从管理的缺陷浅谈如何预防事故发生
管理缺陷是发生事故的根本原因
管理缺陷是发生事故的根本原因近年来，事故频繁发生，给社会和人民的生命财产安全带来了严重威胁。
在对事故原因进行深入研究时，我们发现其中一个主要原因就是管理缺陷。
本文旨在探讨管理缺陷作为发生事故的根本原因，并提出解决这一问题的对策。
一、管理缺陷的定义和特征管理缺陷是指在组织的各个层面，从领导层到基层，存在的管理不规范、管理流程不畅、管理漏洞等问题。
管理缺陷的特征主要包括：1. 缺乏明确的管理目标和指导方针；2. 领导层对安全管理的缺乏关注和重视；3. 监管不力，缺乏有效的监督和检查机制；4. 基层员工缺乏安全意识和法规遵守意识；5. 缺乏紧急事件预警和应急处置能力。
二、管理缺陷导致事故的原因分析1. 管理层失职：管理层对安全问题缺乏重视，忽视了安全风险的存在，没有建立健全的安全制度和流程。
2. 基层员工行为不端：由于缺乏有效的安全培训和教育，基层员工常常存在违规操作、疲劳驾驶等行为，增加了事故发生的风险。
3. 监管不力：监管部门对企业的监督和检查不到位，没有形成有效的监督机制，导致企业存在安全隐患。
4. 缺乏紧急响应机制：在危急时刻，企业缺乏有效的紧急预警和应急处置能力，事故往往得不到及时控制和处理。
三、解决管理缺陷的对策1. 建立完善的管理体系：企业应建立健全的安全管理制度、流程和标准，明确管理目标和指导方针，确保每个环节都得到有效执行。
2. 加强领导层的安全意识：领导层要深入了解安全风险，重视安全工作，为员工树立榜样，确保安全管理得到有效落实。
3. 加强监管力度：监管部门要加大对企业安全管理的监督和检查力度，形成有效的监督机制，确保企业遵守相关法规和标准。
4. 加强培训和教育：企业应加强对基层员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和法规遵守能力。
5. 建立紧急响应机制：企业要建立紧急事件预警和应急处置机制，明确责任、流程和措施，确保在事故发生时能够及时响应和处理。
四、管理缺陷与事故的案例分析1. 某石化企业事故：由于管理层对安全工作的忽视，企业没有建立有效的事故预防机制，最终导致一起严重的化学泄漏事故，造成了严重的环境污染。
加强安全管理预防事故发生
加强安全管理预防事故发生随着社会的进步和发展，安全工作的重要性也日益凸显。
事故的发生不仅会给企业和个人带来直接的经济损失，更会对生产、生活以及环境造成不可挽回的伤害。
因此，加强安全管理、预防事故的发生成为了每个企业和个人的当务之急。
本文将从以下几个方面来探讨如何加强安全管理以有效预防事故的发生。
一、加强安全教育培训安全教育培训是预防事故发生的基础。
通过加强对员工的安全意识培养和安全知识普及，能够提高员工对危险因素的警觉性，增强其自我保护能力。
企业可以定期组织相关培训课程，如安全操作流程培训、急救知识培训等，让员工了解安全知识和掌握自救技能，为应对突发事件做好充分准备。
二、建立健全安全管理制度建立一套科学、系统的安全管理制度是确保安全工作有效运行的重要保障。
企业应根据自身的实际情况，制定详细的安全管理制度，明确各岗位的责任和义务，并加强对制度的执行力度。
此外，还应定期对制度进行评估和修订，及时解决工作中出现的问题和隐患，确保制度的灵活性和实用性。
三、加强现场安全管理现场安全管理是预防事故发生的重要环节。
通过加强现场巡查、隐患排查、安全防护设施的维护等措施，有效控制事故隐患的产生。
企业应配备专业的安全管理人员，加强对现场工作人员的指导和监督，确保工作的规范性和安全性。
同时，鼓励员工积极参与现场安全管理，共同营造安全的工作环境。
四、建立事故应急预案事故难以预测，但我们可以提前做好相应的应急预案，及时采取措施，减少事故的损失。
企业应制定完善的事故应急预案，明确各部门的职责和行动方案，确保在发生事故时能够迅速响应、快速处置。
此外，还要定期组织演练，提高员工应对突发事件的应变能力和执行能力。
五、加强安全管理监督安全管理工作需要持续、稳定地进行。
企业应定期组织安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全管理的稳步推进。
同时，加强与有关政府部门的合作和交流，借助外部力量提升安全管理水平。
此外，还要加强信息共享，学习借鉴其他企业的成功经验，不断优化自身的安全管理工作。
安全管理方面存在的缺陷及提出解决的设想
安全管理方面存在的缺陷及提出解决的设想：一、安全管理的核心是成本控制安全工作的一切出发点和归宿都是规避风险，避免事故。
如果发生了事故，就会造成大量损失。
那么避免了事故就等于压缩了成本。
但安全工作的支出本身是不产生任何回报的，支出越多，成本就越大，如何协调好这种关系，是本文研究的重点。
走出两个认识上的误区：⒈人的生命是无价的，行车事故可以挽回，但人身伤亡是无法挽回的，所以对安全的投入并不是没有回报的，而且应是不计成本的。
铁路做为企业，追求利润最大化天经地义。
产生回报的一切都围绕着生产出的产品“位移”而开展工作。
这是谈一切问题的根本。
所谓“不计成本”对于企业的决策来说是没有太大可操作性的政治口号。
保证其可操作性一是透支行政资源和人力资源；二是以罚款作为财政来源。
这导致了走向两个极端：要么唤起犬儒化的政治狂热、要么把大家都弄得麻木。
在狂热或麻木中近乎自我作贱的折损着廉价的生命。
所以现阶段人的生命是有价的，是可以折合成成本来计算的。
⒉不出事什么都好，出了事什么都晚了。
其实出事才是安全工作的开始，也就是去吸取教训，总结经验。
不出事哪来的教训呢？靠凭空杜撰吗？（当然在技术成熟的条件下也是可行的，但现在还不现实）可以说现行的任何一本关于安全的规章制度，都是用鲜血书写的。
在现实中，在今后相当长的时间里，还会这样书写下去，我们必须面对。
现存的并长期存在的安全隐患，难道在以前的事故中就没有暴露过吗？我想答案是否定的！其长期存在有两种可能：一是处理问题将耗费大量资源超出了现行的支付能力（或耗费不明朗）而被忽略不计；二是解决问题的途径会触及政治问题而被忽略不计。
第一种情况：如站场封闭式管理是保证路外安全最直接有效的方式，这在修铁路的时候没有被考虑是历史遗留问题。
那么我们现在意识到该为其负责了，广大的支线地区的站区、区间都是开放状态的。
全用人控，那受控度有多大，恐怕谁的心里也没底；或是在处理问题的过程中，发现了不明朗的信息，处理可能导致的成本又无法计算，“做了没成绩，不如不做”的原则指导下，哪怕仅仅10元钱的成本，也有被忽略不计的风险。
浅析安全管理与事故预防
浅析安全管理与事故预防
安全管理是指对企业内部实行一系列的规章制度、控制流程，以及职责分工，形成一
个完善的安全管理体系，以最大限度的预防和控制各种可能发生的安全事故。
安全管理需
要重视事故预防，通过提高员工的安全意识、加强对设备、物品、场所的维护和保养以及
对潜在风险的防范，达到减少事故发生频率、降低损失的目的。
事故预防是安全管理的关键环节之一，其重要性在于预防事故的发生，把安全事故的
后果降到最小。
事故预防一般包括以下几点：
1. 提高员工安全意识。
加强安全教育，定期进行安全培训，让员工知道安全的重要性，并学会适当的应急处理方法。
2. 加强设备、物品、场所的维护和保养。
定期进行设备检修，保证设备正常运行；
清洁或更换配件，保证设备安全的同时，也能够减小设备故障的可能性。
3. 对潜在风险进行防范。
对于潜在风险的场所、物品以及设备，需要建立完善的监
控和管控机制，对各种可能导致安全事故的因素进行排查和预防。
4. 定期进行事故应急演练。
在事故发生时，实现快速反应和救援是保证人员安全、
控制事故损失的关键。
因此，定期进行事故应急演练，让员工掌握应急处理技能，有利于
事故的及时应对和迅速控制。
总之，事故预防重在长效机制的建立和有效的执行。
实践证明，安全事故是可以被控
制的。
通过培养良好的安全意识和建立有效的防范机制，可以大幅降低安全事故的发生率，保障职工安全健康，维护企业正常的生产经营秩序。
浅谈“事故隐患”之安全管理上的缺陷
浅谈“事故隐患”之安全管理上的缺陷摘要：当前安全生产领域存在尤为突出的矛盾问题和薄弱环节，企业发生的事故，有90%以上是由于人的不安全行为、管理上的缺陷造成的。
事故的发生，严重危及到从业者的人身安全、财产安全以及企业的经济安全。
搞好安全生产工作，是全面落实科学发展观的必然要求，也是建设和谐社会、实现中国梦的迫切需要。
本文结合自己的实际工作，阐述了管理措施及决策的缺陷，以供同行业人事互相学习进步。
关键词：安全生产企业管理事故隐患处理当今社会，各个行业都大力营造“预防为主、安全发展”的舆论氛围，但安全事故仍然时有发生，正所谓隐患不除事故必出。
那么什么是事故隐患呢？众所周之，事故隐患是指人的活动场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。
那么安全管理上的缺陷就是导致事故发生的一个重要因素，加强对事故隐患的控制管理，对于预防安全事故有重要的意义。
事故隐患的构成可以归纳为三个部份，简单说就是物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
对一起事故的原因详细分析，通常有两个层次，即直接原因和间接原因。
美国调查分析伤亡事故的原因时，采用如下方式：在最低层，一起事故仅仅是当人员或物体接受到一定数量的能量或危害物质而不能够安全地承受时发生的，这些能量或危害物质就是这起事故的直接原因。
直接原因通常是一种或多种不安全行为、不安全状态或两者共同作用的结果。
间接原因可追述于管理缺陷，或者是人的或环境的其它因素。
这是事故发生的基本原因。
管理上的缺陷包含以下几个方面一、技术上的缺陷。
泛指建筑物、构筑物及机械设备、仪器仪表等设计、选材、安装、布置、维护维修有缺陷，或工艺流程、操作方法存在问题。
不难理解，技术缺陷主要存在于设备、设施的使用前的设计、选材、安装、布置、维护等阶段，重点是设计阶段。
设计前就要考虑到使用中的安全问题，避免使用后的安全维护及附件添加。
尽量做到本质安全。
工程项目安全事故预防措施
工程项目安全事故预防措施1.前言随着社会的发展和经济的进步，工程项目的数量和规模不断增加,同时工程安全事故也时有发生。
工程项目安全事故的发生会给人们的生命财产安全带来威胁，给社会造成严重影响。
因此，加强工程项目安全事故的预防是非常重要的。
本文将从工程项目安全事故的原因、预防措施等方面进行分析和探讨。
2.安全事故的原因工程项目安全事故原因多种多样，但可以总体归纳为以下几类：1.管理不当：工程项目涉及的管理问题包括人员管理、物资管理、进度管理、质量管理等。
如果各方面管理不当，就容易导致工程安全事故的发生。
2.设备设施问题：工程项目中使用的各种设备和设施在使用中可能存在缺陷或损坏，这也是工程安全事故的一个主要原因。
3.人为因素：人为因素是导致工程安全事故最主要的原因之一。
例如，工人的技术水平不够，操作不当等，都容易导致工程安全事故的发生。
4.自然因素：自然因素也是导致工程安全事故的原因之一，例如天气因素、地质因素等。
5.预防措施为了减少工程安全事故的发生，需要从各个方面加强安全管理，制定完善的预防措施。
5.1加强管理加强工程项目的管理是预防工程安全事故的重要手段。
具体包括:1.制定科学的管理制度和规章制度，确保管理的标准化和规范化。
2.重视安全教育和培训，提高工人技术水平和安全意识。
3.实行岗位责任制，对每个岗位的职责和能力进行明确规定。
5.2设备设施的维护设备设施的维护也是预防工程安全事故的重要措施。
具体做法包括：1.严格进行设备设施的维修和保养，避免存在缺陷或损坏的设备和设施用于工程项目。
2.对大型设备和设施进行定期检测和检验，确保设备的正常运行。
5.3人员管理人员管理也是预防工程安全事故的重要措施。
具体做法包括：1.制定科学的招聘标准，确保招聘优秀的技术工人。
2.实行严格的人员考核制度，提高工人的技术水平和安全意识。
5.4防范自然因素防范自然因素也是预防工程安全事故的重要方面。
具体做法包括:1.在设计中考虑到自然因素的影响，设计出稳定可靠的工程项目。
安全生产管理的事故预防措施
安全生产管理的事故预防措施安全生产是企业发展的重要保障，事故预防是安全生产管理的核心内容之一。
为了保障员工的人身安全和企业的正常运营，必须采取一系列的事故预防措施。
本文将探讨一些常见且有效的事故预防措施。
一、加强安全宣传教育安全宣传教育是提高员工安全意识的重要途径。
企业应定期组织安全培训，加强员工的安全知识和技能培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
在培训中，可以利用案例分析、模拟演练等形式，让员工深刻认识到事故的危害性，增加他们的防范意识。
二、建立健全安全制度建立健全的安全制度是确保事故预防的基础。
企业应制定详细的安全生产规章制度，明确员工在生产过程中的安全责任和安全操作规程。
制度应明确禁止违章操作和不安全的行为，并规定相应的处罚措施，使员工知晓违规行为会带来的后果，从而自觉遵守安全制度。
三、加强安全设施建设安全设施是保障生产过程中的安全的重要保障。
企业应严格按照相关法规和标准要求，对生产场所进行合理的布局设计，设置安全标识和警示标志，安装消防设备和监控设备等。
此外，企业还应加强设备检修与维护，确保设备正常运行，减少因设备失控而引发的事故隐患。
四、开展隐患排查和整改隐患排查和整改是事故预防的重要环节。
企业应定期开展安全隐患排查，及时发现并消除各类安全隐患。
对于发现的安全隐患，应立即进行整改，并做好相应的记录和报告，确保整改措施的有效性。
五、加强安全巡查和监控企业应建立健全安全巡查制度，安排专人定期巡查各个生产环节，及时发现和处理不安全因素。
此外，可以借助现代技术手段，如安防监控系统等，对生产场所进行实时监控，提高对事故隐患的感知能力，及时采取措施防范事故发生。
六、强化事故应急管理预防事故是最重要的，但事故不可避免，要做好应急准备工作。
企业应建立健全应急预案，明确各类事故应急处理程序和责任人，并组织定期演练，提高员工的应急处置能力。
此外，企业还应加强与政府相关部门的合作，形成联防联控机制，共同应对突发事故。
安全管理中的事故预防与处理经验分享
安全管理中的事故预防与处理经验分享事故预防与处理一直是安全管理中非常重要的一环。
通过经验分享可以有效地提高安全管理工作的水平和效果。
本文将分享一些在安全管理中事故预防与处理方面的经验。
一、制定有效的安全管理计划一个好的安全管理计划对于预防和处理事故至关重要。
首先，需要建立一个完善的安全管理体系，明确各个岗位的责任和权限。
其次，在制定计划时，要充分考虑到公司的实际情况，制定切实可行的目标和措施。
最后，要将安全管理计划与公司的其他管理体系相结合，形成一个有机整体，确保安全工作落到实处。
二、加强培训和教育事故往往是由于人为因素导致的，因此培训和教育是预防事故的重要手段之一。
及时为员工提供必要的培训，使他们了解安全规章制度和操作规程。
培训内容要与岗位职责相结合，注重实践操作。
此外，还应定期进行安全教育，加强安全意识的培养。
三、建立健全的安全巡检制度安全巡检是预防事故的重要环节。
通过定期巡检，能够发现和排除潜在的安全隐患，防患于未然。
巡检内容要全面，覆盖到各个部门和环节。
同时，巡检结果要及时反馈给相关责任人，要求他们及时整改，确保问题能够得到有效解决。
四、建立健全的事故报告和处理制度事故发生后，要迅速启动事故报告和处理制度。
首先，要确保事故现场的安全，防止事态扩大。
其次，要迅速通知相关部门和人员，组织救援和处理工作。
同时，要逐步调查事故原因，找出问题所在，制定整改措施，避免类似事故再次发生。
最后，还要做好事故的记录和汇总工作，为今后的安全管理提供参考。
五、及时总结经验教训每次事故都是一个宝贵的教训，要及时总结和吸取经验。
通过事故的分析和研究，找出事故的根本原因，寻找解决问题的方法和措施。
然后将总结的经验教训上报并分享给全公司，使每个员工都能从中汲取教益，提高自身的安全意识和素质。
六、建立安全文化安全文化是企业安全管理的灵魂。
通过建立正面的安全文化，可以提高员工的安全意识和责任感。
建立安全文化需要从领导层做起，要形成一种安全优先、预防为主的管理理念。
企业安全管理缺陷及应对策略分析
企业安全管理缺陷及应对策略分析以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
安全管理缺陷危险因素分析一、安全制度不健全安全制度是保障安全的重要基础，如果安全制度不健全，就容易出现安全问题。
例如，安全管理制度没有明确规定安全责任、安全培训、安全监管等方面的内容，或者安全管理制度没有得到有效的执行和监督，都可能导致安全问题。
二、培训不足培训是提高员工安全意识和技能的重要途径，如果培训不足，员工的安全意识和技能得不到提高，就容易出现安全问题。
例如，没有对员工进行安全培训或者培训质量不高，都可能导致员工在工作中出现安全问题。
三、监管不力监管是保障安全的重要手段，如果监管不力，就容易出现安全问题。
例如，监管部门没有对企业的安全情况进行有效的监管和检查，或者监管部门没有采取有效的措施来处理安全问题，都可能导致安全问题进一步扩大。
四、防护设施缺失防护设施是保障安全的重要措施，如果防护设施缺失或者不完善，就容易出现安全问题。
例如，没有建立完善的防护设施体系，或者防护设施没有得到有效的维护和更新，都可能导致安全问题。
五、应急预案不足应急预案是应对紧急情况的重要措施，如果应急预案不足或者不合理，就容易出现安全问题。
例如，没有制定完善的应急预案或者应急预案没有得到有效的执行和监督，都可能导致安全问题进一步扩大。
六、危险物品管理不规范危险物品管理是安全管理的重要内容之一，如果危险物品管理不规范，就容易出现安全问题。
例如，没有对危险物品进行有效的管理，或者危险物品的运输、使用等环节存在安全隐患，都可能导致安全问题。
七、违章操作违章操作是安全管理中的常见问题之一，如果员工在工作中存在违章操作行为，就容易出现安全问题。
例如，员工没有按照操作规程进行操作或者操作不当，都可能导致安全问题。
以上是安全管理缺陷危险因素分析的一些方面，这些因素都可能导致安全问题的发生。
因此，企业应该加强安全管理，采取有效的措施来消除这些因素，保障员工的安全和企业的稳定发展。
如何应对公司管理失误风险
如何应对公司管理失误风险在一个企业中，管理一直是至关重要的一环。
然而，即使有着最佳的管理体系和系统，人为的失误还是会发生。
这些失误可能会对企业造成巨大的损失，甚至会威胁到企业的生存。
因此，应对公司管理失误风险是每个企业需要面对的问题。
以下是一些有效的方法来预防和降低这种风险。
一、加强内部信任体系在企业内部，建立一个可以让员工互相信任和相互尊重的雇佣文化十分重要。
这样企业的管理人员就可以完全依赖员工们，从而确保他们将重要的信息透露给企业的其他管理层。
员工们也应该被鼓励向企业管理层提供他们认为可能存在的问题。
这样可以避免忽略可能的风险因素。
二、制定完善的内部流程企业管理层需要着手建立一套完善的工作流程，这样可以最大程度地降低出现失误的可能性。
这些流程可以涵盖每个部门或项目，以确保每个人都遵守同样的工作规则。
同时，企业也需要对这些流程进行持续地审查和改进。
三、建立一套严格的信息保密制度在企业内部，不应该存在不必要地泄漏潜在信息的行为。
这样可以最大程度地减少对企业造成风险的后果。
企业还可以设置一套严格的保密流程，以确保公司机密安全。
这可以包括信息分类、存储、使用和定期消除。
四、不断进行培训和提升员工素质企业管理层需要为员工提供先进的培训，并确保员工在他们的岗位上有着必要的技能。
这些技能可以涉及各个方面，例如技术和沟通技巧。
这些培训可以帮助员工更好地理解公司的目标和他们的角色，从而降低管理失误的风险。
五、建立有效的风险管理机制在企业内部，建立一套有效的风险管理机制可以帮助企业在面对潜在风险时做出明智的决策。
这包括评估特定风险的程度和设置应对这些风险的策略。
这种机制应该建立在透明和严格的基础上，以确保任何潜在风险都被识别和妥善管理。
总之，适当的内部建设是减少企业管理失误风险的关键。
企业管理者需要建立透明、可信的文化和有效的风险管理机制，以确保员工能够尽职尽责地执行他们的任务。
在这种环境下，企业就能够最小化潜在的损失，并快速应对与管理意外事件。
工作中的安全管理措施与事故预防控制
工作中的安全管理措施与事故预防控制在工作中，安全管理措施是企业必须重视的一项重要工作。
事故的发生往往会给企业带来不可估量的损失，而通过合理的安全管理措施和事故预防控制措施，可以有效地减少事故的发生，并保障员工的安全。
本文将从不同角度探讨工作中的安全管理措施与事故预防控制。
1. 了解工作环境在工作中，了解工作环境是安全管理的基础。
不同工作环境下可能存在不同的安全风险，因此，对于不同的工作岗位，需要进行相应的安全知识培训，让员工了解工作环境中潜在的安全隐患，并掌握应对突发情况的技能。
2. 制定安全规章制度企业应制定相应的安全规章制度，明确员工在工作中需要遵守的安全规定，例如穿戴防护用具、禁用危险品等。
同时，规章制度的执行需要与员工的考核挂钩，以增强员工对规章制度的重视程度，减少违规行为的发生。
3. 建立安全文化建立安全文化是保障工作安全的一项重要任务。
企业可以通过开展安全培训、举办安全体验活动等方式，增强员工的安全意识和责任意识。
同时，企业领导也需要树立起安全第一的理念，将安全文化贯穿于企业的各个层面。
4. 安全设备的配备与维护在工作中，安全设备的配备与维护也是非常重要的一环。
企业需要根据各个岗位的安全需求，配备相应的安全设备，如安全帽、防护眼镜等。
同时，对于安全设备的维护也需要定期进行检查和维修，以保证其正常使用。
5. 监测与防范安全风险监测与防范安全风险是事故预防控制的重要环节。
企业可以通过建立安全监测系统，及时掌握工作环境中的安全状况，并采取相应措施预防事故的发生。
6. 员工参与安全管理员工的参与是安全管理的关键之一。
企业可以设立安全管理委员会，由员工代表参与安全管理决策和实施，充分发挥员工在安全管理中的积极作用。
7. 应急救援预案的制定事故预防控制的一项重要措施是制定应急救援预案。
企业应根据工作环境的特点，制定相应的应急救援预案，并组织相关演练，提高员工在紧急情况下的应对能力。
8. 事故事件的分析与总结事故事件的分析与总结是事故预防控制的重要环节。
安全管理存在的疏漏及缺陷
安全管理存在的疏漏及缺陷
随着社会的不断发展，人们日益重视安全问题，而各种事故的发生也时常提醒着我们安全管理是十分重要的，如果存在疏漏或缺陷，后果将是不可挽回的。
下面就介绍一些常见的安全管理存在的疏漏及缺陷。
一、技术措施方面
1. 工艺流程不规范，存在安全隐患。
2. 缺少安全技术装备，无法应对突发事件。
3. 员工缺乏必要的安全防护设备，易遭受伤害。
二、管理方面
1. 安全责任意识不强，安全管理松散。
2. 缺乏安全培训和演练，员工安全意识淡漠。
3. 安全检查不及时，事故隐患得不到及时发现和处理。
三、人的因素
1. 工作疲劳，身体条件差，导致工作失误。
2. 员工安全意识淡漠，不重视安全问题，甚至存在侥幸心理。
3. 部分员工无视安全规定，违反安全操作程序，从而引起事故。
综上所述，安全管理存在的疏漏及缺陷是多方面的，包括技术
措施，管理方面和人的因素等。
为了避免发生安全事故，我们需要
全面排查各种隐患，完善安全管理制度，提高员工安全防范和应对
突发事件的能力。
这样才能保证企业的安全生产和稳定发展。
以上是本文的全部内容。
管理制度的失误与风险防控
管理制度的失误与风险防控在现代社会中，管理制度的失误往往会导致风险的出现。
因此，建立科学严谨的管理制度和有效的风险防控措施至关重要。
本文将从多个角度探讨管理制度的失误与风险防控，以及如何避免和应对这些问题。
一、组织结构的合理性一个组织的结构对于管理决策的准确性和执行的可行性有着重要影响。
管理制度的失误往往源于组织结构不合理。
例如，一个单一的权威决策者往往容易忽略下属的反馈意见，导致决策失误。
因此，建立多层次的组织结构和完善的决策流程是管理制度的重要保障。
二、信息沟通的畅通性信息沟通是管理制度中不可或缺的一环。
如果信息无法及时传递和共享，管理者将难以准确了解问题的本质和风险的出现。
此外，信息沟通也包括从上级到下级的明确指导和从下级到上级的及时报告。
只有建立畅通的信息沟通机制，管理者才能及时发现问题，并及时采取措施进行风险防控。
三、员工培训的重要性员工的能力和素质直接影响管理制度的执行效果。
如果员工没有接受过必要的培训，就很难理解和遵守管理制度的要求，从而增加了风险的发生概率。
因此，加强员工培训和提升整体素质水平是降低风险的重要手段。
四、以客户为中心的管理理念管理制度的核心目标是为客户提供高质量的产品和服务。
然而，某些管理者过于注重内部指标而忽视了客户需求，导致产品质量下降和客户流失。
因此，以客户为中心的管理理念是管理制度不可或缺的一部分。
五、自我监督机制的建立管理制度的失误可能来自于管理者的个人行为或决策。
建立自我监督机制能够规范管理者的行为，提高管理的准确性和可靠性。
例如，建立独立的监督委员会或制度审计部门，对管理决策进行监督和评估。
六、风险评估与控制风险评估是管理制度中风险防控的重要步骤。
通过对可能出现的风险进行分析和评估，能够及时采取对应的措施进行治理和控制。
因此，建立科学有效的风险评估体系，加强风险防范和应对能力是管理制度的必备要素。
七、完善的预警机制管理制度的失误常常是因为对风险的预测和预警不准确或不及时。
如何避免和预防质量事故
如何避免和预防质量事故有时候，质量问题可能导致事故发生，给人们的生命和财产带来巨大的损失。
因此，避免和预防质量事故显得尤为重要。
下面将就如何避免和预防质量事故展开讨论。
首先，为了避免和预防质量事故，关键是要加强质量管理。
企业要建立完善的质量管理体系，从源头上控制产品质量，确保产品符合相关标准和法规要求。
同时，要加强对生产过程的监督和检查，及时发现和排除存在的质量问题，避免事故的发生。
其次，培训员工也是避免和预防质量事故的重要环节。
企业要注重员工的培训教育，提高员工的专业技能和质量意识，使员工能够正确操作设备、严格执行操作规程，避免因为人为操作不当导致的质量事故。
另外，定期维护设备和设施也是避免事故的关键措施。
设备和设施是生产的基础，如果设备长期不维护，容易出现故障，从而导致生产事故的发生。
因此，对设备和设施要进行定期检查和维护，确保设备运行稳定，避免因为设备故障导致的事故。
同时，要加强对原材料的质量检验和控制，确保原材料符合标准要求，避免因为原材料质量问题导致的事故发生。
对于原材料的储存也要注意防潮防晒，避免因为原材料变质而引发的事故。
另外，建立健全的反馈机制也是避免和预防质量事故的重要环节。
企业要鼓励员工和消费者提出意见和建议，及时了解市场的反馈信息，发现产品存在的问题并及时改进，避免因产品质量问题引发的事故。
此外，加强对生产过程的监控也是避免和预防质量事故的关键。
企业要建立完善的生产管理体系，对生产过程进行严格监控，确保生产过程的稳定和可控，有效避免因为生产过程不规范导致的事故发生。
再者，加强对产品的质量检测也是避免和预防质量事故的关键。
企业要建立完善的质量检测体系，对产品进行全面检测，确保产品的质量稳定和可靠，避免因为产品质量问题引发的事故。
另外，要加强对供应商的管理也是预防质量事故的重要环节。
企业要选择信誉良好的供应商，建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的考核和管理，确保原材料的质量符合要求，避免因为供应商的原材料质量问题而引发事故。
探讨科学管理强化制度杜绝各类责任事故发生
探讨科学管理强化制度杜绝各类责任事故发生随着社会的快速发展和各个领域的急速发展，规模庞大的企业和组织管理的难度也越来越大。
不同领域的责任事故时有发生，带来的社会影响不可估量。
为了防范各种责任事故的发生，科学管理机制在现代社会显得尤为重要。
科学管理是一种以制度化、规范化、科学化的方式去组织和管理各类工作的管理方式。
针对企业和组织管理中出现的各种问题，采用科学管理机制可有效预防责任事故的发生。
科学管理机制不仅可以规范化企业的管理流程，优化企业管理结构，提高企业生产效率，更重要的是可以消除安全隐患，杜绝责任事故的发生。
科学管理机制可从各个方面加强企业管理，防范责任事故的发生。
首先，科学管理机制应建立科学、合理的企业管理体系。
企业应根据自身特点和发展需求，制定科学的企业规章制度、安全规范和行为规范等各种制度，制度的实施、执行和监督要严谨有序。
其次，企业应加强员工教育培训，普及安全知识。
员工要根据制度，正确使用各种设备设施、材料和工具，依照规范操作，培养企业安全文化。
同时，科学管理机制也必须强调社会责任和公共责任。
企业需要认识到责任事故的发生不仅影响企业，也可能对社会和公众产生负面影响。
因此，企业要承担社会责任和公共责任，遵守相关法律法规，在企业经营过程中严格遵守职业道德规范。
除此之外，科学管理机制还需要借助现代科技手段进行监管。
如利用视频监控、环境监测等技术手段，对生产过程进行全面严格的监督和检查，及时发现和解决安全隐患和生产问题。
同时，企业要加强对监管部门的沟通和协调，及时向监管部门通报生产和安全情况，共同推进安全生产工作。
总之，科学管理机制在预防责任事故方面起着重要作用。
企业应在日常管理中注重制度化和规范化，保证管理科学化和规范化，始终把安全生产放在首位。
科学管理机制不仅可以降低责任事故的发生概率，也有助于企业稳定发展，实现可持续发展。
我们要秉持“安全第一，预防为主”的原则，全面加强科学管理机制，共同推进责任事故的杜绝。
管理失当安全事故的预防
管理失当安全事故的预防为杜绝因管理失当造成的安全事故，掌握防范安全事故的技能，加强全体师生和家长的安全意识，使安全变成一种习惯，制订本制度。
1、学校应当结合新生入学教育、安全教育日、法制教育课、班会、展览等多种形式，针对学生年龄、认知能力和法律行为能力的不同，对在校学生进行系统的遵纪守法教育、心理健康教育和安全教育。
每月第一周为学校安全教育周。
2、学校建立校园安全值班制度。
学校实行学校领导和教师值日制度，在学生课间室外活动场所安排专人巡查、管理、疏导、保护学生，发现学生有危险行为，应当及时告诫、制止和纠正。
3、发生突发气象灾害，学校按照气象预警信号的规定可以采取临时停课措施，但应及时向主管的教育行政部门备案，并应当及时告知学生家长或监护人。
传染病暴发、流行时，学校应当根据教育行政部门或市政府的决定停课。
4、学校要建立社会、家长参与学校安全防范工作的制度。
班主任应当经常联系学生家长或监护人，告知学生行为表现，共同做好事故预防工作。
班主任对有不良行为的学生应有专门的帮教措施。
班主任和辅导员履行预防学生安全事故职责的情况应记入工作档案，作为学校考核的依据。
5、禁止教师体罚或变相体罚学生。
教师在教育教学中不得有下列行为：（-）歧视学生或者使用有辱学生人格尊严的语言；（二）以惩罚为目的罚学生抄写课文、字词、站立、跑步、打扫卫生等；（三）殴打学生或者纵容其他人员殴打犯有错误的学生;（四）其他侵犯学生合法权益的行为。
学校建立学生投诉教师体罚和其它侵犯学生合法权益行为的制度。
6、学校根据教育主管部门的规定确定学校作息时间，未经教育主管部门同意，不得随意调整学校作息时间。
7、除非发生突发事件，学校需要临时停课须提前一天告知学生和监护人。
要求学生提前、或推迟入校、离校的，应提前告知家长。
8、学校制定的校规校纪以及学生处分规定，不得违反法律、法规和教育行政部门规章的规定。
9、学生上自习课，班主任或者科任教师必须在教室照管学生。
浅析安全管理与事故预防
浅析安全管理与事故预防安全管理和事故预防是现代企业管理中的重要环节。
随着工业生产和科技发展的不断进步，企业面临的安全风险也越来越高。
而企业通过实施科学的安全管理和事故预防措施，可以最大程度地避免和降低风险，确保员工和企业的安全。
因此，本文将从以下三个方面，即企业安全管理的目标、安全管理的措施、以及事故预防措施，对此进行浅析。
企业安全管理的目标企业的安全管理目标主要是保障员工及生产物资的安全。
针对各类风险，企业需要构建完善的安全管理体系，以确保安全风险最小化，生产效率最大化。
具体来说，企业需要根据实际情况，制定相应的安全策略和应对措施，建立支持安全目标的制度，加强安全教育培训，建立安全评估标准和检查机制等，从而为员工和工作场所的安全提供全面的保障。
企业的安全管理包括多个方面，主要包括以下几个措施：1.建立安全生产标准。
制定明确而详细的安全生产标准，针对不同岗位确定相应的工作操作规程与流程，对于常见问题进行指导，保障整个生产流程的安全。
此外，企业还应根据员工实际操作情况，制定个性化的工作安全操作方法，以确保员工的安全和健康。
2.加强员工的安全教育和培训。
安全教育和培训是企业安全管理的基础。
通过安全知识培训、应急演练等方式，提高员工的安全意识，强化他们的安全保障意识，使员工能够主动发现安全隐患并及时报告，从而保障员工的安全。
3.加强现场安全管理。
现场安全管理是企业安全管理的重要环节。
企业应定期巡视现场，并对涉及安全风险的设备进行维护和检修。
此外，企业还应加强对现场人员的监督和管理，对员工违反操作规程的行为进行纠正，避免人为因素对安全的影响。
4.强化安全评估和监测。
企业应结合实际情况，定期进行安全评估和监测，及时掌握安全风险和隐患，对早期预警和预防进行建议，使企业可以在事故发生前采取相应的防范措施。
事故预防措施企业通过采取科学的事故预防措施，减少不安全行为和安全隐患的出现，预防事故的发生。
事故预防措施主要包括：1.制定应急预案。
企业安全管理中的事故预防分析
企业安全管理中的事故预防分析随着我国经济的持续快速发展和社会生产力的逐年提高，企业的安全管理问题越来越受到人们的广泛关注。
企业的生产和发展对于社会的各个方面都有非常大的影响，例如人们的日常生活和我国国民经济的发展等领域。
因此，注重企业的安全和管理，减少事故的发生，制定相关的措施预防因事故的发生而对企业造成巨大的损失具有非常重要的意义。
企业安全大致包括两个方面，一个方面是安全生产，一个方面是企业的安全现状，这两个方面得到良好的保障才有利于企业实现稳定的发展，为企业的盈利提供一定的基础。
对于事故的预防，要从方方面面入手，从细节上防止事故的发生，此外，对于存在安全隐患的地方也不能忽略，这样才能真正做到防患于未然，减少事故的发生，为企业的发展创造安全的环境。
标签：企业;安全管理;事故预防分析企业要想从源头开始预防事故的发生，就要针对自身的情况制定出合理并且完善的安全管理体系和相关的事故预防体系，这样才能对事故的发生进行有效地预防，避免企业遭受到不必要的损失。
大对数的安全事故都有一些共同的特點，这些特点可以作为企业制定安全管理体系时的一些重要的参考，工作人员可以根据事故的共同点来了解事故的性质，从而在进行事故的预防工作时比较有针对性，提高工作的效率。
此外，在对企业的安全管理进行事故的预防和分析时也不能忘了对企业相关的设备和工作的监督。
有效的监督工作也是促进企业安全稳定发展，减少企业因事故发生而造成不必要的损失的重要因素，因此，适当的监督工作也是必不可少的。
一、企业存在的安全隐患的分类（一）物理方面的安全隐患物理方面存在的安全隐患是造成企业安全事故最直接的来源，物体的振动和粉尘等都是企业发生安全隐患的重要因素[1]。
此外，物理方面带来的隐患还包括别的方面：首先，相关的设备如果在质量上达不到既定的标准，在使用的过程中就会发生安全问题;其次，企业的员工没有严格按照制定出的防护要求进行防护工作也会导致安全事故的发生;第三，就是电器的使用情况，由于使用者的疏忽，使得部分电器发生漏电或者损坏的情况，直接影响到企业的正常工作和生产;第四，不注意防火，使得明火出现，使得企业受到严重威胁;最后，一些企业在工作和生产过程中处于节约成本的考虑没有按照相关的规定开展工作，出现了安全事故。
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从管理的缺陷浅谈如何预防事故发生————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：从管理的缺陷浅谈如何预防事故发生根据安全的核心理论-----能量意外释放理论，可以归纳造成事故的原因有三个因素：人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷。
人和物这两方面的因素已经被大家广为接受并认可，但管理的缺陷却往往容易被忽视。
管理上的缺陷作为造成事故的因素之一-----同时也应是最重要的事故致因，应该引起我们的特别关注和重视。
潘二矿乃至各大煤矿因管理上的缺陷所造成的事故层出不穷，潘二矿“2014.7.19”死亡事故、“2014.8.13”严重重伤事故，都存在管理上的缺陷。
从这些事故中，我们可以充分认识到管理的缺陷所带来的灾难性的打击是多么的严重。
下面仅从管理的缺陷方面粗浅的谈谈如何预防事故发生。
要预防管理的缺陷造成事故的发生，就必须先知道什么是管理的缺陷。
管理的缺陷表现在：①安全生产法律法规的符合性；②安全管理体系（一种管理方法）、安全管理工作的有效性和可靠性；③预防事故发生的组织措施的完善性（教育和管理措施）；④操作者和管理者安全素质高低及对不安全行为的控制等方面。
管理的缺陷具体表现为：①没有按规定对职工进行安全教育和技术培训，或未经工种考试合格就上岗操作；②缺乏安全操作规程或不健全；③安全措施、安全信号、安全标志、安全用具、个人防护用品缺乏或有缺陷；④对现场工作缺乏检查或指导错误；⑤违章指挥、违反安全生产责任制、违反劳动纪律、玩忽职守。
因此要控制事故发生，必须从源头抓起。
首先，从安全教育开始。
根据《生产经营单位安全培训规定》（2015年7月1日起实施）的要求，对生产经营单位主要负责人、安全管理人员的安全培训内容和时间都做了详细而严格的规定；其他作业人员的安全教育培训规定：煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位必须对新上岗的临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工等进行强制性安全培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业；加工、制造业等生产单位的其他从业人员，在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全培训教育；生产经营单位可以根据工作性质对其他从业人员进行安全培训，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能；生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时，煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年再培训的时间不得少于20学时。
并且要求企业必须取得安监部门认可的四级安全教育培训资质，或委托具有安全培训资质的单位，方能进行安全培训，否则所进行的安全培训视为无效。
这些都说明国家强调安全教育的重要性并高度重视安全教育培训的务实性。
新职工入厂三级教育是一个根本的安全教育方法，职工必须真正地意识到三级教育的重要性和必要性，并运用到实际的工作中，才能取得三级教育的实效。
这就需要各级安全管理人员和相关责任人员切实做好这项工作，让每位职工在上岗前都能清楚地认识到本岗位潜在的危险性，如何正确操作才能避免事故发生的重要性，而不仅仅是停留在“死记硬背”、“似懂非懂”的层面上。
目前还有很大一部分企业存在着三级教育流于形式、走过场、应付检查情况。
举例：广州某家具厂一名新进员工在上班的第一天就将自己的一只手手指全部切掉，为什么会发生这种事故呢？事后事故调查结果反映出安全三级教育未落到实处。
该员工在上岗前厂里、车间以及班组都对其进行了安全教育培训，并且据其班长讲，由于当时感觉此人相当机灵，所教的东西很快就能接受，还特意多讲了半个小时，详细讲解了锯木机的工作原理等，但据本人后来陈述实际上当时他根本没听懂，只碍于面子不懂装懂，以至于连锯片的保护装置都不知道为何物，同时该员工为了急于表现自己，在锯木机未完全停止情况下将手伸入保护装置内进行清扫，从而导致发生手指被截断事故。
试想如果当时班长不仅停留在表面，而是让他复述一片所讲的岗前培训内容，或者结合实际进行操作示范，也就不会发生伤害事故了。
在这里还需特别强调安全操作规程的教育培训，必须严格要求职工将安全操作规程烂熟于心，同时严格恪守每一个步骤，按标准化进行操作，杜绝“表面上会写会背，实际操作时自作聪明地走捷径”的情况发生。
我们的职工是否能够认真按照操作规程一丝不苟的地进行呢？作为管理者来讲要避免管理的缺陷，很好的预防事故的发生，就必须要朝着一个步骤不漏、一个环节不差的工作目标迫近。
其次，从规章制度的建立着手。
企业安全管理规章制度的建立必须要具有时效性、规范性、标准化和可操作性，要不断地修改和完善，以应对因生产经营高速发展后所带来的新的安全问题。
真正做到有章可循、违章必究，不能在事故报告中笼统地称为违章，应明确究竟违反什么章什么条款。
国际公认的安全理论就是系统理论，目前，国际安全管理趋势是朝着标准化、数字化的方向发展，因此建立符合国家标准、行业标准的安全标准化、信息化管理平台和自动化安全管理系统，从而提高安全管理水平是迫在眉睫。
同时将安全生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理”提升到“安全第一，系统管理，预防为主”的前沿高度。
最后，要完善完备各种安全措施以及安全指示和安全防护。
其中安全防护是跟企业生产现场的每位员工密切相关的一项重要措施，从理论上讲，它其实是一种紧急措施，而不是预防措施，它的作用在于尽可能的降低或消除事故带来的灾害，仅就日常强调的安全帽佩戴问题略举正反两个例子：2014年10月30日某矿一职工在修巷修时不小心从1米多高的脚手架上摔落地面，由于未按规定正确佩戴安全帽（帽索未系好），导致落到地面时，安全帽已经脱落，头部直接触击硬物后死亡。
造成此次事故直接原因虽然不是未正确佩戴安全帽，但是试想如果当时该职工认真使用好防护头部用的安全帽，至少可以减轻其伤害程度而不至于死亡。
2014年1月26日某公司一名挂吊工在设备卸车时由于人为原因，不幸从车后挡板高处滑落摔倒，当时也是头部先着地，但由于他正确佩戴了安全帽，所以虽然安全帽受损，却未伤及头部，极大地减轻了他的伤害程度，只造成轻微的肩胛骨骨折。
从上面两个事例可以看出，同样的高度、同样的摔倒方式，但由于防护用品的使用正确与否，直接导致了两种截然不同的后果。
因此正确使用防护用品合理采取防护措施非常重要。
此外还须加强对现场工作的检查和指导，纠正违章违制，严格奖惩，依据科学的隐患排查方法，认真彻底排查并整治各种安全隐患，把安全事故彻底地消灭在其预防阶段。
“全员、全面、全过程”地行动起来，为实现“事故为零”的最高安全生产目标而共同努力。
以下具体举例说明管理缺陷造成的事故案例。
安徽省淮南市谢家集区东方煤矿“8.18”事故调查（一）事故发生经过2014年8月18日20时40分，生产副矿长殷学林、总工程师沈道德主持召开夜班调度会。
随后，掘进副矿长刘庆阳到采煤队召开班前会，安排采煤队在-530mC13回煤工作面作业，一个头回煤，一个头退后8m掘进煤巷。
合法区域未安排采掘作业。
放炮员陶保明领取10发雷管和20卷炸药。
当班共安排39人下井作业（带班矿领导韩兴先当班未下井，实际下井38人），其中：采煤队22人、运输队10人、瓦斯检查员2人。
21时30分，作业人员下井。
19日3时56分，-530mC13回煤工作面放炮时发生瓦斯爆炸。
（二）事故抢险救援情况8月19日3时56分许，第4部皮带机司机柏发福突然听到“轰隆”一声，一股烟雾冲过来，他立即撤至-450m绕道新鲜风流中，并电话向矿调度室汇报。
3时58分，调度室接报告后，立即报告矿领导。
4时50分，安全副矿长韩兴先电话报告矿长于清泉；在外地的于清泉于4时58分电话向淮南市煤炭管理局（安监局）报告；同时，东方煤矿调度室调度员方玉年电话向淮南市谢家集区煤炭管理（安监局）报告。
淮南市煤炭管理局（安监局）及谢家集区煤炭管理局（安监局）接报告后立即逐级上报。
19日6时25分，淮南市政府、安徽省政府接到事故报告后，立即启动事故应急预案，成立了省、市事故救援现场指挥部，调集淮南矿业集团救护大队开展事故抢险救援。
经自救和救援，11人（含1名受伤的瓦斯检查员）安全升井；至8月26日0时50分，井下事故区域外围的6名遇难人员升井。
因事故区域巷道断面狭小、垮落严重，设备、材料阻塞巷道，瓦斯浓度一直在1%左右，且时常有煤炮声，救援工作十分困难。
9月1日，淮南市政府第45次常务会对抢险救援专家组提交的《东方煤矿“8〃19爆炸事故井下职工生存状况评估报告》和《东方煤矿“8〃19”爆炸事故救援情况评估报告》进行了研究，决定将现场救援工作转为遇难人员遗体搜寻。
9月3日，省事故现场救援指挥部根据省委、省政府主要领导指示精神，决定在保证救援人员绝对安全的前提下，将整体工作转入遇难人员遗体搜寻阶段。
同时，聘请中煤科工集团重庆研究院研究员孙东玲等5位专家对事故现场条件进行评估。
9月20日，专家组提交《安徽省淮南市谢家集区东方煤矿“8〃19”瓦斯爆炸事故现场条件评估及搜寻工作意见》，鉴于被困人员已无生还的可能，而后续的巷道恢复和搜寻工作期间具有再次发生瓦斯爆炸以及发生煤与瓦斯突出事故的风险，专家组建议停止事故遇难人员搜寻，做好善后工作。
9月22日，淮南市政府第47次常务会对专家组评估意见进行了研究，决定终止遇难人员搜寻。
10月8日，淮南市政府决定对东方煤矿闭坑封井，至10月12日井口密闭结束，21名遇难人员遗体遗留井下。
三、事故原因和性质（一）直接原因事故区域煤层瓦斯含量高，没有进行瓦斯抽采；采用国家明令淘汰的“以掘代采”的采煤方法；通风能力不足，局部通风机循环风；瓦斯积聚。
违章放炮产生的火源。
引起瓦斯爆炸。
（二）间接原因1.东方煤矿（1）非法越界开采。
2010年9月至2014年8月19日事故发生，该矿非法越界开采时间长达近4年，开采C13煤层面积约0.27Km2，开采煤量20余万吨。
（2）拒不执行淮南市防汛抗旱指挥部汛期小煤矿停产指令。
淮南市防汛抗旱指挥部汛期小煤矿停产指令下达后，除7月8日～10日因排除提升绞车故障没有生产外，其他时间均正常生产。
（3）蓄意隐瞒非法违法生产行为。
通过开掘暗道，采取假图纸、假资料、假密闭、假视频监控、假人员定位以及遮挡绞车天轮、及时转运非法生产的煤炭、设臵暗哨等手段逃避监管。
（4）越界区域现场管理混乱，不具备基本安全生产条件。
①通风管理混乱。
－530mC13回煤工作面未形成全风压通风系统；局部通风机未实现“三专两闭锁”，一台局部通风机同时向2个作业地点供风，局部通风机循环风，且随意停开②瓦斯管理混乱。
未安设安全监控系统，出现煤与瓦斯突出预兆没有采取针对性措施；违规对瓦斯浓度实行放限管理；工作面及其回风流瓦斯经常超限，不停产、不撤人；瓦斯检查不记录，不填写瓦斯日报和台账，班中检查不汇报，瓦斯检查员不现场交接班。