年度绩效考核表
年度绩效考核表范本
年度绩效考核表范本年度绩效考核表范本。
年度绩效考核表范本【1】员工绩效考核表〔KPI考核用〕被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数出色〔6分〕优秀〔5分〕良好〔4分〕一般〔3分〕差〔2分〕较差〔1分〕极差〔0分〕考核工程考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重10% 3、沟通才能和亲和力8% 4、学习、总结才能10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和才能10% 6、责任心10% 7、灵敏性9% 8、创造性以及潜力9% 9、良好组织才能和协调管理才能8% 10、遵守法律法规以及公司规章制度8% 11、职业操守8% 合计0.00.00.0100%——工作态度1、出勤状况15% 2、对待工作责任心17% 3、对待工作热情度17% 4、能主动完成工作任务19% 5、能寻求更好的方法来完成工作10% 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12% 7、遵守工作标准10% 合计0.00.00.0100%——专业知识1、专业业务知识30% 2、相关专业知识15% 3、外语知识15% 4、计算机应用知识20% 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20% 合计0.00.00.0100%——工作才能1、能保质保量完成工作任务20% 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资以达成目的15% 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中擅长沟通并保持良好的人际关系15% 4、对承当的工作纯熟掌握，有成功完成的经历18% 5、工作认真、细致，考虑问题深化12% 6、对问题认识全面，有系统性10% 7、在承当工作上有开展潜力10% 合计0.00.00.0100%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计————总计0.00.00.00.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改良？评语年度绩效考核表范本【2】20**年以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持;谦虚、;慎重、;律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。
宣传员绩效考核表(年度)
工作的质量
30%
工作的服务态度
10%
工作的全面性
20%
紧急工作的应变性
20%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
办公室主任
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
积极支持本部门相关人员工作
30%
100—90
支持本部门相关人员工作
30%
90—80
基本支持本部门相关人员工作
20%
80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以下
各季度业绩平均指标
各季度业绩考季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
行政副总
评语
签字： 日期：
宣传员
编号：部门：年
姓名
部门
办公室
岗位
文秘
考核时间
考核周期
一年
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
内部客户满意度
满意度调查报告
办公室主任
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
工作的及时性
员工年度绩效考核表
工作效率是否达标，胜任工作
10
5
给公司带来受益
20
3
学习态度
10%
上进心，不断学习
5
5
工作能力
实施能力
20%
贯彻实施，发现错误，及时修正 10
2
工作态度
创新能力 积极主动 敬业精神
5%
提出意见，改进方案，促进工作 5
2
10%
提前完成，主动找事做，自动完 善
10
3
10%
积极投入，勤恳做事，不抱怨
20
1
确认签名
备注：
李四
年度考核得分合计
120.8团队协作20%协助他人，合作意识强
5
2
确认签名
李四
年终考核得分小计
85
23
2.季度考核
季度考核标准：按全勤，工作纪律，是否迟到早退等考核。每季度满分50分
第一季度得分 第二季度得分 第三季度得分 第四季度得分
20
30
40
50
合计得分
140
确认签名
李四
3.年度考核
得分计算规则：年终考核得分×60%+季度考核平均得分×40%
年度绩效考核表
被考核者信息
考核者信息
姓名
职位
所属部门
姓名
职位
所属部门
张三
监管
工程部
李四
项目经理
工程部
考核期限
2023.1.1-2023.12.31
考核时间
2023.01.30
1.年终考核
考核项目 工作业绩
考核指标
工作效率 出众表现
权重
20% 5%
考核说明
中层管理人员年度绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
事 业 部
部 门
评价区间
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
年度综合绩效考核评价登记表
序号
考核指标
评价标准
自评得分
上级评价得分
最终得分
1
工作业绩
完成工作目标的数量和质量
1.1
完成任务数
按时完成任务的数量
1.2
工作质量
工作完成的准确性和满意度
2
工作能力
工作技能和知识水平
2.1
业务技能
掌握相关业务的熟练程度
2.2
学习能力
学习和掌握新知识的速度和能力
3
工作态度
工作态度和团队合作精神
3.1
出勤情况
按时出勤和遵守公司规定
3.2
团队合作
与同事合作的能力和效果
4
创新能力
在工作中提出新的想法和解决方案
4.1
创新成果
实际产生的创新成果和效益5其他指标源自其他需要考核的内容总计
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
年度员工绩效考核打分表(模板)
年度员工绩效考核打分表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）。
行政员工 年度绩效考核表
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。
员工个人年度绩效考核表
员工个人年度绩效考核表一、基本信息姓名：XXX 部门：XXX 职务：XXX 工号：XXX二、工作目标根据公司年度计划和个人职责，制定的工作目标如下：1. 目标一：XXX2. 目标二：XXX3. 目标三：XXX三、工作内容及完成情况1. 工作内容一：在过去的一年中，我负责XXX工作内容。
我按时完成了XXX任务，并且取得了XXX的成果。
通过XXX的努力，使得XXX的效率提高了XX%，实现了XXX的目标。
2. 工作内容二：我积极参与了XXX工作内容，并且在XXX的指导下，按时完成了XXX任务。
通过XXX的协作，我提出了XXX的改进方案，有效地解决了XXX问题，获得了XXX的好评。
3. 工作内容三：在XXX工作内容中，我承担了XXX的任务。
我按照XXX的要求，积极开展工作，取得了XXX的成果。
通过XXX的努力，我提高了XXX的质量，使得XXX的效益得到了提升。
四、工作态度与能力1. 工作态度：我一直以积极的工作态度对待工作，严格遵守公司的制度和规定。
我时刻保持着对工作的热情和责任心，尽心尽力地完成每一个任务。
2. 工作能力：通过不断学习和提升自己的专业知识，我能够独立完成分配的任务，并且在工作中能够灵活运用所学知识解决问题。
我也积极参与培训和交流活动，提高自己的综合能力。
五、自我评价与展望1. 自我评价：在过去的一年中，我在工作中付出了较大的努力，并且取得了一定的成绩。
但是我也意识到自己还有很多需要提高的地方，比如XXX。
我会继续努力学习和成长，提升自己的工作能力。
2. 展望：在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度，不断提高自己的专业能力，努力实现公司的目标。
我希望通过自己的努力，能够在工作中取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
六、考核结果根据以上综合考核，确定本次员工个人年度绩效考核结果如下：综合评价：XXX绩效等级：XXX七、总结在过去的一年中，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
年度绩效考核表怎么填
年度绩效考核表怎么填1. 引言年度绩效考核表是一种常见的管理工具，用于评估员工在一年中的工作表现和业绩。
填写绩效考核表的目的是为了帮助公司或组织评估员工的工作表现并做出相应的奖励和激励措施。
本文将详细介绍如何填写年度绩效考核表，并提供一些建议和注意事项。
2. 绩效考核表的基本要素在填写年度绩效考核表之前，首先需要了解绩效考核表的基本要素。
以下是一些常见的绩效考核表的基本要素：2.1 员工基本信息绩效考核表通常包括员工的基本信息，如姓名、部门、岗位等。
以确保绩效考核表的准确性和可读性。
2.2 考核指标绩效考核表中的每个指标都应该具体明确，可衡量和可行的，以便准确评估员工的工作表现。
常见的考核指标包括工作目标达成情况、工作质量、工作态度、团队合作等。
2.3 评分标准绩效考核表通常会给出一套评分标准，以便为每个考核指标进行评分。
评分标准可以根据公司或组织的实际情况进行调整，但应与员工的实际表现相符合。
2.4 自评和上级评绩效考核表通常包括员工自我评价和上级评价。
员工可以根据自己的实际表现对每个考核指标进行评价，上级也可以根据观察和了解对员工进行评价。
2.5 综合评价绩效考核表通常会根据各项评分指标和权重进行综合评价，从而得出最终的绩效评定结果。
3. 填写绩效考核表的步骤掌握了绩效考核表的基本要素后，下面将介绍如何填写绩效考核表的具体步骤：3.1 准备工作在填写绩效考核表之前，首先需要查阅之前设定的工作目标和绩效标准，以便对比自己的实际表现。
3.2 逐一填写考核指标根据绩效考核表中的考核指标逐一填写相应的评分，并根据评分标准进行评定。
试着描述自己在每个指标上的表现并做出合理的评分。
3.3 自评和上级评在填写绩效考核表的过程中，务必实事求是地对待自己的实际表现，并在自评和上级评中准确反映。
3.4 综合评价结合自评和上级评，按照绩效考核表的权重计算综合评分，并将最终绩效评定结果填写到绩效考核表中。
3.5 审核和修正在填写绩效考核表的过程中，需要经过上级的审批和审核。
中层管理人员年度绩效考核表
团队协作
(25分）
工作是否充分考虑他人处境;（5分）
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作（10分）
是否努力使工作气氛活跃、协调,充满团队精神（10分）
敬业学习精神
（30分）
工作是否热情饱满,且能提出合理化建议(6分)
对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作（8分）
(100分）
考核要素
直接上级打分
部门考核组打分
知识技能
（20分)
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分）
工作经验、技能（10分）
逻辑思维能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分）
对上级下达的指示的理解(5分）
分析、归纳和总结能力(5分）
洞察能力以及判断的失误率（5分）
业务执行能力
（20分）
员工年度绩效考核表
CTH/JL-RZ—19部门：
姓名
岗位(职务）
考核年度
考核项目
考核要点
工作 业绩 考核 （100分）
年度工作总结(岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等)
直接上级打分(A)
部门考核组打分(B）
业绩考核得分(Biblioteka =A×60％+B×40%）
能力
考核
直接上级打分（D)
部门考核组打分（E）
能力考核得分
(F=D×60％+E×40%）
员工年度绩效考核表
CTH/JL—RZ-19部门：
考核项目
考核要素
直接上级打分
部门考核组打分
职业
年终绩效考核表
（30分）
个人执行力
10
A(10分)
行动敏捷，按计划能出色完成。
B(8分)
持续跟踪计划任务，完成较好。
C(6分)
基本按时完成计划和领导交办任务。
D(4分)
部分计划因跟踪不足未及时完成。
E(2分)
计划和执行脱节，多数工作有计划无执行。
专业知识
及技能
20
A(10分)
全面综合型人才。
B(8分)
知识技能胜任岗位。
年终绩效考核表
被考核人
部门
岗位
职称
考核年份
20XX年
考核时间
出勤情况：该员工迟到次，事假天，病假天，旷工天，表彰次，处罚次。
考核内容
考核指标
权重
评级
评分标准（5选1评分）
自评得分
主管评分
工作态度
（20分）
主动性与
团队协作
10
A(10分)
积极主动沟通，有预见，能带动团队气氛。
B(8分)
愿沟通且行动，助团队成员。
C(6分)
较被动，但愿分享、助人。
D(4分)
有合作愿，但不善沟通、分享。
E(2分)
工作单干，不愿与人沟通。
服从性与Βιβλιοθήκη 责任心10A(10分)
尊重上级，主动担责，令行禁止。
B(8分)
按上级指令行事，能担责。
C(6分)
基本执行上级指令，表现平平。
D(4分)
有时无视上级指示，责任心差。
E(2分)
无故拒执行，工作敷衍。
C(6分)
知识技能基本完成本职工作。
D(4分)
技能稍不足，常需他人指导。
E(2分)
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名，_________ 部门，_________ 职位，_________ 日期，_________。
1. 工作目标达成情况（满分10分）：目标设定清晰、具体、可衡量性，_______分。
目标完成情况，_______分。
工作成果对公司业绩的贡献，_______分。
2. 工作态度和团队合作（满分10分）：工作态度积极、主动、负责，_______分。
与同事、上级、下级的合作情况，_______分。
是否能够带动团队合作，形成良好的工作氛围，_______分。
3. 专业知识和技能（满分10分）：是否具备所需的专业知识和技能，_______分。
是否持续学习和提升相关技能，_______分。
是否能够在工作中运用所学知识和技能，_______分。
4. 工作效率和自我管理（满分10分）：工作效率高、能够按时完成工作，_______分。
是否能够合理安排工作、自我管理，_______分。
是否能够有效应对工作中的压力和挑战，_______分。
5. 其他方面表现（满分10分）：是否有突出的创新能力或贡献，_______分。
是否有突出的领导能力或团队管理能力，_______分。
是否有突出的客户服务能力或沟通能力，_______分。
总分，_________分。
评价人，_________ 日期，_________。
备注，__________________________________________________________。
评价结果，（□优秀□良好□一般□需改进）。
评价人签字，_________ 日期，_________。
员工签字，_________ 日期，_________。
人力资源部门意见，_____________________________________________。
人力资源部门负责人签字，_________ 日期，_________。
以上绩效考核表将作为员工年度绩效考核的重要依据，希望员工能够认真填写，评价人能够客观公正地评价，以便为公司的绩效管理提供有效的参考。
年度绩效考核表范本2篇
年度绩效考核表范本年度绩效考核表范本精选2篇（一）年度绩效考核表员工信息：姓名：郭XX 性别：女工号： 12345部门：销售部职位：销售经理入职时间：20__-01-01评定时间：2024年1月1日至2024年12月31日评价标准：1. 业绩目的：根据公司年度销售方案，达成团队销售目的，实现个人销售额增长。
2. 工作才能：具备良好的销售技巧和沟通才能，可以有效开展销售工作并与客户建立良好的合作关系。
3. 团队合作：积极融入团队，与同事协作配合，共同完成团队目的。
4. 个人开展：持续学习、提升自身才能，积极参与培训和业务学习，不断完善个人专业知识与技能。
考核内容：评分指标分数权重得分业绩目的 80 40% 32工作才能 90 20% 18团队合作 85 20% 17个人开展 85 20% 17评价说明：业绩目的：郭XX在本年度的销售业绩表现良好，成功达成了公司设定的销售目的，个人销售额增长了30%。
她积极开展销售工作，与客户保持良好的沟通和合作关系，为销售团队树立了典范。
在销售过程中，她擅长处理各种销售难题，与客户建立了长期稳定的合作关系。
工作才能：郭XX具备较强的销售技巧和沟通才能，可以灵敏运用各种销售方法和策略，有效地开展销售工作。
她在销售过程中可以准确把握客户需求，为客户提供适宜的解决方案，并可以对客户的反应进展及时的处理和回应。
她的工作才能得到了客户的肯定和赞赏。
团队合作：郭XX积极融入销售团队，与同事们建立了良好的合作关系，共同努力完成团队销售目的。
她擅长与同事进展有效的沟通和协作，可以积极参与团队讨论和解决问题，为团队提供积极的支持和帮助。
她在团队中发挥了积极的示范作用，为其他成员树立了典范。
个人开展：郭XX注重个人职业开展和才能提升，积极参与公司组织的培训和业务学习活动。
她不断学习新知识，提升自身销售技能和专业知识，为提升销售业绩做出了积极的努力。
她还擅长总结工作经历，不断改良自己的工作方式和方法，进步工作效率和质量。
员工年度绩效考核表完整版
职工年度绩效考核表
（一般职工/非销售类借聘职工）
部门： XXXX 室：办公室职工编号： AZ1215
姓名： XXXX 填表时间:
一、考核须知
（一）、考核前，请先详阅《职工绩效考核办法》。
（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作指标完毕”得分和“职场行为”得分进行考核；前者点评被
考核人当年度个人工作指标完毕状况，占考核总分的
70%，后者点评被考核人的管理行为中心才能，占考
核总分的30%，请考核主管慎重考核。
二、本年度绩效考核效果
请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：
三、考核项目
（一）指标完毕：
1. 本项考核须以《年度工作指标方案》作为评分根据。
2. 评分标准阐明如下：
（二）职场行为：
1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。
2. 每个细项的评分，分为四个等级：优
=4分；好=3分；一般=2分；差=1分。
四、职工自我点评：(请被考核人填写)
面谈主管签章：被考核人签章：。
办公室主任绩效考核表(年度)
工作的质量
30%
工作的服务态度
10%
工作的全面性
20%
紧急工作的应变性
20%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
办公室主任
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
积极支持本部门相关人员工作
30%
100—90
支持本部门相关人员工作
30%
90—80
基本支持本部门相关人员工作
办公室主任
编号：部门：年
姓名
部门
办公室
岗位
文秘
考核时间
考核周期
一年
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
内部客户满意度
满意度调查报告
办室主任
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
工作的及时性
20%
80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以下
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
办公室主任
75%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
行政副总
评语
签字： 日期：
年度绩效考核评价表
年度绩效考核评价表
评价表：
1. 目标达成率：评估员工在年度目标设定的基础上，实际达成的结果。
考核员工在完成工作任务和目标方面的能力和表现。
2. 工作质量：评估员工在完成任务过程中，所呈现的工作质量和标准。
考核员工的工作精度、规范性、有效性等方面的表现。
3. 工作效率：评估员工完成任务所耗费的时间和资源。
考核员工在时间管理、分配资源上的能力和表现。
4. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现。
考核员工协作能力、沟通能力和与他人合作的态度。
5. 创新能力：评估员工在解决问题时的创新思维和方法。
考核员工的创造力和对现有工作流程的改进能力。
6. 主动性和责任感：评估员工在工作中主动承担责任和积极推动事务的能力。
考核员工的积极性、独立性和对工作的承诺程度。
7. 个人发展：评估员工在个人发展方面的表现。
考核员工的学习能力、自我提升和职业发展的计划和实施情况。
8. 专业知识和技能：评估员工在所属领域的专业知识和技能。
考核员工在相关专业领域的能力和对新知识的学习能力。
9. 领导能力：评估员工在领导岗位上的能力和表现。
考核员工在领导团队、管理资源和决策方面的能力。
10. 违纪违规：评估员工在工作中是否存在违反规定、违纪违规等行为。
考核员工在遵守组织规章制度和道德底线方面的表现。
以上评价指标仅供参考，具体的评价表可以根据实际情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
积极识别潜在问题，
思考分析能力
*主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案
85 提出正确解决方案
*具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且
常有新构想
积极进取，自我激励
工作情商
有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨
积极进取，从自身出
90
从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与
附表二:
****年度年终考核评分标准
页脚内容
序号 1
2
项目
一、工资总额控制
评分标准 创造性的、完全超乎预期地达成目标 -明显超越目标
完成目标并有所超越
业绩评分
完成目标 基本达成目标
-基本达成目标，但有很多不足
与目标存在明显差距
未进行此项工作
分值区间
备注
105-110 95-100 85-90 75-80 65-70 45-60
每单项评分值为 0-110 分， 每 5 分为 1 分数活动单位， 单项评分超过 90 分或低 于 70 分的，自评分须以 在目标达成栏加黑相关 内容的形式说明，上级评
5-40 分须在评价说明栏加注
0
说明。
杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多 很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的 并且在考核期间一贯如此。 表现评分 好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改 进 不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进
（如终评总成绩低于 70 分或高于 90 分，必须由终评人填写此栏）
考核 综评
初评得分
复评得分
考核 结果 审核
绩效
本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。 上级签名：
年月日
反馈 本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。 被考核人签名：
页脚内容
105-110 95-100 85-90 75-80 60-70
每单项评分值为 0-110 分， 每 5 分为一分数活动单 位，单项评分超过 90 分 或低于 70 分的，必须在 评价说明栏加注说明 。
工作绩效完全达不到工作要求
一、工资总额控制
杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求
很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求
4
学习创新 *积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及
岗位要求 *不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式
善于运用新知 85
识
页脚内容
一、工资总额控制
*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议
5
遵章守纪， *按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范
*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人
2.2 工 作 质 量 *能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间
80 工作方法合理
页脚内容
评价说明
（非销售） *迅速、适当地处理工作中出现的问题
一、工资总额控制
*工作方法合理，能有效地安排工作和时间
3.1 团队合作 *了解本岗位在工作流程中的作用 （员工级） *主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承担边界不清的工作并积极推进
主动沟通协 90
作，分享经验
*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致
3.2 领导力
*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源
（ 部 长 级 *在工作中起带头作用
及以上岗 位）
*具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系 *工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化
*能关心下级员工，做到上下沟通配合
发出发解决问题
障碍
专业知识
具备岗位所需要的专业知识
具备岗位所需专业知 85
识
专业技能
具备岗位所需要的专业技能
具备岗位所需专业技 85
能
评价得分=（1+2+3+4+5+6）/ 6
自评得分
85
初评得分
复评得分
第四部分：年度考核综评
页脚内容
总分
=业绩*60%+表现*20%+能力*20%
一、工资总额控制
自评得分 86.4
75-80 超过 90 分或低于 70 分
60-70 的，必须在评价说明栏加 60 分以下 注说明。
页脚内容
诚实守信 *保守公司机密
*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则
得 评价得分=（1+2+3+4+5）/5
分
自评得分
第三部分：能力评估
按时出勤，保 85
守机密
86
初评得分
复评得分
序号 评估项目及权重
指标描述
*思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想
1
沟通表达能力 *文笔能力、呈现能力达到岗位要求
一、工资总额控制
附表一：
姓名：***
部门：******
****年度年终考核表
岗位：****** 考核年度：****年
第一部分：业绩评估
填表日期： ****年 **月 **日
序号 1 2 3 4 5 6 7
8
重点工作项目 项目内容 1 项目内容 2 项目内容 3 项目内容 4 项目内容 5 项目内容 6
权重（%） 10
目标达成情况 完成****
自评分 90
15
完成****
85
30
通过****
90
5
完成****
85
10
完成****
85
30
正在进行中，预计年底完成 85
初评 90 85 90 85 85 85
复评 90 85 90 85 85 85
页脚内容
评价说明
得分
评价得分=求和（评分*权重）
自评 得分
一、工资总额控制
初评 87
得分
复评 得分
第二部分：表现评估
序号 评估项目
指标描述
1
工作态度 *工作积极主动，责任心强
பைடு நூலகம்
自评 评价说明 初评 复评
*热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出 90
额外劳动
*服从上级安排
工作积极主动
2.1 服务客户 *能准确定位自己在公司内外的客户 （销售） *耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务
好，此方面工作技能符合职位要求
3
能力评估
需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进
不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进
差，工作技能完全达不到职位要求
60 分以下
105-110 95-100 85-90
评分说明：每单项评分值 为 0-110 分，每 5 分为一 分数活动单位，单项评分
*以积极的心态与人沟通，耐心倾听
*能协调部门内外相关人员共同推进工作
2
协调推进能力
*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标
自评
评价说明
初评
呈现能力达到岗位要 80
求
复评
评价说明
85 及时完成工作目标
页脚内容
3
4 5 6 得分
一、工资总额控制
*善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题
*对于变化能做出正确、快速的反映