服务企业培训需求调研表

企业培训需求调研表

当知识已成为资本滚动累积的基础和职业生涯的核心策动力;在“知本”与“资本”对接的时代,努力学习,与时俱进，创新自我是我们唯一的选择。学习是应变的根本之道，培训是企业提升人力资本的有效方式！培训是永不折旧的投资。

我们相信您一定在寻觅有效益的培训,我们相信您以往一定接受过培训，我们更认为一个能为您量身定制的培训才是有意义的培训。此表仅用于贵公司培训需求调研内部使用,我们承诺对贵公司提交的任何资料均予以严格保密。为使培训更显现效果，更贴切于您,我们设计了以下的问卷，敬请您认真、诚意填写。

谨此感谢您的支持。

基本信息:

针对决策级管理人员问卷内容

（请在对应的框内打“√”或在下划线上填写您的意见）

Q1:请问您对组织的培训的观点是:

非常重视且会给与大力支持非常重视，如果能带来确实绩效提升,一定给予大力支持

重视,会给与一定的支持一般，培训对组织没有看出有实际的意义

不重视，培训就是给别人做“嫁衣”

Q2:贵公司近３年来在员工培训方面的费用(不包括学历教育）:

逐年增加基本持平逐年减少

Q３:您对过去两年来组织开展过的培训,其成效的评价如何？

效果显著效果一般效果微小几乎没有效果

Q4：您在未来的３年内,是否有加大组织培训投入的想法或计划?

有计划没有计划考虑降低投入看培训成效情况

Q5：如果您认为培训效果不佳，其根本原因是什么？

外部缺少合适的课程内部组织等工作不佳内部外部的原因都有其它

Ｑ６:关于组织培训相关方面，您其它想表达的意见和建议是？

谢谢!

针对人力资源部门/培训部门问卷内容

(请在对应的框内打“√”或在下划线上填写您的意见)

Ｑ1：您认为公司决策层对培训对培训工作的重视与实际支持程度如何?

很重视，也给予了很实际的支持很重视,但实际支持力度不大

重视程度一般,支持程度也一般不太重视也不太支持

Q2：贵公司是否有年度的培训计划（包括课程设置、经费预算等)?执行情况如何?

有,且执行情况良好有，但执行情况一般有，但基本没有执行没有,都是救火式处理

Q3:贵公司对培训有相应的制度体系吗？执行情况如何?

有,且执行情况良好有,但执行情况一般有，但基本没有执行没有，都是救火式处理

Q4：您认为既往两年来组织的培训转化为绩效的程度如何?

很低，或基本没有转化转化效果难以评估转化得很好

Ｑ５:作为执行培训工作的部门，是否有被抱怨过“花钱的部门”或类似言论？

有不清楚，但估计有没有

Q６:您认为现在组织中的成员胜任岗位的比例如何？

低于５0%50%—70%70％—90% 9０%以上

Ｑ7：您对培训服务提供商的满意程度如何?

很满意基本满意不太满意很不满意

Q8：关于组织培训相关方面，您其它想表达的意见和建议是?

谢谢!

针对非人力资源部/培训部门员工,亦非决策级管理人员问卷内容

（请在对应的框内打“√”或在下划线上填写您的意见）

Q１：您认为既往两年来组织提供的培训，是否有效促进了您工作技能的提升？

非常有效基本有效效果一般效果很差

Ｑ2：您认为既往两年来组织提供的培训,整体上是否满意?

十分满意基本满意不太满意一点也不满意

Ｑ３：您对公司人力资源/培训部门提供的培训相关服务是否满意?

十分满意基本满意不太满意一点也不满意

Ｑ4:您对培训课程的讲师质量是否满意?

十分满意基本满意不太满意一点也不满意

Q5：您对以后组织开展的培训是否有兴趣？

很有兴趣有兴趣兴趣不大没兴趣

Q６:关于组织培训相关方面,您其它想表达的意见和建议是？

谢谢！