办公室绩效工资考核分配方案
校长办公室教职工绩效工资考核和分配方案
校长办公室教职工绩效工资考核和分配方案一、考核内容1. 工作态度：敬业、责任心强、主动协作、服务意识好。
2. 工作能力：工作技能熟练、能够完成领导交办的任务并达到预期效果。
3. 工作质量：工作结果优秀、按时按质完成任务。
4. 工作业绩：能否达成工作目标、能否有创新性工作、有无值得一提的贡献。
二、考核方式1. 考核周期：每年度考核一次。
2. 考核对象：所有校长办公室在职教职工。
3. 考核方式：绩效考核采用定量化和定性化相结合的综合考核方法。
定量化考核记录各项数据，定性化考核由部门主管和同事进行评价和打分。
4. 考核比例：根据工作量、工作难度和工作责任级别确定考核比例。
三、绩效分配1. 绩效分配指标：绩效分配指标分为工作业绩、工作质量、工作能力和工作态度四个方面，采用综合加权平均值进行计算。
2. 绩效分配方式：按照绩效考核结果进行分配，根据每人的权重和绩效评分进行计算。
3. 绩效奖金发放：绩效奖金包括基本奖金和绩效奖金两部分，其中基础奖金为所有教职工按月薪的10%发放，绩效奖金根据每季度的绩效评分进行发放。
四、特别规定1. 重点人员：根据特殊工作需要，校长办公室可以确定特别规定，对于那些表现优秀、特别出色的员工，应当进行适当奖励。
2. 拟定办法：本绩效分配方案由校长办公室领导小组拟定，并经教工代表会议通过。
补充与修订时应采取同样的方式。
3. 解释权：如对本方案有任何疑问或需进一步解释，应当由校长办公室领导小组做出解释。
通过上述绩效考核和分配方案，旨在促进校长办公室内部的工作效率和工作质量的提升，增强员工的工作积极性和责任感，提高服务质量，为学校和教职工的共同发展作出贡献。
奖励性绩效工资考核分配实施方案
奖励性绩效工资考核分配实施方案为做好单位奖励性绩效工资的考核分配工作，根据相关文件精神，结合本单位实际，特制定本实施方案。
一、组织领导为切实做好绩效工资考核分配工作，经研究，决定成立绩效工资考核分配领导小组，其成员如下：组长：****副组长：******成员：*******领导小组下设办公室，由*****同志负责奖励性绩效工资考核日常工作。
二、考核及分配原则在公平、公正、公开的基础上，遵循“按劳取酬、多劳多得、优绩优酬、兼顾公平、绩效考核、绩效得分付酬”的分配原则。
三、考核涉及项目内容结合各科室工作实际，奖励性绩效考核分数由以下几个内容组织：1、目标任务完成情况：占比为60%，成立*****同志为组长，****同志为副组长，各科室负责人为成员的目标考核小组，对各科室目标任务完成情况进行考核，根据目标任务完成情况进行打分，办公室、总务科取业务科室平均分进行计算；2、考勤情况：占比为20%，事假抵除年休假后，由办公室据实进行统计核算，扣分标准依照原文件办理；3、作风纪律：占比为10%，根据上级及单位巡查情况、通报记录，严格按相关文件规定进行核算。
4、民主测评：占比为10%，通过召开职工大会，公开进行民主测评，测评分数纳入绩效考核总分；5、中层干部岗位及创新创优表彰等加分，实行岗位加分制，分管领导加4分，科长加3分，副科长加2分，中心党政负责人如不纳入主管局考核，加分比照分管领导执行；在省市考核排名前三位，分别按第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分执行，具体由各业务科室提供加分依据经领导小组认定后加分；论文发表，国家级50种核心期刊一次加3分，国家级一次加2分，省级一次加1分；创新工作加2分，科研项目工作根据所产生的社会价值由考核领导小组临时评定分数，具体由申报人提供支撑材料由领导小组认定。
6、借出人员按综合评分平均分计算。
四、考核要求领导小组进行认定，目标考核小组进行考核打分要本着认真负责、实事求是的态度，在明确目标任务，区分责任大小等综合考虑之下，所打分数要充分体现奖优罚劣的良好工作氛围，体现出“想干事、能干事、干成事”的积极主动争比进位的工作氛围，充分体现绩效考核评分的导向机制和激励作用。
银行办公室绩效工资分配办法
银行办公室绩效工资分配办法本文将以的篇幅，从以下四个方面探讨银行办公室绩效工资分配办法：一、绩效工资分配制度的意义银行是金融服务行业的代表，其办公室的绩效工资分配制度是关系着银行可持续发展的重要措施之一。
绩效工资制度的实行，不仅能够激励员工工作积极性，提高工作效率，增加对客户的服务满意度，还能够提高办公室的整体竞争力，从而推动银行业在市场竞争中取得更好的业绩。
二、绩效考核内容以中国工商银行为例，其绩效考核内容主要涵盖以下几个方面：1. 全年业绩目标完成情况2. 客户服务质量3. 风险控制情况4. 支行业务发展5. 团队合作情况6. 个人绩效排名情况三、绩效工资分配方案根据绩效考核结果，银行可采取不同的绩效工资分配方案。
以中国工商银行为例，其一般的绩效工资分配方案如下：1. 根据各员工的绩效排名情况，划分若干不同的等级，对每个等级对应的绩效工资比例进行确定。
2. 对于每个员工，根据绩效考核结果和其个人工资水平等因素，确定其应获得的绩效工资数额。
3. 对于绩效表现优秀的员工，可以给予额外的奖金或通讯费、装修津贴等其他福利。
四、绩效工资分配存在的问题及对策1. 绩效考核内容过于单一，缺乏全面性。
应该加强对员工的素质、专业技能等方面的考核，提高绩效工资的公平公正性。
2. 对于绩效考核结果的传达和说明有待进一步改进，以充分体现员工的表现和贡献。
3. 绩效工资的分配过程需要加强透明度，确保全体员工对绩效工资分配的公正性和合理性有充分的认识和理解。
以上为对银行办公室绩效工资分配制度的一些简要探讨，相信在今后的发展中，银行将不断改进和完善其工资分配制度，为员工提供更好的激励和奖励。
绩效工资分配方案5篇
绩效工资分配方案5篇绩效工资分配方案5篇绩效工资分配方案3篇xxxx分享的绩效工资分配方案。
供大家参考绩效工资分配方案篇一为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据山西省事业单位工作人员考核暂行办法和大同市市属事业单位实施绩效工资办法及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一基本情况我单位是财政拨款(财政补助自收自支)单位，主要职能是。
人员编制数为XX 名，在岗正式职工XX名。
其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。
二指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则1坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2坚持统筹兼顾，综合平衡。
3实行总量调控，内部搞活。
三实施范围和时间实施范围：我单位在编在职在岗正式职工。
实施时间：20xx年4月1日。
四绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得优绩优酬与考核挂钩的原则，重点向关键岗位业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为73(6455)，基础性绩效工资按照专业技术人员管理人员工勤人员所对应的职务级别，按市人事局市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德能勤绩廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：1德(XX分)学习贯彻党和国家的方针政策，服从领导，听从安排遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
2023部门绩效奖金分配方案范文(通用8篇)
2023部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）2023部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）1根据市人社局《关于进一步做好公务员平时考核工作的通知》（遂人社办发〔____〕66号）要求，制定机关__年度目标绩效考核奖分配方案。
一、分配原则坚持公平、公开、实事求是的原则。
将公务员个人平时考核得分和年终考核得分与目标绩效考核奖分配挂钩。
二、分配具体办法个人目标奖分为基础目标绩效考核奖和奖励性目标绩效考核奖，目标奖按照本人职级计算应发数，基础目标绩效考核奖在目标奖的基础上扣除奖励性目标绩效考核奖的实发数。
奖励性目标绩效考核奖是根据个人平时考核得分和年终考核得分进行再次分配后的奖金。
（一）个人系数计算个人年度考核结果（平时考核得分（70%）+年终考核得分（30%））的总分，除以本单位全体在编在职职工年度考核结果总分之和，即为个人系数。
（二）奖励性目标绩效考核奖金基数确定将在编在职职工的单位优胜奖部分拿出来，其总金额作为奖励性目标绩效考核奖的基数。
（三）个人所得奖励性目标绩效考核奖金的计算个人系数乘以奖励性目标绩效考核奖金基数，即为个人奖励性目标绩效考核奖金数。
2023部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）2为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制。
结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。
办公室绩效考核方案
为提高办公室全体人员的工作积极性和主动性， 增强责任感和使命感， 营造激励员工奋发向上的工作氛围，以圆满完成公司交办的各项工作任务， 特制定办公室岗位考核办法。
办公室所有人员合用办公室职能包括基本行政管理、制度建设、处理公文、完善后勤、采购 的日常管理工作，承担与各部门相关职能人员的联系。
办公室现有人员共 8 人，具体职务见下表：职责总体负责行政办公室全面工作，负责安排、处理行政办公室日常事务。
负责公司各类文件、 档案的采集、 整理、查阅等工作负责为公司暂时物品的的采购工作负责公司各项重要文件、资料的起草和修改；负责公司的会务、接待。
负责为公司提供整体后勤保障服务，负责管理公司固定资产、办公用品等的保管及发放工作，配合财务做好资产的账 务工作。
负责公司对外联络以及信息发布等日常事务姓名办公室主任档案管理员物品采购员办公室文秘后勤管理员信息联络员级别正部级副部级科员NO.123职务驾驶员负责为公司的各项工作提供公务用车服务。
待定待定所有岗位人员在岗期间的工资按照级别的不同 :<基本工资+绩效工资+ 年终奖金>的方式进行结算。
2.1 公司正常放假，基本工资正常发放。
2.2 员工缺勤,基本工资按照当月日均工资扣除。
月度绩效工资的结算按照月度各岗位绩效考核办法和对应标准进行结算。
年终考核按照 12 个月的平均得分确定成绩。
发放标准按照绩效考核办法中的奖惩办法执行。
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表 1)：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务， 综合表现合格， 工作成绩普通,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现普通，工作成绩较差或者有重大工作失 误。
【新】绩效考核奖金分配方案4篇
【新】绩效考核奖金分配方案4篇绩效考核奖金分配方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性,我们根据前期发放奖金的具体情况,进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例,即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）;繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。
例如,第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核:1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金,公式为:奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为:月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为:奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
员工绩效工资奖金发放方案
员工绩效工资奖金发放方案员工绩效工资奖金发放方案【篇1】为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;4、参控股企业外派人员。
三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。
上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。
四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。
主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核内容及办法采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评。
办公室绩效工资考核实施细则
办公室绩效工资考核实施细则一、绩效工资考核目的和意义绩效工资考核是为了评估办公室工作人员的工作表现和工作质量，通过定期的考核，激励和奖励优秀员工，同时发现和改进不足之处，提高整体工作效率和质量。
二、绩效工资考核指标1.个人绩效指标：个人工作目标的完成情况、工作态度、职业素养、专业技能等。
2.团队协作：对办公室内部团队的贡献、团队精神、协作能力的评估。
3.工作质量：对工作成果和质量的评估，包括工作效率、准确性、创新性等。
4.服务质量：对办公室对外服务的质量进行评估，包括客户满意度、服务态度、问题处理能力等。
5.自我学习和发展：对员工主动学习和提升自己的能力和知识进行评估，包括参加培训、学习新技能等。
三、绩效工资考核流程1.设定绩效目标：每年初，办公室负责人会与员工共同制定年度绩效目标，明确工作重点和期望达到的指标。
2.绩效考核收集：在一年的工作周期内，相关部门会采集员工的工作表现和相关数据，包括工作报告、工作记录、客户评价等。
3.绩效评估：根据收集的数据和指标，由绩效评估小组对每个员工的绩效进行评估。
4.绩效报告：评估结果将以绩效报告的形式呈现给员工，包括评估结果和改进建议。
5.绩效奖励：根据绩效评估结果，给予表现优秀的员工相应的绩效奖励，如薪资调整、奖金、晋升等。
四、绩效考核实施的要求和注意事项1.公平公正：绩效考核过程要公平公正，充分考虑员工的实际情况和工作环境，避免主观评价和人为因素的干扰。
2.定期沟通：定期与员工沟通绩效目标和标准，明确工作重点和要求，及时反馈和改进。
3.审慎处理：评估过程要综合考虑各项指标，权衡权重，确保评估结果准确、客观。
4.改进机制：根据评估结果，及时发现问题和不足之处，制定改进措施，促进员工个人和团队的进步和发展。
5.激励机制：通过绩效考核，激励员工的工作积极性和主动性，提高整体工作效率和质量。
五、绩效考核实施的整体效益1.激励优秀员工：为表现优秀的员工提供奖励和晋升的机会，激励他们继续保持优秀的工作表现。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案(一)为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。
以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。
充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。
现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。
一、绩效考核的原则(一)依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。
其中经济指标(费用管理) 占 30%，重点工作 70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3 分 3 分(日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面)。
(二)坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
(三)坚持定期化与制度化原则。
绩效考核工作按月进行考核。
二、考核的具体实施绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月 5 号前发布。
试用期内员工不参预考核。
根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。
主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，匡助员工制定改进措施。
员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3 日内提交书面材料并提供事实依据。
过期视同默认，不予受理。
根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。
同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、商议、核实后，对考核的初步结果进行修正。
三、绩效考核结果及其应用绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。
累计三个月考核分数低于 80 分的 (无不可抗力因素) 进行岗位调整。
办公室绩效工资二次分配方案
办公室绩效工资二次分配方案
办公室绩效工资一般都是按照先定好的绩效评估指标进行评估后，按照一定的比例进行分配的。
如果需要二次分配，可以按照以下方案：
1. 客观公正的评估绩效，确定每个人获得的绩效工资金额；
2. 将绩效工资总额减去已经分配的绩效工资金额，得出未分配
的绩效工资金额；
3. 根据公司制定的分配方案，对未分配的绩效工资金额进行二
次分配，一般可以分为以下几个方面：
（1）按照部门工作成绩进行分配，按照各部门绩效完成情况
进行分配；
（2）按照职务工作成绩进行分配，按照各职务绩效完成情况
进行分配；
（3）按照个人绩效等级进行分配，按照个人绩效完成情况和
等级进行分配。
4. 在进行二次分配时，需要考虑以下几个方面：
（1）分配方案要公正合理，能够体现绩效员工的努力和贡献；
（2）分配方案要符合公司管理制度和法律法规的要求；
（3）分配方案要具备可操作性和可实施性，避免出现过于复
杂和难以实施的方案。
办公室绩效工资考核分配方案
办公室绩效工资考核分配方案
为进一步加强办公室部门内部考核，提升办公室整体服务形象，提高工作效率，提升管理水平，提高服务质量，特制订本方案：
一、考核依据：**作为考核依据。
二、考核原则：公开、公正、公平的原则，强化责任，规范管理，严格考核的原则。
三、考核方式：考核分五大板块进行，详情参见办公室工作绩效考核表。
其中,考勤参照各月考勤表计分；重点工作完成情况参照每周工作计划中各责任人工作完成情况由办公室股长计分；日常工作板块采用互评方式进行，其中办公室股长评分占该项总分的30%，各员工互评平均分占该项总分的70％；宣传报道参照月度报道统计表计分；卫生状况根据日常抽查情况计分。
四、考核人员组成:办公室分管领导和部门主要负责人为考核小组成员，办公室各员工参与日常工作板块（30分)考核互评。
五、奖惩标准：以本部门考核到股室的绩效工资总和作为考核基数，按等级系数挂钩法进行考核。
即：将全股室员工绩效考核分数作排序,每人从基本工资中抽出1000元，按
五个段次实施绩效工资分配.绩效考核排名第一的，绩效工资系数为1。
2;排名第二的，绩效工资系数为1。
1；排名倒数第二的,绩效工资系数为0.9；排名倒数第一的，绩效工资系数为0。
8；其余名次绩效工资系数为1。
绩效工资分配明细表:
六、本方案与本部门绩效考核细则同步执行，本方案由办公室负责解释。
二〇一四年六月二十六日。
办公室绩效工资二次分配方案
办公室绩效工资二次分配方案办公室绩效工资二次分配方案背景介绍：为了更好地激励员工的工作积极性和提高企业的绩效，公司决定实行办公室绩效工资二次分配方案。
方案内容：1. 绩效考核标准公司将根据员工的工作表现、工作质量、工作效率、工作态度等方面进行绩效考核，以此为基础确定员工的绩效工资。
2. 绩效工资分配比例公司将员工的绩效工资分为两部分，其中70%作为员工的个人绩效工资，30%作为团队绩效工资。
个人绩效工资将根据员工的个人表现进行分配，团队绩效工资将根据团队的整体表现进行分配。
3. 个人绩效工资分配方式个人绩效工资将根据员工的绩效考核结果进行分配，绩效考核结果越优秀，个人绩效工资越高。
具体分配方式如下：优秀：个人绩效工资为基本工资的150%良好：个人绩效工资为基本工资的120%一般：个人绩效工资为基本工资的100%差：个人绩效工资为基本工资的80%4. 团队绩效工资分配方式团队绩效工资将根据团队的整体表现进行分配，团队表现越优秀，团队绩效工资越高。
具体分配方式如下：优秀：团队绩效工资为团队总人数的30%良好：团队绩效工资为团队总人数的20%一般：团队绩效工资为团队总人数的10%差：团队绩效工资为团队总人数的5%5. 绩效工资发放时间公司将于每月底根据员工的绩效考核结果进行绩效工资的发放，确保员工能够及时获得应得的绩效工资。
6. 绩效工资调整机制公司将根据员工的绩效考核结果进行绩效工资的调整，确保员工的绩效工资能够与其工作表现相匹配。
结语：通过实行办公室绩效工资二次分配方案，公司将更好地激励员工的工作积极性和提高企业的绩效，同时也能够更好地体现员工的个人价值和团队协作精神。
员工绩效工资考核分配方案
员工绩效工资考核分配方案员工绩效工资考核分配方案精选篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面。
第七条员工绩效考核工作每月进行一次。
第八条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
第十三条绩效考核结束_个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。
校长办公室奖励性绩效工资分配方案
监督机制
教职工参与
鼓励教职工积极参与奖励性绩效 工资分配的监督工作，可设立教 职工代表参与的监督小组，确保
分配过程的透明度和公正性。
公开公示
对奖励性绩效工资的分配结果进 行公开公示，接受全体教职工和 社会的监督，确保分配结果的公
平、公正和透明。
投诉与举报
设立投诉和举报渠道，对教职工 和社会公众反映的问题进行及时
激励校长办公室成员努力工作，提高教育教学质 量和学校管理水平。
促进学校整体发展，推动教育体制改革的深入进 行。
CHAPTER 02
分配方案基本原则
公开、公平、公正原则
公开
在分配过程中，需要公开绩效评 价标准和程序，让所有参与分配 的员工都了解并认可这些标准和
程序。
公平
需要确保每个员工都按照同样的标 准进行评估，避免因为职位、背景 或其他个人因素造成的不公平现象 。
处理和反馈，加强社会监督。
管理规定
制定分配方案
校长办公室负责制定奖励性绩效工资分配方案，明确分配原则、标 准、程序等，确级主管部门审批，经批准后方可 实施。
分配执行
严格按照批准的分配方案执行，确保分配工作的规范性和公正性。
责任追究
责任主体
校长办公室奖励性绩 效工资分配方案
汇报人： 日期:
contents
目录
• 分配方案背景和目的 • 分配方案基本原则 • 奖励性绩效工资分配范围和对象 • 奖励性绩效工资分配方法和标准 • 奖励性绩效工资分配监督和管理 • 奖励性绩效工资分配实施效果和展望 • 其他说明和附件
CHAPTER 01
分配方案背景和目的
将考核结果与奖励性绩效工 资的分配相结合，根据评分 结果进行相应的奖励或惩罚
岗位绩效工资分配实施方案5篇
岗位绩效工资分配实施方案5篇岗位绩效工资分配实施方案（精选篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的`原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
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办公室绩效工资考核分配方案
为进一步加强办公室部门内部考核，提升办公室整体服务形象，提高工作效率，提升管理水平，提高服务质量，特制订本方案：
一、考核依据：✉✉作为考核依据。
二、考核原则：公开、公正、公平的原则，强化责任，规范管理，严格考核的原则。
三、考核方式：考核分五大板块进行，详情参见办公室工作绩效考核表。
其中，考勤参照各月考勤表计分；重点工作完成情况参照每周工作计划中各责任人工作完成情况由办公室股长计分；日常工作板块采用互评方式进行，其中办公室股长评分占该项总分的 ，各员工互评平均分占该项总分的 ；宣传报道参照月度报道统计表计分；卫生状况根据日常抽查情况计分。
四、考核人员组成：办公室分管领导和部门主要负责人为考核小组成员，办公室各员工参与日常工作板块（ 分）考核互评。
五、奖惩标准：以本部门考核到股室的绩效工资总和作为考核基数，按等级系数挂钩法进行考核。
即：将全股室员工绩效考核分数作排序，每人从基本工资中抽出 元，按
五个段次实施绩效工资分配。
绩效考核排名第一的，绩效工资系数为 ；排名第二的，绩效工资系数为 ；排名倒数第二的，绩效工资系数为 ；排名倒数第一的，绩效工资系数为 ；其余名次绩效工资系数为 。
绩效工资分配明细表：
六、本方案与本部门绩效考核细则同步执行，本方案由办公室负责解释。
二〇一四年六月二十六日。