金螳螂家

金螳螂——精选推荐

大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。

感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。

一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。

经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。

下面我从7个方面给大家介绍一下。

一、我们对供应链的理解。

我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。

我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。

我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。

通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。

打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。

打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。

这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。

第二我们打造的供应商文化。

大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。

这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。

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2023全国十大装修公司排名(前10强)

2023全国十大装修公司排名（前10强）注：以下排名仅供参考，不分先后；一、全国十大家装公司排名（1）业之峰装饰业之峰装饰1997年成立于北京，至今已有20多年了，是全国知名的连锁装修公司之一；高端的一站式装饰装修服务,具有国家施工二级资质，设计乙级资质；在全国拥有20多家直营分公司，百余家加盟分公司。

业之峰装饰06年推出‘蓝钻工程’，08年创立‘峰格汇家居’，13年推出‘全环保家装体系’，15年业之峰被国家工商总局认定为‘中国驰名商标’。

公司优势：环保装修口碑实力：★★★★★点击>>业之峰装饰<<，了解更多公司装修案例、口碑评价、装修优惠融创悦山160㎡现代简约风格洋房作品二、好的十大装饰公司排名（2）龙发装饰龙发装饰1997年成立于北京，成立至今有20多个年头，全国首批建筑行业信用评价AAA级,设计甲级、施工壹级企业；在全国拥有120多个分公司，209家门店，2343个高端设计工作室，是中国规模较大的装修公司之一。

龙发装饰集团重视品牌战略,服务范围覆盖别墅、保障房、商品房等,一直以来都将‘以质量取胜’为理念，做放心靠谱的工程；连续多次荣获中国品牌500强，已帮助全国近百万家庭实现了家居梦想。

公司优势：工程质量好口碑实力：★★★★★点击>>龙发装饰公司<<，了解更多公司案例、口碑评价、装修优惠林溪湾200㎡欧式风格设计作品三、国内十大装修公司排行榜（3）星艺装饰星艺装饰成立于1991年，成立至今已近30年。

前十大连锁装修公司中，装修公司成立时间较长；星艺装饰在20多个省、市、自治区设有分公司，下属企业400多家，设计师5000多人，项目经理5万多人。

星艺装饰具有国家建筑装饰工程设计专项甲级、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质，01年推行‘绿化环保，低碳生态’荣获中国室内装饰协会‘绿色装饰施工企业’。

公司优势：绿色装修，规模大口碑实力：★★★★★点击>>星艺装饰公司<<，了解更多公司案例、口碑评价、装修优惠半山荔园275㎡新中式风格复式作品四、老品牌装修公司前十强（4）交换空间装饰交换空间装饰于2005年在北京成立，至今已有十余年历史。

智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实

智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实题记《韩诗外传》记载了这样一个故事：齐庄公外出打猎，有一只螳螂抬起前腿，准备与庄公车上的轮子搏斗。

庄公便向驾车的人问：“这是什么虫?”车夫回答说：“这是螳螂。

这种虫只知往前进，而不知往后退。

”庄公说：“这螳螂如果是人，就一定成为天下的勇士了!”于是庄公让车夫绕开螳螂而行。

螳螂不畏强敌、勇往直前，遂成不屈者，遂成勇者与伟大者。

前言中国建筑装饰行业第一家上市公司，连续8年排名中国建筑装饰百强第一的苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司有着一个富有趣味的名字。

螳螂筑巢技艺高超，是动物世界的建筑专家;装饰企业以营造美好空间为本职，是人类社会的螳螂。

螳螂勇往直前、从不退缩的特性，正是成功企业共有的品质。

以“螳螂”为名，不仅表达了企业的行业属性，也标榜了企业的精神追求;前缀“金”字，以示金玉之质恒久不渝，表明做大、做强、做长，成为百年老店的壮志雄心。

苏州市西环路上的金螳螂总部大楼，有一个面积不大却颇有气派的展览大厅，图文并茂地记录着金螳螂的发展足迹、项目工程、沙盘规划和荣誉业绩，带领人们走进金螳螂的世界。

勇士初生金螳螂成立之初员工总数仅20几人，办公条件极为简陋，一位高管曾回忆说：“当年就是几间办公室，一声喊大家都听到了”。

1993年，金螳螂的全年产值仅0.26亿元，相对于在国内装饰界名声在外的众多向全国扩张的南方装饰企业来说，十分弱小。

而彼时长三角的装饰业刚刚起步，初生的金螳螂面对着庞大的市场，也面对着巨大的挑战。

凭借“知进而不知却”的勇气，公司成立第2年，金螳螂就在江苏省会南京市成立了第一家分公司，显示了它迫不及待开拓市场的雄心。

1996年金螳螂又在毗邻苏州的上海市成立了它的第2家分公司，迈开了走向全国的第一步。

1999年，金螳螂正式成立的第6个年头，他不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖。

同时在这一年里，它还进行了一件对公司长远发展具有革命性意义的事情——股份制改革。

金螳螂家油工墙面验收标准

金螳螂家油工墙面验收标准
1、木制品油漆的底层处理程序，清理基层污垢，用细砂纸打磨，刷底漆一遍，调色腻子，色腻颜色一定要与面层板颜色一致，补钉眼，干后砂纸打磨，用棕刷把灰尘扫去。

刷一遍，干后用细砂纸打磨细微颗粒二至三遍，油漆做法同上，一遍面漆涂刷要用滤网过滤油漆里面的杂质再涂刷面漆以确保表面平整光滑的效果。

2、墙面与顶面乳胶漆工艺，基层墙面清理铲除，满批腻子两至三遍，砂光找补裂迹，砂光平整。

3、石膏板吊顶自攻螺丝应用防锈漆点刷一遍，然后石膏把接缝处及自攻螺丝十字缝胀平用砂纸打磨平整。

4、石膏板的边角接缝口应用牛皮纸贴好，贴牛皮纸时阴阳角必须到位，贴好牛皮纸后用聚酯漆封闭，以防起皮脱落，然后再满批腻子三遍用细砂纸打磨平整。

5、刷乳胶漆结束后应及时把木制品上的乳胶漆清理干净，卫生打扫一次，请业主验收签字。

金螳螂家装修好贵啊

金螳螂家装修好贵啊1. 引言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家庭装修成为人们关注的热点话题。

但许多人都感叹，金螳螂家装修好贵啊！本文将从不同方面分析金螳螂家装修费用高的原因及对策。

2. 金螳螂品牌定位及装修风格金螳螂作为知名家装品牌，一直以高品质和高定位闻名。

其追求的装修风格主要以现代与简约为主，注重细节和质感，以打造舒适、美观的居住环境。

3. 金螳螂家装修费用高的原因3.1 品牌溢价因素金螳螂作为知名品牌，在市场上享有一定的声誉，因此品牌溢价成为影响装修费用的因素之一。

品牌溢价是指由于品牌知名度和美誉度而使产品价格高于非知名品牌的现象。

3.2 设计与材料成本金螳螂注重个性化的设计和精选的高品质材料，这无疑会增加装修费用。

设计师的设计费用以及高档材料的价格都会成为金螳螂家装修高昂费用的原因之一。

3.3 施工成本金螳螂注重施工过程的细节和质量控制，为此会选择高水平的施工团队。

这样的团队技术过硬，工时较长，因此会增加装修费用。

3.4 后期服务和保修金螳螂家装修在后期的保修和维护方面非常注重，这不仅增加了品牌的形象，也增加了装修成本。

4. 应对金螳螂家装修费用高的对策4.1 深入了解品牌定位作为消费者，在选择金螳螂家装修之前，应该仔细了解该品牌的定位和装修风格是否符合自己的需求。

如果与自身需求不符，则可以考虑选择其他品牌的装修服务。

4.2 自己参与设计消费者可以根据自身的喜好和需求，自己进行一些基本的装修设计。

这样可以减少专业设计师的费用，降低装修费用。

4.3 合理选择材料在选择装修材料时，可以根据自己的预算和需求，合理选择。

不一定非要选择金螳螂推荐的材料，可以选择性价比更高的替代品。

4.4 多家比较为了找到最适合自己的装修公司和最优质价廉的装修方案，消费者可以多家比较，了解不同公司的报价和服务内容，进行选择。

5. 结论金螳螂家装修确实较为昂贵，主要源于其品牌溢价因素、设计与材料成本、施工成本以及后期服务和保修。

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金螳螂装饰公司营销策划方案

金螳螂装饰公司营销策划方案第一章概述1.1 项目背景金螳螂装饰公司是一家专业从事室内外装饰设计和施工的企业。

公司成立多年以来，一直致力于提供高品质的设计和施工服务，拥有一支经验丰富、专业素质高的设计和施工团队。

然而，在当前激烈的市场竞争中，为了稳定现有客户群体并吸引更多高质量的客户，公司需要进行必要的营销策划。

1.2 项目目标本方案的目标是通过有效的市场营销策略，提升金螳螂装饰公司的品牌形象和市场知名度，增加新客户数量，同时巩固和拓展现有客户关系，实现销售额的稳定增长。

具体目标如下：- 增加新客户数量，每个季度新增客户量增长10%；- 提高客户满意度，将客户满意度维持在90%以上；- 渗透率提高，原有客户回头率达到70%以上。

1.3 方案重点- 强化品牌建设，提高市场知名度；- 完善客户关系管理体系，提高客户满意度；- 优化营销渠道，增加新客户数量。

第二章市场调研2.1 市场概况目前，装饰行业市场竞争激烈，企业数量众多。

根据调研数据，装饰行业的市场容量与增长趋势如下：- 2019年全国装饰行业市场容量约为1000亿元，比上年增长10%；- 2020年市场容量预计达到1200亿元，增长幅度为20%；- 2021年市场容量预计增长至1500亿元。

2.2 竞争分析根据实地调研和市场数据分析，金螳螂装饰公司的主要竞争对手有以下几家：- A公司：是一家知名的大型装饰公司，具有较高的品牌知名度和市场占有率；- B公司：是一家专注于高端装饰设计和施工的公司，服务水平高，客户群体偏中高端；- C公司：是一家新兴的小型装饰公司，以价格低廉赢得市场份额。

第三章品牌建设3.1 品牌定位金螳螂装饰公司将定位为一家专注于为客户提供个性化、高品质室内外装饰设计和施工服务的公司，旨在让每个客户都能获得满意的装饰体验。

3.2 品牌形象设计- 公司logo设计：设计一款简洁、时尚的logo，代表着公司的专业、创新和高品质；- 品牌口号设计：设计一句简洁有力的口号，凸显公司的核心价值观和服务承诺。

装饰企业商业模式(金螳螂)

装饰企业商业模式金螳螂：跟着国际酒店打天下设计驱动施工+工厂化1.3万亿元的年市场容量，且每年以10%以上的速度快速膨胀，但行业集中度CR4（行业前4企业的市场占有率）仅约1%—“大行业，小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点。

在装饰行业分散化、恶性竞争、游击战盛行的背景下，行业集中度提升的马拉松竞赛才刚刚开始，金螳螂等一批企业凭借和以往装饰企业不太相同的运营模式获得了较快增长，有望获得发展先机。

金螳螂依托国际连锁酒店在中国的扩张尚处于第三次浪潮的契机，重点开展高端酒店装修装饰业务，形成渠道化建设，这与传统企业的游击队作战显著区分，2007年其酒店类装修收入占比约40%；而当住宅精装修逐步进入全面发展期之时，金螳螂又在该领域发力，迅速将这一业务的收入占比提升至16%。

在集团业务获得较大规模的业务总量之后，金螳螂运用以设计驱动施工的设计施工一体化模式，一来享受一定的设计溢价，从而提升了毛利；二来以设计赢得客户，并进而带来施工业务，凭借日益强化的品牌效应摆脱装饰行业“业务随着项目承接人员流失而流失”的魔咒。

同时，金螳螂以工厂化生产、装配化施工形成标准化生产、降低原材料成本，以部品部件的质量来保证整体施工质量，加快资金周转。

金螳螂再次与传统企业的以施工为主、现场施工的做法显著区分，形成了领先优势。

研究表明，上市前金螳螂以设计带动施工的模式使其具有“智力型”企业的轻资产运营模式。

2006年其固定资产仅占总资产的5.27%，而净资产收益率（ROE）在上市之前高达30%以上。

然而随着工厂化的推进，金螳螂不断介入产业链的上游，因而也使其具有生产型企业的特征，固定资产投入和原材料存货增多，从而压低了资本回报率。

??本刊研究员文芳/文本刊李凌对本文有贡献金螳螂的主要业务是为公共建筑提供配套装饰服务，其中以与香格里拉等国际连锁酒店集团的合作为最多，目前高档酒店的装修业务收入是公司最重要的利润来源，相比于企业集团类（包括写字楼）30%的份额，酒店类从2006年的31%提升到2007年的大约40%份额，并有望继续提高到50%。

金螳螂家门店运营管理系统

金螳螂家门店运营管理系统简介金螳螂家门店运营管理系统是一个为金螳螂家门店提供综合管理解决方案的系统。

通过该系统，金螳螂家门店可以进行商品管理、库存管理、员工管理、销售管理等一系列运营管理活动。

本文档将介绍该系统的功能特点、使用流程和技术实现等方面内容。

功能特点1.商品管理：该系统可以对金螳螂家门店的商品进行管理，包括商品信息的录入、修改、删除和查询等功能。

2.库存管理：系统可以实时监控门店的库存情况，并提供库存预警功能，以便门店及时补货。

3.员工管理：系统可以管理门店的员工信息，包括员工的基本信息、考勤情况和工资等。

4.销售管理：系统可以记录门店的销售情况，包括销售额、销售量和销售排名等指标。

5.数据分析：系统可以对门店的运营数据进行分析，包括销售数据、库存数据和员工数据等，以便门店制定合理的经营策略。

使用流程1.登录系统：首先，进入金螳螂家门店运营管理系统的登录界面。

输入用户名和密码，并点击登录按钮。

2.首页显示：登录成功后，进入系统的首页界面。

首页显示当前门店的销售情况、库存情况和员工考勤情况等重要信息。

3.商品管理：点击菜单栏的“商品管理”，进入商品管理界面。

可以进行商品信息的录入、修改、删除和查询等操作。

4.库存管理：点击菜单栏的“库存管理”，进入库存管理界面。

可以实时查看门店的库存情况，也可以设置库存预警值。

5.员工管理：点击菜单栏的“员工管理”，进入员工管理界面。

可以管理门店的员工信息，包括基本信息、考勤情况和工资等。

6.销售管理：点击菜单栏的“销售管理”，进入销售管理界面。

可以记录门店的销售情况，包括销售额、销售量和销售排名等指标。

7.数据分析：点击菜单栏的“数据分析”，进入数据分析界面。

可以对门店的运营数据进行分析，包括销售数据、库存数据和员工数据等。

技术实现金螳螂家门店运营管理系统使用了以下技术进行实现：•前端技术：前端使用了HTML、CSS和JavaScript进行开发，实现了系统的界面展示和交互逻辑。

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金螳螂·家怎么样？用我的亲身体验来告诉大家。

金螳螂家怎么样？用我的亲身体验来告诉大家。

家在重庆，伴随着火辣辣的火锅，我的性格也长成火辣的重庆妹纸。

长大后的我，和大多数人一样，为生活奔波、为安家而忙碌，唯一不变的是火辣的性格。

好在，幸运的是，没有离开重庆，在这里买了房、安了家。

目前，新家已经在装修了。

照别人来看，我这火辣的性格可是容不下一点问题，事实也是这样。

所以，在选择家装的时候，肯定是筛选了之后又筛选的，最后选择了金螳螂家，金螳螂家怎么样容我细细道来。

关于金螳螂家装修，我唯一了解的就是这家公司的母公司做过鸟巢这样的大项目，其他知道的不多。

当时，心里想作为一家上市公司，至少不会离谱吧，所以，就在反复确认中签下了。

先介绍下我家的户型吧——户型面积：85㎡户型结构：3室2厅1厨1卫下面先上我们家设计好的户型图虽然是全包套餐，省心套餐，但是我还是不放心，毕竟是第一次选装修公司，对于装修的那些道道多少都听了了一些，所以，在施工的前期，我使了个心眼，时不时突击去看现场的情况，事实证明，突击的结果还是令我满意的。

直播一些，我在现场拍下的照片：开工前的准备工作，看上去还不错，电梯口、通道、墙对面都贴上了保护膜，还有安全文明标牌，至少在毛坯房看来很整齐，有一种标准的风范，我心里想这个才只是开始，前面做的再好，也要后面做的规范才行。

现场交底，我也就是现场随手拍了下，挺认真的，在各个地方都交代了一遍，要知道，我对细节的要求很高的。

所以，一再和设计师强调，一定要关注我提的一些内容，千万不能忘了，这一点不太像我火辣的性格，好尴尬。

但是为了新家，总不得婆妈啰嗦些。

现场交完底之后，很快就到了开工仪式，照片不放啦~~~接下来，直播下我突击的第一次成果，就是金螳螂·家第一个节点----施工放线。

墙面黄色、地面是绿色，感觉有点小激动，因为专业工具的进来。

进门的时候，师傅认真的在墙面、地面标记着各种位置，比如上面的图片，是我的卧室，看上还很清晰，可惜我拍的有点歪，现场看上去还是挺竖直的。

全国装修公司排名前十强

全国装修公司排名前十强买房不易装修难，装修之难在于找装修公司，找一家好的装修公司是成功的一半，但是装修公司犹如星罗棋布，数不胜数，让装修业主头疼不已；再看看装修公司的各种噱头，简直天花乱坠，让人更加难以挑选。

所以，我们应该拨开表面看本质，从规模、实力、口碑、服务等去评判一家装修公司的好坏。

下面就2从这些方面给大家盘一盘全国装修公司排名前十强都有哪些。

注：以下排名不分先后。

1、金地新家金地新家是全国TOP3上市房企金地集团自营家装品牌，拥有34年装修经验，国家一级施工资质，10年水电质保。

集合金地3千亿开发规模下的全球供应链资源、以60万+家庭人居生活大数据为范本及金地物业服务业主装修维保数据，为客户提供高性价比的一站式全屋健康整装产品与服务。

【品牌实力】A股上市公司家装品牌【注册资金】451458.36W（集团）【装修经验】34年【健康保障】全球严选一线品牌材料，竣工提供国际SGS环保检测【获得荣誉】中国建筑装饰协会建筑装饰BIM大赛一等奖2、东易日盛东易日盛集团始创于1997年，国内家居装饰领域知名品牌，专注家装产业的创新发展，已拥有近百项专利，致力于有机整体住宅装饰解决方案的大型家装集团公司。

【品牌实力】专业化、品牌化、产业化的大型上市家装集团公司【注册资金】41953W【装修经验】25年【健康保障】绿色家装体系，独立第三方检测【获得荣誉】中国品牌价值500强3、金螳螂家金螳螂旗下家装品牌，以家为核心的深度垂直服务闭环一站式家居服务平台，从事设计、装修、家具、软装、家电、智能、舒适系统等领域，业务已遍及全国及部分海外市场。

金螳螂深耕于装饰产业，业务已遍及全国及部分海外市场，具备室内装饰、幕墙、景观、软装等全产业链设计施工服务能力，为业主提供一站式服务。

【品牌实力】中国建筑装饰行业上市公司【注册资金】267134W【装修经验】29年【健康保障】大品牌合作，F2C直采到家【获得荣誉】中国民营企业500强、中小板上市公司十佳管理团队4、靓家居靓家居装饰公司具有国家建筑装饰工程专业承包贰级资质，拥有超大型装修建材馆，凭借强大的设计施工团队和规范的施工工艺，博得了广大客户的好评。

拒绝多家巨头收购，爱空间的野心有多大

拒绝多家巨头收购，爱空间的野心有多大文/徐霄鹏巨头进场，互联网家装再入“生死局”？前几年，“互联网+”的东风吹来时，我们见证了一大批应运而生，想要借力上青云的互联网家装企业从诞生到死亡的全过程。

2018年下半年后，100多家互联网家装企业倒闭潮的发生，真相只有一个：很多企业只是在互联网的外衣之下，做着传统装修行业原班人马在做的事情，并没有真正借助互联网从根本上改变传统家装行业缺乏标准、产业链复杂冗长、效率低等痛点。

这种情况下，尽管齐家网、爱空间等品牌在“伤亡无数”的行业里已经探索出了不同的发展模式，但网络上依然有“互联网家装就是个伪命题”的论调出现。

2020年的疫情推动各行各业都不得不加速线上化之后，整个互联网家装市场才真正发生了转机。

尤其是在巨头再次加码、消费市场反应热烈的情况下，风口似乎又开始在互联网家装行业涌起。

一方面，巨头们开始重审互联网家装的行业价值，阿里、京东、拼多多、贝壳、国美、红星美凯龙等11大互联网巨头均开始在家装家居行业的排兵布阵。

比如京东上线了“京东家”频道，以及拥有上游房产资源的贝壳，也在今年4月发布家装服务平台“被窝家装”。

目前，贝壳的装修服务板块已有7家公司，控股4家，投资3家，自营业务和平台业务同步驱动。

另一方面，消费者层面也有不同反应。

比如“双11”期间，天猫家装累计诞生了36个成交额突破1亿元的品牌，创造了家装行业今年以来的增长峰值。

智研咨询测算的数据甚至表示，中国互联网家装市场规模在2020年将超过5000亿元。

各个巨头在具体打法上，存在一定的差异点，但背后代表的是对于家装千亿大市场利好的趋势判断。

这意味着，虽然走了很多弯路，但家装行业的互联网化是必然的趋势。

爱空间CEO陈炜就有观点表示，几百家互联网装修公司的倒闭，是行业发展的一个必然过程。

在近期爱空间新品发布会上，爱空间的高级合伙人闫佳更是预测：2021年才是真正的互联网家装的元年。

确实，每个行业在初期的发展阶段，都会经历一个一拥而上的“泡沫期”，而互联网家装行业经历的那段“非死即伤”的发展历程，其实就是一个将泡沫挤碎的过程。

金螳螂企业分析

金螳螂企业研究报告公司领导：为深入了解装饰装修行业相关情况，前期就金螳螂企业进行深入研究，相关研究报告汇报如下：一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（下称“金螳螂”）成立于1993年，注册资本为5000万元，并于2006年成为中国装饰行业首家上市公司。

金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观园林、艺术品、机电设备安装、智能、广告、境外建筑装修装饰和装饰装修所需设备材料的出口等为一体的专业化装饰集团，该公司已连续8年成为中国建筑装饰百强企业第一名。

二、组织机构及人员（一）组织机构金螳螂下设8个部门、8个中心和1个设计院，在全国共设立27家分公司和11家控股子公司，具体的组织架构如下图：（二）人员数量2008-2010年期间，金螳螂不断加大工程管理人员和设计人员的数量，但大幅缩减行政管理人员的数量。

截止2010年，金螳螂在职员工人数为3310人，其中工程管理人员为1188人（占比36%，其中注册一级、二级建造师148人），设计人员900人（占比27%，其中主案设计师260余人，主要完成高端产品设计）。

2010年实现营业收入和利润分别为66.4亿和5.5亿，人均产值为200万元/人，人均利润为16.6万元/人。

说明：其它人员指具有协调、综合作用以及潜在培养的职员，未直接划分到具体部门的综合人员。

三、经营情况（一）近几年主要经营业绩金螳螂目前的建筑装饰生产能力为年完成约250万建筑平方米，建筑装饰设计能力为年完成约200万建筑平方米、幕墙设计280万平方米。

2011年三季度，金螳螂实现营业收入64.3亿元，利润5.9亿元。

近几年，收入保持较高的增幅，2009、2010年、2011年同期分别增长23%、62%和29%，近四年具体经营业绩如下表：单位：万元、%说明：（1）近几年主营业务毛利率提升变动原因：承接的五星级酒店等毛利率略高的高端项目较多；内部“标杆管理”、“50/80”、“捆绑经营模式”等管理体系已较为成熟以及ERP 系统的全面上线和“产品化装饰”体系的建立，进一步提升了现场质量管控水平，促进了公司成本费用的降低；（2）据国金证券评论，金螳螂在2011年度营业收入有望突破百亿，相比上年同期增长50.63%-58.16%；归属于上市公司股东净利润在7-7.78亿之间，相比上年同期增长80%-100%。

金螳螂内部详细介绍资料分析课件

业务拓展计划
市场拓展
加大市场拓展力度，扩大业务范围，进军海外市场。
产业链整合
整合上下游资源，形成完整的产业链，为客户提供一站式解决方案。
技术研发
持续投入技术研发，探索新的装饰材料和施工技术，引领行业潮流。
人才培养
加强人才培养和引进，打造高素质团队，提升企业综合实力。
PART 04
公司核心竞争力
PART 05
公司企业文化
企业文化理念
创新
金螳螂始终坚持创新驱动，不断探索新的设计理念和技术，以满足客户需求。
质量至上
金螳螂视质量为生命，严格把控每一个环节，确保每一项工程都达到最高标准。
客户满意
公司始终以客户为中心，追求客户满意度最大化，提供卓越的客户服务。
团队合作
金螳螂倡导团队协作，鼓励员工相互支持，共同成长。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
金螳螂内部详细介绍资料分析课件
REPORTING
CATALOGUE
目录
• 公司概况 • 公司组织架构 • 公司业务领域 • 公司核心竞争力 • 公司企业文化 • 公司未来展望
PART 01
公司概况
公司历史与发展
01
1993年，金螳螂成立，初期主要从事幕墙和建筑装饰业务。
技术创新能力
01
02
03
持续研发创新
金螳螂不断投入研发，积极探索新技术、新材料和新工艺，以满足客户不断变化的需求。
创新成果显著
金螳螂在建筑装饰领域取得了一系列创新成果，包括获得专利、软件著作权等。
创新驱动发展
金螳螂通过技术创新，不断提升产品和服务质量，推动公司持续发展。

金螳螂家门店管理系统

金螳螂家门店管理系统一、介绍金螳螂家门店管理系统是一种专门为家居行业门店设计的软件解决方案。

该系统通过集成各种功能模块，帮助门店实现库存管理、销售管理、订单管理等多个业务流程的自动化。

二、功能模块2.1 库存管理金螳螂家门店管理系统可帮助门店实现对产品库存的全面管理。

通过该系统，门店可以对产品的进货、出货、库存调整等过程进行记录和跟踪。

同时，系统还支持对不同品类的产品进行分类管理，方便门店对产品进行分类统计和管理。

2.2 销售管理金螳螂家门店管理系统提供了一套完整的销售管理功能，包括销售订单的录入、销售报表的生成等。

门店可以通过该系统实时了解各类产品的销售情况，并根据销售数据进行业绩分析和决策支持。

2.3 订单管理金螳螂家门店管理系统支持门店对销售订单的管理。

系统可以自动生成销售订单，并且可以将订单信息与供应商信息、客户信息等进行关联。

此外，系统还可以帮助门店跟踪订单的发货进度，以保证订单的准时配送。

2.4 客户管理金螳螂家门店管理系统提供了完善的客户管理功能。

门店可以通过该系统记录客户的基本信息、购买历史等，并实时了解客户的需求和购买偏好。

系统还支持对客户进行分类管理和营销活动的展开，以提高客户满意度和促进重复购买。

2.5 供应商管理金螳螂家门店管理系统可以帮助门店对供应商进行管理。

门店可以通过该系统维护供应商的信息、产品列表等，并实时了解供应商的价格变化和产品更新。

此外，系统还支持对供应商进行评价和选择，以确保门店与优质供应商的合作。

2.6 数据报表金螳螂家门店管理系统具备强大的数据分析和报表生成功能。

门店可以通过该系统生成各类销售报表、库存报表等，帮助门店全面了解经营情况。

同时，系统还支持对数据进行灵活的筛选和统计，以便门店进行更深入的数据分析和决策支持。

三、系统优势3.1 自动化管理金螳螂家门店管理系统通过自动化的方式，提高门店各项业务流程的效率和准确性。

系统可以自动记录销售、库存、订单等信息，避免了繁琐的手工操作，降低了人为错误的风险。

金螳螂·家装饰公司运营培训管理手册员工施工标准手册制度规范资料金螳螂.家施工任务节点模块

金螳螂.家施工任务节点模块阶段（%）序号内容进度说明123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475验收标准合同阶段1首期款收取50%合同款开工前准备1工人指派施工经理接单，进行施工任务指派，确定水电木瓦油工人2现场交底确认装修套餐及施工范围3进场保护安全文明标牌悬挂；窗贴、门贴；通道墙地面保护；消防器材等布置4提交物料计划施工经理开工前提交相关物料申报明细5物料计划复核针对施工经理提交的物料计划予以复核施工准备阶段（3 天）1开工仪式邀请客户首次进场入户举办开工仪式2施工放线按照规定放线并进行复查详见《开工九件事 08 -施工经理及工人进行放线放样》3辅材进场施工辅助材料进场如水泥、黄沙、水电管线等施工阶段（50天）1水电施工完成水电管线铺设2水电验收水电验收（注：水管打压及电路摇表测试)详见《施工日志》-2星--04 水、电施工质量验收表3定制品下单厨柜、门、石材、淋浴房精确复尺及下单4防水施工防水涂刷、养护5防水验收24h蓄水试验详见《施工日志》2星--06防水施工质量验收控制表6主材进场瓷砖、涂料等材料进场7瓦工施工厨卫客厅及阳台墙地砖的铺贴、养护、擦缝及成品保护详见《家装验收标准手册》a-01～098瓦工验收平整度、阴阳角、空鼓等检查验收详见《家装验收标准手册》a-01～099木工施工局部木工项的制作和安装等详见《家装验收标准手册》f-01～0410木工验收石膏板接缝有无错缝、吊顶转角有无“L"型整板等检查验收详见《家装验收标准手册》f-01～0411油工施工墙顶面乳胶漆完成及验收地板：详见《家装验收标准手册》i-01～03厨柜：详见《家装验收标准手册》i-01～产品安装阶段（15天）1成品安装厨柜、地板、门及门套安装等详见《家装验收标准手册》c-01～02 2水电安装卫浴洁具五金、灯具、开关插座面板安装等详见《家装验收标准手册》j-01～04完工交付阶段（7天）1预验收施工经理、质检员、精测师到场全面内检预验收2竣工验收完工交付，邀请客户参加验收（验收合格日为实际完工日期）总工期75 天注：施工工期以开工通知单上客户确认的实际进场日期为起始日。