宁海县事业单位绩效考核试行办法
(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。
第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。
第二章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。
德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。
第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。
第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。
第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。
年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。
第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。
聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。
聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。
第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
第十条确定为优秀等次须具备下列条件：（一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；（二）履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训；（三）公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，有改革创新意识；（四）全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著或作出突出贡献，服务对象满意度高；（五）在廉洁从业方面具有模范作用。
事业单位绩效考核管理办法
事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法一、总则为深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步推进事业单位绩效管理，提升工作效率和质量，充分发挥事业单位作用，按照《中华人民共和国事业单位工作条例》等有关规定，制定本办法。
二、考核评估范围本办法适用于所有事业单位，包括国家机关事业单位、公立医院、高等院校等各类事业单位。
三、考核指标体系1、工作业绩。
包括完成年度工作计划及目标任务、质量和数量等方面的指标。
2、队伍建设。
包括工作人员素质、流动率、养老保险等方面的指标。
3、财务经济。
包括经济效益、资金使用和管理等方面的指标。
4、社会责任。
包括服务标准、安全生产、社会公益等方面的指标。
四、考核周期考核时间为每年年底，考核周期为一年。
五、考核对象1、本单位全体工作人员。
2、各具分支机构及相关工作人员。
六、考核方式1、自评。
各事业单位应按照年度工作计划及目标任务，对本年度工作情况进行自我评估，并撰写年度管理报告，报上级主管部门备案。
2、上级主管部门考核。
根据各事业单位自评情况，上级主管部门在本年度末对各事业单位进行考核评估。
3、群众评价。
单位可以通过问卷调查、社会评价等形式，对社会公众意见进行考核评价。
七、考核结果1、考核结果将分为优秀、良好、一般、不合格等级，并据此确定绩效奖励和管理措施。
2、考核结果对工作人员升迁、绩效考核等有重要影响。
3、考核结果作为事业单位下一年度的工作计划及目标任务的重要参考依据。
八、附则1、本办法自发布之日起实施。
2、事业单位应当建立健全绩效考核管理制度，印发并在企业内部进行宣传教育。
同时建议主管部门结合本行业特点，根据情况进行细化及补充。
3、对于违反本办法规定的行为，按照相关规定进行处理。
本办法解释权归主管部门所有。
事业单位的绩效考核办法
事业单位的绩效考核办法事业单位作为公共服务机构，在保障社会福利和提供公共服务方面扮演着重要的角色。
为了保证事业单位的工作效率和质量，绩效考核成为必不可少的管理手段。
本文将针对事业单位的特点，探讨绩效考核的目的和方法，并提出一种适用于事业单位的绩效考核办法。
一、绩效考核的目的绩效考核是定期对事业单位工作绩效进行评估和激励的一种管理方式。
它的目的是为了提高工作效率、激发员工工作积极性、推动事业单位的持续改进和发展。
通过明确工作目标、评估工作成果以及激励优秀绩效，可以进一步优化组织运作和提升工作质量。
二、绩效考核的方法1. 设定明确的目标：绩效考核需要明确具体的工作目标，让员工清楚工作任务和期望结果。
这些目标应当与事业单位的发展规划和业务特点相符，并针对不同岗位和职责进行设置。
2. 确定权重和评分标准：绩效考核需要确定每个目标的权重和相应的评分标准。
权重可以根据目标的重要性和工作内容的难易程度来设定，评分标准应当具备客观性和可操作性，以便评估员工的工作成果。
3. 收集评估数据：评估数据的收集可以通过定期的个人工作报告、上级领导评价、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。
这些数据可以帮助评估员工在工作目标上的完成情况，并提供参考依据。
4. 绩效反馈和奖惩措施：针对员工的绩效评估结果，及时给予正面反馈和激励措施，鼓励优秀绩效，并提供发展机会和职业晋升。
同时，对于绩效不佳的员工，也应该及时面对问题，进行帮助和培训，以期提升绩效水平。
三、适用于事业单位的绩效考核办法针对事业单位的特点和工作内容，我们可以采用以下绩效考核办法：1. 综合评价法：将工作成果、工作能力、工作态度等因素进行综合评估，给出总体的绩效评价结果。
这一方法注重全面评价员工的工作情况，但需要强调数据的客观性和评价过程的公正性。
2. 目标管理法：通过设定清晰的工作目标，重点考核员工是否完成了预定目标，并按照目标完成情况给予相应的奖励和激励措施。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位作为国家公共服务的重要提供者，其工作效率和服务质量直接关系到社会的发展和人民的福祉。
为了提高事业单位的工作效能，建立科学合理的绩效考核体系至关重要。
一、考核原则1、公平公正原则考核过程应保持公平公正，确保对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视，以客观事实和工作成果为依据进行评价。
2、分类考核原则根据不同岗位的职责和工作特点，将员工分为不同类别进行考核，如管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位等，制定相应的考核标准和指标。
3、注重实绩原则重点考核员工的工作业绩和实际贡献，将工作完成情况、工作质量、工作效率等作为主要考核内容。
4、民主公开原则考核过程应充分听取员工的意见和建议，考核结果应及时公开，接受员工的监督和申诉。
二、考核对象本绩效考核办法适用于本事业单位的所有在编在岗工作人员。
三、考核内容1、工作业绩包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新成果等。
例如，对于专业技术人员，考核其科研项目完成情况、学术成果发表情况；对于管理人员，考核其工作计划执行情况、团队管理效果等。
2、工作能力主要考核员工的专业知识和技能水平、沟通协调能力、解决问题的能力、学习能力等。
3、工作态度包括责任心、敬业精神、团队合作精神、服务意识等方面。
如员工是否按时上下班，对待工作是否认真负责，是否积极参与团队合作等。
4、廉洁自律考核员工是否遵守党纪国法和单位的规章制度，是否存在违法违纪和违反职业道德的行为。
四、考核标准1、优秀工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，廉洁自律，在本单位或本行业中具有显著的成绩和贡献。
2、良好能够较好地完成工作任务，工作能力较强，工作态度较好，廉洁自律，能够达到单位的工作要求。
3、合格能够完成工作任务，工作能力基本满足岗位要求，工作态度一般，不存在违法违纪行为。
4、不合格工作任务完成情况差，工作能力不足，工作态度不端正，存在违法违纪行为或严重违反单位规章制度。
五、考核方法1、自我评价员工本人对自己的工作表现进行总结和评价，填写绩效考核表。
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法一、背景说明在市场经济的背景下，为了激励和激励员工的工作积极性、创造性和付出，以提高工作效率和工作质量，许多事业单位采取了奖励性绩效工资的分配制度。
本文旨在探讨事业单位奖励性绩效工资的分配方案及考核办法，以帮助事业单位更加公平、公正和有效地实施奖励性绩效工资制度。
二、奖励性绩效工资分配方案1.分配比例事业单位的奖励性绩效工资分配比例应该根据员工的绩效表现和工作贡献程度来决定。
具体比例可以根据以下因素进行确定：（1）岗位重要性和责任程度；（2）工作完成质量和进度；（3）工作业绩和目标完成情况；（4）员工工作态度和团队合作能力；（5）员工个人专业能力和成长。
2.绩效评定指标为了公平、客观和科学地评定绩效，可以综合考虑以下指标：（1）工作目标的完成情况；（2）工作效率和工作质量；（3）团队协作和合作能力；（4）员工个人能力和成长；（5）员工的专业技能和业绩。
3.绩效评定过程为了确保绩效评定过程的公正和公正，可以采取以下措施：（1）制定评定细则，明确评定标准和权重；（2）明确评定周期和频率，实行定期评定和反馈；（3）建立绩效评定委员会，由多个人员组成，确保多元化和客观性；（4）提供员工自我评估的机会，以加强员工对自己绩效的认识和参与。
4.奖励性绩效工资发放方式根据绩效评定结果，奖励性绩效工资可以根据以下方式发放：（1）差额奖励：按绩效评定结果，将差异较大的员工与绩效较为接近的员工进行对比，给予差额奖励。
（2）等额奖励：按绩效评定结果，将绩效优秀的员工一视同仁，给予等额奖励。
（3）阶梯奖励：根据绩效评定结果，将绩效较差的员工与绩效较好的员工进行对比，按不同的绩效水平给予不同的奖励。
三、考核办法1.绩效考核周期绩效考核周期应根据事业单位的具体情况而定，一般可以按季度或年度进行考核。
短周期可以更及时地评估员工的工作表现，但可能受到季节性或周期性因素的影响；长周期可以更全面地评估员工的工作表现，但可能反映不及时。
事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行)
事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行) 根据人力资源和社会保障局、财政局《关于印发事业单位绩效工资实施办法的通知》（人社发〔2013〕号）文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经研究，制定本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进煤炭事业健康发展。
二、基本原则(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。
(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。
(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。
三、实施范围局直机关事业单位在岗、在编的正式工作人员。
四、绩效量化考核(一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。
由县负责制定符合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。
(二)确定考核结果考核领导小组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。
干部职工对公示的考核结果如有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议。
(三)考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。
五、绩效工资的分配(一)绩效工资构成实施事业单位绩效工资制度后，工资总额包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资为基本工资;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。
实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
(二)核定绩效工资总额绩效工资总额按干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一次。
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法(未修改完)
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法(未修改完)嘿，各位小伙伴，今天咱们来聊聊事业单位的奖励性绩效工资分配方案及考核办法。
这可是个大工程，不过没关系，跟着我，保证让你思路清晰，操作起来游刃有余！1.激励性：奖励性绩效工资必须与员工的工作业绩、贡献大小挂钩，让员工感受到多劳多得，少劳少得。
2.公平性：分配过程中要确保公平，不能有任何歧视现象，比如性别、年龄、学历等。
3.可持续性：奖励性绩效工资的分配要考虑单位的长期发展，不能只顾眼前利益。
咱们具体来看看分配方案：一、基础工资部分这部分工资是保障员工基本生活的，按照国家规定，咱们事业单位的基础工资分为三个档次：2.基础工资二档：适用于中级员工，按月工资的70%计算。
二、绩效工资部分1.绩效工资分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
2.优秀等级：绩效工资为月工资的30%，且上不封顶。
3.良好等级：绩效工资为月工资的20%。
4.合格等级：绩效工资为月工资的10%。
5.不合格等级：绩效工资为0。
三、考核办法1.工作业绩：包括完成任务的数量、质量、效率等。
2.工作态度：包括敬业精神、团队协作、遵守纪律等。
3.工作能力：包括专业技能、创新能力、解决问题能力等。
4.综合素质：包括道德品质、人际关系、社会贡献等。
具体的考核流程如下：1.每季度进行一次绩效考核，由各部门负责人组织。
2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3.每年度进行一次综合考核，由单位领导组织。
4.综合考核结果作为年度奖励性绩效工资分配的依据。
注意事项：1.绩效考核标准要量化：考核标准不能太模糊，得具体量化，比如完成任务的数量，不能只说“完成任务”，得明确完成多少才算是达标。
解决办法：设立详细的考核指标，比如销售岗位可以按销售额来算，行政岗位可以按处理事务的效率来算。
2.避免考核过程中的主观臆断：考核结果不能凭领导的心情来定，得有据可依。
解决办法：设立考核委员会，由多人参与评价，确保评价的客观性。
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
十二、考核结果的管理与存档
1.结果公示：将考核结果在一定范围内进行公示，接受全体工作人员的监督。
2.结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，指出工作亮点和不足，促进个人成长和绩效改进。
3.结果存档：将考核相关资料和结果进行存档，作为工作人员个人档案的一部分，按相关规定进行保管。
2.监督机制：建立健全考核监督机制，对考核工作进行全程监督，确保考核工作的公正性和廉洁性。
3.责任追究：对考核工作中发现的违规违纪行为，依法依规追究相关责任人的责任。
十七、考核工作与文化建设
1.确立价值观：通过考核工作，弘扬社会主义核心价值观，树立正确的工作导向和价值观。
2.文化融合：将单位的文化理念融入考核工作，促进工作人员对单位文化的认同和内化。
3.营造氛围：通过考核，营造积极向上的工作氛围，激发工作人员的工作热情和创新动力。
十七、考核工作与信息化管理
1.信息化平台：建立和完善考核信息化管理平台，实现考核过程的电子化和自动化。
2.数据分析：利用信息化手段对考核数据进行分析，为管理决策提供数据支持。
3.信息公开：通过信息化平台，公开考核标准和流程，提高考核透明度。
2.责任落实：对考核工作中发现的问题，及时追究相关责任人的责任，确保考核制度的严肃性。
3.绩效反馈：建立绩效反馈机制，对考核结果进行定期分析和反馈，推动工作持续改进。
二十四、考核工作的宣传与培训
1.宣传普及：加大对考核工作的宣传力度，提高全体工作人员对考核制度的认识和理解。
2.培训提升：定期组织考核培训，提升考核人员的工作能力和专业水平。
3.同行评价：在一定范围内，开展同行评价，借鉴同行业的优秀经验和做法。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位如何制定一个合理的绩效考核办法呢?下文是小编收集的事业单位绩效考核办法，欢迎阅读!事业单位绩效考核办法一一、总则为加强***机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔2011〕63号文)精神，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于***机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。
但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金来源按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。
绩效工资资金来源由***筹措。
四、考核时限***机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。
百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分(附表一)。
(一)工作纪律。
即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
(二)工作成绩。
即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
(三)考核等次划分。
考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
事业单位工作人员绩效考核办法
事业单位工作人员绩效考核办法一、绩效考核的背景和目的随着社会的快速发展和经济的不断增长，事业单位在社会生活中扮演着重要角色。
为了提高事业单位工作人员的综合素质和工作效率，确保他们的工作能够符合组织的要求和目标，制定科学合理的工作绩效考核办法变得日益重要。
绩效考核的主要目的是确保事业单位工作人员的工作质量和绩效能够达到组织的要求，并通过借鉴过去的实践经验和相关理论知识来制定标准化的考核办法。
这可以提供对工作人员的反馈和评估，为他们的个人发展和组织目标的实现提供指导。
二、绩效考核的指标和标准1. 工作目标的制定在事业单位工作人员绩效考核中，首要的是明确工作目标。
每个岗位和职位应该明确定义出明确的工作目标，以便能够对工作人员的工作质量和绩效进行量化评估。
2. 工作质量的评估工作质量是绩效考核的重要组成部分。
工作质量的评估可以通过检查工作完成情况、工作中出现的问题和改进的建议来确定，以确保工作人员能够按照规定的程序和标准完成工作任务。
3. 工作态度的考核工作态度对于事业单位工作人员的绩效评估也非常重要。
工作人员应该始终保持积极主动、主动负责的态度，并与同事合作，以实现共同的工作目标。
4. 个人发展的评估除了工作表现外，个人发展也应纳入绩效考核范围。
这包括工作人员参加培训、学习和自我提升的情况，以及他们在个人职业发展中所取得的进展。
三、绩效考核程序和要求1. 制定绩效考核计划事业单位应该制定绩效考核的时间表和程序，明确绩效考核的目标和要求。
这样，工作人员可以提前了解考核的内容和标准，并有时间准备相关材料。
2. 信息的收集和整理绩效考核需要收集和整理相关的信息，包括工作人员的工作成绩、问题反馈和客户评价等，以便能够全面评估工作人员的绩效。
3. 绩效评估和反馈绩效评估应该由有关部门或专业人员负责，确保评估的公正和客观性。
评估结果应及时向工作人员反馈，并提供有效的建议和改进措施。
4. 奖惩机制和激励措施绩效考核的最终目的是通过奖惩机制和激励措施来激励工作人员的积极性和创造性。
事业单位工作人员绩效考核办法
附：1、建安区发改委绩效考核领导小组名单
2、建安区发改委绩效考核打分表
xxx发改委
关于成立绩效考核领导小组的通知
各股室：
为了加强对绩效考评工作的领导，确保绩效考评工作顺利进行，经研究，决定成立我委绩效考评工作领导小组，现将领导小组及人员名单公布如下：
四、考核等次的划分
按照考核得分从高到低将人员划分为优秀、良好、一般、差四个等次。
1、优秀：分数从高到低排序，根据上级政策所给的优秀名额决定前几名为优秀人员；
2、良好：优秀人员以外且考核得分在80分以上的人员；
3、一般：考核得分在79到70分之间的人员；
4、差：考核得分在69分以下的或受到刑事处罚或党纪行政处分。
组 长：xxx 主任
副组长：xxx 纪检组长
成 员：xxx 副主任
xxx 副主任
xxx 副主任
领导小组下设办公室，负责绩效考评的日常工作，办公室主任由张晓磊同志兼任。
二〇一八年三月一日
（3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
2、工作纪律（60分）
办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。
（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每请假一天（半天0.5分）扣1分，超出规定天数请假一天扣3分。
（2）本月在国家、省、市、区级报刊杂志发表本开发区信息或文章，每篇分别加5分、4分、3分、2分；每月提交高质量调研报告，并组织大家进行研讨学习，每篇加分5分
（3）参加单位组织加班的工作人员，每人每次加0.5分。
（4）本月有其他完成突出成绩，经研究酌情加分。
事业单位绩效工资考核办法
事业单位绩效工资考核办法一、引言事业单位作为社会公共服务的提供者，其工作效率和服务质量对于社会发展和民生改善具有重要影响。
为了激励事业单位工作人员更好地履行职责，提高公共服务水平，本篇文章将探讨事业单位绩效工资考核办法。
二、绩效工资考核的意义绩效工资考核是一种以员工的工作绩效为基础，根据一定的考核标准进行评定，以确定员工工资待遇的制度。
它对于事业单位具有以下意义：1、提高工作效率：通过绩效工资考核，事业单位员工的工作表现得到量化，这使得员工更加明确自己的工作目标，提高工作效率。
2、激励员工：绩效工资考核能够直观地反映员工的工作成果，从而对员工产生积极的激励作用，促进员工更好地履行职责。
3、优化资源配置：通过绩效工资考核，事业单位可以对人力资源进行优化配置，使人才在合适的岗位上发挥最大价值。
三、绩效工资考核办法的设计设计绩效工资考核办法时，应考虑以下几个方面：1、考核标准：制定明确的考核标准，包括工作质量、工作效率、客户满意度等方面，以便对员工进行客观、公正的评估。
2、考核周期：根据事业单位的实际情况，选择适当的考核周期，如季度考核、年度考核等。
3、考核流程：确保考核流程公开透明，让员工了解考核过程和结果，增加考核的公信力。
4、反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工了解自己的不足之处，并给予改进建议，以提高员工的工作水平。
四、绩效工资考核的实施实施绩效工资考核时，应遵循以下步骤：1、制定详细的考核计划，明确考核目标、考核内容、考核时间等信息。
2、组建考核小组，确保小组成员具备专业知识和公正态度。
3、按照考核标准对员工进行全面评估，并记录评估结果。
4、将评估结果与员工进行沟通，给予反馈和建议。
5、根据评估结果确定员工的绩效工资待遇，确保公平性和激励作用。
五、结论事业单位绩效工资考核办法是提高工作效率、激励员工、优化资源配置的重要手段。
为了确保考核办法的有效实施，事业单位需要制定明确的考核标准、合理的考核周期、公开透明的考核流程以及有效的反馈机制。
事业单位绩效工资及年终一次性奖励考核实施办法
事业单位绩效工资及年终一次性奖励考核实施办法事业单位绩效工资及年终一次性奖励考核实施办法为落实工作目标责任制～确保全面完成20**年度工作任务～根据县**《关于****目标任务考核奖励工作的通知》,***[20**]**号,精神～现制定本单位20**年绩效工资及年终一次性奖励考核实施办法如下:一、考核对象县**事业单位在编在岗人员及借用的工作人员。
二、考核期限考核期限为20**年1月1日至20**年12月31日。
三、考核内容20**年工作目标考核～按照岗位目标和扩面目标实行双百分考核。
其中:岗位目标主要从职能目标、中心目标、服务目标和创新目标四个方面进行考核～四项目标的考核分分别为30分、20分、25分和25分。
四、考核办法1、岗位目标考核按照本单位制定的职能、中心、服务、创新目标要求～对照计分标准～按科室实行逐项考核～并由科室考核到人。
- 1 -2、扩面目标考核按大组考核到科室～大组实行单位领导分管、科长负责制～并按科室考核到人。
第一扩面组由***同志分管～科室为***科、***科、***科、***科,第二扩面组由***同志分管～科室为***科、***科、***科、***科。
3、工作目标考核实行按季考核～年终兑现。
,1,每个季度考核一次～按照各科室岗位目标和扩面目标完成情况～实行双百分考核到人～并张榜公布。
,2,季度考核时将其结果登记～年终按照四个季度各工作人员岗位和扩面两项目标综合考核实际得分的平均数～按基本分100分实行奖励兑现。
五、奖励办法1、综合目标考核奖励办法:,1,绩效考核奖励:单位在编在岗人员～未完成全年目标的～按照实际考核得分～乘以本人40%绩效工资部分～计算实得绩效工资,超额完成全年目标任务～实际得分高于100分的～按照本人40%绩效工资部分计发。
长期病休人员和借出人员直接按照本人40%绩效工资部分计发。
,2,年终一次性考核奖励:基本奖为****元～奖励系数:在编在岗工作人员为1.0,中层干部为1.1,领导班子成员为1.2。
事业单位工作人员绩效考核办法
事业单位工作人员绩效考核办法绩效考核在事业单位管理中起着至关重要的作用，它是评估工作人员工作质量和工作业绩的一种有效方式。
事业单位工作人员绩效考核办法旨在构建科学、公正、客观的考核机制，为工作人员的发展提供有力支撑，促进事业单位的高效运作。
一、考核目标事业单位工作人员绩效考核的目标是深化管理改革，提高工作效率和质量，激发工作人员的积极性和创造力，优化单位的组织结构和人力资源配置，全面推动事业单位的发展。
二、考核内容绩效考核内容应包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等方面。
具体内容可以根据事业单位的特点进行调整和细化。
1. 工作目标的完成情况：考核工作目标的完成情况是绩效考核的核心内容。
对于不同岗位的工作人员来说，工作目标可以是完成一项项目、达成一项销售额、完成一篇研究报告等等。
通过量化指标和目标任务的完成情况来评估工作人员的绩效。
2. 工作质量：工作质量是事业单位绩效考核的重要指标之一。
评估工作人员在日常工作中的工作精准度、准确度和主动性，包括工作成果的有效性和质量，以及工作中是否存在错误和缺陷等。
3. 工作态度：工作态度是绩效考核的另一个重要方面。
评估工作人员的工作积极性、责任心、团队合作精神、职业道德等，旨在提高工作人员的服务意识和质量。
4. 工作效率：工作效率是评估工作人员绩效的重要指标之一。
评估工作人员在单位规定时间内完成工作任务的速度和效果，包括工作计划和组织能力、完成任务的时间和效果等。
通过提高工作效率，可以提高单位整体的工作效率和竞争力。
三、考核方法事业单位可以采用多种方法和工具进行绩效考核，既要充分发挥工作人员工作特点和岗位特点，又要符合科学、公正、客观和有效的原则。
1. 考核指标的确定：单位可以制定相应的考核指标和标准，明确具体的考核内容和要求。
指标的制定应综合考虑岗位特点、工作目标和工作责任，确保考核内容的全面性和科学性。
2. 考核工具的运用：可以采用问卷调查、个人自评、上级评价、同事评价、客户评价等方式进行绩效考核。
(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。
第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。
第二章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。
德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。
第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。
第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。
第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。
年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。
第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。
聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。
聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。
第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
第十条确定为优秀等次须具备下列条件：（一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；（二）履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训；（三）公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，有改革创新意识；（四）全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著或作出突出贡献，服务对象满意度高；（五）在廉洁从业方面具有模范作用。
事业单位绩效工资考核办法细则
事业单位绩效工资考核办法细则事业单位绩效工资考核是一种将员工的绩效和工资挂钩的制度，旨在激励员工工作积极性和提高工作效率。
为了确保绩效工资考核的公平性和有效性，事业单位应当制定绩效工资考核办法细则，以明确考核指标、考核方法和考核规则。
一、考核指标的确定1.岗位目标：每个岗位应当制定明确的工作目标，包括承担的职责、完成的任务以及具体的工作要求。
2.工作质量：考核员工在工作中的责任心和执行能力，包括工作效率、工作纪律和工作态度等方面。
3.工作成果：评价员工的工作成果，包括项目推进情况、成本控制、解决问题的能力以及对所在单位发展的贡献等方面。
4.个人能力：评价员工的个人能力和专业水平，包括专业知识、技能和学习能力等方面。
5.协作能力：评价员工在团队合作中的贡献和协调能力，包括与同事合作、上下级沟通、协调内外部资源等方面。
二、考核方法的确定1.定期考核：事业单位可以采用半年度或年度等周期进行绩效工资考核，确保考核的连续性和动态性。
2.考核评分：根据考核指标和考核细则，设置评分标准，对员工的表现进行评分，确保评分的客观性和公正性。
3.绩效面谈：在考核结束后，针对员工绩效进行面谈，与员工沟通绩效评价结果和存在的问题，提供改进意见和建议，促进员工的成长和发展。
三、考核规则的确定1.权责明确：明确考核的权责，明确考核人员、考核领导和被考核员工的责任和义务，确保考核的公正性和权威性。
2.考核公示：通过公示考核结果，保证考核的透明性和公开性。
员工可以及时了解自己在绩效考核中的表现，并对考核结果进行申诉。
3.奖惩机制：根据绩效考核结果，设定相应的奖励和惩罚机制，激励员工的积极性和提高工作效率。
奖励可以以资金、职务晋升、荣誉称号等形式给予，而惩罚可以以降低工资、调整岗位等形式实施。
综上所述，事业单位绩效工资考核办法细则的制定需要明确考核指标、考核方法和考核规则，确保考核的公平、公正和有效。
同时，还需要注重员工参与和沟通，提供改进意见和建议，推动员工的成长和发展。
县直单位绩效考核方案
县直单位绩效考核方案县直单位绩效考核方案（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的县直单位绩效考核方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
县直单位绩效考核方案（通用5篇）1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
天津市绩效考核管理办法
天津市绩效考核管理办法第一章总则天津市绩效考核管理办法旨在规范天津市各级行政机关和事业单位的绩效考核工作，提高工作效率和质量，促进公务员队伍建设和事业单位管理的科学化、规范化。
第二章考核内容和指标体系一、考核内容天津市绩效考核管理办法的考核内容包括行政机关和事业单位的工作绩效、行为表现、改革创新等方面。
二、指标体系天津市绩效考核管理办法明确了考核指标体系，包括绩效目标、产出、质量、工作态度、学习进修等方面的指标，旨在全面评价行政机关和事业单位的绩效水平。
第三章考核程序和方法一、考核程序天津市绩效考核管理办法明确了考核的程序，包括考核目标的设定、考核计划的编制、考核指标的确定、数据采集与分析、评价结果的反馈和使用等环节。
二、考核方法天津市绩效考核管理办法规定了多种考核方法，包括绩效合同、定量评价、定性评价、360度评价、满意度调查等方式，以全面客观地评估行政机关和事业单位的绩效。
第四章考核结果运用一、考核结果运用的目的和原则天津市绩效考核管理办法明确了考核结果运用的目的和原则，旨在激励激励优秀人员，倒逼改进不足，提高工作效能和质量。
二、考核结果运用的方式天津市绩效考核管理办法规定了考核结果的运用方式，包括晋升晋级、薪酬激励、奖励和责任追究等方式，以确保考核结果得到充分的运用和实施。
第五章监督和评价一、监督机制天津市绩效考核管理办法明确了监督机制，包括上级机关对下级机关的考核和督导、同级机关的互评互访等方式，以确保考核工作的公正性和准确性。
二、评价和改进天津市绩效考核管理办法规定了对考核工作的评价和改进要求，包括定期评估考核的科学性和有效性，开展经验交流和学习，优化考核指标和方法等措施，以不断改进考核工作的质量和效果。
结语天津市绩效考核管理办法的实施，将有助于促进行政机关和事业单位的健康发展和改进创新，推动工作效率和质量的提升，为天津市的经济社会发展做出更大的贡献。
同时，也为行政机关和事业单位建立科学的绩效考核制度提供了一个可行的参考和指导。
重点工程工程绩效考核办法
重点工程实事工程绩效考核办法（试行）为加强对县级以上重点工程、实事工程项目建设管理，保质、保量地完成县政府下达的年度重点、实事工程任务目标，充分调动建设单位、政策处理单位、配合单位和有关人员的工作积极性，确保各项工程建设任务“又好、又快”地顺利实施，根据省、市有关规定，结合我县实际，特制定本办法。
一、绩效考核对象及范围（一）绩效考核对象各乡镇（街道）人民政府；县级有关部门、直属单位；重点实事工程责任单位。
（二）绩效考核范围本办法适用于列入《宁海县重点实事工程建设计划》中的所有项目。
二、绩效考核原则及考核机构（一）绩效考核原则定量与定性相结合；绩效与奖惩相结合；时间节点与形象进度相结合；日常督查与年度考核相结合；联评和综合考评相结合；单个项目独立考核与县目标考核体系相结合。
（二）绩效考核机构重点实事工程考核在县重点工程领导小组领导下，由县重点工程领导小组办公室牵头实施，组织县委考核办、县政府督查室、监察局、财政局、审计局、统计局、审管办等部门成立考核小组。
三、考核内容及计分方法（一）项目建设责任单位考核对项目建设责任单位的考核主要分新开工和续建项目两方面，考核内容包括工程前期、工程管理、工程质量、工程进度、工程投资等，考核采用百分制。
1、新开工项目。
计分方法：①当年度在规定时间内开工（完成招投标且主体工程进场施工）并完成年度投资计划的项目得100分。
②当年度在规定时间内开工，但未完成年度投资计划的项目得90分。
③当年度在规定时间外开工，但完成年度投资计划的项目得80分。
④当年度在规定时间外开工且未完成年度投资计划的项目得70分。
⑤当年未开工的项目得0分，并在县目标考核体系中扣分。
2、续建项目。
计分方法：①全面完成年度形象进度和投资计划的项目得100分。
②完成年度形象进度但未完成年度投资计划的项目得90分。
③完成年度投资计划但未完成年度形象进度的项目得80分。
④完成年度形象进度和年度投资计划50%以上的项目得70分。
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宁海县事业单位绩效考核试行办法
总则
为科学评价事业单位绩效，加强事业单位管理，根据国务院办公厅《关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知》（国办发〔2011〕37号）的文件精神，结合我县实际，制定本办法。
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本办法所称事业单位绩效是指事业单位在社会管理和公益服务活动中所取得的成绩和效果。
绩效考核是运用特定的指标体系，按照统一的标准，通过定量定性对比分析，对被考核单位在一定周期内的绩效进行综合评价。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。
事业单位绩效考核按照有利于促进公益事业发展的要求，坚持分类组织、社会参与、客观公正、责权利相统一的原则。
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考核范围：全县除了列入县委、县政府年度目标管理考核和参照公务员法管理的事业单位外，其他所有事业单位及使用事业编制的机构列入绩效考核。
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组织管理
事业单位绩效考核工作由县事业单位绩效考核委员会领导，县事业单位绩效考核委员会由县委、县政府领导、县有关部门领导组成，其成员单位由县委办、县府办、县纪委、县委组织部、县编委办、县财政局、县人力社保局等部门组成。
县事业单位绩效考核委员会下设县事业单位绩效考核委员会办公室（简称县事考办，下同）。
县事考办设在县编委办。
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县事业单位绩效考核委员会职责是：
（一）贯彻执行国家、省、市有关事业单位考核管理的方针政策和法律、法规、规章，审定有关规范性文件及工作计划；謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。
（二）负责事业单位绩效考核工作的组织、指导、监督、综合管理；
（三）审定考核结果。
县事考办职责是：
负责协调全县事业单位绩效考核工作，搭建事业单位绩效考核平台，筹建、维护事业单位网上绩效考核信息管理系统；厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。
核准各部门制定的考核方案；
负责考核结果的公示、发布及备案；
负责受理与考核工作相关的申诉或举报；
承担县事业单位绩效考核委员会交办的其他工作。
县事业单位绩效考核委员会成员单位（以下简称考核成员单位）职责是：审核事业单位绩效考核方案（指标），监督考核过程及结果。
茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。
事业单位主管部门（以下简称主管部门）职责是：
（一）拟定下属事业单位绩效考核方案，报批同意后组织实施；
（二）核准下属事业单位个体绩效考核细则；
（三）负责绩效档案的建立、管理工作、考核结果运用。
第三章考核内容及程序
考核内容：事业单位绩效考核内容由共性指标和个性指标组成，其中共性指标由各考核成员单位设定,分值不超过30%，个性指标由主管部门设定。
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共性指标，由领导班子及干部队伍建设情况、机构编制、人力资源管理、财务资产管理、党风廉政和效能建设等组成。
个性指标由年度目标任务完成情况及工作创新与特色、社会评价等组成。
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考核程序：4月份前各主管部门根据考核成员单位要求和下属事业单位工作实际，制定下属事业
单位绩效方案，5月份报县事考办审核，经同意后组织实施。
11月份主管部门对下属事业单位进行绩效考核，12月份各考核成员单位对绩效考核工作进行抽查，次年1月份公布考核结果。
預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅。
考核工作要求
县事考办建立县事业单位绩效考核网络平台，考核过程实行网络化动态管理，非涉密信息向社会公众公开。
各主管部门应指导、督促下属事业单位制定完善各项内部管理制度以及绩效考核细则，确保将绩效考核落实到位。
各主管部门要积极发挥党代表、人大代表、政协委员在事业单位绩效考核中的作用，聘请一定比例的绩效监督员，征求他们对事业单位工作的意见和建议，并充实到考核内容中。
渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞。
要充分发挥社会公众在事业单位绩效管理中的作用，对他们反映的问题、意见、建议，各主管部门应及时予以回应，条件许可也可充实到考核内容中去。
铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴。
县事考办定期组织考核成员单位对各主管部门绩效考核情况进行检查或抽查，并将检查结果列入县委、县政府年度目标考核。
擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无。
县事考办各成员单位之间，应当建立事业单位绩效管理协调配合机制，加强绩效管理信息的互通和反馈，共同搞好对事业单位的管理和服务。
贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉。
事业单位主管部门和事业单位应根据绩效结果，认真分析单位管理和服务中存在的问题，加强监管，不断提高绩效观念和管理水平。
坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣。
结果运用
事业单位绩效考核结果作为被考核单位绩效工资分配、负责人确定个体考核等次、干部奖惩、选拔任用、调整机构编制、单位财政预算等方面的重要依据。
蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯。
第六章附则
本办法由县事考办负责解释。
本办法自印发之日起施行。
关于成立宁海县事业单位绩效考核委员会的
通知
各乡镇党委、人民政府，街道党工委、办事处，县直各部门、单位：
为加强对全县事业单位绩效考核工作的组织领导，县委、县政府决定成立事业单位绩效考核委员会，现将考核委员会组成人员名单公布如下：買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻。
主任：褚孟形县委副书记
副主任：李贵军县委常委、县纪委书记
林惠明县委常委、县委组织部部长
成员：王兴兵县纪委副书记
丁建标县委组织部副部长
陈振根县委督查室主任
丁恩杰县政府督查室主任
应校军县委组织部副部长、县编委办主任、
县人力社保局局长
柳正维县财政局局长
胡为灿县审计局局长
考核委员会下设办公室，办公室设在县编委办，应校军同志兼任办公室主任，王方爱同志任办公室副主任。