们要不断挖掘和培养施工技术人才，不断创新创意，这样才能在竞争中立于不败之地。
我们相信付出了就必有回报。
相信在不远的将来，我国的施工问题会逐步解决，并趋于完美。
希望在我们的共同努力下，祖国的施工管理技术建设会更好！
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