安全管理经验交流PPT(共 50张)

4、加强内部交流沟通
• 集团公司每季度召开 安全部长例会，工程公司、 项目部经常性地开展爱岗 敬业研讨、交流活动， 探讨安全管理中遇到的问 题，共享管理经验，提高 对安全管理工作的认同感， 强化责任心。
利用QQ群、微信建立快捷的信息沟通平台，及时推送安全知识、技 术要求、安全预警；并对群里所提问题群策群力进行答疑解惑，发挥团 队的管理智慧，及时解决管理过程中遇到的问题。
强化安全队伍建设 实施风险分级管控
2017年2月
尊敬的各位领导、各位同仁： 欢迎大家来到三建集团！
首先感谢陕建集团领导对三建集团的关心、支 持和帮助，为我们提供了这次交流的机会。借此 ， 也向给予我们支持与帮助的兄弟单位表示衷心的感 谢！
• 去年，在陕建集团的正确领导下，三建集 团按照 “顶层设计立足全面，业务探索观照全 局”工作思路，以强化安全管理队伍建设为手 段，加强安全生产风险管控为核心，依靠创新 管理、技术进步，关口前移、精准监管，源头 治理、科学预防，推动安全生产标准化工作稳 步提升，使集团公司安全生产工作处于良好的 受控状态。
• 今天我将三建集团在安全生产管理中的一 些做法向大家作以汇报，互相交流学习，共同推 进陕建集团安全管理工作再上新台阶。
汇报内容
汇报内容之一
一、安全管理队伍基本情况
安全生产是企业持续发展和实现社会、经济效益最大 化的基本保证，三建集团领导历来高度重视安全生产工作， 随着生产经营规模的不断扩大，始终把专职安全管理人员 的配置和业务素质的提高作为集团公司安全管理队伍建设 的首要工作来抓，充分挖掘内部安全管理团队潜力，依靠 集体智慧和整体力量推动安全管理工作的有序开展。
3、开展安全课题研究
倡导安全创新，自主研发了方管拼装式防护栏杆、工具式连墙件、 电梯井口水平防护、卸料平台等定型化安全防护设施，在满足安全要求 的前提下经成本比选，形成企业标准，推广应用。
3、开展安全课题研究
• 针对海悦超高层等大型项目开展了《300米以下超高
层外附平臂双塔吊施工技术研究与应用》、《内筒外框结 构超高层建筑施工安全管理技术研究与应用》等课题研究 ，解决了安全管理中的难题，控制了施工成本，并通过大 型项目的历练使安全管理骨干综合管理能力有了质的提升 。
• 对基层单位聘用、表现优秀的专职安全管理人员，经基 层单位推荐、人力资源部和安全技术部考核择优转聘为 正式员工。
二是育好人——培养、提高专业素质
• 集团公司采用多种方式 培养、提升安全管理人员专 业素质，努力实现集团公司 安全管理人员“专家型”， 基层安全管理人员“专业型 ”的高层次安全人才配置， 为提升安全生产绩效提供人 才保障。
二、安全管理部门基本情况
• 集团公司安全技术部共配置6人，设部长、副部长岗 位各1个，具有高级职称1人，中级职称5人；注册安全工 程师4人，一级建造师3人，注册职业健康安全管理体系 审核员1人。
• 部门除负责集团公司职业健康安全管理体系运行、 健全外，还参与危险性较大分部分项工程安全专项方案 的审核及相关安全技术培训等工作。
1、开展形式多样的安全活动
定期组织安全员岗位 技能大赛和安全知识竞赛 ，对成绩突出的岗位能手 给予奖金奖励，树立标杆 ，激发安全管理人员追赶 超越的热情。
推荐优秀安全管理人 员参加陕建集团、建设行 政主管部门组织的各类活 动及推优评先。
• 2016年与沣东新城 管委会联合举办了“安 全生产月”启动仪式， 在“安全生产知识竞赛” 活动中，集团公司安全 管理人员不负众望，取 得了第一名的好成绩， 为集团公司争得了荣誉。
二、安全管理部门基本情况
部门岗位按照“业务+条块”的分工原则，对接工 程公司、专业公司和项目部，责任明确到人。
三、在安全管理队伍建设中，集团公司具 体做好三方面的工作
选好人
安全管理队伍建设
育好人
留住人
一是选好人——实行多样的选人方式
• 每年，人力资源部和安全技术部合力择优招聘对安全管 理工作有兴趣的安全等专业学生6名左右，保证安全管理 队伍的稳定。
每年在集团公司内部开展一 次安全生产标准化工地的评比作积累经验，推 进安全生产标准化建设，加强了 集团公司内部的交流沟通和学习 ，大大促进了整体安全管理能力 的提高。
三是留住人
集团规定，从事专职安全管理 岗位的大学生，不得平级转岗，对 表现优秀的，可提拔到更高层级的 管理岗位 。
一、安全管理队伍基本情况
集团公司现有专职安全管理人员 112人，其中本科学 历24人，大专学历66人，安全专业毕业生28人，中级及以 上职称17人，全国注册安全工程师7人，省市级安全专家2 人。
荣获“陕建集团十佳安全员”称号4人次，去年项目安 全员靳隆在陕建集团安全业务竞赛中取得第一名的好成绩。
安全管理人员队伍的不断壮大，综合素质的不断提高， 有力地推动着集团公司的安全发展。
聘请省内知名专家进行安全 业务知识的培训，现场讲解。并 刻录培训光盘，购买《建筑施工 安全多媒体教学系统》等，为安 全管理人员现场教育培训提供辅 助教材。
建筑施工安全多媒体教学系统
2、组织安全教育培训
创新安全教育培训模式，根 据培训计划，提前安排业务能 力强的青年安全骨干担当培训 老师，培训中采用学员提问、 老师答疑、专家点评的互动方 式，达到共同学习提高的目的 。
•
每年组织安全管理人员到
安全文明工地现场观摩学习。
部门提前实地考察，根据侧重
，择优选择在安全管理中有特
点的工地，并在观摩学习过程
中结合管理特点讲解、引导，
使参观人员通过实地考察学习
了解到科技兴安、安全标准化
管理发展趋势，开阔了眼界、
拓展了思路。
2、组织安全教育培训
集团公司每年年初征集基层 单位的培训需求，结合管理中存 在的不足、新颁标准规范等制定 相应的培训计划。
目前集团已有近20名专职安全 管理人员晋升为公司中层管理者、 项目经理、项目副经理、项目总工。 极大地激发了安全管理人员工作、 创新的积极性，推动安全管理水平 的整体提升。
职业生涯的规划
中层领导 项目经理 项目副经理、总工