电力工程中信息管理系统的应用研究

电力工程中信息管理系统的应用研究

发表时间：2019-11-08T14:55:31.610Z 来源：《电力设备》2019年第13期作者：胡靖宇[导读] 摘要：本文通过分析电力工程中的信息管理系统的应用，以大幅度提升其管理系统经营管理水平，有利于提升电力工程的信息化水平，提高综合服务水平、实现科学发展观，大力推行信息管理系统。 (国网蒙东检修公司内蒙古呼和浩特 010020) 摘要：本文通过分析电力工程中的信息管理系统的应用，以大幅度提升其管理系统经营管理水平，有利于提升电力工程的信息化水平，提高综合服务水平、实现科学发展观，大力推行信息管理系统。

关键词：信息管理；电力工程；应用引言

从当前发展情况看，我国电力工业的发展已经进入到了一个新的阶段，电力企业更加注重在发展中的资源优化和管理升级，以及能源的高效利用。因此，在繁重的生产任务下，电力企业更注重管理集约化水平的提升，使用信息管理技术来助力企业发展，提升电力工程项目的质量、缩短建设工期、降低工程造价，推动电力工业的可持续发展。电力工程中信息管理系统是由人和计算机等组成的能够提供信息以支持一个组织机构内部的作业、管理、分析和决策职能的系统，它利用计算机的软硬件、手工规程、分析、计划控制和决策用的模型，以及数据库对信息进行收集、传输、加工、保存、维护和使用。信息管理系统在电力工程中得到了广泛使用，而探索一条符合我国电力企业特点，能满足电力企业生产、经营和管理需要的电力信息网络的建设之路，并加以深入利用无疑是具有重要意义的。

1、电力工程进度信息管理现状分析 20世纪90年代开始，电力工程建设的速度加快，电力工程信息化建设也得到了快速发展，涌现出了很多工程管理信息化产品。然而电力工程建设涉及面广、专业性强，能够完全覆蓋工程建设管理各个方面的系统还较少，大多数工程项目针对不同的业务内容采用不同的信息系统产品，并通过建立系统间接口，搭建电力工程建设全过程的信息平台。这样的平台或缺少系统管理思想、或开发深度不足、或利用深度有限，尽管收集了大量信息，却不能对各类信息进行整合分析，所以不能有效的为管理者提供决策支持。

围绕工程项目来说，进度是工程的主线，进度管理始终是工程项目管理的核心，一个工程项目只有进度主线有了框架后，才可能开始配置相应的各类资源。为此，应建立一个以进度为主脉络的工程信息整合分析系统，把各类工程信息与进度关联，形成一个相辅相成的信息管理平台，这样将会大大的提高管理效率，同时也能为决策提供更为科学的依据。

2、信息管理系统在电力工程中的深入应用途径 2.1进度管理与资源管理的同向

资源管理实质是为工程建设配置人力、物力，如机器设备购置、原材料采购及各岗位负责人。实现电力工程资源系统化管控需根据工程预计建设进度制定计划，而制定计划需以进度与相关资源配置间的内外在关联为依据，简称为联结。进度管理与资源管理的同向主要概括为：1）进度管理中各业务开展时间与预计完成时间均借助信息管理系统的接口传输入资源管理系统中，从而确定各业务主要负责人及职责，同时告知业务负责人该业务开展的具体时间。2）各业务主要负责人确认自己的任务后，将业务开展的具体时间输入进度管理系统中，构建各业务初始时间数据库，便于信息管理者审查。3）信息管理系统在业务负责人完成业务前提醒其注意计划完成时间，从而提高业务进度。4）一旦资源到位，信息管理系统将会自动登记录入资源到位的确切时间，并与进度管理系统中的计划时间进行对比，从而分析是什么原因致使资源到位时间出现延后。

2.2进度管理与质量管理的同向

电力工程管理的全过程均以质量管理为核心内容，其主要体现在工程设计、机器设备检修、施下监督、机器设备调试及生产运行前的准备。据研究，质量管理与进度管理间既存在相互制约又平衡的关联，实现进度管理与质量管理同向发展需合理融合两者的信息。

进度管理与质量管理的同向主要概括为：1）确定进度管理中工程项目开展的初始时间与预则完成时间，后经信息管理接口输入质量首理系统中，从而为质量工作制定计划带来依据，如工程项目质量监督计划及任务完成质量验收计划。2）工程项目实施中，每一环节的质量信息均应及时输入质量首理系统中以备分析施工过程是否存在问题。3）工程项目完成后，质量首理信息需与进度管理同步分析，判断质量管理信息是否与施工实际清况相对应，为管理者及时查询质量信息奠定保障。

2.3进行进度管理和安全管理的同向

首先，建立详细的系统接口，进行进度管理和安全管理的同向，将进度管理各类信息存入系统，病进行风险预控。其次，在电力工程项目开工前，要求实际工作人员严格遵守各项措施，关注相关的风险点，积极落实各项政策。风险点控制并入安全台帐，随时跟踪、随时记录，对存在的违章现象进行分类统计，这样就实现了进度管理和安全管理的同向，确保了安全管理工作的科学有序进行，做到了预防和控制相结合，实现了安全管理与实际工作相融合。

2.4进行进度管理和投资管理的同向

电力工程的投资管理涵盖工程决策、设计、招标、施工及竣工阶段的全过程，项目投资的实施必须依据工程网络进度计划，对工程概算、合同执行、投资完成、数据统计等进行分析并和工程整体实施计划相结合，从而形成合理的工程投资计划。以工程项目为基础可以将进度管理和投资管理信息进行关联，在投资管理系统中利用横道图法、时标网络图法、表格法、曲线法等来进行工程施工阶段投资偏差分析，还可以定期将投资进展与工程物资、财务状况等进行统计对比，直观的反映出工程进展过程中的投资完成情况，便于及时发现工程进展中存在的问题，完成进度管理和投资管理的同向。

2.5进行进度管理和档案管理的同向

电力工程档案是电力工程项目行进的忠实记录，对电力工程实施具有重要作用，信息管理系统中进度管理和档案管理的同向应首先将进度管理中的相关信息存入系统，建立完善的工程档案，再通过“文件包”管理的方式，进行科学的档案管理。然后，结合工程实际情况，在电力工程项目实际开工后，根据责任人负责制，结合工程档案，进行完善的开工资料准备，并跟踪项目的相关信息。在项目的实际进行中，及时跟进项目发展，进行资料更新，确保工程资料的完整性。工程施工结束后，进行资料整理和归档，方便日后查阅和调用，电力工程项目档案的收集齐全和归档完毕标志着责任人的任务完成。

3、总结语