四大平台项目调研(调研提纲文档结构)

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项目调研提纲

ERP 项目调研提纲一、高层领导访谈提纲1.目前您公司在市场上的定位和目标是什么？2.您公司长期的发展直至达到今天的业绩，您认为，取得成功最关键的因素是什么？3.企业的长期发展目标、中期发展目标是什么？您认为，有哪些重大的内外部环境变化，会影响中期目标、长期目标的实现？4.您认为，当前企业的业务运营管理重点在哪里？目前，在这些重点上的投入是否足够？5.您认为，企业的业务运营管理的难点在哪里？其中，最大的瓶颈环节是什么？6.您认为，当前的组织架构与部门设置是否能适应业务发展的需要？有哪些优点？还有哪些不足？7.项目开展难点上您的考虑：主要难点？阻力因素？变革力度？培训强度？8.您对企业当前信息化应用的效果怎么评价？您亲自使用哪些系统？您认为，这些信息系统您的工作带来哪些帮助？二、业务调研部分（一）、销售部分1.销售部门组织结构及业务划分2.您公司销售网的结构？职责？权限？控制机制？是否有销售子公司？子公司的作用？与子公司之间的关系？控制？3.销售业务所面对的主要客户类型？（如：批发商、零售商等）客户的类型的划分原则和标准是什么？针对于不同的客户类型，在管理层次上有何不同？4.有哪些销售模式（批发、零售？协议销售？经销？代销？赊销），目前主要的销售模式是哪一种？5.如何进行客户的信用控制，资产/现金抵押、信用额度等?6.有无销售预算的控制？7.销售定价原则？8.目前的销售计划或销售定单的来源，是否来自于下级分公司、经营部的要货清单？如果是，其要货提前期？要货周期各是多少？如何进行要货计划的平衡与确认？9.销售过程中如何对订单的可承诺量进行检查，如现有库存、安全库存、已安排生产计划等？10.对发票如何进行管理？11.目前有无对销售的商品做多种角度的分析，比如按销售商品的品种、包装、地区、季节等因素来分析及预测在哪个季节，地区，销售哪些包装、品种的商品会获益最大？（二）、采购部分1.采购部门的业务划分、主要的业务职责？2.目前公司对于供应商的选择有无严格的控制流程？选择的标准是什么？3.长期采购协议的制订及更新周期4.有无对供应商考核的流程？有无具体的考核标准，这些标准是否是能量化的指标？5.目前主要的采购方式？6.基本采购政策、策略（集中/分散、面向库存/定单等）？7.一般采购提前期多长，及采购周期？8.原材料市场的环境，供需状况？在采购环节的优势与劣势（成本、可得性、及时性）？主要供应商的地理分布、规模和技术水平？9.采购价格的管理10.安全库存方针和临时采购？11.如何获得原料存货信息？是否需要有预警功能？（事先设置阀值，自动提醒各级领导）12.采购系统和其它系统（比如财务、库存）之间的协调有无问题？如果有，常见的问题是哪些？13.采购员的业绩是如何考核？采购员的费用是如何控制的？14.您对采购环节有何建议？（三）库存管理1.企业目前共有几个仓库，这些仓库的所属关系。

项目调研报告提纲

项目调研报告提纲
项目调研报告提纲
一、引言
1. 背景介绍：项目的背景和目的
2. 调研目标：本次调研的目标和范围
二、调研方法
1. 数据来源：调研所使用的数据来源
2. 调研工具：采用的调研工具介绍
3. 调研对象：调研的主要对象和数量
三、调研结果
1. 调研数据分析：对收集到的数据进行整理和分析
2. 结果概述：调研结果的概括和总结
3. 发现和问题：调研中发现的问题和改进的建议
四、竞争对手分析
1. 竞争对手概述：对竞争对手的整体情况和发展趋势进行分析
2. 竞争优势：竞争对手的优势和劣势
3. 机会和挑战：市场中的机会和可能面临的挑战
五、市场分析
1. 市场规模和趋势：市场的规模和发展趋势
2. 目标市场：选择的目标市场和潜在客户
3. 市场需求：市场中的需求和消费者偏好
六、SWOT分析
1. 优势：项目的优势和核心竞争力
2. 劣势：项目的劣势和改进空间
3. 机会：市场中的机会和潜在合作伙伴
4. 威胁：可能对项目造成的威胁和风险
七、项目建议
1. 市场定位：项目在市场中的定位和目标
2. 销售策略：项目的销售策略和推广方法
3. 项目推进：项目实施中的注意事项和计划
八、结论
1. 调研结论：对整个调研过程的总结和结论
2. 展望未来：对项目未来发展的展望和建议
九、参考文献
列举本报告所参考的资料和文献。

以上是项目调研报告提纲的大致内容安排，根据实际情况可以对各个部分进行适当调整和补充。

项目调研提纲

ERP项目调研提纲一、高层领导访谈提纲1.目前您公司在市场上的定位和目标是什么2.您公司长期的发展直至达到今天的业绩,您认为,取得成功最关键的因素是什么3.企业的长期发展目标、中期发展目标是什么您认为,有哪些重大的内外部环境变化,会影响中期目标、长期目标的实现4.您认为,当前企业的业务运营管理重点在哪里目前,在这些重点上的投入是否足够5.您认为,企业的业务运营管理的难点在哪里其中,最大的瓶颈环节是什么6.您认为,当前的组织架构与部门设置是否能适应业务发展的需要有哪些优点还有哪些不足7.项目开展难点上您的考虑：主要难点阻力因素变革力度培训强度8.您对企业当前信息化应用的效果怎么评价您亲自使用哪些系统您认为,这些信息系统您的工作带来哪些帮助二、业务调研部分一、销售部分1.销售部门组织结构及业务划分2.您公司销售网的结构职责权限控制机制是否有销售子公司子公司的作用与子公司之间的关系控制3.销售业务所面对的主要客户类型如：批发商、零售商等客户的类型的划分原则和标准是什么针对于不同的客户类型,在管理层次上有何不同4.有哪些销售模式批发、零售协议销售经销代销赊销,目前主要的销售模式是哪一种5.如何进行客户的信用控制,资产/现金抵押、信用额度等6.有无销售预算的控制7.销售定价原则8.目前的销售计划或销售定单的来源,是否来自于下级分公司、经营部的要货清单如果是,其要货提前期要货周期各是多少如何进行要货计划的平衡与确认9.销售过程中如何对订单的可承诺量进行检查,如现有库存、安全库存、已安排生产计划等10.对发票如何进行管理11.目前有无对销售的商品做多种角度的分析,比如按销售商品的品种、包装、地区、季节等因素来分析及预测在哪个季节,地区,销售哪些包装、品种的商品会获益最大二、采购部分1.采购部门的业务划分、主要的业务职责2.目前公司对于供应商的选择有无严格的控制流程选择的标准是什么3.长期采购协议的制订及更新周期4.有无对供应商考核的流程有无具体的考核标准,这些标准是否是能量化的指标5.目前主要的采购方式6.基本采购政策、策略集中/分散、面向库存/定单等7.一般采购提前期多长,及采购周期8.原材料市场的环境,供需状况在采购环节的优势与劣势成本、可得性、及时性主要供应商的地理分布、规模和技术水平9.采购价格的管理10.安全库存方针和临时采购11.如何获得原料存货信息是否需要有预警功能事先设置阀值,自动提醒各级领导12.采购系统和其它系统比如财务、库存之间的协调有无问题如果有,常见的问题是哪些13.采购员的业绩是如何考核采购员的费用是如何控制的14.您对采购环节有何建议三库存管理1.企业目前共有几个仓库,这些仓库的所属关系.这些仓库的管理是集中式、还是分布式,即这些仓储是统一管理还是分散管理比如有的仓库属于采购部、有的属于销售部.2.所有材料的入、转、发料是否每批明确批号3.目前的原料采购入库批号管理流程原料领料是否采用批号控制先进先出原则4.当成品流转到各销售办事处或分公司,再进一步到承销网点或终端客户,能否追踪到每批次号码5.有无对积压商品的统计、分析对于按批次管理的物品,有无进行物料有效期预警管理6.目前针对仓库的管理,企业是否采用了ABC分类法,如果已采用,其标准7.针对于仓库的物品,是否设有安全库存最大库存如果设有,设置的依据、算法是什么8.目前仓库的盘点方法盘点频度、周期比如按ABC分类码、按本月是否出库等因素确定周期.9.针对于仓库的管理,有无具体的考核指标比如：库存准确率分析库存资金周转率等10.对于特殊的有存储条件要求的原辅料,在仓库管理上有无特殊要求11.检验是一个重要环节,就本业务部门涉及检验的有哪些环节如何进行有何执行标准如采购入库、成品入库过程的检验12.有关货物在各仓库之间、各分公司之间的调拨流程、授权控制有无供应商库在货物移动的同时,财务如何处理针对于内部调拨和外部的调拨13.总公司对各分公司、各经营部的库存管理目前处于一种什么状态是否能随时跟踪各分公司、经营部的成品、半成品的库存对各级部门的跟踪能否细化到批次管理有无报表的汇总、统计14.您认为目前在库存管理方面,最困扰企业的是什么日常工作量最大的部分是什么企业急需解决的问题是什么四生产部分1.生产部门组织结构与职责分工2.物料如何分类如：采购件、半成品、成品等物料有无统一的编码其规则如何3.请介绍主要产品系列,并产品如何分类4.请简述物料清单与工艺路线定义的主要过程及目前物料清单/工艺路线管理与使用方面,存在哪些问题5.对于替代物料的管理6.请详细描述典型的产品工艺,如片剂、制剂等产品生产工艺7.生产计划策略面向库存生产或面向订单生产8.周生产计划与每批生产记录的制订与下达流程目前的车间计划是属于周计划还是月计划9.在年、月、周生产计划的制订中,如何平衡设备能力,是否存在能力瓶颈10.计划部门如何监控计划的执行情况11.车间生产任务变动的频率有多大计划有变是如何进行调整的12.车间领料的流程：仓库部门对备料区的管理、前处理工作、以及与车间的交接工作13.生产部门有无自己的仓库,如原料暂存区、中间产品库存或成品库区是如何管理的14.如何跟踪每批生产记录的数据统计,如材料投料情况、生产工艺参数的控制、每批的完工情况、残次品的记录等.15.生产过程中发现的不良品或偏差情况如何处理16.生产过程中/产品产出与质量检验的接口17.生产成本的估算与实际成本统计是否需要具体到每一批生产记录18.有否外协加工业务,及相应处理流程19.车间在制品盘点是如何处理的20.对ERP系统有哪些需求和期望五财务部分1.集团整个财务核算体系组织结构及各岗位设置.2.集团财务和各主体、非主体核算单位财务之间关系,集团财务担任何种角色3.集团需合并哪些会计报表,借助哪些工具和手段4.运费如何核算和管理5.是否建立客户信用额度控制制度,由谁控制6.有无折扣、让利、返利核算,现金返利如何控制7.应付帐款管理流程,包括发票审批、付款审批等8.材料发票如何与采购定单、送货单、检验验收单核对,如何保证财务帐与仓库帐相符9.材料采购价格由谁制定和控制,价格变动频率,如何保证发票价格和采购定单价格相符10.固定资产管理流程,包括固定资产购置、调整、转移、重估及报废等11.固定资产使用哪种折旧方法,和税务使用的折旧方法是否相同12.成本管理流程13.目前采用何种成本核算方法,实际、标准或平均14.成本核算能否核算到各半成品及加工工序15.是否有副产品或中间产品,其成本如何核算16.质量成本如何控制17.如何对成本差异进行分析,如何归集和分摊18.如何进行成本考核和控制,考核到公司、车间还是工段19.如何进行成本分析,事前、事中还是事后20.是否有完善的预算管理制度、制定的依据和原则21.融资与对外投资管理六品质管理部分1. 请您介绍公司在品质管理工作方面的现状工作流程、策略、标准、人员等.2. 请您介绍公司在未来的品管工作方面应该如何去改进和提升、达到什么水平.七项目工程管理部分1. 请您介绍公司在项目工程管理工作方面的现状工作流程、策略、方法、人员等. 2．请您介绍公司在项目方面的分类.比如研发、基建3．公司在项目前期有没有可行性研究4．公司在项目预算方面有没有控制,如何控制5．公司如何控制项目的进度6．公司如何配备调度项目资源7．公司如何控制项目的成本8、公司如何确保项目的预期目标9．请您介绍公司在未来的工程管理工作方面应该如何去改善、达到什么水平.八人力资源部分1.集团整个组织结构2.集团人力资源战略与规划3.集团人力资源现状分析4.人事招聘,培训,绩效考核,员工发展,薪资核算等业务流程5.各业务部门对人事部门不满的主要原因有哪些6.人事部门是否对员工进行职业生涯设计,员工是否清楚自己发展7.员工是否认同公司的企业文化企业文化存在问题在哪8.人事部门在选人,用人,吸引人,留人,激励人方面有哪些行之有效的方法9.员工绩效考核调研;员工是否认同考核的方法及结果九信息技术架构部分1. 信息技术架构现状信息系统、网络、主机、客户机部署的现状2．公司目前有多少在使用什么系统3．公司有无静态IP4．目前集团内信息共享状况如何5．预计将来有多少系统用户6．对未来信息技术架构的期望。

项目市场调研内容大纲（1）

项目市场调研内容大纲（1）项目市场调研大纲一、城市宏观经济调研（策划部）1、近五年的城市发展经济指标：GDP、人均GDP、社会消费品零售总额、固定资产投资总额、财政收入、地方财政收入、一二三产业比值、城区居民总存款及人均存款额。

（政府办公室）2、城市人口：城市总人口、城区常住人口、城区居民的教育水平、城区常住人口的男女比例及年龄区间占比。

（政府办公室或统计局）3、城市未来发展规划：未来发展方向、发展定位、发展模式（规划局）二、城市商业宏观调研（招商部）1、城市商业发展历程：城市商业发展的历史、现有商业分布、未来商业发展的方向。

2、商圈特性：商圈规模、商圈的业态组成、主要经营模式、商圈的消费水平、主要的消费群体特性（年龄、交通工具、学历、职业、喜欢的品牌、消费的主流业态、居住地）三、各商圈及项目的商业运营调研（招商部）1、各商圈、区域的经营群体特性：年龄、籍贯、居住地、从业年限、经营实力；2、各商圈、区域的业态品类占比：各业态品类分布占比、核心业态规模；3、各商圈、区域的租金：分区域的物业特性（物业结构、面积、公摊、层高、装饰等）及租金价格、商圈租金均价；4、项目的运营模式：是否销售（销售价格、销售方式）、是否返租（返租年限、返租比例）是否统一规划（业态整体规划、招商要求）；四、城市商品房销售情况调研（销售部）1、城市商品房销售成交总体情况：住宅：近五年的成交套数、成交面积、成交金额、成交均价、每年排名前十的项目；（住建委）商铺：近五年的成交套数、成交面积、成交金额、成交均价、每年排名前十的项目；（住建委）2、在售项目调研（销售部）五、未来拟开发项目调研：（销售部）1、近两年的商、住性质的土地出让成交情况：区位、地块面积、成交价格、指标要求（容积率、人防、绿化等）（国土局）2、未来两年拟出让土地信息：区位、土地面积、土地规划定位（国土局）3、未来一年内拟开盘的项目信息：六、消费群体调研：（策划部）1、消费群体特性：年龄、学历、男女比例、交通工具、居住地、职业；2、消费习惯：经常去的商业区域、喜欢的商业场所、关注的商品信息、喜欢的品牌、经常消费的业态、喜欢的娱乐休闲方式、3、消费水平：平常购买衣服的品牌及价格、用餐的地点及价格（以走访或调查问卷方式）。

项目市场调研报告提纲

项目市场调研报告提纲项目市场调研目录第一篇宏观背景研究第一章、__城市概况一、__市总体概况二、__区概况第二章、宏观经济运行状况一、国内生产总值二、第一产业数量三、第二产业数量四、第三产业数量五、房地产所占比例及数量六、房地产开发景气指数七、国家宏观金融政策1.货币政策、利率2.房地产按揭政策八、固定资产投资总额九、__区房地产开发比重十、社会消费品零售总额十一、居民消费价格指数十二、商品住宅价格指数第三章、该城市相关房地产政策法规一、居民住宅形态及比重二、各类住宅的开发和流通方面的政策法规三、关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规四、项目所在地及项目地块周边的中长期市政规划第二篇房地产市场调查第一章房地产市场总体分析一、该市房地产市场总体供求现状二、该市商品住宅市场板块的划分及其差异三、该市商品住宅平均价格走势及市场价值发现四、商品住宅客户构成及购买实态分析五、各种档次商品住宅客户分析六、商品住宅客户购买行为分析七、全年房地产市场利好分析八、结论第二章热点及竞争片区分析一、热点片区分析二、竞争片区分析三、结论第三章本片区市场综述一、市场综述1、供应量与需求量2、施工面积3、新开工面积4、竣工面积5、销售面积6、预售面积7、销售总额8、需求分析9、价格走势10、结论二、市场前景三、片区市场特征四、结论第四章各片区二手楼市场分析一、买卖价格走势二、对新盘上市影响三、分析预测第三篇消费者行为研究第一章物业关注因素调查一、楼盘外观二、发展商情况三、购房区域倾向四、小区规模五、小区文化六、价格影响七、物业管理八、周边环境九、配套设施十、户型设计十一、园林规划十二、面积大小十三、户型需求十四、建筑形态十五、户型空间结构第二章消费者行为研究一、市民就业行业比例二、采用付款方式三、习惯阅读的报纸四、习惯收看的电视频道五、喜欢收听的广播频道六、喜欢阅读的杂志七、其他信息传达渠道第四篇片区典型项目分析第一章片区典型项目特质一、楼盘分布位置二、楼盘对比分析1、建筑规模2、建筑风格形式3、物业特色4、主力户型面积供应状况5、户型面积供应比例6、价格水平7、销售状况8、周边环境9、园林规划10、物业档次11、物业管理服务及收费12、物业配套设施（包括配套设施开发内容、特色、规模面积、市场效益等）13、发展商经营管理、人力资源及各项资源整合状况分析第二章片区典型楼盘营销手法分析一、总体营销战略对比分析二、物业营销主题及营销特色对比分析三、片区项目营销手段对比分析四、项目个案营销手段举例__楼盘附件：片区在售楼盘调查表楼盘调查表。

项目调研报告一般结构

项目调研报告
一、项目选址地区概况
1、区域介绍
城市介绍、地理位置、基础设施建设情况、行政区域、人口及城市发展的荣誉（配图）2、区域交通及基础设施状况（配图）
（1）公路、铁路、水路、港口和机场
（2）能源、供、排水、邮电通信、环保、防灾等设施
3、区域发展政策、空间布局和发展方向
（1）国家和地方政府发展政策
（2）城市空间结构和城市发展方向（配图）
二、项目选址区域经济发展情况
1、区域经济发展情况
（1）区域的优势资源和特色产业
（2）区域经济社会发展情况调查表（大区域内城市之间比较分析）
（3）国企、外企和民企（数量、发展现状、经济实力、发展方向）
（4）当地消费能力分析
2、项目有关行业分析
三、项目概况分析
1、项目可行性分析
项目背景研究及必要性分析、基础分析（产业分析）市场分析、
2、项目所在区域整体规划和项目开发思路
政府整体规划、项目整体规划、开发思路（配图）
3、项目选址地块的现状和折迁情况
4、项目选址分析
选址地块交通分析、五通一平分析、地理位置分析（配图）
5、项目的评估及效益分析
投资额、投资面积、投资条件、地价问题、经济效益分析、社会效益分析
四、投资建议
1、能否投资及在什么条件下可以投资
2、投资谈判建议---谈判应遵循什么原则，如何谈判
3、投资中应注意的问题
备注：首页封面、第二页目录。

调研报告提纲怎么

调研报告提纲怎么
调研报告提纲是一份对调研过程和结果进行概括和总结的文档，用于向相关人员汇报调研情况。

下面是一个可以参考的调研报告提纲，总字数约1000字：
一、调研背景及目的（150字）
1. 调研的背景和动机
2. 调研的目的和意义
二、研究方法与数据采集（200字）
1. 采用的研究方法和数据来源
2. 调研过程的主要步骤和策略
3. 数据采集的工具和技术手段
三、研究结果分析（300字）
1. 结果概述：对调研结果进行概括性总结
2. 分析主要发现：列举和描述调研过程中的主要观察和发现
3. 结果解读与比较：对结果进行解读，并与已有研究或相关数据进行比较
四、存在问题与建议（200字）
1. 指出调研过程中的不足或存在的问题
2. 提出改进和发展的建议或意见
3. 探讨未来可能进行的相关研究方向
五、结论（150字）
在对调研结果进行综合分析和解读的基础上，给出一个简洁明了的结论。

六、参考文献（首次出现时需要给出详细的引用信息）
对调研过程中参考和使用的文献、数据来源等进行引用。

七、附录（若有）
包括数据采集问卷、调研中的原始数据、数据分析的详细结果等资料。

以上提纲可根据实际情况进行适当调整与补充，以保证整个报告的逻辑和结构的完整性。

一般来说，调研报告提纲主要分为调研背景与目的、研究方法与数据采集、研究结果分析、存在问题与建议、结论等几个部分。

在每个部分中，可以进一步细化分点。

最后，需要注意报告的篇幅和语言要简洁明了、逻辑清晰，以方便相关人员快速了解调研过程和结果。

项目调研报告提纲模版

2、地块周边情况及优劣势分析（1）地块在具体板块的示意图：标注地块的大致形状、周边重要基础设施、现有竞争楼盘等信息；
（2）地块四至范围情况介绍，项目规划指标；（3）项目周边环境及基础设施图片；（4）项目 SWOT 简要分析；
二、所在城市宏观市场情况
1、成交情况 2、户型成交区间 3、供求比及市场预测
28.45%
19.53%
≤60㎡ 60-90㎡ 90-120㎡ 120-144㎡＞144㎡
但另一方面，户型面积越大，所占成交总量的比例越低。其中 200 平方米以上大面积单位占总成交比例不足 0.5%。而 2007 年全年，长沙市 200 ㎡以上大面积单位供应量仅为 298 套，为总供应量的 0.52%；成交量仅为 312 套，占商品住宅总成交量的 0.48%。
100.00
12266 10377 11825 19427 11525 312
65420
18.75 15.86 18.08 29.70 17.14 0.47
长沙商品住宅分月成交数据对比
140.00 120.00 100.00
80.00 60.00 40.00 20.00
0.00
07-6 07-7 07-8 07-9 07-10 07-11 07-12 08-1 08-2 08-3 08-4 08-5
4000 3000 2000
批准预售量（万㎡） 45.16 49.37 58.40 59.01 73.29 56.67 85.07 94.81 14.95 28.18 119.9 60.50 成交量（万㎡） 72.72 65.51 71.93 38.17 51.26 75.54 59.84 74.55 20.92 34.84 34.61 38.36 成交均价（元/㎡） 3221 3418 3366 3709 3782 3740 4055 3963 4125 3969 4069 3893

调研报告提纲

调研报告提纲
调研报告提纲通常包含以下几个部分：
一、引言：引言是报告的入口，用于向读者简要介绍报告的背景和目的，并对报告进行总体概述。

二、调研内容：调研内容是报告的主体部分，用于阐述调研的详细信息，特别是研究对象、调研方法、调研结果等。

三、结论和建议：结论和建议是报告的结尾部分，用于总结调研结果，并根据调研结果提出有效的解决方案或建议。

四、附录：附录是报告的补充部分，用于提供报告中使用的资料、表格或表格的原始数据等。

项目调研提纲

项目调研提纲第一项、调研模式一、调研目标和调研意义1、通过对城市区域的市场供需状况、市场竞争状况及项目地块价值等市场变量和项目周边环境进行市场调查分析和研究，以期对项目可行性分析、市场定位提供依据并规避风险。

2、为项目更准确地寻找潜在主力目标客户群，并更真实、更有针对性地征询目标客户群对项目的价值判断和接受程度，为项目的市场推广、招商奠定坚实基础。

二、调研方式和信息采集1、资料搜索（包括网络、书报、政府公报、年鉴等）2、实地考察（以目视、走访和消费体验、询问、拍照等手段）3、调研整理和市场分析第二项、宠观市场调研分析一、城市基本概况1、城市规模1.1城市概况1.2城市人口2、城市资源2.1自然资源2.2历史文化2.3城市发展二、城市空间规划1、城市定位2、城市发展规划3、城市功能空间4、城市交通规划三、城市经济环境1、产业结构2、城市GDP（生产总值）3、城镇居民生活水平四、项目相关政策第三项、中观市场调研分析一、城市地地产及农业产品发展状况二、城市地产市场及农产品市场调研1、城市商业、住宅格局及农产品市场发展2、城市消费市场调研第四项、微观市场调研分析一、基础地块阐述（A地块、B地块、C地块）二、项目周边配套情况三、市场基础分析1、市场消费群体构成2、消费者需求（乡、镇农产品）四、区域交通状况1、项目周边主干道人流量和车流量统计与分析2、路经项目车线统计五、城市行业实体分析1、典型营业商业、住宅实体调研分析2、在建商业、住宅实体调研与分析3、农产品行业分析4、物流行业分析六、环境和生态影响分析1、所在区域环境现状2、环境影响分析第五项、需调研项目SWOT调研分析一、项目优势二、项目劣势三、市场机会四、市场威胁第六项、项目拟定建设一、市场需求量二、项目建设目标三、项目市场定位四、目标客户定位五、项目品牌定位六、项目价格定位七、投资回报第七项、项目影响分析1、社会影响分析2、经济影响分析主要调查内容：1、城市概况2、交通条件3、自然资源4、历史文化5、产业发展6、地区生产总值7、城镇人口数量8、城镇发展规划9、农耕用品分析10、目前所经营场所属物业形态11、城市及项目周边商家经营业态划分、占有量及需求量｛客户对农机市场、农配、农用汽车、工程机械、轻重卡、低端乘用车、农资、物流、小商品、五金、建材等产业租赁、购买价格及市场需求。

报告调研提纲

报告调研提纲报告调研提纲一、调研目的和背景1.1 调研目的1.2 调研背景二、研究方法及数据来源2.1 研究方法2.2 数据来源三、调研结果分析3.1 调研结果总览3.2 调研结果详细分析四、问题与解决方案4.1 调研中面临的问题4.2 可行的解决方案五、调研结论及建议5.1 调研结论5.2 建议方案六、总结及展望具体内容如下：一、调研目的和背景1.1 调研目的描述实际调研的目的，例如为了解决某个问题、评估某个市场、了解某个产品等。

1.2 调研背景介绍进行此次调研的背景和原因，例如市场竞争激烈、市场变化迅速等。

二、研究方法及数据来源2.1 研究方法说明所采用的调研方法，例如问卷调查、访谈、实地调研等。

2.2 数据来源描述数据的来源，例如从哪些渠道获得数据，数据的可靠性等。

三、调研结果分析3.1 调研结果总览简要概述调研结果，概括主要发现和趋势。

3.2 调研结果详细分析对于不同问题和主题，对调研结果进行详细的分析，列出数据和观察结论。

四、问题与解决方案4.1 调研中面临的问题分析调研过程中遇到的问题，例如样本数量不足、样本失实等。

4.2 可行的解决方案提供解决这些问题的可行方案，例如增加样本数量、改善样本选择方法等。

五、调研结论及建议5.1调研结论基于调研结果，给出具体的结论，例如市场需求趋势、竞争对手分析等。

5.2 建议方案根据调研结果提出具体的建议，例如产品改进、市场推广策略等。

六、总结及展望总结整个调研报告的主要内容，展望未来可能的发展趋势和下一步工作方向。

以上提纲根据调研报告的一般结构进行了简要的概述，具体内容可以根据实际情况进行补充和修改，保证调研报告的逻辑性和条理性，并以客观、准确的数据和观察作为支持。

调研大纲模板

调研大纲模板
一、调研目的
明确本次调研的目标和意图，包括希望解决的问题、收集的信息等。

二、调研对象
确定调研的目标群体，可以包括客户、竞争对手、行业专家等。

三、调研内容
列出需要调研的具体问题和要点，可以根据实际情况进行分类和归纳。

四、调研方法
选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈、实地观察等，并说明选择理由。

五、调研时间表
规划调研的时间安排，包括调研的开始时间、结束时间、各个阶段的时间分配等。

六、资源需求
明确调研所需资源，如人力、物力、财力等，并进行合理规划和分配。

七、风险管理
识别可能出现的风险和问题，并提出相应的应对措施，确保调研的顺利进行。

八、数据分析与报告编写
说明将对收集到的数据进行怎样的分析处理，以及如何编写调研报告，包括报告的内容、格式等。

九、结论与建议
根据调研结果，给出相应的结论和建议，为公司决策提供参考。

以上是一个基本的调研大纲模板，可以根据实际情况进行调整和完善。

项目调研提纲

项目调研提纲ERP 项目调研提纲一、高层领导访谈提纲1.目前您公司在市场上的定位和目标是什么？2.您公司长期的发展直至达到今天的业绩，您认为，取得成功最关键的因素是什么？3.企业的长期发展目标、中期发展目标是什么？您认为，有哪些重大的内外部环境变化，会影响中期目标、长期目标的实现？4.您认为，当前企业的业务运营管理重点在哪里？目前，在这些重点上的投入是否足够？5.您认为，企业的业务运营管理的难点在哪里？其中，最大的瓶颈环节是什么？6.您认为，当前的组织架构与部门设置是否能适应业务发展的需要？有哪些优点？还有哪些不足？7.项目开展难点上您的考虑：主要难点？阻力因素？变革力度？培训强度？8.您对企业当前信息化应用的效果怎么评价？您亲自使用哪些系统？您认为，这些信息系统您的工作带来哪些帮助？二、业务调研部分（一）、销售部分1.销售部门组织结构及业务划分2.您公司销售网的结构？职责？权限？控制机制？是否有销售子公司？子公司的作用？与子公司之间的关系？控制？3.销售业务所面对的主要客户类型？（如：批发商、零售商等）客户的类型的划分原则和标准是什么？针对于不同的客户类型，在管理层次上有何不同？4.有哪些销售模式（批发、零售？协议销售？经销？代销？赊销），目前主要的销售模式是哪一种？5.如何进行客户的信用控制，资产/现金抵押、信用额度等?6.有无销售预算的控制？7.销售定价原则？8.目前的销售计划或销售定单的来源，是否来自于下级分公司、经营部的要货清单？如果是，其要货提前期？要货周期各是多少？如何进行要货计划的平衡与确认？9.销售过程中如何对订单的可承诺量进行检查，如现有库存、安全库存、已安排生产计划等？10.对发票如何进行管理？11.目前有无对销售的商品做多种角度的分析，比如按销售商品的品种、包装、地区、季节等因素来分析及预测在哪个季节，地区，销售哪些包装、品种的商品会获益最大？（二）、采购部分1.采购部门的业务划分、主要的业务职责？2.目前公司对于供应商的选择有无严格的控制流程？选择的标准是什么？3.长期采购协议的制订及更新周期4.有无对供应商考核的流程？有无具体的考核标准，这些标准是否是能量化的指标？5.目前主要的采购方式？6.基本采购政策、策略（集中/分散、面向库存/定单等）？7.一般采购提前期多长，及采购周期？8.原材料市场的环境，供需状况？在采购环节的优势与劣势（成本、可得性、及时性）？主要供应商的地理分布、规模和技术水平？9.采购价格的管理10.安全库存方针和临时采购？11.如何获得原料存货信息？是否需要有预警功能？（事先设置阀值，自动提醒各级领导）12.采购系统和其它系统（比如财务、库存）之间的协调有无问题？如果有，常见的问题是哪些？13.采购员的业绩是如何考核？采购员的费用是如何控制的？14.您对采购环节有何建议？（三）库存管理1.企业目前共有几个仓库，这些仓库的所属关系。

调研报告的基本框架有哪些

调研报告的基本框架有哪些
为期一个月的调研结束了，作为调研小组的一员，书写调研报告的任务落在了我的身上，怎么书写调研报告让我苦脑，不经意之间我发现了，在中可以找到调研报告的基本框架让人参考。

调研报告的基本框架
调查报告的基本框架构成
仅供参考
题目一般是：《关于xxxx情况(问题)的调查报告》
要求：调查报告是为论文提出问题解决问题提供依据使用的，(提供一定的调查数据和实践依据)。

调查的内容一定要与你要撰写的论文论述的选题相一致，调查发现的问题与论文中是一致的。

调查报告文章结构一般为：
引文(开头):要写5个要素：调查时间、地点、对象、问题、调查方式等;调查了解了什么?调查目的是什么?(这部分内容xx字左右) 调查报告的结构如下：
一、对某某单位调查的基本情况
如公司的规模、性质、组织结构、人员结构等与调查目的有关的情况介绍，特别要有调查数据、情况分析及图表展示等。

二、对调查结果归纳
此部分主要是依据调查基本情况归纳提炼出来文字说明。

三、调查发现的问题
此部分内容可以写在论文中。

( 二、三可以合并)
四、调查体会
切记调查报告应是定量分析、实证分析，提出问题，可以不对问题进行分析更没必要写对策建议。

(提出问题、分析问题、解决问题是论文要完成的任务)。

一篇好的调研报告能够反映出对某方面情况调查研究所获得的成果，能够使人更加了解某些领域的内容。

如何完美写好一篇好的调研
报告就必须将基本框架定好，这样才会更加通顺。

投融资平台调研提纲

投融资平台调研提纲投融资平台调研提纲本局部需提供文字说明材料。

具体可按以下提纲内容撰写：一、投融资概况〔一〕投融资体制状况包括投资与建设主体，平台管理方式，投资平台职责分工等。

二、投融资平台建设与运作状况〔一〕平台建设情况〔二〕平台运作情况1、融资模式①银行贷款包括引导银行贷款的政策、措施②企业融资组建的投资公司详细情况，包括：公司概述〔成立的背景、定位、职能、开展方向等〕公司治理结构：组织形式、人员结构等融资渠道(融资方式、规模等)③工程融资包括BOT〔建设-经营-转让〕、BOO〔建设-经营-拥有〕、BT〔建设-转让〕、BOOT〔建设-经营-拥有-转让〕、BLT〔建设-租赁-转让〕、BTO〔建设-转让-经营〕、TOT(移交-经营-移交)、PPP〔公共部门与私人企业合作〕等模式。

④融资模式创新包括利用保险、信托、资产证券化、产权交易、融资租赁、设立产业投资基金、引进战略投资等方式。

2、融资能力状况从融资任务完成情况客观评估融资能力；结合“十二五”开展规划，综合比照资金需求、融资任务，分析评估未来融资能力与融资任务的匹配情况。

〔二〕债务成因分析从政府财力、投资需求以及债务管理等方面综合分析形成原因。

四、平台管理政策的影响和应对措施五、做法与面临困难〔一〕投融资平台建设和债务管理过程中的经验做法包括财政土地等资本金注入、政策扶持、金融机构合作等；〔二〕在当前宏观形势和政策环境下，政府、部门及融资平台在融资、债务处置等方面面临的困难。

六、对投融资平台建设的对策建议1、资本金注入方面2、政策需求方面3、融资渠道方面4、银行信贷方面5、制度建设方面6、债务监管方面7、标准运行方面等。

调研报告提纲格式

调研报告提纲格式这是一篇由网络搜集整理的关于关于调研报告提纲格式的文档，希望对你能有帮助。

首先：（1）明确调查目的：要了解哪些情况，解决什么问题。

调查通常要解决"是怎样"、"为什么"的问题，在问题设计必须要能得出这两个问题的答案。

如果只回答了"是怎样",而没有"为什么",那么这份调查报告势必写不出深度来。

（2）确定调查的总体：人数、人群。

调研提纲首先要明确调研目的，目的要明确。

有了明确的目的才能把调研做好。

第二，调查对象调查伊始，须搞清调查对象。

心中要先预设好问题，打好提纲，才能有的放矢地获得自己所要的答案。

明确你要调查的问题，设定调查的人群，总之，要目的明确。

第三，调查方式按照调查对象的范围大小，我们通常把调查分为普遍调查和非普遍调查两大类。

普遍调查和非普遍调查，是调查的两种最基本的方式。

1、普遍调查即对调查对象总体内所有单位无一例外进行调查。

这是了解某一个问题全面情况的最可靠的方式，可以获得系统、完整、多项目的数据和资料，获得的信息最准确最权威。

但工作量大，难度高，一般多用于重大项目，如工业普查、国有资产普查等。

2、非普遍调查即对调查对象总体中一部分单位所进行的调查。

根据选择"一部分单位"的标准、方法、和数量，非普遍调查又可分为下列四种：①典型调查是在一定的调查总体范围里，选择有代表性的典型样本为对象进行调查。

这是一种解剖麻雀的方式。

它的特点是范围小，单位少，能够对被调查的对象做深入、细致的了解，同时又节省人力、物力和时间，能以较小的代价获取较大的利益。

但是，由于典型样本是根据调查者主观判断决定的，所以难免带有某种程度的主观性。

在对总体情况了解得不够的情况下，往往难于选好典型，这样就难免对调查结果的准确性产生一定影响。

因此，在使用典型调查时，尽可能在对调查对象总体情况有大致了解的基础上进行。

比如要对湖南省商场上半年的零售情况进行调查，可选取大型商场3个、中型商场3个、大型超市3个为典型样本，而不必每个商场都调查一番，调查得出的结果也能比较客观地反映实际情况。