员工年度考核汇总表
普通员工年终考核表(含领班)
投诉次数为0
投诉次数为
(1
投诉次数为
(5
投诉次数›5
费用节约
没有浪费
费支元
费用超支100元
费用超支>100元
工作态度30%
工作积极性
工作积极认真，并帮助同事
工作积极认真
只是应付工作
工作拖拉,需督促
沟通协调
善于沟通协调，同事、部门间合作密切
能与他人沟通、协
调，正常完成工作
与他人沟通、协调不顺利，对工作有一定影响
不与他人沟通、协调,对工作影响很大
进取精神
积极主动参加各类培
能按要求参加各级培
勉强参加培训,学
不按要求参加培训，
善高水重身建学，提务，自质训习于业平视素设
训，学习效果较好
习效果不理想
对提高业务水平有抵触情绪
其它10%
工作作风
10%(5%)
7巳，月匕起到表率作用
有较强的服务意识，有一定礼貌修养,行为较规范，起表率作用
服务意识一般,不太注意行为举止
意泊止范礼养务差举规乏修服识谈不缺貌证
安全管理(5%)仅考核工程技术人员
安全事故、隐患为0
安全事故为
0,隐
患为1
安全事故为1,隐患〈护管员、保洁员等岗位人员考核日期:
普通员工年终考核表(含领班)
姓名
部门
岗位
自
-评
复评
考核因素
考核指标
100
80
60
40
自
评
评
核
工作业绩60%
工作记录完整性
工作记录完整率达到95%以上
工作记录完整率达到90%以上
工作记录完整率达到85%以上
员工年度考核表
员工年度考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核时间范围，从（年/月/日）至（年/月/日）。
3. 考核标准。
工作态度。
工作绩效。
团队合作。
沟通能力。
自我提升。
专业知识。
4. 考核评分。
优秀。
良好。
一般。
需改进。
不合格。
5. 考核结果。
综合评价：
奖励/惩罚：
6. 员工自评。
对自己在以上标准中的表现进行评价和总结：
7. 主管评价。
主管对员工在以上标准中的表现进行评价和总结：
8. 员工发展计划。
针对员工在考核中存在的不足，制定个人发展计划和培训需求：9. 签字。
员工签字：
主管签字：
10. 备注。
以上是员工年度考核表的内容，希望能够对您的工作有所帮助。
员工年度考核表
员工年度考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核日期：
2. 考核内容。
工作表现，请根据员工的工作表现进行评分，包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。
专业能力，评估员工在岗位所需的专业技能和知识水平。
团队合作，评估员工在团队中的合作能力和沟通能力。
自我发展，评估员工在过去一年的自我学习和发展情况。
3. 考核标准。
优秀，90分以上。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待提高，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 考核结果。
总分：
考核等级：
综合评语：
5. 部门经理评语。
部门经理对员工的工作表现和发展情况进行评价和建议。
6. 员工自评。
员工对自己的工作表现和发展情况进行自我评价。
7. 签字确认。
员工签字：
部门经理签字：
人力资源部签字：
以上内容为员工年度考核表的基本内容，希望能够对员工的工作表现进行全面的评估和反馈，为员工的职业发展提供有益的指导和支持。
年度考核汇总表
考核年度
一、基本信息
[具体年份]
汇总日期 部门
[年 / 月 / 日] [部门名称]
二、员工考核信息
员工个人信息 序号 员工姓名 员工编号 岗位
考核项目及得分
工作业绩得 工作能力得 工作态度得 其他加分项
分
分
分
得分
总分
考核评语（简要说明员工 考核等级评定 在本年度的工作表现、优
点及不足等）
方面还有待加强。]
2 [姓名 2] [编号 2] [岗位名称 2] [具体分数 4] [具体分数 5] [具体分数 6] [加分分数 2] [总分 2] [等级 2]
[评语内容 2]
3 [姓名 3] [编号 3] [岗位名称 3] [具体分数 7] [具体分数 8] [具体分数 9] [加分分数 3] [总分 3] [等级 3]
[评语内容 3]
...
...
...
...
...
..
...
[评语内容 1，例如：在本年
1
[姓名 1]
[编号 1]
[岗位名称 1]
[具体分数 1]
[具体分数 2]
[具体分数 3]
[加分分数 1]
[总分
1]
[等级 1，如优 秀、良好、合 格、不合格等]
度工作中，[姓名 1] 工作业 绩突出，能够高效完成各项任 务，工作能力较强，且具备良 好的工作态度。但在团队协作
员工年度考核登记表模板(附通用版个人年终总结)
我清楚的认识到:不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创开新篇章!
部室负责人评价意见
企业职工年度考核登记表
企业名称：
姓名
性别
出生
年月
籍贯
政治面貌
参加工作时间
文化程度
工作部室
岗位
名称
个
人
年
终
总
结
很荣幸能够加入公司这个大家庭,回顾这一年多来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作,通过半年来的学习与工作,有了新的突破和较大的改变,经过这样紧张有序的煅练,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知总结经验的现象,现将半年来的工作情况总结如下：
3、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事。
签字：
年 月 日
分管副总
意
见
签字：
年 月 日
公司审定意见
考核等次：
总经理签字：
盖章
部门年教职工年度工作考核表
年度考评意见
对被考核人的考核等级意见为优秀、合格基本合格、不合格，不合格的人员需说明原因。
考核等级：
负责人签名(盖章)：
年月日
备注
本人已知晓本年度考核结果。
签名：
年月日
备注：
1.部门考核意见栏负责人签名；
2.本表归入本人档案，请用A4纸(297x2Iomm)双面打印，材料左右两边应留足25mm。
部门年教职
姓名
性别出生年月
岗位
政治面貌
本年度工作总结
围绕服务于人的根本任务，从德、能、勤、绩四个方面进行年度工作总结，重点考核工作服务态度、工作实绩及为平台所做贡献等。
个人总结：
填报人签名：
年月日
部门考核意见
对被考核人的考核等级意见为优秀、合格、基本合格、不合格，不合格的人员需说明原因。
考核评价：
负责人签名：
员工年度绩效考核结果汇总表
单位名称（盖章）：
序号
考核
类别
考核层次
职务（岗位）
被考核人姓名
综合评价
得分
考核等级备注非项 Nhomakorabea目
部
员
工
高级管理者
高层正职级
高级管理者系公司领导班子成员，由集团总公司进行考核
高层副职级
中级管理者
总经理助理级
公司中级管理者由公司考核组进行考核
部长级
副部长级
公司机关主管级
初级管理者
基层部长级
公司初级管理者由基层各单位组织进行考核
主办科员级
科员级
办事员级
后勤服务人员
项
目
部
员
工
项目班子
成员
项目部员工由各项目部组织进行考核（属于人才中心管理的人员，由公司人才中心分类组织进行考核）
专业技术
人员
综合管理
人员
后勤服务
人员
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作质量，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作效率，（优秀/良好/一般/不合格）。
团队合作，（优秀/良好/一般/不合格）。
创新能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
学习能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
3. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效得分：
考核意见：
4. 个人成长计划。
优点，（列举员工的优点和特长）。
不足之处，（列举员工需要改进的地方）。
发展方向，（针对员工的发展方向和培训计划）。
5. 主管评语。
主管评价，（主管对员工的绩效评价和建议）。
6. 员工自评。
自我评价，（员工对自己的绩效评价和总结）。
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容仅供参考，具体绩效考核表的内容和格式可以根据公司实际情况进行调整和修改。
全年员工积分制绩效考核汇总表及考评人名单收集_模版
成情况评价）
务完成情况评价）
360度评价
（注：邀请与任务关联 的上、中、下级代表就 其实际任务完成情况评
其他周以此类
推 第二部分 关键素养评价 - 权重25%
1、沟通能力
与客户、上级领导、同事或下级能够进行清晰交流和公 开反馈，并能从交流反馈中把握各自表达或暗示的要点
2、执行力
能够迅速理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具 体的、可操作的行动方案，并监督计划实施的能力
3、成本意识
注重投入与产出，节约公司资源
4、专业岗位能力
结构化运用知识执行某项工作的能力
5、团队协作意识与能力
在作好本职工作的前提下，主动参与团队任务，帮助团 队成员达成团队任务目标
6、创新与变革意识、能力
保持学习新事物、新技术的激情，引领变革
7、其他
（可根据部门/岗位实际需要设定相应的评价指标） 员工1 员工2
年度积分制绩效考核总结表
姓名
部门
第一部分 工作成果总结 - 权重 Байду номын сангаас0%
周期 第一周
工作任务概述&达成目标
自评
直接上级评
项目负责人评
（注：上季度末期由直接上级与员工共同设定下季度工作任务，且任务 （注：此处需对自评分数作解释， （请就实际工作任务完 （请就实际工作任
需合理分配到每周
即对实际工作任务完成情况评价）
部门经理张三
跨部门上级代表A 项目负责人李四 中级代表B
下级代表C
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表1. 个人信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效目标设定。
本年度绩效目标：
目标达成度评定：
3. 工作表现。
工作态度：
工作效率：
工作质量：
团队合作：
创新能力：
4. 专业能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
专业素养：
5. 绩效评定。
绩效评定等级：
绩效评语：
绩效奖金发放情况：
6. 个人发展规划。
个人发展目标：
培训需求：
职业规划：
7. 绩效面谈。
面谈时间：
面谈人：
面谈结果：
以上内容为员工年度绩效考核表，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估，为员工的个人发展和公司的发展提供有效的参考。