提案改善提案表模板
合集下载
合理化提案改善计划表
附表二
Ver: 4.0
日 期 编 码 公司 提案人: 提案改善内容: 1. 现状描述(问题点)
提案改善计划书
部门 工号 单位 电话
2. 改善目标(品质、交期、效率、成本、环境):
3.改善方法及实施计划：
4. 实施之预期效果(无论品质、交期、环境, 尽可能量化成 RMB/月，应扣除投入成本. ):
现场IE评价：
提案类型: □品质 □效率 □成本 □系統 □流程 □ 设施 □物流 □设备 □环境 □管理 பைடு நூலகம்技术 □其他
制造提升评价：
提案級別: □ Ⅲ級改善案 □ Ⅰ級改善案 可 行 性: □ 可行□ 不可行 □ Ⅱ級改善案 □ 待定
可 行 性: □ 可行□ 不可行
评分 部门主管意见:
评分
评审委员会意见:
Ver: 4.0
日 期 编 码 公司 提案人: 提案改善内容: 1. 现状描述(问题点)
提案改善计划书
部门 工号 单位 电话
2. 改善目标(品质、交期、效率、成本、环境):
3.改善方法及实施计划：
4. 实施之预期效果(无论品质、交期、环境, 尽可能量化成 RMB/月，应扣除投入成本. ):
现场IE评价：
提案类型: □品质 □效率 □成本 □系統 □流程 □ 设施 □物流 □设备 □环境 □管理 பைடு நூலகம்技术 □其他
制造提升评价：
提案級別: □ Ⅲ級改善案 □ Ⅰ級改善案 可 行 性: □ 可行□ 不可行 □ Ⅱ級改善案 □ 待定
可 行 性: □ 可行□ 不可行
评分 部门主管意见:
评分
评审委员会意见:
提案改善表
主管签字： 提案评分栏
日期：
主管签字：
日期：
提案改善委员会或总监（必要时） 其它 10% 合计 签 章 □采用；□不采用；□保留 1. 实施部门： 2. 奖励金额： 3. 会审意见：
项目 评审 部门经理
创意 15%
实施 性 10%
月效 益 40%
提升 品质 15%
职务 相关 10%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
所属部长
中心总监 主管签字： 1、 提案人填写此表； 2、 部门经理初次评审； 3、 部门编号汇总； 4、 综合办对所有提案进行受理，并备案编号； 5、 所属部长评审，实施部门评审（必要时总监评审） ； 6、 提案实施； 7、 综合办组织相关部门对结果进行验证； 8、 提案的奖励申请； 9、 综合办存档。 实施效果确认 日期： 签 章
经理评审结果： 1.□采用；□不采用；□保留 2.实施部门：□内部实施； □外部实施: 评审意见:
部长评审结果： 1.□采用；□不采用；□保留 2.是否提交提案委员会： □是；□否 评审意见:
实施部门评审： 1.□采用；□不采用；□保留 2.是否提交提案委员会： □是；□否 评审意见：
主管签字：
日期：
制造管理中心提案改善表
QCC/TPM 提案 提案名称 部门编号 备案编号 提案内容 □是 □否
口 人员
口 设备
口 物料
口 工艺
口 环境
口 成本
口 安全
口 其他
提案类型
口 提高品质 口 降低成本 口 改进作业流程 口 增加产量 口 改善劳动条件 减轻劳动强度
口 降低材损 口 降低消耗 节约能源 口 提高员工士气 姓名
提 案 改 善 流 程
口 5S 口 确保安全 口 改善环境保护 口 其他 共同提案人
改善提案表
提案列管 编号：
总经理批 示:
I奖励:
记
嘉奖
小功
大功
给予效果 奖金 元
表单编 号:F0025 版 次：A1
如附件：
查
页
E →
C2预计改
M
善批标
I
S
登
录
→
部 门 主 管 成 效 审 查 E / G →
副
总
经
理
申请人：
以
F批示
上
笔 墨奖金：
核 准 H
￥元
→
可
I
实施采纳
奖金：￥
元 暂
缓
退
件
主管:
G成效检查
如附件：
（依C及D）
页 100%
结论：
达成且更 佳
共达 成
%
无效 （低于B2 后指标）
查核：
副总：
H副总审 查：
提出单位: A改善主题
B1现行作业 缺失说明
如附件： 页 B2现行指标
D计划
D1 主导 单位与配 合协力单 位： D2 所需 上级支援 项目：
D3经费预 估： D4预计完 成改善日 期：（可 分阶段）
E提案审查:
改善提案表
提出日 期:
页次:
表 单
流
程
:
提
案
者
C1改善作
A
业主要差
-
异说明
D
Hale Waihona Puke →部门主
管
审
提案改善表
。
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：
改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
提案改善提案表word模板
3.效果(其结果是)：
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。提案改善提案表(A)
年月日
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
单位姓名职称Fra bibliotek请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称
编号
1.现状(现在的作法)：
2.改善案(我的想法)：
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。提案改善提案表(A)
年月日
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
单位姓名职称Fra bibliotek请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称
编号
1.现状(现在的作法)：
2.改善案(我的想法)：
提案改善提案表
3．估计投资额（分项估算）
4．预计效益暨投资回收期
附表2
提案改善成果报告表
年月日
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改
善
动
机
原ห้องสมุดไป่ตู้
因
（简单扼要叙述运机、原因）
改
善
前
情
况
（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）
改
善
方
法
（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）
改
善
效
益
（简单扼要叙述何时完成、成果）[节省金额，对质量、产量的改善……]
提案改善提案表
（电子文件编码：XZ-09-018）
乙表年月日
单位
姓名
职称
请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称：
编号
1．现状（现在的作法）：
2．改善案（我的想法）：
3．效果（其结果是）：
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
单位
姓名
职称
提案名称
编号
1．现状、缺点（附图）说明
2．提案改善内容（具体、详细、附图）
结
论
（对改善案做简单扼单的结论）
4．预计效益暨投资回收期
附表2
提案改善成果报告表
年月日
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改
善
动
机
原ห้องสมุดไป่ตู้
因
（简单扼要叙述运机、原因）
改
善
前
情
况
（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）
改
善
方
法
（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）
改
善
效
益
（简单扼要叙述何时完成、成果）[节省金额，对质量、产量的改善……]
提案改善提案表
（电子文件编码：XZ-09-018）
乙表年月日
单位
姓名
职称
请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称：
编号
1．现状（现在的作法）：
2．改善案（我的想法）：
3．效果（其结果是）：
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
单位
姓名
职称
提案名称
编号
1．现状、缺点（附图）说明
2．提案改善内容（具体、详细、附图）
结
论
（对改善案做简单扼单的结论）
精益现场改善提案表范文
精益现场改善提案表范文
内容:
尊敬的领导:
我代表部门,就现场改善提出以下提案。
一、存在问题
1. 物料堆放无序,查找不便
我们部门的物料堆放没有固定位置,员工需要花费时间去不同地方找料,降低了工作效率。
2. 器具使用无序,不易查找
部门共用器具放置混乱,使用后没有放回原位,导致频繁搜索器具的时间。
3. 作业区划分不清晰,容易发生混乱
作业区没有明确的标示与划分,不同作业区域混杂,导致人员频繁走动和工具搜索。
二、改善措施
1. 设立物料固定堆放区,贴标示,定期清点。
在部门空地处划定物料专区,分类堆放物料,并贴上标示,定期核查物料。
2. 设置公共器具存放处,使用后放回原位。
在显眼位置设置公共器具架,要求使用后放回原位。
3. 对作业区进行标示划分,人员就地作业。
用标示标出不同作业区域,人员就近当前区域作业,减少走动。
三、预期效果
1. 查找物料效率提高30%
2. 查找器具效率提高20%
3. 每人无效走动减少50%
改善这些问题,可以提高部门作业效率,创建更好的工作环境。
感谢领导的支持!
此致
礼!
部门全体员工
年月日。
改善提案表格
公司XXXXX
提案推进人 部门/车间
改善提案表
小组名称
广州万孚生物科技股份有限公司 由审查员填写
成本降低
A
提案人（最多可填写9名人员） 部门/班组 姓名
元/月
№ 1 2
3 4 5 6
7 8 9
经 济 效果额
工时降低
H/月
审查 <填写点数>
1次 2次 部门 3次 委员会 4.□标准化 5.□流程改善 6.□其他 组/车间
A 经济效果（25）
提案类型 改善主题
1.□安全・卫生提高 2.□品质上升 3.□成本・工时降低
提出日 实（详细记入现状的作业内容、问题点)
事 務 局 → 提 案 部 署 → 提 案 者
改善后（详细地记入改善内容、效果等）
创 创造性（5） 意 独创性（5） 努力度（5） 特 利用度（5） 别 团队加分 合计 职务系数
总点数（合计 *职务系数）
承认
*括号内为上限得分
有无形效果的其他
点
决定点数
(小数点以下四舍五入） 审查結果 采用
利用场所
退回
不采纳原因：
上级主管备注
效 果
节约效果 （金额・时间）
－
改善费用 （金额・时间）
＝
元/月 H/月
流程：提案人
班组长
部门主管
部门经理
评审委员会
◆粗线框内由提案者填写
提案推进人 部门/车间
改善提案表
小组名称
广州万孚生物科技股份有限公司 由审查员填写
成本降低
A
提案人（最多可填写9名人员） 部门/班组 姓名
元/月
№ 1 2
3 4 5 6
7 8 9
经 济 效果额
工时降低
H/月
审查 <填写点数>
1次 2次 部门 3次 委员会 4.□标准化 5.□流程改善 6.□其他 组/车间
A 经济效果（25）
提案类型 改善主题
1.□安全・卫生提高 2.□品质上升 3.□成本・工时降低
提出日 实（详细记入现状的作业内容、问题点)
事 務 局 → 提 案 部 署 → 提 案 者
改善后（详细地记入改善内容、效果等）
创 创造性（5） 意 独创性（5） 努力度（5） 特 利用度（5） 别 团队加分 合计 职务系数
总点数（合计 *职务系数）
承认
*括号内为上限得分
有无形效果的其他
点
决定点数
(小数点以下四舍五入） 审查結果 采用
利用场所
退回
不采纳原因：
上级主管备注
效 果
节约效果 （金额・时间）
－
改善费用 （金额・时间）
＝
元/月 H/月
流程：提案人
班组长
部门主管
部门经理
评审委员会
◆粗线框内由提案者填写
改善提案表模版
□成本□其他
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；
提案改善申请表模板
提案部门?提高质量?提案改善申请表?生产技术?设备工具?作业流程?安全卫生?人员士气?其????他?提案人?姓名工号??提案类别?可复选?提案主题?降低成本?提高产量?共同提案人?姓名工号?持续节约的宗旨??现行做法与缺点???现行做法
提案编号：提案日期：
提案部门
提案人
(姓名/工号)
提案类别
（可复选）
□提高质量
□生产技术
□安全卫生
共同提案人
(姓名/工号)
■降低成本
□设备工具
□人员士气
□提高产量
□作业流程
□其他
提案主题
持续节约的宗旨
现行做法与缺点
改善方法、要点
※以下内容请以5W/2H方式（Where、When、What、Who、Why、How、How much）说明，如有照片或相关资料，请一起附上。
效益2=显示器单价维修费×维修量/月×一年
=120元×2×12
=2880元
总效益＝效益1＋效益2＝6177.99＋2880＝9057.99元单位：
（请选择您认为比较适宜执行该专案之课级单位，不限数量）
现行做法：
OA人员离开办公室的时候，电脑都是保持运行状态的的，同时监视器也是不关的。
前期HR公告手动关闭监视器
优点：
1.节约用电
2.减少辐射
缺点：
1.开关容易损坏
2.忘记关闭监视器，显示器容易烧坏
改善方法：
寻求技术支持，运用域控制器来控制PC机电源管理，
实现人员无操作后3分钟关闭监视器
面对对象：DTS厂区内所有加入域的台式机与笔记本。
优点：
1.无需人员手工干涉---开关不会坏
2.电脑不会忘记计划任务
3.避免长时间画面不动烧坏显示器和按坏开关按钮
提案编号：提案日期：
提案部门
提案人
(姓名/工号)
提案类别
（可复选）
□提高质量
□生产技术
□安全卫生
共同提案人
(姓名/工号)
■降低成本
□设备工具
□人员士气
□提高产量
□作业流程
□其他
提案主题
持续节约的宗旨
现行做法与缺点
改善方法、要点
※以下内容请以5W/2H方式（Where、When、What、Who、Why、How、How much）说明，如有照片或相关资料，请一起附上。
效益2=显示器单价维修费×维修量/月×一年
=120元×2×12
=2880元
总效益＝效益1＋效益2＝6177.99＋2880＝9057.99元单位：
（请选择您认为比较适宜执行该专案之课级单位，不限数量）
现行做法：
OA人员离开办公室的时候，电脑都是保持运行状态的的，同时监视器也是不关的。
前期HR公告手动关闭监视器
优点：
1.节约用电
2.减少辐射
缺点：
1.开关容易损坏
2.忘记关闭监视器，显示器容易烧坏
改善方法：
寻求技术支持，运用域控制器来控制PC机电源管理，
实现人员无操作后3分钟关闭监视器
面对对象：DTS厂区内所有加入域的台式机与笔记本。
优点：
1.无需人员手工干涉---开关不会坏
2.电脑不会忘记计划任务
3.避免长时间画面不动烧坏显示器和按坏开关按钮
提案改善案表单
□確保安全（Safety）□其他（Others）
提案名稱（Proposal Name）
1．改善前（Байду номын сангаасefore Improve）
哪里有缺點？哪一點不好？為什麼不好？（Where？What？Why？）
2．改善計畫說明
（Improvement Plan）
3。改善後（After Improvement）
改善了什麼？有什麼好處？（How to improvement？What to improvement？）
4。直接主管會簽意見（Comment）
判定提案的可行性及會簽部門（由直屬主管協助評估）：
5。執行主管會簽意見
責任分類：
1。主要責任單位：由負責
2．需其他部門協助處理：□技術部□生管部□品質部□資訊服務部□人力資源
3。處理期限需求：請于□一周內□兩周內□一個月內□兩個月內□三個月內
經理簽字：日期：
提案改善案
（Improvement/Innovation Proposal）
提出日期：年月日（Date）
編號（NO）：
班別（Shift）
工號（EMP）
姓名（Name）
分機（Ext）
本提案類型（Category）：
□維持及提高品質（Quality）□降低成本（Cost）
□增加生產量（Productivity）□6S類
提案名稱（Proposal Name）
1．改善前（Байду номын сангаасefore Improve）
哪里有缺點？哪一點不好？為什麼不好？（Where？What？Why？）
2．改善計畫說明
（Improvement Plan）
3。改善後（After Improvement）
改善了什麼？有什麼好處？（How to improvement？What to improvement？）
4。直接主管會簽意見（Comment）
判定提案的可行性及會簽部門（由直屬主管協助評估）：
5。執行主管會簽意見
責任分類：
1。主要責任單位：由負責
2．需其他部門協助處理：□技術部□生管部□品質部□資訊服務部□人力資源
3。處理期限需求：請于□一周內□兩周內□一個月內□兩個月內□三個月內
經理簽字：日期：
提案改善案
（Improvement/Innovation Proposal）
提出日期：年月日（Date）
編號（NO）：
班別（Shift）
工號（EMP）
姓名（Name）
分機（Ext）
本提案類型（Category）：
□維持及提高品質（Quality）□降低成本（Cost）
□增加生產量（Productivity）□6S類
提案改善表格
改善提案申请表之勘阻及广创作
创作时间：二零二一年六月三十日提案编号：提案人单元 Nhomakorabea部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
签字：
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日提案编号：提案人单元 Nhomakorabea部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
签字：
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
提案改善成果报告表模板
7.提案改善成果报告表
提案名称提案编
号
实施单位提案日
期
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善效益(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用
实施单位主管填表人
—————————————注意事项——————————
——
表格模板填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，报表期间和制表人等项目，模板根据实际需求填写编辑修改。
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用。
整改提案(改善提案)表格
整改提案申请表
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________