制造企业物流成本管理中采购成本控制研究—以XX公司为例毕业论文
有关企业物流成本控制论文范文
有关企业物流成本控制论文范文国家大力发展物流产业的同时,物流成本过高问题一直很严峻。
下文是店铺为大家整理的有关企业物流成本控制论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!有关企业物流成本控制论文范文篇1浅议物流企业成本控制问题摘要：现代物流在我国是一个新兴的行业，它具有运输、装卸、仓储、搬运、加工等功能，它提供的服务也是多样性的，由于其业务具有横跨几个行业的特点，因此，各物流企业无论被归入哪一个行业，执行哪一个行业的专业会计核算办法，都难以实现物流企业会计信息的规范、准确、可比的目的。
在我国，物流服务业正处于快速成长时期，物流业务创新速度加快，物流管理模式不断变化，这种行业发展局面使得政府对整个物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理十分欠缺，物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理存在很多问题，在这些问题中，物流企业的成本核算不规范问题显得尤其突出。
关键词：物流企业成本控制模式1、物流企业成本控制存在的问题由于我国政府及物流相关组织机构至今未能制定出有关物流企业成本核算的规范，在实务中我国物流企业一般根据本企业物流业务的运作模式自行定义其物流成本，设计物流成本核算程序。
1.1、成本概念不明确目前我国企业现行的财务会计制度中，没有单独的科目核算物流企业成本，理论界还没有一个统一公认的物流成本概念、物流成本的构成要素及其计算标准。
一般物流成本的各个项目分散在物流企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出”、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。
较难对物流企业发生的各种费用做出明确、全面的计算与分析。
物流企业对物流成本的定性千差万别，加上现行成本核算制度使物流企业提供的物流成本很不准确，无法为企业经营决策提供真实可靠的数据支持，这使得许多物流企业仅将向外部运输企业支付的运输费用和向外部仓库支付的仓储费用作为企业的物流成本。
这种计算方式下，物流企业连自己的物流总成本都无法说清，所以无论采用什么先进的物流管理模式和技术，都不可能真正实现企业物流系统的合理化。
浅论制造业采购成本控制论文
浅论制造业采购成本控制论文浅析制造业采购成本控制摘要在制造业的快速发展过程中，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台。
高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。
控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。
采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。
由于原材料成本占生产成本的比例往往达到50％～７0％，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
影响企业采购成本的的因素是多方面的，企业在采购活动中发生的成本可以分为显性成本和隐性成本。
大多数企业的管理者往往只注重显性成本的控制而忽视了隐性成本对采购成本的影响。
其实企业要降低采购成本并不仅仅只是简单地要求供应商降价那么原始的方法，而是需要通过对企业采购活动中的显性成本和隐性成本的降低分别通过科学有效的方法进行分析后，利用不同的方法实现企业整体采购成本的降低。
本文通过对影响采购成本的各方面因素进行分析，找出原因，对制造业普遍存在的企业采购成本的问题进行分析，提出控制采购成本的新对策。
从而对整个企业的运营成本的降低做出贡献，使企业的生产和经营活动进入一个良性的有序的循环，最终实现提高企业的竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地的目标。
关键词：制造业；采购成本；显性成本；隐性成本目录引言 (1)一、序言 (4)（一）采购成本控制研究的背景和意义 (4)（二）采购成本控制研究的内容和方法 (4)二、理论综述 (5)（一）采购及采购成本的概念 (5)（二）采购成本的构成 (5)1．订购成本 (5)2．维持成本 (6)3．缺料成本 (6)（三）采购成本控制的概述 (6)三、制造企业在控制采购成本时存在的问题 (7)（一）成本管理观念落后 (7)（二）成本管理方法陈旧 (8)1．短期行为造成的恶果 (8)2．盲目降价造成的品质问题 (8)（三）企业内部成本管理主题的确立失误.....................................................９（四）价格信息获取渠道单一滞后..............................................................９四、控制企业采购成本的对策..(10)（一）引入先进的方法和手段 (10)（二）建立健全企业在采购过程的各项制度 (11)1．建立严格的采购制度 (11)2．建立供应商档案和准入制度 (11)3．建立价格档案和价格评价体系 (11)4．建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩(12)（二）降低采购成本的方法 (12)1．集中采购和产品的标准化 (12)2．寻求替代、合理优化资源配置 (13)3．联合采购——中小企业联合形成规模优势 (13)4．第三方采购 (14)5．与供应商结成战略联盟 (14)6．在线采购——利用电子商务平台进行 (14)（四）控制采购成本的 ABC 分析法研究 (14)1. ABC 分析法是 20/80 原理的一种应用 (14)2. ABC 分析法是将手头的库存按年度货币占用量分为三类 (14)五、结论 (15)参考文献 (17)谢辞 (18)一、序言（一）采购成本控制研究的背景和意义国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足，国内的制造型企业面临着巨大的压力。
制造企业物流成本管理问题的研究论文
制造企业物流成本管理问题的研究论文关于制造企业物流成本管理问题的研究论文对制造企业来说，物流成本管理是一项需要持续进行的，细致而意义深远的工作。
下面是小编收集整理的关于制造企业物流成本管理问题的研究论文，希望对您有所帮助！摘要:制造业是我国国民经济的基础和支柱产业，是我国经济增长的主导部门，也是我国城镇就业的主要渠道。
制造企业物流是企业为提供产品而进行的对原料、中问库存、产品及相关信息，从原材料地到消费地的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。
其物流成本是伴随着企业以上各项物流活动而发生的各种费用。
对于制造企业来说，物流成本有其特殊的特性，使得物流成本的核算与控制难度加大，也是制造全业物流成本控制的主要问题所在。
本文针对制造企业物流成本的概念及构成，探讨制造企业物流成本管理的现状及存在问题，提出相应对策建议，以对制造企业物流成本管理提供理论框架及决策依据。
关键词：制造企业物流成本管理控制一、制造企业物流成本概念及构成（一）制造业物流成本概念制造企业物流成本指的是物流活动(如运输，包装，仓储，配送等)在进行生产经营活动(如供应，生产，销售，回收等)过程中所发生的各种费用。
目前，对于物流成本的内涵，是很清晰的，但是在制造企业对于物流成本的管理实践中，对于物流成本的核算，物流成本控制等方面.还缺乏很多实际经验。
（二）制造业物流成本的构成要对制造业的物流成本会计核算模式以及有关账户的设置进行一个正确有效的选择，必须首先对制造行业的物流成本进行分类界定。
制造企业物流成本按成本范围分类主要包括以下几个方面:1.供应物流成本，将企业所需生产材料通过采购从供给方输送回企业所发生的物流费用。
2.生产物流成本，产品在企业生产过程中所发生的一系列物流费用3.销售物流成本，从产成品包装一人库一销售网点一客户，及其反向的退货物流活动过程所发生的成本。
4.回收物流成本，退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用。
企业采购成本控制的研究(本科论文)
深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目企业采购成本控制的研究学生姓名刘海红准考证号010*********学科专业商务管理指导老师张金艳论文提交日期2013年 3月 16 日论文答辩日期2013年 4 月 10 日内容提要：随着市场竞争的加剧，采购成本控制成为了越来越多企业热心关注的问题，利润的驱使是主要原因，但最根本的原因则是采购的成本控制是企业增强其所在行业的生存能力和提高竞争地位的一个重要因素。
本文在考虑引起采购成本变化因素的情况下，对现阶段企业的采购现状进行分析，提出控制采购成本的方法和措施，并明确供应商关系管理对于企业采购成本控制的重要性，以实现企业采购成本最少化和效益最大化的目标。
关键词:采购采购成本战略采购供应商目录一、企业采购成本概述 (1)（一）企业采购成本内涵 (1)（二）企业采购成本控制的作用 (2)二、企业采购成本控制的影响因素 (2)（一）企业采购战略 (2)（二）采购次数和采购数量 (2)（三）采购价格和采购谈判能力 (3)三、企业采购成本控制存在的问题 (3)（一）只注重采购单价的降低，忽视采购总成本 (3)（二）不注重内部控制 (3)（三）频繁地更换供应商 (4)（四）没有建立起完善的价格信息体系 (4)四、企业采购成本控制的有效手段和措施 (5)（一）常用的采购成本控制技术 (5)1．通过集中批量采购来取得规模经济 (5)2．中小企业之间联合采购可以实现互利 (5)3．科学的库存控制有利于降低库存成本 (6)4．采购谈判是广泛使用的采购技术 (6)5．招标采购可以让企业获得更多的服务 (6)（二）降低采购成本的策略 (6)1．降低评价、选择、使用和管理供应商的成本 (6)2．建立完善的价格信息体系 (7)3．善于运用采购的原则5R原则 (7)4．通过战略成本管理来指导采购成本控制 (8)5. 把电子采购与全球采购结合起来 (8)6．提高产品的附加值 (9)五、结论 (9)参考文献 (10)一、企业采购成本概述（一）企业采购成本内涵1．采购成本的内涵采购成本是衡量采购绩效的重要指标。
关于企业物流成本控制方面论文
关于企业物流成本控制方面论文论企业物流成本分析与控制摘要：随着我国国民经济的发展，企业竞争日趋激烈，如何降低企业经营成本，从成本降低中获取更多利润也日益得到企业的重视，本文从物流成本本质分析和管理控制两方面阐述企业在现代市场中如何加强物流成本管理，从而使企业降低物流成本在竞争中立于不败之地。
关键词：物流成本分析控制成本降低近几十年来，我国国民经济不断发展，企业的各项管理活动也得到长足进步，进入新世纪，随着物流业的兴起，物流管理逐步渗透到企业各项管理和经营活动之中，并对传统的物流管理和控制模式提出了新的挑战。
现阶段我国企业要向“第三利润源泉”―――物流领域要效益，首先必须对自身物流资源进行优化配置，研究如何实施物流成本的分析与控制，以期用最小的成本带来最大的效益。
物流被看作是企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。
一、企业物流成本的本质分析物流即物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，它是对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
在我们还不明确我国现代物流成本的大小及其本质的情况下，就难以对它控制，也就更谈不上用什么方法控制以及如何控制了。
换言之，发展我国现代物流，必须认识物流成本的本质，并对其进行有效的分析，才能使我国现代物流起到“开源”“节流”的作用。
一明确物流成本的构成1.运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。
2.存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。
存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。
实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。
3.仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文目录一、内容简述 (2)1.1 背景及意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)1.3 国内外研究现状及发展趋势 (4)二、物流成本控制理论基础 (6)2.1 物流成本控制的定义 (7)2.2 物流成本控制的分类 (8)2.3 物流成本控制的原则 (9)三、企业物流成本控制现状分析 (11)3.1 企业物流成本控制现状 (12)3.2 存在的问题分析 (13)3.3 影响物流成本的因素 (14)四、企业物流成本控制方法探讨 (16)4.1 物流预算控制法 (17)4.2 物流标准成本控制法 (18)4.3 物流责任控制法 (18)4.4 物流跟踪监控法 (20)五、企业物流成本控制策略优化建议 (21)5.1 供应链视角下的成本控制策略优化建议 (22)5.2 信息化技术应用优化建议 (23)5.3 组织结构和管理流程优化建议 (24)5.4 人员培训与激励机制优化建议 (26)六、案例分析与应用研究 (28)6.1 某企业物流成本控制现状分析案例介绍 (30)6.2 成本控制方法在该企业的应用实践分析总结归纳研究成果与不足之处31一、内容简述本论文旨在探讨企业物流成本控制的重要性及其实际应用，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力有着直接的影响。
随着全球化的不断推进和市场竞争的日益激烈，有效控制物流成本成为了企业追求效率、提升竞争力的关键。
本文将详细介绍物流成本控制的概念及其意义，接着分析当前企业物流成本控制中存在的问题和挑战，并进一步探讨物流成本控制的方法和策略，最后结合实例对理论进行实际应用和效果评估。
本文旨在为企业提供一套切实可行的物流成本控制方案，以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现可持续发展。
1.1 背景及意义随着全球经济的日益融合和市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争已经从产品、价格等表面因素转向了更深层次的供应链管理。
在这个过程中，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力具有决定性的影响。
关于企业采购成本控制的研究论文 精品
高等教育自学考试毕业论文封面市地：济南2013年8月2 日关于企业采购成本控制的研究摘要在总成本中，采购成本占据着非常重要的位置。
这不仅是因为采购成本是总成本的一个组成部分，也是因为采购成本在企业运营成本中占有很大的比重。
企业要进行生产经营活动，就要采购原材料，采购作为总成本的第一个环节，它的成本高低对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。
现代企业在激烈的市场竞争中,面临着需求多样化和个性化的双重挑战。
面对这两种严峻挑战,企业的物资采购不但要能够满足生产过程对物料多样化的需求,以保证企业生产出个性化的产品,并且需要以最低的采购成本完成这一环节,从而使企业的生产成本整体降低。
可见,采购成本的高低对于企业产品成本的构成及提升企业竞争力有着举足轻重的作用。
首先，提出了研究采购成本控制的目的和意义；其次，阐述了采购成本的含义、构成以及影响因素，并对这些因素做出详细的分析说明；再次，分析了采购成本控制中存在的问题，并提出了解决问题的对策；最后，对案例中关于采购过程中遇到的问题，提出了解决的方法及对策。
关键词：总成本采购成本成本控制目录1引言.......................................................... - 1 -1.1研究背景................................................. - 1 -1.2研究采购成本控制的目的和意义............................. - 1 -1.2.1通过控制采购成本提高利润........................... - 1 -1.2.2提高资产收益率..................................... - 2 -1.2.3增加企业的竞争优势................................. - 2 - 2采购成本概述.................................................. - 3 -2.1采购成本的含义........................................... - 3 -2.2采购成本的构成........................................... - 3 -2.3影响采购成本的因素....................................... - 4 -2.3.1采购价格........................................... - 4 -2.3.2采购模式........................................... - 5 -2.3.3采购批量和采购批次................................. - 5 -2.3.4企业采购战略....................................... - 5 - 3目前采购成本控制中存在的问题分析.............................. - 6 -3.1降低物资采购成本与经济效益的关系......................... - 6 -3.2企业采购成本控制问题分析................................. - 7 - 4完善关于采购成本控制问题的对策................................ - 8 -4.1建立规范化采购流程....................................... - 8 -4.2确定经济订货批量......................................... - 9 -4.2.1确定采购数量的依据................................. - 9 -4.2.2采购数量的计算..................................... - 9 -4.3集中采购与分散采购相结合................................ - 10 -4.4完善供应商选择制度...................................... - 11 -4.4.1供应源调查........................................ - 11 -4.4.2供应商选择指标确定原则............................ - 11 -4.5 JIT采购................................................ - 12 -4.5.1 JIT采购的含义 .................................... - 12 -4.5.2 JIT采购的作用 .................................... - 12 - 5结论......................................................... - 13 - 谢辞......................................................... - 14 - 参考文献....................................................... - 15 -1引言1.1研究背景全球经济一体化带动着制造业的飞速发展，采购对于制造类企业的发展起到越来越重要的作用。
物流成本控制论文：物流成本控制研究
物流成本控制论文：物流成本控制研究摘要：针对我国物流成本过高的状况，作者阐述了物流成本控制的类型、目前物流成本控制的不足，论述了全面的物流成本控制、供应链物流成本的一体化控制、基于信息技术的物流成本控制策略，提出了物流成本控制的主要途径。
关键词：物流成本；控制策略；途径随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，物流管理致力于尽可能低的物流成本、为用户提供高水平的物流服务。
我国物流成本明显高于欧美国家，因此不断降低物流成本、加强物流成本控制是我们客观面对的一个十分严峻的问题，也是迫切需要解决的问题。
一．物流成本控制的类型企业物流成本控制有四种类型：整个经营过程的物流成本控制——事前、事中和事后的物流成本控制，形成过程的物流成本控制——供应、生产、销售和逆向物流的物流成本控制，物流服务的功能成本控制——包装、装卸搬运、运输、仓储、流通加工、配送、信息处理等物流成本控制，物流成本构成项目的物流成本控制——材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费及其他物流成本的控制。
[1]二．物流成本控制的不足目前，物流成本控制的重点过分集中于物流活动或物流功能本身，一味强调从物流运作过程压缩成本；同时，货主企业要求物流从业者不得降低物服务水平，这使得物流经营勉为其难。
分析物流成本的构成，不难发现，物流成本不单是物流运作过程本身所发生的成本，而且也与其相关的其他各种因素有密切的关系，如社会宏观物流系统的完善程度、公共信息平台的水平、企业战略选择、企业营销策略、企业管理水平、企业信息化程度、企业标准化建设等，因此只从经营过程或物流活动本身控制物流成本，很难从根本上降低物流成本，或者说不能提高整个物流系统的效率、达到物流系统优化、降低物流成本的目的。
所以，在研究物流成本控制时，应从宏观物流系统和微观物流系统、物流信息技术应用等方面进行综合的物流成本控制分析。
三．物流成本控制策略分析我国物流成本约占GDP的16.5%，远远高于欧美国家。
企业物流成本分析与控制,毕业论文
企业物流成本分析与控制,毕业论文本科毕业论文题目名称：企业物流成本分析与控制学院：专业年级：学生姓名：班级学号：指导教师：二XXX年六月十日摘要随着我国国民经济不断发展，物流业也得到了长足的进步。
现在，物流系统的界定范围已从流通领域到企业的生产和供应领域，随着进入供应链管理时代，研究物流成本内容的深度和广度也得到进一步的发展。
越来越多的企业已经认识到物流成本过高是影响企业发展的主要因素之一。
因此，对企业物流成本的控制是现代企业在激烈的市场竞争环境中取胜的关键。
对物流成本进行分析与控制，可以准确计算现有物流成本情况，把握物流成本的大小，并从时间序列上掌握物流成本的发展趋势，以便于与其他企业进行横向比较。
本文采用理论研究与实际研究相结合的研究方法。
首先介绍了企业物流成本的概念及特点，进一步定义了企业物流成本，并将它从原有财务成本费用中剥离出来。
其次，对现代企业物流成本的构成进行分析和归纳，并简要介绍了物流成本的控制方法，使企业物流成本得到有效的控制，进而改善企业物流成本过高的现状。
最后，提出了降低企业物流成本的新思路和具体途径。
关键词：企业物流；物流成本；分析与控制AbstractWith the constant development of China's national economy, the logistics industry has been great progress. Now, the definition of the scope of the logistics system from the circulationto the production and supply areas in business, with the times into the supply chain management, logistics costs on the depth and breadth of content has been further developed. More and more enterprises have realized that the high cost of enterprises logistics is one of the main factors impacting their development. Therefore, the control of logistics’s co st is the key for a modern enterprise to win in a highly competitive market. The logistics cost’s analysis and control, can accurately calculate the cost of existing situation and grasp the size of the logistics cost, and grasp the development trend of logistics costs from the series, in order to carry out horizontal comparison with other enterprises. In this paper, a combination of theoretical and practical research methods is used.This paper first introduces the concept of enterprise logistics costs, the features, and further definition of the cost of enterp rises’logistics and stripps it out its from the original financial cost. Secondly, the composition of the modern enterprise logistics cost is analyzed and summed up, and a brief elaboration of the logistics cost control methods are given, to effectively control the logistics costs, thereby the current situation on the high cost of enterprises logistics can be improved. Finally, the new ideas and specific ways are proposed to descrease the logistics cost enterprises’.Keywords：enterprise logistics; logistics cost ;analysis and control目录摘要 (1)Abstract ..................................................................................................... ............................. II 1绪论 (1)1.1问题的提出 (1)1.1.1论文研究意义 (1)1.1.2国内外研究概况 (1)1.2论文技术路线与主要内容 (2)1.2.1论文技术路线 (2)1.2.2论文主要内容 (3)2企业物流成本综述 (4)2.1企业物流成本的内涵 (4)2.1.1企业物流成本的含义 (4)2.1.2企业物流成本的特点 (4)2.2企业物流成本的构成 (5)2.2.1按照支付的形态的不同进行划分 (5)2.2.2按照企业物流功能进行划分 (5)2.2.3按照企业物流成本活动的不同阶段划分 (5) 2.2.4按照企业物流管理角度的不同划分 (5)3企业物流成本过高原因分析 (7)3.1企业物流基础设施方面 (7)3.1.1企业物流硬件设备落后 (7)3.1.2企业物流基础设施和装备的标准化程度较低 (7) 3.2企业物流管理水平方面 (7)3.2.1企业物流人才缺乏 (7)3.2.2企业物流的信息技术水平较低 (8)3.3企业物流规模方面 (8)3.3.1第三方物流比例低下 (8)3.3.2企业物流规模小 (9)4企业物流成本控制 (10)4.1企业物流成本控制理论 (10)4.1.1物流冰山现象 (10)4.1.2效益背反现象 (10)4.2企业物流成本的控制方法 (11)4.2.1成本分析法 (11)4.2.2作业基准法 (11)4.2.3加强企业理财 (12)5降低企业物流成本的途径 (13)5.1采购物流成本的控制 (13)5.1.1选择合适的供应商 (13)5.1.2控制采购成本,实施准时采购 (14)5.2生产物流成本的控制 (14)5.2.1成组技术 (14)5.2.2 GIS 技术 (14)5.3库存的控制 (15)5.3.1安全库存水平的确定 (15)5.3.2零库存的技术 (15)5.4运输物流成本的控制 (16)5.4.1改善企业运输模式 (16)5.4.2合理选择运输方式 (16)结论 (18)参考文献 (19)致谢 (20)1 绪论1.1 问题的提出1.1.1 论文研究意义本课题系由指导教师拟定，并结合个人的就业而提出的专题论述类题目。
论企业采购成本控制毕业论文
论企业采购成本控制摘要针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益.降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。
现代企业的采购管理,是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。
通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。
过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此,详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。
关键词采购管理/控制成本/策略目录摘要 (1)1 采购成本控制概述 (3)1。
1采购成本的概念 (3)1。
2 影响采购成本的要素 (3)1.3控制成本的途径 (3)2 企业控制采购成本时存在的问题 (4)2.1企业实施采购成本控制的重要性分析 (4)2。
2不注重与供应商的长期合作关系 (4)2。
3不重视采购管理 (4)2。
4盲目追求先进的采购方法 (5)3企业控制采购成本策略 (5)3．1集中采购,采购规模优势更大化 (5)3．2联合采购,中小企业联合抵御风险 (6)3．3通过战略成本管理来指导采购成本控制 (7)3．4全球一家增加企业的底气 (7)3．5提高产品附加值 (8)结束语 (9)致谢 (10)参考文献 (11)1采购成本控制概述1．1采购成本的概念采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标.采购过程中发生的成可以分为显性成本(即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。
显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本.它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。
1．2影响采购成本的要素采购成本的构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有：采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素;物品的运送方式因素;采购策略因素。
W公司采购成本控制研究-毕业论文
青岛理工大学毕业论文题目：W公司采购成本控制研究院系名称：管理学院专业班级： 11物流管理1班学生姓名：学生学号：指导教师：摘要随着我国改革开放政策的进一步推进，我国作为“世界工厂”的竞争优势在不断减弱。
之前“中国制造”是依靠低价格在国际市场的竞争中取胜。
如今，由于原材料、土地、劳动力等成本都在增长，我国的制造企业面临着更加严峻的挑战。
制造业想要长久地发展下去，就必须控制企业成本；而采购成本通常占有产品总成本很高的比例，是产品价格的最主要的组成部分。
因此采购成本的高低就直接决定着产品的市场需求，进而影响着企业的综合竞争力。
所以，目前许多企业都把控制采购成本当做企业的重要工作来做。
本文以W公司为例来研究采购成本控制问题，W公司是一家典型的制造型企业，它的采购成本占产品价格很高的比重。
因此加强控制采购成本、提高企业效益就成为了W公司最近几年发展的主要方向。
所以笔者根据W公司实际运营情况，通过供应链管理思想的启发，本文主要针对该企业中采购过程时间成本高、采购流程的问题和供应商选择和评估没有实现标准化三个问题进行分析，将未推行采购成本控制方法和实施方法后的情况进行对比，用数字说明采购成本控制思想带来的切实利润。
在此基础上，笔者自己又总结出W公司推行该思想遵循的几条重要原则。
最后以W公司为例，提出了几条制造企业想要推行供应链环境下的采购成本控制思想需要注重的建议，供同类企业参考。
关键字：供应链；采购；成本控制AbstractWith the deep reform and opening policy of China’s economic system, the competition of china as “World Factory” is continuously decreased. In the past, “Made In China” have won a lot in the international competition for its low price. but now, because of the increase of materials, land and labor, challenges are becoming more and more serious for manufact-uring. If the enterprises want to live long, they must control the cost. Besides, purchasing cost, which usually accounts for a high proportion of total cost of the product, is the main factor which determines the product price. So the level of the purchasing cost decides the market, and affects the comprehensive competitiveness of the enterprise. Therefore, many enterprises come to realize the importance of purchasing cost and have a strong desire to control it.W company is a typical manufacturing enterprise, which has a high purchasing cost level. Controlling the purchasing cost and improving the efficiency of the enterprise have become the development direction in resent years .This article is based on the management of W enterprise and inspired by the thought of supply chain management, making an analysis about the part of time highly cost, the part of purchasing and the part of choosing the supplier. And the author dose comparison before and after the method, brings great profits to the W enterprise. The author sums up a few important principles that the company should have followed. In the last, based on the W enterprise ,the author summarizes some aspects if the manufacturing enterprises intend to implement the thought of purchasing cost in the supply-chain environment.KEY WORDS: Supply-chain; Purchase; Cost control目录摘要 (I)Abstract .................................................................................................................................. I I 前言 . (1)第1章绪论 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究意义 (3)1.2.1理论意义 (3)1.2.2实践意义 (3)1.3国内外研究现状 (3)1.3.1 国内研究现状 (3)1.3.2 国外研究现状 (4)1.4研究框架和内容 (6)1.4.1研究框架 (6)1.4.2 研究内容 (6)1.5研究方法 (7)第2章相关理论概述 (8)2.1供应链概念及分类 (8)2.1.1 供应链的概念 (8)2.1.2 供应链的类型分析 (9)2.2采购成本综述 (10)2.2.1 采购的定义 (10)2.2.2 采购成本组成 (11)2.2.3 影响采购成本的因素分析 (11)第3章W公司采购成本控制的现状及问题 (13)3.1 传统制造业面临的困境 (13)3.2 W公司企业情况介绍 (13)3.3 W公司所面临采购成本控制的问题及原因分析 (14)3.3.1 采购周期过长 (14)3.3.2采购流程不合理 (15)3.3.3 供应商选择没有实现标准化 (15)第4章W公司采购成本控制的对策 (17)4.1 采购成本控制的保障原则 (17)4.2建立供应商选择和评估标准 (17)4.3 应用经济技术方法来降低采购控制成本 (19)4.4 采购流程的优化 (22)结论 (24)致谢 (25)参考文献 (26)前言最近几年，特别是上次金融危机以来，我国作为“世界工厂”的竞争优势在不断减弱。
某公司物流成本控制研究论文
毕业设计（论文）中文题目：汇葆公司物流成本控制研究学习中心：交通大学专业：会计姓名： 1学号： 2指导教师： 12016年3月15日远程与继续教育学院毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《汇葆公司物流成本控制研究》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。
论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致辞中加以说明并深致意。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本毕业论文《汇葆公司物流成本控制研究》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。
论文作者：________1___________（签字）2016年3月15日指导教师已阅：___________________（签字）_______年_______月______日毕业设计(论文)成绩评议交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给：14 级专本会计专业学生 1设计（论文）题目：汇葆公司成本控制研究一、设计（论述）容1绪论2文献综述和基础理论3案例分析——汇葆公司物流成本管理分析4完善物流公司成本控制的对策和建议5结论二、基本要求1.学生应积极主动和导师进行联系和沟通（至少4次）。
选题确定后，在拟订论文提纲、开题报告、撰写论文等环节必须征求导师意见；2.搜集与该问题相关的文献（15-20篇），并进行系统阅读和研究，参考文献尽量选用近三年的且不少于10篇,正文字数不少于1.2万字；3.在文献阅读、深刻认识问题的基础上，运用所学知识，独立写出具有一定质量的毕业论文。
毕业论文应观点明确、材料翔实、结构合理严谨、语言通顺；4.对研究问题有自己分析和见解，鼓励创新；5.学生必须在导师指导下独立完成毕业论文写作，禁止抄袭他人文章，论文所引资料的出处必须一一注明。
2021年制造企业采购成本控制论文
2021年制造企业采购成本控制论文一、更新采购成本控制的管理观念传统的采购成本控制着重于通过与供应商的谈判，取得更优的价格折扣，在市场竞争的压力下，供应商或许为了能承接这个业务，满足购买商的价格要求，在成本无法降低的情况下，提供价格比较低廉，但质量较次的产品，而材料的不合格可能会给我们的生产造成巨大的损失或更大的浪费，反而违背了成本控制的初衷，得不偿失。
因此，我们应该树立全方位的成本观念，从全局上把握成本控制。
对内，我们可以优化自身的采购流程，发掘潜在的供应商，寻找更为优质的货源，更新我们现有的生产工艺和生产流程以减少原材料的消耗，注重产品设计与创新，寻找替代资源以降低现有材料成本。
对外：制造企业要与长期供应商建立起战略伙伴的关系，相互信任，共同发展，帮助供应商进行新产品的研发，不断提供更符合我们需要的产品。
在和供应商签订购货合同时除关注货物价格外，更要关注采购货物的质量、性能、交货期、售后服务，付款条件等问题。
对于一些垄断性原材料，因资源掌握在少数供应商手上，制造企业无法获得稳定的原料供应和较低的采购成本，如果制造企业具备自己生产原材料所需的能力和实力，也可以考虑实行后向一体化的战略，兼并或收购原材料供应商，这样能让原材料供应商源源不断地提供给制造企业稳定和满足需要的材料，更进一步提高产品的质量，增强市场竞争力。
二、建立和完善制造企业采购管理控制制度实行集中采购，集中管理的供货制度，以减少材料供应的中间环节；提高材料质量，保证供货时间，用规模经济效应来降低采购成本。
另外，制造企业可以实行标准化生产，尽量设计和使用能满足不同类型产品通用的零备件，以达到降低制造成本的目的。
从操作层面上来说，可以由各个材料料使用部门提出用料申请并经本部门领导批准后提交给采购部门，由采购部门把各部门所需材料进行汇总，统一提交采购申请，集中进行采购，以采购量的优势与供应商进行谈判。
采购时需进行招标竞价，招标时一般需提供三家以上的供应商，然后交由财务部门审核，财务部门除负责监督与控制招标采购中的物资价格外还应注重投标者的财务指标状况是否良好，例如投标者的毛利率水平、经济实力与履约能力等，财务部门审核完成后，则需由更高级的管理层批示。
德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文
德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文7>2013届毕业论文题目:德邦物流公司物流成本控制方法的探讨助学站点: 湖南交通职业技术学院考籍号:0学生姓名: 曾桃桃专业:物流管理专业指导教师: 邹敏院长完成日期: 2012年9月3日目录前言 2【摘要】 3引言 4一、德邦物流目前的竞争环境 4(一)德邦物流的经营现状 4(二)德邦物流的优势 5(三)德邦物流的劣势 5二、德邦物流的现状分析 6(一)影响德邦物流成本的因素 6(二)德邦物流成本控制的现状 8(三)德邦物流成本控制的方法 9三、德邦物流成本的管理方法及注意事项 12(一)德邦物流成本的管理方法 12(二)降低物流成本的注意事项 13结束语 14参考文献 15致谢 16前言物流企业的物流成本控制是企业成本管理的关键,成本控制的结果直接关系到企业的竞争与获利能力,关系着企业的生死存亡。
从宏观角度来看,在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额来对物流活动的实际情况作出合理科学的评价。
现代物流成本是指从原材料供应开始直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业则将把物流费用归入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用归在一类。
因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以根据物流成本的内涵精确计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割出来的物流成本,也不能单独准确地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业,它们所面临的最重要问题之一便是如何对自身物流资源进行合理的优化配置,如何进行科学的管理与决策,达到用最小的成本带来最大的效益的效果。
从微观角度来讲,企业是以最小的资源投入换取最大的经济效益作为其经营的重要目标。
而实现这一目标的最好途径是对企业进行成本控制,物流成本的控制旨在对目标成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以对比,纠正两者之间的差异,从而提高物流活动的经济效益。
企业物资采购成本管理与控制论文
企业物资采购成本管理与控制论文企业物资采购成本管理与控制论文随着社会经济的发展，如何在保证质量的情况下减少成本增大效益应该是每个企业所要考虑的首要问题。
如果物资成本失控，那必将导致工程项目的失控。
物资水平具有可变性，管理水平的高低决定了成本费用的高低。
所以我们有必要对物资成本进行管理控制制定科学有效的物资成本管理计划，使得企业能够获得更多的效益。
1 施工企业在物资成本管理控制上存在的问题对成本管理产生误区工程成本控制是全体参建成员的事情，各部门是统一的、相互协调、相互配合的关系。
但现实中往往存在工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果相互不配合，不协调，造成各部门之间相互扯皮，既影响了施工进度也影响了施工队伍的效益，给项目的正常施工造成影响。
其次就是重供轻管思想普遍，现在企业项目中依旧存在重供给、轻管理的现象，尤其在赶工期时表现明显。
为了能在规定时间内或者为了一些目的抢工期而不惜一切代价，还有工人先干活后结账也使得在最后结算时处于劣势。
协作队伍在施工时存在乱领用材料，现场技术员监管不到位，项目员工成本控制管理的意识也不清晰，在工作过程中做不到精打细算，然后导致成本增加，产生一些不必要的损失。
成本管理的意识不能深入人心使得控制工作难以进行。
1.1 采购能力不足在物资采购时，项目员工不能预测市场波动，以最优的价格完成采购目标；还有就是不能合理的购进与工程需用量相接近的`物资数量。
并且多数的采购人员是管理出身，在与供应商的谈判过程中会吃亏而处于被动地位。
最重要的问题时一些采购领导为了一己私利而虚报预算，中饱私囊。
不仅如此有些人还提供劣质材料使得项目产生无法挽回的后果。
1.2 目标管理责任不明确虽然一些施工企业都会采用项目部管理的经营模式，但是往往都没有制定出切实可行的目标。
即使制定了目标也会因为管理不规范，目标不明确，而没有发挥出成本控制管理的作用。
公司采购成本控制研究论文
I'lJ公司采购成本控制研究—以沃尔玛公司为例之所以说釆购成本非常重要，就是因为其能够完全体现出一家公司是否具有较高的管理或者是生产的水准，而且，它还是决定公司生产的商品价格是多少，成本是多少。
纵观现在的各行各业，不论是那一家公司，采购成本在总共的成本中，比重可以说越来越低，相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。
对一家公司来说，能够把控好采购成本至关重要，这也是每一家公司的一种减少商品成本让收益提升的关键方法，釆购成本的降低可从许多方面来实施，分别在四个方面进行实施：一、建立并完善采购制度，约束“灰色”采购；二、分析供应商的价格与成本；三、实行战略采购来指导采购成本控制，以降低釆购成本；四、利用科学的采购分析控制企业采购成本。
关键词：釆购成本：控制方法；供应商With the application of the control methodof purchase costAbstractThe reason that the procurement cost is very important, because it can fully reflect whether a company has a higher management or production level, moreover, it decided how much is the production of commodity prices, what is the cost of. Looking at the current in all walks of life, regardless of what a company, purchasing cost in the total cost in proportion, can be said that more and more low, the proportion of profits instead purchase value-added in the whole profit is on the rise・ For a company, be able to control the purchasing cost is good, this is also a kind of every company J s key methods to reduce cost of goods to enhance revenue, reduce the cost of purchasing the available from four aspects：one, establish and improve the procurement system, constraint "grey" procurement; two, and price analysis the supplier; three, implement strategic procurement to guide the procurement cost control, in order to reduce procurement costs; four, the procurement of scientific analysis and control purchasing cost.Keywords： purchase cost control method; suppliersAbstract (II)一、前言 (1)（一）研究的意义及背景 1 企业在发展的过程中，采购是整个流程发展中企业好外部的供应商相互联系的纽带，I可时也是企业运转的动力。