家装装饰装修职业经理人绩效指标职责任务岗位设置方案
装饰公司岗位责任与绩效考核
装饰公司岗位责任与绩效考核一、前言装饰公司是一个以提供专业的装修设计和施工服务为主的企业，为了保证公司的运行效率和员工的工作积极性，建立完善的岗位责任制度和绩效考核机制非常重要。
本文将从岗位责任和绩效考核两个方面进行探讨。
二、岗位责任岗位责任是指在装饰公司中各个岗位所承担的具体职责和任务。
不同岗位的责任不同，但它们却是相互衔接、相互配合的。
以下是本公司主要岗位的职责分析：1. 设计师设计师负责参与项目的规划和设计，与客户沟通需求，提供专业的设计方案，包括室内和外观设计。
设计师需要具备创意、审美和艺术方面的知识，同时要了解建材和装修技术，以便能够充分发挥设计意图。
2. 工程师工程师负责监督和管理施工工程，包括项目进度、质量控制和安全管理。
工程师需要熟悉相关的建筑规范和施工技术，并协调好施工队伍和供应商的工作，确保施工顺利进行。
3. 施工队施工队是负责具体施工的人员，根据设计师的方案进行施工和安装，保证施工质量和进度。
施工队需要有一定的技术水平和实践经验，能够熟练使用相关工具和设备。
4. 采购员采购员负责采购和管理所需的装修材料和设备，确保其质量和进货时间。
采购员需要与供应商保持良好的合作关系，并对市场价格和新产品有一定的了解。
5. 客户经理客户经理负责与客户进行沟通和协调，了解客户需求，并给予专业的建议。
客户经理需要具备良好的沟通能力和销售技巧，以提供优质的客户服务，维护客户关系。
三、绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和业绩的一种方法，它可以促使员工提高工作效率和质量，达到企业的目标。
在装饰公司中，绩效考核需要基于以下几个方面：1. 任务完成情况员工需要按时完成各自的任务，并达到预期的质量要求。
任务完成情况是评估员工工作能力和责任心的重要指标。
2. 团队合作在装饰公司中，各岗位之间需要密切合作才能顺利完成工作。
员工应能积极配合其他团队成员，共同完成项目，并及时沟通解决问题。
3. 创新能力创新能力是装饰公司不断进步和提高竞争力的关键。
全屋定制家居整装经理总监职业经理人业绩目标绩效工资奖金薪酬管理机制方案
全屋定制家居整装经理总监职业经理人业绩目标绩效工资奖金薪酬管理机制方案一、目的：为规范公司员工薪酬核算办法，有效激励公司员工工作积极性，特制定本方法。
二、适用范围：本方法适用于营销中心营销部经理总监。
三、主要内容：1.明确销售系统员工工资的标准及调整。
2.根据公司现有发展状况，按工作态度、技术难易程度、个人表现和为服务年限等制定员工工资。
3.公司所属各全体员工薪酬一年调整一次。
每月1日到31日为一自然月，每月1日前发放前一个月的薪资，节假日顺延。
4.营销中心分部经理工资计算方法：工资月收入＝［基本工资+岗位工资+伙食补助+通信补助+工龄工资］+绩效工资+提成+其它奖罚。
4.1基本工资构成：备注：1、经销部经理为经理级岗位;2、在公司宿舍安排住宿的经理取消住房补助；3、三次出现电话不接听也不回复情况的取消当月通讯补助；4、实行末尾淘汰制，绩效考核季度平均分在同岗位排名倒数第一且得分在80分以下者根据《绩效考核管理办法》予以淘汰，转岗或调岗。
4.2、绩效工资：月度业绩绩效考核工资与定单目标完成率及月度绩效考核分挂勾；定单目标完成率=定单完成数/定单目标数；定单目标完成率对应绩效工资基数，月度绩效考核分数对应绩效工资系数；月度绩效考核方案如下表：月度业绩绩效考核工资与定单目标完成率及初尺率挂钩绩效工资=绩效工资基数*绩效工资系数；绩效工资基数如附表：绩效工资系数：：4.3提成：分部经理提成收入为所负责区域店面业绩公提；分部业绩=所在区域合同金额总额（即折前业绩）提成收入=回款结算金额*提成系数（提成系数K：如下表示）注：分部业绩按合同实际金额计算；4.4奖金：①、季度业绩达成激励季度业绩达成激励与相对年度季度回款完成率挂钩，超额即享受该项激励；（以自然季度为周期进行统计，即1月-3月、4月-6月、7月-9月、10月-12月分别为自然季度）②、年度业绩突破奖励；注：1、总业绩任务为年度目标，分橱柜、衣柜业绩，见具体业绩任务表；2、毛利润目标：橱柜>55%，衣柜>45%。
装饰公司岗位责任与绩效考核
装饰公司岗位责任与绩效考核一、岗位责任1.1 设计师岗位责任作为装饰公司的设计师，您的主要责任是与客户沟通，并根据他们的需求和预算制定创意的室内设计方案。
您需要进行现场勘察，详细了解客户的要求，并提供合理的设计建议。
您还需要与供应商和施工团队合作，确保设计方案的顺利实施。
在整个设计过程中，您需要遵守相关法律法规和行业标准，确保设计方案的质量和安全性。
1.2 项目经理岗位责任作为装饰公司的项目经理，您的主要责任是负责管理和监督装饰项目的执行。
您需要与客户保持良好的沟通，并确保项目按时完成、质量优良。
您需要制定详细的项目计划，并协调与供应商、施工队和设计师的合作。
您还需要监督项目进展，并及时解决可能出现的问题。
在整个项目执行过程中，您需要确保项目符合相关法规和标准，并提供优质的客户服务。
1.3 施工队长岗位责任作为装饰公司的施工队长，您的主要责任是管理和领导施工团队，确保装饰项目的顺利进行。
您需要制定详细的施工计划，并与项目经理和设计师协调合作。
您需要监督施工过程，确保施工质量和安全性。
您还需要与供应商和客户保持良好的沟通，并及时解决可能出现的问题。
在整个施工过程中，您需要遵守相关法规和标准，并提供高质量的施工服务。
二、绩效考核2.1 设计师绩效考核设计师的绩效考核应综合考虑以下几个方面：- 设计质量：评估设计师的创意和设计能力，包括设计方案的创新性、美观性和实用性。
- 客户满意度：评估客户对设计师工作的满意程度，包括沟通能力、理解客户需求的能力以及解决问题的能力。
- 项目进度：评估设计师在项目中的工作效率和时间管理能力，包括按时提交设计方案和与团队合作的能力。
- 合规性：评估设计师是否遵守相关法规和行业标准，确保设计方案的质量和安全性。
2.2 项目经理绩效考核项目经理的绩效考核应综合考虑以下几个方面：- 项目管理能力：评估项目经理的计划和组织能力，包括制定详细的项目计划、协调团队合作和解决问题的能力。
家装公司工程经理考核方案
家装公司工程经理考核方案一、考核目的家装公司工程经理是负责项目的实施、管理和监督施工过程的重要角色。
在家装公司中，工程经理的工作质量和效率直接影响到项目的成本、进度和质量。
因此，为了确保工程经理的工作能够按照公司的要求和标准进行，我们需要建立一套科学、合理的考核方案，对工程经理的绩效进行评估，提高工程经理的管理能力和素质，进而保障公司的项目顺利实施。
二、考核对象家装公司工程经理三、考核内容1. 项目管理能力（1）进度管理：考核工程经理对项目进度的掌控能力，包括进度计划的制定、执行和调整，以及对施工进度的监督和管理；（2）成本管理：考核工程经理对项目成本的控制能力，包括预算的编制、执行和成本分析，以及对施工过程中成本的监督和管理；（3）质量管理：考核工程经理对项目质量的把控能力，包括质量标准的制定和执行，以及对施工质量的检查和监督；（4）安全管理：考核工程经理对施工安全的管理能力，包括安全规章制度的执行和监督，以及对施工现场安全的检查和整改。
2. 团队管理能力（1）团队建设：考核工程经理对团队建设的能力，包括团队构建、员工激励和团队文化建设等；（2）工作协调：考核工程经理对团队工作的协调和指导能力，包括工作任务的分配、工作进度的跟进和成果的评估；（3）员工培训：考核工程经理对员工培训的能力，包括培训计划的制定和执行，以及员工技能的提升和团队素质的提高。
3. 沟通协调能力（1）内部沟通：考核工程经理与项目其他部门的沟通协调能力，包括与设计、采购、物流等部门的协调和沟通；（2）外部沟通：考核工程经理与客户、监理等外部单位的沟通协调能力，包括与客户的沟通和问题处理、与监理的协调和工程变更等。
4. 个人素质和职业道德（1）责任心和敬业精神：考核工程经理对工作的认真程度和负责任的态度；（2）职业操守：考核工程经理是否遵守公司的规章制度和职业操守，是否具有开放、诚信的态度。
四、考核方法1. 考核指标制定针对以上考核内容，制定相应的考核指标，包括主要指标和次要指标，以及权重分配。
装饰公司绩效薪酬的规定及执行方案
主管
800
40 部门 职务 基本工资
市 场 部 企划 800
单位（元）
岗位津贴
200
职称、职位补贴
200
提成标准
考核标准
进店量：3/批次 进店量未完成任务则扣除职称、职位补贴 订单奖励：10-万=50/单；10+万=100/单
绩效方案 部门 职务 基本工资
按照活动方案所制定的提成方案及奖励措施执行
销售资格的管理措施
任何时间
除销售顾问、销售主管、设计师、设计主管以外的部门、职务均无签单资格
绩效方案 部门 职务 基本工资
前台兼行政 800
单位（元）
岗位津贴
200
职称、职位补贴
提成标准
销售总额*0.0015%
考核标准
销 售 部
销售顾问
800 实习主管：100 精英主管：200 500
会计 800
单位（元）
岗位津贴
500
职称、职位补贴
200
提成标准
订单奖励：10-万=50/单；10+万=100/单
考核标准
财 务 部
出纳
800
200
订单奖励：10-万=50/单；10+万=100/单
绩效方案 部门 职务 基本工资
总 经 办 执行总经理 800
单位（元）
岗位津贴
1000
职称、职位补贴
1000 总订单金额*1%
工资发放
当月10号
财务部发放上月所有员工应得工资
提成的管理措施
以款项到账
设计部、销售部：首款到账发放应提金额50%，尾款到账发放应提金额50%
任务的管理措施
当月1号
建筑装饰工程公司各级人员在绩效管理中的职责表
用人单位经理
.针对本单位年度绩效目标和具体工作任务，同下属进行一对一的沟通，讨论、制定下属的绩效指标、绩效标准以及发展目标。
•提供持续的绩效反馈与辅导（包括业务辅导和素质辅导）。
•下属工作结束时，进行公正的绩效评估。
•随考勒表按时向考核小组组长提供下属的绩效考核情况。
•调查、汇报各级管理者是否按要求对所属员工进行绩效管理，并制定、推行需要改进的措施。
•完善《岗位说明书》、《工作及考核标准》和《绩效管理制度》。
•同时履行“一般员工”的四项职责。
人事部
人事部在整个绩效管理过程中为员工提供支持和指导，并负责：
•对绩效管理体系进行维护和调整。
•开展绩效管理培训。使所有员工得到适当的培训，并确保其对绩效管理系统有明确认识。
•确保绩效管理体系与整体人力资源管理体系协调一致。
•根据需要同各级管理者进行协调，使他们与所属员工在绩效管理中进行的一对一双向沟通是公正的，确保过程中发生的矛盾得到及时公正的化解。
建筑装饰工程公司各级人员在绩效管理中
的职责表
一般员工
•对个人的绩效和发展负责，主动寻找做出更大贡献的机会。
•草拟个人绩效目标和详细的实施计划、所需资源（包括知识培训、相关方的信息支持、管理者在业务上的指导与行政支持等）。
•以口头及书面形式（包括重点工作总结）主动向领导反馈绩效信息（遵循“指示一落实一汇报”之模型）
•同时履行“一般员工”的四项职责。
系统领导
•和中层管理者共同确定所属系统员工的绩效指标和标准。
•为所属中层管理者和系统员工实现绩效目标提供资源保证（包括制度培训、检本系统员工。
•与人事部共同抽查员工职责履行和绩效情况。
宅当家装饰--各部门岗位职责及绩效考核标准【呕心沥血整理版】
宅当家装饰各部门岗位职责及绩效考核标准一、岗位制度设计部…………………………………………………………………………。
.。
.。
2市场部........................................................................................。
2 采购部.......................................................................................。
.3 营销部.. (3)工程部…………………………………………………………………………….。
4 客服部……………………………………………………………………………。
.4二、绩效考核标准设计部.......................................................................................。
5 市场部.......................................................................................。
6 采购部........................................................................................。
7 营销部........................................................................................。
8 工程部....................................................................................。
...。
9 客服部. (10)设计部岗位职责:1、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益。
装修公司展厅经理岗位职责及绩效 - 副本
完成情况
评分
得分 数据来源 备注
合同金额
设计部经理 指标说明
部门当月用户接待数不低 于200户，个人不低于40 户，含线上、线下用户。 以整装小秘书登记为准。
部门当月用户签单（缴纳 订金1000元）不得低于 100户。个人不低于20户 。
当月完成签订合同金额 500万，到账40%。个人不 低于100万，到账40%
权重 20% 20% 40%
5分：完成率100%及以上 4分：完成率80%-100%之间； 3分：完成率70%-80%之间； 2分：完成率60%-70%之间； 1分：完成率低于60%；
5分：完成率100%及以上 4分：完成率80%-100%之间； 3分：完成率70%-80%之间； 2分：完成率60%-70%之间； 1分：完成率低于60%；
展厅经理岗位职责要求： 1、负责到店用户的接待、转单、合同签署等用户下定管理工作； 2、负责分解并完成公司下达的订金、合同、开工等收入业绩指标； 3、负责设计师转签单能力提升的培训工作； 4、负责对接用户运营端的活动对接工作； 5、负责设计师图纸审核及工程对接工作；
被考核人： 考核指标 用户接待数
签单用户数
5分：完成率100%及以上 4分：完成率80%-100%之间； 3分：完成率70%-80%之间； 2分：完成率60%-70%之间； 1分：完成率低于60%； 出现用户投诉每次扣3分，扣完 为止。
整装绩效考核表 目标
部门：200 个人：40
部门：100 个人：20
部门：500万 个人：100万 合同额满意度高则本项得分 高。结合部门全体设计师 评分，取均值。
20% 100%
齐家整装绩效考核表
评分标准 5分：完成率100%及以上 4分：完成率80%-100%之间； 3分：完成率70%-80%之间； 2分：完成率60%-70%之间； 1分：完成率低于60%；
装饰公司岗位责任与绩效考核
装饰公司岗位责任与绩效考核一、岗位责任1. 概述装饰公司作为一家专业从事室内外装饰设计和施工的企业，为了确保公司运营的高效性和员工工作的规范性，需要明确各岗位的责任和职责。
以下是装饰公司不同岗位的责任概述：2. 总经理- 负责制定公司的整体发展战略和目标，并确保其执行；- 组织和协调各部门的工作，确保公司各项工作有序进行；- 监督和评估公司运营状况，提出改进意见和建议；- 负责与客户、供应商等外部合作伙伴的沟通和合作。
3. 项目经理- 负责与客户进行沟通，了解客户需求，并制定相应的施工方案；- 协调和管理项目团队，确保项目按时完成，并达到客户要求；- 监督和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成；- 解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。
4. 设计师- 根据客户需求进行室内外装饰设计，提供设计方案和效果图；- 与客户沟通，根据客户反馈进行设计修改；- 协调和与项目经理、施工队伍等进行沟通，确保设计方案的顺利实施；- 关注行业趋势和新技术，提升自身设计水平。
5. 施工队长- 组织和管理施工队伍，确保施工质量和进度；- 根据设计方案进行施工，确保施工符合设计要求；- 协调和解决施工中的问题和困难；- 管理施工材料和设备，确保施工过程顺利进行。
6. 财务经理- 负责公司财务管理和会计核算；- 编制和执行财务预算，并监控公司财务状况；- 协助总经理进行财务决策，提供财务分析和报告；- 管理公司的资金流动和资金风险。
二、绩效考核1. 考核目标为了确保装饰公司的高效运营和员工的工作质量，需要进行绩效考核。
绩效考核的目标包括但不限于：- 评估员工在岗位上的表现和工作能力；- 促进员工的个人发展和职业成长；- 激励员工提高工作绩效，为公司的发展做出贡献。
2. 考核指标装饰公司的绩效考核指标应根据不同岗位的特点和职责进行制定，以下是一些可能的考核指标示例：- 总经理：公司整体业绩、战略执行情况、团队管理能力等；- 项目经理：项目完成情况、客户满意度、成本控制能力等；- 设计师：设计创新性、设计质量、客户满意度等；- 施工队长：施工质量、施工进度、安全管理等；- 财务经理：财务报表准确性、预算执行情况、资金管理能力等。
装修部经理岗位职责范文
装修部经理岗位职责范文一、岗位职责装修部经理作为企业职能部门的重要角色，负责管控和协调公司装修项目。
其主要职责包括但不限于以下方面：1. 管理和协调装修项目•负责制定并执行装修项目的总体规划和时间表。
•管理和协调装修团队，确保项目的顺利进行。
•确保项目的质量、安全和预算控制在合理范围内。
2. 技术支持和方案制定•提供装修项目相关的技术支持和专业咨询。
•参与制定项目的技术方案和设计标准，确保项目的可行性和合规性。
•定期评估和更新技术标准，提升团队技术水平。
3. 管理团队和资源分配•实施人员管理和绩效考核，安排工作任务和项目分配。
•监督和控制人员的工作质量和工作进度，提供必要的培训和指导。
•管理和优化装修项目所需的资源，包括人力、财务和材料等。
4. 联络和协调沟通•与内部其他部门协调沟通，保持信息的及时和准确传递。
•与外部供应商、承包商等建立并维护稳定的合作关系。
•处理装修项目中的纠纷和问题，提供解决方案并与相关方进行沟通。
二、管理标准为了确保装修部经理岗位的有效管理，以及提高工作效率和项目质量，以下管理标准将被执行：1. 项目管理标准•遵循项目管理的原则和方法，制定项目计划和时间表。
•定期开展项目进展和问题的汇报和评估，及时采取修正措施。
•执行预算控制和成本管理，确保项目的经济效益。
2. 风险管理标准•审查装修项目的风险和隐患，提出相应的风险管理措施。
•建立和维护装修项目的安全标准，确保施工人员的人身安全。
•确保工作场所符合相关的安全法规和环保要求。
3. 人员管理标准•制定适当的培训计划和发展路径，提升团队成员的技能和综合素质。
•定期进行绩效考核，根据考核结果制定激励措施和晋升计划。
•促进团队成员间的团结合作和知识共享，提高整个团队的协作能力。
4. 资源管理标准•管理和优化项目所需的资源，包括人力、财务和材料等方面。
•确保资源的合理分配和利用，提高整体资源利用效率。
•定期评估和更新供应商和合作伙伴的资质和合作关系。
装饰公司绩效考核岗位职责
公司岗位责任与绩效考核二、工作流程与岗位责任（见附表1）１、工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点（附表1）工作过程过程描述参与岗位职责备注部门或岗位准接洽阶段和甲方接洽，了解责工程部1、做好二传手，通过总经理备甲方意图：使用功任经理直接接手甲方要求的工阶能、效果要求、工岗作；明确各岗位工作和时段程造价、工期要求位间要求。
等2、考虑该项工程项目经理人选辅设计师1、理解、意会甲方意图、要助求岗预算员1、理解甲方工程范围、各分位部及总造价要求项目经1、了解工程各方面要求理设计阶段按照甲方意图，设责设计师1、按照甲方意图出设计方案1、此阶段计师用专业的语言任可能有几2、通过预算员的概算控制设计出一套或几套岗次循环过3、通过项目经理的施工工艺方案位控制程4、细化设计方案、出图2、设计工5、工程部讨论通过，报甲方作时间与6、报预算员出概算预算工作辅工程部时间的分1、把握整体设计方向助经理配2、协调、配合各部门工作岗3、负责和甲方领导沟通位项目经1、设计方案在施工中是否可理行预算员2、设计方案是否超出或不足计划投资材料员3、为设计师提供相关材料性能、规格等参数报价、确责1、根据设计施工预算员1、根据施工图出概算定阶段图出工程概算任2、招投标工程直接做投标书2、如工程为招投( 包括经济标、商务标)岗标工程无前面位3、根据甲方要求调整概算，两个过程，直并指导设计方案调整接进入投标过辅工程部1、甲方对设计与报价的认程助经理可与否，指导设计与报价岗的修改直至定稿位2、向总经理汇报结果3、工程确定后，工程将进入施工阶段，确定项目经理4、制定绩效考核表设计师1、配合预算员概算工作2、预算过程是一个检验图纸的最好过程，改正图纸错误或不详之处3、根据最终定稿设计，出标准图项目经1、研究施工方案理2、挑选施工队伍3、对工程成本、工期、质量文明施工管理的初步制定材料员1、了解该工程材料种类及数量，做好市场准备施开工准备工程已确定到人员责项目经如工程直1、和甲方建立联系，明确甲工阶段进场前时间段任理方现场主管、主管领导及接进入施阶岗联系方式工阶段，段位无准备阶2、现场三通一平及具体负责人段，但各3、选定施工队伍，与工长签项准备工订施工合同，人员进场计作及计划划必须在施4、项目组管理人员配备及办工中尽快公生活环境补齐，以5、工人进场计划及生活管理便比较6、公司管理制度与安全教育的制定和贯彻7、工程施工进度计划8、工程材料计划9、催工程前期款辅工程部1、与甲方工程合同的签订助经理2、与项目经理绩效考核表的岗签订位3、配合、协调项目经理工作及与甲方协调工作4、审核与工长签订的合同设计师1、准备详实的施工图纸2、对项目经理与工长进行图纸交底预算员1、给项目经理提供工程量清单，以便项目经理成本控制2、审核工长工资表，人工费控制并签字材料员1、审核材料计划2、定制采购计划保管员1、建立材料保管台帐办公室1、工人、管理人员的进场服装、生活后勤保障2、交付材料员一份库存台帐，以便减少库存3、合同管理财务部1、了解本工程需要资金情况2、向总经理汇报每个月资金需要情况3、本工程建立台帐施工过程工程进入实质施工责项目经1、工期、质量、成本控制阶段阶段任理2、现场安全、文明施工岗3、向工程部经理汇报工作位4、对设计、预算、材料性价比的审核调整5、工程增减项、变更等的处理6、做好施工日记7、改进施工工艺8、催工程中期款辅工程部1、跟踪工程进展助经理2、协调、配合项目经理岗3、处理应急事件位设计师1、设计变更2、跟踪服务3、竣工图4、收集施工工艺与节点做法预算员1、设计变更、增减项对总造价影响2、联络、经济签证单3、编制各种报表4、偏离工程计划造价的处理5、内业资料跟进材料员1、编制材料计划：分批次、分购货地、分施工地采购计划2、负责材料验收及二次化验3、收集材料合格证件4、库存材料的利用5、推荐新产品的使用保管员1、材料保管、现场堆放管理2、材料节约监督3、库存材料永续盘点，给项目经理做好材料储备工作4、收集材料合格证件5、验收、收料复核、发料点交、登帐办公室1、后勤保障财务部1、工程费用支出：材料、人工、其他各种费用2、每月或重要节点向总经理汇报工程财务状况竣工验收工程自检结束到竣责项目经1、工程竣工验收，做好收尾阶段工验收阶段任理工作岗2、督促本工程的验收资料及位结算工作3、催工程后期款辅工程部1、甲方意见反馈助经理2、绩效考核数据收集岗3、向总经理汇报工程竣工状位况设计师1、出竣工图预算员1、工程资料的整理、签章、装订2、了解结算方式及具体要求，了解审计过程及相关人员材料员1、材料剩料退料，余料归库2、和保管核实材料购买、返料、回库明细3、和财务核实付款、欠款及其他往来明细保管员1、和材料员核实材料进、退明细，建立剩料入库明细办公室1、办公及生活用具回收与核对2、后勤保障费用汇总财务部1、该项工程各项费用汇总2、各项费用明细分析报工程部经理结算阶段工程竣工验收完毕责预算员1、资料归档到工程结算完毕任2、结算、材料价格认证、审岗计位3、协助绩效考核4、数据分析各项指标辅工程部1、绩效考核助经理2、分析各项指标偏离原因岗3、协助结算工作位4、事后分析、总结得失，开个总结会议5、积累数据，调查研究调整原有设定项目经1、工长工资计发理2、施工队伍的评价与储备3、签证、变更增减项等图纸外工程量的核实，防止漏项4、自我评价、总结材料员1、材料供应商的评价2、配合预算员做好材料价格认证及合格证、发票工作3、自我评价、总结设计师1、自我评价、总结2、施工工艺收集、节点详图汇编保修阶段责工程部1、督促回访与质保金回收任经理岗位辅预算员1、编制该工程各项指标助2、积累、编制企业定额岗项目经1、保修期保修工作位理2、保修期满保修金的收回财务部1、工长保修款2、工程尾款２、注意事项：１）工作流程中承前环节的工作内容变更、修改，对应的责任岗位应及时通知承后环节责任岗位和工程部经理；２）具体的责任细节与操作细节，在施工中及时调整和补充。
装饰公司绩效考核方案
装饰公司绩效考核方案装饰公司绩效考核方案为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的装饰公司绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、考核实施目的1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。
1.2实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。
1.3更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。
3、考核实施原则3.1公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的`规定且对企业内部全体员工公开。
3.2客观原则以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。
3.3沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
3.4辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
4、考核体系4.1考评对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。
4.2考核准备阶段4.2.1考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。
(暂定)4.2.2考核机构职责4.2.2.1绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核;办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。
装修装饰项目经理岗位职责
装修装饰项目经理岗位职责
装修装饰项目经理负责管理和协调整个装修装饰项目，确保项
目按时完成、满足质量要求，并控制预算。
以下是主要的岗位职责：
1.计划项目：制定详细的项目计划，包括进度、预算和质量目标，确保项目按计划进行。
2.资源管理：协调项目需要的所有资源，包括人员、材料、工
具和设备，确保资源合理利用。
3.监督安全：确保项目现场遵守所有安全规程和标准，确保工
作场所安全和健康。
4.组织队伍：为项目分配职责和任务，培训和指导团队成员，
并监督他们的工作表现。
5.沟通管理：与业主、设计师、承包商和其他团队成员保持有
效的沟通协调，确保项目的进展和问题得到及时解决。
6.预算控制：跟踪项目预算，协调变更请求，并确保项目在预
算范围内完成。
7.质量管理：确保项目达到或超越质量标准，监督所有的施工
质量并处理与质量有关的问题。
8.风险管理：识别和处理项目风险，制定和实施风险规避策略，并确保项目收益最大化。
9.文件管理：维护项目记录、文件和相关文档，以便记录工作
进展、成本和质量进展情况。
10.协调验收：协调与业主进行项目的验收，确保工作符合合同
要求并获得客户满意度。
以上是装修装饰项目经理的主要职责。
他们需要具备领导能力、团队协作能力、沟通能力、财务管理技能和风险管理知识等。
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岗位名称
事业部经级
店长、主动营销经理
主要工作协作关系
1.财务部
2.人事部
3.安装部
4.售后部
5.企划部
工作概要
1．领会品牌总部大家居营销理念，执行总经理的营销战略，做好事业部全面的主持工作；
2．利用好总部的营销理念加固城池；
任职资格要求
年龄
与
性别
1.年龄区间：30-40岁；
2.性别：性别不限；
3.身体健康、形象气质佳
学历
与
工作
经验
1、大专以上学历，营销管理类专业
2、建材、家电类5年以上经验，至少3年建材管理经验
能力
要求
1.需要很强的计划能力、部门沟通协调能力、实施运作能力。
2.较强的组织领导能力、创新开拓能力、语言表达能力、须具有领导魅力、有涵养素质。
定期开展市场调研活动，督促店长对竞品的调研，主动营销部对小区，家装公司的情况做好调研，针对性的组织活动。
6、维护客情关系
维护客情关系，处理客诉，令顾客满意
在不损害公司利益的情况下使客户满意，或者在不得不损害利益时，让损失降到最低。
7、
绩效指标
关键绩效指标
定义、公式或说明
考核目标
销售业绩
每月销售订单、签单（厨衣分开）、电器配套率
工作职责
工作内容
工作要求
1.树立目标
根据市场情况结合公司规划做好年度、季度及月度目标。
每年提前一个月制定好下一财年的销售目标，分解到各个渠道及个人。
每周，每月，每季度，实时跟进目标的完成情况。
以周报表，月报表，季度报表，年终总结形式提报至总经办
2.带好团队
带领主动营销团队，有目标，有计划，有方法完成目标。
知识
技能
要求
1.了解衣、厨柜方面专业知识
2.懂销售管理学知识。
3.需要很强的与同级部门的沟通能力
工作时间特征
长白班，晚上不定时的会有些加班，出差较少。
备注
每周都要与主动营销经理和专员进行一次深度沟通。
对于门店团队管理，推行4S管理办法，建立标准化店面及团队。
每月至少一到两次作检查，可以是抽查也可以是明查
3、建立绩效考核机制和二级培训体系
店长的月度绩效考核
月底提交绩效考核表予行政部
主动营销经理的绩效考核
月底提交绩效考核表予行政部
5、熟悉市场动态
市场调研
相对应的完成率及其他配套率
遗留单率
公司原因、设计师原因、运输原因、客户新增等分门别类合并后再下
设计师出错率控制在某个范围内
客服满意度
指推行后的公司绩效考核办法，实施后取得效果
客户投诉率
人才储备和人才流失率
会议、培训制度
周例会、月度会、活动专场会、跨部门会等，针对性的培训
检查并组织召开月度会、季度会等，同时做好详细记录，以便随时抽查进度完成情况。培训至少每月一次可以是总部派人也可以是自己内部培训
3．以4S为依托标准指导各个门店的标准化建设；
4．各位店长与主动营销人员提供资源支持和服务；
5．定期或不定期巡查各门店日常经营管理状况，
6．主动营销部保持密切的关注，及时对他们的业绩及心态进行了解和疏导。
7．做好各店的绩效考核工作；
8.参加公司各种会议，认真听取意见，虚心总结，积极改进；
基本职责
与任务