公司信息化总体架构设计方法论_v3.4
公司信息化总体架构设计方法论_v3.4
信息化总体架构设计方法论二零一五年四月目录1架构依据 (4)2核心概念 (5)2.1总体架构 (5)2.2系统架构 (5)2.3架构遵从 (6)2.4架构角色 (6)2.4.1企业架构师 (7)2.4.2业务架构师 (8)2.4.3应用架构师 (9)2.4.4数据架构师 (10)2.4.5技术架构师 (11)2.4.6项目经理 (12)2.4.7架构资产管理员 (13)3方法论介绍 (14)4分阶段实施 (16)4.1分析现状阶段 (16)4.2设计架构阶段 (19)4.2.1业务架构设计 (19)4.2.2应用架构设计 (27)4.2.3数据架构设计 (35)4.2.4技术架构设计 (42)4.3制定路线阶段 (68)5附录 (72)1 架构依据下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改版）适用于本文件。
本文件参考了国际先进架构管理办法、已有架构发展战略、目标、指导意见等.2 核心概念2.1 总体架构信息化总体架构（以下简称“总体架构”）是公司信息化核心能力，由企业级业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四部分组成。
其中，1. 业务架构，定义了符合公司战略发展和创新要求的业务战略、业务能力、组织架构和业务流程等，为应用架构和数据架构提供关键输入。
2. 应用架构，描述了业务应用划分、应用组件构成，业务应用与业务能力、业务流程之间的关系，业务应用间及业务应用内部各部分间的集成关系，业务应用部署模式。
3. 数据架构，是从跨组织、业务、应用的视角进行数据组织和管理，包括对整个数据生命周期中数据的处理、存储、转换、整合、分布制定的策略、模型、流程，以及数据资源管理。
4. 技术架构，是支持应用架构、数据架构的技术平台架构。
它描述了支撑业务、应用和数据实现部署所需的软硬件逻辑能力，定义了各基础设施组件之间的关系以及组件与应用和数据的关系，为应用和数据提供一个可实现的基础平台；定义支撑业务运作的技术标准体系；根据企业或组织的需要定义安全能力和功能，在业务安全需求和信息安全需求之间建立联系。
企业信息化架构设计和实现方法
企业信息化架构设计和实现方法随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为现代企业发展中不可或缺的重要组成部分。
而企业信息化架构的设计和实现，则是企业信息化建设过程中的关键一步。
本文将从以下几个方面对企业信息化架构的设计和实现方法进行探讨。
一、需求分析企业信息化架构的设计和实现，必须以企业的实际需求为出发点。
因此，在进行企业信息化架构设计之前，必须进行详细的需求分析工作。
具体而言，需求分析应包括以下几个方面：1.业务流程分析。
通过对企业各个业务流程的分析，确定企业信息化架构的设计方向和重点。
2.系统功能分析。
需要考虑系统所需实现的功能以及各项功能的优先级和权重，以便明确开发工作重点。
3.数据流分析。
需要分析不同系统或模块之间的数据流动，并确立数据流动的合理性和有效性。
4.技术规范分析。
需要确定企业信息化架构的技术规范和标准，包括编程语言、硬件设备、数据库等。
二、系统架构设计在进行企业信息化架构设计之前，我们需要了解企业信息化架构的概念。
系统架构是指一个系统的体系结构，包括组成系统的各个层次、各个部分及其之间的关系，具有完整性、稳定性、可扩展性等特征。
实现一个完整的企业信息化，需要设计出一个稳定、可靠、高效、易扩展的系统架构。
企业信息架构主要包括以下几个方面：1. 系统集成架构。
该架构主要负责实现不同平台、各种应用和数据之间的集成。
2. 应用程序架构。
该架构主要包括业务逻辑层、数据访问层、表现层等，用于实现各种应用程序的开发。
3. 数据库架构。
该架构用于实现企业的数据管理，包括数据库的设计、备份、恢复、保护等方面。
4. 网络架构。
该架构用于设计企业的网络体系结构，包括物理网络、逻辑网络、网络协议等方面。
5. 安全架构。
企业信息安全是非常重要的，安全架构则主要负责设计安全策略、安全措施等。
三、系统实施在企业信息化架构设计完成后，需要对系统进行实施。
实施过程主要包括以下几个方面：1. 硬件设备采购。
根据企业实际需求和系统架构需求，采购相应的硬件设备。
企业信息化规划方法论
企业信息化规划方法论企业信息化规划是指企业在信息技术的支持下，通过将信息技术与企业的战略目标、业务流程和组织结构相结合，实现企业运营管理的现代化。
企业信息化规划方法论是指在进行企业信息化规划时遵循的一套科学的方法和步骤，以确保规划的科学性和有效性。
以下是企业信息化规划方法论的一般步骤：1.明确企业的战略目标和需求：企业信息化规划应该与企业的战略规划相一致，确保信息技术的应用能够支持企业的战略目标。
同时，了解企业的业务特点和发展需求，确定信息化的重点方向和目标。
2.进行现状分析：对企业的业务流程、组织结构、信息系统等方面进行全面的现状分析。
包括企业内外部环境的分析，信息化基础设施的评估，现有信息系统的评估等。
通过现状分析，明确企业信息化的优势、不足和问题，为后续的规划提供依据。
3.制定信息化规划策略：基于现状分析的结果和企业的战略目标，确定信息化战略和规划策略。
包括确定信息化建设的步骤、重点、时间表等。
同时，制定信息化投资计划和资源配置方案，为后续的信息化实施提供支持。
4.制定信息化规划方案：在信息化规划策略的基础上，制定具体的信息化规划方案。
包括确定信息化项目的具体内容、范围、目标等。
同时，制定项目实施的组织结构、资源要求、进度计划等。
在制定方案时，需要考虑技术可行性、经济可行性和组织可行性等因素。
5.实施信息化规划：根据信息化规划方案，组织实施信息化项目。
包括项目的立项、采购、开发、测试、上线等各个阶段。
在实施过程中，需要制定详细的实施计划和风险管理措施，确保项目按时、按质量完成。
6.部署和推广：完成信息化项目后，需要对新的信息系统和业务流程进行部署和推广。
包括对员工进行培训和教育，确保他们能够熟练使用新的系统和工具。
同时，监控信息化项目的效果，及时进行调整和改进。
7.绩效评估和优化：通过对信息化项目的绩效评估，了解信息化对企业的影响和效果。
根据评估结果，及时进行优化和改进，提升信息化的价值和效益。
信息化总体架构
0级 1级
非正式的架构流程
2级 IT架构流程正开发
3级
IT架构定义、展开、
流程、技术模型、
第十九页，共92页。
总体架构能力的成熟模型
4级 管理的和度量 的IT架构流程
5级
优化、持续改进的 IT架构流程
第二十页，共92页。
交流：各位学员所在企业的IT架构能力处于什么水平上？
第二十一页，共92页。
面向服务的IT架构（SOA）成熟度模型
➢ IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实施或开发
第八页，共92页。
交流：你认为IT规划内容应该有那些？
各位学员所在企业是否做过IT规划？
IT规划是否象预期的那样起到了指导作用？
你认为做的好的与不好的地方？
你认为IT规划应该如何进行？应该做到什么程度？
第九页，共92页。
曾经服务或培训过的客户：华为技术、上海贝尔—阿尔卡特、中国移动、中国电信、中国国家税务总局、中国海洋石油、航天 科工集团、上海美国铝业集团、李宁集团、青岛海丰航运集团、神威药业集团、清华紫光……
第一页，共92页。
课程受益
什么是IT架构规划，IT架构规划与IT规划之间的关系，以及IT架构规划在企 业信息化过程中的作用
市场与环境的挑战 我们的IT在本行业，在地区与国际上的水平？ IT的市场竞争？（Outsourcing) 如何合作与竞争并存？
第六页，共92页。
通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险
综
缺乏共识
合
项目驱动力风险
风
信息不对称/欺诈风险
险
财务风险
人力资源风险
业务中断风险
阶 IT规划与系统选型 段
信息化规划方法论
信息化规划方法论信息化规划是指企业在发展和应用信息技术过程中，根据自身的战略目标和需求，全面规划和布局信息化建设的过程。
信息化规划方法论是指在进行信息化规划时，所采用的一系列管理方法和工具，旨在帮助企业科学、系统地进行信息化规划，以实现企业的战略目标和提高企业的整体竞争力。
下面将介绍一种常用的信息化规划方法论，以目标分解为基础的信息化规划方法。
一、目标分解目标分解是信息化规划的基础，通过将企业的战略目标逐层细化，明确每个层级的目标和指标，以及相应的具体任务和责任，建立目标层级之间的关联和相互支撑的关系，实现信息化目标与企业战略目标的对齐。
目标分解一般分为三个层级：战略层、中期层和年度层。
在战略层，明确企业的发展战略，探讨信息化对战略的支持和作用，确定信息化战略目标和指标。
在中期层，将战略目标细化为中期目标，明确改造和优化业务流程，构建绩效评价体系，制定评估指标。
在年度层，将中期目标细化为年度目标，规划信息技术项目，确定投资计划和预算。
二、调研与分析在调研与分析阶段，需要进行如下工作：1.企业现状分析：了解企业的组织结构、业务流程、技术基础和管理水平等方面的情况，评估企业的信息化水平和存在的问题。
2.市场调研：研究行业的信息化发展现状和趋势，了解行业内其他企业的信息化情况和成功经验，分析竞争情况和对手的信息化水平。
3.需求调研：与企业各级管理人员和业务人员进行沟通和交流，了解他们的需求和期望，明确信息化对业务的支持和优化。
4.技术评估：评估各种信息技术的现状和应用前景，了解新兴技术对企业发展的影响，为信息化规划提供技术支撑。
三、制定规划方案在调研与分析的基础上，制定信息化规划方案，包括整体战略、组织架构、业务流程、应用系统、数据管理等方面，综合考虑企业的战略目标、现状和需求，确立信息化建设的战略方向和重点。
规划方案要包括以下内容：1.战略目标：根据企业的战略目标制定信息化的战略目标，明确信息化的核心任务和关键指标。
企业信息化建设中的架构设计方法分析
企业信息化建设中的架构设计方法分析随着信息化的发展，越来越多的企业开始意识到信息化的重要性，也开始加强信息化建设。
而作为信息化建设的基础，架构设计的重要性也日益凸显。
在这篇文章中，我们将分析企业信息化建设中的架构设计方法，让大家更好地了解企业架构设计的意义和规划。
一、企业信息化建设中架构设计的重要性企业架构设计是企业信息化建设的核心之一，它不仅决定了企业信息化建设的路径，也决定了企业信息化建设的成败。
正因如此，企业在信息化建设的初期，就要明确架构设计在信息化建设中的重要性，将其作为创新和变革的重要手段之一，来推进企业内部信息化建设的深入开展。
架构设计有助于企业实现信息化建设的深度融合和无缝对接。
通过对信息化建设各个环节的规划和设计，可以有效地实现业务流程和系统之间的协同工作。
同时，架构设计还可以帮助企业进行整体规划和管理，让企业各个部门和信息系统之间相互协调、相互配合，共同实现企业信息化建设的目标。
二、企业信息化建设中的架构设计方法在企业信息化建设中，架构设计的方法有多种，其中比较广泛的方法包括以下几种：1. TOGAFTOGAF是企业中广泛使用的架构设计框架，它基于面向服务的体系结构（SOA）思想，通过与企业战略紧密结合，对整个企业的信息化架构进行规划和设计。
该框架的设计考虑了企业的架构设计、实现和管理几个方面，可以帮助企业优化整个信息化建设生命周期。
2. Zachman框架Zachman框架通过将一个企业系统看作一个六行六列的矩阵，每一行代表一个视角（如功能、数据等），每一列代表不同的层级。
该框架的优势在于可以全面分析企业系统，充分考虑各个方面的因素，可帮助企业快速规划和设计系统，并实现企业信息化建设的资源整合。
3. FEAF框架FEAF框架是一种针对美国联邦政府信息系统的架构框架，该框架基于企业战略规划和业务要求，将企业架构划分为五个层次，从业务管理层次到技术执行层次覆盖。
它可以帮助企业更好地整合不同层次的系统和技术，从而提高企业信息化方案的有效性和可行性。
企业架构设计方法论详解精选
企业架构设计方法论详解精选1.引言1.1 概述企业架构设计方法论是一种综合性的理论体系，旨在帮助企业在面对日益复杂多变的市场环境和业务需求时，构建出高效稳定的企业架构。
随着全球化和信息化的快速发展，企业面临的挑战也愈发严峻。
因此，企业架构设计成为了企业成功发展的关键因素之一。
在企业架构设计的过程中，许多企业往往面临以下问题：业务线的繁多复杂、技术系统的庞杂混乱、IT资源的浪费和冗余以及组织间信息共享的困难等。
这些问题不仅影响着企业的运营效率，还会限制企业的创新和发展能力。
针对这些问题，企业架构设计方法论提供了一套系统化的设计原则和方法，旨在帮助企业实现业务与IT的协同、资源的整合与优化，以及组织间信息共享与协作的高效性。
其中，企业架构设计方法论主要包括以下几个方面：首先，它强调对企业整体的理解和分析。
通过对企业的战略目标、价值链、组织结构、业务流程等进行深入研究和分析，可以揭示出企业的核心问题和瓶颈，为架构设计提供明确的目标和方向。
其次，它注重在设计过程中的交互和合作。
企业架构设计需要多个部门和利益相关方的紧密合作，通过共同参与和沟通，可以确保设计结果的全面性、可行性和可接受性。
此外，企业架构设计方法论也关注技术和业务的融合。
它强调，在架构设计中，技术应与业务紧密结合，以满足业务需求和目标。
只有充分理解并利用现有技术的优势，并在设计中加以合理运用，才能达到架构设计的最佳效果。
最后，企业架构设计方法论还强调架构的演化和可持续发展。
企业架构设计不是一次性的工作，而是一个持续性的过程。
它应该能够适应环境变化和业务发展的需要，并引导企业保持创新和持续改进的能力。
综上所述，企业架构设计方法论是一种重要的管理工具，能够帮助企业解决复杂性和变革性带来的挑战。
通过合理应用企业架构设计方法论，企业可以优化资源配置、提高运营效率、增强创新能力，从而在竞争激烈的市场中获取持续竞争优势。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织和布局进行详细介绍。
EA-信息化总体架构方法论v.1
CIO Council
二、总体架构的方法论:EA
EA的内容
从生命周期看： 架构愿景 架构定义 过渡计划 架构治理
从架构层次看： • 业务架构 • 数据架构 • 应用架构 • 技术架构
一个阶层的学习与成长
提 纲
一、从信息化谈起 二、总体架构的方法论:EA
三、EA指导信息化
IT项目启动计划 IT定位/组织/岗位 IT管理流程/制度/规范 其它各项保障措施
一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化
传统规划 BSP、IE、ITSP 计划赶不上变化
信 息 化 规 划
结合EA的规划
IT战略+EA 投资组合与滚动计划
一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化
信息化建设
方法 PMBOK、PRINCE2
一个阶层的学习与成长
提 纲
一、从信息化谈起 二、总体架构的方法论:EA
三、EA指导信息化
四、EA框架与方法论
一个阶层的学习与成长
四、EA框架与方法论 EA框架
• • • • 定义了模型的结构 提供了通用的词汇 确定了支持的标准 定义了开发的方法
一个阶层的学习与成长
四、EA框架与方法论
EA框架的发展历程
一个阶层的学习与成长
二、总体架构的方法论:EA
对EA的定义
Zachman
企业架构是关于决定企业成功的自然规律，特别是 关于在信息爆炸时代的持续成功。 企业架构是创建一个机构的业务、数据、应用和技 术蓝图的一个纪律。
FEA-PMO
CISR
企业架构是一个组织核心业务流程和IT能力的组织 逻辑。 企业架构是一种首要的结构化机制，它把技术集成 到企业的组成结构中去。
企业IT架构规划方法论
在定义企业级应用架构时，可以将应用架构划分为不同的层次 进行描述
术语
数据架构 集成架构 安全架构
描述及举例
企业应用架构的最高分类，划分依据是所含应 用域和应用在企业活动（如业务处理和管理经 营等）中提供服务的对象和实现的方式。举例 如 服务接入层是用户得到企业服务的途径 业务处理层是为客户提供服务的业务活动处理
Valuations
Collections & Recovery Financial Capture
Acquisition Portfolio Trading Confirmations Administration Administration (Front Office) Contract Notes Collateral Handling Custody Trading Administration (Back Office) Contact/ Event History
Application Processing Product Processing Statements Operations Servicing Administration Management Wireroom (S.W.I.F.T.)
Settlements
Finance Policies Customer Credit Admin. Business Policies & Procedures Customer Accounting Policies
业 务 架 构
业务战略
Business Consulting Services
IT架构 应用架构 数据架构 集成架构 安全架构
业务能力
组件化业务 模型
企业信息化总体架构
企业信息化总体架构(Enterprise Architecture)或称实体总体架构、实体结构,是近来国际上普遍采用的在IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面的理论、方法、标准和工具。
随着信息系统变得越来越复杂,企业管理人员陷入了软硬件技术的谜团,失去了方向和重点。
因此需要回到企业信息化的基本面,那就是处理企业的数据和流程,而构建企业信息化总体架构的目的就是帮助管理者描述、优化、控制企业的数据和流程。
在信息处理的世界中,在企业里,如果把信息处理基础仅仅建立在现在的技术上面,那就太短视了。
技术和设备仅仅是个战术步骤。
更重要的是,在对信息数据和数据处理的需求有一个清晰的了解后,建立起一个可以快速用于任何类型技术平台之上的信息系统框架。
这样才能更加主动,才能随着计算工具的快速发展而主导企业的发展。
目前很多的IT项目没有被很好地实施,关键不是由于技术或计算设备的落后,而是由于缺少对流程和信息数据的理解,缺乏架构的概念和先期主导。
从图2-3中可以看到企业信息化总体架构在企业中的战略位置。
在它的输入端(存在着相互作用)是:企业的业务战略规划,企业的使命和愿景,业务的流程。
一旦一个大型企业的这些要素确定了,在企业信息化方面随之而来的首先就是企业信息化总体架构。
有了总体架构,企业的IT资金投入回报(IT投资)、IT的规划和实施路线、与1T相关的一切重要的决策就会得到系统的支撑和方向上的指导。
这里特别要注意的是"IT的投资”.因为一切信息化的活动和投入都是要为企业业务的运行和盈利服务的。
当然,政府和军队的信息化投入是为了取得社会发展的收益和军事化发展的优先而服务的。
IT投资决策在现代化的信息化企业中特别重要。
在建立总体架构的活动中,始终存在着它带来的价值和与之共存的风险。
在价值方面总体架构有着非常独特的能力,就是把业务战略愿景、业务流程和IT技术收集汇总到一起,这就使得企业可以不但看到它本身的现在,而且比较准确地规划将来企业的运行,即预见企业的未来。
企业信息化架构设计与实现
企业信息化架构设计与实现企业在进行信息化改造时，需要设计和实现信息化架构。
信息化架构是指企业在信息化过程中，为实现战略业务的需要，基于业务目标和需求，对信息化应用、平台、技术、数据和架构等要素进行系统规划与设计，以达到信息化投资的效益最大化。
本文将从以下几个方面介绍企业信息化架构设计与实现。
一、需求分析企业进行信息化改造的初衷都是为了满足业务发展需要，因此，在进行信息化架构设计之前，首先需要进行深入的需求分析。
需求分析是信息化架构设计的基础，也是关键环节。
企业可以通过以下途径了解业务需求：1. 市场调研：通过市场调研了解行业发展趋势和竞争对手的信息化水平，为企业信息化改造提供参考。
2. 业务流程分析：通过对企业业务流程进行分析，发现瓶颈和问题，进而为信息化架构设计提供指导。
3. 软硬件分析：通过对企业系统和设备的现状进行分析，了解企业现有软硬件资源的优缺点和潜力，以此为信息化架构设计提供参考。
4. 制定业务目标：企业需要明确业务目标，并将其转化成信息化需求，以此为信息化架构设计提供指导。
二、信息化架构设计企业在对需求进行分析后，需要进行信息化架构设计。
信息化架构设计的主要目的是为企业提供一个信息化发展的蓝图，使企业的应用系统和技术设施能够有机地协同工作，达到信息共享、数据一致性和运营效率的最优化。
1. 系统架构设计系统架构设计是信息化架构设计的核心内容。
企业需要根据不同的业务需求，设计系统的业务流程、数据架构、技术平台和应用软件。
系统架构设计应具有可扩展、可维护、高可靠和易操作等特点，以满足不同业务需求和技术发展的要求。
2. 数据架构设计数据是企业信息化的基础，因此，数据架构设计是信息化架构设计中至关重要的一个环节。
数据架构应该按照数据的分类、组织、存储和传输特性来设计，具备一致性、完整性和可扩展性。
在设计数据架构时，应该将安全性和可用性贯穿整个流程，尽可能地提高数据的应用价值。
3. 技术架构设计技术架构设计是指企业在进行信息化改造时所采用的技术和设备的规划和设计。
企业信息化的整体框架
企业信息化的完整框架确立和分析企业信息化构成要素，其主要目的在于，为企业提供信息化建设工作中具有实际效用和指导意义的框架指南，通过专家研究结合企业实际案例分析探讨企业信息化建设存在的内在规律，以促进企业能够根据自身的实际情况迅速判断信息化建设的水平并发现其中的问题。
企业信息化构成要素的提出由于企业是国民经济的构成细胞和命脉，推动企业信息化具有重要的现实意义和深远的历史意义。
如何推动我国企业信息化建设，成为各级政府关注的焦点；同时，中国巨大的企业信息化市场中也汇聚着行业主管、企业IT厂商和合作伙伴的多方关注，但在市场竞争激烈的环境下，政府、企业在不同程度上存在着困惑，市场也缺乏统一的游戏规则，企业信息化亟待得到有效的组织和必要的引导。
针对此种情况，2002年4月，信息产业部信息化推进司委托计算机世界研究中心/ 计世资讯（CCW Research）进行企业信息化构成要素研究，开展企业信息化深层次的研究工作。
研究的主要目的在于为企业提供信息化建设工作中具有实际效用和指导意义的框架指南，通过专家研究并结合企业实际案例分析探讨企业信息化建设存在的内在规律，以促使企业能够根据自身的实际情况迅速判断信息化建设的水平并发现其中的问题。
例如，不同规模、处于不同信息化实施阶段的企业在各个层面和各个环节应该达到的水平、与成功企业的差距和努力的方向等。
研究的出发点在于有效地指导和推进企业信息化工作，将推进工作中的各种要素加以提炼，形成可以量化的核心要素，进而帮助和引导企业对信息化过程中存在的瓶颈问题有比较清晰的认识，提高企业信息化建设的针对性。
研究的最终成果在于提炼出企业信息化工作中的核心要素，形成基本的企业信息化框架，为企业提供广泛的指导性建议，使企业避免不必要的偏差。
构成要素的主体内容企业信息化是一项革命性工程，本次研究的主要内容也力图涵盖信息化推进过程中的各个方面和各个环节，既有战略层次的要素，也有管理层次、操作层次的要素；既有衡量财务性能的要素，又有衡量技术、管理的要素；既有外部环境因素，又有内部因素；既有较为抽象的一级要素，又有非常具体的二级、三级要素。
企业信息化的构架
浅谈企业信息化的构建企业信息化是解决企业管理中突出问题的有效措施，是促进企业管理创新、体制创新的重要途径，是带动企业各项工作上水平的重要突破口，也是今后发展电子商务的基础。
推进企业信息化建设，以先进的信息系统装备传统产业，有利于我国经济结构的调整和产业升级，提高我国信息化的整体水平，增强综合国力；有利于促进高新技术产业化，带动信息产业和信息服务业的持续、健康、快速发展。
企业信息化是一个概括的称谓。
广义地说，企业信息化是指广泛利用电子信息技术，使生产、管理实现自动化。
在现代化生产中，生产的控制、测量、加工以及产品的设计等都无不采用信息技术，始终伴随生产过程的生产信息不断地被收集、传输、加工、存储和使用，使整个生产过程达到自动化。
如果将浩如烟海的管理信息，如物资、财务、计划、销售、库存等由人工处理的信息也用现代化工具处理时，则此时企业的信息化就进入一个更高的层次。
因此，企业信息化应包括两大部分：一是生产过程的信息化，实际上是生产过程的自动化，应属于工业化的范畴，用自动化生产、测量、显示、控制等工具，通过生产信息达到生产的自动化。
另一部分是管理的自动化，即通过自动化工具不仅代替人的体力劳动，而且还代替人的脑力劳动。
后者就是建立管理信息系统(MIS)、办公自动化系统(OA)以及决策支持系统(DSS)、专家系统(ES)等。
如果将两者结合起来，从计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助生产(CAM)到计算机辅助管理(MIS、DSS、OA、ES)等形成一个完整的有机的整体，那么企业就达到最高级的信息化，所形成的自动化系统应称为计算机集成制造系统(CIMS)。
企业能否获得最大的效益，取决于企业各种功能的协调程度，即集成度。
通俗地说，集成的作用就是使正确的信息在正确的时刻以正确的方式传到正确的地方。
随着竞争的日益加剧以及企业在市场经济体系中主体地位的逐步确立，传统的企业组织结构会越来越不适应市场的高速发展。
传统结构是一种职能型或垂直型的科层组织，这种组织结构的特性表现为独立的、专业化的部门，部门是企业组织体系的节点，企业的日常业务所运载的信息流必须在部门之间流转。
信息化总体架构方法论
信息化总体架构方法论
企业信息化规划，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。
信息化架构规划是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT 现状，优化企业业务流程，那么你对信息化架构规划了解多少呢?以下是由小编整理关于信息化架构规则的方法，希望对大家有用：。
企业信息化架构的设计与实现过程
企业信息化架构的设计与实现过程第一章：引言在当今信息化时代，企业的信息化建设已成为企业竞争力的重要组成部分。
随着信息技术的快速发展，企业信息系统的要求也越来越高。
而企业信息化架构则成为企业信息化建设的核心。
本文将对企业信息化架构的设计与实现过程进行分析和探讨。
第二章：企业信息化架构概述企业信息化架构是企业信息化建设的核心架构，是根据企业的战略和目标，确定企业信息化发展的方向和路径，并将企业的各种信息系统和业务流程有机地整合起来，满足企业信息化发展的需求和目标，提高企业竞争力的一种框架。
企业信息化架构通常包括企业战略层、业务层、应用层、数据层、技术层等五层架构。
第三章：企业信息化架构的设计企业信息化架构的设计是企业信息化建设的第一步，其设计的好坏将直接关系到企业信息系统的效率和质量。
企业信息化架构的设计需要首先了解企业的战略和目标，根据企业战略和目标确定企业信息化的发展方向和路径。
确定发展方向后，需要对企业业务流程、信息系统进行分析，建立企业信息模型，制定信息化建设计划，确定信息化架构的各个层次的业务架构、数据架构、技术架构等，保证不同层次的架构具有较高的协同性和可扩展性。
在企业信息化架构的设计过程中，应该把握以下几个原则：1. 以实现企业战略和目标为核心，确定企业信息化的发展方向和路径。
2. 以业务管理为主线，确立企业业务流程和信息系统的整体架构。
3. 以数据质量和数据安全为核心，确立企业数据架构和管理机制。
4. 以技术可行性为基础，确立企业技术架构和标准。
5. 以人为本，注重人员培养和管理机制。
第四章：企业信息化架构的实现企业信息化架构的实现是企业信息化建设的过程，是将企业信息化架构设计方案具体落实到企业信息系统建设的实施过程。
企业信息化架构的实现需要有一个统一的规划和组织管理机构，协调和整合所有的信息系统建设，并对其进行管理和控制。
在实施过程中，应该严格按照架构设计方案进行，关注项目实施的每一个环节，保证信息系统的质量和效益。
公司信息技术架构如何设计
公司信息技术架构如何设计1. 引言公司信息技术架构的设计是保证业务稳定运行和数据安全的关键要素。
本文将探讨如何设计一个优秀的公司信息技术架构，提供以下几点建议。
2. 模块化设计为了提高整体系统的可扩展性和可维护性，公司信息技术架构应采用模块化设计。
通过将整个系统划分为多个独立的模块，可以实现模块的独立开发、部署和维护。
同时，模块之间的接口应设计简洁清晰，以便实现模块的松耦合，减少对其他模块的依赖。
3. 多层次架构公司信息技术架构应采用多层次架构，包括前端、后端和数据库层。
前端负责用户界面和交互逻辑，后端负责业务逻辑和数据处理，数据库层负责数据存储和管理。
通过划分不同层次，可以实现各层次的独立变更和升级，提高系统的灵活性和可扩展性。
4. 分布式系统为了应对大规模业务需求和高并发访问，公司信息技术架构应考虑采用分布式系统。
通过将系统拆分为多个独立的服务，可以实现水平扩展和负载均衡，提高系统的性能和可用性。
同时，分布式系统也需要考虑数据一致性和故障恢复机制，以保证系统的稳定运行。
5. 安全与隐私保护公司信息技术架构的设计应重视安全与隐私保护。
通过采用数据加密、身份认证和访问控制等安全措施，可以保护敏感数据免受非法访问和窃取。
此外，公司还应遵守相关法律法规，保护用户的隐私权益，不泄露用户个人信息。
6. 技术选型在设计公司信息技术架构时，需要考虑合适的技术选型。
根据实际业务需求和系统规模，选择适合的开发语言、数据库、中间件等技术工具。
此外，也需要评估技术的成熟度、稳定性和可维护性，以确保技术的可靠性和持续发展。
7. 预案和监控为了及时处理系统故障和安全事件，公司信息技术架构应制定相应的预案和监控机制。
建立监控系统，定期检测系统运行状态和性能指标，及时发现潜在问题并采取相应措施。
同时，定期review 预案，保持预案的有效性和适应性，以应对突发情况。
8. 结论公司信息技术架构的设计对于保证业务稳定运行和数据安全至关重要。
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信息化总体架构设计方法论二零一五年四月
目录
1架构依据 (4)
2核心概念 (5)
2.1总体架构 (5)
2.2系统架构 (5)
2.3架构遵从 (6)
2.4架构角色 (6)
2.4.1企业架构师 (7)
2.4.2业务架构师 (8)
2.4.3应用架构师 (9)
2.4.4数据架构师 (10)
2.4.5技术架构师 (11)
2.4.6项目经理 (12)
2.4.7架构资产管理员 (13)
3方法论介绍 (14)
4分阶段实施 (16)
4.1分析现状阶段 (16)
4.2设计架构阶段 (19)
4.2.1业务架构设计 (19)
4.2.2应用架构设计 (27)
4.2.3数据架构设计 (35)
4.2.4技术架构设计 (42)
4.3制定路线阶段 (68)
5附录 (72)
1 架构依据
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改版）适用于本文件。
本文件参考了国际先进架构管理办法、已有架构发展战略、目标、指导意见等.
2 核心概念
2.1 总体架构
信息化总体架构（以下简称“总体架构”）是公司信息化核心能力，由企业级业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四部分组成。
其中，
1. 业务架构，定义了符合公司战略发展和创新要求的业务战略、业务能力、
组织架构和业务流程等，为应用架构和数据架构提供关键输入。
2. 应用架构，描述了业务应用划分、应用组件构成，业务应用与业务能力、
业务流程之间的关系，业务应用间及业务应用内部各部分间的集成关系，业务应用部署模式。
3. 数据架构，是从跨组织、业务、应用的视角进行数据组织和管理，包括
对整个数据生命周期中数据的处理、存储、转换、整合、分布制定的策
略、模型、流程，以及数据资源管理。
4. 技术架构，是支持应用架构、数据架构的技术平台架构。
它描述了支撑
业务、应用和数据实现部署所需的软硬件逻辑能力，定义了各基础设施
组件之间的关系以及组件与应用和数据的关系，为应用和数据提供一个
可实现的基础平台；定义支撑业务运作的技术标准体系；根据企业或组
织的需要定义安全能力和功能，在业务安全需求和信息安全需求之间建
立联系。
2.2 系统架构
系统架构是指按照软件工程方法描述信息系统的概念、逻辑和物理设计，定义信息系统的执行、开发和运行环境，是总体架构在业务、应用、数据和技术四个架构领域针对具体信息系统或项目的方案视图和设计细化。
2.3 架构遵从
架构遵从包括总体架构遵从和系统架构遵从。
总体架构遵从是指各单位为实现架构设计蓝图，制定本单位架构演进路线。
系统架构遵从是指研发单位为实现架构设计蓝图，开展系统架构设计和改造的行为。
2.4 架构角色
在公司总部和各单位，从事架构设计和管控工作的主要角色如下：企业架构师、业务架构师、应用架构师、数据架构师、技术架构师、项目经理和架构资产管理员。
2.4.1 企业架构师
2.4.2 业务架构师
2.4.3 应用架构师
2.4.4 数据架构师
2.4.5 技术架构师
2.4.6 项目经理
2.4.7 架构资产管理员。