质量管理先进汇报材料(精选多篇)
教学质量管理汇报材料
千里之行，始于足下。
教学质量管理汇报材料教学质量管理是确保教学工作顺利进行，提高教育教学质量的一项重要工作。
为了进一步加强学校的教学质量管理，提高教育教学质量，我校制定了一系列的管理措施和监管制度，并在过去的一段时间里进行了实施和评估。
下面将对我校教学质量管理的具体情况进行汇报。
首先，我校注重教学质量管理的组织体系建设。
我们成立了教学质量管理委员会，由学校领导、学科专家、教师代表等组成，负责制定教学质量管理的规章制度、监督教学质量的评估工作和提出改进意见。
同时，我们还建立了教学质量管理文件档案，对教学质量管理的各项制度和实施情况进行了记录和储存，以便于日后对教学质量管理工作进行回顾和总结。
其次，我校重视教师培训和专业发展，提高教师的教育教学能力。
我们每学期都定期组织教师参加各类培训和学术交流活动，提升教师的专业素养和教学技能。
此外，我们还开展了教师教学观摩活动，鼓励教师互相学习借鉴，共同提高教学水平。
通过这些培训和交流机会，教师们能够不断提升自己的教学能力，提高教学质量。
再次，我校实行了多种形式的教学质量评估机制，全面了解学生的学习情况和教师的教学能力。
我们定期组织学生进行教学质量调查，收集学生对教学的评价和建议，为教师提供改进教学的参考。
同时，我们还组织了校内外教学质量评估专家对教学过程进行评估，通过专家的评估和建议来优化教学质量。
此外，我们还注重对教师的教学和学生的学习情况进行日常监测，及时发现问题并进行干预和指导。
最后，我校建立了教学质量奖励机制，鼓励和激励教师提高教学质量。
我们设立了教学质量奖，对在教学质量上表现出色的教师进行表彰和奖励。
同时，第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
我们还设立了教学质量提升基金，资助教师参加各类培训和学术交流活动，提高教育教学水平。
总的来说，我校在教学质量管理方面采取了一系列的措施和制度，注重教师培训和专业发展，建立了多种形式的评估机制，并设立了激励机制，全面提高教育教学质量。
质量管理先进汇报材料精选
质量管理先进汇报材料精选一、引言质量管理是现代企业发展的关键要素之一，对于提高产品质量、满足客户需求、提升企业竞争力具有重要意义。
本文将介绍一些质量管理方面的先进经验和案例，以期为企业质量管理工作提供借鉴和启示。
二、先进经验分享1. 全员参与的质量管理模式某公司在质量管理方面取得了显著成效，其成功之处在于实行了全员参与的质量管理模式。
公司通过设立质量管理小组，由各部门负责人和员工代表组成，定期召开会议讨论和解决质量问题。
同时，公司还开展了员工培训和激励计划，鼓励员工积极参与质量管理活动。
这种全员参与的模式有效地提高了员工对质量管理的责任感和主动性，促进了质量管理工作的不断改进。
2. 数据驱动的质量管理另一家公司通过引入数据驱动的质量管理方法，取得了较高的质量水平。
该公司建立了完善的质量数据收集和分析系统，通过对产品生产过程中的各项数据进行监测和分析，及时发现和纠正潜在的质量问题。
同时，公司还利用数据分析结果进行质量改进和决策，不断提升产品的质量和性能。
这种数据驱动的质量管理方法使得公司能够更加准确地把握产品质量状况，及时采取措施，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
三、先进案例介绍1. 某汽车制造企业的质量管理实践该企业在质量管理方面积累了丰富的经验，其质量管理模式被行业认可为先进典范。
该企业注重全员参与和持续改进，建立了完善的质量管理体系。
在产品设计阶段，企业引入了先进的质量设计方法，通过模拟和试验，提前发现和解决潜在的质量问题。
在生产过程中，企业采用了严格的质量控制措施，确保每个环节都符合标准要求。
此外，企业还实施了全面质量管理，包括供应商质量管理、售后服务质量管理等，从而全方位提升产品质量和客户满意度。
2. 某电子产品制造企业的质量管理创新该企业在质量管理方面进行了创新探索，取得了显著的成果。
该企业通过引入先进的质量管理工具和方法，实现了质量管理的全过程可视化。
企业利用信息化技术建立了质量管理平台，实时监测和分析产品质量数据，并通过大数据分析发现质量问题的规律和原因。
质量管理先进汇报材料(完整版)
质量管理先进汇报材料质量管理先进汇报材料质量管理会议汇报材料--------吴立峰焊接质量保证和质量控制管理传统的焊接质量管理是应用统计质量管理，即通过各种检测手段对焊缝进行检查，以检验结果判定和确认焊缝质量是否符合标准要求，焊接质量管理的着重点在焊缝质量的最终检查上。
现代焊接质量管理已发展成为全面质量管理和建立以预防为主的质量保证体系，实行全员全过程（从原材料开始，到焊接，至焊后热处理）的质量控制和管理。
第一、重要方面是焊接人员的质量意识和责任心，这里所说的焊接人员不光是焊工，还包括技术人员、生产调度、班组长和其他相关人员，因为质量是要靠所有人来重视，光靠哪一个人的力量是很难做好的，只要有一个环节出现了问题就有可能产生质量事故。
对于焊工来说其责任意识很大程度上就是质量意识的表现，一个质量意识不强、没有责任心的焊工，在作业过程中抱着无所谓的态度，视质量为儿戏，或者认为质量的好坏与自己无关，其技能水平再好，也不可能保证所生产出来的“产品”没有缺陷。
一个有责任心的技术人员、生产调度、班组长、焊工，在工作中就会对质量负责，在工作中就会重视起来，这是有很强质量意识的表现。
质量意识和责任心的提高要靠不断的宣贯和教育，开展一些活动和采取一些措施。
要使焊工质量意识提高起来，班组长角色很重要，除了每天站班会进行灌输，还可以经常和焊工进行交流，可以在焊接作业过程中对焊工进行指导，让焊工感受到质量的存在，大家都重视。
开展一些质量比武和质量考试等活动，带动大家的积极性，让自己亲身参与其中。
其次采取一些措施，比如要有奖优罚劣办法和措施，做的好的就要嘉奖，做的不好的就要提出批评，就要处罚，目前“焊接质量技术明星”的评比开展就是奖励好的，但目前看来这大多数是对ⅰ类焊工和烧焊口焊工的奖励，也应该把这种奖励延伸到ⅱ、ⅲ类烧普通铁件和钢结构的焊工评比上去，只要是质量做的好的，都应该有一定的奖励办法。
但如果是质量上做的不好的，引起质量事故的就应该处罚，目前大多数工程处都倾向于奖励而对处罚上执行的不够严格。
质量管理先进汇报材料(精选多篇)
质量管理先进汇报材料(精选多篇)第一篇：质量管理先进材料以质量赢得市场以质量谋求发展———-彭阳县*＊＊*有限责任公司质量管理先进材料(20＊＊年*月＊日）一、公司发展历程彭阳县＊***有限责任公司组建于1998年3月，是在原彭阳县城阳果品加工厂的基础上经过改扩建与当年6月建成投产。
后于2014年7月彭阳县人民政府以整体出售的形式全面完成了公司改制改革任务,由国有企业转型为民营公司，公司的改制放活了经营权，建立了现代公司的管理体制，特别是把质量管理推向市场，形成合力。
公司经历了起步、创业、发展阶段。
公司现有总资产1400多万元，其中固定资产900多万元。
现建有蜜饯果脯、果(蔬)汁饮料两条生产线。
2014年底实现工业总产值2130万元，实现销售收入1800多万元，实现税金100多万元，经济纯收入230万元。
解决社会就业120人，带动全县2014多户杏子种植户户均创经济收入5000元左右。
二、加强质量管理，树立品牌意识公司自建厂以来,把加强质量管理作为第一要务。
质量是企业生存的根本，是产品占领市场的前提条件，是企业谋求发展的根本途径，同时是推动企业文化建设的法宝。
第一严格执行产品生产标准，对生产的每一种产品严格按标准执行，公司制定了生产工艺流程操作规程和相关的标准参数。
第二加强质量管理,健全质量管理体系。
公司以总经理任组长，主管生产副经理为副组长，生产技术部主任、质检化验员、工人代表2人、聘请经销商代表2人共9人组成公司质量管理小组，由质量管理小组全面负责产品质量。
公司通过了iso9001:200国际质量管理体系认证，并制定了《原材料收购验收标准》、《产品在线加工质量管理奖罚制度》、《卫生管理制度》等质量管理规章制度。
第三积极开展质量管理活动.公司规定质量管理小组每周进行一次全面卫生、质量管理等大检查活动，同时召开班组长以上管理会议，采取评比兑现奖罚等措施,促使质量管理工作有序进行。
第四积极开展质量管理全员培训工作。
质量管理工作汇报(通用篇)
质量管理工作汇报（通用篇）质量管理工作汇报一、引言质量管理是企业稳定发展的重要保障，对于提高产品质量、提升顾客满意度、增强企业竞争力具有重要意义。
本篇工作汇报旨在总结我部门近年来在质量管理方面所做的工作和取得的成绩，并提出今后的工作计划和建议，以期进一步提升企业质量管理水平。
二、近年来的工作总结1. 完善质量管理体系我部门近年来致力于构建完善的质量管理体系，建立了一套科学规范的质量管理流程和操作指南。
通过制定质量方针和质量目标，明确了质量管理的核心理念和目标，并通过培训和宣传活动，使全体员工对质量管理体系有了深入的理解和认同。
2. 加强质量监控与检验我们注重对产品生产过程进行全面监控，建立了严格的质量检验标准和流程，确保产品符合国家和行业标准。
通过引入先进的质量检测设备和技术，提高了质量检验的准确性和效率，有效避免了不合格产品流入市场。
3. 加强供应链质量管理我们在供应链管理中加强了对供应商的审核与评估，建立了供应商管理数据库，并对供应商进行定期的质量管理培训，提高其质量意识和管理能力。
同时，我们也加强了对原材料的把关，确保供应链上的产品质量符合要求。
4. 加强内部质量管理我们致力于加强内部质量管理，通过员工培训、内部审核和问题解决的反馈机制等方式，提高员工的质量意识和管理水平。
通过开展质量活动和举办质量知识竞赛等活动，激励员工参与质量管理，形成了全员参与、共同推进的良好氛围。
5. 加强质量投诉管理我们高度重视客户投诉，并建立了质量投诉处理机制。
部门全员参与，确保每一个投诉都得到及时解决和跟踪。
通过对投诉数据的分析，我们及时发现问题并采取有效措施进行改进，从而提升产品质量和客户满意度。
三、取得的成绩通过我们的努力和不断完善的质量管理工作，取得了以下成绩：1. 产品质量显著提升在我们的质量管理体系的引导下，产品质量稳步提升。
产品合格率从过去的85%提高到了98%，得到客户的一致好评。
2. 客户满意度得到提高通过我们对质量投诉的及时处理和改进措施，客户满意度得到了显著提升。
2024质量管理先进工作者个人总结材料
2024质量管理先进工作者个人总结材料尊敬的领导、尊敬的评审委员会，大家好！我是XXXX公司的质量管理先进工作者，非常荣幸能够站在这里与大家分享我在过去一年的工作和成果。
回顾这一年来，我在质量管理工作中努力、奋斗、创新，取得了一些成绩，也面对了一些挑战，但我坚信只要不断总结经验，善于创新，就能铸就更大的辉煌。
首先，我在质量管理方面注重自我提升与团队合作。
我在过去一年中积极参加各种培训学习，学习了新的质量管理理论和方法，以保持与时俱进，提高自己的专业素养。
同时，我也积极参与团队合作，与其他部门密切合作，深入了解产品生产过程中可能存在的质量问题，提出合理的解决方案，为公司的产品质量提供了有效的保障。
其次，我在质量管理工作中注重细节，严格把控质量。
我认为细致入微的质量管理可以有效预防质量问题的发生。
因此，我加强了对产品生产过程的监控和控制，注重检查关键环节，提高产品的质量稳定性。
我也引入了先进的质量管理工具和技术，如六西格玛方法、PDCA循环等，通过数据分析和过程改进，实现了质量管理的精细化和高效化。
同时，我还注重质量管理的创新与改进。
在市场竞争日益激烈的今天，仅仅保持质量稳定已经远远不够，我们需要不断改进，不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
因此，我积极引入新的质量管理思想和方法，推动公司质量管理体系的升级和优化。
通过对产品和过程的分析，我提出了一系列的改进建议，并付诸实施，取得了良好的效果。
在过去一年里，我也遇到了一些困难和挑战。
质量管理工作不仅需要具备专业知识和技能，还需要有很强的沟通能力和团队合作精神。
在解决问题的过程中，我不断与其他部门进行沟通和协调，解决了一些疑难问题。
同时，我深刻认识到质量管理工作的重要性，只有精益求精，不断改进，才能稳定提升产品质量，赢得客户的信任和好评。
展望未来，我更加明确了自己质量管理事业的发展方向。
我将进一步加强对新技术、新方法的学习和应用，不断提升自己的专业素养，为公司的质量管理工作提供更加有力的支持。
质量管理总结汇报
质量管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很高兴能够在这里向大家总结汇报我们部门在质量管理方面
所取得的成绩和经验。
质量管理是企业发展的重要保障，也是我们
部门工作的重中之重。
在过去的一年里，我们不断努力，不断创新，取得了一系列显著的成果。
首先，我们在质量管理体系方面取得了一定的进步。
我们不断
完善和优化质量管理流程，建立了一套科学、严谨的质量管理体系，确保产品和服务的质量稳定可靠。
同时，我们加强了对质量管理相
关政策法规的学习和宣传，提高了全员对质量管理的重视和认识。
其次，我们在质量管理工具和方法方面进行了不懈的探索和实践。
我们引进了一系列先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，通过培训和实践，提升了全员的质量管理技能和水平，有效地提高了产品和服务的质量。
最后，我们在质量管理成本方面也取得了一定的成效。
我们通
过对质量成本的分析和管理，有效地降低了不合格品率和售后成本，
提高了产品和服务的经济效益和市场竞争力。
总的来说，我们在质量管理方面取得了一系列的成绩，但同时
也面临着一些挑战和问题。
我们将继续加强对质量管理的重视和投入，不断完善和提升质量管理体系，进一步提高产品和服务的质量，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
质量管理总结汇报
质量管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队在质量管理方面取得了一些显
著的成绩，我很荣幸能够在此向大家进行总结汇报。
首先，我们在质量管理方面加强了对产品和服务的监控和评估。
通过建立严格的质量控制流程，我们能够及时发现和解决产品和服
务中存在的问题，确保客户能够获得高质量的产品和满意的服务体验。
其次，我们注重了质量管理的持续改进。
我们不断收集客户反
馈和市场数据，分析产品和服务的优势和不足之处，不断优化和改
进我们的质量管理体系，以满足客户不断提高的需求和期望。
另外，我们也注重了员工的培训和激励。
我们通过培训和奖励
机制，激励员工关注质量管理工作，提高他们的质量意识和工作技能，从而为公司的质量管理工作提供更加坚实的基础。
最后，我们也加强了与供应商和合作伙伴的沟通和合作。
我们
与他们建立了长期稳定的合作关系，共同制定和执行质量管理标准，确保从源头上控制产品和服务的质量，为客户提供可靠的产品和服务。
总的来说，我们在质量管理方面取得了一些成绩，但也存在一
些不足之处，比如质量管理流程还不够完善，员工的质量意识还有
待进一步提高等。
我们将继续努力，进一步完善我们的质量管理体系，提高产品和服务的质量，为客户提供更加满意的体验。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
质量管理情况汇报
质量管理情况汇报
近期，我公司在质量管理方面取得了一系列的成绩和进展。
在全体员工的共同努力下，我们不断加强质量管理意识，优化管理体系，提升产品和服务质量，取得了显著的成效。
首先，我们加强了对产品质量的监控和管理。
通过建立完善的质量管理体系，加强了对产品生产过程中各个环节的监控和检测，确保产品质量的稳定和可靠。
我们还加大了对原材料的把控，严格执行供应商评价和管理制度，确保原材料的质量符合要求，为产品质量的提升奠定了坚实的基础。
其次，我们注重了对服务质量的提升。
我们通过加强员工培训，提高员工的服务意识和专业水平，不断提升服务质量和水平。
我们还建立了客户投诉处理机制，及时解决客户的投诉和问题，提升了客户满意度和忠诚度。
同时，我们还加强了对客户需求的了解和把握，不断优化产品和服务，满足客户不断变化的需求。
另外，我们加强了对质量管理过程的监督和评估。
我们建立了完善的内部审核制度，定期对质量管理体系进行内部审核，及时发现和纠正质量管理中存在的问题和不足。
我们还加强了对外部环境的监测和分析，及时了解市场和行业的动态，不断优化和调整质量管理策略，保持质量管理体系的持续改进和提升。
最后，我们还加强了对质量管理成果的宣传和推广。
我们通过多种渠道向外界宣传公司的质量管理成果和经验，提升了公司的形象和声誉，增强了市场竞争力。
总的来说，我公司在质量管理方面取得了显著的成绩和进展，但我们也清醒地认识到，质量管理工作仍然存在一些问题和不足。
我们将进一步加大质量管理工作的力度，不断完善和提升质量管理体系，确保产品和服务质量的持续改进和提升，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
质量管理总结汇报
质量管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在质量管理方面所取
得的成绩和经验总结。
在过去的一段时间里，我们团队致力于提高产品和服务的质量，不断优化和改进质量管理体系，取得了一系列显著的成果。
首先，
我们通过加强质量意识和培训，提高了员工的质量管理水平，使每
个员工都能够充分理解和落实质量管理的重要性。
其次，我们建立
了一套完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检测标准和
质量管理指标，确保了产品和服务的稳定性和可靠性。
此外，我们
还加强了与供应商和客户的沟通合作，建立了长期稳定的合作关系，共同推动产品和服务的质量提升。
在质量管理方面，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，产品
质量不稳定、客户投诉率较高等。
但是，通过团队的共同努力和不
断探索，我们成功地解决了这些问题，提高了产品和服务的质量水平。
在未来，我们将继续加强质量管理工作，不断优化和改进质量管理体系，全面提升产品和服务的质量水平。
我们将进一步加强内部管理，加强员工培训，提高员工的质量意识和素质。
同时，我们也将继续加强与供应商和客户的沟通合作，共同推动产品和服务的质量提升，为客户提供更加优质的产品和服务。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力，是你们的努力才有了今天的成绩。
同时，也要感谢领导和各位同事的支持和帮助，是你们的支持和帮助让我们克服了困难，取得了成功。
谢谢大家！。
质量管理工作汇报(8篇)
质量管理工作汇报（8篇）质量管理工作汇报（通用8篇）质量管理工作汇报篇1计量管理工作是企业竞争力的核心管理内容，关键工艺检测控制、能源物料检验、产品过程和终端检验均依靠计量设备的稳定运行，提供准确的数据。
当前国家开展创建节约型社会，我创建资源节约型企业和加强内部成本控制管理，都必须从强化计量管理工作开始。
随着内部计量管理工作的不断完善，特别是现代化管理方法的应用，使计量管理工作越来越显示出其在企业生产经营管理工中的重要地位，尤其是它对提高产品质量、增强企业管理效益，降低物能消耗，保证安全生产，保护环境等方面起着非常重要的作用。
为使我单位计量管理工作再上新台阶，现就我单位计量管理工作情况作以下汇报。
一、完善计量管理体系我单位着手制定计量管理工作体系的建设，并按计划分步骤实施建立质量管理体系；开展标准的宣传和培训；根据我单位各分厂的情况，落实体系的组织机构；根据识别的过程要素和各过程控制的目标，制定了计量管理体系的方针目标。
明确了各过程的控制要点、职责，描述各过程之间的相互作用和关系。
为完善计量管理工作，设立了以总工程师负责的厂级职能机构，计量工作由质量管理科负责，下设分厂级和车间级。
各分厂上报指定负责人，专人负责相关计量设备的管理工作。
使计量工作上有厂级领导主管，下有车间成员具体管理，自上而下形成计量管理体系结构。
将产品管理、体系实现、分析和改进、管理职责构成的计量管理体系形成由计划、执行、检查、处理循环构成的螺旋上升过程，从而使计量管理体系不断完善。
二、抓好计量基础工作（1）制定和完善各项管理制度制定和完善中心的生产经营管理要求的各项计量管理制度：计量工作管理制度、周检制度、计量器具维护保养制度、计量数据档案管理制定，各类计量人员岗位责任制和计量工作制度等，做到“有章可循”“有法可依”，责权利相结合，奖惩相结合，以系统性的制度来管理和完善各分厂计量工作。
（2）计量人员的培训和管理为了保证计量单位的准确可靠，我单位首先从各环节的计量器具配备入手，严格按照国家规定，凡属工艺过程控制的仪表设施，坚持配备齐全，坚决杜绝无表操作，对各部门的在用计量器具也严格按照配备规范运作，联系行业实际，对化验室的设备进行了全面的补充和更新，对生产入洗原煤、生产精、中煤配置了电子皮带秤，从而确保了计量数据的准确、可靠，使产品质量明显提高。
质量管理先进事迹汇报（yi）
质量管理先进事迹汇报（yi）
本人在XXX二期项目中担任现场技术负责人，主抓技术指导和质量管理工作。
1?本人在工作中严格执行国家规范和图集以及公司制定的工程质量管理制度，勤勤恳恳，一丝不苟，踏实工作，致使二期工程施工开始至今未出现一起质量事故。
施工质量通过了第三方质量检测部门的合格检测。
2地基处理施工当中不分黑夜白天刮风下雨，没有节假日经常24小时在现场监督和指导工作，主体施工时和施工单位同一时间上班，同一时间下班，夏天早5点到现场，晚7点下班；冬天早6点至6.30分到现场，晚5点至6点下班，施工单位为了赶进度经常加班加点，为了使施工质量有所保证，本人也要跟随到施工单位下班，在工作期间不计个人得失，加班加点1440余小时。
3、工作中细致耐心，在图纸审核过程中，本人发现图纸错误及问题50多条，和设计院及时沟通进行了修改和补充。
工作中不辞劳苦，不论爬高下低能够及时的解决施工当中遇到的技术问题，发现现场施工质量问题，60余起，并及时得到了纠正。
保证了施工达到工程质量要求及顺利进行。
4?冬季施工，为保证混凝土能够按冬季施工方案要求施工，保证混凝土提高一个标号等级，每次浇筑混凝土时不分白天黑夜和天气寒冷在外面进行每车小票必查的办法，杜绝了施工单位作假的可能性。
5、由于新进员工为学校新毕业，素质参差不齐需要现场培训与帮扶，我利用上班与工余时间对4名无施工基础的新进人员进行了不厌其烦，循循善诱的理论与实践的培训指导，如今他们已经能够按工程施工规范独立完成领导安排的任务。
因以上工作本人放弃了单位给予的多次休假待遇，工作8个月仅回家两次，确保了施工当中的质量和进度。
质量管理先进工作者个人总结材料
质量管理先进工作者个人总结材料作为一名质量管理先进工作者，我认为质量管理是企业发展的重要支撑，是提高产品质量和服务质量的关键。
在过去的工作中，我不断学习和实践，积累了一些经验和心得，以下是我个人总结的一些材料。
首先，对于质量管理，我认为要有明确的目标和方向。
在制定质量管理目标时，需要考虑产品的质量要求、客户的需求以及企业自身的要求。
同时，还要确立质量管理的具体方向，如通过标准化、流程优化、技术创新等手段来提升质量水平。
在实施过程中，要注重目标的量化和可衡量性，通过设定关键绩效指标来跟踪和评估质量管理工作的效果。
其次，要注重质量管理的整体性和系统性。
质量管理涉及到多个环节和部门，需要各部门之间的协同配合。
因此，要建立起跨部门的沟通和协作机制，通过制定具体的工作流程和责任分工，确保质量管理工作的连续性和一致性。
同时，还要注重数据的收集和分析，通过系统地收集和分析相关数据，及时发现问题和隐患，并采取相应措施加以改进。
第三，要重视持续改进和创新。
质量管理是一个不断进步的过程，需要不断改进和完善管理方法和技术手段。
在实际工作中，我积极关注行业的最新发展和前沿技术，学习先进的质量管理经验和模式。
同时，我也注重对自身的学习和提升，参加相关培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。
在质量管理工作中，我也倡导员工思考问题的根本原因，提出改进意见，并鼓励他们积极参与到改进工作中来。
第四，要注重质量文化的建设。
质量文化是贯穿于整个企业的价值观和行为准则，是质量管理的基础。
作为质量管理工作者，我注重在企业内部宣传质量管理的重要性，引导员工树立质量意识和质量责任意识。
我也积极参与到企业的培训活动和沟通会议中，与员工进行信息交流和经验分享，营造积极向上的质量氛围。
同时，我还注重与客户和供应商的沟通和合作，建立起长期稳定的合作关系，共同促进产品质量的提升。
最后，我认为要不断总结和评估质量管理工作的效果。
通过定期的质量管理评审和内部审核，及时发现和解决存在的问题，确保质量管理工作的持续改进。
质量管理汇报模板范文
质量管理汇报模板范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天来给大家唠唠咱们这段时间的质量管理情况。
一、质量概况。
咱先来说说总体的质量情况，就像给咱这个质量管理的大花园做个全景扫描。
这段时间里，产品质量嘛，有点像坐过山车，有高峰也有低谷。
总的来说，大部分产品还是能达到咱们的基本标准的，但也有那么几个刺儿头，老是出些小状况，拉低了整体的平均值。
二、主要问题。
1. 原材料问题。
这原材料就像盖房子的砖头，要是砖头质量不好，房子能结实吗？咱就发现有一批原材料，它的某些参数不太稳定，就像一个性格多变的小伙伴，一会儿这样一会儿那样。
这就导致在生产过程中，有些产品的质量跟着忽上忽下的。
2. 生产工艺的小瑕疵。
咱的生产工艺有时候也会闹点小脾气。
就像做饭，火候稍微不对，菜的味道就不对了。
有些环节的操作规范，工人们可能没有严格执行，或者是操作流程本身有那么一点点不合理的地方，就像走路的时候鞋子里进了个小石子，虽然不致命，但也让人走得不舒服，这就影响了产品的最终质量。
三、改进措施。
1. 原材料把关更严格。
针对原材料不稳定的情况，咱们就像选美比赛的评委一样，得更加严格地审视每一批原材料。
增加了检验的频次和项目，就差拿着放大镜去看了。
同时，也和供应商那边进行了严肃的沟通，告诉他们，这原材料要是再这么任性，咱可就不跟他们玩了。
2. 优化生产工艺和加强培训。
对于生产工艺的问题，我们先是对整个流程进行了一次全面的“体检”，找出那些不合理的地方，就像医生给病人看病一样，然后对症下药。
调整了一些操作参数，让整个生产过程更顺畅。
而且，咱们还组织了工人的培训，就像给大家上一堂“武林秘籍”课，让每个工人都清楚地知道每个步骤该怎么做，就像武林高手知道每一招每一式一样准确无误。
四、成果展示。
经过咱们这么一番折腾，还是有一些小成绩的。
产品的合格率就像小树苗一样，有了明显的增长。
之前那些老是出问题的环节，现在就像被施了魔法一样，变得稳定多了。
客户那边的投诉也像退潮的海水一样，减少了不少。
质量 管理 情况汇报
质量管理情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对质量管理情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们对质量管理进行了全面的评估和改进，以确保产品和服务的质量得到有效控制和提高。
以下是我们的质量管理情况汇报：首先，我们对质量管理体系进行了全面的审查和更新。
我们重新梳理了质量管理流程，明确了各个环节的责任人和具体操作流程，以确保每个环节都能够得到有效监控和控制。
我们还对质量管理指标进行了调整，以更好地反映产品和服务质量的实际情况，为质量改进提供更有力的支持。
其次，我们加强了对质量管理的监督和检查。
我们建立了定期的质量管理检查机制，对关键环节和关键岗位进行了重点监督，及时发现和纠正质量管理中的问题和隐患。
我们还加强了对供应商和合作伙伴的质量管理评估，确保外部资源的质量符合我们的要求，为产品和服务的质量提供坚实的保障。
另外，我们注重了质量管理的持续改进。
我们开展了一系列的质量管理培训和教育活动，提高了员工的质量管理意识和能力。
我们还建立了质量管理改进的激励机制，鼓励员工积极参与和推动质量管理的持续改进，为公司的发展提供更加坚实的质量保障。
最后，我们加强了对质量管理结果的评估和分析。
我们建立了完善的质量管理数据统计和分析体系，及时了解产品和服务质量的实际情况，为决策提供科学依据。
我们还加强了对客户和市场的质量反馈收集和分析，及时了解客户需求和市场变化，为产品和服务的质量提供更加精准的支持。
总的来说，我们在质量管理方面取得了一定的进展，但也存在一些问题和不足。
我们将继续加强对质量管理的重视，不断完善和提升质量管理水平，为公司的可持续发展提供更加坚实的质量保障。
谢谢领导的关注和支持！此致。
敬礼。
质量管理工作汇报材料
质量管理工作汇报材料【篇一：质量管理工作汇报材料】xxx质量管理工作汇报材料公司2011年的质量管理工作紧紧围绕集团的工作要点，以强化管理手段和措施为中心，同过认真落实集团和公司下发的相关质量管理文件，使公司的质量管理工作得到了进一步的深化。
现将全年的质量管理工作情况总结汇报如下：1.质量体系公司完成一体化管理体系文件调整认证，新增gb/t50430施工企业质量管理体系并邀请质量认证中心予以培训学习，为公司培养了19名内审员。
通过加强体系文件的程序化管理，不仅促进了公司各部门的协同作业能力，提高了工作效率，而且还保证了制度的落实，管理基础得到了进一步的夯实。
2.质量管理制度为加强施工质量控制管理以及考核，公司成立了技术质量委员会，为组织、推动、跟进、管理，分别编制了《技术质量委员会工作准则》、《质量管理（qc）小组活动管理暂行办法》、《技术工作奖励暂行办法》、《工法管理办法》、《技术奖励评审办法》、《工程质量管理办法》等。
3.质量教育培训第一季度安排海湾大桥技术人员主讲《海湾大桥沥青施工》参加学习；参加公司组织的四川援建项目考察活动；参加上海浦东集团温拌沥青施工技术交流会；参加省市政协会组织的《市政行业动态》通讯员会议及qc、工法培训会议。
第二季度组织参加中质协青岛中心举办的《施工企业质量管理规范学习》，质量体系文件须符合本规范和iso9001标准；参加中国市政协会举办市政示范工程观摩研讨会，与道路公司3人到潍坊观摩玄武街工程；徐晨虹、程超两人参加市政管理处组织的试验员学习；完成质量管理规范的培训和质量内审员培训工作；组织了qc内部培训。
第三季度组织qc小组活动进展情况汇报、检查、座谈会；组织了市政道路和公路沥青路面施工规范的考试、城镇桥梁规范考试、排水规范及构筑物规范考试；组织两次海湾大桥桥梁施工工艺培训，邀请海湾大桥总工办主任讲课，授课前对学员需求做了调查，培训大沽河斜拉桥、大型箱梁预制、大跨度小半径滑动模架施工工艺，按钢栈桥、围堰、灌注桩、墩台柱、钢箱梁、预制砼箱梁、海上运输、海上吊装、斜拉索张拉等环节讲述；组织新员工试验知识内部培训；组织观摩海泊河污北厂活动；组织项目公司质量负责人、部分项目经理、项目总工参加市政集团组织的观摩活动，观摩本公司的海泊河北厂和城建集团的垃圾处理厂；组织相关单位人员到先张法预应力损失试验现场观摩学习；组织参加青岛市市政公用工程质量监督知识讲座；组织冬季施工培训；组织各项目公司技术人员参观中铁十九局地铁施工。
质量管理先进工作者个人总结材料
质量管理先进工作者个人总结材料作为一名先进的质量管理工作者，我认为质量管理是企业发展的重要组成部分。
通过质量管理，可以确保产品或服务的质量，提高企业竞争力，满足客户需求，增加客户满意度。
在过去的工作中，我注重通过不断学习和实践，提升自身的质量管理能力。
以下是我个人对质量管理的一些总结。
首先，质量管理需要有系统思维。
要善于从宏观的角度看待问题，了解问题的根源，找出问题的真正原因，进而提出解决办法。
在我过去的工作中，我经常使用鱼骨图、流程图等工具来帮助分析问题，找出问题的本质，从而解决问题。
通过系统思维，可以提高质量管理的效率和效果。
其次，质量管理需要注重数据分析。
数据是质量管理的重要依据，通过对数据的分析，可以了解产品或服务的质量状况，找出问题的薄弱环节，采取相应的措施加以改进。
在我的工作中，我经常使用统计分析工具，如六西格玛、SPC等，对质量数据进行分析，找出异常情况，及时采取控制措施，提高产品或服务的质量水平。
第三，质量管理需要加强团队合作。
在现代企业中，质量管理需要各个部门的紧密配合和协同工作。
在我过去的工作中，我通过强调团队合作的重要性，协调各个部门的工作，建立了一个高效的质量管理团队。
在团队合作中，我注重激发每个成员的潜力，培养团队的凝聚力和执行力。
通过团队合作，可以实现质量管理的整体进步。
第四，质量管理需要进行持续改进。
持续改进是质量管理的核心，也是企业发展的关键。
在我过去的工作中，我注重持续改进的理念，提倡员工参与改进活动，并鼓励员工提出改进建议。
同时，我也积极推动和参与质量管理的改进项目，推动企业的质量管理水平不断提高。
最后，质量管理需要注重绩效评估。
绩效评估是质量管理的重要环节，通过对绩效的评估和监控，可以了解质量管理的效果，及时调整和优化质量管理的措施和方法。
在我的工作中，我注重制定合理的绩效评估体系，设定明确的绩效指标，并根据实际情况进行定期评估和反馈。
通过绩效评估，可以不断改进和提升质量管理的效果。
企业质量管理汇报材料
努力抓好基础管理，推动企业稳步发展近年来我公司在上级政府和行业协会的领导下，坚持以经济建设为中心，认真贯彻国家各期的《质量发展纲要》和一系列工业强国政策，切实抓好各项基础管理，提升企业综合竞争力，积极创建学习型、创新型企业，为推进公司的管理进步和生产经营发展，构建和谐企业进行了积极探索，取得了一些成绩，现将我们的一些做法向各位领导作一简单介绍：一、抓学习，提高职工素质。
积极抓好宣传思想工作和职工教育工作，是公司多年来高度重视的一项重要任务，也是每年必须按计划组织实施的一项基础工作。
公司利用宣传橱窗、学习文件、宣传资料和内部网络等形式定期开展专题宣传教育，工会认真编印每月一期的《今日南华》报和每月2期的“学习资料”发至各部门和车间班组，组织广大员工学习政治理论和管理知识。
由于编印的“学习资料”内容贴近企业实际，深受广大员工欢迎。
根据部门工作需要和员工文化技术素质实际，制定年度职教培训计划，积极做好职工教育和培训工作。
按照质量意识、质量基础知识、安全知识、职业道德、厂史与战略发展、工艺制造、电机基础知识以及各项专业基础知识等类别分期分批对员工进行轮流培训，并与南华机械学校联合办学，以加强培训的效果。
此外，还不定期地派出骨干人员参加各类机构组织的培训、会议，选派人员到大专院校深造，邀请专家学者来公司授课等等，形式多样的学习方式，大大提高了员工的学习热情和效果，为企业的发展储备了人才、奠定了后劲。
二、抓质量，开拓高端市场我公司地处皖南山区，改革开放初期交通不便、信息闭塞、产品难销、人才难进，在强手如林、毫无优势的窘况下，企业要想站稳脚跟、谋求发展，唯一的出路就是靠过硬产品质量。
所以我们咬定质量不放松，从抓“工艺突破口”开始，到创省优、部优，到省、部免检和省、部名牌，再到国家免检和中国名牌，一步一个脚印，扎扎实实地走出了一条创名牌之路。
在抓质量方面，我们主要做法有：标准化建设规范化，坚持贯标和按标生产，各项管理标准化，取得安徽省4A级标准化良好行为企业资格；计量管理常态化，建立了企业计量标准11个，严格执行量值传递法规，通过国家二级计量单位授权，并获得计量检测体系确认证书；质量把关制度化，设立质量管理与质量检验机构，认真推行质量否决权，对原材料进厂、工序质量控制、产品出厂实行严格把关检验，多次获得“质量信得过企业”、“产品质量稳定企业”等荣誉。
质量管理先进单位申报材料
质量管理先进单位申报材料篇一：先进单位申报材料质量管理部先进单位申报材料在忙碌中我们送走了辉煌的2011年，迎来了充满希望的2012年。
回顾走过的一年，质量管理部既有辛勤的耕耘，更有收获的喜悦。
2011年,质量管理部为贯彻落实公司“创特种车品牌让用户更满意”的质量方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。
一．深入开展质量管理体系建设工作1、质量管理体系文件完善为确保体系的正常运作，有效运行五体系的同时，持续改进综合管理体系文件，修改完善了程序文件换版9个、管理规定4个文件的编制工作。
同时为了在公司各使用文件的场所，都使用相应文件的有效版本，负责完成了40份程序文件和76份管理体系文件的受控、发放等管理工作；完成了30余份文件的换版、受控、作废管理，相继在公司OA 投入运行后将116份文件上传OA共享。
将修改程序文件同规范公司内部分工流程、明确部门职责划分结合在一起。
使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的作用。
(转自： 蓬勃范文 :质量管理先进单位申报材料)2、质量管理体系审核活动按照五合一体系运行要求，今年1月下旬协调组织开展了质量、环境、职业健康、3C管理体系的内部审核；3月初顺利通过了天津华城认证中心的第三方审核，三体系运行符合要求；5月初顺利通过了质量认证中心武汉分中心的第三监督检查，审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。
管理评审认为公司加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。
经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。
方针符合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司2011年度产品质量目标值。
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质量管理先进汇报材料(精选多篇)第一篇：质量管理先进材料以质量赢得市场以质量谋求发展----彭阳县****有限责任公司质量管理先进材料（20**年*月*日）一、公司发展历程彭阳县****有限责任公司组建于1998年3月，是在原彭阳县城阳果品加工厂的基础上经过改扩建与当年6月建成投产。
后于2014年7月彭阳县人民政府以整体出售的形式全面完成了公司改制改革任务，由国有企业转型为民营公司，公司的改制放活了经营权，建立了现代公司的管理体制，特别是把质量管理推向市场，形成合力。
公司经历了起步、创业、发展阶段。
公司现有总资产1400多万元，其中固定资产900多万元。
现建有蜜饯果脯、果（蔬）汁饮料两条生产线。
2014年底实现工业总产值2130万元，实现销售收入1800多万元，实现税金100多万元，经济纯收入230万元。
解决社会就业120人，带动全县2014多户杏子种植户户均创经济收入5000元左右。
二、加强质量管理，树立品牌意识公司自建厂以来，把加强质量管理作为第一要务。
质量是企业生存的根本，是产品占领市场的前提条件，是企业谋求发展的根本途径，同时是推动企业文化建设的法宝。
第一严格执行产品生产标准，对生产的每一种产品严格按标准执行，公司制定了生产工艺流程操作规程和相关的标准参数。
第二加强质量管理，健全质量管理体系。
公司以总经理任组长，主管生产副经理为副组长，生产技术部主任、质检化验员、工人代表2人、聘请经销商代表2人共9人组成公司质量管理小组，由质量管理小组全面负责产品质量。
公司通过了iso9001:200国际质量管理体系认证，并制定了《原材料收购验收标准》、《产品在线加工质量管理奖罚制度》、《卫生管理制度》等质量管理规章制度。
第三积极开展质量管理活动。
公司规定质量管理小组每周进行一次全面卫生、质量管理等大检查活动，同时召开班组长以上管理会议，采取评比兑现奖罚等措施，促使质量管理工作有序进行。
第四积极开展质量管理全员培训工作。
公司规定每半年召开一次全体员工培训大会，把质量管理放在首位。
结合公司实际，经常性的开展《食品安全法》、《食品卫生法》及相关内容进行培训学习。
通过培训学习使全体员工树立质量意识，提高质量认识。
质量是企业生存的根本，是产品占领市场的前提条件，是企业谋求发展的根本途径，同时推动企业文化建设。
第五加强质量管理树立品牌意识。
我公司严把质量关，对质量管理严格要求，发挥质量管理的积极作用，先后分别被区、市、县工商部门评为“守合同重信用”企业；“茹河”商标被评为第五、六、七届宁夏著名商标；被宁夏名牌战略推进委员会授予“茹河”牌蜜饯为“宁夏名牌产品”；2014年9月被固原市质量技术监督局评为“质量管理先进单位”；2014年12月被宁夏知识产权司法鉴定中心认定为“茹河牌食品系列列入知识产权维权保护宁夏市场重点品牌” ；分别被自治区人民政府、自治区扶贫开发领导小组、固原市人民政府命名为”农业产业化重点龙头企业”、“农业产业化扶贫龙头企业”、“农业产业化龙头企业”；2014年5月被宁夏区人民政府命名为“自治区农业产业化龙头企业”；2014年10月通过了宁夏回族自治区质量技术监督局“标准化良好行为验收”；2014年1月被自治区轻纺工业局评为“最具有成长性企业”等荣誉。
三、树立质量第一的经营理念，以质量取信于消费者我公司把质量管理贯穿于生产经营全过程，树立质量第一的经营理念，以质量取信于消费者。
公司自建厂投产以来没有发生质量事故责任和重大质量事故投诉，得到了消费者的一致好评。
产品市场占有率具全县首位，在区内外市场享有一定的声誉，工业总产值、产品销售收入、创利税每年分别以25%、27%、29%的速度递增。
四、强化质量管理，树立社会责任感我公司在质量管理方面除了抓好自身质量管理工作外，积极配合工商、质检等部门开展“3〃15”活动，积极配合开展质量兴宁等相关活动，活动期间以产品展示、售后服务等形式提高消费者的质量意识和水平。
另一方面注重经营管理，提高企业经济效益；另一方面注重社会公益事业的建设，力求经济社会效益同步显现。
在履行社会责任方面：我公司对辖区内杏树种植户无偿提供技术培训指导；维修水果收购运输道路1.5公里；为厂区周围临街公路建设无偿提供占地0.4亩，资助建设资金0.5万元；解决农村贫困户劳动力就业30人；救助困难职工累计20人；在此基础上我公司将继续支持建设社会公益事业的发展。
第二篇：安全质量管理汇报材料1、加强2014年无砟轨道复工准备工作，施工作业人员安全、质量培训工作，制订培训计划。
2、项目部成立无砟轨道施工质量督查小组，对无砟轨道作业面施工质量进行盯控，建立无砟轨道施工质量奖惩制度，促使施工过程质量可控，作业质量水平提高。
3、根据甘青公司2014年关于开展“质量年”活动的要求，增强施工作业人员质量意识，提高管理水平；规范内业资料；保证施工安全，促使施工生产，推进标准化建设。
4、重点对轨排框架、拌合站、精调测量仪器等进行全面检测验收，确保满足施工质量和精度要求。
拌合站按要求改造后满足减水剂、引气剂双掺条件。
5、加强对现场施工用电、装吊、高处人员作业等安全管理，施工现场用电必须满足“一机一闸一漏一箱”要求；龙门吊使用前已通过酒泉市特种设备检验所鉴定；高处施工作业人员按要求佩戴相关防护用品，对特殊施工地段加强现场管理并安排专人进行盯控。
6、对临近既有线施工加强现场防护，提高现场作业人员安全业务素质和营业线施工安全重要性的认识，防止在施工过程中影响既有线的运营，造成不必要的事故。
7、针对无砟轨道混凝土的施工质量控制问题，加强对原材料的进场检验、配合比的设置、混凝土塌落度的控制、人员及机械设备的配备等方面，防止混凝土裂纹的产生。
8、无砟轨道施工精度控制，落实精调“机长”责任制，每个无砟轨道施工作业面明确相应责任人，对无砟轨道施工前后轨道施工的控制，确保长轨铺设后满足运营的相关要求。
9、加强施工现场安全质量检查工作，定期组织先关人员对无砟轨道各个施工作业面进行检查，发现问题后提出整改措施防止类似事件发生，使现场安全质量控制稳步推进。
第三篇：教学质量管理汇报材料教学质量管理汇报材料以校庆和课改为契机，深度研究，提升教学质量2014学年度，我校以十年校庆为契机，落实新课改精神，多措并举，建设可持续发展的师资队伍，扎扎实实开展教学研究活动，完善教学质量监控评价方案，切实提高教学质量，取得了些许成绩。
一、严格执行国家和省颁课程方案，落实课程标准，根据市教育局课程安排表开齐课程、开足课时，重视校本教材的开发。
学校不以任何名目组织学生有偿补课，即使是高三毕业班补课也严格按照规定执行。
重视体育教育，学校以校庆为契机，举行广播操比赛，认真完成《国家学生体质健康标准》测试上报工作和学生体检工作，学生参加体检率100%，顺利完成市级示范学校督导复评验收。
二、教师严格按照教学计划教学，建立备课、上课、作业批改、辅导、测试与教学反思相结合的教学常规制度。
学校2014年初就制定出学期教育、教学工作计划、教科室制定教研组活动计划，教师学科教学计划、教学进度。
教导处教学检查、教学实绩考核制度落实，有记载、有小结，每学期教学计划、教案、作业、试卷分析检查措施到位。
三、抓好复习备考，全力备战高考。
2014年高考，高三年级全体师生坚持向管理要质量、向研究要质量、向常规要质量，一本上线9人，二本上线97人，三本上线464人，体艺上线52人，位居全市普通高中综合排名第7名，完成了上级下达的高考目标任务，为十年校庆添上了浓墨重彩的一笔。
回顾2014年高考备考工作，我们主要是在师生中树立高考目标意识、团结协作意识、过程管理意识和备考研究意识，管理细节上不留空档，教学环节上不留疏漏。
抓计划，突出细节；抓备课，突出规范；抓课堂，突出个性；抓训练，突出能力；抓评讲，突出规律；抓反思，突出改进。
四、落实常规管理，提高课堂教学质量。
建立以教科室为核心的教学质量研究平台。
充分发挥各教研组长、备课组长的业务指导功能，具体对本学科教学进度、教学设计、集体备课、考试组织、质量分析等全面负责，围绕“有效教学”和”高效课堂”目标，积极进行学科建设探索和改革。
建立以年级组为核心的教学质量管理平台。
年级组通过对学生的指导和管理、教师的评价和激励、考试的组织和协调等措施，对本年级教育教学工作统筹管理。
建立以教务处为核心的教学监控平台。
召开教学工作会议，对教师的教学常规和学生的学习常规提出明确要求；开展“推门听课”“蹲班听课”、“蹲学科听课”活动，加强对课堂教学的管理和研究；开展学生问卷调查，全面了解教育教学情况；加强教学考核，教师的备课、教案、上课、作业、听课、教研等教学活动，有要求、有检查、有记录、有评比。
建立以政教处为核心的班级管理平台。
通过召开班主任会，强化学生管理，加强纪律教育和习惯养成教育，注重学生心理健康疏导。
五、开展教研活动，提升学校科研水平。
在“课内比教学”活动中，开展教学观摩和教学技能比武活动，上好“三课”，即备课组长上好示范课、骨干教师上好优质课、年轻教师上好汇报课。
全员参与，坚持开展备课、讲课、说课比赛。
开展校际教学交流活动，先后选派教师赴应城等兄弟学校学习，随堂听课，取长补短，返校后及时分享听课体会，并上好展示课。
倡导课题实验与教研活动结合，倡导“办公室教研”，落实集体备课。
2014学年度，我校承担了化学、音乐、通用技术、德育五项省级课题，老师们积极参与，用心探讨；同时，倡导教师间的“非正式”教研活动，打破教研的时间限制和专题限制。
教师的真诚合作与互助，形成了学校开放、民主、追求实效的教研文化，推动了学校“高效课堂”的建设。
精心组织教师间周一次参加网络研修，与时俱进，提升业务素质；参加各项竞赛和论文评选，充分展示教师业务水平。
另外，组织教师编写校史《二中十年》、校本教材《语文一号》、文学社刊《花园》。
六、组织教师培训，促进教师专业成长。
抓住十年校庆机遇，充分利用学校青年教师数量多的有利条件，更新教师的教育理念和教学方式，造就一批有影响的骨干教师。
加大对年轻教师的培养力度，通过“一对一”帮带、暑假教师文化考试等形式，既给舞台，也给压力。
为全校10余名新进青年教师制定培训方案，引领新教师在专业上迅速成长。
以学习培训为途径，为教师搭建学习发展的平台。
组织各年级教师分赴武汉、宜昌等地参加新课改及各类培训学习活动。
通过外出学习，老师们的教学理念得以更新、充实，教学方法得以丰富，教学能力得以提高，教研水平得到提升，有效地促进了教师的专业成长。
总之，本年度，学校全面贯彻党的十七届六中全会和十八大精神，坚持以科学发展观总揽学校全局，在县委、县政府及教育主管部门的领导下，紧紧围绕县教育局部署的全年教育、教学工作，坚持“教学为中心，育人为根本”的工作思路，紧张、有序、扎实、高效地开展工作，优化教育教学环境，强化师资队伍建设，加强学校管理，积极推动新课改，全力以赴备战高考，全面提升教育教学质量，提高学生的全面素质。