(完整版)樊登读书会《创始人》读书笔记整理
樊登存在主义心理学 读书笔记
樊登是当今我国知名心理学家、作家、樊登读书会创始人。
他的著作《存在主义心理学》深入浅出地解读了存在主义心理学的核心理念，并探讨了其在个人成长、情感管理、人际关系等方面的应用。
通过阅读这本书，不仅可以加深对存在主义心理学的理解，还可以在日常生活中获得一些具体的指导和启发。
一、存在主义心理学的基本概念存在主义心理学是20世纪中期兴起于欧洲的一种心理学流派，其核心理念是强调个体的自由和责任，强调个体在选择和行为中的自主性和创造性。
存在主义心理学批判了传统心理学中对人的本质的抽象和普遍化的描述，强调每个人都是一个独特的个体，每个人都有其独特的生命意义和存在状态。
存在主义心理学也强调人的处境面临的孤独、绝望和无意义，认为这些是不可避免的存在和人生的一部分，个体需要直面并在其中找到自己的存在意义。
二、存在主义心理学的实践意义1. 强调自主性和责任存在主义心理学认为个体拥有选择自己生活方式和对待处境的自主性，每个人都应当为自己的选择和行为负责。
这一观点在当今社会中尤为重要，因为社会中存在着诸多诱惑和困难，个体需要以自主的态度去面对这些挑战，并对自己的行为负责，避免将责任推卸给他人或外部环境。
2. 探寻生命意义存在主义心理学鼓励个体在孤独、绝望和无意义中探寻自己的生命意义，认为每个人都有属于自己的存在状态和生命目的。
这一观点提醒人们，生活中的挫折和痛苦并非无意义，而是可以成为个体成长和探索生命意义的契机。
3. 理性思维与情感管理存在主义心理学倡导个体以理性的态度面对生活中的挑战，避免情感上的特殊和消极态度。
这对于情感管理提出了新的要求，个体需要学会在情感上保持平静，并以理性的态度去处理周围的事务，以求更好地应对生活的挑战。
三、樊登的书中阐释樊登在《存在主义心理学》一书中对存在主义心理学进行了深入的讲解和阐释。
他将生活中的众多案例和故事融入其中，使得理论更贴近生活，让人更容易理解存在主义心理学的核心理念。
1. 强调自主性和责任樊登引用了多个案例和个人经历，强调个体在选择和行为中的自主性和责任。
升维樊登读书笔记
升维樊登读书笔记《升维》是樊登读书会创始人樊登的全新力作，他从个人成长、亲子教育、人际关系、职场发展、领导力提升、社会协作等六个维度，帮助我们跳出原有的“低维度”限制，用更高级的视角和思维方式，去更好地解决工作和生活中的问题。
以下是我从这本书中获得的读书笔记：1.升维思考，降维做事。
在面对工作和生活中的种种问题时，我们常常陷入“低维度”的视角和思维方式，难以跳出原有的限制。
而升维思考，就是要将问题提升到一个更高的维度去思考，从而找到更好的解决方案。
同时，我们也要学会降维做事，将高维度的思考转化为具体的行动和实践。
2.成长是人生永恒的主题。
在个人成长方面，我们要不断地学习、积累经验，并不断地反思和调整自己的行为。
同时，我们也要学会接受失败和挫折，从中吸取教训，不断成长和进步。
3.良好的人际关系是人生成功的关键。
在人际关系方面，我们要学会尊重他人、理解他人、关心他人，并尽可能地帮助他人。
同时，我们也要学会接受不同的观点和意见，以开放的心态去面对不同的人和事。
4.职场发展需要不断学习和提升自己。
在职场发展方面，我们要不断学习新知识、新技能，提升自己的专业素养和综合能力。
同时，我们也要学会适应职场的变化和发展趋势，以更好地适应职场的需求和挑战。
5.领导力提升需要具备全局思维和团队意识。
在领导力提升方面，我们要具备全局思维和团队意识，能够从更高的角度去看待问题和发展趋势。
同时，我们也要学会倾听下属的声音和建议，以更好地激发团队的工作热情和创造力。
6.社会协作需要注重合作和共赢。
在社会协作方面，我们要注重合作和共赢，尊重他人的权利和利益。
同时，我们也要学会承担社会责任和义务，为社会的发展和进步做出自己的贡献。
总之，《升维》这本书让我们认识到，人生中的很多问题都是由于“低维度”的视角和思维方式所导致的。
通过升维思考和降维做事的方式，我们可以更好地解决这些问题，实现更好的人生发展。
（完整）可复制的领导力（樊登）-读书笔记
（完整）可复制的领导力（樊登）-读书笔记向下属布置任务时，至少要说五遍。
第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件xx事。
”渡边君：“是！”转身要走。
第二遍，管理者：“别着急，回来。
麻烦你重复一遍”渡边君：“你是让我做xx事对吗？这次我可以走了吗？”第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？”第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。
您看可以吗？”最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？”渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”第二章管理者的三大角色：1.下层执行：使命必达无论遇到什么情况，都要保证最后的结果，取得信任。
2.中层管理：面面俱到负责团队中的大小事物，《刻意练习》，既能解决问题，又能营造氛围。
3.高层领导：营造氛围考虑做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响，借助其他人来达成目标。
海底捞营造团队氛围：（1）给员工宿舍配备保姆。
（2）允许员工恋爱。
（3）给员工父母发工资。
（4）给离职员工发津贴。
设定明确的团队愿景。
《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》《哈佛商学院最受欢迎的领导课》第四章善待前员工，建立前员工联盟，投资创业员工。
第五章1.目标管理。
SMART原则。
（1）S=specific（明确具体）（2）M=measurable（可量化）（3）A=attainable（可接受、可实现）（4）R=realistic（相关性、符合实际）（5）T=time-limited（有时间限制）2.目标管理模型。
第一步，写出目标。
第二步，列出阻碍目标实现的因素。
第三步，列出可以帮助目标实现的条件。
第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。
樊登读书会书单
1.《高效演讲》——一本真正教会你演讲的书2.《幸福的方法》——能让你过的更幸福的一本书3.《你就是孩子最好的玩具》——愿心中有爱的你成为了不起的父母4.《斯坦福大学最受欢迎的创意课》——令你的工作和生活充满创新方法的一本书5.《正念的奇迹》——佛心不在念佛法，行住坐卧都是禅（已下线）6.《第3选择》——解决所有难题的关键思维7.《孔子，人能弘道》——让你全面了解孔子的一本书…8.《金钱不能买什么》——金钱与公正的正面交锋9.《管理十诫》——影响你一生的管理哲学10.《游戏改变世界》——未来的商业模式，可能都和游戏有关…11.《向前一步》——女性，工作及领导意志12.《细节营销》——发现你所不知道的营销…13.《消除压力，从大脑开始》——不是战胜压力，而是消除压力…14.《洗脑术：思想控制的荒唐史》——思维控制的荒唐史15.《怎样才是最好的学习》——人类与知识的美好互动16.《吸金广告》——史上最赚钱的文案写作手册17.《活出生命的意义》——可以震撼灵魂的一本书18.《叛逆不是孩子的错》——不打、不骂、不动气的温暖教养术19.《钝感力》——具备不为小事动摇的钝感力，才能成为20.《从0到1》——开启商业与未来的秘密21.《透过佛法看世界》——给寻找答案的人22.《联盟》——互联网时代的人才变革23.《搞定》——无压工作的艺术24.《巴菲特之道》——将巴菲特思想引进中国的第一本书25.《创客》——新工业革命缔造者26.《特蕾莎修女奇迹的故事》——全球所有人的精神粮食27.《创业维艰》——如何完成比难更难的事28.《解压全书：压力管理》——生活还有希望吗？29.《精神问题有什么可笑的》——你头脑里住着一匹狂野的怪兽，你造吗？30.《让孩子远离焦虑》——帮助孩子摆脱不安，害怕与恐惧的心理课31.《次第花开》——重塑心灵的力量32.《认同》——赢取支持的艺术33.《零边际成本社会》——一个物联网、合作共赢的新经济时代34.《一个广告人的自白》——广告史上对广告人影响最大的一本书35.《支付战争上》——互联网金融创世纪36.《支付战争下》——互联网金融创世纪37.《故道白云》——与众不同的佛陀传记38.《刀锋上的行走》——不一样的生活方式39.《基因革命》——跑步、牛奶、童年经历如何改变我们的…40.《幸福的婚姻》——男人与女人的长期相处之道41.《终结拖延症》——以行之有效的心理学方法，搞定拖延症42.《重新定义公司》——谷歌施如何运营的43.《关键对话》——如何高效能沟通，营造无往不利的事业…44.《风流去》——鲍鹏山眼中的文化人物45.《养育男孩》——培养积极、勇敢、有担当的男孩46.《疯传》——让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵47.《大汗之国》——从古至今，西方眼中的中国48.《孔子如来》——印证孔子智慧，传递正知正见49.《最好的告别》——关于衰老与死亡，你必须知道的常识50.《瞬变》——让改变轻松起来的九个方法51.《让顾客自己来定价》——世界最盈利公司的创新定价策略52.《情绪急救》——应对各种日常心理伤害的策略与方法2-1《如何培养孩子的社会能力》——教孩子学会解决冲突和与人相处的技巧2-2《哈佛商学院最受欢迎的领导课》——宏观层面的领导力2-3《视觉锤》——视觉时代的定位之道2-4《谁说商业直觉是天生的》——直觉是解决问题的最快方法2-5《王阳明大传全三册》——2-6《我的情绪为何总被他人左右》——理性情绪行为疗法2-7《母爱的羁绊》——让母爱回归到爱最初的样子2-8《高绩效教练》——教练与领导领域首屈一指的畅销书2-9《颠覆性医疗革命》——一个颠覆性的医疗时代来临2-10《爱有8种习惯》——消除不安全感，让生命自由安宁2-11《共享经济》——重构未来商业新模式2-12《干法》——让你对工作充满干劲的一本书2-13《轻疗愈》——15分钟快速减压、实现身心平衡2-14《忙碌爸爸也能做好爸爸》——“好爸爸养成计划”-再忙也能做好爸爸2-15《人性中的善良天使全二册》——暴力为什么会减少2-16《谷物大脑》——我们吃的谷物有可能损害大脑2-17《少即是多》——北欧自由生活意见2-18《养育女孩》——女孩父母必读养育指南2-19《正见：佛陀的证悟》——一本书道破佛学见地的核心2-20《商业的本质》——致敬工业时代，回归商业本质2-21《这书能让你戒烟》——掀起全球旋风的戒烟奇迹2-22《浪潮式发售》——热卖的产品发售方程式2-23《翻转式学习》——21世纪学习的革命2-24《爆款》——如何打造超级IP2-25《你要如何衡量你的人生》——给哈佛商学院毕业生最重要的一堂课2-26《梁漱溟先生讲孔孟上》——圣贤眼中的真正生活哲学2-27《梁漱溟先生讲孔孟下》——圣贤眼中的真正生活哲学2-28《如何说孩子才会听怎么听孩子才肯说》——让忙碌的父母在最短的时间里学会与孩…2-29《演讲的力量》——如何让公众表达变成影响力2-30《非暴力沟通》——打开爱和理解的密码2-31《人类简史》——从动物到上帝，第十届文津奖获奖图书2-32《跑步圣经》——人天生就是跑步者，让本书伴你奔跑一…2-33《我战胜了抑郁症》——九个抑郁症患者真实感人的自愈故事2-34《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》——最高效的谈判秘籍2-35《你的生存本能正在杀死你》——为什么你容易焦虑、不安、恐慌贺被激…2-36《你能写出好故事》——写作的诀窍、大脑的奥秘、认知的陷阱2-37《宽恕》——转化生命的疗愈之作2-38《翻转课堂的可汗学院》——互联网时代的教育革命2-39《放弃的艺术》——勇敢的放弃带来更好的人生2-40《我想飞进天空》——再自闭症者的世界里，理解是最适当的…2-41《销售就是要玩转情商》——99%的人都不知道的销售软技巧2-42《离经叛道》——不按常理出牌的人如何改变世界2-43《童年的秘密》——风靡全球的蒙氏教育的经典著作，每一…2-44《医生的修炼》——在不完美中探索行医的真相2-45《匠人精神》——一流人才育成的30条法则2-46《刻意练习》——杰出不是一种天赋，而是一种人人都可以学会的技巧！2-47《感官品牌》——二流企业造产品，一流企业创品牌2-48《销售洗脑》——把逛街者变成购买者的8条黄金法则2-49《不吼不叫》——如何平静地让孩子与父母合作2-50《和繁重的工作一起修行》——平和喜乐地成就事业2-51《创始人》——新管理者如何度过第一个90天2-52《认知盈余》——自由时间的力量3-1《如何让你爱的人爱上你》——你相信吗？你爱的人一定会爱上你！3-2《权利：为什么只为某些人拥有》——权力是“争”来的，不是“等”来的。
《创始人 新管理者如何度过第一个90天》读书笔记思维导图
采用结构化的学 习方法
建立学习计划
获得帮助 小结
第三章 根据实际情境调整策 略
0 1
使用 S TA R S 模型
0 2
诊断你的 S TA R S 组合
0 4
自我管理
0 6
小结
0 3
引领改变
0 5
奖励成功
第四章 通过沟通取得成功
0 1
沟通的基 本注意事 项
0 2
计划与新 上司的五 轮对话
小结
谢谢观看
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《创始人 新管理者如何度过第一个 90天》
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本书关键字分析思维导图
职业
关系
工作
目标
计划
团队
学习
角色
转变
小结 天
策略
岗位
情境
上司
组织
技能
文化
一致性
01 十周年版序言
目录
02 引言 第一个90天
03 第一章 自我准备
04 第二章 加速学习
避免可预料的意 外
引领变革
小结
第六章 保持组织内部的一致 性
0 1
避免常见 的陷阱
0 2
设计组织 架构
0 3
诊断组织 的不一致 性
0
准备开始
0 6
塑造你的 团队结构
0 5
确定战略 方向
保持核心流程的 一致性
开发你的团队的 技能基础
改变架构以改变 文化
小结
第七章 打造你的团队
0 1
创始人樊登读后感
创始人樊登读后感读完关于樊登的那些事儿啊，我可真是像打开了一个装满宝藏的小盒子。
一开始就觉得樊登这人可太牛了。
他就像一个知识界的超级快递员，把那些深奥的、有用的知识，打包成一个个精美的小包裹，然后送到咱们这些求知若渴的人手里。
你看樊登读书这个事儿，他咋想出来的呢？感觉他就像是看到了好多人在知识的大森林里迷了路，不知道从哪儿开始读书，不知道读啥书好。
于是他就大手一挥，说：“跟着我走就对了。
”然后就把那些好书都嚼碎了，用最通俗易懂的话给咱们讲出来。
就好比把一块硬邦邦的压缩饼干，加水泡开，还加了点蜂蜜，变得香甜可口，让咱们轻松就能吸收里面的营养。
从他身上我还看到了坚持的力量。
创业可不是件容易事儿，就像在走钢丝，下面是万丈深渊。
但樊登就这么一步一步稳稳地走过来了。
他肯定也遇到过很多人不理解，说什么“读书还需要你来讲啊，自己读不就得了”之类的话。
可他就不管那些，就按照自己的想法一直往前冲。
这种劲儿就像是小火车，呜呜呜，谁也挡不住。
而且他做的事儿还特别有意义。
现在这个社会，大家都忙得像个不停转的小陀螺，哪有那么多时间坐下来安安静静地读书啊。
樊登读书就像是给咱们这些忙碌的小陀螺们开了个知识的快充站。
我有时候听他讲书，就感觉像是和一个超级有智慧的朋友聊天，他把书里的精华都掏出来给我看，还一边说：“看，这个多有用，快拿着。
”他也让我意识到，原来知识还可以这样分享和传播。
以前总觉得读书是很私人的事儿，但是樊登把读书变成了一场盛大的派对，大家都能来参加，都能在这个派对里找到自己喜欢的知识点心。
总之呢，了解了樊登之后，我就像被打了一针知识和动力的混合剂。
既想多读点书，也想学习他那种把一件有意义的事儿坚持做下去，并且做得热热闹闹的精神。
我觉得他就像一颗星星，在知识的夜空中闪闪发光，指引着我们这些在黑暗中摸索的人朝着知识的光明处前进呢。
樊登读书读后感受
樊登读书读后感受樊登，当代知名作家、企业家、公众演说家，以及樊登读书会的创始人。
他不仅出色地经营着自己的企业，还致力于推动社会的阅读风潮。
在他的倡导下，越来越多的人开始重视阅读，从书籍中汲取智慧、增长见识。
我最近读了樊登的一本书，通过阅读体验，我对樊登和他的读书会有了更深刻的感受。
这本书名为《你的团队需要一个只看执行力的BOSS》，书中樊登运用自己的经验以及对企业管理的深入思考，揭示了如何提升团队执行力的重要性以及相关的原则与方法。
读完这本书，我深受启发，无论是在工作还是生活中，都能从中获得很多启示。
首先，樊登在书中强调了执行力的重要性。
他指出，一支执行力强的团队是成功的核心要素之一。
一个团队如果缺乏执行力，再好的计划也只是空想，不可能取得成果。
执行力不仅要求领导者具备，还需要每个团队成员都有强烈的执行力。
樊登通过案例和实践经验，展示了如何培养执行力、激发团队成员的积极性，让我在看完书后对如何提升自己和团队的执行力有了更深入的理解。
其次，樊登在书中提到了领导者的责任和能力。
他认为，一个优秀的领导者应该具备坚定的愿景和一套行之有效的指导原则。
领导者不仅要为团队设立明确的目标，还要为他们指明实现目标的具体方法。
樊登给出了很多提升领导能力的建议，并强调了领导者应该做到的“三不原则”：不可以没有团队，不可以没有成果，不可以没有诚信。
这些原则都是具有实践价值的，读完之后，我对于如何成为一名优秀的领导者有了更清晰的认识。
最后，樊登在书中分享了自己的阅读心得和方法。
他鼓励每个人都要有阅读的习惯，通过阅读来开拓视野、增长见识。
樊登读书会的成立就是为了推广阅读，利用读书会的平台，樊登把一些优秀的图书资源推荐给大家，并分享自己的读书心得。
通过书中的介绍，我进一步了解了樊登读书会，并对他的阅读理念有了更加深入的认识。
我也被他的热情和专业度所感动，决定加入樊登读书会，与更多热爱阅读的人一起探讨、分享、成长。
通过阅读樊登的这本书，我对他和他的读书会有了更加深刻的感受。
《创始人》读书笔记模板
2
17.空杯子与 金杯子
3
18.望梅止渴
4
19.好运气与 坏运气
5
20.Ren——忍？ 韧？仁？
21.Deadline与呆到 烂
22.没人要的股份
23.工商局执法队 24.第一桶金
26.碰壁
25.乔迁之喜
27.闹场
1
28.没长翅膀 的天使
2
29.Vision愿 景
3
30.尽职调查
创始人
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
答案
家
力作
草 创始人
凯文
野猪
创始人Байду номын сангаас
问题
搭档 天鹅
赤子
风云
上帝
执法队
肯尼
电话
风波
英雄
内容摘要
《圈子圈套》作者王强全新力作！关于创业的所有问题，都能在这里找到答案！创业之路风云莫测，创业之 人必须坚定！想创业，就要敢做他人不敢做，就要敢做自己曾经不敢做，不怕难、不怕死，不撞南墙不回头、我 命由我不由天！人打从一来到这世上，就不得不面对两件事：你从哪里来？要往哪里去？挣扎在人生的十字路口， 很多人变得盲从无助。但有些人没有，他们就是像曹原那样的创业者。曹原是一个天生的创业者，永远充满着激 情与活力，从三流大学毕业后，他偶然结识从外企辞职的海龟许克，两人结成搭档，联手创业。创业之路风云莫 测，商场险恶、行业水深、投资难寻、资金易断……但他们始终不曾放弃。
目录分析
01
1.互联与 拉面馆
读书是一辈子的事读后感
读书是一辈子的事读后感《读书是一辈子的事》，作者樊登：是樊登读书会的创始人，西安交通大学本硕毕业，北京师范大学博士，曾任中央电视台主持人，北京交通大学教师，荣获国际大专辩论赛冠军。
樊登因为爱读书、善讲书缔造了一个靠读书也能收入过亿的事业---樊登读书会。
读书最难的不是读的过程，而是翻开书开始读的那一刻，这本书封皮上有一句话“好奇心不死，读书不止”，正是这句话坚定了翻开书的决心。
这本书里介绍了很多书，在这些书中，让我感触最深的是幸福，在沙哈尔的《幸福的方法》一书中介绍了幸福与状态无关，幸福是一种能力。
随着年龄的增长，有的能力在增长，但幸福的能力在减弱，对快乐的感知力也在变弱，所以幸福的反面并不是不幸，而是麻木。
这让我想到了之前朋友说的现在人的幸福感很低，幸福感高的人多数在北欧，他们不追求豪车，也不求豪华游艇，反而多数人都会买一部二手车，一艘手动的小船周末去郊游，也没有人觉得拥有豪华游艇是一件令人羡慕的事情，他们每天都过的特别开心，确实，更幸福不来自我们挣了更多的钱，也不来自我们的社会地位得到了更高的提升，甚至不来自我们的身体变得更健康。
这都未必能够给我们带来真正的幸福，真正的幸福来源于在追求这些东西的同时，我们还能随时感受到快乐。
既然幸福是一种能力，我们就可以通过锻炼来提高这种能力，当我们锻炼出自己的能力时，我们才会更加幸福。
书中提到，读书是锻炼幸福能力的一条捷径，读书能开阔我们的视野、增长我们的见识，使我们的心性更为豁达。
作者尤其的推荐了《论语》，因为孔子就是一个具备超强幸福能力的人，正因为孔子具备了超强的对幸福的感知力，才能做到“饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。
不义而富且贵，于我如浮云”，才能在任何情况下依然保持幸福的状态。
这也让我想起之前看到台湾著名学者哲学家朱高正先生曾这样评论《论语》，还没读《论语》的时候是这么一个人，读了《论语》之后就变成了另外一个人；如果说你读了《论语》之后还是原来那个人，表示你还没有把《论语》读到脑子里头。
创始人读后感
创始人读后感《创始人：新管理者如何度过第一个90天》是一本讲述如何在职场新岗位上快速取得成功的书。
它将取得先期成功的时限设定在90天内，你在此期间的表现将决定未来的成败。
根据作者给出的十大原则，你可以迅速理清复杂局面，找出应对办法，取得有效的成绩，在新岗位上站稳脚跟。
对于处于管理者角色的人而言，这本书尤其适用。
核心内容我们通常会认为，一个人在职场的角色转变中失败，是因为他遭遇的困难比别人多，但那些职场成功者遭遇的困难其实并不比失败者少，他们只是更清楚职场需要他们做什么，并且有更好的适应性与灵活性。
从他们的成功中，可以提炼出一些有助益的原则。
一、想在新岗位上取得成功，关键在于能否很快达到损益平衡点损益平衡点，就是当你入职以后，在某一个时间点，对新组织的贡献值和消耗值相等。
过了这个时间点，你就会为新组织贡献净价值，这个点就是损益平衡点。
对一个管理者来说，每一次角色转变的目标，其实都是要尽快达到损益平衡点。
有一项针对两百多位公司CEO和总裁的调查结果显示，他们达到损益平衡点的平均时间是6.2个月。
而本书作者认为，如果按照他这本书描述的方法去做，花费的时间将减少40%。
一个领导者在新岗位上最初90天的成就，很大程度上能决定他事业的成败。
二、在快速达到损益平衡点的过程中，需要掌握一些有前期准备性质的原则1.做好自我准备做好自我准备，即是在职位发生变化时，明白自己将转变成什么类型的角色。
首先，你需要在心理上确立一个分界点，有意识地去思考新旧工作之间的差别。
其次，要找到自己的弱点，找到自己容易忽视的职场领域，并进行相应的改进。
否则，你将只关注自己擅长的方面，陷入失去平衡的误区。
自我准备的第三方面，是重建学习的能力。
新岗位有很多新东西需要去学习，但这个过程可能会带来挫败感。
而重建学习的能力能让人敢于面对失败，迅速建立自信。
最后，自我准备还需要建立新的咨询网络，不但包括技术顾问，还需要公司政治、文化方面的顾问。
2.加速学习通过学习，会获得“可以转化为行动的洞察力”，能使人更早地做出最佳决策。
樊登读书会《向前一步》的读后感（精选5篇）
樊登读书会《向前一步》的读后感樊登读书会《向前一步》的读后感（精选5篇）品味完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编为大家整理的樊登读书会《向前一步》的读后感（精选5篇），希望能够帮助到大家。
从来都是那种有意见也不会反驳的心理，看完这本书后，生活里与工作中确实要积极发表自己的意见与想法，该维权时，也得向前一步，不能只是腹黑与埋怨。
女性在外面积极往桌前坐，在家也要放手让男性往桌前坐。
无论内外互相做彼此的顾问、朋友及支持者。
互相尊重彼此工作，理解彼此的时间，作为女性也要敢于规划职业，不怕突发事件影响自己，很喜欢“应该同时确定两种目标：长远的梦想和“18个月”的短期目标”这一建议。
即使目标模糊，但也能像有路标在指引你前行。
有时，想的越复杂，执行力越差，很多时候一个决定在于自己看准机会，谢丽尔说“如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了”，不要什么事情还没做，就想一堆问题出来阻碍前行的动力。
做不到的时候不要沮丧，不要觉得无能，全能女性，十全十美女性毕竟她只是一个神话，鼓足勇气去提观点，去规划事业实现愿望。
“女性还不得不忍受粗鲁的问题和谴责的目光，被人们提醒自己在工作和孩子身上的投入都在打折扣”现在社会这类现象，只要愿意，其实可以扭转人们的思维想法。
要想平等少年还需努力。
当我们身体累还能忍受，心里累时就需要喝碗鸡汤鼓舞下自己。
以下这些话语摘自《向前一步》，希望女性都可以勇敢的向前一步，预见未知的自己。
如果内心无所畏惧，你会做什么？那些顾虑、世俗牵绊着女性，在职场中更是谨小慎微，希望能打碎那些枷锁，做独立的具有批判意识的真我。
我希望当你渴望成为领头羊时，你可以毫无保留地释放自己的潜能。
最重要的是，我希望你能够相信自己，记录自己的成就。
女性自我怀疑比男性强，是女性普遍现象，要自信，不自信的时候假装自信。
创始人樊登读后感
创始人樊登读后感读完关于樊登的相关内容，真的就像被打开了一扇新的知识大门，还带着一股轻松幽默的风。
首先得说，樊登这人可太有意思了。
他就像一个知识的超级快递员，不过他派送的不是包裹，而是一本本充满智慧的书籍内容。
他把那些看似高高在上、深奥难懂的知识，用特别接地气的方式给抖落出来。
比如说他讲那些商业管理的书籍，要是自己去看，估计看几页就得打瞌睡，满篇的专业术语和复杂的理论模型。
但经樊登一讲，就像把那些高大上的知识从神坛上拉下来，跟咱老百姓唠家常似的就把知识给传递了。
他创办的樊登读书，简直就是一个知识的大乐园。
这乐园里没有那种让人头疼的学习压力，就像小时候听故事一样轻松自在。
以前总觉得读书是一件很严肃、很费劲的事儿，得正襟危坐，逐字逐句地去啃。
但樊登读书打破了这个刻板印象，让读书变得可以碎片化、趣味化。
你可以在上下班路上听，做家务的时候听，就这么不知不觉地，知识就像涓涓细流一样淌进脑袋里了。
从他身上还能看到一种坚持和对知识传播的热爱。
感觉他就是那种认定了一件事，就会不管不顾地往前冲的人。
在这个信息爆炸但又很浮躁的时代，大家都在追求快速的东西，他却能静下心来，把读书这件事做深做透，真的是很不容易。
而且他的这种坚持也不是那种死板的，而是充满活力的，不断地创新方式，去吸引更多的人加入读书的大军。
再看看他讲书的风格，那就是像朋友之间聊天。
他不会故作高深，而是把自己也当成一个求知者，带着你一起去探索书中的世界。
他会分享自己的见解，也会调侃书中一些有趣的点，就好像是和你坐在街边的咖啡店，一边喝着咖啡，一边分享着读书的乐趣。
这种风格真的很容易让人接受，让读书不再是一件孤独的、只属于少数人的高雅活动，而是变得大众、亲民起来。
樊登就像是一个知识界的“网红”，不过这个“网红”可是满满的正能量。
他通过自己的影响力，改变了很多人对读书的态度，也让很多人重新拾起了书本。
我觉得他不仅仅是创办了一个读书平台，更是在这个快节奏的社会里，倡导了一种慢下来读书、充实自己的生活方式。
樊登读书笔记
樊登读书笔记摘要：一、引言：阅读樊登读书笔记的意义和价值二、书中的核心观点和理念：远离焦虑，变得乐观，变得理性，发现潜在商机，作出有效决策三、十个避免：一分为二、负面思维、直线思维、恐惧本能、规模错觉、以偏概全、命中注定、单一视角、归咎他人、情急生乱、精彩选段四、应用：如何将这些理念应用于实际生活和工作中的决策五、结论：阅读樊登读书笔记对个人成长和决策能力的提升正文：一、引言阅读樊登读书笔记，不仅可以帮助我们丰富知识体系，更能提升我们的思维方式和决策能力。
在快节奏的生活中，通过阅读这样的笔记，我们可以更好地理解世界，把握自己的人生方向。
二、书中的核心观点和理念在樊登读书笔记中，我们看到了四个改变的观念：远离焦虑，变得乐观，变得理性，发现潜在商机，作出有效决策。
这些都是我们在面对不确定性时的有效应对策略。
三、十个避免樊登读书笔记提醒我们避免一分为二、负面思维、直线思维、恐惧本能、规模错觉、以偏概全、命中注定、单一视角、归咎他人、情急生乱、精彩选段等思维陷阱。
这些都是我们在决策过程中容易犯的错误。
四、应用了解了这些观点和理念后，我们可以尝试将其应用于实际生活和工作中的决策。
例如，在面对问题时，我们应避免一分为二的思维，而是要全面考虑；在遇到挑战时，我们要保持乐观，积极寻找解决方案；在决策时，我们要理性分析，避免情绪影响。
五、结论阅读樊登读书笔记，让我们明白了决策的重要性，也提供了实用的决策方法。
通过避免思维陷阱，我们可以更好地应对生活中的挑战，作出更明智的决策。
这对于我们的个人成长和职业发展都具有重要的意义。
【注意】以上内容是根据提供的参考信息进行创作，实际内容可能会有所不同。
樊登读书年度读书总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我加入了樊登读书会，通过阅读，开拓了视野，丰富了知识，提高了自身素质。
现将我今年的读书总结如下：一、读书数量与类型今年，我共阅读了50本书，其中包括了经济、管理、心理学、历史、文学等多个领域的经典著作。
其中，经济管理类书籍占比最高，如《原则》、《创业维艰》等；其次是心理学类书籍，如《少有人走的路》、《影响力》等；历史类书籍也有一定的比例，如《明朝那些事儿》、《大秦帝国》等。
二、读书心得与收获1. 增长了知识：通过阅读，我了解了各个领域的知识，如经济学原理、管理学理念、心理学技巧等，使我受益匪浅。
2. 提升了思维能力：阅读过程中，我学会了如何分析问题、解决问题，提高了自己的逻辑思维和批判性思维能力。
3. 丰富了人生阅历：通过阅读历史、传记等书籍，我了解了不同时代、不同人物的生平事迹，从而丰富了人生阅历。
4. 陶冶了情操：阅读文学作品，使我感受到了文学的魅力，陶冶了情操，提高了审美能力。
5. 激发了创造力：阅读过程中，我学会了从不同角度思考问题，激发了自己的创造力。
三、读书方法与技巧1. 制定读书计划：年初，我制定了读书计划，明确了每月的读书目标，使阅读更有目的性。
2. 做好笔记：阅读过程中，我做好笔记，将重点内容、心得体会记录下来，便于日后回顾。
3. 分享交流：与书友交流心得，分享读书感悟，使自己在阅读过程中不断进步。
4. 学以致用：将所学知识运用到实际工作中，提高自己的工作效率。
四、展望未来在新的一年里，我将继续坚持阅读，不断提升自己。
以下是我对明年读书的展望：1. 深入研究某一领域：选择一个感兴趣的领域，深入学习，争取成为该领域的专家。
2. 多阅读经典著作：经典著作蕴含着丰富的智慧，阅读经典著作，提高自己的素养。
3. 关注前沿动态：关注各个领域的最新研究成果，拓宽视野。
4. 提高阅读速度：通过提高阅读速度，增加阅读量，丰富自己的知识储备。
总之，樊登读书会为我提供了一个良好的阅读平台，使我受益匪浅。
《创始人90天》读书笔记
《创始人90天》读书笔记行走在职业人生的道路上，会面对多个起伏的山坡或岔路口，无论是选择一条路一直走下去起起伏伏，还是拐进一个岔路口，都会面对一个问题――角色转换。
角色转换是一把双刃剑，成功的角色转换可以斗破苍穹，失败的角色转换可能会自掘坟墓。
只想成功，不想失败，乃人之常情。
怎么办？快速成功的角色转变。
90天！快速、高效地职业角色转变是一项关键技能。
每一个成功的职业生涯都由一系列成功的岗位组成，而每一个成功的岗位都从一个成功的转变开始。
转变是有蝴蝶效应的，好与坏，取决于转变的能力。
要避免掉入角色转变期的陷阱，需要深思。
固守自己所擅长的事情，是否适合新的岗位？“必须行动”，在团队中打上自己的烙印，是否过急、过早？设立的期望是否与他人进行过沟通，从而建立清晰，可实现的具体目标？试图做得太多，是否会失去方向？自认为带着“正确”的答案而来，先入为主，会得到原有人员的支持吗？是否建立起了解当前情况所必需的文化洞察力、关系和信息渠道？是否花时间处理好上下级、同级及其他利益相关者的关系？如何才能成功的进行角色转换？正确理解即将面临的角色转换的类型，放手过去，拥抱新形势下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒适区内。
这样的工作虽然不容易，但至关重要，所以要做好自我准备。
尽快了解关于新组织的内容，然后加速地学习掌握。
学习的'效率越高、效果越好，就能越早的克服自己的弱点，并识别出潜在的、随时可能爆发并使自己偏离轨道的问题。
这就要求克服心理障碍，将学习作为投资过程来管理，确定学习目标，制定学习计划，并寻求获得帮助。
要成功接管工作，首先要弄清楚被召唤来要主导什么样的改变？才能制定匹配具体情境的策略。
其次，面对具体情境，做什么样的变革领导者？要做到会调整自己的领导风格，引领改变，进行自我管理，奖功罚过。
要注意与新上司开展正确的对话。
制订关于情境、期望、资源、工作风格、个人发展等多方面的对话计划，同时也要制订和团队的对话计划。
樊登解读：《创始人》书籍
《创始人》今天讲这本书的感情是非常复杂的，就是我是被骗的读这本书的，这本书的名字叫作《创始人》。
但是它的英文名字呢？叫作《The first ninety days》，就是第一个90天。
为什么说被它骗了呢？我以为这本书是讲创始人的，是讲怎么样去创业的，我一直想给大家讲一本关于创业的管理的书籍，所以就选了它。
结果一读之后发现不是，跟创业做公司没有任何关系。
它是讲，你转换到一个新的工作岗位以后，应该怎么样尽快地适应这个工作岗位。
但事实上这也是个很有意思的话题，这个话题在我们的人生当中都会经常地遇到。
所以我就觉得我不喜欢出版社的这种行为，就是你起一个根本八竿子打不着的名字，就是为了能够吸引更多的眼球。
那万一那个人他真的是冲着要创业这件事来买这本书呢？那不就真的被骗了嘛。
好在呢，我觉得履新这件事也是很重要的。
因为在生活当中，有很多人经常会面临着找到一个新的工作，换了一个新的岗位升职，或者是被调到别的部门去的这种状况。
所以我征求了很多书友的意见，大家说还是讲吧，因为这个书本身没有错，这个书真的写得还蛮好的。
在每个人的人生当中，差不多用18年的工作时间来做一个统计，你会发现平均我们会遇到4.1次的晋升，会有1.8次的部门转换，会有3.5次加入一个新公司。
会有1.9次被调到新的业务单位，还有2.2次换了一个城市，换了一个新的地点。
那把所有这些变化加在一起，你会发现18年的工作当中平均每个人有13.5次的变化。
就差不多将近每年都得有一次变化，那么有没有人曾经在进入到一个新的岗位，或者被升职，提拔到一个新的岗位，或者是调到一个新的公司之后会觉得不适应呢？这个答案是非常普遍的。
就是大量的人，甚至包括用重金请来的这种空降兵，都会出现很多很麻烦的事，把一个东西搞得乱七八糟。
阿里也出现过这样的事，海尔也出现过这样的事，包括很多国外的大公司也都有过空降兵不适应的状况，那么怎么才能够有效地去缩短这个履新的损益平衡点，什么意思呢？就是每一个人加入到一个新的岗位的时候，他有一部分叫作“消耗的价值”。
创始人读后感范文
创始人读后感范文创始人读后感范文创始人读后感1作为入职几个月的新员工来说，读到《创始人》这本书让我恍然大悟。
它解释了在刚入职所产生的焦虑，产生焦虑的原因就是入职前未能做好自我准备，陷入了一些履新陷阱。
1.固守擅长的事。
事实上，个人特长在工作中体现的并不多，甚至有时弱项更为重要，如果仅热衷于个人之所长，对于弱点却总是逃避，不去及时补齐自己的短板，就会导致整体工作能力不能及时提高。
2.深受必须行动思维所害。
在刚入职的一段时间里，只有在忙碌中度过每一天才会心安，却不知未经过思考的行动是徒劳的，在行动前思考清楚该如何行动，以及行动的意义更加重要。
3.试图做的太多。
对于新入职的`员工来说，公司是另一所学校，它要求我们更加努力学习，迅速了解公司的现状及发展趋势，明确职能，早日承担起自己的工作。
要学习的知识越多，越希望尽快掌握。
然而，对待日常的工作其实是需要像解数学题一样的细心和耐心，想要一口吃成个胖子是不可能的。
对于新员工来说，应该学会发现和避开履新陷阱，找准个人定位，仰望星空的同时不忘记脚踏实地。
高山不语自有巍峨，流水不止自成流动，我们要多学习，多积累，多实践，厚积薄发，为自己的成长奠定坚实的基础，早日成为西南公司“止血、造血、输血”的原动力！创始人读后感2尽管这本书讲的是面临升职、入职新公司等角色转换时所要面临的问题以及解决的方法，但对于刚入职的“新”的转换同样适用。
“从学校转换到社会工作岗位以后怎么样去适应新的环境？”，这是我们刚毕业的大学生所要面临的问题。
刚来时，我们也许会觉得自己就应该好好表现，为了尽快得到组织认可，我们想的就是尽快做出成绩来，所谓“一上来就干活”，这恰恰就是“深受‘必须行动’思维所害”，没有“自我准备”，没有一个对公司文化整体上的理解，就没有一个为新角色做好思维转变的意识，也就不会达到所期望的高度。
“自我准备”是一个旅程而不是目的地，需要我们持续地工作来保证我们是在应对新岗位的真正挑战，同时，也知道自己在新岗位上应该做出哪些改变。
樊登读书会创始人樊登称上班的时候不要摸鱼 上班摸鱼不利于创业
樊登读书会创始人樊登称上班的时候不要摸鱼上班摸鱼不利于创业
很多人认为从事创业会让他们来到职场，这就意味着他们不再限制在自己的办公桌前，他们有权利拥有自我决定的自由。
然而，樊登却对此不以为然：在上班时期，一个人应该做的就是专注地做好自己的工作，而不是摸鱼。
他曾说过：“在上班时间摸鱼，会使本来可以完成的任务无法及时进行，这样完成工作质量就无从谈起了。
”
实际上，在上班期间摸鱼也会破坏企业的纪律和制度，严重影响创业者身份的尊严和形象，从而降低在职场上的影响力。
实验也显示，在工作时期摸鱼不仅可能让人失去专注，反而也由于浪费时间而使得效率变低，也无法让创业者的的想法转化为现实。
此外，思想上的放松也必须要有一定的控制和限制，否则一旦过度放松，便可能陷入贪玩之中，以至未来付出巨大的代价，给创业带来不可估量的损失。
而樊登也是由于以上这些原因，才会一再重申：要认真工作，不要在上班时间摸鱼。
因为只有认真从事自己的工作，才能有助于创业发展和企业繁荣，而摸鱼，却只能导致它的垂死。
创始人樊登读后感
创始人樊登读后感【中英文版】Task Title: Founder"s Musings - A ReviewAs I delved into the book, the words of the founder, Mr.Fan Deng, resonated deeply with me.His journey, his failures, and his triumphs were an inspiration to say the least.The clarity with which he portrayed his thoughts and the passion with which he pursued his vision were nothing short of remarkable.在阅读樊登先生的著作时，我深受其创始人樊登的思想所感动。
他的旅程、他的失败和成功都给我带来了极大的启发。
他清晰地表达了自己的观点，并充满激情地追求自己的愿景，这真是令人惊叹。
The narrative of his entrepreneurial journey was like a rollercoaster ride, filled with ups and downs, twists and turns.It was a raw and honest account of the challenges faced by an entrepreneur in the ever-changing business landscape.The way he overcame each obstacle, big or small, was truly inspiring.他创业历程的叙述就像过山车一样，充满了起起落落、曲折和转变。
这是关于企业家在不断变化商业环境中所面临的挑战的真实记录。
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樊登读书会《创始人》读书笔记整理
——新入职指导性工具书
一、新入职需注意的陷阱
1、固守你所擅长的事（如果你是一个锤子那么你见到谁都是钉子）
2、深受必须行动的思维的毒害
3、设立不现实的期望
4、试图做的太多
5、带着正确答案前来
6、专注于错误类型的学习
二、90天内如何搭建良性循环
1、建立一个明确的分界点：自我准备，办个仪式给自己一个心理上的接线
2、评估自己的弱点：
A、技术性问题：财务风险管理，产品定位产品或服务质量，项目管理系统
B、文化性问题：公平的问题，成本意识的问题组织客户关注点的问题持续改进的问题跨部门合作的问
C、政治性问题：员工的士气，与分销商的关系和供应商的关系，研发运营和营销部门的关系
三、评估自己，找到自己的盲点所在，可以找一些办法可以来弥补自己的弱点
方法一：自我约束：来逼迫自己关注过去并不关注的问题
方法二：团队建设：找到一些人来跟自己互补
方法三：寻找外部的建议帮助和方向
方法四：当心你的优势：尽管在莫一方面很强，但我们需要照顾到的是更加全面的技术，文化和政治方面的问题，始终用学习的心态建立一个新的工作网络
四、到了工作岗位上要加速学习，一切存在都有其合理性：到新岗位需要学习的东西，把学习视为一种投资，向老板争取一段时间用来学习和了解，需学习的内容如下：
1、过去的问题：业绩问题，组织过去的业绩怎么样，组织里的人如何看待他的业绩，我们的目标是怎么设定的，这些目标是不足还是过于野心勃勃，是否采用了内部或者外部，的参考基准，采取过哪些措施，哪些行为是我们鼓励过者阻止的，如果没有达到目标会发生什么，包括原因的探究，为什么会出现这样的状况，曾经采取了生么样的措施试图改变，效果怎么样，那些人对于塑造这样的组织非常重要
2、在的问题：现状：目前的愿景和战略是什么，目前我们公司的流程是什么，都有内那些人在干活，内些人能力强，内些人能力低，包括公司目前潜伏着哪些危险，内些领域是我们可以突破的
3、未来的问题：在未来的一年中，还有哪些没有被利用有发展前途的机遇，我们公司需要获得哪些资源才能达到这样的目标，获得这三个问题答案的两个角度
角度一：内部的信息来源：研发、运营、采购、员工以及管理者来，观察他们的工约谈作状态
角度二：外部的信息来源：供应商，客户在调研的过程中作者建议使用结构化的学习方法：问每个人的问题都是有设计的，类似的，这样可以对比很多答案。
了解之后需要进行调整策略：判断自己是应该扮演英雄的角色还是管家角色，调整角色变化的五种情景：
1、初创启动：英雄角色，设定规矩，建立流程
2、整顿转向：先做管家然后尝试做英雄
3、加速增长：更多管家的角色，加一点点英雄的角色
4、重新组合：英雄角色多一点
5、保持成功：管家角色
调整变化时需要做的两件事：
1、调动大家对于变化的决心，（看似不愿改变其实是内心没有动力，看似不愿改变其实是没有方向）
2、要保持奖励成功的心理，一旦发生一件事是以你规划的方向来做的，就立即进行奖励可参考商业的本质。
3、调整策略：
五、主动沟通
跟上司沟通需注意的：
1、不要和上司太远
2、不要让坏消息吓到上司，不能让上司成为最后知道坏消息的
3、不要只带着问题去找上司，给上司解决问题的方法，不要回报流水账，言简意赅，不要回报超过三件事
4、不要期望上司会改变，不要把希望寄托在别人的身上，否则你会过的很痛苦，（君子求诸己，小人求诸人），沟通时要做的事：
A、提早并及早的统一目标
B、对和上司沟通的结果承担100%的责任
C、需要问上司要一个时间期限，告诉他事情的节奏，在上司所看重的地方去实现的成功，即有助于公司的发展又可以和上司相处的愉快，取得和上司有影响力人的好评。
需要和上司进行的五轮对话:a关于情境的诊断：对目前公司的现状和你的任务要达到一致的要求;b关于期望：把目标设定的清晰一点，双方的期望统一;c关于资源：关于你能够调动的资源，你能拥有的权利;d关于领导风格;e关于个人发展：（个人发展的方向和公司发展方向）
六、保障早期成功
首先找到一个好的目标
1、短期之内找到一个好的势头
2、长期奠定就一个良好的基础：抓住可以改变的机会，明确鼓励的行为和反对的行为，让员工们熟悉你的领导风格。
3、建立威信
4、一定要以恰当的方式取得成功，不要去透支信誉和资源，用正当的方式来取得成功
5、保持内部的一致性：建立一个架构保障正确的行为能够延续下，，把合适的人放在合适的位置上，让大家的劲超一处使，开人的时候就是建立一致性的最近机会，因为你要告诉大家他的行为和我们所鼓励的方向不一致，发奖金的时候也是建立一致性的好时机，不是因为公司挣钱了所以发奖金，是因为他的行为和我们所鼓励的行为相一致，一个企业家，一定要不断地诊断自己的组织，然后调整大家的位置，员工是不是总是有动力去做错误的事情，在很多的组织里，有很多的员工做了错误的事情，他不以为然，导致这些员工没有动力。
不要为了改变而改变，如有，一定是有结构的设计不合理，从战略目标着手，从战略方向着手审视现有的结构流程以及大家的技能，从如何以及怎么引入新的战略方向去做一个正确的架构和顺序，把流程重新梳理一下，形成一个闭合的回路。
解决整个内部矛盾的问题，个组织当中内部矛盾的问题，这是奠定未来基础的非常重要的步骤，在所以得变革当中这一步是最关键的，因为这一步要动到很多人的饭碗，要多动到很多人的位置，要逼迫一些人走出舒适
区，做完这一步之后开始打造团队，打造属于自己的团队，从六个角度评估一下自己的员工：
1、能力
2、判断力
3、能量
4、专注度
5、关系
6、信任
把员工进行分类：
1、保持位置。
2、保持并且发展。
3、换至另一岗位。
（能力还可以，但不适合目前的岗位）
4、替换：低优先级的替换，没有找到合适人员的时候，勉强能。
5、高优先级的替换：尽快替换，赶紧换掉。
6、留待观察。
实现变革的两种力量去实现人员的转换，一种是推，一种是拉，推的力量包括目标，激励，拉用愿景和文化，有了愿景和文化很多人会自愿的去做一些事情，使员工内心有动力，好的公司是一个球队而不是一个家，不好的东西拿掉，好的东西留下。
建立同盟
90天自我管理，强化个人纪律，让每一个都能够加速转变，让员工知道在工作中拥抱变化是必须的。
凡事预则立，不预则废！。