设计阶段工程造价管理
建筑工程设计阶段工程造价控制
建筑工程设计阶段工程造价控制建筑工程设计阶段的工程造价控制是指通过技术手段和管理方法，对建筑工程的设计方案进行优化，减少造价浪费，实现工程质量与造价的优化平衡。
它是建筑工程管理的重要环节，对于控制工程造价、提高工程质量和经济效益具有重要意义。
以下是建筑工程设计阶段的工程造价控制的主要内容和方法。
一、建立合理的工程造价目标在建筑工程设计阶段，要根据项目需求、可行性研究、市场分析等因素，制定合理的工程造价目标。
合理的工程造价目标要考虑项目功能要求、施工条件、市场需求等因素，并与项目预算、投资回报率等目标相一致。
同时，还要根据设计时的各项指标和工程特点，确定合理的工程造价控制预算。
二、优化设计方案在建筑工程设计阶段，要通过科学技术手段对设计方案进行优化，减少造价浪费，提高工程综合效益。
具体方法有：1.采用先进的设计技术和工艺，减少工程量，提高设计效率。
2.合理选择材料，减少用量，提高工程质量。
3.优化结构设计，减少结构材料的使用量。
4.合理规划建筑空间，避免冗余和浪费。
三、科学选择工程材料在建筑工程设计阶段，要通过科学的材料选择，减少材料的使用量，降低工程造价。
具体方法有：1.选择环保材料，减少材料浪费，提高工程质量。
2.选择适宜的材料，能够满足项目需求，同时兼顾经济性。
四、合理控制施工成本在建筑工程设计阶段，要通过合理控制施工成本，降低工程造价。
具体方法有：1.合理确定施工工艺和施工方法，减少施工用时和用量。
2.采用先进的施工技术，提高工程效率。
3.与施工单位协调配合，减少施工延期和变更。
五、加强工程造价监管在建筑工程设计阶段，要通过加强工程造价监管，保证工程造价控制的有效实施。
具体方法有：1.建立健全的工程造价管理制度，规范各项工程造价管理活动。
2.对设计方案进行审核和审查，确保设计方案与工程造价控制目标相一致。
3.加强合同管理，对工程变更和索赔进行合理管理和控制。
六、建立项目工程造价数据库在建筑工程设计阶段，要建立项目工程造价数据库，及时收集、统计和分析工程造价信息，为以后的工程造价控制提供参考和依据。
浅谈设计阶段工程造价的控制
浅谈设计阶段工程造价的控制设计阶段工程造价的控制是指在工程项目设计阶段，通过合理的管理和控制手段，使工程造价始终控制在预算范围内，以确保项目的经济效益和投资回报。
首先，设计阶段的工程造价控制需要建立合理的预算控制机制。
在项目启动之初，项目方和设计团队应共同制定明确的项目预算，并根据项目需求和资源情况合理分配预算。
预算应包含各项工程成本，包括材料费、人工费、设备费、管理费等，并考虑到项目规模、技术要求、市场情况以及可行性研究等因素进行调整。
通过预算控制机制，可以确保设计阶段的工程造价始终在可接受范围内。
其次，设计阶段的工程造价控制需要强化设计管理。
设计管理主要包括合理的设计方案选择、设计优化和设计效果评估等环节。
在设计方案选择阶段，需要综合考虑设计方案的技术可行性、造价效益、施工难度等因素，选择合适的设计方案。
在设计优化阶段，需要利用各种技术手段，如CAD设计、BIM技术等，对设计进行优化，从而降低工程造价。
在设计效果评估阶段，需要对设计成果进行综合评估，检查设计是否符合预算要求，并根据评估结果进行适当的调整。
通过强化设计管理，可以提高设计质量，降低工程造价。
另外，设计阶段的工程造价控制需要加强成本监控。
成本监控是指通过建立成本控制台账和日常成本监测，及时发现和解决成本过高的问题。
在设计过程中，需要建立详细的成本控制台账，记录各项成本开支和费用支出，并与预算进行对比分析，及时发现成本超支情况。
同时，还需要进行日常成本监测，关注各项成本指标的变化趋势，并提前采取调整措施，避免成本过高。
通过加强成本监控，可以及时发现和解决成本问题，确保工程造价在控制范围内。
此外，设计阶段的工程造价控制还需要加强与施工阶段的协调配合。
设计与施工是工程项目的两个关键阶段，设计阶段的工程造价控制必须与施工阶段的成本控制相衔接。
在设计阶段，需要充分考虑施工的可行性和工期要求，确保设计方案符合施工条件。
同时，设计方案中需要明确施工难度和风险因素，并合理进行造价预估，为施工阶段的成本控制提供依据。
设计阶段对工程造价的控制和管理应该注意的几个点
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工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段造价控制的措施
在工程建筑设计阶段，以下是一些常见的造价控制措施：
1.设立预算：在项目启动初期，根据项目要求和范围，制定合理的项目预算。
预算应包括建筑材料、劳动力、设备、设计费用等方面的成本估算。
2.价值工程：通过评估和分析设计方案，寻找更经济、高效的设计选择。
价值工程旨在提供最佳设计方案，以满足项目目标和要求，同时控制造价。
3.设计优化：与建筑师和设计团队密切合作，优化设计方案以降低成本。
这可以包括材料的选择、结构的优化、空间利用的最大化等方面。
4.定期成本评估：在设计过程中，定期对成本进行评估和控制。
这包括对每个设计阶段的成本进行审查，确保项目仍在预算范围内，并及时采取必要的调整措施。
5.建立供应商和承包商网络：与可靠的供应商和承包商建立合作关系，以获取合理的材料和服务价格。
定期评估供应商和承包商的绩效，确保他们提供的成本是合理的。
6.控制变更：在设计阶段，确保任何设计变更都经过审查和评估，包括其对成本的影响。
变更管理过程应该严格执行，确保变更的必要性和经济性。
7.与监理机构合作：与独立的监理机构合作，进行成本审计和控制。
监理机构可以对设计阶段的成本进行审查，并提供专业建议以降低成本。
8.建立风险管理计划：在设计阶段，识别和评估可能的风险和不确定性，并制定相应的风险管理计划。
这可以帮助避免潜在的额外成本和延迟。
设计阶段工程造价管理
6.2 限额设计
限额设计由于突出地强调了设计限额的重要性，而忽视了工程功能水平的要求及功能与成本的匹配性，可能会出现功能水平过低而增加工程运营维护成本的情况，或者在投资限额内没有达到最佳功能水平的现象。
01
限额设计中的限额包括投资估算、设计概算、施工图预算等，均是指建设项目的一次性投资，而对项目建成后的维护使用费、能源消耗费用、项目使用期满后的报废拆除费用则考虑较少，这样就可能出现项目的全寿命费用不一定很经济的现象。
6.3 设计方案评价和优化
一般采用多指标评价法、投资回收期法、计算费用法等。
设计方案评价的方法
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多指标评价法
6.3 设计方案评价和优化
多指标对比法。多指标对比法的基本特点是使用一组适用的指标体系，将对比方案的指标值列出，然后一一进行对比分析，根据指标值的高低分析判断方案优劣，这是目前采用比较多的一种方法。
多指标综合评分法。 设定若干个评价指标，并按其重要程度确定各指标的权重，然后确定评分标准，由专家打分，最后计算各方案的加权得分，以加权得分高者为最优设计方案。该方法的关键是评价指标的选取和指标权重的确定。
6.3 设计方案评价和优化
n
S=∑ Wi Si （6-18） i=1
01
差额投资回收期是指在不考虑资金时间价值的情况下，用投资大的方案比投资小的方案所节约的经营成本，回收差额投资所需要的时间。其计算公式为： K2-K1
01
Pt= C1-C2
01
投资回收期法
6.2 限额设计
设计方案评价的原则 设计方案优选应遵循以下原则： 设计方案经济合理性与技术先进性相统一的原则 项目全寿命费用最低的原则 设计方案经济评价的动态性原则 设计必须兼顾近期投入与远期发展相统一的原则 设计方案应符合可持续发展的原则
设计阶段工程造价管理的主要内容
设计阶段工程造价管理的主要内容在工程项目的设计阶段，工程造价管理是至关重要的一环。
它涉及到设计方案的经济性、合理性和可行性，对于项目的整体成本控制和效益发挥起着关键作用。
设计阶段工程造价管理的主要内容包括但不限于以下几个方面：1.成本预算在设计阶段，工程造价管理的首要任务是进行成本预算。
这需要从项目初步设计阶段开始，对项目的各项工程量进行测算、估算和汇总，编制出详细的成本预算表。
在这一过程中，需要对工程材料、人工、机械设备、施工服务等方面的费用进行准确评估，以确保成本预算的准确性和完整性。
2.成本控制一旦完成成本预算，接下来的工作就是进行成本控制。
这包括对设计方案进行经济性评估和成本效益分析，以及对设计过程中的各项费用进行动态跟踪和控制。
还需要对设计方案中可能存在的超支和节约空间进行有效的监控和调整，确保项目的整体成本始终在可控范围内。
3.价值工程价值工程是设计阶段工程造价管理的重要内容之一。
通过对设计方案进行全面、系统的优化和改进，挖掘更多的节约空间和经济效益，以提高工程的综合利用率和投资回报率。
价值工程需要对设计方案进行深入的分析和创新，以求在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高工程效益。
4.风险管理在设计阶段，工程造价管理还需要对工程项目可能存在的各类风险进行评估和管理。
这包括技术风险、市场风险、政策风险、环境风险等多个方面。
通过合理的风险评估和应对策略，对工程项目的风险进行有效控制，以确保项目整体成本和投资风险的可控性和可承受性。
总结回顾设计阶段工程造价管理是整个工程项目中不可或缺的一部分，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
通过对成本预算、成本控制、价值工程和风险管理等方面的全面、深入管理，可以使工程项目在设计阶段得到更好的经济、社会和环境效益。
透过不断的学习和实践，积累经验，提高能力，也能够更好地应对工程项目中的各类挑战和风险。
个人观点和理解在设计阶段工程造价管理中，重点在于充分理解项目需求，通过对成本、效益和风险等方面的深度分析和优化，实现项目整体成本的最小化，项目效益的最大化。
阐述设计阶段工程造价管理的程序。
阐述设计阶段工程造价管理的程序。
设计阶段是工程建设中最重要的一个环节，它决定了整个工程的质量、安全和效益。
在设计阶段，必须对工程造价进行有效的管理，以保证工程建设取得预期的效果。
设计阶段工程造价管理的程序分为以下几步：第一步，制定工程造价管理计划。
在设计阶段前，需要制定工程造价管理计划，明确工程造价管理的目标、任务和要求。
管理计划应当包括工程造价估算、成本分析和控制、投资预算、经济效益评价等方面的内容，以确保工程的建设目标与财务目标相一致。
第二步，编制工程造价预算。
在制定管理计划后，需要编制工程造价预算。
工程造价预算是工程建设的基础，它对工程的实际进展和施工成功有着至关重要的作用。
预算应该涵盖整个工程的建设过程中的各个方面，并合理考虑工程的复杂性和不确定性，以及材料和劳动力等的价格波动。
第三步，实施工程造价控制。
一旦完成了工程造价预算，就需要实施工程造价控制。
这包括对工程各个阶段的工作进行适时的评估和监督，及时发现问题，并采取措施来控制成本。
同时，需要对工程质量、安全和进度进行有效的监督和管理。
第四步，审查工程成本。
在工程建设完成后，需要对工程成本进行审查。
这包括对预算和实际成本进行核对，对每个成本项进行分析和评估。
审查结果将为下一工程的成本预算提供重要的参考依据。
以上是设计阶段工程造价管理的基本程序。
要实现有效的工程造价管理，需要进行全面而细致的工作，并结合实际情况进行适当调整。
同时，需要注重建立完善的信息系统，以便及时获取关键的管理信息，帮助工程管理人员制定最优的决策方案。
在工程建设中，工程造价管理需要从开始到结束一直贯穿整个项目周期。
只有正确控制和管理工程造价，才能实现工程建设的质量、安全和经济目标。
设计阶段工程造价的管理
的 关键 在 于设 计 阶段 。
【 关键 词】
工程 造价 管理 ；设 计 阶段 ；重要 性 ； 施 措
建设项 目的造价管理 ，就是按照经济 规 律 的要求 ， 根据 市场 经济 的发 展形 式 ，利 用 科学 管理方 法和 先进 管理 手段 ， 合理 地确 定造价和有效地控制造价， 以提高投资效益 和 社会 效益 。 价管 理贯 穿于 项 目 设 的整 造 建 个过程 ， 包括投资决策、设计 、施工 、竣工 决 算 、 修 等 阶段 。 目前 ， 大部 分工 程在 保 绝 建设 实施 （ 施工 ） 阶段 ， 只注重 施工 图预 算 、 结算 而忽 视实 施前 的造价 控制 ， 其结 果 是事 倍功半 ，效果不理想。 研究表明， 设计阶段 对建 设项 目投 资影 响 占 ３％～７％，在 项 目 ５ ５ 作 出投 资 决策 ，工程 建成 后 ，能否获 得 满意 的经 济效 果 ，设计 工 作起 着决 定 『 生的作用 。
、
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【 文章摘要】
建 设项 目的造 价 管理 ，贯 穿于 项 目 建 设 的整 个 过 程 ， 只 注重 实施 阶 段 的 施 工 图预 算 、结 算 而 忽视 实 施 前 的 造价 控 制 ，效果 不 理 想 。 设 计 阶段 对 建 设项 目
投 资影 响 占 ５ ％～ ７ ％，工 程 造价 管理 ５ ５
一
做 深入 ， 设计 时 可 以先按 一 定 的标 准 ， 开列 新 建 建 筑 物每 一 部 分 或 分 项 的计 划 支 出 费 用表 ，与详细设计的对应部分进行造价指 标审核 ， 主动采取方法消除差异， 使设计更 为 经济 合理 。 ３ 、在 设计 阶段 进行 造 价管 理便 于技 术 与 经济相 结 合 。在 我 国的工 程 建设 领 域 中 ， 存在着 严 重 的技术 与经 济相 分离 的现 象 。 工 程设计 人员普遍缺乏经济意识 ， 他们在设计 时往 往更 关注 工程 的使 用功 能 ， 设计 思想保 守 ，甚 至 认 为 工程 的成 本 和 造 价 与 自己无 关 ，最 后 只 能是 预算 超概 算 、 结算 超预 算 。 如果能在设计阶段吸收造价工程师参与全过 程设计 ， 使设计从一开始就建立在健全的经 济 基 础 之 上 ，设 计 人 员充 分 发挥 个 人创 造 力 ，在 作 出决 定 时能 充分 认识 其 经济 后果 ， 选 择最 经济 的方 式实 现技 术 目标 ， 从而 体现 出经济 与 技术 的 合理 结合 。
工程造价管理设计阶段要点
工程造价管理设计阶段要点工程造价管理设计阶段要点设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想。
下面是店铺为大家分享工程造价管理设计阶段要点，欢迎大家阅读浏览。
做好设计阶段工程造价控制的必要性设计阶段是技术和经济接合最关健阶段建设项目的过程分为六个阶段：投资决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段、后评价阶段。
前期两个阶段是最容易被忽视的，但是设计阶段却是全过程的最重要环节，为什么呢?投资决策阶段的重点是市场调研投资决策阶段主要的造价工作是编制投资估算。
实则因为项目的模型、具体的施工环境条件等都不明确，投资估算是不可能准确确定建设工程造价总价的。
有一句话糙理不糙的俗话是“钱不是省出来，而是挣出来的”，我觉得这句话用在投资决策阶段是最合适不过的了，所以理智的投资商或业主在这一个阶段，应把重点工作放在市场上，做好市场调研、用户分析，以期为市场构建最理想的建筑产品，从而获得最好的投资回报率。
当然这个阶段不是说不注重成本，但因为实则估算不准，还不如在这个阶段做一个动态的准备。
设计出成型模型为准确估价奠定基础在项目做出投资决策后进入工程设计阶段，工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键性环节,设计单位应根据业主单位的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。
因为这个阶段已经有成型的模型，各种施工技术和工艺也可以基本确定，施工周期也能明确，同时这个阶段也可对现场环境做详细的调研，所以设计阶段是完全可以准确得到实际的成本。
设计阶段自然就成为了决定投资成本的最重要环节。
设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想。
精细的设计阶段管理可以解决绝大部分后期的问题，所以设计质量的好坏间接影响最终的投资，据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多占38%，居第一位。
不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用;有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大消费。
设计阶段工程造价的控制管理
设计阶段工程造价的控制管理设计阶段工程造价控制管理是指在设计阶段对工程造价进行有效管理和控制，以确保工程设计符合预算要求，达到经济、合理和可控的目标。
设计阶段工程造价控制管理的目标是通过合理的计划、有效的策略和科学的方法，控制和管理设计阶段的费用，降低工程造价风险，最大限度地实现项目成本控制。
1.设计概念的合理确定：在设计阶段，确定设计概念是十分重要的。
通过充分考虑项目需求、技术要求、预算限制等因素，确定一个符合工程成本控制要求的设计概念。
在确定设计概念时，要注重设计与成本之间的平衡，避免设计上的过度追求导致成本超支。
2.预算控制计划的制定：在设计阶段，应制定详细的预算控制计划，明确各设计阶段的费用限额和控制要求。
预算控制计划应包括设计费用、土方工程费用、建筑材料费用、设备费用等各项费用的控制目标和策略。
同时，还应制定相应的工作进度计划，确保设计阶段各项工作按计划进行，避免超预算或工期延误。
3.设计变更管理：在设计阶段，难免会出现一些设计变更，这可能会对工程造价产生影响。
因此，必须对设计变更进行严格管理，确保每一项变更都得到合理的评估和控制。
设计变更应经过相关专业人员的审查和批准，同时要进行相应的风险评估和成本评估，确保设计变更的合理性和可控性。
4.施工成本评估与优化：设计阶段要对施工成本进行评估和优化，通过优化设计方案、选择合适的施工工艺和材料等方式，降低施工成本。
在设计阶段，要注重与施工单位和材料供应商的沟通和合作，提前了解市场行情和技术动态，确保施工成本的准确性和可控性。
5.设计质量控制：设计阶段的质量对工程造价控制有着重要影响。
设计阶段要确保设计方案的质量符合工程要求，避免出现设计错误和不合理的设计，导致工程造价的增加。
设计方案应经过专业人员的多次审查和评估，避免设计上的纰漏和失误。
6.成本监控与分析：设计阶段应建立相应的成本监控和分析机制，通过对设计阶段的成本进行实时监控和分析，及时发现成本异常和问题，并采取相应措施进行调整。
设计阶段造价管理
第50讲设计阶段造价管理第二节设计阶段造价管理 设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案；同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制工程造价。
一、限额设计（一）限额设计的工作内容 限额设计中，工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模也不能削减。
因此，限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。
1. 投资决策阶段 投资决策阶段是限额设计的关键。
对政府工程而言，投资决策阶段的可行性研究报告是政府部门核准投资总额的主要依据，而批准的投资总额则是进行限额设计的重要依据。
（二）限额设计的实施程序 限额设计强调技术与经济的统一，工程造价管理专业人员要及时进行投资估算，在设计过程中协助工程设计人员进行技术经济分析和论证，从而达到有效控制工程造价的目的。
限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。
（1）目标制定。
限额设计的目标包括：造价目标、质量目标、进度目标、安全目标及环境目标。
追求技术经济合理的最佳整体目标。
（2）目标分解。
（3）目标推进。
目标推进通常包括限额初步设计和限额施工图设计两个阶段。
值得指出的是，当考虑建设工程全寿命期成本时，按照限额要求设计出的方案可能不一定具有最佳的经济性，此时亦可考虑突破原有限额，重新选择设计方案。
例：限额设计中，造价控制目标分解的合理步骤是（ ）。
A．投资限额、各专业设计限额、各专业设计人员目标B．投资限额、各专业设计人员目标、各专业设计限额C．各专业设计限额、各专业设计人员目标、设计概算D．各专业设计人员目标、各专业设计限额、设计概算【233网校答案】 A例：关于建设工程限额设计的说法。
正确的有（ ）。
A．限额设计应遵循全寿命期费用最低原则B．限额设计的重要依据是批准的投资总额C．限额设计时工程使用功能不能减少D．限额设计应追求技术经济合理的最佳整体目标E．限额设计可分为限额初步设计和限额施工图设计【233网校答案】BCDE二、设计方案的评价与优化 设计方案评价与优化的基本程序如图6.2.1所示。
设计阶段工程造价管理的主要内容
设计阶段工程造价管理的主要内容阶段一：概念设计阶段1.定义项目目标和范围：在这个阶段，工程造价管理的主要内容是明确项目的目标和范围，包括确定项目的规模、功能和技术指标等。
这是确定后续工作的基础，也决定了项目的投资和成本。
2.成本预算和初步预算编制：根据项目的方案设计和初步规划，进行初步的成本预算和预算编制工作，确定项目的大致造价范围，为项目提供经济的支撑。
3.建筑材料和设备选型：在概念设计阶段，需要对建筑材料和设备进行初步的选型，根据设计要求和预算限制确定合适的方案，为后续工作提供参考。
4.工期计划和进度安排：在这一阶段，需要编制项目的工期计划和进度安排，包括确定建设周期、关键节点和进度计划，为后续的施工准备工作提供依据。
阶段二：可行性研究阶段1.设计方案优化：在可行性研究阶段，需要对项目的设计方案进行进一步的优化，包括优化建筑布局、材料选型和设备配置等，以达到最佳的经济效益和技术实施方案。
2.经济评价和风险分析：进行项目的经济评价和风险分析工作，包括对项目的投资回收期、利润空间和风险情况进行分析，为项目的可行性做出评估。
3.工程造价模型建立：根据项目的具体特点和要求，建立相应的工程造价模型，包括建筑、设备、材料及其他费用的计算和预测，为项目的详细成本控制提供依据。
4.进度计划和风险控制：根据项目工程量和计划进度，进行进度计划审核和风险控制工作，包括确认项目的关键路径和风险点，为后续的施工进行准备。
阶段三：初步设计阶段1.施工方案编制：根据初步设计和工程要求，进行施工方案的编制和审核工作，包括施工工序、方法和技术要求等，为后续的施工准备工作提供依据。
2.成本控制和材料选用：根据初步设计和成本预算，进行成本控制和材料选用工作，包括核算设计变更和成本效益分析，确保项目的经济效益和技术实施方案。
3.计算标准定额和工程量清单：根据项目的设计要求和规范要求，编制相应的计算标准定额和工程量清单，包括建筑、设备、材料和其他费用的计算和预测，为项目的详细成本控制提供依据。
在设计阶段有效控制工程造价的几点措施
在设计阶段有效控制工程造价的几点措施1.设定明确的设计目标和要求：在设计阶段，应明确工程项目的设计目标和要求，包括设计功能、性能、质量、安全等方面的要求。
只有明确了这些目标和要求，才能在设计阶段充分考虑到成本控制，并在设计方案中进行相应的权衡和优化。
2.制定详细的设计方案和施工图：详细的设计方案和施工图是工程造价管理的基础。
在设计阶段，应根据项目的具体情况和设计目标，制定出符合要求的设计方案，并制作出详细的施工图。
这样可以在施工阶段减少不必要的修改和调整，降低成本。
3.合理选择施工材料和设备：在设计阶段，应根据项目的特点和需求，合理选择施工材料和设备。
应从性能、质量、价格等方面进行综合评估和比较，并选择性价比较高的材料和设备。
这样可以在一定程度上降低工程造价。
4.定期进行成本估算和评估：在设计阶段，应定期进行成本估算和评估，及时掌握工程造价的变化和趋势。
这样可以在设计过程中随时对成本进行调整和优化，避免设计过程中出现不可控的成本风险。
5.加强与建筑企业的合作与沟通：在设计阶段，应与建筑企业密切合作和沟通，共同商讨解决工程造价问题的措施。
建筑企业在实际施工中有丰富的经验和资源，可以提供有价值的意见和建议，帮助设计方案的优化和成本的控制。
6.做好设计变更控制：在设计阶段，应严格控制设计变更，避免无序的变更对工程造价造成不必要的增加。
设计变更应经过严格的审批和控制，确保其真实必要，并对其造成的成本变化进行评估和决策。
7.提高设计人员的成本意识和管理能力：在设计阶段，应提高设计人员的成本意识和管理能力。
设计人员应了解和掌握成本控制的基本知识和方法，能够在设计过程中切实考虑成本因素，并做出相应的决策。
同时，设计人员应具备一定的管理能力，能够有效地组织和协调各方面资源，实现成本控制的目标。
总之，在设计阶段有效控制工程造价需要全面考虑项目要求和目标，进行合理选择和权衡，并加强与建筑企业的合作和沟通，最终通过合理的设计方案和施工图以及成本估算和评估等措施，实现工程造价的有效控制。
设计阶段的工程造价管理
设计阶段的工程造价管理
设计阶段的工程造价管理是在项目的设计阶段对工程造价进行管理，
目的是确保项目的设计方案在经济上是可行的、合理的，并在工程施工前
为建造方提供价格基础及采购标准，令工程造价在设定的预算之内。
具体来说，设计阶段的工程造价管理包括以下几个方面：
1.制定工程预算。
在设计阶段，根据项目的基本设计方案，制定工程
预算，及时发现工程造价的风险和问题，查缺补漏，以便调整设计方案，
减少后期施工或运营中的额外费用和变更工程造价。
2.设计方案优化。
在设计方案初步确定之后，对其进行优化和改进，
以提高工程的经济效益。
重点优化设计变电站、电力线路等工程设备的选
型及地理位置的确定。
3.严格控制工程造价。
在设计方案优化的基础上，严密控制工程造价，从设计方案选择上进行精选，节能省钱，材料设备的选择上节约更多的成本，从而使项目更具有经济性。
4.强化施工预算。
在设计阶段完成后，可根据施工相关方的意见，及
时修改并强化施工预算，确保工程施工阶段的花费在预算范围以内。
5.质量控制和成本控制。
据施工建筑师和工程管理者的建设和审查，
检查和修订设计，从而确保工程质量控制，并降低额外的开支和成本。
总的来说，设计阶段的工程造价管理对于工程建设的成功以及项目的
最终利益有着至关重要的作用。
它可以确保建筑的质量、弥补设计的不足，提高经济效益，降低建造成本，从而影响整个工程的成功。
第四章 设计阶段工程造价管理
工程设计
工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根 据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技 术、经济要求，拟定建筑、安装及设备制造等所需 的规划、图纸、数据等技术文件的工作。 设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义 的工作阶段。设计文件是建筑安装施工的依据。 拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质 量和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优 劣。
国家大剧院设计阶段的工程造价管理
4．2 设计概算
设计概算的概念 设计概算的内容 建筑工程概算的编制方法 审查设计概算的方法
设计概算的概念
设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制 下由设计单位根据初步设计图纸、概算定额（或概算指标）、 各项费用定额或取费标准（指标）、建设地区自然、技术经 济条件和设备、材料预算价格等资料，编制和确定的建设项 目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。采用两阶段 设计的建设项目，初步设计阶段必须编制设计概算；采用三 阶段设计的，技术设计阶段必须编制修正概算。
国家体育 场（又称为 “鸟巢”）原 有方案造价高， 后调整为：去 掉活动屋盖， 减少用钢量， 以降低工程造 价。其实，对 该类项目的造 价控制，不能 仅仅从造价角 度考虑，而是 以提高项目的 价值为主要目 的，进行价值
可开闭屋盖体育设施的缘起
现代体育的发展使体育场开始由室外向室内转化，并逐渐向舒适 性发展。如今的体育场早已不再局限于单纯举办体育比赛，而是更多 的作为多功能中心使用。如英国的温布利大球场每年举办的活动中， 体育比赛只占到一半，其他则为展览、文艺和群众集会等活动。这些 活动，有些适合在室外进行，有些则对自然气候条件要求极为严格， 需要全天候的使用条件。 即便同属于体育比赛，不同项目对体育场要求也不尽相同，田径、 棒球等项目可以采用人造材料进行，而足球比赛则必须用天然草，需 要自然光照射，如日本的“札幌体育场”，为了需要不得不将草坪设 计为整体平移式。 显然目前只有可开闭式屋盖能够在最大范围内满足上述使用需求。 它既可以在天气良好的时候打开，使人们享受良好的室外环境，满足 天然草坪的生长需要，又可以在天气恶劣时候关闭，为体育场全天候 使用提供可能。
设计阶段的工程造价管理策略
设计阶段的工程造价管理策略引言工程造价管理在工程项目的不同阶段具有不同的重点和策略。
设计阶段是工程项目中重要的阶段之一，对于工程造价的控制和管理具有关键作用。
本文将探讨设计阶段的工程造价管理策略，以提高工程项目的效率和经济效益。
总体策略在设计阶段的工程造价管理中，我们应该把握以下总体策略：1. 早期参与：工程造价管理团队应该在项目设计阶段的早期参与进来，与设计团队紧密合作，共同协商和确定项目的造价目标和限制条件。
早期参与：工程造价管理团队应该在项目设计阶段的早期参与进来，与设计团队紧密合作，共同协商和确定项目的造价目标和限制条件。
2. 全过程管理：从项目立项开始，到设计方案选择，再到详细设计阶段，工程造价管理团队应该全程跟踪和管理工程造价，确保设计方案与预算的匹配，并及时进行成本控制。
全过程管理：从项目立项开始，到设计方案选择，再到详细设计阶段，工程造价管理团队应该全程跟踪和管理工程造价，确保设计方案与预算的匹配，并及时进行成本控制。
3. 信息共享：工程造价管理团队应与设计团队建立良好的信息共享机制，及时提供造价信息和相关数据，例如成本指标、材料价格等，以促进设计方案的优化。
信息共享：工程造价管理团队应与设计团队建立良好的信息共享机制，及时提供造价信息和相关数据，例如成本指标、材料价格等，以促进设计方案的优化。
4. 风险评估：在设计阶段，工程造价管理团队应进行全面的风险评估，重点关注工程设计中可能出现的造价风险，提前制定相应的应对方案，确保风险的有效控制。
风险评估：在设计阶段，工程造价管理团队应进行全面的风险评估，重点关注工程设计中可能出现的造价风险，提前制定相应的应对方案，确保风险的有效控制。
具体策略在设计阶段的工程造价管理中，我们可以采取以下具体策略：1. 成本效益评估：对不同设计方案进行成本效益评估，比较不同方案的经济性，并选择对成本控制较为有利的方案。
成本效益评估：对不同设计方案进行成本效益评估，比较不同方案的经济性，并选择对成本控制较为有利的方案。
简述设计阶段工程造价管理的程序
简述设计阶段工程造价管理的程序一、前言设计阶段是工程建设的重要阶段，也是工程造价管理的关键时期。
在设计阶段，工程造价管理应该贯穿整个设计过程，从而达到控制工程造价、提高工程质量和保障工期的目的。
本文将从以下几个方面对设计阶段工程造价管理的程序进行详细介绍。
二、设计前期1.项目立项在项目立项阶段，需要进行初步可行性研究和预算编制，确定项目投资规模和建设内容。
2.招标文件编制招标文件是工程建设中重要的法律文件，包括投标邀请书、招标公告、合同草案等。
在编制招标文件时需要充分考虑投资预算和施工方案。
3.勘察设计勘察设计是为了全面了解工程建设环境和条件，为后续施工提供依据。
在勘察设计过程中需要注意勘察范围、勘察方法以及数据采集等问题。
三、方案设计1.初步方案设计初步方案是根据业主要求和实际情况进行的初步构思。
在初步方案设计过程中需要考虑施工条件、材料选择以及技术方案等。
2.施工图设计施工图设计是根据初步方案进行的详细设计，包括结构设计、设备选型、建筑材料选用等。
在施工图设计过程中需要充分考虑工程造价和施工难度等问题。
四、工程造价管理1.预算编制预算编制是确定项目投资规模和建设内容的基础，也是控制工程造价的重要手段。
在预算编制过程中需要充分考虑各项费用，并且合理控制成本。
2.招标管理招标管理是保证施工单位的选择和合同签订的公正性和合法性。
在招标管理过程中需要充分保护业主利益，并且确保施工单位能够按照要求完成工程建设。
3.合同管理合同管理是确保各方权益得到有效保障的关键环节。
在合同管理过程中需要明确各项条款，并且及时处理各种纠纷和变更。
4.支付管理支付管理是按照约定时间和金额向承包商支付款项，保证项目顺利进行的关键环节。
在支付管理过程中需要及时核实承包商提供的材料和服务，并严格执行付款程序。
五、总结本文从设计前期、方案设计和工程造价管理三个方面对设计阶段工程造价管理的程序进行了详细介绍。
在实际工程建设中，需要充分考虑各种因素，并且灵活运用各项管理手段，以确保工程建设的质量和进度。
简述设计阶段工程造价管理的重要意义
简述设计阶段工程造价管理的重要意义设计阶段工程造价管理是指在工程项目设计阶段，通过科学、合理、规范的方法和手段对工程造价进行管理，以实现项目质量的保证和经济效益的最大化。
其重要意义体现在以下几个方面：1. 控制项目成本：设计阶段工程造价管理能够对项目成本进行有效控制，避免出现成本超支的情况。
通过合理的设计策划、施工方法和材料选择等，能够降低工程造价，提高项目经济效益。
2. 优化项目设计：设计阶段工程造价管理可以对工程设计进行优化，确保设计方案在满足技术要求的基础上，尽可能降低工程造价。
通过建立成本预算、成本控制和成本管理体系，可以从成本的角度评估和比较不同设计方案，选择经济效益最大的方案。
3. 提高项目质量：设计阶段的工程造价管理有助于提高项目的质量。
通过在设计阶段对工程造价进行管理，可以及时发现和解决设计中存在的问题和隐患，确保设计方案的合理性和可行性，从而提高施工效率和施工质量。
4. 保证资金合理分配：设计阶段工程造价管理能够合理分配项目资金，确保资金使用的合理性和透明度。
通过制定详细的成本预算和费用计划，能够实现项目资金的科学管理，防止资金浪费和滥用，保证项目的资金安全和可持续发展。
5. 提升工程管理水平：设计阶段工程造价管理能够提升工程项目管理水平。
通过建立健全的工程造价管理体系，加强成本控制和管理，能够提高工程项目的管理效率和管理水平，有效防止质量问题和工程纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
综上所述，设计阶段工程造价管理在工程项目建设中具有重要意义。
通过控制项目成本、优化项目设计、提高项目质量、保证资金合理分配和提升工程管理水平，能够实现工程项目的可持续发展和经济效益的最大化。
设计阶段工程造价管理是工程项目管理中不可或缺的一环，对于保证工程项目的顺利进行和实现项目目标具有重要作用。
参考内容：1. 《工程造价管理》杨磊著，中国建筑工业出版社，2017年2. 《工程造价管理实施细则》国家发展和改革委员会，2012年3. 《工程造价管理技术规范》中华人民共和国住房和城乡建设部，2015年4. 《工程造价管理导论》赵国辉著，中国建材工业出版社，2018年5. 《工程造价管理实务》黄子华著，清华大学出版社，2019年。
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第五章 设计阶段工程造价管理
教学目的和要求： 了解工程项目设计阶段的成本规划 与控制概述，掌握工程项目设计方案的比选原则和 比较分析法，掌握价值工程和价值管理的原理和方 法，熟悉项目寿命周期成本管理的概念和原理，掌 握限额设计，掌握设计概算的作用、编制依据和内 容、编制方法和审查，掌握施工图预算内容、编制 依据、编制方法和审查。
到其余的20% 投资。
Wootoon（1982）认为 项目总造价中能受现场直 接控制的部分在6%-20% 之间。
施工阶段
1/4
1/2
3/4
各阶段对投资影响程度分析图
项目进展时间
工程造价控制的关键在于前期
四、设计阶段工程造价控制的措施和方法
1、方案造价估算、设计概算和施工图预算的编制与审查 2、设计方案的优化和比选 3、限额设计和标准设计的推广 4、推行设计索赔及设计监理制度，加强设计变更管理
➢ 设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的 工作阶段。
➢ 设计文件是建筑安装施工的依据。
➢ 项目的技术经济效果很大程度上取决于设计质量 的优劣（除了项目决策之外）。
➢ 设计工作的重要原则之一是保证设计的整体性。
二、工程项目设计阶段成本规划与控制的意义
1.在设计阶段进行工程造价的计价分析可以使造价构成 更合理，提高资金利用效率
重难点：工程项目设计方案的比选原则和比较分析法、
价值工程、设计概算及施工图预算内容、编制依据、 编制方法和审查。
❖ 旁白：
❖ 设计阶段是工程造价管理的重点，仅就工程造价费用 而言，进行工程造价控制就是以投资估算控制初步设计工 作；以设计概算控制施工图设计工作。如果设计概算超出 投资估算，应对初步设计进行调整和修改。同理，如果施 工图预算超过设计概算，应对施工图设计进行修改或修正。
三、设计方案评价的方法
n
S wi.si i 1
设计方案评价的方法 （ Cont’d）
Pt
K2 C1
K1 C2
；
动态计算费用法
对于寿命期相同的设计方案，可以采用净现值 法、净年值法、差额内部收益率法等，寿命期不等 的设计方案可以采用净年值法。
n
PCCO tP/F,ic,t t0
ACPC A/P,ic,n
工艺技术方案的选择 设备的选型和设计
2.民用建设设计影响工程造价的因素
小区建设规划的设计 住宅建筑的平面布置
➢建筑周长系数：外墙长度/建筑面积
➢正方形和矩形的住宅既有利于施工， 又能降低工程造价。
➢加大住宅的进深对降低造价也有效果
住宅单元的组成、户型和住户面积
住宅的层高与净高 ➢控制在2.5～2.8m
技术设计
各种技术问题的定案 阶段，满足确定重大 技术问题和有关实验 、设备选择方面的要 求。编制修正概算书 ，有时可省略。
设计准备
了解并掌握 有关的外部 条件和客观 情况。
初步方案
大概的布局 设想，工程 与周围环境 的关系，有 时可省略。
施工图设计
工人施工制作的依据。 满足设备材料的选择与 确定、非标准设备的设 计与加工制作、施工图 预算的编制、建筑工程 和安装工程施工的要求 。
概述
设计方 案的优 选评价
价值工 程原理
限额 设计
设计 概算 与施 工图 预算 的编
制
§5.1 设计阶段工程造价管理概述
一、工程设计的含义
工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根据 已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术、 经济要求，拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、 图纸、数据等技术文件的工作。
设计交底和 配合施工
设计单位派人到 施工现场，与建 设、施工单位共 同会审施工图， 进行技术交底。
三、设计阶段影响工程造价的因素
1.工业建筑设计影响工程造价的因素
占地面积 厂区总平面图设计 功能分区
运输方式的选择
工业建筑的平面和立面设计 建筑材料和结构的选择
工业厂房层数的选择 工业厂房层高的选择 合理确定柱网 尽量减少厂房的体积和面积
2.在设计阶段进行工程造价的计价分析可以提高投资控 制效率
3.在设计阶段控制工程造价可以使控制工作更主动 4.在设计阶段控制工程成本便于技术与经
济相结合 5.在设计阶段控制工程成本效果最显著
二、设计阶段划分
三阶段设计
初步设计
整个设计构想基 本形成，包括总 平面设计、工艺 设计和建筑设计 ，在此阶段应编 制设计总概算。
❖ 要在设计阶段有效地控制工程造价，要从组织、技术、 经济、合同等各方面采取措施，随时纠正发生的投资偏差。
❖ 在设计阶段，要考虑地点、能源、材料、水、室内环 境质量和运营维护等因素。同时，如果有多个设计方案， 则需要进行设计方案的优选，设计方案优劣的标准就是生 命周期成本最小化。
建设工程设计阶段工程造价的确定与控制
§5.2 设计方案优选
一、设计方案评价的原则
1.设计方案经济合理性与技术先进性相统一的原则 2.项目全寿命费用最低的原则 3.设计方案经济评价的动态性原则 4.设计必须兼顾近期投入与远期发生相统一的原则 5.设计方案应符合可持续发展的原则
二、设计方案评价的内容
工 业 建 筑 设 计 评 价 的 指 标
n
CtO P/ic,tA/P,ic,n t0
❖ 例5-1 ❖ 例5-2
§5.3价值工程
三、工程设计方案优化途径
(一)设计招标和设计竟选 (二)运用价值工程优化设计方案
1. 价值工程原理
价值就是功能和实现这个功能所耗费用的比值。
V
F（功能） C（成本）
V≈1最好 V过高，成本偏低
V过低，成本偏高
住宅的层数 ➢多层住宅较为经济合理
住宅建筑结构类型的选择
三、设计阶段工程造价管理的重要意义
100%
对 95% 投 资 75% 的 影 响 程 35% 度 10%
决技施
策术工
和设图
初计设
步
计
设
计
Kelly（1982）的研究发 现一个项目80% 的造价在 方案设计阶段就已经确定， 所以后续的控制只能影响
说明：建筑面积＝使用面积＋辅助面积＋结构面积 有效面积＝使用面积＋辅助面积 居住面积指住宅中供日常生活起居用的卧室、起居室等的净面积的总和。
说明：居住建筑基底面积＝建筑物的底面积 居住建筑占地面积＝居住建筑基底面积及散水、绿化、小路等。 居住面积指住宅中供日常生活起居用的卧室、起居室等的净面积的总和。 居住建筑面积指居住建筑的总建筑面积