XXX项目质量治理两年行动方案

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工程质量通报

工程质量通报

工程质量通报为加强建设工程质量管理,实现对施工质量全方位、全过程的有效控制,工程的质量关乎整个工程,下面xx给大家带来工程质量通报范文,供大家参考!工程质量通报范文一为巩固近年来工程质量管理成果,促进工程质量水平进一步提高,满足人民群众对工程质量的更高期望和要求,住建部于20xx年10月发文,决定用五年左右时间,在全国深入开展工程质量专项治理工作,并于20xx年9月又印发了《工程质量治理两年行动方案》。

省厅于20xx年9月印发了《河南省工程质量治理两年行动实施方案》,明确了工作目标,六项重点工作任务、两年工作计划和三项保障措施。

特别是在健全工程质量监督机制方面,提出了创新监督检查方式、加强监督队伍建设、推行差别化管理、突出工程实体质量常见问题治理、发挥监理作用等五项具体措施,为今后一个时期开展质量监督工作指明了方向。

我局于20xx年11月制定了《工程质量治理两年行动实施方案》,成立了领导小组,并召开了全县建筑业动员大会。

希望全县各建设单位、房地产开发企业、监理企业、施工企业要以工程质量治理两年行动为重点,把握好这条工作主线,将工程质量治理两年行动与建设工程质量通病治理相结合,采取有效措施,抓好落实,使我县工程质量得到较大提高,让群众满意、让领导满意、让社会满意。

按照我局工程质量治理两年行动工作部署要求,工程质量治理两年行动领导小组办公室检查组从20xx年至目前共计组织开展工程质量治理两年行动专项检查工作9次,检查项目67项,检查采用提前电话通知和不打招呼(飞行检查)形式到现场对工程实体质量和工程资料进行抽查;下发整改通知书28份。

另于20xx年4月22日-4月30日开展预拌商品混凝土质量专项检查1次,和20xx年8月24日-8月27日开展预拌商品混凝土市场专项整顿检查1次。

下发整改通知书27份。

现将检查中存在的共性问题通报如下:1、建设单位个别建设单位履行基本建设程序不严。

存在质量安全首要责任不履行,不按相关规定办理报建手续,工程招标、质量监督登记、施工许可证办理滞后,不按合同拨付工程款等问题。

项目部质量安全提升行动方案

项目部质量安全提升行动方案

灵台县皇甫谧中医院中医康复综合楼工程质量安全提升行动方案一、编制说明为了认真贯彻落实七建集团公司技术质量管理文件、七建集团公司“甘肃建投七建集团工程质量安全提升工作会”中关于“三年提升行动"的工作思路和具体工作计划以及一公司关于《工程质量专项治理两年行动实施方案》相关要求,保证灵台县皇甫谧中医院中医康复综合楼项目工程施工质量,按照国家住房城乡建设部、甘肃省住房和城乡建设厅以及市规划局关于建筑工程质量两年治理行动实施方案的要求,结合我项目部工程实际,在本工程施工之际,编制符合本工程的质量安全提升行动方案,在施工过程中,严格落实相关文件关于施工质量管理的要求,进一步规范工程施工质量安全管理行为,同时,使工程常见的施工质量安全问题得到有效的治理。

二、编制依据1、住房和城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知(建质[2014]130号);2、住房和城乡建设部关于印发《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》的通知(建质[2014]111号);3、住房和城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》的通知(建市〔2014〕118号);4、住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》的通知(建质〔2014〕123号);5、住房和城乡建设部关于印发《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知(建质〔2014〕124号);6、《甘肃七建集团项目技术质量管理补充办法》甘七建发【2012】54号文件;7、七建集团一公司《工程质量治理两年行动实施方案》;8、项目施工合同、施工设计图纸及施工组织设计等资料.三、工程概况1、本工程位于灵台县西城区,北侧为皇甫谧中医院康复护理区, 西侧为石塘路,南侧为溪河北路,东侧为朝那路。

2、总建筑面积15890㎡,其中地上14423㎡,地下1467㎡。

建筑物长67。

5m,宽21。

0m,高度41.25m。

工程质量专项治理工作总结

工程质量专项治理工作总结

工程质量专项治理工作总结篇一:建筑工程质量专项治理施工单位自查自纠工作报告建筑工程质量专项治理施工单位自查自纠工作报告“两年行动”领导小组办公室:根据建〖XX〗164号文件关于伊川县建设工程治理两年行动实施方案要求,我单位组织项目管理人员认真学习。

现把我单位自查自纠情况向领导回报:一、结合世为-中国动漫之都研发办公区A-3#研发办公楼具体情况,项目部成立了建筑工程质量专项治理领导小组,由项目经理王保仓担任组长,金灵军任副组长,项目总工薄勇良,技术负责人李建增,现场负责梁振桥,质检员金学堂,施工员许元博、梁治涛、李晓阳等人员组成。

二、建立健全了质量管理体系,各工种各专业人员配备齐全,分工明确,特殊工种持证上岗,三、制定了专项治理工作施工现场每周周四下午质量安全大检查制度,在历次检查发过程中发现存在以下质量问题:1.管理制度落实不到位,项目经理现场办公时间不足。

2.保证资料不能与工程同步,有个别时候原材复试报告不能及时取回。

3.对监理下达的监理整改通知单落实不及时。

4.钢筋有跳扎、漏扎现象。

墙柱纵向钢筋保护层控制不到位。

5.模板支撑、剪刀撑、扫地杆局部搭设不到位。

6.在混凝土浇筑过程中出现涨模、爆模现象。

7.拆模后发现个别构件混凝土局部有蜂窝麻面现象。

针对以上问题,项目部先后制定了相应的质量保护措施及方案。

四、项目部制定了专项治理工作专题会议制度。

每周五上午8:30在项目部会议室召开由专项治理小组成员及各区各工种技术人员参加的专题会议。

会议分析讨论在检查过程中发现的重点问题和难点问题,及时总结经验,研究制定针对性的整改措施及实施办法,层层把关、层层落实。

五、贯彻落实工程质量终身责任制,项目经理、企业法人及承担该项目见证取样检测机构的技术负责人均亲自签署了工程质量终身质量承诺书。

六、严格按照施工图纸、国家规范及验收标准进行施工验收。

严格例行工程质量过程三检制度:从定位测量放线、架体搭设、模板支撑、钢筋原材进场、见证取样送检、钢筋制作成型、现场绑扎安装以及电渣压力焊、直螺纹机械连接现场见证取样送检,层层把关。

建质[2017]57号《住建部建设工程质量安全三年提升行动方案》

建质[2017]57号《住建部建设工程质量安全三年提升行动方案》

工程质量安全提升行动方案建质[2017]57号百年大计,质量第一;安全生产,人命关天。

为进一步提升工程质量安全水平,确保人民群众生命财产安全,促进建筑业持续健康发展,特制定本行动方案。

一、指导思想贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)精神,巩固工程质量治理两年行动成果,围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两个重点,坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重、深化建筑业改革与完善质量安全管理制度并重,严格监督管理,严格责任落实,严格责任追究,着力构建质量安全提升长效机制,全面提升工程质量安全水平。

二、总体目标通过开展工程质量安全提升行动(以下简称提升行动),用3年左右时间,进一步完善工程质量安全管理制度,落实工程质量安全主体责任,强化工程质量安全监管,提高工程项目质量安全管理水平,提高工程技术创新能力,使全国工程质量安全总体水平得到明显提升。

三、重点任务(一)落实主体责任。

1.严格落实工程建设参建各方主体责任。

进一步完善工程质量安全管理制度和责任体系,全面落实各方主体的质量安全责任,特别是要强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任。

2.严格落实项目负责人责任。

严格执行建设、勘察、设计、施工、监理等五方主体项目负责人质量安全责任规定,强化项目负责人的质量安全责任。

3.严格落实从业人员责任。

强化个人执业管理,落实注册执业人员的质量安全责任,规范从业行为,推动建立个人执业保险制度,加大执业责任追究力度。

4.严格落实工程质量终身责任。

进一步完善工程质量终身责任制,严格执行工程质量终身责任书面承诺、永久性标牌、质量信息档案等制度,加大质量责任追究力度。

(二)提升项目管理水平。

1.提升建筑设计水平。

贯彻落实“适用、经济、绿色、美观”的新时期建筑方针,倡导开展建筑评论,促进建筑设计理念的融合和升华。

河南省住房和城乡建设厅关于工程质量终身责任承诺书编制和永久性标牌制作等有关事项的通知

河南省住房和城乡建设厅关于工程质量终身责任承诺书编制和永久性标牌制作等有关事项的通知

河南省住房和城乡建设厅关于工程质量终身责任承诺书编制和永久性标牌制作等有关事项的通知文章属性•【制定机关】河南省住房和城乡建设厅•【公布日期】2014.10.28•【字号】豫建建[2014]106号•【施行日期】2014.10.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文河南省住房和城乡建设厅关于工程质量终身责任承诺书编制和永久性标牌制作等有关事项的通知(豫建建〔2014〕106号)各省辖市、省直管县(市)住房和城乡建设局(委),郑州航空港经济综合实验区市政建设环保局:为进一步强化工程建设七方主体质量责任意识,有效保障工程质量,按照《河南省工程质量治理两年行动实施方案》(豫建〔2014〕132号)的部署要求,现将工程质量终身责任承诺书编制,工程质量永久性标牌制作等有关事项通知如下:一、工程项目开工前,建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工图审查机构各专业审查人员、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师和承担工程地基基础、主体结构、见证取样检测的各检测机构技术负责人,均须亲自签署工程质量终身责任承诺书,由法定代表人签字认可并加盖公司公章。

该承诺书同时为法定代表人授权书,需一式三份,两份提交给工程建设单位,办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构,竣工备案时提交给工程竣工备案管理部门,一份保存于承诺人所在单位备查。

二、工程竣工后必须在建筑物明显位置设置工程质量永久性标牌,载明建设、勘察、设计、施工、监理等单位名称和相应的质量责任人姓名,施工图审查机构名称,承担工程主体结构检测的检测机构名称和技术负责人姓名,质量监督机构名称和监督人员姓名,增强相关人员的质量终身责任意识。

附件:1. 工程质量终身责任承诺书范本2. 工程质量永久性标牌尺寸及内容2014年10月28日附件1工程质量终身责任承诺书本人承诺在该工程建设中,严格按照现行有关法律、法规、标准、规范要求,增强质量意识,规范质量行为,认真落实质量责任,在工程设计使用年限内自觉承担相应的质量终身责任。

重庆市工程质量治理两年行动实施方案学习会议会议纪要.doc

重庆市工程质量治理两年行动实施方案学习会议会议纪要.doc

《重庆市工程质量治理两年行动实施方案》学习会议会议纪要1《重庆市工程质量治理两年行动实施方案》学习会议纪要会议时间:2014年XX月XX日会议地点:XXXX会议室会议主持:XXX参会人员:详签到表为贯彻落实渝建发2014[88]号文件精神,保证工程质量,促进建筑业持续健康发展,特此学习《重庆市工程质量治理两年行动实施方案》。

一、全面落实五方责任主体项目负责人质量终身责任:1、根据文件规定,建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和总监理工程师五个主要责任人必须完善由五方责任主体的法定代表人签署的授权书和质量终身责任承诺书(详见学习文件的附件一,附件二)。

工程竣工验收合格后,移交城建档案管理部门,统一管理和保存。

二、严厉打击建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠行为:1、会议过后建设单位、施工单位必须对建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠行为进行自查自纠,发现存在以下行为必须及时纠正:1)、建设单位违反法律法规规定,将工程发包给不具有相应资质条件的单位或个人,或者肢解发包等违法发包行为。

2)、施工单位承包工程后,不履行合同约定的责任或义务,将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后,以分包的名义转给其他单位或个人施工的转包行为。

3)、施工单位承包工程后,违反法律法规规定及施工合同关于工程分包的约定,把分部、分项工程或者单位工程分包给其他单位或个人施工的违法分包行为。

4)、单位或个人以其他有资质的施工单位的名义承揽工程的挂靠行为;转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的出借资质行为。

清查分包单位及组织机构人员资质、合同文件。

同时还要督促建设项目的专业承(分)包单位、劳务分包单位做好自查自纠工作。

2、加大宣传力度,根据渝建质监〔2014〕058号文件附件制作工程质量治理两年行动宣传标语,悬挂在项目现场内外。

三、健全工程质量监督、监理机制:1、加强对工程实体质量安全常见问题管理、治理,严格执行样板先行制度,对住户投诉热点渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等方面影响主要使用功能的常见问题做为检查重点,务必保证在分户验收前全部检查,发现问题后全部整改到位。

项目质量管理措施方案

项目质量管理措施方案

项目质量管理措施方案1.1、项目质量目标概述我公司始终坚持“质量第一”的方针,确保生产全过程始终处于受控状态,质量活动规范有序,保证产品质量。

(1)质量方针全员参与,说、写、做一致,建立有优耐特斯特色的质量管理体系。

(2)质量目标①保持按ISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。

②确保产品质量合格率100%。

③杜绝重大质量责任事故。

1.2、项目质量管理原则(1)、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。

因此,项目组应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。

(2)、领导作用:在这里要突出项目负责人的作用,以项目负责人为组织核心并协调各个部门来开展工作。

(3)、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。

企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。

因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来,不断提高人员的素质,上自总经理、下至工人人人关心质量问题,人人做好本职工作,才能生产出用户满意的产品。

(4)、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。

(5)、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法,就是要把质量管理体系作为一个大系统,对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理,以达到实现质量方针和质量目标。

(6)、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。

(7)、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上,它要求尊重客观事实,尽量用数据说话。

1.3、项目质量管理原理:(1)系统原理;项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的,项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。

关于印发关于在工程质量治理两年行动中

关于印发关于在工程质量治理两年行动中

关于印发《关于在工程质量治理两年行动中进一步发挥建设监理作用假设干问题的决议》的通知(2021年1月9日经三届二次会员代表大会讨论通过)为深切贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,落实住房和城乡建设部“工程质量治理两年行动”电视会议和相关文件精神,响应中国建设监理协会2021年11月28日发出的建议,进一步发挥建设监理在工程质量操纵中的作用,严格履行监理责任,树立监理行业良好的社会形象,经三届二次会员代表大会讨论通过,形成以下假设干问题决议,本协会各会员单位应一起遵守。

一、充分熟悉在工程质量操纵中发挥监理作用的重要性党的十八大以来,党中央国务院对建设工程质量提出了明确要求,各级政府主管部门高度重视工程质量监管工作。

工程质量事关国家财产和人民生命的平安,抓工程质量是人民群众的热切盼望,也是工程建设事业持续、健康进展的必然要求。

关于监理行业而言,工程质量操纵是监理的最大体职责和最重要工作内容,也是监理行业生存和进展的立足之本。

住建部制定的《工程质量治理两年行动方案》中明确提出了“进一步发挥监理作用”的要求,这是给予监理单位和监理人员的高贵使命和光荣任务,也是对监理单位和监理人员的一次“大考”,咱们必然要不辱使命,勇于担当,在工程质量操纵中充分发挥作用,为保证工程质量和提高工程的投资效益作出自己应有的奉献。

二、保证监理资源投入充沛和合理监理资源投入的充沛和合理是进一步发挥监理在工程质量操纵中作用的关键。

各监理单位必需高度重视监理资源的投入,确保所监理的每一个项目在人、财、物等方面的资源投入都充沛和合理。

第一,项目监理机构的人员配备不得低于监理合同的约定或广东省原建设厅规定的《工程项目监理最少人数配置参照表》(见附件一:粤建管字〔2002〕97号文件,如省住建厅制定了新的配备标准,那么按新的标准执行),而且专业监理工程师的数量不该少于总人数的40%。

第二,监理单位应为项目监理机构配备必要的查验检测设备和工器具、监理信息化治理系统、通信和办公设施等。

工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案

工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案

工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案一、治理背景近年来,工程建设领域暴露出一系列问题,如质量安全事故频发、腐败现象严重、项目管理混乱等。

这些问题严重影响了工程建设的质量和效益,损害了人民群众的根本利益。

为此,咱们必须对症下药,开展一场工程建设领域突出问题专项治理行动。

二、治理目标1.提高工程建设质量,确保人民群众生命财产安全。

2.强化项目管理,提高工程效益。

3.打击腐败现象,营造风清气正的工程建设环境。

三、治理措施1.建立健全工程建设领域监管机制(1)完善工程建设法规体系,确保有法可依。

(2)强化工程建设监管,实现全过程监管。

(3)建立工程建设领域诚信体系,对失信行为进行惩戒。

2.提升工程建设质量(1)加强工程设计、施工、监理等环节的质量管理。

(2)推广先进工程技术,提高工程质量水平。

(3)加大工程质量检测力度,严惩质量违法行为。

3.强化项目管理(1)明确项目责任人,实行项目经理负责制。

(2)建立项目管理制度,规范项目管理流程。

(3)加强项目资金监管,防止资金流失。

4.打击腐败现象(1)严肃查处工程建设领域的腐败案件。

(2)加强工程建设领域的审计监督。

(3)建立工程建设领域廉洁从业制度。

四、治理步骤1.调查研究阶段:深入了解工程建设领域存在的问题,为治理工作提供依据。

2.制定方案阶段:根据调查结果,制定针对性的治理措施。

3.实施阶段:全面开展工程建设领域专项治理工作。

五、组织保障1.成立工程建设领域专项治理领导小组,负责组织、协调、指导治理工作。

2.加强部门协同,形成治理合力。

3.落实责任,确保治理工作取得实效。

六、时间安排1.调查研究阶段:2023年1月-2023年3月2.制定方案阶段:2023年4月-2023年6月3.实施阶段:2023年7月-2024年6月注意事项:1.注意信息收集的真实性与准确性解决办法:得,这事儿咱们得落到实处。

成立专门的调研小组,深入一线,用脚步去丈量,用眼睛去观察,用耳朵去倾听,确保收集到的信息都是实打实的,不玩虚的。

建筑工程施工质量持续改进实施方案

建筑工程施工质量持续改进实施方案

建筑工程施工质量持续改进实施方案
一、持续改进施工质量的宗旨
1、质量至上,提高施工质量是我们的最大宗旨,为确保施工质量达到最优;
2、实行责任制,施工责任清楚,确保不出现施工过程中的疏忽;
3、科学施工,执行科学的施工技术,坚持材料规范,以高安全性、高质量、高效率的施工技术来确保施工质量;
4、定期检查,实施定期的检查,检查过程中发现的问题及时处理,做到及早发现、及时处理;
5、全面把控,加强对施工质量的全面把控,对不符合质量标准的工程进行及时处理;
6、追求卓越,实施全过程管理,保证施工质量达到最高标准,追求更高的施工质量。

1、以质量为核心,将施工质量持续改进实施作为公司的基本政策,把提高施工质量作为指导思想,完善施工质量控制管理系统,形成面向质量的施工理念,实施全过程管理,推进施工质量的持续改进;
2、以定期检查为基础,实施定期的质量检查,在施工过程中及时发现并及时处理质量问题;
3、采用分级质量检查方法,确保施工质量各环节达标;
4、实施不定期的施工抽查,确保施工质量各环节的达标;。

工程质量安全三年提升行动实施方案

工程质量安全三年提升行动实施方案

工程质量安全三年提升行动实施方案一、背景分析近年来,我国工程建设项目频繁出现质量问题和安全事故,严重影响了国家经济发展和社会稳定。

为了提升工程质量和安全水平,保障人民群众的生命财产安全和社会经济利益,制定和推行工程质量安全三年提升行动实施方案是必要的。

二、总体目标通过实行三年提升行动,提升工程质量和安全水平,实现以下目标:1. 减少工程质量问题和安全事故发生率。

2. 强化全过程质量控制和安全监管。

3. 提高从业人员技能水平和工作素质。

4. 建立健全工程质量和安全管理体系。

5. 加强工程质量和安全宣传教育,提高社会公众对工程质量和安全的认知和重视程度。

三、具体措施1. 完善法规政策(1)制定和修订相关法规政策,明确工程质量和安全的法律责任和追究机制。

(2)加大对工程质量和安全违法违规行为的处罚力度,提高违法成本和风险。

(3)加强对工程企业的监管力度,建立行业信用评价体系,推进信息公示和联合惩戒机制。

2. 加强质量控制(1)加强工程设计的规范化和标准化,确保设计方案可行。

(2)加大对施工过程的监督检查力度,确保施工符合设计要求和标准规范。

(3)推行过程质量管控,建立工程质量监管评估体系,建立隐患排查和整改制度。

3. 强化安全管理(1)加大对工程安全隐患的排查和整改力度,确保工程施工安全。

(2)建立和完善安全责任制度,明确各方责任和义务,加强安全教育培训。

(3)加强对施工现场安全的监督检查,建立健全事故应急预案。

4. 提升从业人员素质(1)加强对从业人员的培训,提高技能水平和工作素质。

(2)推行职业资格考试制度,强制要求工程从业人员取得相应资格证书。

(3)建立激励机制,鼓励工程从业人员提升自身素质和业绩。

5. 建立工程质量和安全管理体系(1)推行质量管理体系,建立科学、规范的质量管理流程。

(2)建立工程质量监督检查体系,加强对工程质量的把关。

(3)建立安全管理体系,建立安全生产标准和规范。

6. 加强宣传教育(1)加大对工程质量和安全的宣传力度,提高社会公众的知识水平和风险意识。

住房和城乡建设部关于工程质量治理两年行动违法违规典型案例的通报(三)-建市函[2014]266号

住房和城乡建设部关于工程质量治理两年行动违法违规典型案例的通报(三)-建市函[2014]266号

住房和城乡建设部关于工程质量治理两年行动违法违规典型案例的通报(三)正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 住房和城乡建设部关于工程质量治理两年行动违法违规典型案例的通报(三)(建市函[2014]266号)各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局:2014年9月,住房城乡建设部工程质量治理两年行动督查组对部分省、自治区、直辖市工程质量和建筑市场进行了执法检查,现将检查发现的违法违规典型案例通报如下:案例一:新疆苏泰建筑有限公司施工的乌鲁木齐市荣和城三期商住小区1号、4号、11号楼工程,项目经理牛世斌、郑立新、邓华军;建设单位为新疆青建投资控股有限公司,项目负责人刘林斌;监理单位为新疆工程建设项目管理公司,项目总监刘克冬。

主要违法违规事实:一是经抽测,1号楼局部钢筋保护层厚度不满足规范要求,部分楼板厚度偏大,不符合设计要求;二是自然人翟江民存在挂靠行为,其以新疆苏泰建筑有限公司的名义承揽工程;三是新疆苏泰建筑有限公司存在出借资质证书行为,其允许翟江民以本单位名义承揽工程;四是自然人麻金山存在挂靠行为,其以乌鲁木齐铁工建筑防水工程有限公司的名义承揽工程;五是乌鲁木齐铁工建筑防水工程有限公司存在出借资质证书行为,其允许麻金山以本单位名义承揽防水工程;六是新疆苏泰建筑有限公司存在违法分包行为,劳务分包单位计取周转材料款。

案例二:青海元亨建设工程有限公司施工的青海省海东市乐都桥南粮站片区旧城棚户区改造项目百和锦庭4号楼工程,项目经理许汝明;建设单位为青海百和置业投资有限公司,项目负责人胡永胜、张孝贵;监理单位为青海中远建设工程监理有限公司,项目总监王雪兰。

项目部质量两年行动方案

项目部质量两年行动方案

龙湖丽景项目工程质量治理两年行动实施方案为全面贯彻落实全国、浙江省工程质量治理两年行动电视电话会议精神,进一步强化我公司人员质量责任意识,切实提高项目管理人员素质,树立良好企业形象,依据《关于迅速开展工程质理治理两年行动宣贯和落实工作的通知》(台建规【2014】568号)相关要求,结合工程实际,制定本方案。

一、工程质量控制目标通过两年治理行动,落实施工总包方质量管理责任,提升项目部现场管理人员业务水平,保障工程施工合同质量目标的实现。

二、组织机构项目部成立工程质量治理两年行动领导小组,负责工程质量治理两年行动的组织和实施。

具体组成人员如下:组长:方甫平副组长:徐仙根黄俊组员:郑贤苍王挺章平方正余凝雅项耿汪庆炎三、工作内容3.1、完善和落实质量责任制度根据住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定,我项目部对质量责任制度进行了补充和完善。

3.1.1、项目经理责任制项目经理作为施工质量第一责任人,对工程质量终身负责。

确保施工合同质量目标的实现,杜绝质量事故的发生,创精品工程。

1 、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规,采取措施确保业主和合同的要求得到满足。

2、组织进行质量策划、组织制订现场质量目标和工作程序。

3 、亲自督促、检查各部门主管的工作。

4 、确保质量奖励专用基金的建立和使用,对施工质量实施重奖重罚。

5、为工程配备必要的资源,监督检查资源策划的实施情况,并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行6 、组织对质量体系定期检查,及时解决质量工作中存在的问题,组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。

7 、健全教育培训制度,加强对员工的教育培训,确保未经教育或资格不符的人员不能上岗。

3.1.2、质量目标责任分解和落实1、为确保公司质量方针和质量目标的实施,将质量目标层层分解到各职能部门,明确各职能部门的质量目标任务,促进公司管理水平的不断提高。

公司质安部工作计划

公司质安部工作计划

公司质安部工作计划公司质安部工作计划1一、工作目标1、质量管理目标:继续深入推进“工程质量治理两年行动”工作,不断提高工程实体质量,工程质量通病有明显的改进和提高。

分项、分部、单位工程合格率100%,一次性竣工交付合格率达到100%。

2、安全管理目标:减少轻伤事故,一般事故率控制在1、5‰以内,杜绝较大事故。

二、工作思路与计划1、完善质量安全管理机制,制定和健全质量安全管理制度,奖优罚劣,促进项目部安全生产管理积极性。

2、深入推进“工程质量治理两年行动”工作,进一步落实质量责任制,提高工程实体质量。

3、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”安全管理方针,进一步落实安全生产责任制,强化安全生产管理。

以“xxx”为公司安全生产底线,加大检查力度,查隐患、抓落实。

规范公司月度巡视检查制度,每季度开展一次安全大检查暨起重机械专项检查。

重点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源的控制,严防发生群死群伤事件,杜绝较大以上事故。

4、着力提升公司安全生产文明施工形象。

对于当前公司安全生产文明施工标准化程度低,安全生产文明施工状况整体落后局面,计划重新制定“公司施工现场安全文明标准化管理实施手册”,指导和督促项目部推行安全文明施工标准化管理,使公司项目安全生产文明施工标准化更上一个台阶。

5、鼓励有条件创优质工程的项目争创各级优质工程。

全面配合xxx、xxx、xxx等工程争创“国家及省市级优质工程”。

6、加强部门管理,严格落实执行公司相关管理制度,创新管理,加强团队建设,提高团队业务管理水平。

7、加强项目部管理团队建设,提升项目整体管理水平。

积极组织项目部管理人员参加各项学习培训活动,提高项目部管理人员的安全意识和综合素质。

8、进一步加强民工学校建设,全面开展一线作业人员的安全教育培训工作,提高一线作业人员的安全意识。

公司质安部工作计划2一、20xx年完成的工作和取得的成绩1、严密部署,完善安全管理体系。

陕西省住房和城乡建设厅关于成立工程质量治理两年行动领导小组的通知

陕西省住房和城乡建设厅关于成立工程质量治理两年行动领导小组的通知

陕西省住房和城乡建设厅关于成立工程质量治理两年行动领导小组的通知文章属性•【制定机关】陕西省住房和城乡建设厅•【公布日期】2014.09.19•【字号】陕建发[2014]335号•【施行日期】2014.09.19•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文陕西省住房和城乡建设厅关于成立工程质量治理两年行动领导小组的通知(陕建发〔2014〕335号)机关各处室、厅直各单位:为加强工程质量治理两年行动的组织领导,规范建筑市场秩序,推动全省工程质量总体水平得到明显提升,经研究,决定成立工程质量治理两年行动领导小组,现就有关事项通知如下:一、机构组成组长:杨冠军省住房城乡建设厅厅长副组长:郑建钢省住房城乡建设厅副厅长潘正成省住房城乡建设厅副巡视员茹广生省建筑市场管理办公室主任成员:贾锋厅人事处处长刘满良厅建筑市场管理办公室副主任赵鹏厅标准定额处处长高亚弟厅住房保障处处长张伟成厅房地产市场监管处处长宋世锋厅质量安全监管处处长韦宏利厅建筑节能与科技处副处长王晟厅综合便民服务中心主任曹新利厅建设信息中心主任丁守宽厅质量安全监督总站站长丁联社厅招标投标管理办公室主任蒋万泽厅执业资格注册中心主任领导小组下设办公室,办公室设在建管办,办公室主任由茹广生同志兼任,下设市场监管组、现场督查组、产业推进组等三个工作小组。

二、工作任务建立分工协调,市场现场联动机制,全面落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任,遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头,进一步发挥工程监理作用,促进建筑产业现代化快速发展,提高建筑从业人员素质,建立健全建筑市场诚信体系,使全省工程质量总体水平得到明显提升。

三、工作职责市场监管组:建管办牵头,安全处、标定处、人事处、房产处、保障处、质监站、招标办、信息中心、注册中心、便民中心配合,制定《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》实施细则,严厉打击建筑施工转包违法分包等违法行为,加快推进建筑市场诚信体系建设,落实五方责任,完善监理机制,切实提高从业人员素质,认真落实工程项目关键岗位人员实名制管理和建筑工人职业化。

工程质量安全三年提升行动实施方案

工程质量安全三年提升行动实施方案

工程质量安全三年提升行动实施方案
分为以下几个阶段:
第一阶段:全面排查问题
1. 逐项审查现有工程质量安全管理体系,发现问题和薄弱环节;
2. 针对性开展全面排查,深入挖掘潜在风险,确保问题全面被发掘;
3. 制定详尽的整改方案,确保问题能够得到有效解决。

第二阶段:强化管理措施
1. 加强对工程质量安全管理的监督和督导,确保管理措施的有效实施;
2. 加强对各级管理人员和技术人员的培训,提高他们的管理水平和技能;
3. 落实责任制,建立奖惩机制,促使工程质量安全管理工作更有力度。

第三阶段:持续督导和检查
1. 设立督导小组,定期对各项工程质量安全管理措施进行检查,确保措施的有效性;
2. 强化对施工现场的监管,确保施工过程中的质量安全问题及时得到解决;
3. 加强对工程质量安全管理工作的评估和总结,及时发现问题并提出改进意见。

通过以上三个阶段的实施,我们相信工程质量安全将在三年内得到显著提升,确保各项工程项目都能够达到预期的质量和安全标准。

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项目质量部年工作重点及措施

项目质量部年工作重点及措施

本年度质量部重点工作:项目一组团进入装修施工阶段,重点控制外墙石材、涂料等施工质量,内墙抹灰、顶棚观感等重点部位,保证达到交房标准,减少质量缺陷。

二组团进入结构施工阶段,重点控制钢筋(规格型号、加工尺寸、图纸规范施工等)、模板(支撑体系、拆模时间等)、混凝土质量(结构外观、裂缝、施工缝留置)等施工质量,为后续装修施工提供良好工作面。

质量保证措施:根据现场进度更新三检表、实测实量记录、质量例会记录、其他资料等质量资料,保证资料的真实性和及时性严格贯彻全面、全过程质量管理的思想,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

通过工程质量管理PDCA循环的具体化,使质量工作持续改进,确保项目质量管理目标的实现。

严格落实施工前方案交底制度,分析各分项工程施工的的质量影响因素,提出具体预防措施。

严格落实样板先行制度,做到样板引路,以点带面,全面提高,实现质量目标。

严格落实原材料验收制度及抽样送检制度,进场材料经项目部、监理、甲方验收合格后方可使用。

严格落实“三检”(自检、互检、交接检)制度,每一步完成后,经验收合格后方可进入下道工序。

严格落实质量例会制度,定期召开质量周、月度例会,传达质量相关文件及会议精神,对施工的过程质量提出要求,对现场质量问题进行曝光,总结前次例会质量问题的解决及落实情况,并针对性布置下阶段的质量控制措施和质量控制要点。

严格落实实测实量制度,根据现场实际进度,及时对各道工序进行实测实量,对发现的问题进行纠正整改,对数据定期统计分析,制定纠正措施严格落实质量奖罚制度,对各班组下发的整改单、罚款单张贴于宣传栏,以示警告。

强化现场质量管理,质量部每日巡检,排除质量隐患,并将发现问题即时反馈,保证质量缺陷及时整改。

每个分项分部工程施工完成一部分后,进行施工总结,对整个施工过程中的质量管理情况进行进行总结,对工序质量的偏差和施工质量的缺陷提出改进措施,保证施工质量始终处于可控状态。

2024年工程质量会议讲话稿(3篇)

2024年工程质量会议讲话稿(3篇)

2024年工程质量会议讲话稿狠抓工程质量、安全生产、文明施工再上新台阶各位同志们:今天,我们在这里召开全公司建筑施工质量安全管理会议,主要落实国家、省、市、县等部门关于____开展工程质量治理两年行动及工程施工安全隐患排查会议部署要求,文件均已下发到各项目部。

我们要结合实际情况,认真总结,抓好当前各工地存在问题的整改落实工作,进一步加强公司工程质量、安全生产、文明施工工作再上新台阶,今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安全状况,及时部署今后的质量安全工作,牢牢把握工作的主动权,进一步采取有效措施,强化基础,严格管理,重抓落实,努力搞好工程质量安全生产工作,推动质量安全形势持续平稳可控,为实现新的发展提供有力保障,下面我在强调四点要求。

一、认清形势,充分认识做好建筑施工质量安全管理的重要性和紧迫性。

前半年,我公司在县委、政府、住建局的领导下,坚持牢固树立“安全工作以预防为主、预防在先、防患于未然”的指导思想,以质量安全为核心,全面开展各项工作,全公司工程质量安全生产保持稳定态势,施工水平得到提升。

(一)履行基本建设程序较好;各项目部都能依法履行基本建设办事程序,先报建,在招标,办理施工许可证再开工建设。

(二)责任主体质量安全意识增强;各项目部能做到按图施工,坚持施工图____制度,先____在施工,严格执行建筑施工技术标准,规范操作,建筑材料先复检再使用,违反强制性现象明显减少。

(三)工程实体质量控制稳定,无较大工程质量缺陷;一些工程细部观感质量一般,质量通病依然存在,有待于今后工作继续加强管理。

(四)安全生产文明施工管理得到改善;各项目部在安全生产,文明施工管理上都下了一定的决心,采取了有效的措施,但工作效率不明显,与市、县标准要求相比较还存在一定的差距,目前建筑质量安全管理、文明施工已摆在突出的位置,我们要进一步深刻认识到做好质量安全文明施工管理重要性,紧迫性,做好质量安全工作,防止安全事故发生,事____司发展和良好形象的树立,我们要进一步统一思想、提高认识,各思其职、各尽其责,切实落实措施,加强工程质量安全薄弱环节治理,强化长效管理机制,确保工程质量安全生产工作持续发展。

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****项目质量治理两年行动方案一、编制依据本施工方案编制依据主要为:(1)、*****标工程项目施工图;(2)、国家和江苏省现行验收标准、设计规范、施工规范;(3)、我项目现有的的施工力量、技术装备及在修建类似工程方面的施工经验。

二、工程概况项目部自行填写。

三、质量治理两年行动方案目标希望通过2单位主体项目全体员工质量终身责任,使我项目做到不转包及违法分包等违法行为。

通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生,这2年重点质量问题的治理,希望做到质量问题零发生。

另从自身做起,进一步发挥项目领导带头作用,提高本项目建筑从业人员素质,建立健全公司在江苏省建筑市场诚信体系,使项目建设工程实体质量总体水平得到明显提升。

四、组织机构为了保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效,特成立*****工程建设项目治理两年行动领导管理小组:组长:***副组长:***************成员:******领导小组负责工程质量通病治理活动实施方案,对质量通病治理工作进行督查指导,并组织对成功经验进行总结交流和推广,负责治理活动的日常监督、检查、指导工作。

五、重点工作任务(一)全面落实本项目承建工程项目负责人质量终身责任1、落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。

按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质〔2014〕124号)规定,施工单位项目经理在工程设计使用年限内,承担相应的质量终身责任。

并签订好工程质量终身责任制承诺书。

2、坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。

要求公司承建项目工程开工前,公司与各工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书;工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌,载明各参建单位和项目负责人姓名,增强相关人员的质量终身责任意识。

3、严格落实施工项目经理责任。

公司在建项目按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》(建质〔2014〕123号)规定,督促工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。

4、建立项目负责人质量终身责任信息档案。

建立项目负责人质量终身责任信息档案,竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。

5、加大质量责任追究力度。

对检查发现项目负责人履责履职不到位的,项目参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定,进行全员监督,保证质量。

(二)严厉坚决禁止承建项目施工转包违法分包等行为1、在建工程项目的各类违法行为。

公司管理小组按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》(建市〔2014〕118号)规定,准确认定工程项目违法转包及违法分包等违法行为。

立2、开展全面检查。

项目管理小组要对本项目的承包情况进行每月全面检查,检查施工队伍有无违法发转包、违法分包以及转让、出借资质行为,并自觉抵制。

3、按照局、公司要求始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标,按要求每个月管理小组对项目进行全面检查排查,发现问题及时处理上报,再总结。

并杜绝再次出现类似问题。

4、建立监督机制。

加大信息公开力度,设立投诉举报电话和信箱并向全体职工公布,鼓励职工举报发现的违法行为,提高项目管理人员和从业人员守法意识。

(三)切实提高项目从业人员素质1、进一步落实项目主体责任。

按照《关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见》(建市〔2014〕112号)要求,指导和督促进一步落实工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。

加快培养自有技术工人,对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任;项目对所承包工程的劳务管理全面负责,实行全员培训、持证上岗。

2、完善建筑工人培训体系。

项目已建立建筑工人培训信息公开机制,并完善健全技能鉴定制度,建立与岗位工资挂钩的工人技能分级管理机制,提高建筑工人参加培训的主动性和积极性。

加强与相关部门的沟通协调,积极争取、充分利用工程项目经费补贴,培训建筑业从业人员,大力培养建筑产业工人队伍。

3、计划推行劳务人员实名制管理。

按照相关要求推行劳务人员实名制管理,推进劳务人员信息化管理,加强劳务人员的组织化管理。

(四)切实提高质量问题治理的力度,不喊口号,坚绝落实到位1、此方案下发到每个部门,要求项目部坚绝按此方案大纲实行,落实责任到人,并要求项目部定期组织管理人员学习并贯彻会议内容精神。

2、这二年重点狠抓*******项目工程,做到质量问题零发生。

3、坚绝落实到位,要求项目现场管理人员多到现场检查,及时并重复做好各项工程的技术交底工作,要求项目部管理人员要熟悉规范和图纸,发现问题及时处理到位,杜绝喊口号而不落实跟进到位的管理人员,屡教不改者一经发现按规章进行处罚。

六、质量通病治理措施和实施方案工程质量关系到广大人民群众的切身利益。

由于工程质量通病问题具有多发性,难治性等特点,如何有效防治项目在施工中露出的工程质量通病,一直是项目管理长期思索、不断总结的工作,根据相关文件和规范,制定本项目这二年来的工程质量通病治理措施和实施方案。

(一)整治依据:1、国家和省、市地方制定的有关工程建设方面的法律、法规、规章。

2、现行的工程建设设计及施工验收规范和建筑工程施工质量验收系列规范。

3、省、市下发的关于工程质量通病防治的文件、资料。

(二)质量控制原则及措施:1、坚决贯彻国家的方针、政策、保证按设计施工图纸、标准图实施、保证工程质量。

施工中对施工队伍资质审查,管理人员及主要专业人员必须经过节能培训,持证上岗。

2、项目部按图按要求针对本项目工程编写详细工程质量问题专项治理方案,并经监理审批,明确工程质量问题专项治理项目重点部位和关键工序的控制措施。

施工前做好技术交底。

3、控制材料源头,材料进场必须带厂家资质、认证、核准等有效文件,有产品合格证、产品说明书、检验报告,进场后必须按规定品种、规定批量、进行二次检测,合格后使用。

4、分部分项工程隐蔽前,必须经项目部管理人员自检合格后,才能报监理工程师确认。

5、在施工中对严格按图纸按规范、规定、操作规程施工,并做好检查、验收、评定工作。

分项工程施工前,关键部位关键工序应做工程示范样板,经建设、施工、监理等单位共同检查确认方可施工。

6、做好每分项分部工程技术、质量交底,坚持工序验收检查制度,上道工序验收合格,再进行下道工序施工。

7、各项目部按规定做好涉及质量、涉及安全及观感的检查验收。

做好相关子分部工程检验批、分项工程、子分部工程验收评定记录。

(三)管理质量通病治理要点1、因盲目赶工、片面压低造价造成的粗制乱造、偷工减料。

2、项目部自检自查不到位。

3、项目部施工方案针对性不强,内业真实性差。

4、材料质量源头控制不严。

(四)具体分项工程治理项目及措施:1.桩质量控制1.1.预制桩碰断防治措施提前放桩边线,挖土机、运土车专人指挥;较密处人工配合开挖。

1.2.桩顶不平、锚入承台高度不够防治措施1)在桩上弹标高控制线。

先破至设计标高(考虑外防水层厚度)以上100㎜,再由人工修至设计标高。

2)桩头偏低处理须征得设计单位同意,可将桩周降低做成凹槽加深承台。

1.3.锯桩偏高,承台筋被抬高防治措施搞清标高关系,考虑垫层及外防水层厚度;对锯桩队加强管理。

1.4.桩顶位移或隆起防治措施1)施工前用钎或洛阳铲探明地下障碍物,较浅的挖除,深的用钻钻透或爆碎。

2)对桩要吊线检查;桩不正直,桩尖不在桩纵轴线上时不宜使用,一节桩的细长比不宜超过 40。

3)钻孔插桩;钻孔必须垂直,垂直偏差应在 1%以内,插桩时,桩应顺孔插入,不得歪斜。

4)打桩注意打桩顺序,同时避免打桩期间同时开挖基坑,一般宜间隔 14d,以消散孔隙压力,避免桩位移或涌起。

5)在饱和土中沉桩,采用井点降水、砂井或挖沟降水或排水措施;采用“插桩法”;减少土的挤密及孔隙水压力的上升,桩的间距应不少于 3.5倍桩直径位移过大,应拔出,移位再打,位移不大,可用木架顶正,再轻锤敲打;遇障碍物不深,可挖去回填后再打;隆起的桩应复打。

1.5.桩头击碎防治措施1)施工前查清地下障碍物并清除,检查桩外系尺寸。

2)桩制作时,应保证混凝土配合比正确,振捣密实,强度均匀;桩在堆放、起吊、运输过程中,应严格按操作规程,发现桩超过有关验收规定不得使用。

3)发现弯曲超过规定或桩尖不在桩纵轴线上时,不得使用。

4)审查施工机械、设备的配备和打桩锤的性能、型号、重量合理与否。

5)接桩要保持上下节桩在同一轴线上;普通桩在蒸养后,宜在自然条件下再养护一个半月,以提高后期强度已断桩,可采取在一旁补桩的办法处理。

1.6.桩身断裂防治措施1)施工前查清地下障碍物并清除,检查桩外系尺寸,发现弯曲超过规定或桩尖不在桩纵轴线上时,不得使用;桩细长比应控制不大于40。

2)沉桩过程中,发现桩不垂直,应及时纠正,或拔出重新沉桩;接桩要保持上下节桩在同一轴线上。

3)桩制作时,应保证混凝土配合比正确,振捣密实,强度均匀;桩在堆放、起吊、运输过程中,应严格按操作规程,发现桩超过有关验收规定不得使用。

4)已断桩,可采取在一旁补桩的办法处理。

1.7.接头松脱、开裂防治措施1)接桩前,应将表面杂质、油污清除干净。

2)采用硫磺胶泥接桩时,严格控制配合比及熬制、使用温度,按操作要求操作,保证连接强度。

3)检查连接部件是否牢固、平整,如有问题,应修正后才能使用。

4)接桩时,两节桩应在同一轴线上,预埋连接件应平整服帖,连接好后,应锤击几下再检查一遍,如发现松脱、开裂等现象,应采取补救措施,如重接、补焊、重新拎紧螺栓并把丝扣凿毛,或用电焊焊死。

1.8.沉桩达不到设计控制要求防治措施1)详细探明工程地质情况,必要时应作补勘,正确选择持力层或标高。

2)根据地质情况和桩长,合理选择施工机械、桩锤大小、施工方法和桩混凝土强度。

3)探明地下障碍物,并清除掉,或钻透或爆碎。

4)在新近代砂层沉桩,注意打桩次序,减少向一侧挤密的现象。

5)打桩应连续打入,不宜间歇时间过长。

6)防止桩顶打碎和桩身打断,措施同“桩顶破碎”、桩身断裂“防治措施。

2. 裂缝2.1.现浇混凝土结构裂缝防治措施1)钢筋混凝土现浇楼板(以下简称现浇板)的设计厚度不宜小于120mm(厨房、浴厕、阳台板不宜小于100mm),具体以设计为准。

2)当楼板内需要埋置管线时,管线不宜立体交叉穿越,管线的最大外径不宜超过板厚的1/3。

楼板双层配筋时,管线宜布置在楼板的上下层钢筋之间;当楼板采用单向配筋时,应沿管线方向在板的上表面各加设一道φ4@100宽600mm的钢丝网片作为补强措施。

3)屋面及建筑物两端的单元现浇板中宜设置双层双向钢筋,钢筋间距不宜大于100mm,直径不宜小于8mm。

外墙转角处应设置放射钢筋φ8@100,长度为板跨度的1/3,且不得小于1.5m,具体以设计为准。

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