富士康现场管理分析与改善提案

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富士康案例分析(有效管理者和成功管理者)

富士康案例分析(有效管理者和成功管理者)

富士康案例分析报告提纲1富士康案例背景1.1辉煌的历史1.2危机的到来2理论依据2.1管理者在组织行为学中的分类2.2何谓有效管理者2.3何谓成功管理者2.4管理者在企业中的活动分类2.5有效管理者和成功管理者的差异3富士康的案例分析3.1富士康管理者的传统管理方面的有效和缺失3.2富士康管理者的人力资源管理方面的有效和缺失3.3富士康管理者的日常沟通方面的有效和缺失3.4富士康管理者的社交活动方面的有效和缺失4案例启示5富士康管理问题的对策5.1改变目前单纯的出口导向型代工制造模式5.2借鉴佳能细胞式生产方式5.3改革人力资源管理——富士康案例分析报告一、富士康案例背景简介:1.辉煌的历史叱咤风云的富士康科技集团自1988年在深圳投资建厂以来,在中国大陆的规模迅速扩大,曾经连续八年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜;在2001年起一直稳居台湾最大民营制造商;自2002年起,连续三年蝉联中国大陆企业出口200强第一名;2003年度跻身为中国工业企业三强;2005年跻身全球500强;2008年其出口总额达556亿美元,占中国内地出口总额的3.9%,并连续7年雄居内地出口200强榜首。

目前富士康集团在全球拥有90万名员工,其中大陆雇员约82万人,在深圳有45万人。

其产品几乎网罗了全部高科技电子消费制品,像苹果公司的iPod, iPhone, SONY公司的PS3, 英特尔公司的晶片等。

其业务网络遍布全球各地的主流高科技产品市场,成为不可一世的代工业霸主。

2.危机的到来然而,从2010年开始,富士康集团传来了一系列负面新闻。

不到半年的时间里,这家号称“全球最大代工工厂”的企业连续发生了13起自杀事件,震惊全球。

吸引了全世界的目光,引来了社会各界的口诛笔伐,同时也激发了全社会对富士康企业的广泛研究及其管理的深度剖析。

为什么这13个生命会选择自杀?谁让富士康陷入了困境?富士康的管理体制到底合不合理?富士康的管理者出现了什么问题?富士康该怎么办?我们小组将从企业管理者的有效管理和成功管理的角度,通过对富士康事件的分析找到以上问题的答案。

富士康 提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)

富士康 提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)

三、提案改善的流程体系
(1)提案改善的流程表 (2)流程表之运用
四、提 案
(1)提案改善范围 (2)不受理之提案 (3)改善报告 (4)提案的主要指标
五、提案审查
(1)提案审查要点
(2)提案审查标准 (3)提案审查表
六、提案改善活动
(1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落实活泼化
七、提案改善手法
质变
量变
批阅试卷 改善就是每天进步一点点!
评分卡
带定位孔的评分卡
半透明的评分卡
改善的基本观念
会赚钱的动 省则赚(观察力、联想力) 点滴累积 从小做起,从己力行 以人为本,永无止境
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮&改善&创新
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续
发展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
❖ 有工作的存在就有改善的存在 ❖ 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 ❖ 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生. 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施,利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
改善/ 改革/革命/创新
改善最简单
创新
应用最新,最高 成本的科 技, 以及投入大量 的金钱. 如:发明自动门, 自动开关

最新富士康现场生产管理与改善提案

最新富士康现场生产管理与改善提案

富士康现场生产管理与改善提案郑州工业安全职业学院毕业论文(设计)题目富士康现场管理分析与改善提案姓名王志玉系别机电工程系专业机电一体化年级12-3指导教师徐钦2015年4月23日毕业论文(设计)成绩评定表摘要现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点,各专业管理、个领域都要通过现场管理去贯彻实施。

它可使企业全面改善经营环境,提高整体经营素质。

配合工业工程的系统思想,使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的,是企业管理不可忽视的一部分。

富士康的四大管制:工管、经管、品管、生管;四者紧密相连缺一不可。

本文以富士康(郑州出口加工区)科技集团SHZBG iPEG表面二厂车间的现场管理为研究对象,采用IE(工业工程)的研究方法,综合运用基础IE、设施规划、人因工程等相关知识,以流程程序图、布置经路分析图等为工具,对富士康(郑州加工区)科技集团SHZBG iPEG表面二厂车间的流程和车间物流进行了分析,遵循5W1H、ECRS和动作经济原则的优化分析原则,就分析出的各种问题提出改进建议,并分析改进前后的车间工作效率。

最后达到优化车间作业流程,减少物料搬运,提高生产效率的目的。

关键字:现场生产管理、动作经济原则、改善目录1 我的工作浅谈 01.1 公司简介 01.1.1公司概括 01.1.2我的富士康工作经历 01.2 研究的背景及意义 01.3 现场管理的目的和意义 (1)1.3.1本文研究的内容和目的 (1)2 现场管理的内容与方法 (3)2.1 工作研究 (3)2.1.1方法研究的内容 (3)2.1.2流程程序分析 (4)2.2 5W1H提问技术 (4)2.2.1 ECRS优化原则 (5)2.2.2 布置和经路分析 (6)2.3 动作经济原则 (8)3现场管理技巧 (9)3.1 4M1E (9)3.2 5S管理活动 (10)3.3 八大浪费 (11)4 郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计 (13)4.1 表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议 (13)4.1.1 表面二厂喷砂车间布置物流的主要问题 (13)4.1.2提出改进方案的建议 (13)4.2 表面二厂喷砂车间的流程优化 (14)4.3 郑州富士康表面二厂车间的布置优化 (15)5.表面二厂车间现场生产改善提案 (16)5.1表面二厂车间现场状况 (16)5.2 8S现场生产改善 (16)5.3其他建议 (17)参考文献 (18)致谢 (19)1 我的工作浅谈1.1 公司简介1.1.1公司概括富士康科技集团(郑州出口加工区)是由台湾著名企业家郭台铭在大陆投资兴办的,公司坐落在郑州市经济开发区第八大街出口加工区。

富士康IE手法与提案改善

富士康IE手法与提案改善
❖ (6)成組技術 ❖ (7)系統分析
IE初解
IE常用技朮
(8)事故與可操作性分析(工业安全的预防) (9)項目管理 (10)成本分析(投入和产出的综合分析,以确定最佳的投资平衡点,投
资回收期分析)
(11)庫存控制(库存是浪费之源,是企业死亡的坟墓,为丰田公司的7种
浪费之首,现代许多企业所提出的精益生产,都把庫存控制的能力作为企业 的有效竞争力,)
縮短約20m
整頓OK,5S得到明顯改善 把零碎作業集中規劃,美觀現場
摘自:IE服務團 王小鋒
摘自:IE服務團 王小鋒
Aging
Aging
待工程
案例2﹕Module MO后段 IE手法介紹 Aging
Aging後待FD
OQC批退區
換保護膜
FD FD FD
FV1 FV1 FV1 FV1
FV2
PKG2
OQC PKG1
而且空間利用率低. 2.線外作業佔用了很大空間,而且影
響5S及廠房的美觀.
摘自:IE服務團 王小鋒
作業桌
作業桌
案例說明
改善後
線路圖 IE手法介紹
2003-11-28 A版
完成品料架 回收料料架
物Hale Waihona Puke 車消防 設備舊 無 塵 布
辦公桌
機台輔助 工具
刀具櫃
文件櫃
垃圾桶
Film Cuting機台
作業桌 作業桌 作業桌 作業桌 作業桌 作業桌
4.成本的計算與分析;
11.工作評價與獎工制度的
5.生產計畫與管制;
設立;
6.產能計畫與分析;
12.事務流程的改善;
13.系統或制度的設計等等
基礎IE手法體系

管理学案例分析富士康科学管理

管理学案例分析富士康科学管理

管理学案例分析富士康科学管理目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)二、富士康科学管理概述 (5)2.1 富士康简介 (6)2.2 科学管理理念的发展历程 (7)2.3 富士康科学管理的核心原则 (9)三、富士康科学管理实践 (10)3.1 供应链管理 (11)3.1.1 供应商选择与评估 (12)3.1.2 库存管理与优化 (14)3.1.3 物流与配送管理 (15)3.2 生产制造管理 (16)3.2.1 工艺流程优化 (17)3.2.2 质量控制体系 (18)3.2.3 人力资源配置与培训 (19)3.3 研发与创新管理 (20)3.3.1 研发体系构建 (21)3.3.2 创新文化与激励机制 (23)3.3.3 知识产权保护与管理 (24)四、富士康科学管理的效果与影响 (25)4.1 经济效益提升 (26)4.2 产品质量与客户满意度提高 (27)4.3 企业竞争力增强 (28)五、结论与展望 (29)5.1 研究结论总结 (30)5.2 对其他企业的启示与借鉴 (31)5.3 研究局限性与未来展望 (32)一、内容概括本论文以富士康科学管理为案例,深入探讨了现代企业管理的各个方面。

富士康作为全球电子制造业的领军企业,其科学的管理方法和成功经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。

文章首先介绍了富士康的基本情况,包括其发展历程、市场地位以及面临的挑战。

从人力资源管理、生产管理、质量控制、供应链管理和研发创新五个方面,详细阐述了富士康科学管理的具体内容和实施策略。

在人力资源管理方面,富士康注重员工的选拔和培训,通过完善的激励机制和职业发展通道,提高员工的工作积极性和满意度。

在生产管理方面,富士康采用精益生产方式,通过消除浪费、提高生产效率来实现企业的持续发展。

在质量控制方面,富士康坚持质量第一的原则,通过严格的质量控制和检测手段,确保产品的质量和可靠性。

富士康管理存在的问题和对策

富士康管理存在的问题和对策

富士康管理存在的问题和对策一、问题概述富士康是世界知名的电子制造服务企业,但其在管理方面也存在一系列问题。

这些问题涉及到工人权益、劳动条件、团队沟通等方面,给企业带来了一定的挑战。

因此,为了改进富士康的管理问题,需要采取一些对策来提升管理水平,提高工作效率和员工满意度。

二、工人权益问题及对策1. 加班问题:富士康因为客户订单的紧急性而常常要求员工加班加点完成生产任务。

然而,过度加班不仅影响员工的身体健康,还可能导致工作效率下降和员工流失。

为了解决这个问题,富士康可以采取以下对策:(1) 定期评估生产计划,并合理安排工人的工作任务和工作时间,以减少不必要的加班。

(2) 增加员工数量,以平衡工作量与员工数量,减少加班需求。

(3) 实施弹性工作制度,允许员工根据个人情况自主调整工作时间。

2. 工资问题:富士康工人的工资水平相对较低,与其努力和贡献不相称。

这造成了工人的不满和离职率的增加。

为了改善这个问题,富士康可以采取以下对策:(1) 提高工人的基本工资水平,以保障其基本生活需求。

(2) 建立激励机制,根据员工的工作表现给予奖励,鼓励员工持续提升自己的能力和贡献。

三、劳动条件问题及对策1. 工作环境:富士康的工厂一直以来都存在着高强度的工作环境,这给员工的身体健康和工作效率带来了负面影响。

为了改善这个问题,富士康可以采取以下对策:(1) 改善工作场所的空气质量,保证员工的安全和健康。

(2) 定期对各个工作区域进行维护和清洁,为员工创造良好的工作环境。

2. 员工培训:富士康在员工技能培训方面存在不足,导致员工的工作能力无法得到充分发挥。

为了解决这个问题,富士康可以采取以下对策:(1) 定期组织员工培训,提升员工的技能和专业水平。

(2) 建立完善的内部培训体系,培养员工的创新思维和团队合作能力。

四、团队沟通问题及对策1. 高层决策与员工沟通不畅:富士康的高层决策经常缺乏与员工的充分沟通,导致员工对企业的战略目标和发展方向不清楚,从而影响员工的工作积极性和团队合作。

富士康管理现状调查分析

富士康管理现状调查分析

富士康管理现状调查分析富士康是全球最大的电子产业专业制造商,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,连续7年雄居大陆出口200强榜首,2009年跃居《财富》全球企业500强第109位。

可就是这样一个企业最近频繁传出跳楼事件,其管理制度值得研究深思。

在组织行为学结课之际,我们对富士康科技集团烟台工业园进行了调查研究,希望通过理论结合实际,对富士康的管理模式有一个深入的剖析,同时巩固我们学到的知识。

下面我从组织行为学所关注的四个因素:生产率,缺勤率,流动率,工作满意度进行分析。

1. 生产率富士康是全球最大的代工厂,连续7年雄居大陆出口200强榜首,生产率很高,究其原因,概括为以下几点:1.流水作业生产,分工明确,生产秩序有条不紊,员工跟随机器高速运转。

2.两班倒制度,员工早晚轮流上班,不能迟到,不能早退,否则罚款,这就保证了生产时间。

只要有订单就生产,想方设法提高生产率,这符合了企业赚取最大利润的本质。

二.缺勤率一线员工基本上是为了赚钱才来到富士康的,根据经济人假设,他们的行为在于追求自身的最大利益,对他们的奖惩措施是“胡萝卜加大棒”,富士康很好的利用了这一点,他们要求员工按时上岗,不能无故缺岗,否则罚款。

员工可以请假可是要扣除工资,对于为了钱而工作的员工来说请假是应该尽量避免的,这也保证了上岗率。

所以富士康的缺勤率很低。

3. 工作满意度一般意义上的工作满意度,通常是指某个人在组织内进行工作的过程中,对工作本身及其有关方面(包括工作环境、工作状态、工作方式、工作压力、挑战性、工作中的人际关系等等)有良性感受的心理状态。

工作满意度在一定程度上决定着缺勤率、流动率和生产率。

下面我从四个方面来研究富士康员工的工作满意度:1.工作本身。

据调查显示,只有10.1%的员工认为他们的工作有趣,且这10.1%中还可能有非一线员工。

总体来说,一线员工从事枯燥、重复、没有挑战性的生产工作,据我们调查得知,他们很大一部分是90后,且有65.7%的人要工作十小时以上,从事这种工作对这群孩子来说更是一种挑战。

富士康现场管理与改善

富士康现场管理与改善
正确的现场管理意识⑥——
全员智慧经营
QC小组活动 · 自主研究活动 · 专题改善活动
现场管理与全员息息相关。卓越的现 场管理需要发挥全员智慧、通过持续改善才 能逐步实现。
26
0 Click正to a確dd的Tit現le 場意識
正确的现场管理意识⑦—— 质量是制造出来的,不是检验出来的

仅靠检查 不能
19:50
20:00
集合
1.依規定路線下線 2.規定的地點 3.清點人數 4.精神視察
交接班
1.組長對組長 線長對線長
2.主管交辦 3.製程變更 4.品質 5.安全 6.協調爭論
勤後教育
1.當班生產狀況 2.當班目標達成狀況 3.當班異常問題點 4.員工紀律 5.愛的鼓勵 6.政令宣導 7.依規定路線下班
① 動作改善法 ② 雙手法 ③ 防呆法 ④ 流程法 ⑤ 人機法 ⑥ 五五法 ⑦ 抽樣法
IE七大手法
36
0 CIElic手k to法ad一d T﹕itle動作改善法
作業員須每隔28秒轉身 一次﹐取身后的膠帶﹐ 這樣每小時須做150次轉 身無效轉身取膠帶動作
在作業員身旁的料槽上 安裝一放置治具﹐消除 轉身取膠帶無效動作
0 Clic現k to場ad管d T理itle/改善工具
目视 管理
目视管理的作用有: 区分、警告、提示、 判断、比较、发现
通过视觉感应引起意识变化的管理方法整改
目视管理可应用于: · 物品管理 · 作业管理
· 设备管理 · 品质管理 · 安全管理
32
0 Clic現k to場ad管d T理itle/改善工具
現場管理和現場改善
1
0 Click to adAd Tgitelenda

富士康科技公司现场改善培训(46页)

富士康科技公司现场改善培训(46页)

4 拉 焊 (21.6秒 )
5 去 飞 溅 (7.2秒 )
1 全 检 及 校 平 (7.2秒 )
6 冲 3孔 (7.2秒 )
7 冲 靠 背 孔 (7.2秒 ) 8 打 凹 (7.2秒 ) 9 去 毛 刺 (14.4秒 ) 1 回半成品仓暂存
节拍时间:7.2秒 对应产能:4000set/13.5人
22
柯达作业流程书
23
程序分析的几个术语
➢控制点 ➢瓶颈点 ➢节拍时间
24
程序分析的作用
➢明白控制点 ➢明确服务点 ➢找出瓶颈点
25
程序分析的种类
• 工艺程序分析 • 流程程序分析 • 布置与线路分析 • 闲余能量分析 • 双手作业分析
26
程序分析的图表
整个制造工艺程序分 —析 —工艺程序图 程序分析布 流置 程与 程线 序路 分— 分 析—— 析— 物 人线型 型图的 的、流 流线程 程路程 程图序 序图 图
流程
裁板
定宽
定长
封边
机器 裁板机 六头剪 六头剪 封边机
操作人数 4
2
2
2
标准工时
流程
钻孔
开槽
检修
机器 垂直钻 刨花机 人工
操作人数 1
1
1
标准工时
13
示例
14
CC椅子前腿机加工流程
序号 工序名 加工部件
规格 套用量
A1 冲流水孔 B1 束口 C1 电阻焊
横杆
φ19*1.0*408 1
前腿管
φ22*1.2*804.7 2
基础IE培训
内容之二 现场改善
• “现场”的概念 • “改善”的内涵 • 现场改善的五项原则 • 现场改善的三项活动 • 现场改善主要手法

生产管理--富士康集团流水线现场管理分析研究 精品

生产管理--富士康集团流水线现场管理分析研究 精品

分类号编号华北水利水电学院North China Institute of Water Conservancy and Hydroelectric Power 毕业论文题目富士康集团(深圳)流水线现场管理分析研究学院管理与经济学院专业工业工程姓名学号20XX10702指导教师20XX年05月9日管理与经济学院学生论文任务书20XX 年 3 月16日目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段,也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。

定置管理起源于日本,由日本“青木能率(工业工程)”研究所的“艾明生产”的创导者青木龟男先生始创。

他从50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,并于1982年出版了《定置管理入门》一书。

以后,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。

我于20XX年7月到8月期间,在富士康科技集团(深圳)iPhone手机装夹流水线做为一线工人,亲身实践40天。

亲身体会到富士康的现场管理模式,虽然当时富士康也发生一些不利于企业形象的事,但富士康依然是代工制造业的佼佼者。

富士康科技集团是从事6C产品生产制造与开发的高科技企业,是世界上最大的代工企业,在富士康,工作人员致力于提高生产效率与产品合格率,流水线的应用相当的广泛,流水线的现场管理相当的重要。

在富士康集团,公司通过科学的管理方法,不断优化管理,不断追求更有效率、更实用的管理方法,而且,通过富士康集团的一系列努力,确实取得了骄人的成绩,通过科学的管理方法,使富士康在世界范围内更具竞争力。

因此,本文主要就富士康科技集团(深圳)iPhone手机装夹流水线,进行现场管理分析研究,论述富士康现场管理中的工业工程方面的联系。

富士康cnc提案改善范文

富士康cnc提案改善范文

富士康cnc提案改善范文尊敬的领导和同事们:咱在富士康干CNC这活儿也有段时间了,发现有些地方就像鞋子里的小石子,不弄出来总是硌得慌,所以今天来提几个改善的点子,希望能让咱这工作干得更顺溜儿。

一、关于CNC刀具管理的改善。

1. 现状。

咱每天要用好多刀具来加工那些精密的零件,可现在刀具的存放和领取有点乱套。

刀具就那么乱七八糟地堆在工具箱里,每次找个合适的刀具都得翻个底朝天,就像在一堆乱麻里找线头一样。

而且领刀具的流程也麻烦,要填一堆单子,跑来跑去,耽误不少加工的时间。

2. 改善建议。

咱可以做一个专门的刀具架,像图书馆的书架那样,给每个刀具都安排个小格子,在格子上标明刀具的型号、规格啥的。

这样一眼就能找到想要的刀具,多方便呐。

再搞个简单的电子管理系统,在电脑或者手机上就能申请领取刀具,仓库那边收到申请,直接把刀具准备好,咱过去拿就行,就跟点外卖似的,省了不少事儿。

3. 预期效果。

这样一来,每天找刀具的时间至少能节省个20 30分钟呢。

刀具管理更有条理,也不容易丢刀具了,那可是能给公司省下不少买新刀具的钱,咱加工的效率也能提高不少,说不定产量能多增加个百分之几呢。

二、CNC机床清洁与保养的改善。

1. 现状。

咱这CNC机床可是咱干活儿的宝贝,但现在清洁保养的工作做得不咋地。

机床里面的切屑和油污经常积累得厚厚的,就像给机床穿了一层脏兮兮的铠甲。

这不仅影响机床的美观,更重要的是对机床的精度和寿命有影响。

每次保养的时候,都是随便擦一擦,有些死角根本就清理不到。

2. 改善建议。

咱可以设计一种专门清洁CNC机床的工具,比如说那种带伸缩功能的小刷子,就像变形金刚似的,可以伸到机床的各个角落。

再定期安排专人负责机床的深度保养,给这个专人配备一套专门的清洁保养工具包,里面有各种清洁液、抹布、小铲子啥的。

然后呢,在机床旁边贴个小日历,把保养的日期标得清清楚楚,就像给机床定个健康检查的日程表一样。

3. 预期效果。

机床干净了,精度就能保持得更好,加工出来的零件质量肯定杠杠的。

日本富士康生 产 车间现 场 管 理

日本富士康生 产 车间现 场 管 理

生产现场管理讲座 的主要内容
一、优秀现场管理的标准和要求 二、现场管理的基本方法 三、生产现场的质量控制 四、现场的组织结构设计原则及职能 五、生产现场员工的管理 六、生产计划的制定要求 七、生产成本的控制 八、现场管理制度
一、优秀现场管理的标准和要求
1、什么是现场管理: 现场管理就是指用科学的管理制度、 标准和方法对生产现场各生产要素,包括 人(工人和管理人员)、机(设备、工具、 工位器具)、料(原材料)、法(加工、 检测方法)、环(环境)、信(信息)等 进行合理有效的计划、组织、协调、控制 和检测,使其处于良好的结合状态,达到 优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生 产的目的。
二、现场管理的基本方法
(三)、目视管理 4、推行目视管理的基本要求 :
统一:目视管理要实行标准化; 简约:各种视觉显示信号应易懂,一目了然; 鲜明:各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人 员都能看得见、看得清; 实用:不摆花架子,少花钱、讲实效; 严格:现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定, 有错必纠,赏罚分明。
企业文化
二、现场管理的基本方法
(一)、5S现场管理
4、5S管理的方法要求: (1)、整理 所在的工作场所(范围)全面检查; 制定“需要”和“不需要”的判别基准; 清除不需要物品; 调查需要物品的使用频度,决定日常用量; 制定废弃物处理方法; 每日自我检查。
二、现场管理的基本方法
二、现场管理的基本方法
(二)、作业标准化 2、作业标准化的作用:
(1)标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融 合一体,使管理有章法,工作有程序,动作有标准。 (2)推广标准化作业,可优化现行作业方法,改变不良 作业习惯,使每一工人都按照安全、省力、统一的作 业方法工作。 (3)标准化作业能将安全规章制度具体化。 (4)标准化作业还有助于企业管理水平的提高,从而提 高企业经济效益。

富士康集团生产现场管理优化

富士康集团生产现场管理优化

富士康集团生产现场管理优化3富士康集团生产现场管理现状及问题分析3.1富士康集团简介富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等6C产品研发制造,广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。

富士康在台湾的母公司是于1974年2月20日创立的鸿海企业集团,其创办人与目前的董事长是郭台铭先生。

创立之初主要营运范畴为生产黑白电视机旋钮,为控制交期与质量,自行成立模具厂从事模具技术的研发。

建立机件模块设计与塑料成形的核心技术能力,奠定鸿海企业集团设计与生产精密模具的能力。

鸿海企业集团不断的培养与精进该项核心能力,使鸿海企业集团进入精密机械领域成为计算机机壳、塑料连接器与线缆组件等产品之世界领导制造商。

拥有全球最具成长潜力的客户群,并以全球运筹营运模式于世界各地设立生产基地。

富士康科技集团是鸿海在大陆的全资子公司,富士康在1988年投资大陆,是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技公司。

现在包括大陆的深圳、昆山、杭州、北京等地设有36家全资子公司,美国的休士顿、洛杉矶、富乐顿、圣荷西,欧洲的苏格兰、爱尔兰、捷克等地设立海外制造中心及广布全球之60余个国际分支机构。

产品系列包括计算器用精密连接器、精密线缆及组配、准系统、板卡组装、整机系统,网络构件之高阶路由器,光通讯组件、无源器件、有源器件及网络应用技术解决方案等。

富士康科技集团在全球主要客户的附近设立研发中心,提供客户产品开发、快速工程样品以及快速的交货的服务,与INTEL、CISCO、COMPAQ、DELL、HP、APPLE、IBM、MOTOROLA、NOKIA等国际顶尖客户结成策略联盟,成为全球最大的PC连接器、电脑机壳、PC准系统的制造商。

富士康集团依三大策略进行争霸全球的布局:一地设计、三地制造、以及全球交货。

近几年来富士康迅速发展壮大,拥有百余万员工及全球顶尖客户群,是全球最大的电子制造服务厂商,2012年跃居《财富》全球500强第43位。

富士康的分析报告

富士康的分析报告

富士康的分析报告第一篇:富士康的分析报告关于富士康管理问题的分析报告背景:富士康作为全球最大的代加工企业在取得辉煌的成就的同时也产生了许多比较严重的问题。

众所周知的连环跳楼事件就是管理问题一个缩影。

自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2011年7月18日,富士康已发生15起跳楼事件,引起社会各界乃至全球的关注。

2011年7月18日凌晨3时,一名员工跳楼,年仅21岁。

事故发生后引起了广泛的关注,也造成了比较恶劣的影响。

目的:在广泛搜集资料的基础上从他的组织结构,人力资源管理,财务制度、组织结构等方面试图找出存在的问题。

分析方法:分组讨论、网上资料搜集、集体讨论分析步骤:资料搜集→小组讨论→集体讨论→归纳总结分析结果:一、人力资源方面1、薪酬制度方面的问题利益分配机制不足,物质利益分配机制的合理性是激励员工的基本前提是很辆人力资源管理水平的基本指标。

工资偏低、超时加班、管理方式粗暴这是民间组织的调查结果、比如他的加班是变相的强制型的平均加班时间是60-100个小时但是他们的工资才1700-1800这个与深圳的生活水平不相称,员工流失率很高导致人力的严重不足加重了原有人员的劳动量,并且,中国台湾干部(台干)和大陆干部之间 1 还存在同工不同酬的现象,同一级别台干工资是陆干的4 -5 倍。

我们在这里有一个真实的例子:富士康的员工真实工资:在外面住宿基本薪资2350税2350*5%=117.5元社保2350*8%=188 住房公积金2350*5%=117.5 房租加水电费最低400元生活费早餐2个包子加杯豆浆2元中餐晚餐最低消费6元每天最低计14元22*14=308周六周日在外面吃,每天最低消费30元 30*8=240 每个月生活用品。

最低按100消费综合计2350-117.5-188-117.5-400-308-240-100=1119元男孩两天一包烟,每包计10元 30/2*10=150 上网每天按1小时计算网费1.5元每个月计45元每个月和朋友一起玩,吃饭,喝酒,喝水,跳舞,唱歌,溜冰,等等按最低消费计算300元每三个月为自己添双鞋普通价按120计算每个月平均计40元。

富士康提案改善案例

富士康提案改善案例

富士康提案改善案例富士康作为全球最大的电子产品制造商之一,一直以来备受关注。

然而,随着全球经济的发展和竞争的加剧,富士康也面临着诸多挑战和问题。

在这样的背景下,我们有必要对富士康的生产管理进行深入研究,并提出相应的改善案例,以期为富士康的可持续发展提供一些有益的建议。

首先,我们需要关注富士康的劳工关系。

近年来,富士康频频因员工工作条件、工资待遇等问题而遭到舆论质疑。

因此,富士康需要加强与员工的沟通,改善员工的工作环境和待遇,提升员工的满意度和忠诚度。

此外,富士康还需要加强对员工的培训和管理,提高员工的技能和素质,以提升整体生产效率和产品质量。

其次,富士康在环境保护方面也需要加强管理。

作为一个大型制造企业,富士康的生产活动不可避免地会对环境造成一定的影响。

因此,富士康需要加大对环境保护的投入,采取更加环保的生产工艺和技术,减少对环境的污染和破坏。

同时,富士康还需要加强对供应链的管理,推动供应商和合作伙伴也积极参与环境保护工作。

另外,富士康还需要加强对产品质量的管理。

近年来,富士康的产品质量问题屡见不鲜,给消费者带来了诸多困扰。

因此,富士康需要加强对产品质量的管控,建立健全的质量管理体系,严格执行产品质量标准,确保产品的质量和安全。

最后,富士康还需要加强对供应链的管理。

作为一个全球性的制造企业,富士康的供应链管理至关重要。

富士康需要加强与供应商和合作伙伴的合作,建立稳定可靠的供应链体系,确保原材料的供应和生产的顺利进行。

综上所述,针对富士康的提案改善案例主要包括加强劳工关系、加强环境保护、加强产品质量管理和加强供应链管理。

希望这些改善案例能够为富士康的可持续发展提供一些有益的参考和建议。

富士康作为一个全球性的制造企业,需要不断改进和提升自身的管理水平,以适应全球经济的发展和变化,实现可持续发展的目标。

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富士康现场管理分析与改善提案郑州工业安全职业学院毕业论文(设计)题目富士康现场管理分析与改善提案姓名王志玉系别机电工程系专业机电一体化年级12-3指导教师徐钦2015年4月23日郑州工业安全职业学院毕业论文毕业论文(设计)成绩评定表`目录摘要.................................................................................... . (Ⅱ)1 绪论 01.1 公司简介 01.1.1公司概括 01.1.2我的富士康工作经历 01.2 研究的背景及意义 01.3 现场管理的目的和意义 (1)1.3.1本文研究的内容和目的 (1)2 现场管理的内容与方法 (2)2.1 工作研究 (2)2.1.1方法研究的内容 (2)2.1.2流程程序分析 (3)2.2 5W1H提问技术 (3)2.2.1 ECRS优化原则 (3)2.2.2 布置和经路分析 (5)2.3 动作经济原则 (7)3现场管理技巧 (8)3.1 4M1E (8)3.2 5S管理活动 (9)3.3 八大浪费 (11)4 郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计 (12)4.1 表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议124.1.1 表面二厂喷砂车间布置物流的主要问题 (12)4.1.2提出改进方案的建议 (12)4.2 表面二厂喷砂车间的流程优化 (14)4.3 郑州富士康表面二厂车间的布置优化 . 155.表面二厂车间现场生产改善提案 (16)5.1表面二厂车间现场状况 (16)5.2 8S现场生产改善 (16)5.3其他建议 (17)参考文献 (18)致谢 (19)摘要现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点,各专业管理、个领域都要通过现场管理去贯彻实施。

它可使企业全面改善经营环境,提高整体经营素质。

配合工业工程的系统思想,使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的,是企业管理不可忽视的一部分。

富士康的四大管制:工管、经管、品管、生管;四者紧密相连缺一不可。

本文以富士康(郑州出口加工区)科技集团SHZBG iPEG表面二厂车间的现场管理为研究对象,采用IE(工业工程)的研究方法,综合运用基础IE、设施规划、人因工程等相关知识,以流程程序图、布置经路分析图等为工具,对富士康(郑州加工区)科技集团SHZBG iPEG表面二厂车间的流程和车间物流进行了分析,遵循5W1H、ECRS和动作经济原则的优化分析原则,就分析出的各种问题提出改进建议,并分析改进前后的车间工作效率。

最后达到优化车间作业流程,减少物料搬运,提高生产效率的目的。

关键字:现场生产管理、动作经济原则、改善1 绪论1.1 公司简介1.1.1公司概括富士康科技集团(郑州出口加工区)是由台湾著名企业家郭台铭在大陆投资兴办的,公司坐落在郑州市经济开发区第八大街出口加工区。

2008年正式投产使用。

富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费性电子、新能源、新材料、云运算服务等研发制造与通路并重的高新科技企业。

自1988年投资祖国大陆以来,在总裁郭台铭先生带领下,集团一路奋战,持续完善国际化版图和产业布局,不断挑战科技创新与产业转型的更高目标,2013年居财富世界500强企业第30位。

1.1.2我的富士康工作经历2014年9月14日我和同校的校友一行三十余人一起来到了郑州富士康(加工区),经过三天的培训后被分到了表面二厂,我们厂主要负责做402(公司产品代号)手机后壳的表面处理,后来有幸被分到了周边课,这才接触到了一些管理方面的事情。

经过将近一年的富士康工作经历让我学到了很多,特别是在与人交际和管理方面。

这篇论文就是围绕我在富士康工作经历来写的。

下面简单写几点公司机构和企业文化。

富士康周边的四大课:管理课、成本课、企划课、生技课。

富士康的四大管制系统:经管、工管、品管、生管。

富士康品质概念:品质就是顾客愿意用双倍的价钱来买你的产品,而且很高兴。

富士康对于人才的管理:任、用、取、留。

1.2 研究的背景及意义生产线在富士康是属于最基层的,也是为公司创造利润的直接来源,因此对车间的管理也变得由为重要。

每个公司都有自己的管理方式,富士康也有着自己独特的管理方式,在为期近一年的时间里,针对富士康的管理模式做了专门的探究。

工业工程(Industrial Engineering 简称IE,以下同)是一门主要用于企业生产经营管理的管理技术,模具是工业之母,IE是工业之父。

IE起源于20世纪初的美国,它以现代工业化生产为背景,在发达国家得到了广泛应用。

现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象,在制造工程学。

管理科学和系统工程学等学科基础上逐步形成和发展起来的一门交叉的工程学科。

它是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置,对工业等生产过程进行系统规划与设计、评价与创新,从而提高工业生产率和社会经济效益专门化的综合技术,且内容日益广泛。

在国内越来越多的企业开始重视IE,富士康对生产管理和改善是十分重视IE的,可能这也是富士康之所以有如此辉煌的今天的原因吧。

以下就围绕富士康(郑州)加工区内部IE 来进行分析与探究。

工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术之一,它以提高生产率和整体效益为目的,利用方法研究和作业测定两大技术来提高企业生产率,减轻劳动强度,是“现代企业”走向现代化的必由之路,是企业腾飞的基石,它通过分析影响工作效率的各中因素,帮助企业挖潜、革新、消除人力、物力、财力和时间方面的浪费,寻求工作量少、经济、,把工作中不合理,不经济,混乱的因素排除,寻求更好,更经济,更容易的工作方法,以提高系统的生产率。

其基本目标是要避免浪费,包括时间、人力、物料、资金等多种形式的浪费,通过方法研究,寻求最佳工作方法、使生产活动按先进的方法、规定的程序、标准的时间进行,从而提高生产效率和经济效益。

1.3 现场管理的目的和意义现场管理不是单一的管理,而是企业内部各项管理在生产现场的综合反映,是一个多内容、多因素构成的系统整体。

具体是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于最佳的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。

1.3.1本文研究的内容和目的本文的主要研究工具是基础IE及布置优化的相关理论。

研究对象是富士康科技集团(郑州加工区)SHZBG表面二厂生产车间,主要是针对该车间的流程优化和平面布置规划。

第一章主要是介绍工业工程和现场管理的背景,第二章主要是介绍本文使用的各种方法理论,包括程序分析、5W1H提问技术、ECRS优化原则、布置和经路分析及现场管理的部分内容。

第三章主要分析车间内的管理有哪些方面以及有哪些细节。

第四章主要是对车间进行优化设计,针对发现的问题,提出改进的方案,第五章对比改进前后的生产效率,及改进后的效果。

因此,可以说,如何有效地利用现有的设施,通过技术方面的辅助规划,达到企业流程的重组优化,是制造系统领域的一个前沿问题,而设施布置与优化设计就是解决这一问题的重要技术之一。

工业工程作为系统优化的手段和技术,从系统的角度出发,以追求系统整体效率为目的,近几年来在实践中越来越被各企业所重视。

设施布置技术,有很大的研究意义和价值。

2 现场管理的内容与方法2.1 工作研究工作研究是工业工程的基本组成部分,其内容是对人们所从事的工作进行分析,设计,改善和管理。

早期主要是对工厂中的工作方法进行分析、调查、研究,以制定科学的工作方法和合理的标准时间(劳动定额)。

(1)它的基本原理是:①在做同一件事时,通常总是有许多不同的做法,然而,若对各种方法进行科学的研究和分析,如经过对人、财、设备、能源、厂房、信息等进行分析研究和综合平衡后,总会发现有一种方法在当时、当地条件下是最可行、最可取的;②选取最佳方案后,在工作过程中,对从事这项工作的人,按科学方法训练过与未经训练者相比,总是经过训练并掌握了科学方法者能取得较好的效果;(2)工作研究的任务工作研究的任务可以概括为以下五个方面:①寻求最经济、最有效的工作方法,以提高生产率。

要提高生产率,主要是消除无效劳动和各种资源(时间、原材料、能源等)的浪费;②公正地评价和分配成果。

通过制定最佳的工作程序、操作规程和合理的标准时间,职工的工作有所遵循。

同时也能客观地、定量地评价职工的工作,更好地实行按劳分配;③一旦采用了科学方法,则必然可以将工作中的操作、使用的工具,作业时间等确定出标准;2.1.1方法研究的内容方法是人们进行工作和生活所运用的整体手段的组成部分,不论在工厂,工作单位和学校,人们都要使用方法来完成自己所要做的任何事。

好的方法,可以帮助人们减少物资,能源,时间以及资金的消耗和浪费,从而降低成本;⑴方法研究的定义:对现有的或议拟的工作方法进行系统的记录和严格的考查,作为开发和应用更容易,更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。

⑵方法研究的目的⑶方法研究的程序2.1.2流程程序分析流程程序分析是程序分析中最基本、最重要的分析技术。

它以产品或零件的制造全过程为研究对象,把加工工艺划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录。

流程分析是对产品和零件整个制造过程的详细分析,特别适用于对搬运、存储、等待等隐藏成本浪费的分析。

2.2 5W1H提问技术“5W1H”提问技术是指对研究工作以及每项活动从目的、原因、时间、地点、人员、方法上进行提问,为了清楚地发现问题可以连续几次提问,根据提问的答案,弄清问题所在,并进一步探讨改进的可能性。

“5W1H”提问方法如表2-3所示。

5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。

它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问,并寻求解决问题的答案表3中前两次提问在于弄清问题现状,第三次提问在于研究和探讨改进的可能性,改进时常遵循ECRS四大原则。

2.2.1 ECRS优化原则ECRS分析法,即取消(Eliminate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)、简化取消(Eliminate):首先考虑该项工作有无取消的可能性。

如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善。

不必要的工序、搬运、检验等,都应予以取消,特别要注意那些工作量大的装配作业;如果不能全部取消,可考虑部分地取消。

合并(Combine):合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。

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